戰(zhàn)略分析報告結構是怎樣的,？

作為一種支持性戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略的目標定位必須依托企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結構規(guī)劃,。所謂戰(zhàn)略發(fā)展結構是指管理總部或母公司為謀求競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)整體價值最大化目標所確立的企業(yè)集團資源配置與未來發(fā)展必須遵循的總體思路,、基本方向與運行軌跡。

事實表明,，戰(zhàn)略發(fā)展結構清晰與否,，不僅關系著企業(yè)集團財務戰(zhàn)略定位的準確性，而且也直接決定著整體資源配置的有序性與與運轉(zhuǎn)的高效率性,，對企業(yè)集團的存亡與興衰產(chǎn)生著至關重要的影響,。

金種子酒戰(zhàn)略案例分析報告？

金種子酒的銷售模式被行業(yè)內(nèi)認為是非常成功的模式之一,，下面是分析其戰(zhàn)略的案例分析報告：

一,、產(chǎn)品市場定位

金種子酒的戰(zhàn)略中，最重要的一個環(huán)節(jié)就是產(chǎn)品市場定位,。金種子酒主要定位在“高端經(jīng)濟”市場,，這個市場主要是指高價位,、高品質(zhì),、高性價比的消費者，也就是那些希望在保持中高檔消費的前提下,，不想為了一款酒的消費而打亂家庭經(jīng)濟預算的人,。由于金種子酒的價格相對于知名名酒要比較便宜，因此,，它主要針對的是這個市場的中高端消費者,，而且為了提高知名度，除了利用廣告宣傳,，它選擇了送酒的方式,，這樣可以讓消費者認識這個品牌。

二,、銷售渠道方面

金種子酒的銷售渠道主要包括官方網(wǎng)站銷售,、京東商城、淘寶商城等,，它的銷售方式為“以社區(qū)商店為焦點,，以社區(qū)商家和消費者為核心”,，也就是說，通過與社區(qū)商店合作,，讓消費者能夠在便利店中,，購買到品質(zhì)優(yōu)良的金種子酒，而不用走到酒廠去直接購買,。這種銷售方式的好處在于,，社區(qū)商店是非常方便的購酒渠道，讓消費者更愿意購買這款酒,，而且金種子酒從社區(qū)商家處獲得的利潤也是比較可觀的,。

三、品牌推廣方面

金種子酒的品牌推廣對于消費者來說是異常重要的,。我認為,，金種子酒品牌推廣走的 是“送”的路線，為了讓消費者更好地了解這款酒并對其產(chǎn)生信任感,，金種子酒選擇了“送酒”的方式,，這樣既保證了消費者品嘗到高品質(zhì)的酒，也讓消費者能夠在朋友或同事之間口口相傳,。同時,，金種子酒還在各個電視臺、雜志上投放廣告,，以增加名氣,，同時也不斷地在各大活動中宣傳，以提高品牌的知名度,。

結論：

通過對金種子酒的戰(zhàn)略分析,，我們可以看到，金種子酒與傳統(tǒng)酒品不同,，它通過選擇社區(qū)商店為銷售渠道,，以及走“送”的路線來推廣品牌，讓消費者對其產(chǎn)生了信任感,，并不斷提升品牌的知名度,。這種金種子酒的銷售模式在酒類行業(yè)內(nèi)非常成功，讓消費者在非常經(jīng)濟的前提下,，享受到了高品質(zhì)的酒款,，而且金種子酒還通過不斷地推廣和改進產(chǎn)品，來滿足消費者的需求,。

創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的核心,？

實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，核心在于增強自主創(chuàng)新能力。實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略要把發(fā)展基點放在創(chuàng)新上,，以科技創(chuàng)新為核心,，人才發(fā)展為支撐，推動科技創(chuàng)新與大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新有機結合,，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動,，更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領型發(fā)展

創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)點？

產(chǎn)品創(chuàng)新

從社會和技術發(fā)展需要出發(fā),，以基礎研究和應用研究成果為基礎,，研制出具有新的原理、構思和設計,，采用新的材料和元件,，具有新的性能特點，具有新的用途或市場需求的新產(chǎn)品,。

