如何提高辦學效益,？

一,、課外充分備課

備課是教學工作的一個極為重要的環(huán)節(jié)，在教師水平,、教材內容和學生基礎已定的情況下，備課是教師能否上好課的前提,。教師能否認真?zhèn)湔n和善于備課,，也是能否迅速提高教學水平的主要環(huán)節(jié)。不管課程改革怎么改,，鉆研課標,、把握教材是教師永遠的基本功。如果教師本身對課程標準和教材都沒有吃透,，就很難有效地引導學生,。

隨著素質教育的實施，課堂主體已由“教的主體”轉變?yōu)椤皩W的主體”,，“教是為了不教”,。也就是說，原來站在課堂邊緣地帶的學生要站到課堂的中心位置去主宰課堂,。教師要真正地讓課堂“一切為了學生”,，真正讓課堂成為學生的課堂。因此,，我認為,，備課應包含兩方面的內容：一是備教材;二是備學生。

（一）備教材

開車最怕路不熟,，教學最怕教材不熟,。要讓學生有一杯水，自己先得有一桶水,?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來,?！蔽蚁耄鳛榻處?，博覽群書,，努力提高自身的理論水平和知識修養(yǎng)，用先進的教學理論指導自己的教學,，這才是我們思維之渠,，清亮如許的活水。課前，教師要先吃透教材,。教師在備課過程中要認真學習課程標準,，通讀教材，研究和了解教材的編寫意圖,、思想內容,、知識基礎和基礎訓練的要點，從而確定教學中的重點和難點,，以便設計科學的教學方法,，為完成教學目標做必要的準備工作。只有課堂教學目標明確,，才可以有效地克服教學中的隨意性和盲目性,，加強教學的針對性;明確教學的重點是什么，就可以避免眉毛胡子一把抓,，當詳則詳,，當略則略，主次分明;抓住課堂的難點,，教學設計的形式,，問題的處理方式才不會單一。教師只有深入鉆研教材,，精心設計課堂教學,，才能取得良好的教學效果。

（二）備學生

教師在課前備課中除吃透教材外,，還得吃透學生。21世紀的文盲不是不識字的人,，而是不會學習的人,。在素質教育中，學生才是課堂的真正主人,，教師備好的課能否為學生所接受,，是一個需要在實踐中檢驗的問題，因此,，教師在備好教材的同時必須備好學生,。

1、首先,，要了解學生的實際情況,，有的放矢，做到因材施教,。學生的知識水平及接受能力的差異是我們必須接受的一個現(xiàn)實,，如何認識及處理這個問題，也是我們成功的課堂的關鍵所在。

2,、其次,，要把握提問藝術，給學生成功的愉悅 ,。在學習過程中,，學生如果有一種成功的情感體驗反復多次，就會產生學習的愉悅感,。因此,，教師在教學實踐中要設法給學生以成功的滿足。課堂提問,，問題不宜過難或過易,。問題太難，學生無從下手,，可望而不可及,，長此以往學生容易喪失信心和興趣，影響課堂效率,。問題過易,，學生不用思考便能回答，不具挑戰(zhàn)性,，即使答對,，也無成功感，同樣也會影響課堂效率,。因此,，教師在設置問題、提出問題時要全面了解每一位學生的實際學習情況,，讓不同程度的學生回答不同難度的問題,，使不同層次的學生都能獲得成功的體驗，從而樹立起學習的自信和保持濃厚的興趣,。另外,，學生回答問題的答案可能多種多樣，無論學生回答正確與否,，教師都應對學生獨特的思維方式及時肯定,，對能正確答出問題的學生應以表揚，讓學生體味教師贊賞的愉悅,。學生有了成功感,，就對自己有了信心和興趣，也就更主動,、更積極,、更專心地學習了,，從而提高課堂效率。

