如何提高辦學(xué)效益,？

一,、課外充分備課

備課是教學(xué)工作的一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié),，在教師水平,、教材內(nèi)容和學(xué)生基礎(chǔ)已定的情況下,，備課是教師能否上好課的前提。教師能否認(rèn)真?zhèn)湔n和善于備課,，也是能否迅速提高教學(xué)水平的主要環(huán)節(jié),。不管課程改革怎么改，鉆研課標(biāo),、把握教材是教師永遠(yuǎn)的基本功,。如果教師本身對(duì)課程標(biāo)準(zhǔn)和教材都沒有吃透，就很難有效地引導(dǎo)學(xué)生,。

隨著素質(zhì)教育的實(shí)施,，課堂主體已由“教的主體”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩W(xué)的主體”，“教是為了不教”,。也就是說,，原來站在課堂邊緣地帶的學(xué)生要站到課堂的中心位置去主宰課堂。教師要真正地讓課堂“一切為了學(xué)生”,，真正讓課堂成為學(xué)生的課堂,。因此，我認(rèn)為,，備課應(yīng)包含兩方面的內(nèi)容：一是備教材;二是備學(xué)生,。

（一）備教材

開車最怕路不熟，教學(xué)最怕教材不熟,。要讓學(xué)生有一杯水,，自己先得有一桶水?！皢柷牡们迦缭S,，為有源頭活水來?！蔽蚁?，作為教師,，博覽群書，努力提高自身的理論水平和知識(shí)修養(yǎng),，用先進(jìn)的教學(xué)理論指導(dǎo)自己的教學(xué),，這才是我們思維之渠，清亮如許的活水,。課前,，教師要先吃透教材。教師在備課過程中要認(rèn)真學(xué)習(xí)課程標(biāo)準(zhǔn),，通讀教材,，研究和了解教材的編寫意圖、思想內(nèi)容,、知識(shí)基礎(chǔ)和基礎(chǔ)訓(xùn)練的要點(diǎn),，從而確定教學(xué)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以便設(shè)計(jì)科學(xué)的教學(xué)方法,，為完成教學(xué)目標(biāo)做必要的準(zhǔn)備工作,。只有課堂教學(xué)目標(biāo)明確，才可以有效地克服教學(xué)中的隨意性和盲目性,，加強(qiáng)教學(xué)的針對(duì)性;明確教學(xué)的重點(diǎn)是什么,，就可以避免眉毛胡子一把抓，當(dāng)詳則詳,，當(dāng)略則略,，主次分明;抓住課堂的難點(diǎn)，教學(xué)設(shè)計(jì)的形式,，問題的處理方式才不會(huì)單一,。教師只有深入鉆研教材，精心設(shè)計(jì)課堂教學(xué),，才能取得良好的教學(xué)效果,。

（二）備學(xué)生

教師在課前備課中除吃透教材外，還得吃透學(xué)生,。21世紀(jì)的文盲不是不識(shí)字的人,，而是不會(huì)學(xué)習(xí)的人。在素質(zhì)教育中,，學(xué)生才是課堂的真正主人,，教師備好的課能否為學(xué)生所接受，是一個(gè)需要在實(shí)踐中檢驗(yàn)的問題,，因此,，教師在備好教材的同時(shí)必須備好學(xué)生。

1、首先,，要了解學(xué)生的實(shí)際情況,，有的放矢，做到因材施教,。學(xué)生的知識(shí)水平及接受能力的差異是我們必須接受的一個(gè)現(xiàn)實(shí),，如何認(rèn)識(shí)及處理這個(gè)問題，也是我們成功的課堂的關(guān)鍵所在,。

2,、其次，要把握提問藝術(shù),，給學(xué)生成功的愉悅 ,。在學(xué)習(xí)過程中,，學(xué)生如果有一種成功的情感體驗(yàn)反復(fù)多次,，就會(huì)產(chǎn)生學(xué)習(xí)的愉悅感。因此,，教師在教學(xué)實(shí)踐中要設(shè)法給學(xué)生以成功的滿足,。課堂提問，問題不宜過難或過易,。問題太難,，學(xué)生無從下手，可望而不可及,，長此以往學(xué)生容易喪失信心和興趣,，影響課堂效率。問題過易,，學(xué)生不用思考便能回答,，不具挑戰(zhàn)性，即使答對(duì),，也無成功感,，同樣也會(huì)影響課堂效率。因此,，教師在設(shè)置問題,、提出問題時(shí)要全面了解每一位學(xué)生的實(shí)際學(xué)習(xí)情況，讓不同程度的學(xué)生回答不同難度的問題,，使不同層次的學(xué)生都能獲得成功的體驗(yàn),，從而樹立起學(xué)習(xí)的自信和保持濃厚的興趣。另外,，學(xué)生回答問題的答案可能多種多樣,，無論學(xué)生回答正確與否，教師都應(yīng)對(duì)學(xué)生獨(dú)特的思維方式及時(shí)肯定，對(duì)能正確答出問題的學(xué)生應(yīng)以表揚(yáng),，讓學(xué)生體味教師贊賞的愉悅,。學(xué)生有了成功感，就對(duì)自己有了信心和興趣,，也就更主動(dòng),、更積極、更專心地學(xué)習(xí)了,，從而提高課堂效率,。