生產(chǎn)技術創(chuàng)新

以產(chǎn)品創(chuàng)新為龍頭,，積極開發(fā)和應用新技術、新工藝,、新設備和新材料,。產(chǎn)品創(chuàng)新會帶動和促進技術、工藝,、設備和材料的一系列創(chuàng)新,，而生產(chǎn)技術的創(chuàng)新又為更新產(chǎn)品準備了必要的生產(chǎn)技術條件，產(chǎn)品創(chuàng)新和生產(chǎn)技術創(chuàng)新循環(huán)往復,、互為影響,。

組織與管理研究

對組織結構模式和管理方法的創(chuàng)新。

研究開發(fā)創(chuàng)新

通過基礎研究,、應用研究和開發(fā)研究,，為技術創(chuàng)新提供保證與前提。主要內(nèi)容包括：經(jīng)濟研究,、經(jīng)營管理研究,、市場研究,、面向產(chǎn)品的研究,、面向生產(chǎn)工藝的研究。 1.從企業(yè)實際出發(fā),，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),，有利于管理工作效率和經(jīng)濟效益的提高。

2.有效協(xié)調(diào),。

3.盡量減少管理層次,，保證信息傳遞的及時、準確,。

4.統(tǒng)一領導與分權管理相結合,。 根據(jù)創(chuàng)新的難度和特點,，我們把創(chuàng)新分為三種類型。

★領先型創(chuàng)新

★跟隨型創(chuàng)新

★依賴型創(chuàng)新

領先型創(chuàng)新

領先型創(chuàng)新是以重大的發(fā)明創(chuàng)造成果或全新的經(jīng)營管理觀念為基礎的創(chuàng)新,。創(chuàng)新的結果通常是建立起一個全新的市場,，創(chuàng)造一個全新的需求空間。如：青霉素的發(fā)現(xiàn)和研制成功使全世界開始普遍使用新的抗生素,，尼龍的發(fā)明則創(chuàng)造了一個全新的合成纖維產(chǎn)業(yè),。

領先型創(chuàng)新具有與其它類型創(chuàng)新全然不同的特點，它集高利潤和高風險于一身,，必須運用特殊的戰(zhàn)略對策才能使創(chuàng)新成功,。

什么創(chuàng)新是科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略基點？

自主創(chuàng)新,、重點跨越,、支撐發(fā)展、引領未來是中國共產(chǎn)黨提出的建設創(chuàng)新型國家的指導方針,。自主創(chuàng)新是我國科技發(fā)展的戰(zhàn)略基點;重點跨越,，堅持有所為、有所不為,，是加快我國科技發(fā)展的有效途徑;支撐發(fā)展,，從現(xiàn)實緊迫需求出發(fā)，是我國科技發(fā)展的現(xiàn)實要求;引領未來,，就是著眼長遠,，超前部署前沿技術和基礎研究，是我國科技發(fā)展的長期根本任務,。

財務分析報告和經(jīng)營分析報告的區(qū)別,？

財務分析報告是企業(yè)依據(jù)會計報表、財務分析表及經(jīng)營活動和財務活動所提供的豐富,、重要的信息及其內(nèi)在聯(lián)系,，運用一定的科學分析方法，對企業(yè)的經(jīng)營特征,，利潤實現(xiàn)及其分配情況,，資金增減變動和周轉(zhuǎn)利用情況，稅金繳納情況,，存貨,、固定資產(chǎn)等主要財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧,、毀損等變動情況及對本期或下期財務狀況將發(fā)生重大影響的事項做出客觀,、全面、系統(tǒng)的分析和評價，并進行必要的科學預測而形成的書面報告,。經(jīng)營分析報告對企業(yè)經(jīng)營情況進行分析:.一,、首先要為分析提供內(nèi)部資料和外部資料。內(nèi)部資料最主要的是企業(yè)財務會計報告,，財務報告是反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的書面文件,，包括會計主表(資產(chǎn)負債表、利潤表,、現(xiàn)金流量表),、附表、會計報表附注等;外部資料是從企業(yè)外部獲得的資料,，包括行業(yè)數(shù)據(jù),、其他競爭對手的數(shù)據(jù)等。.二,、根據(jù)財務報告:按照分析的目的內(nèi)容分為:財務效益分析,、資產(chǎn)運營狀況分析、償債能力狀況分析和發(fā)展能力分析;按照分析的對象不同分為:資產(chǎn)負債表分析,、利潤表分析,、現(xiàn)金流量表分析。.(一)按照分析的目的內(nèi)容分析.1,、財務效益狀況,。即企業(yè)資產(chǎn)的收益能力。資產(chǎn)收益能力是會計信息使用者關心的重要問題,，通過對它的分析為投資者,、債權人、企業(yè)經(jīng)營管理者提供決策的依據(jù),。分析指標主要有:凈資產(chǎn)收益率,、資本保值增值率、主營業(yè)務利潤率,、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù),、成本費用利潤率等。.2,、資產(chǎn)營運狀況,。是指企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況，反映企業(yè)占用經(jīng)濟資源的...財務分析報告是經(jīng)營分析報告的基礎,，經(jīng)營分析報告是財務分析報告的保證,。