3,、最后,，教學方式要直觀、靈活,。根據(jù)學生（特別是初中生）注意力集中持續(xù)時間不長,、好動、急躁等身心特點,，教師在課堂教學中要充分運用直觀,、靈活多樣的教學手段，使學生在愉悅的心境中掌握知識,、接受教育,，特別是多媒體課件，能夠提供真實,、生動,、感人的素材，強烈地吸引學生,，提高課堂效率,，活躍課堂氣氛，是提高課堂效率的一個好方法,。多媒體教學,，帶來了課堂教學的直觀性、生動性,，它使教師的主導作用與學生的主體作用相得益彰,，它使學生學習興趣大增，有利于其掌握教學內容,，特別有利于培養(yǎng),、提高學生的能力，提高他們的綜合素質,，這也就提高了課堂的效率。

二,、課內精心上課

素質教育,，課堂的主體是學生。因而,，我們應改變過去滿堂灌的教法,，減少教師的教和講，增加學生的思和悟,。教師在教學中起主導作用,，對每節(jié)課的教學目標,，教學重難點自己應心中有數(shù)，哪里該啟發(fā)引導,，哪里該講解,，哪里該重點強調，教師應把握好“講”的尺度,，千萬不能什么都講,，什么都問，一人唱“獨臺戲”,。擠掉了學生讀書,、思考、練習的時間,，課堂教學效率就不高,。長期以來，課堂教學效率低的一個重要原因就是教師講得太多了,，學生活動太少,。教師少講，學生多讀,、多思,、多練，把學習的主動權還給學生,，這也是素質教育的最基本的要求,。課堂上，教師更大的作用是“導”,，而不是“教” ,，學生的“學”是教學的出發(fā)點和落腳點。我們要在學生如何“學”上做文章,，重在讓學生“悟”,。教師要多給學生一些時間“悟”。有道是,，師傅領進門,，修行在個人。其實有好多知識不是講出來的,，而是悟出來的,。教師講的少，就要精講,，把握好哪些知識需要講,，哪些知識不需要講。課堂上教師如果滴水不漏,，大講特講,，反而會將學生引入迷魂陣里,，教師應讓出一些時間給學生“悟”。但是,，教師要把握好給學生“悟”的時間,，要根據(jù)學生的實際總體智力水平，設計好“悟”的時間,，不能只提一二個問題而整節(jié)課讓學生一直在“悟”,，這樣，教師不僅不能完成教學任務,，而且也提不高課堂教學效率的,。像我校（長泰二中），一部分優(yōu)生被別的好學校錄取了,，另一部分又去私立學校讀,，剩下的在校生，總體智力水平為中下等,，在這種實際情況下,，我認為：一是，要讓學生進行課前預習,。學生只有課前預習了,，才能在課堂上教師提問時不會一問三不知，也只有這樣,，教師才能在短短的一節(jié)課內既能完成教學任務,，又能提高課堂效率。二是,，教師提的問題不能太難,。太難，對于大部分學生來說,，是解答不出來的,。三是，提問的學生應有層次性,。較難的,，提問優(yōu)等生;不太難的，提問中等生;容易的,，提問后進生,。教師不能老是提問學習好的學生，而忽略了或不重視后進生,。教師在教育過程中，對學生要傾注全部的愛心和熱情,，對教育對象一視同仁,，在給優(yōu)生“錦上添花”時,，一定要注意為中間生和暫時的后進生“雪中送炭”，使其向優(yōu)生轉化,。教師的期望是影響學生學習興趣的重要因素,，這些方式都讓學生從中體驗到了快樂，以飽滿的熱情投入到學習中,。學生對所學的知識感興趣,，就能集中注意力，積極思考,，主動去發(fā)現(xiàn)探索知識,，從而提高課堂教學質量和效率。四是,，教師也要根據(jù)實際情況把握好“悟”的時間,，若是在短時間內學生“悟”不出來，教師則要不時地啟發(fā),，而不能讓時間白白地流逝,。若在教師的不斷啟發(fā)下，學生仍回答不出來,，我認為,，這時候，教師只好“教”了,，讓學生課余時間再“悟”吧,，不然，是完成不了教學任務的,。這一點,，教師應靈活機動把握好。五是,，要努力創(chuàng)設“和諧情境”,、“樂學氛圍”。 心理學研究表明:良好的心境,、情緒,、積極的情感對學習有著極為重要的作用。因此,，在實際教學中,，教師要努力創(chuàng)設“和諧情境”、“樂學氛圍”,，用各種各樣的幽默,，類比等豐富的語言和多媒體等現(xiàn)代化的教學工具來激發(fā)學生的興趣，促使學生以旺盛的精力,、積極的態(tài)度去主動的探索,，從而優(yōu)化課堂教學,，實現(xiàn)學生由“要我學”到“我要學”，由“學會”到“會學“的轉變,，從根本上減輕學生的壓力和負擔,，使學生能輕松愉快地學會認知、學會生活,、學會應用,、學會創(chuàng)造。這樣,，也能提高課堂教學效率,。