3、最后,，教學(xué)方式要直觀,、靈活。根據(jù)學(xué)生（特別是初中生）注意力集中持續(xù)時(shí)間不長,、好動(dòng),、急躁等身心特點(diǎn)，教師在課堂教學(xué)中要充分運(yùn)用直觀,、靈活多樣的教學(xué)手段,，使學(xué)生在愉悅的心境中掌握知識(shí)、接受教育,，特別是多媒體課件,，能夠提供真實(shí)、生動(dòng),、感人的素材,，強(qiáng)烈地吸引學(xué)生，提高課堂效率,，活躍課堂氣氛,，是提高課堂效率的一個(gè)好方法。多媒體教學(xué),，帶來了課堂教學(xué)的直觀性,、生動(dòng)性，它使教師的主導(dǎo)作用與學(xué)生的主體作用相得益彰,，它使學(xué)生學(xué)習(xí)興趣大增,，有利于其掌握教學(xué)內(nèi)容，特別有利于培養(yǎng),、提高學(xué)生的能力,，提高他們的綜合素質(zhì)，這也就提高了課堂的效率,。

二,、課內(nèi)精心上課

素質(zhì)教育,，課堂的主體是學(xué)生。因而,，我們應(yīng)改變過去滿堂灌的教法,，減少教師的教和講，增加學(xué)生的思和悟,。教師在教學(xué)中起主導(dǎo)作用,，對(duì)每節(jié)課的教學(xué)目標(biāo)，教學(xué)重難點(diǎn)自己應(yīng)心中有數(shù),，哪里該啟發(fā)引導(dǎo),，哪里該講解，哪里該重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),，教師應(yīng)把握好“講”的尺度,，千萬不能什么都講，什么都問,，一人唱“獨(dú)臺(tái)戲”,。擠掉了學(xué)生讀書、思考,、練習(xí)的時(shí)間,，課堂教學(xué)效率就不高,。長期以來,，課堂教學(xué)效率低的一個(gè)重要原因就是教師講得太多了，學(xué)生活動(dòng)太少,。教師少講,，學(xué)生多讀、多思,、多練,，把學(xué)習(xí)的主動(dòng)權(quán)還給學(xué)生，這也是素質(zhì)教育的最基本的要求,。課堂上,，教師更大的作用是“導(dǎo)”，而不是“教” ,，學(xué)生的“學(xué)”是教學(xué)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。我們要在學(xué)生如何“學(xué)”上做文章，重在讓學(xué)生“悟”,。教師要多給學(xué)生一些時(shí)間“悟”,。有道是，師傅領(lǐng)進(jìn)門,，修行在個(gè)人,。其實(shí)有好多知識(shí)不是講出來的，而是悟出來的。教師講的少,，就要精講,，把握好哪些知識(shí)需要講，哪些知識(shí)不需要講,。課堂上教師如果滴水不漏,，大講特講，反而會(huì)將學(xué)生引入迷魂陣?yán)?，教師?yīng)讓出一些時(shí)間給學(xué)生“悟”,。但是，教師要把握好給學(xué)生“悟”的時(shí)間,，要根據(jù)學(xué)生的實(shí)際總體智力水平,，設(shè)計(jì)好“悟”的時(shí)間，不能只提一二個(gè)問題而整節(jié)課讓學(xué)生一直在“悟”,，這樣,，教師不僅不能完成教學(xué)任務(wù)，而且也提不高課堂教學(xué)效率的,。像我校（長泰二中）,，一部分優(yōu)生被別的好學(xué)校錄取了，另一部分又去私立學(xué)校讀,，剩下的在校生,，總體智力水平為中下等，在這種實(shí)際情況下,，我認(rèn)為：一是,，要讓學(xué)生進(jìn)行課前預(yù)習(xí)。學(xué)生只有課前預(yù)習(xí)了,，才能在課堂上教師提問時(shí)不會(huì)一問三不知,，也只有這樣，教師才能在短短的一節(jié)課內(nèi)既能完成教學(xué)任務(wù),，又能提高課堂效率,。二是，教師提的問題不能太難,。太難,，對(duì)于大部分學(xué)生來說，是解答不出來的,。三是,，提問的學(xué)生應(yīng)有層次性。較難的,，提問優(yōu)等生;不太難的,，提問中等生;容易的,，提問后進(jìn)生。教師不能老是提問學(xué)習(xí)好的學(xué)生,，而忽略了或不重視后進(jìn)生,。教師在教育過程中，對(duì)學(xué)生要傾注全部的愛心和熱情,，對(duì)教育對(duì)象一視同仁,，在給優(yōu)生“錦上添花”時(shí)，一定要注意為中間生和暫時(shí)的后進(jìn)生“雪中送炭”,，使其向優(yōu)生轉(zhuǎn)化,。教師的期望是影響學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的重要因素，這些方式都讓學(xué)生從中體驗(yàn)到了快樂,，以飽滿的熱情投入到學(xué)習(xí)中,。學(xué)生對(duì)所學(xué)的知識(shí)感興趣，就能集中注意力,，積極思考,，主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)探索知識(shí)，從而提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效率,。四是,，教師也要根據(jù)實(shí)際情況把握好“悟”的時(shí)間，若是在短時(shí)間內(nèi)學(xué)生“悟”不出來,，教師則要不時(shí)地啟發(fā),，而不能讓時(shí)間白白地流逝。若在教師的不斷啟發(fā)下,，學(xué)生仍回答不出來,，我認(rèn)為,，這時(shí)候,，教師只好“教”了，讓學(xué)生課余時(shí)間再“悟”吧,，不然,，是完成不了教學(xué)任務(wù)的。這一點(diǎn),，教師應(yīng)靈活機(jī)動(dòng)把握好,。五是，要努力創(chuàng)設(shè)“和諧情境”,、“樂學(xué)氛圍”,。 心理學(xué)研究表明:良好的心境、情緒,、積極的情感對(duì)學(xué)習(xí)有著極為重要的作用,。因此,，在實(shí)際教學(xué)中，教師要努力創(chuàng)設(shè)“和諧情境”,、“樂學(xué)氛圍”,，用各種各樣的幽默，類比等豐富的語言和多媒體等現(xiàn)代化的教學(xué)工具來激發(fā)學(xué)生的興趣,，促使學(xué)生以旺盛的精力,、積極的態(tài)度去主動(dòng)的探索，從而優(yōu)化課堂教學(xué),，實(shí)現(xiàn)學(xué)生由“要我學(xué)”到“我要學(xué)”,，由“學(xué)會(huì)”到“會(huì)學(xué)“的轉(zhuǎn)變，從根本上減輕學(xué)生的壓力和負(fù)擔(dān),，使學(xué)生能輕松愉快地學(xué)會(huì)認(rèn)知,、學(xué)會(huì)生活、學(xué)會(huì)應(yīng)用,、學(xué)會(huì)創(chuàng)造,。這樣，也能提高課堂教學(xué)效率,。

