比亞迪創(chuàng)新戰(zhàn)略的分析報(bào)告 比亞迪創(chuàng)新戰(zhàn)略的分析報(bào)告怎么寫
戰(zhàn)略分析報(bào)告結(jié)構(gòu)是怎樣的?
作為一種支持性戰(zhàn)略,,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位必須依托企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃。所謂戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)是指管理總部或母公司為謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化目標(biāo)所確立的企業(yè)集團(tuán)資源配置與未來(lái)發(fā)展必須遵循的總體思路,、基本方向與運(yùn)行軌跡,。
事實(shí)表明,戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)清晰與否,,不僅關(guān)系著企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確性,,而且也直接決定著整體資源配置的有序性與與運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率性,對(duì)企業(yè)集團(tuán)的存亡與興衰產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響,。
金種子酒戰(zhàn)略案例分析報(bào)告,?
金種子酒的銷售模式被行業(yè)內(nèi)認(rèn)為是非常成功的模式之一,下面是分析其戰(zhàn)略的案例分析報(bào)告:
一,、產(chǎn)品市場(chǎng)定位
金種子酒的戰(zhàn)略中,最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是產(chǎn)品市場(chǎng)定位,。金種子酒主要定位在“高端經(jīng)濟(jì)”市場(chǎng),,這個(gè)市場(chǎng)主要是指高價(jià)位、高品質(zhì),、高性價(jià)比的消費(fèi)者,,也就是那些希望在保持中高檔消費(fèi)的前提下,不想為了一款酒的消費(fèi)而打亂家庭經(jīng)濟(jì)預(yù)算的人,。由于金種子酒的價(jià)格相對(duì)于知名名酒要比較便宜,,因此,,它主要針對(duì)的是這個(gè)市場(chǎng)的中高端消費(fèi)者,,而且為了提高知名度,,除了利用廣告宣傳,,它選擇了送酒的方式,這樣可以讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)這個(gè)品牌,。
二、銷售渠道方面
金種子酒的銷售渠道主要包括官方網(wǎng)站銷售、京東商城,、淘寶商城等,,它的銷售方式為“以社區(qū)商店為焦點(diǎn),以社區(qū)商家和消費(fèi)者為核心”,,也就是說(shuō),,通過(guò)與社區(qū)商店合作,讓消費(fèi)者能夠在便利店中,,購(gòu)買到品質(zhì)優(yōu)良的金種子酒,,而不用走到酒廠去直接購(gòu)買,。這種銷售方式的好處在于,,社區(qū)商店是非常方便的購(gòu)酒渠道,,讓消費(fèi)者更愿意購(gòu)買這款酒,,而且金種子酒從社區(qū)商家處獲得的利潤(rùn)也是比較可觀的。
三,、品牌推廣方面
金種子酒的品牌推廣對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是異常重要的,。我認(rèn)為,,金種子酒品牌推廣走的 是“送”的路線,為了讓消費(fèi)者更好地了解這款酒并對(duì)其產(chǎn)生信任感,,金種子酒選擇了“送酒”的方式,,這樣既保證了消費(fèi)者品嘗到高品質(zhì)的酒,也讓消費(fèi)者能夠在朋友或同事之間口口相傳,。同時(shí),,金種子酒還在各個(gè)電視臺(tái)、雜志上投放廣告,,以增加名氣,同時(shí)也不斷地在各大活動(dòng)中宣傳,,以提高品牌的知名度,。
結(jié)論:
通過(guò)對(duì)金種子酒的戰(zhàn)略分析,我們可以看到,,金種子酒與傳統(tǒng)酒品不同,,它通過(guò)選擇社區(qū)商店為銷售渠道,以及走“送”的路線來(lái)推廣品牌,,讓消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)生了信任感,,并不斷提升品牌的知名度。這種金種子酒的銷售模式在酒類行業(yè)內(nèi)非常成功,讓消費(fèi)者在非常經(jīng)濟(jì)的前提下,,享受到了高品質(zhì)的酒款,而且金種子酒還通過(guò)不斷地推廣和改進(jìn)產(chǎn)品,,來(lái)滿足消費(fèi)者的需求,。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的核心?
實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,,核心在于增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略要把發(fā)展基點(diǎn)放在創(chuàng)新上,以科技創(chuàng)新為核心,,人才發(fā)展為支撐,,推動(dòng)科技創(chuàng)新與大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合,塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),,更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)的引領(lǐng)型發(fā)展
創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)?