行業(yè)分析報告的報告用途？

行業(yè)分析報告是項目實施主體為了實施某項經(jīng)濟活動需要委托專業(yè)研究機構編撰的重要文件,，其主要體現(xiàn)在如下幾個方面作用：　　

1. 用于向投資主管部門備案、行政審批的可行性研究報告　　

2. 用于向金融機構貸款的可行性研究報告　　

3. 用于企業(yè)融資、對外招商合作的可行性研究報告　　

4. 用于申請進口設備免稅的可行性研究報告　　

5. 用于境外投資項目核準的可行性研究報告　　

6. 用于環(huán)境評價,、審批工業(yè)用地的可行性研究報告

企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略的關系,？

企業(yè)都有在一定時期內(nèi)的規(guī)劃和目標，以及為實現(xiàn)目標的方法,，也叫戰(zhàn)略,。

創(chuàng)新戰(zhàn)略: 在原來的基礎上又有新的思路、打法,，和目標

創(chuàng)新戰(zhàn)略驅(qū)動創(chuàng)新能力提升的本質(zhì),？

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，是以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略,。其具體內(nèi)涵是指,，創(chuàng)新成為引領發(fā)展的第一動力，科技創(chuàng)新與制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、商業(yè)模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新相結合,，推動發(fā)展方式向依靠持續(xù)的知識積累,、技術進步和勞動力素質(zhì)提升轉(zhuǎn)變，促進經(jīng)濟向形態(tài)更高級,、分工更精細,、結構更合理的階段演進。