總之，教無定法,，貴要得法,。 課堂教學是一種創(chuàng)造性的勞動，創(chuàng)造是教學活動的生命力,。只要能激發(fā)學生的學習興趣,，提高學生的學習積極性，有助于學生思維能力的培養(yǎng),，有利于所學知識的掌握和運用,，都是好的教學方法。我們教師選擇運用恰當?shù)慕虒W方法進行教學,，學生學起來就有興趣,，就會有助于提高學習效率和課堂效率。以上僅是我對課堂教學的一點淺薄見解,。在今后的教學實踐中,，我將不斷地探索符合我校實際的更科學的教學方法，以不斷提高課堂教學效率,，“路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索”。

@王金戰(zhàn)

@張雪峰老師

如何提高企業(yè)投資效益,？

一,、構建適應現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制，活化財務管理的主動脈,，在提高資金營運效益的過程中發(fā)揮財務管理的中心作用 目前,，企業(yè)資金匱乏，財務人員除了算帳,、記帳外,，常常要為借款、還貸而東奔西跑，而好不容易籌措來的有限資金在諸多條件的制約之下,，又難以盤出增量,，導致財務管理的主要對象一一資金運動步履維艱，財務部門對資金管理處于有錢難管,，甚至是無錢可管的尷尬局面。

因此,，開創(chuàng)財務管理新局面關鍵要從資金管理上尋找突破口,，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業(yè)生產營銷各個領域的調控力度,，從而發(fā)揮財務管理的中心作用,。

1、建立資金投人效益的保證機制,，抓好資金的源頭管理,。

決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因。

企業(yè)財務部門要改變目前僅限于對企業(yè)內部價值信息進行綜合處理的做法,，多方收集企業(yè)外部的有用信息,，主動研究市場，自覺參與企業(yè)技資項目的測算,、論證,；考慮貨幣時間價值和風險價值，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率,，把好項目的財務預算關,；在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設法籌足項目建設資金,，防止急功近利,，盲目舉債，避免胡子工程,，或包袱工程,；加大對在建工程的財務監(jiān)督，跟蹤考核項目的資金使用效果,，建立項目決策負責制,，杜絕集體決策、集體負責,、最終誰也不負責的現(xiàn)象,。

2、建立優(yōu)化資金結構的約束機制,，抓好資金的結構管理,。

合理的資金占用結構是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財務部門必須運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構，扭轉多數(shù)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀,；改變財務部門坐等貨款回籠的被動局面,，加大財務部門對資金運籌的調控力度，按風險類別劃分客戶,，正確估計和把握客戶的信用品質,，建立客戶信用風險財務分析制度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施,，杜絕為銷售而銷售甚至為了某種目的不惜勞命傷財,，搞假銷售的不正常現(xiàn)象,，依靠財務力量監(jiān)督兩項資金的非常占用,；財務部門要經常會診資金運轉偏差，適時實施戰(zhàn)略性的資金結構調整,。

3,、建立活而不亂的資金循環(huán)機制，抓好資金的流程管理,。

為了保證資金滿負荷高速運轉,，財務部門要對企業(yè)的資金統(tǒng)一管理，集中調度,，有償使用,。

一是要進一步完善現(xiàn)有財務公司、內部銀行等資金統(tǒng)管形式,，內部使用資金模擬銀行結算,，改變現(xiàn)行的只計單利，不計復利,；只計現(xiàn)值,，不計終值的做法，拓展資金成本的核算內容,。