產(chǎn)品創(chuàng)新
從社會(huì)和技術(shù)發(fā)展需要出發(fā),,以基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究成果為基礎(chǔ),,研制出具有新的原理、構(gòu)思和設(shè)計(jì),,采用新的材料和元件,,具有新的性能特點(diǎn),具有新的用途或市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品,。
生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新
以產(chǎn)品創(chuàng)新為龍頭,,積極開(kāi)發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備和新材料。產(chǎn)品創(chuàng)新會(huì)帶動(dòng)和促進(jìn)技術(shù),、工藝,、設(shè)備和材料的一系列創(chuàng)新,而生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新又為更新產(chǎn)品準(zhǔn)備了必要的生產(chǎn)技術(shù)條件,,產(chǎn)品創(chuàng)新和生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新循環(huán)往復(fù),、互為影響。
組織與管理研究
對(duì)組織結(jié)構(gòu)模式和管理方法的創(chuàng)新,。
研究開(kāi)發(fā)創(chuàng)新
通過(guò)基礎(chǔ)研究,、應(yīng)用研究和開(kāi)發(fā)研究,為技術(shù)創(chuàng)新提供保證與前提,。主要內(nèi)容包括:經(jīng)濟(jì)研究、經(jīng)營(yíng)管理研究、市場(chǎng)研究,、面向產(chǎn)品的研究,、面向生產(chǎn)工藝的研究。 1.從企業(yè)實(shí)際出發(fā),,有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,有利于管理工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2.有效協(xié)調(diào),。
3.盡量減少管理層次,,保證信息傳遞的及時(shí)、準(zhǔn)確,。
4.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分權(quán)管理相結(jié)合,。 根據(jù)創(chuàng)新的難度和特點(diǎn),,我們把創(chuàng)新分為三種類型,。
★領(lǐng)先型創(chuàng)新
★跟隨型創(chuàng)新
★依賴型創(chuàng)新
領(lǐng)先型創(chuàng)新
領(lǐng)先型創(chuàng)新是以重大的發(fā)明創(chuàng)造成果或全新的經(jīng)營(yíng)管理觀念為基礎(chǔ)的創(chuàng)新,。創(chuàng)新的結(jié)果通常是建立起一個(gè)全新的市場(chǎng),,創(chuàng)造一個(gè)全新的需求空間,。如:青霉素的發(fā)現(xiàn)和研制成功使全世界開(kāi)始普遍使用新的抗生素,,尼龍的發(fā)明則創(chuàng)造了一個(gè)全新的合成纖維產(chǎn)業(yè)。
領(lǐng)先型創(chuàng)新具有與其它類型創(chuàng)新全然不同的特點(diǎn),,它集高利潤(rùn)和高風(fēng)險(xiǎn)于一身,,必須運(yùn)用特殊的戰(zhàn)略對(duì)策才能使創(chuàng)新成功,。
什么創(chuàng)新是科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略基點(diǎn)?
自主創(chuàng)新,、重點(diǎn)跨越,、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)是中國(guó)共產(chǎn)黨提出的建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的指導(dǎo)方針,。自主創(chuàng)新是我國(guó)科技發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn);重點(diǎn)跨越,,堅(jiān)持有所為、有所不為,,是加快我國(guó)科技發(fā)展的有效途徑;支撐發(fā)展,,從現(xiàn)實(shí)緊迫需求出發(fā),,是我國(guó)科技發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求;引領(lǐng)未來(lái),,就是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),超前部署前沿技術(shù)和基礎(chǔ)研究,,是我國(guó)科技發(fā)展的長(zhǎng)期根本任務(wù),。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告和經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的區(qū)別,?
財(cái)務(wù)分析報(bào)告是企業(yè)依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表,、財(cái)務(wù)分析表及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)所提供的豐富,、重要的信息及其內(nèi)在聯(lián)系,,運(yùn)用一定的科學(xué)分析方法,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征,,利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)及其分配情況,資金增減變動(dòng)和周轉(zhuǎn)利用情況,,稅金繳納情況,,存貨、固定資產(chǎn)等主要財(cái)產(chǎn)物資的盤盈,、盤虧,、毀損等變動(dòng)情況及對(duì)本期或下期財(cái)務(wù)狀況將發(fā)生重大影響的事項(xiàng)做出客觀、全面,、系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià),并進(jìn)行必要的科學(xué)預(yù)測(cè)而形成的書面報(bào)告,。經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析:.一,、首先要為分析提供內(nèi)部資料和外部資料。內(nèi)部資料最主要的是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,,財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的書面文件,,包括會(huì)計(jì)主表(資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表,、現(xiàn)金流量表),、附表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注等;外部資料是從企業(yè)外部獲得的資料,,包括行業(yè)數(shù)據(jù),、其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)等,。.二,、根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告:按照分析的目的內(nèi)容分為:財(cái)務(wù)效益分析、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析,、償債能力狀況分析和發(fā)展能力分析;按照分析的對(duì)象不同分為:資產(chǎn)負(fù)債表分析,、利潤(rùn)表分析、現(xiàn)金流量表分析,。.(一)按照分析的目的內(nèi)容分析.1,、財(cái)務(wù)效益狀況。即企業(yè)資產(chǎn)的收益能力,。資產(chǎn)收益能力是會(huì)計(jì)信息使用者關(guān)心的重要問(wèn)題,,通過(guò)對(duì)它的分析為投資者、債權(quán)人,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供決策的依據(jù),。分析指標(biāo)主要有:凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率,、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù),、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等,。.2、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況,。是指企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況,,反映企業(yè)占用經(jīng)濟(jì)資源的...財(cái)務(wù)分析報(bào)告是經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的基礎(chǔ),經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告是財(cái)務(wù)分析報(bào)告的保證,。
行業(yè)分析報(bào)告的報(bào)告用途,?