總之,，教無定法，貴要得法,。 課堂教學(xué)是一種創(chuàng)造性的勞動(dòng),，創(chuàng)造是教學(xué)活動(dòng)的生命力。只要能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,，有助于學(xué)生思維能力的培養(yǎng)，有利于所學(xué)知識(shí)的掌握和運(yùn)用,，都是好的教學(xué)方法,。我們教師選擇運(yùn)用恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法進(jìn)行教學(xué)，學(xué)生學(xué)起來就有興趣,，就會(huì)有助于提高學(xué)習(xí)效率和課堂效率,。以上僅是我對(duì)課堂教學(xué)的一點(diǎn)淺薄見解。在今后的教學(xué)實(shí)踐中,，我將不斷地探索符合我校實(shí)際的更科學(xué)的教學(xué)方法,，以不斷提高課堂教學(xué)效率，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索”,。

@王金戰(zhàn)

@張雪峰老師

如何提高企業(yè)投資效益？

一,、構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制,，活化財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)脈,，在提高資金營運(yùn)效益的過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用 目前，企業(yè)資金匱乏,，財(cái)務(wù)人員除了算帳,、記帳外，常常要為借款,、還貸而東奔西跑,，而好不容易籌措來的有限資金在諸多條件的制約之下，又難以盤出增量,，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象一一資金運(yùn)動(dòng)步履維艱,，財(cái)務(wù)部門對(duì)資金管理處于有錢難管，甚至是無錢可管的尷尬局面,。

因此,，開創(chuàng)財(cái)務(wù)管理新局面關(guān)鍵要從資金管理上尋找突破口，圍繞資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈,，加大財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)營銷各個(gè)領(lǐng)域的調(diào)控力度,，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。

1,、建立資金投人效益的保證機(jī)制,，抓好資金的源頭管理。

決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因,。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門要改變目前僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法,，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng),，自覺參與企業(yè)技資項(xiàng)目的測(cè)算,、論證；考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本率,，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)；在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下,，設(shè)法籌足項(xiàng)目建設(shè)資金,，防止急功近利，盲目舉債,，避免胡子工程，或包袱工程,；加大對(duì)在建工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督,，跟蹤考核項(xiàng)目的資金使用效果，建立項(xiàng)目決策負(fù)責(zé)制,，杜絕集體決策,、集體負(fù)責(zé),、最終誰也不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。