二是企業(yè)必須保持合理的籌資結構,，適度負債經營，形成既要借雞下蛋,，又能以蛋還雞的良性循環(huán),，避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力,，逐步把企業(yè)從高負債－－低效益－－高占用的惡性循環(huán)中解脫出來,。

三是規(guī)范企業(yè)的融資行為，財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象,，務求保持良好的融資信譽,，形成借－－還－－借的良性態(tài)勢,。

不僅要重視銀行信用，而且還要重視和講究商業(yè)信用,。

4,、建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理,。

(1)財務部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流,，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面,；(2)合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策,，盡可能用于企業(yè)擴大再生產，促進企業(yè)自我滾動發(fā)展,；(3)財務部門要認真實施資本金保全制度，監(jiān)督管理好資本金,。

二,、建立科學嚴謹?shù)某杀竟芾頇C制，在提高企業(yè)經濟效益的過程中發(fā)揮財務管理的中心作用 企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱,。

現(xiàn)代企業(yè)制度下,，管理科學最明顯的表現(xiàn)物就是成本消耗水平。

成本管理是財務部門的重要管理內容,，但實際工作中,，成本管理的職能被生產、計劃等部門分解,，財務部門在企業(yè)成本管理中的作用和地位相當弱小,。

因此，要發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心作用,，提高財務部門對成本的管理水平尤為關鍵,。

當前，財務部門抓成本管理除了運用財務手段抓好定額管理等一些基礎性工作外,，重要的是要發(fā)揮財務部門的優(yōu)勢,，立足提高經濟效益、提高自身地位和提高管理水平,，認真實施符合科學管理要求的成本管理方法,，在自身管理水平得到提高的基礎上發(fā)揮財務管理的中心作用。

1,、掌握成本控制關鍵點,，發(fā)揮財務部門抓成本管理的優(yōu)勢。

目前,，我國多數(shù)企業(yè)對成本控制比較注重采用精打細算,、減少浪費等絕對成本控制措施,，如壓縮差旅費、水電費,、材料消耗等,，而對采用現(xiàn)代科學技術和先進成本控制方法重視不夠。

因此,，財務部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢,，運用量本利分析法，合理測定成本最低,、利潤最大的產銷量,，減少無效或低效勞動；開展價值工程活動,，尋找適合企業(yè)產品特點的既能提高產品功能,、又能降低成本的途徑；改變現(xiàn)行產品成本出現(xiàn)浪費后再控制的做法和具注重在生產過程中抓成本控制的偏面行為,，從產品的設計,、論證抓起，把技術進步,、成本控制和經濟效益有機地結合起來,，防止產品功能無效，把成本浪費消滅在產品的源頭,，實現(xiàn)財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制,。

2、拓展成本考核范圍,，建立以財務為中心的成本考核體系,。

(1)財務部門不能局限于目前的成本核算內容，不僅要考核產品的制造成本,，而且要考核產品的質量成本,、責任成本；不僅要考核產品的售前成本,，還要考核產品售后的后續(xù)成本,；不僅要核算產品的有形成本，還要單獨考核產品的資源成本,、環(huán)境成本等無形成本,；(2) 要改目前的定額成本核算法為目標成本核算法，把成本管理的重心從側重于簡化成本核算轉移到側重于成本控制,；(3)推行責任成本制度,，加大成本考核力度。

在企業(yè)內部劃小核算單位,，設立責任成本中心,，財務部門充分利用財務信息的全面性,、權威性客觀公正地評價成本中心的績效，實行成本否決制,，使財務部門在全員和全過程成本控制網絡中發(fā)揮核心作用,。

