公司要變更薪酬制度,？

公司制度的變更,、設置是必須通過職代會的討論通過。通過后的制度要公告和告知公司員工,。告知員工你們公司要保留已經(jīng)告知員工的證據(jù),。告知的方式可以是員工集中培訓，或者由各個班組分批學習,。不管是培訓,、還是班組分批學習都必須要培訓簽到表或是學習簽到表。

誰有裝飾公司的薪酬制度,？

您好：

小家裝公司的話,，一種是基本工資，第二種是基本工資+提點

規(guī)范的家裝公司：底薪+提點

根據(jù)您的個人能力底薪也會不一樣,，提點當然是單值越大提的越多,。最后的總工資也多。哈哈

祝您愉快,！~

公司薪酬制度從哪里查,？

可以查看政府及有關人力資源機構定期發(fā)布的人力資源有關數(shù)據(jù)，包括崗位供求信息,、崗位薪酬水平,、畢業(yè)生薪酬、行業(yè)薪酬、區(qū)域薪酬數(shù)據(jù),，也可以查看上市公司高管薪酬數(shù)據(jù),，這些薪酬數(shù)據(jù)對公司薪酬政策及薪酬水平的制定有參考意義。水木知行官網(wǎng)定期發(fā)布專業(yè)技術和管理崗位競爭性薪酬指數(shù),，本科畢業(yè)1年、本科畢業(yè)5年和本科畢業(yè)10年的競爭性薪酬水平數(shù)據(jù),；水木知行官網(wǎng)亦可免費查詢專業(yè)技術,、職能管理領域28個核心崗位的薪酬數(shù)據(jù)。

cba薪酬制度,？

2021年6月7日,，CBA官網(wǎng)發(fā)布《2021-2022賽季CBA聯(lián)賽球員選秀、工資帽,、聘用及交易管理規(guī)定》,，對2021-2022賽季CBA聯(lián)賽的各項工作做出了規(guī)定。其中,，最受矚目的則是聯(lián)賽的工資體系,。

根據(jù)《規(guī)定》，下賽季CBA球隊本土球員的工資帽上限仍為4400萬元人民幣,，而單個國內(nèi)球員的頂薪上限從800萬元降低為600萬元,。與此同時，外援工資帽也從上賽季的700萬美元降為500萬美元,。這意味著,，單支球隊無論聘用多少位外援，其稅前工資都不能超過這一數(shù)字,。在如今多數(shù)球隊都會選擇三外援搭配的情況下,，聯(lián)賽中出現(xiàn)大牌外援的幾率將越來越小。

根據(jù)規(guī)則,，CBA聯(lián)盟對頂薪合同的具體數(shù)額并無具體規(guī)定,，只需該球員薪水在球隊中位列前三即可。只不過,，今夏合約到期的球員中,，周琦、王哲林兩大國字號內(nèi)線無論最終與任何球隊簽約,，勢必會在規(guī)則框架內(nèi)簽下最大的合約,。如今國內(nèi)球員薪水上限下降，周琦,、王哲林不可避免地將會受到影響,。

對于那些已經(jīng)生效的合同，CBA官方延續(xù)此前規(guī)定,，表示對于已有的生效中的合同可以開設特例繼續(xù)履行：“締約方不得單方面以工資帽為由,，變更現(xiàn)有合同條款,， 包括但不限于工資、獎金,、年限,。”而在賽季結束后,，如果經(jīng)過核算發(fā)現(xiàn)有球隊的薪資超過了相關標準,，則需要向CBA聯(lián)盟上繳調(diào)節(jié)費：“所有俱樂部繳納的調(diào)節(jié)費在未觸發(fā)任何調(diào)節(jié)費且在其它工資帽項目合規(guī)的俱樂部當中平均分配。調(diào)節(jié)費將由CBA聯(lián)盟在相關俱樂部本賽季參賽費中直接核減,，不足部分在下賽季參賽費中核減,。”

如何設計安防公司薪酬制度,？

我們簡單的來做下數(shù)據(jù)分析,，從這個數(shù)據(jù)可以看出，月薪3000以下的占10%,，3000-5000占30%,，5000-8000%占30%，8000以上的占30%,，也就是說10個弱電人中,，有3位月薪是8000以上。也就是說這6034位弱電投票的朋友中,，有近2000人是月薪8000以上,。