2,、建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制,，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理。

合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提,，財(cái)務(wù)部門必須運(yùn)用財(cái)務(wù)測(cè)算方法確定最佳購存點(diǎn)上的資金結(jié)構(gòu),，扭轉(zhuǎn)多數(shù)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀；改變財(cái)務(wù)部門坐等貨款回籠的被動(dòng)局面,，加大財(cái)務(wù)部門對(duì)資金運(yùn)籌的調(diào)控力度,，按風(fēng)險(xiǎn)類別劃分客戶，正確估計(jì)和把握客戶的信用品質(zhì),，建立客戶信用風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析制度,，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實(shí)施，杜絕為銷售而銷售甚至為了某種目的不惜勞命傷財(cái),，搞假銷售的不正?，F(xiàn)象，依靠財(cái)務(wù)力量監(jiān)督兩項(xiàng)資金的非常占用,；財(cái)務(wù)部門要經(jīng)常會(huì)診資金運(yùn)轉(zhuǎn)偏差,，適時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略性的資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。

3,、建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制,，抓好資金的流程管理。

為了保證資金滿負(fù)荷高速運(yùn)轉(zhuǎn),，財(cái)務(wù)部門要對(duì)企業(yè)的資金統(tǒng)一管理,，集中調(diào)度，有償使用,。

一是要進(jìn)一步完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司,、內(nèi)部銀行等資金統(tǒng)管形式，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算,，改變現(xiàn)行的只計(jì)單利,，不計(jì)復(fù)利；只計(jì)現(xiàn)值,，不計(jì)終值的做法,，拓展資金成本的核算內(nèi)容。

二是企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu),，適度負(fù)債經(jīng)營,，形成既要借雞下蛋，又能以蛋還雞的良性循環(huán)，避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息,，提高企業(yè)償債能力,，逐步把企業(yè)從高負(fù)債－－低效益－－高占用的惡性循環(huán)中解脫出來。

三是規(guī)范企業(yè)的融資行為,，財(cái)務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象,，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù)，形成借－－還－－借的良性態(tài)勢(shì),。

不僅要重視銀行信用,，而且還要重視和講究商業(yè)信用。

4,、建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制,，抓好資金的后續(xù)管理。

(1)財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流,，防止過多分流到工資福利,、非生產(chǎn)投資等方面；(2)合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策,，盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)自我滾動(dòng)發(fā)展；(3)財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真實(shí)施資本金保全制度,，監(jiān)督管理好資本金,。

二、建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾頇C(jī)制,，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用 企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強(qiáng)弱,。

現(xiàn)代企業(yè)制度下，管理科學(xué)最明顯的表現(xiàn)物就是成本消耗水平,。

成本管理是財(cái)務(wù)部門的重要管理內(nèi)容,，但實(shí)際工作中，成本管理的職能被生產(chǎn),、計(jì)劃等部門分解,，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)成本管理中的作用和地位相當(dāng)弱小。

因此,，要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用,，提高財(cái)務(wù)部門對(duì)成本的管理水平尤為關(guān)鍵。

當(dāng)前,，財(cái)務(wù)部門抓成本管理除了運(yùn)用財(cái)務(wù)手段抓好定額管理等一些基礎(chǔ)性工作外,，重要的是要發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的優(yōu)勢(shì)，立足提高經(jīng)濟(jì)效益,、提高自身地位和提高管理水平,，認(rèn)真實(shí)施符合科學(xué)管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基礎(chǔ)上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用,。

1,、掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門抓成本管理的優(yōu)勢(shì),。

目前,，我國多數(shù)企業(yè)對(duì)成本控制比較注重采用精打細(xì)算、減少浪費(fèi)等絕對(duì)成本控制措施,，如壓縮差旅費(fèi),、水電費(fèi)、材料消耗等,，而對(duì)采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)成本控制方法重視不夠,。

因此，財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量價(jià)值信息的優(yōu)勢(shì),，運(yùn)用量本利分析法,，合理測(cè)定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量,，減少無效或低效勞動(dòng),；開展價(jià)值工程活動(dòng)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能,、又能降低成本的途徑,；改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和具注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的偏面行為，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、論證抓起,，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來,，防止產(chǎn)品功能無效,，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的源頭，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制,。

2,、拓展成本考核范圍，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系,。

(1)財(cái)務(wù)部門不能局限于目前的成本核算內(nèi)容,，不僅要考核產(chǎn)品的制造成本，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本,、責(zé)任成本,；不僅要考核產(chǎn)品的售前成本，還要考核產(chǎn)品售后的后續(xù)成本,；不僅要核算產(chǎn)品的有形成本,，還要單獨(dú)考核產(chǎn)品的資源成本、環(huán)境成本等無形成本；(2) 要改目前的定額成本核算法為目標(biāo)成本核算法,，把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制,；(3)推行責(zé)任成本制度，加大成本考核力度,。

