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營(yíng)銷人員薪酬制度方案模板 營(yíng)銷人員薪酬制度方案模板范文

2023-06-21 08:03:53任務(wù)營(yíng)銷1

地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)薪酬方案,?

地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)是房地產(chǎn)中層管理人員,,負(fù)責(zé)房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)業(yè)務(wù),,一般薪酬包括月薪,,獎(jiǎng)金,傭金,,福利待遇,。

市場(chǎng)營(yíng)銷人員薪酬體系?

市場(chǎng)營(yíng)銷人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的,。如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員制定 的基礎(chǔ)薪酬也人分為普通業(yè)務(wù)人員,、一般主管、高級(jí)營(yíng)銷主管的薪酬制定都會(huì)有較大的不同,;再如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員制定的提成制度也會(huì)因?yàn)槿藛T的層級(jí)不同會(huì)有相應(yīng)的區(qū)別,,任何薪酬體系的設(shè)立都是為提升銷售而制定的。

財(cái)務(wù)共享中心人員薪酬方案,?

工資收入月薪8000元左右,,有年終獎(jiǎng)20000元左右。國(guó)有企業(yè),,薪酬比較正規(guī)一般(一)工資薪酬:固定薪酬+績(jī)效薪酬+專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)+其他津補(bǔ)貼,。

(二)福利待遇:“五險(xiǎn)二金”,補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn),,精神文明獎(jiǎng),、科技或管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀技術(shù)人才補(bǔ)貼,、工會(huì)福利,、享受國(guó)家規(guī)定節(jié)假日、帶薪年假,,健康體檢,、職工特困救助等。

醫(yī)務(wù)人員薪酬改革方案,?

1,、醫(yī)務(wù)人員付出與收入相匹配

合理確定并動(dòng)態(tài)調(diào)整公立醫(yī)院的薪酬水平,使醫(yī)務(wù)人員的付出和薪酬能夠相匹配,,調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性,。

2、總薪酬自主分配

醫(yī)院在核定的薪酬總量?jī)?nèi),,可以采取多種方式自主分配,,賦予了醫(yī)院更大的改革空間,以激發(fā)改革的內(nèi)生動(dòng)力,。包括薪酬的項(xiàng)目,、薪酬的結(jié)構(gòu)、崗位薪酬的差異,、不同學(xué)科之間的平衡等等,。

3,、約束公立醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人薪酬

建立健全公立醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人的薪酬約束機(jī)制,公立醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人的薪酬水平和本單位的職工薪酬水平保持在一個(gè)合理關(guān)系,,鼓勵(lì)對(duì)主要負(fù)責(zé)人實(shí)行年薪制,。

4、績(jī)效與薪酬總量掛鉤

健全公立醫(yī)院以公益性為導(dǎo)向的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,,并定期對(duì)公立醫(yī)院職責(zé)履行,、服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)行績(jī)效進(jìn)行考核,,考核結(jié)果和薪酬總量掛鉤,。

5、拓寬公立醫(yī)院薪酬制度改革的經(jīng)費(fèi)渠道

深入推進(jìn)“三醫(yī)”聯(lián)動(dòng)改革,,逐步提高診療,、護(hù)理、手術(shù)等技術(shù)服務(wù)收入在醫(yī)療收入中的比例,,增加醫(yī)院的可支配收入,,為薪酬制度改革提供資金保障。

三明醫(yī)改的精髓是什么

政府在人,、財(cái),、物上有保障

三明市黨委政府高度重視醫(yī)改工作,牽頭在整個(gè)地區(qū)形成改革聯(lián)動(dòng),。政府對(duì)公立醫(yī)院實(shí)行投入責(zé)任制,,將基本建設(shè)等大額支出納入政府預(yù)算管理。

醫(yī)療服務(wù)價(jià)格要經(jīng)常調(diào)整

這幾年改革以來(lái),,三明先后9次調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格,,達(dá)數(shù)幾千項(xiàng)次,就是為了更好地體現(xiàn)了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)勞動(dòng)價(jià)值,。

切斷個(gè)人薪酬與科室收入之間的聯(lián)系

通過(guò)實(shí)行黨委書(shū)記,、院長(zhǎng)和總會(huì)計(jì)師年薪制,由政府根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放,。醫(yī)務(wù)人員收入逐年增長(zhǎng),,人員支出占公立醫(yī)院業(yè)務(wù)支出的比例由改革前的25%提高到2020年的46%。

醫(yī)共體打包付費(fèi)

將醫(yī)?;?、基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)和政府補(bǔ)助經(jīng)費(fèi),打包給總醫(yī)院,,結(jié)余留用,,合理超支分擔(dān)。

如何設(shè)計(jì)銷售人員的薪酬制度?