小公司將如何設計薪酬制度？

剛成立的公司通常需要投入大量的資金進行產(chǎn)品和服務的生產(chǎn)和銷售,。為解決初創(chuàng)期的困難,，薪酬設計應滿足以下要求：

1、要充分做好本地同行業(yè)薪資調(diào)研,，薪酬具有較強的外部競爭性,。

2、暫時淡化內(nèi)部公平性,，做好薪資保密,。

3、本階段的薪資比例應減少剛性比例,，即基本工資和福利所占的比重要小,，而績效獎金等所占的比重要大。

愛立信公司薪酬制度案例分析題,？

愛立信中國公司的員工薪酬與其職位高低成正比,。

年齡、工齡、學歷等因素也有一定的影響,，但不起主要作用,。對于同一職務，如果有不同學歷的人擔任,，他們之間薪酬的差別可能僅僅在幾百元之間,。部分員工有股份。另外,，愛立信在計算員工的工齡時,，把他來愛立信之前的工作經(jīng)歷也計算在內(nèi)。愛立信中國公司員工的薪酬一般有四部分組成：基本工資,、獎金、補貼和福利,。獎金分為兩類：一般人員獎金和銷售人員獎金,。有一些關鍵人員還會得到一定的期權、股權,，期權,、股權的受益者一般為“對公司起關鍵型作用的人員”，而不一定是高職務者,。工資圍著市場轉(zhuǎn),，獎金與業(yè)務目標“接軌”。在愛立信,，公司業(yè)績與員工工資沒有特別的關系,，但與員工的獎金有很大關系。愛立信公司員工的獎金與公司的業(yè)績成一定的比例,，但并非成正比例,。獎金一般可以達到員工工資的60％，對于成績顯著的員工,，還有其它補償辦法,。員工在愛立信得到提薪的機會一般有幾個：職務提升，考核優(yōu)秀或有突出貢獻,。被評為公司最佳員工者和有突出貢獻的員工都有相應的獎金作為激勵,，突出貢獻獎、突出改進獎的獎金額度一般不超過其年金的20％,。愛立信公司對每個職務的薪酬都設立一個最低標準,，即下限。當然,，規(guī)定下限并非為了限制上限,，而是保證其在勞動力市場上的競爭力。具介紹，一般職務上下限的差異為80％左右,，比較特殊的職務可能達到100％,，而比較容易招聘的職務可能只有40％的差異。資料來源：李桂華,、唐麗穎,、孔春梅：《人力資源管理》，中國金融出版社,，2005,，443－444。討論題： 1,、你認為愛立信公司業(yè)績與員工工資沒有多大關系,，只與獎金有很大關系的做法可取嗎？請你舉出一個與愛立信的薪酬制度不一樣的企業(yè),。2,、你如何看待愛立信為每個職務設置下限？上下限的差異定為80％左右高低如何,？ 3,、目前有許多企業(yè)實行薪酬寬帶制度，即較少的等級,、較大的薪酬區(qū)間,，你認為這種薪酬寬帶制度是否適合中國？

怎樣建立物業(yè)公司的薪酬制度,？

參照巜勞動法》和有關法律法規(guī) :一,，堅持公平，公開,，公正的原則 ,，二，堅持崗位薪酬動態(tài)化的原則 ,，三,，堅持對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力,， 對員工具有激勵性的薪酬原則 ,，四，公司實行以工作崗位的基礎工資為主要形式的結構薪資制度 ,。

邁特獵頭公司的薪酬制度,？

賣車獵頭公司的薪酬制度。是按照獵頭,。工作的績效來,。規(guī)定的,。

薪酬體系和薪酬制度的區(qū)別？

薪酬體系是指薪酬的構成,，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成,。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎金,、津貼,、福利四大部分。 薪酬管理是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下,，對員工薪酬支付原則,、薪酬策略、薪酬水平,、薪酬結構,、薪酬構成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程,。 薪酬體系是人力資源管理六大板塊薪酬管理中的一部分,。