在企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位,，設(shè)立責(zé)任成本中心，財(cái)務(wù)部門充分利用財(cái)務(wù)信息的全面性,、權(quán)威性客觀公正地評(píng)價(jià)成本中心的績效,，實(shí)行成本否決制，使財(cái)務(wù)部門在全員和全過程成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用,。

三,、瞄準(zhǔn)財(cái)會(huì)四化，目標(biāo),，在提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的申心作用 1,、提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化,。

要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用,，人的因素很關(guān)鍵。

企業(yè)財(cái)會(huì)人員不僅要精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí),，而且要諳熟企業(yè)生產(chǎn)營銷方面的基本知識(shí),，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求，檳棄呆板陳舊的管理方式,，跳出就財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)的框框,，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、知識(shí)優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì),，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法,，以較高的人員素質(zhì)來保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。

同時(shí)為加快財(cái)會(huì)工作節(jié)奏,，提高財(cái)會(huì)工作效率,，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化，把財(cái)會(huì)人員從繁瑣的手工操作中解放出來,，從而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,。

2、建立健全內(nèi)部財(cái)會(huì)制度,，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)制度規(guī)范化,。

財(cái)會(huì)制度是財(cái)務(wù)部門發(fā)揮作用的法寶，欲加大財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制力度,，就必須有規(guī)范,、完善的財(cái)務(wù)制度,。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門要按照兩則、兩制的要求,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，使企業(yè)的生產(chǎn)蕾銷發(fā)展到哪里,，財(cái)務(wù)管理的觸角就能延伸到哪里,。

財(cái)務(wù)部門要敢于抓制度的執(zhí)行,，唯有如此,，財(cái)務(wù)部門才會(huì)在企業(yè)管理中行而有據(jù)，管而有力,。

3,、認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化,。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，瞬息萬變的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理提出了靈活、快捷,、準(zhǔn)確的要求,，預(yù)則立，不預(yù)則廢,。

財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,，編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算顯得十分必要，也十分迫切,。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上,，圍繞目標(biāo)利潤，認(rèn)真編制好涵蓋企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)的財(cái)務(wù)預(yù)算,，以此為主線建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系,。

財(cái)務(wù)部門按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)管理,，定期檢查,，嚴(yán)格考核，落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任,，兌現(xiàn)財(cái)務(wù)政策,，促進(jìn)企業(yè)形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定性約束、以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局,。

4,、建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化,。

財(cái)務(wù)部門要在保證財(cái)會(huì)信息真實(shí)性的前提下,，進(jìn)一步開發(fā)財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值,，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息在企業(yè)各類信息中的主渠道作用，實(shí)現(xiàn)物流和財(cái)務(wù)信息流的有機(jī)統(tǒng)一,。

財(cái)務(wù)部門要改變目前僅從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中生成財(cái)務(wù)信息的做法,，擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的采集面。

統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部信息傳輸方式,，建立財(cái)務(wù)信息的收集,、整理、反饋利用等完整系統(tǒng)的規(guī)范化程序,，形成與企業(yè)生產(chǎn)營銷等市場(chǎng)信息相融相伴的企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),，并建立企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫。

根據(jù)日常收集整理的財(cái)務(wù)信息,，把握并反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì),，事前有針對(duì)性地提出財(cái)務(wù)建議，變目前算帳型財(cái)務(wù)管理為管理決策型財(cái)務(wù)管理,，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用。

如何提高資金使用效益,？

提高財(cái)政資金的使用效率,，有很多途徑：

一是優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。

好鋼用在刃上,，重點(diǎn)保證科技,、教育、農(nóng)業(yè)支出的法定增長,，重點(diǎn)保民生,，支持社會(huì)保障體系。

二是加強(qiáng)日常跟蹤監(jiān)督,，做到?？顚Ｓ谩７乐古灿?、擠占,、套取，防止資金浪費(fèi),。

三是加快資金撥付進(jìn)度,，盡可能避免造成資金滯留。

四是改革資金管理辦法,。如實(shí)行國庫直接支付,、政府采購、投資評(píng)審等,。

五是開展資金績效評(píng)價(jià),。通過績效評(píng)估,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正和完善。

六是實(shí)行獎(jiǎng)補(bǔ)政策,。項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)較高的予以獎(jiǎng)勵(lì),。

七是整合資金，形成拳頭,。發(fā)揮財(cái)政資金的杠桿作用,，拉動(dòng)民間資金投入相關(guān)領(lǐng)域。

如何提高奶牛養(yǎng)殖效益,？

隨著國民生活水平質(zhì)量日漸提高,，對(duì)牛奶的需求也在日益增加。對(duì)于養(yǎng)殖奶牛的養(yǎng)殖戶如何提高養(yǎng)殖效益,，我有以下幾點(diǎn)見解:

1.提升牛奶品質(zhì),，搞好奶牛疫病防治

在奶牛的養(yǎng)殖中最容易出現(xiàn)肢體病、子宮病和乳房炎,，這些是嚴(yán)重影響奶牛泌乳的常發(fā)病，危害極大,。所以在奶牛的養(yǎng)殖過程中要采取預(yù)防為主與飼養(yǎng)管理相結(jié)合的綜合防治方法,，提升其養(yǎng)殖效益。通過加強(qiáng)牛舍環(huán)境消毒,，嚴(yán)格執(zhí)行正確的擠奶操作程序,，定期進(jìn)行疾病排查，及早發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

2.培育高產(chǎn)奶牛

早期我國奶牛養(yǎng)殖出現(xiàn)的一個(gè)重要問題就是產(chǎn)奶量偏低,、牛奶品質(zhì)差。如何淘汰低產(chǎn)奶牛,，引進(jìn)及培育適應(yīng)我國養(yǎng)殖的高產(chǎn)奶牛是一個(gè)重要問題,。早期我國通過花高價(jià)進(jìn)行從外國引進(jìn)高產(chǎn)奶牛，其牛奶產(chǎn)量是我國奶牛好幾倍,，通過與我國本地奶牛進(jìn)行配種繁殖,，我國也逐漸了一批高產(chǎn)奶牛，但是其數(shù)量沒有得到大范圍的擴(kuò)展,。因此選擇高產(chǎn)奶牛對(duì)于養(yǎng)殖戶提高效益來說是一個(gè)必要選擇,。

3.建立奶牛養(yǎng)殖企業(yè)與牛奶加工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)利益共擔(dān)機(jī)制

現(xiàn)如今在我國有很多養(yǎng)殖戶會(huì)選擇和相應(yīng)加工企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)利益共擔(dān)模式。這種模式可以防止當(dāng)牛奶產(chǎn)能過剩時(shí),，養(yǎng)殖戶的牛奶銷售不出去,，價(jià)錢賣不高的問題，能很好的規(guī)避市場(chǎng)不確定因素帶來的風(fēng)險(xiǎn),。同時(shí)企業(yè)為了自身利益考慮也會(huì)拓展其牛奶銷售渠道,，增加對(duì)牛奶的需求,，奶牛養(yǎng)殖戶可以在相對(duì)安全的情況下擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模增加養(yǎng)殖效益。

最后歡迎大家有其他真知灼見的共同在下面討論,！

如何提高生豬養(yǎng)殖效益,？

回答:在當(dāng)前眾多豬場(chǎng)管理與養(yǎng)殖當(dāng)中，都認(rèn)為當(dāng)代養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展起來越難,，風(fēng)險(xiǎn)越來越大,，比如高風(fēng)險(xiǎn)的疫病，不穩(wěn)的市場(chǎng)變化等等,，那么下面讓們看一看,，如果提高豬的養(yǎng)殖效益。

一,、動(dòng)物營養(yǎng)與福利

目前大部分規(guī)?；i場(chǎng)為了集約化、規(guī)?；?，都用的是定位欄、產(chǎn)仔高床等飼養(yǎng)方式,，這樣占地面積小且有利于節(jié)省勞動(dòng)力,，但是長期下去，不利于種豬的生產(chǎn),，使種豬的生產(chǎn)年限縮短,，總體成本上升。正常情況下一頭母豬可生產(chǎn)8一10年,，而如今大部分都在3一5年之間,。針對(duì)這種情況，可適當(dāng)增加種豬群的運(yùn)動(dòng),，有條件的豬場(chǎng)可添加1一2Kg/天青飼料,，加強(qiáng)營養(yǎng)，如鼎母安,、蹄壯素等維生素與微量元素:可改定位欄為大欄運(yùn)動(dòng)（懷孕30天后進(jìn)運(yùn)動(dòng)欄,，防止打架）

二、解除免疫抑制

現(xiàn)在疫病越來越復(fù)雜,，一出問題就是免疫抑制,、混合感染、治愈率底,，再加上飼料的污染和一些抗生素的負(fù)作用（磺胺類,、氟笨尼考、地米,、強(qiáng)力,、土霉素卜丟免疫抑制）,，對(duì)免疫抑制有較大的影響，這跟我們平時(shí)用藥,、保健習(xí)慣有很大的關(guān)系,。