行業(yè)分析報(bào)告是項(xiàng)目實(shí)施主體為了實(shí)施某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要委托專業(yè)研究機(jī)構(gòu)編撰的重要文件,其主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面作用:
1. 用于向投資主管部門備案,、行政審批的可行性研究報(bào)告
2. 用于向金融機(jī)構(gòu)貸款的可行性研究報(bào)告
3. 用于企業(yè)融資,、對(duì)外招商合作的可行性研究報(bào)告
4. 用于申請(qǐng)進(jìn)口設(shè)備免稅的可行性研究報(bào)告
5. 用于境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告
6. 用于環(huán)境評(píng)價(jià),、審批工業(yè)用地的可行性研究報(bào)告
企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系,?
企業(yè)都有在一定時(shí)期內(nèi)的規(guī)劃和目標(biāo),,以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法,,也叫戰(zhàn)略,。
創(chuàng)新戰(zhàn)略: 在原來(lái)的基礎(chǔ)上又有新的思路、打法,,和目標(biāo)
創(chuàng)新戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新能力提升的本質(zhì),?
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,是以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略,。其具體內(nèi)涵是指,,創(chuàng)新成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力,,科技創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、商業(yè)模式創(chuàng)新,、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新相結(jié)合,推動(dòng)發(fā)展方式向依靠持續(xù)的知識(shí)積累,、技術(shù)進(jìn)步和勞動(dòng)力素質(zhì)提升轉(zhuǎn)變,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)向形態(tài)更高級(jí),、分工更精細(xì),、結(jié)構(gòu)更合理的階段演進(jìn)。
市場(chǎng)滲透的戰(zhàn)略分析,?
市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最基本的發(fā)展戰(zhàn)略,。
這是因?yàn)椋?企業(yè)未來(lái)產(chǎn)品市場(chǎng)組合與現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合之間的差異,在一定程度上決定企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)所需資源投入的多少以及不確定性的大小,,而不確定性又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源,。按照四種發(fā)展戰(zhàn)略的定義,實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略時(shí),,未來(lái)的與現(xiàn)有的產(chǎn)品市場(chǎng)組合之間差異最小,。因此,只要企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合的潛力尚未得到充分開(kāi)發(fā),,實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)最小、所需投入資源最少,。相比之下,,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn),、所需資源投入居其次,;多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)最大、所需投入資源最多,。雖然實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)最小,、所需資源投入最少,但這并不意味著與其它三種發(fā)展戰(zhàn)略相比,,市場(chǎng)滲透的價(jià)值也最少?,F(xiàn)實(shí)中人們往往對(duì)市場(chǎng)滲透懷有偏見(jiàn),認(rèn)為市場(chǎng)滲透只是小打小鬧,,沒(méi)有氣派,,也不會(huì)有太大的“出息”,。實(shí)際上,,市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最基本的發(fā)展戰(zhàn)略,。首先,,現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),,是企業(yè)當(dāng)前利潤(rùn)和流動(dòng)現(xiàn)金的主要來(lái)源,企業(yè)的一切活動(dòng)都依賴其提供資源支持,。因此,旨在充分開(kāi)發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合盈利潛力的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)生存的基本保障,。任何忽視現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合,,盲目進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā),,或者是多角化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)都可能因?yàn)橘Y源短缺陷入災(zāi)難性的困境,。其次,市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的實(shí)施不但為企業(yè)實(shí)施其它三種發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ),,而且其它三種發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施最終也只有借助于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略才能真正實(shí)現(xiàn)其價(jià)值,。從企業(yè)追求利潤(rùn)的本質(zhì)出發(fā),產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,、多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的真正意圖并不只是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品市場(chǎng)組合,更重要的是期望企業(yè)能在這些新的產(chǎn)品市場(chǎng)組合上獲得利潤(rùn),。