三、瞄準財會四化,，目標,，在提高財會人員的整體素質中發(fā)揮財務管理的申心作用 1、提高財會人員綜合素質,，實現(xiàn)財會電算化,。

要發(fā)揮財務管理的中心作用，人的因素很關鍵,。

企業(yè)財會人員不僅要精通財會專業(yè)知識,，而且要諳熟企業(yè)生產營銷方面的基本知識，適應市場經濟條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學管理的客觀要求,，檳棄呆板陳舊的管理方式,，跳出就財務管理財務的框框，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢,、知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活運用現(xiàn)代財務管理方法,，以較高的人員素質來保證實現(xiàn)較高質量的財務管理,。

同時為加快財會工作節(jié)奏，提高財會工作效率,，必須實現(xiàn)財會電算化,，把財會人員從繁瑣的手工操作中解放出來，從而更好地發(fā)揮財務管理的作用,。

2,、建立健全內部財會制度，實現(xiàn)財會制度規(guī)范化,。

財會制度是財務部門發(fā)揮作用的法寶,，欲加大財務部門對企業(yè)經濟行為的控制力度，就必須有規(guī)范,、完善的財務制度,。

企業(yè)財務部門要按照兩則、兩制的要求,，結合企業(yè)實際情況,，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內部財會制度，使企業(yè)的生產蕾銷發(fā)展到哪里,，財務管理的觸角就能延伸到哪里,。

財務部門要敢于抓制度的執(zhí)行,，唯有如此，財務部門才會在企業(yè)管理中行而有據(jù),，管而有力,。

3、認真編制和執(zhí)行財務預算,，實現(xiàn)財務管理預算化,。

市場經濟條件下，瞬息萬變的市場對企業(yè)管理提出了靈活,、快捷,、準確的要求，預則立,，不預則廢,。

財務管理要適應市場經濟的要求，編制并執(zhí)行財務預算顯得十分必要,，也十分迫切,。

企業(yè)財務部門要在綜合考慮多方面因素的基礎上，圍繞目標利潤,，認真編制好涵蓋企業(yè)主要發(fā)展指標的財務預算,，以此為主線建立健全企業(yè)財務責任指標體系。

財務部門按照財務預算目標,，加強管理,，定期檢查，嚴格考核,，落實財務責任,，兌現(xiàn)財務政策，促進企業(yè)形成以財務制度為主對經濟行為進行定性約束,、以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局,。

4、建立財務信息系統(tǒng),，實現(xiàn)財務管理信息化,。

財務部門要在保證財會信息真實性的前提下，進一步開發(fā)財務信息的利用價值,，發(fā)揮財務信息在企業(yè)各類信息中的主渠道作用,，實現(xiàn)物流和財務信息流的有機統(tǒng)一。

財務部門要改變目前僅從會計數(shù)據(jù)中生成財務信息的做法,，擴大財務信息的采集面,。

統(tǒng)一企業(yè)內部信息傳輸方式，建立財務信息的收集,、整理,、反饋利用等完整系統(tǒng)的規(guī)范化程序,，形成與企業(yè)生產營銷等市場信息相融相伴的企業(yè)財務信息系統(tǒng)，并建立企業(yè)財務綜合分析數(shù)據(jù)庫,。

根據(jù)日常收集整理的財務信息,，把握并反映企業(yè)經濟動態(tài)變化趨勢，事前有針對性地提出財務建議,，變目前算帳型財務管理為管理決策型財務管理,，不斷提高財務管理工作質量，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心作用,。

如何提高資金使用效益,？

提高財政資金的使用效率，有很多途徑：

一是優(yōu)化支出結構,。

好鋼用在刃上,，重點保證科技、教育,、農業(yè)支出的法定增長,，重點保民生，支持社會保障體系,。

二是加強日常跟蹤監(jiān)督,，做到專款專用,。防止挪用,、擠占、套取,，防止資金浪費。

三是加快資金撥付進度,，盡可能避免造成資金滯留,。

四是改革資金管理辦法。如實行國庫直接支付,、政府采購,、投資評審等。

五是開展資金績效評價,。通過績效評估,，對發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正和完善。

六是實行獎補政策,。項目績效評價較高的予以獎勵,。

七是整合資金，形成拳頭,。發(fā)揮財政資金的杠桿作用,，拉動民間資金投入相關領域,。

如何提高奶牛養(yǎng)殖效益？

隨著國民生活水平質量日漸提高,，對牛奶的需求也在日益增加,。對于養(yǎng)殖奶牛的養(yǎng)殖戶如何提高養(yǎng)殖效益，我有以下幾點見解:

1.提升牛奶品質,，搞好奶牛疫病防治

在奶牛的養(yǎng)殖中最容易出現(xiàn)肢體病,、子宮病和乳房炎，這些是嚴重影響奶牛泌乳的常發(fā)病,，危害極大,。所以在奶牛的養(yǎng)殖過程中要采取預防為主與飼養(yǎng)管理相結合的綜合防治方法，提升其養(yǎng)殖效益,。通過加強牛舍環(huán)境消毒,，嚴格執(zhí)行正確的擠奶操作程序，定期進行疾病排查,，及早發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

2.培育高產奶牛

早期我國奶牛養(yǎng)殖出現(xiàn)的一個重要問題就是產奶量偏低、牛奶品質差,。如何淘汰低產奶牛,，引進及培育適應我國養(yǎng)殖的高產奶牛是一個重要問題。早期我國通過花高價進行從外國引進高產奶牛,，其牛奶產量是我國奶牛好幾倍,，通過與我國本地奶牛進行配種繁殖，我國也逐漸了一批高產奶牛,，但是其數(shù)量沒有得到大范圍的擴展,。因此選擇高產奶牛對于養(yǎng)殖戶提高效益來說是一個必要選擇。

3.建立奶牛養(yǎng)殖企業(yè)與牛奶加工企業(yè)風險利益共擔機制

現(xiàn)如今在我國有很多養(yǎng)殖戶會選擇和相應加工企業(yè)進行風險利益共擔模式,。這種模式可以防止當牛奶產能過剩時,，養(yǎng)殖戶的牛奶銷售不出去，價錢賣不高的問題,，能很好的規(guī)避市場不確定因素帶來的風險,。同時企業(yè)為了自身利益考慮也會拓展其牛奶銷售渠道，增加對牛奶的需求,，奶牛養(yǎng)殖戶可以在相對安全的情況下擴大養(yǎng)殖規(guī)模增加養(yǎng)殖效益,。

最后歡迎大家有其他真知灼見的共同在下面討論！

如何提高生豬養(yǎng)殖效益,？

回答:在當前眾多豬場管理與養(yǎng)殖當中,，都認為當代養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展起來越難，風險越來越大，比如高風險的疫病,，不穩(wěn)的市場變化等等,，那么下面讓們看一看，如果提高豬的養(yǎng)殖效益,。

一,、動物營養(yǎng)與福利

目前大部分規(guī)模化豬場為了集約化,、規(guī)?；加玫氖嵌ㄎ粰?、產仔高床等飼養(yǎng)方式,，這樣占地面積小且有利于節(jié)省勞動力，但是長期下去,，不利于種豬的生產,，使種豬的生產年限縮短，總體成本上升,。正常情況下一頭母豬可生產8一10年,，而如今大部分都在3一5年之間。針對這種情況,，可適當增加種豬群的運動,，有條件的豬場可添加1一2Kg/天青飼料，加強營養(yǎng),，如鼎母安,、蹄壯素等維生素與微量元素:可改定位欄為大欄運動（懷孕30天后進運動欄，防止打架）

二,、解除免疫抑制

現(xiàn)在疫病越來越復雜,，一出問題就是免疫抑制、混合感染,、治愈率底,，再加上飼料的污染和一些抗生素的負作用（磺胺類、氟笨尼考,、地米、強力,、土霉素卜丟免疫抑制）,，對免疫抑制有較大的影響，這跟我們平時用藥,、保健習慣有很大的關系,。