市場滲透的戰(zhàn)略分析,？

市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營的最基本的發(fā)展戰(zhàn)略,。

這是因為： 企業(yè)未來產(chǎn)品市場組合與現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合之間的差異，在一定程度上決定企業(yè)未來經(jīng)營所需資源投入的多少以及不確定性的大小,，而不確定性又是企業(yè)經(jīng)營風險的主要來源,。按照四種發(fā)展戰(zhàn)略的定義，實施市場滲透戰(zhàn)略時,，未來的與現(xiàn)有的產(chǎn)品市場組合之間差異最小,。因此，只要企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合的潛力尚未得到充分開發(fā),，實施市場滲透戰(zhàn)略的風險最小,、所需投入資源最少。相比之下,，市場開發(fā)戰(zhàn)略,、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的風險、所需資源投入居其次,；多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的風險最大,、所需投入資源最多,。雖然實施市場滲透戰(zhàn)略的風險最小、所需資源投入最少,，但這并不意味著與其它三種發(fā)展戰(zhàn)略相比,，市場滲透的價值也最少。現(xiàn)實中人們往往對市場滲透懷有偏見,，認為市場滲透只是小打小鬧,，沒有氣派，也不會有太大的“出息”,。實際上,，市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營的最基本的發(fā)展戰(zhàn)略。首先,，現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合是企業(yè)經(jīng)營的基礎,，是企業(yè)當前利潤和流動現(xiàn)金的主要來源，企業(yè)的一切活動都依賴其提供資源支持,。因此,，旨在充分開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合盈利潛力的市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)生存的基本保障。任何忽視現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合,，盲目進行產(chǎn)品開發(fā),、市場開發(fā)，或者是多角化經(jīng)營的企業(yè)都可能因為資源短缺陷入災難性的困境,。其次,，市場滲透戰(zhàn)略的實施不但為企業(yè)實施其它三種發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎，而且其它三種發(fā)展戰(zhàn)略的實施最終也只有借助于市場滲透戰(zhàn)略才能真正實現(xiàn)其價值,。從企業(yè)追求利潤的本質(zhì)出發(fā),，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略,、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的真正意圖并不只是開發(fā)新產(chǎn)品市場組合,，更重要的是期望企業(yè)能在這些新的產(chǎn)品市場組合上獲得利潤。在產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,、市場開發(fā)戰(zhàn)略,、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的最后階段，企業(yè)已經(jīng)完全進入了新的產(chǎn)品市場組合,。只有在這一新產(chǎn)品市場組合中繼續(xù)實施市場滲透戰(zhàn)略,，才能充分挖掘其潛在價值，才能充分實現(xiàn)企業(yè)盈利的最終目的,。市場滲透戰(zhàn)略在企業(yè)可選的四種發(fā)展戰(zhàn)略中,，不但風險最小、所需資源投入最少,，更主要的是最直接地實現(xiàn)了企業(yè)的最終價值,。精明的管理者從不忽視企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合,，他們總是盡力通過增強、維持現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合的競爭地位來發(fā)掘其潛力,；甚至在其臻于成熟時,，也要設法擴展其增長量和利潤度,。這些管理者深知市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)的一項基本發(fā)展戰(zhàn)略,，并將其貫徹于產(chǎn)品市場組合生命周期的各個階段。借鑒市場滲透戰(zhàn)略的核心思想,，我國一批企業(yè)已經(jīng)走出迷惘 市場滲透戰(zhàn)略是普遍適用于各類企業(yè)的一項基本戰(zhàn)略,，對于那些尚沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略、或者一味熱衷于追“新”求“大”的企業(yè)提供了一個戰(zhàn)略反思的基礎平臺,。該平臺促使企業(yè)認真思考當前的經(jīng)營現(xiàn)狀,，識別企業(yè)目前的主營業(yè)務是什么、其發(fā)展?jié)摿τ卸啻?、可否設計有效的方案對其進行市場滲透,。特別是對于我國很多幼小型企業(yè)來說，由于缺乏實施多元化戰(zhàn)略的能力和資源,，專業(yè)化經(jīng)營使市場滲透作為基本戰(zhàn)略的地位顯得更加重要,。于去年評出的第二屆中證亞商50強，絕大多數(shù)企業(yè)都是專業(yè)化很高的企業(yè),，它們在各自的產(chǎn)業(yè)領域的市場占有率都相當高,，普遍居行業(yè)前3位。2000年年報顯示：與1999年相比,，50強的主營業(yè)務增長率平均為32%,，其中大部分公司的增長率達到了50%，顯著高于滬深兩市總體水平,；在該時期內(nèi),，有三分之一的公司進行了再融資活動，但募集的資金基本上投入到主營業(yè)務中,。這些企業(yè)所取得的成績,，與其堅持把市場滲透作為一項基本戰(zhàn)略密不可分。在50強中我們可以看到許多熟悉的名字：東方電子,、樂凱膠片,、青島海爾、同仁堂,、風華高科,、中集集團、佛山照明,、深萬科等等,。它們通過實施市場滲透戰(zhàn)略,，充分挖掘產(chǎn)品的現(xiàn)有市場需求，其現(xiàn)有很多產(chǎn)品不但占領了國內(nèi)市場,，而且在國際市場上也搶得一席之地,。如風華高科的主營產(chǎn)品是片式電容器，其產(chǎn)銷量1999年進入全球前十位,，占世界市場份額的3%,，公司現(xiàn)在仍將募集到的資金主要投入現(xiàn)有產(chǎn)品市場的進一步開發(fā)，其目標是在3～4年內(nèi)進入世界該產(chǎn)業(yè)五強,，全球市場占有率達到10%左右,。又如深萬科公司，在成立之初并沒有明晰的主營業(yè)務,，盲目多元化又使企業(yè)經(jīng)營頻頻受挫,；90年代后期，由于公司緊緊圍繞房地產(chǎn)業(yè)進行深入的產(chǎn)品市場開發(fā),，塑造了中國房地產(chǎn)業(yè)的第一品牌——萬科,。企業(yè)必須明確當前和未來的核心產(chǎn)品市場組合，并對其進行市場滲透,。很多企業(yè)經(jīng)營失敗,，往往并不是由于其產(chǎn)品比競爭對手差，而是由于其“盲目跟風”而沒能對任何有潛力的產(chǎn)品市場組合進行充分的市場滲透,。市場滲透戰(zhàn)略已經(jīng)為我國少數(shù)企業(yè)帶來實惠,，這也顯示了該戰(zhàn)略對我國眾多其它企業(yè)的發(fā)展具有巨大的潛在價值。