一般銷售人員薪酬制度是底薪加提成組成的,。

一般先設(shè)置好底薪是多少,,然后根據(jù)業(yè)績(jī)來(lái)設(shè)計(jì)提成,。底薪又可以有分檔次,,達(dá)到多少業(yè)績(jī)又有多少底薪和提成不一樣。

每個(gè)行業(yè)都不一樣,,但是提成一定不能封定,,這樣業(yè)務(wù)員才有動(dòng)力去銷售。

足療店人員配置及薪酬方案,?

足療店一般人員配置是

:專業(yè)修腳師1—2名

足療師3—5名

店長(zhǎng)一名

收銀員一名

薪資方案:店長(zhǎng)基本保底工資+店面總利潤(rùn)的3—8個(gè)百分點(diǎn)

專業(yè)修腳師:任務(wù)底薪+提成修腳師四六分店面四腳師六

足療師:保底+提成五五分成,,超過(guò)保底按超保底開(kāi)。

收銀員:保底工資沒(méi)有提成,。

cba薪酬制度,?

2021年6月7日,CBA官網(wǎng)發(fā)布《2021-2022賽季CBA聯(lián)賽球員選秀,、工資帽,、聘用及交易管理規(guī)定》,對(duì)2021-2022賽季CBA聯(lián)賽的各項(xiàng)工作做出了規(guī)定,。其中,,最受矚目的則是聯(lián)賽的工資體系。

根據(jù)《規(guī)定》,,下賽季CBA球隊(duì)本土球員的工資帽上限仍為4400萬(wàn)元人民幣,,而單個(gè)國(guó)內(nèi)球員的頂薪上限從800萬(wàn)元降低為600萬(wàn)元。與此同時(shí),,外援工資帽也從上賽季的700萬(wàn)美元降為500萬(wàn)美元,。這意味著,單支球隊(duì)無(wú)論聘用多少位外援,,其稅前工資都不能超過(guò)這一數(shù)字,。在如今多數(shù)球隊(duì)都會(huì)選擇三外援搭配的情況下,聯(lián)賽中出現(xiàn)大牌外援的幾率將越來(lái)越小,。

根據(jù)規(guī)則,,CBA聯(lián)盟對(duì)頂薪合同的具體數(shù)額并無(wú)具體規(guī)定,只需該球員薪水在球隊(duì)中位列前三即可,。只不過(guò),,今夏合約到期的球員中,周琦,、王哲林兩大國(guó)字號(hào)內(nèi)線無(wú)論最終與任何球隊(duì)簽約,,勢(shì)必會(huì)在規(guī)則框架內(nèi)簽下最大的合約。如今國(guó)內(nèi)球員薪水上限下降,周琦,、王哲林不可避免地將會(huì)受到影響,。

對(duì)于那些已經(jīng)生效的合同,CBA官方延續(xù)此前規(guī)定,,表示對(duì)于已有的生效中的合同可以開(kāi)設(shè)特例繼續(xù)履行:“締約方不得單方面以工資帽為由,,變更現(xiàn)有合同條款, 包括但不限于工資,、獎(jiǎng)金,、年限?!倍谫惣窘Y(jié)束后,,如果經(jīng)過(guò)核算發(fā)現(xiàn)有球隊(duì)的薪資超過(guò)了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),則需要向CBA聯(lián)盟上繳調(diào)節(jié)費(fèi):“所有俱樂(lè)部繳納的調(diào)節(jié)費(fèi)在未觸發(fā)任何調(diào)節(jié)費(fèi)且在其它工資帽項(xiàng)目合規(guī)的俱樂(lè)部當(dāng)中平均分配,。調(diào)節(jié)費(fèi)將由CBA聯(lián)盟在相關(guān)俱樂(lè)部本賽季參賽費(fèi)中直接核減,,不足部分在下賽季參賽費(fèi)中核減?!?/p>

薪酬制度范本,?