三、抗生素

保健是建立在科學的免疫程序之后,，為免疫程序作補充,，除人工合成的化學抗菌藥外,，抗生素一般為發(fā)酵產生，是人類重要的伙伴,?？股丶凹に氐臑E用對動物先天性的免疫和生長發(fā)育產生了抑制作用，且病原菌不斷變異,，具有很強的耐藥性,，特別是高價新型獸藥的頻繁使用導致疫病流行，無藥可救,。有些豬場的不案例就是發(fā)病后什么方法都用盡,，直到豬群該死的都死完了，病就算治好了,。我不反對用抗生素,，但必須科學使用，根據(jù)本場實際與生物安全保健相結合,，盡量使用低價獸藥,，并嚴格格按預防量添加，投藥時間不同豬群都應有差異,，一般建議30一60天一次,，5一7天為一周期，把中高檔獸藥用于治療,。

四,、微生態(tài)制劑的應用

微生態(tài)制劑包括益生菌、酶制劑,、寡緊糖,、細菌素等產品。生物添加劑將朝著復合型,、專用型,、專一型方向發(fā)展，具有功能突出,，效果良好的特點:微生態(tài)還具有提高機體免疫和改變腸道吸收功能（小肽,、乳酸桿菌），提高生長速度,，降低料肉比,。母豬是最辛苦的生產機能，在高繁殖頻率下和固定的生活空間里不斷懷孕和生產,，疫苗注射也相當多,。因此，它的體質和健康狀況直接影響到生產與仔豬健康，在母豬階段使用微生態(tài)制劑顯得更加重要,。仔豬在30Kg以前將完成90%的免疫注射,，也是生理發(fā)育的關鍵時期（如鼎仔安:合生素等），因此仔豬的微生態(tài)保健也十分重要,。

硬件條件是養(yǎng)好豬的基礎,，是保證調控豬群生活小環(huán)境的前提。對于新建豬場一定要科學規(guī)劃,，提高水平:對于現(xiàn)有豬場能改進則改進,，不能改進則加強人工管理，保持適當?shù)拿芏群土己玫男l(wèi)生環(huán)境,，做好光照與通風,，提供良好的小環(huán)境:特別是溫濕度和衛(wèi)生管理是關鍵?？傊?，養(yǎng)重于防，防重于治,，養(yǎng),、防、治相結合才能提高養(yǎng)殖的綜合效益,。

如何提高蓮藕種植效益,？

蓮藕種植技術要點及方法根據(jù)蓮藕對水位的適應性可分為淺水藕和深水藕兩種生態(tài)類型。淺水藕適合水位10～20厘米,，最大耐水深度30～50厘米,。深水藕適合水位30～50厘米，最大耐水深度1～1,。2米,。淺水藕水層管理總的原則是：前淺、中深,、后淺,。在栽藕后到立葉出現(xiàn)時的萌芽生長期，應保持淺水,，以提高土溫,，促進發(fā)芽。一般是以保持4～7厘米深的水層為好,，隨著立葉的出現(xiàn),，蓮藕莖葉生長逐漸轉旺，水層要逐漸升高到12～15厘米,。當終止葉出現(xiàn)后,，表明開始結藕，水層要逐漸降低到4～7厘米,，促進結藕,。深水藕的水位不易調節(jié)，主要是防止汛期受澇,，特別是立葉淹沒后,，應在8小時內緊急排水，使荷葉露出水面,，以防淹死,。在蓮藕生長過程中，尤其是淺水藕生長前期,，水田內眼子草,、牛毛氈、矮慈菇,、三棱草,、四葉萍等雜草較多，生長較快,，影響蓮藕生長,，應及時除草。以前常采用人工中耕除草,，工作量大,，并且容易踩傷蓮藕地下莖芽。如果采用化學除草,，省工,、省力，并且對蓮藕無傷害,。近年來,，通過試驗摸索出了一些藕田化學除草安全有效的方法，正在生產中推廣,。 ⑴選用50％威羅生乳油,，在蓮藕立葉高出水面30厘米時，取藥100毫升,，先拌5公斤尿素,，再加5公斤細土，充分拌勻后,，于露水已干時撒入田中,。施藥時，藕田保持水深7～10厘米,，施藥后保持水層一周以上,，效果良好,，藥效期可達1個月以上。 ⑵選用12,。5％蓋草能或者35％精穩(wěn)殺得40毫升,，加水40～50公斤，充分拌勻后,，當露水干時對雜草葉面噴灑,，經過4天，對殺死3～4葉期禾本科雜草效果顯著,。蓮藕在生長發(fā)育過程中所需要的營養(yǎng)物質,，一方面來自蓮葉的光合作用；另一方面來自于土壤,，而土壤中原有的肥料有限,，隨著植株的生長發(fā)育會愈來愈少，盡管魚的糞便和殘餌可為藕提供一定量的養(yǎng)分,，但與藕的生長需求相比是很少的,，因此必須及時追肥。蓮藕生育期長,，一般追肥2～3次,。第一次在立葉開始出現(xiàn)時進行，中耕除草后,，每畝施入人糞尿肥750～1000公斤,；第二次追肥在立葉已有5～6片時進行，每畝施入人糞尿肥1000公斤左右,。第三次追肥在終止葉出現(xiàn)時進行,，這時結藕開始，稱為追藕肥,。每畝施人糞尿肥1500公斤,、餅肥30～50公斤。施肥應選擇晴朗無風天氣,，避免在炎熱的中午進行,。每次施肥前放掉田水，以便肥料吸入水中,，然后再灌水至原來的深度,。在深水藕田中，肥料易流失,，不能直接施用液體肥料,，應采取固施肥料方法，即重施廄肥,，并埋入泥中,。追肥用化肥時,，首先將化肥與河泥充分混合，做成肥泥團,，再施入藕田,。