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,、多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的最后階段,,企業(yè)已經(jīng)完全進(jìn)入了新的產(chǎn)品市場(chǎng)組合。只有在這一新產(chǎn)品市場(chǎng)組合中繼續(xù)實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,,才能充分挖掘其潛在價(jià)值,,才能充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的最終目的。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略在企業(yè)可選的四種發(fā)展戰(zhàn)略中,,不但風(fēng)險(xiǎn)最小,、所需資源投入最少,更主要的是最直接地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的最終價(jià)值,。精明的管理者從不忽視企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合,,他們總是盡力通過(guò)增強(qiáng)、維持現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合的競(jìng)爭(zhēng)地位來(lái)發(fā)掘其潛力,;甚至在其臻于成熟時(shí),,也要設(shè)法擴(kuò)展其增長(zhǎng)量和利潤(rùn)度。這些管理者深知市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)的一項(xiàng)基本發(fā)展戰(zhàn)略,,并將其貫徹于產(chǎn)品市場(chǎng)組合生命周期的各個(gè)階段。借鑒市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的核心思想,,我國(guó)一批企業(yè)已經(jīng)走出迷惘 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是普遍適用于各類企業(yè)的一項(xiàng)基本戰(zhàn)略,,對(duì)于那些尚沒(méi)有明確的發(fā)展戰(zhàn)略、或者一味熱衷于追“新”求“大”的企業(yè)提供了一個(gè)戰(zhàn)略反思的基礎(chǔ)平臺(tái),。該平臺(tái)促使企業(yè)認(rèn)真思考當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,,識(shí)別企業(yè)目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么、其發(fā)展?jié)摿τ卸啻?、可否設(shè)計(jì)有效的方案對(duì)其進(jìn)行市場(chǎng)滲透,。特別是對(duì)于我國(guó)很多幼小型企業(yè)來(lái)說(shuō),由于缺乏實(shí)施多元化戰(zhàn)略的能力和資源,,專業(yè)化經(jīng)營(yíng)使市場(chǎng)滲透作為基本戰(zhàn)略的地位顯得更加重要,。于去年評(píng)出的第二屆中證亞商50強(qiáng),絕大多數(shù)企業(yè)都是專業(yè)化很高的企業(yè),,它們?cè)诟髯缘漠a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率都相當(dāng)高,,普遍居行業(yè)前3位,。2000年年報(bào)顯示:與1999年相比,,50強(qiáng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率平均為32%,其中大部分公司的增長(zhǎng)率達(dá)到了50%,,顯著高于滬深兩市總體水平;在該時(shí)期內(nèi),,有三分之一的公司進(jìn)行了再融資活動(dòng),,但募集的資金基本上投入到主營(yíng)業(yè)務(wù)中。這些企業(yè)所取得的成績(jī),,與其堅(jiān)持把市場(chǎng)滲透作為一項(xiàng)基本戰(zhàn)略密不可分,。在50強(qiáng)中我們可以看到許多熟悉的名字:東方電子、樂(lè)凱膠片,、青島海爾,、同仁堂、風(fēng)華高科,、中集集團(tuán)、佛山照明,、深萬(wàn)科等等,。它們通過(guò)實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,充分挖掘產(chǎn)品的現(xiàn)有市場(chǎng)需求,,其現(xiàn)有很多產(chǎn)品不但占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng),,而且在國(guó)際市場(chǎng)上也搶得一席之地,。如風(fēng)華高科的主營(yíng)產(chǎn)品是片式電容器,其產(chǎn)銷量1999年進(jìn)入全球前十位,,占世界市場(chǎng)份額的3%,,公司現(xiàn)在仍將募集到的資金主要投入現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)發(fā),其目標(biāo)是在3~4年內(nèi)進(jìn)入世界該產(chǎn)業(yè)五強(qiáng),,全球市場(chǎng)占有率達(dá)到10%左右。又如深萬(wàn)科公司,,在成立之初并沒(méi)有明晰的主營(yíng)業(yè)務(wù),,盲目多元化又使企業(yè)經(jīng)營(yíng)頻頻受挫;90年代后期,,由于公司緊緊圍繞房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入的產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā),,塑造了中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的第一品牌——萬(wàn)科。企業(yè)必須明確當(dāng)前和未來(lái)的核心產(chǎn)品市場(chǎng)組合,,并對(duì)其進(jìn)行市場(chǎng)滲透,。很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗,往往并不是由于其產(chǎn)品比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差,,而是由于其“盲目跟風(fēng)”而沒(méi)能對(duì)任何有潛力的產(chǎn)品市場(chǎng)組合進(jìn)行充分的市場(chǎng)滲透。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略已經(jīng)為我國(guó)少數(shù)企業(yè)帶來(lái)實(shí)惠,,這也顯示了該戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)眾多其它企業(yè)的發(fā)展具有巨大的潛在價(jià)值,。本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,,若來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,我們將立即刪除.