三、抗生素

保健是建立在科學(xué)的免疫程序之后,，為免疫程序作補(bǔ)充,，除人工合成的化學(xué)抗菌藥外，抗生素一般為發(fā)酵產(chǎn)生,，是人類重要的伙伴,。抗生素及激素的濫用對(duì)動(dòng)物先天性的免疫和生長發(fā)育產(chǎn)生了抑制作用,，且病原菌不斷變異,，具有很強(qiáng)的耐藥性，特別是高價(jià)新型獸藥的頻繁使用導(dǎo)致疫病流行,，無藥可救,。有些豬場(chǎng)的不案例就是發(fā)病后什么方法都用盡，直到豬群該死的都死完了,，病就算治好了,。我不反對(duì)用抗生素，但必須科學(xué)使用,，根據(jù)本場(chǎng)實(shí)際與生物安全保健相結(jié)合，盡量使用低價(jià)獸藥,，并嚴(yán)格格按預(yù)防量添加,，投藥時(shí)間不同豬群都應(yīng)有差異，一般建議30一60天一次,，5一7天為一周期,，把中高檔獸藥用于治療。

四,、微生態(tài)制劑的應(yīng)用

微生態(tài)制劑包括益生菌,、酶制劑、寡緊糖,、細(xì)菌素等產(chǎn)品,。生物添加劑將朝著復(fù)合型、專用型,、專一型方向發(fā)展,，具有功能突出，效果良好的特點(diǎn):微生態(tài)還具有提高機(jī)體免疫和改變腸道吸收功能（小肽,、乳酸桿菌）,，提高生長速度,，降低料肉比。母豬是最辛苦的生產(chǎn)機(jī)能,，在高繁殖頻率下和固定的生活空間里不斷懷孕和生產(chǎn),，疫苗注射也相當(dāng)多。因此,，它的體質(zhì)和健康狀況直接影響到生產(chǎn)與仔豬健康,，在母豬階段使用微生態(tài)制劑顯得更加重要。仔豬在30Kg以前將完成90%的免疫注射,，也是生理發(fā)育的關(guān)鍵時(shí)期（如鼎仔安:合生素等）,，因此仔豬的微生態(tài)保健也十分重要。

硬件條件是養(yǎng)好豬的基礎(chǔ),，是保證調(diào)控豬群生活小環(huán)境的前提,。對(duì)于新建豬場(chǎng)一定要科學(xué)規(guī)劃，提高水平:對(duì)于現(xiàn)有豬場(chǎng)能改進(jìn)則改進(jìn),，不能改進(jìn)則加強(qiáng)人工管理,，保持適當(dāng)?shù)拿芏群土己玫男l(wèi)生環(huán)境，做好光照與通風(fēng),，提供良好的小環(huán)境:特別是溫濕度和衛(wèi)生管理是關(guān)鍵,。總之,，養(yǎng)重于防,，防重于治，養(yǎng),、防,、治相結(jié)合才能提高養(yǎng)殖的綜合效益。

如何提高蓮藕種植效益,？

蓮藕種植技術(shù)要點(diǎn)及方法根據(jù)蓮藕對(duì)水位的適應(yīng)性可分為淺水藕和深水藕兩種生態(tài)類型,。淺水藕適合水位10～20厘米，最大耐水深度30～50厘米,。深水藕適合水位30～50厘米,，最大耐水深度1～1。2米,。淺水藕水層管理總的原則是：前淺,、中深、后淺,。在栽藕后到立葉出現(xiàn)時(shí)的萌芽生長期,，應(yīng)保持淺水，以提高土溫，促進(jìn)發(fā)芽,。一般是以保持4～7厘米深的水層為好,，隨著立葉的出現(xiàn)，蓮藕莖葉生長逐漸轉(zhuǎn)旺,，水層要逐漸升高到12～15厘米,。當(dāng)終止葉出現(xiàn)后，表明開始結(jié)藕,，水層要逐漸降低到4～7厘米,，促進(jìn)結(jié)藕。深水藕的水位不易調(diào)節(jié),，主要是防止汛期受澇,，特別是立葉淹沒后，應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)緊急排水,，使荷葉露出水面,，以防淹死。在蓮藕生長過程中,，尤其是淺水藕生長前期,，水田內(nèi)眼子草、牛毛氈,、矮慈菇,、三棱草、四葉萍等雜草較多,，生長較快,，影響蓮藕生長，應(yīng)及時(shí)除草,。以前常采用人工中耕除草,，工作量大，并且容易踩傷蓮藕地下莖芽,。如果采用化學(xué)除草，省工,、省力,，并且對(duì)蓮藕無傷害。近年來,，通過試驗(yàn)摸索出了一些藕田化學(xué)除草安全有效的方法,，正在生產(chǎn)中推廣。 ⑴選用50％威羅生乳油,，在蓮藕立葉高出水面30厘米時(shí),，取藥100毫升，先拌5公斤尿素，再加5公斤細(xì)土,，充分拌勻后,，于露水已干時(shí)撒入田中。施藥時(shí),，藕田保持水深7～10厘米,，施藥后保持水層一周以上，效果良好,，藥效期可達(dá)1個(gè)月以上,。 ⑵選用12。5％蓋草能或者35％精穩(wěn)殺得40毫升,，加水40～50公斤,，充分拌勻后，當(dāng)露水干時(shí)對(duì)雜草葉面噴灑,，經(jīng)過4天,，對(duì)殺死3～4葉期禾本科雜草效果顯著。蓮藕在生長發(fā)育過程中所需要的營養(yǎng)物質(zhì),，一方面來自蓮葉的光合作用,；另一方面來自于土壤，而土壤中原有的肥料有限,，隨著植株的生長發(fā)育會(huì)愈來愈少,，盡管魚的糞便和殘餌可為藕提供一定量的養(yǎng)分，但與藕的生長需求相比是很少的,，因此必須及時(shí)追肥,。蓮藕生育期長，一般追肥2～3次,。第一次在立葉開始出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行,，中耕除草后，每畝施入人糞尿肥750～1000公斤,；第二次追肥在立葉已有5～6片時(shí)進(jìn)行,，每畝施入人糞尿肥1000公斤左右。第三次追肥在終止葉出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行,，這時(shí)結(jié)藕開始,，稱為追藕肥。每畝施人糞尿肥1500公斤,、餅肥30～50公斤,。施肥應(yīng)選擇晴朗無風(fēng)天氣，避免在炎熱的中午進(jìn)行,。每次施肥前放掉田水,，以便肥料吸入水中，然后再灌水至原來的深度。在深水藕田中,，肥料易流失,，不能直接施用液體肥料，應(yīng)采取固施肥料方法,，即重施廄肥,，并埋入泥中。追肥用化肥時(shí),，首先將化肥與河泥充分混合,，做成肥泥團(tuán)，再施入藕田,。