您好,以下是薪酬制度范本:

一,、薪酬制度的目的

1. 確保公司對(duì)員工的公平和合理的報(bào)酬,;

2. 激勵(lì)員工的工作績(jī)效,促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的提升,;

3. 提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度,。

二、薪酬結(jié)構(gòu)

1. 固定薪酬:包括基本工資,、津貼,、補(bǔ)貼等,按月發(fā)放,,根據(jù)員工職級(jí),、工齡等因素確定;

2. 績(jī)效薪酬:根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效考核結(jié)果,,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),;

3. 長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬:如股票期權(quán)、股權(quán)激勵(lì)等,,作為員工長(zhǎng)期留任和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的激勵(lì)手段,。

三、薪酬管理

1. 薪酬調(diào)整:公司將每年進(jìn)行一次薪酬調(diào)整,,根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平和員工表現(xiàn)等因素確定,;

2. 績(jī)效考核:公司將每年進(jìn)行一次績(jī)效考核,,根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn),給予相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),;

3. 薪酬透明:公司將公開(kāi)薪酬制度,,讓員工了解公司的薪酬體系和薪酬水平;

4. 薪酬公正:公司將嚴(yán)格按照薪酬制度執(zhí)行,,確保薪酬的公平和合理性,。

以上是薪酬制度的基本范本,根據(jù)不同的公司情況和行業(yè)特點(diǎn),,可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化,。

電子商務(wù)薪酬激勵(lì)制度的方案怎么制定,?

本人可以幫你做系統(tǒng)的方案,,專業(yè)做電子商務(wù)規(guī)劃的,七年工作經(jīng)驗(yàn),,當(dāng)然系統(tǒng)的要收費(fèi)

免費(fèi)的給你的參考意見(jiàn):分幾步實(shí)施

一,、相關(guān)人員工資結(jié)構(gòu)調(diào)整,開(kāi)始總額不變的情況下調(diào)整如下:基本工資+加班工資+提成+崗位資金 其中,,基本工資與崗位資金這兩塊基本不變,,加班工資與提成浮動(dòng)。 也就是說(shuō),,假如一個(gè)相關(guān)人員平時(shí)工資1500的話,,可以改成,基本工資800+崗位補(bǔ)貼300+加班工資400+提成若干 這樣的好處是可進(jìn)可退,,進(jìn)看起來(lái)總工資會(huì)比原來(lái)高,,退員工如果消極一點(diǎn)可以在加班工資及崗位資金中扣。

儀器儀表銷售行業(yè)銷售人員薪酬方案,?

你好,,儀器儀表銷售行業(yè)銷售人員的薪酬方案包括以下幾個(gè)方面:

1. 基本工資:銷售人員的基本工資應(yīng)該根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)、職位等級(jí),、工作時(shí)間等因素進(jìn)行確定,。

2. 業(yè)績(jī)提成:銷售人員的薪酬應(yīng)該與其個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤,根據(jù)銷售額或者利潤(rùn)等指標(biāo)進(jìn)行提成,。一般來(lái)說(shuō),,銷售人員的提成比例應(yīng)該在10%~20%之間。

3. 獎(jiǎng)金:銷售人員可以根據(jù)其個(gè)人業(yè)績(jī)或者團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獲得獎(jiǎng)金,,獎(jiǎng)金金額應(yīng)該根據(jù)公司制定的獎(jiǎng)勵(lì)政策進(jìn)行發(fā)放,。

4. 福利待遇:銷售人員應(yīng)該享有公司提供的各種福利待遇,如社保,、醫(yī)保,、住房補(bǔ)貼,、交通補(bǔ)貼等。

5. 培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì):公司應(yīng)該為銷售人員提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì),,幫助他們提升職業(yè)素養(yǎng)和技能水平,,從而提高工作績(jī)效。

總之,,儀器儀表銷售行業(yè)銷售人員的薪酬方案應(yīng)該根據(jù)公司的實(shí)際情況和銷售人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行靈活調(diào)整,,以達(dá)到激勵(lì)銷售人員、提高銷售業(yè)績(jī)的目的,。

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