如何提高餐廳營收效益？

我也是做餐飲的,，我跟你說說這幾年的成長吧，剛開始開才40多個平方,，但我一直向上看齊,，一直把在門窗界做的比較好的正典系統(tǒng)當做我學習的榜樣，榜樣的力量有時候還是挺強大的,，他的標準化管理真是讓我受益匪淺,，能夠強化公司的執(zhí)行運作力，提高生產效率,，而且還能保障產品質量等等,，有時間你也可以去好好學習下這些大牌子的優(yōu)點····聽說周黑鴨也去他們那參觀學習了呢。

如何能使企業(yè)效益提高,？

對內,，提升管理效率。培訓中低層管理,。 股權激勵,。對能力強的人，按貢獻給分紅,。 對外,，組建銷售團隊，擴大訂單量,。

如何提高服裝企業(yè)生產效益,？

只從服裝CAD出現(xiàn)后，對服裝企業(yè)的制版工作帶來了翻天覆地的變化,。

它的變化主要體現(xiàn)在：一,、從手工打版轉化為電腦制版；二,、從把樣版一大竄一大竄的掛在樣版房到把樣版儲存在一個小小的電腦硬中,；三、從手工剪版到切割機自動化裁剪等等的變化,。在這里我主要介紹服裝切割機對服裝企業(yè)帶來的效益： 一,、有了服裝切割機，企業(yè)的制版制從人工剪樣進步到機械自動化出樣,； 二,、有了服裝切割機,，企業(yè)可以省去至少一到二位手工剪樣工。為企業(yè)節(jié)省了人工及人工費用,； 三,、人工剪樣，人會有疲勞,。但機器可以一天二十四小時不知疲憊的工作,。為企業(yè)主減少一定的擔憂； 四,、服裝切割機是服裝企業(yè)板房走向服裝自動化的標志,，是企業(yè)走向自動化的象征；等等各方面對企業(yè)帶來的效益,。

如何提高酒店經濟效益,？

1、酒店服務升級 優(yōu)質的服務,、 舒適方便快捷的體驗都是拉住回頭客的主要因素,。

2、2,、加強品牌建設 第一步就是要做好品牌定位,，酒店先要確立品牌定位點， 就是可供品牌定位之用的要素,。其次是酒店品牌形象傳播,，讓酒店住客明白、認識,、理解,、接...