如何提高餐廳營收效益,？

我也是做餐飲的，我跟你說說這幾年的成長吧,，剛開始開才40多個(gè)平方,，但我一直向上看齊，一直把在門窗界做的比較好的正典系統(tǒng)當(dāng)做我學(xué)習(xí)的榜樣,，榜樣的力量有時(shí)候還是挺強(qiáng)大的,，他的標(biāo)準(zhǔn)化管理真是讓我受益匪淺，能夠強(qiáng)化公司的執(zhí)行運(yùn)作力,，提高生產(chǎn)效率,，而且還能保障產(chǎn)品質(zhì)量等等，有時(shí)間你也可以去好好學(xué)習(xí)下這些大牌子的優(yōu)點(diǎn)····聽說周黑鴨也去他們那參觀學(xué)習(xí)了呢,。

如何能使企業(yè)效益提高,？

對(duì)內(nèi)，提升管理效率,。培訓(xùn)中低層管理,。 股權(quán)激勵(lì)。對(duì)能力強(qiáng)的人,，按貢獻(xiàn)給分紅,。 對(duì)外，組建銷售團(tuán)隊(duì),，擴(kuò)大訂單量,。

如何提高服裝企業(yè)生產(chǎn)效益？

只從服裝CAD出現(xiàn)后,，對(duì)服裝企業(yè)的制版工作帶來了翻天覆地的變化。

它的變化主要體現(xiàn)在：一,、從手工打版轉(zhuǎn)化為電腦制版,；二、從把樣版一大竄一大竄的掛在樣版房到把樣版儲(chǔ)存在一個(gè)小小的電腦硬中；三,、從手工剪版到切割機(jī)自動(dòng)化裁剪等等的變化,。在這里我主要介紹服裝切割機(jī)對(duì)服裝企業(yè)帶來的效益： 一、有了服裝切割機(jī),，企業(yè)的制版制從人工剪樣進(jìn)步到機(jī)械自動(dòng)化出樣,； 二、有了服裝切割機(jī),，企業(yè)可以省去至少一到二位手工剪樣工,。為企業(yè)節(jié)省了人工及人工費(fèi)用； 三,、人工剪樣,，人會(huì)有疲勞。但機(jī)器可以一天二十四小時(shí)不知疲憊的工作,。為企業(yè)主減少一定的擔(dān)憂,； 四、服裝切割機(jī)是服裝企業(yè)板房走向服裝自動(dòng)化的標(biāo)志,，是企業(yè)走向自動(dòng)化的象征,；等等各方面對(duì)企業(yè)帶來的效益。

如何提高酒店經(jīng)濟(jì)效益,？

1,、酒店服務(wù)升級(jí) 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、 舒適方便快捷的體驗(yàn)都是拉住回頭客的主要因素,。

2,、2、加強(qiáng)品牌建設(shè) 第一步就是要做好品牌定位,，酒店先要確立品牌定位點(diǎn),， 就是可供品牌定位之用的要素。其次是酒店品牌形象傳播,，讓酒店住客明白,、認(rèn)識(shí)、理解,、接...