公司要變更薪酬制度,？

公司制度的變更,、設(shè)置是必須通過職代會(huì)的討論通過。通過后的制度要公告和告知公司員工,。告知員工你們公司要保留已經(jīng)告知員工的證據(jù),。告知的方式可以是員工集中培訓(xùn),，或者由各個(gè)班組分批學(xué)習(xí)。不管是培訓(xùn),、還是班組分批學(xué)習(xí)都必須要培訓(xùn)簽到表或是學(xué)習(xí)簽到表,。

誰(shuí)有裝飾公司的薪酬制度,？

您好：

小家裝公司的話,，一種是基本工資，第二種是基本工資+提點(diǎn)

規(guī)范的家裝公司：底薪+提點(diǎn)

根據(jù)您的個(gè)人能力底薪也會(huì)不一樣,，提點(diǎn)當(dāng)然是單值越大提的越多,。最后的總工資也多。哈哈

祝您愉快,！~

公司薪酬制度從哪里查,？

可以查看政府及有關(guān)人力資源機(jī)構(gòu)定期發(fā)布的人力資源有關(guān)數(shù)據(jù)，包括崗位供求信息,、崗位薪酬水平,、畢業(yè)生薪酬、行業(yè)薪酬,、區(qū)域薪酬數(shù)據(jù),，也可以查看上市公司高管薪酬數(shù)據(jù)，這些薪酬數(shù)據(jù)對(duì)公司薪酬政策及薪酬水平的制定有參考意義,。水木知行官網(wǎng)定期發(fā)布專業(yè)技術(shù)和管理崗位競(jìng)爭(zhēng)性薪酬指數(shù),，本科畢業(yè)1年、本科畢業(yè)5年和本科畢業(yè)10年的競(jìng)爭(zhēng)性薪酬水平數(shù)據(jù),；水木知行官網(wǎng)亦可免費(fèi)查詢專業(yè)技術(shù),、職能管理領(lǐng)域28個(gè)核心崗位的薪酬數(shù)據(jù)。

cba薪酬制度,？

2021年6月7日,，CBA官網(wǎng)發(fā)布《2021-2022賽季CBA聯(lián)賽球員選秀、工資帽,、聘用及交易管理規(guī)定》,，對(duì)2021-2022賽季CBA聯(lián)賽的各項(xiàng)工作做出了規(guī)定。其中,，最受矚目的則是聯(lián)賽的工資體系,。

根據(jù)《規(guī)定》，下賽季CBA球隊(duì)本土球員的工資帽上限仍為4400萬(wàn)元人民幣,，而單個(gè)國(guó)內(nèi)球員的頂薪上限從800萬(wàn)元降低為600萬(wàn)元,。與此同時(shí)，外援工資帽也從上賽季的700萬(wàn)美元降為500萬(wàn)美元,。這意味著,，單支球隊(duì)無(wú)論聘用多少位外援,，其稅前工資都不能超過這一數(shù)字。在如今多數(shù)球隊(duì)都會(huì)選擇三外援搭配的情況下,，聯(lián)賽中出現(xiàn)大牌外援的幾率將越來(lái)越小,。

根據(jù)規(guī)則，CBA聯(lián)盟對(duì)頂薪合同的具體數(shù)額并無(wú)具體規(guī)定,，只需該球員薪水在球隊(duì)中位列前三即可,。只不過，今夏合約到期的球員中,，周琦,、王哲林兩大國(guó)字號(hào)內(nèi)線無(wú)論最終與任何球隊(duì)簽約，勢(shì)必會(huì)在規(guī)則框架內(nèi)簽下最大的合約,。如今國(guó)內(nèi)球員薪水上限下降,，周琦、王哲林不可避免地將會(huì)受到影響,。

對(duì)于那些已經(jīng)生效的合同,，CBA官方延續(xù)此前規(guī)定，表示對(duì)于已有的生效中的合同可以開設(shè)特例繼續(xù)履行：“締約方不得單方面以工資帽為由,，變更現(xiàn)有合同條款,， 包括但不限于工資、獎(jiǎng)金,、年限,。”而在賽季結(jié)束后,，如果經(jīng)過核算發(fā)現(xiàn)有球隊(duì)的薪資超過了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，則需要向CBA聯(lián)盟上繳調(diào)節(jié)費(fèi)：“所有俱樂部繳納的調(diào)節(jié)費(fèi)在未觸發(fā)任何調(diào)節(jié)費(fèi)且在其它工資帽項(xiàng)目合規(guī)的俱樂部當(dāng)中平均分配。調(diào)節(jié)費(fèi)將由CBA聯(lián)盟在相關(guān)俱樂部本賽季參賽費(fèi)中直接核減,，不足部分在下賽季參賽費(fèi)中核減,。”

如何設(shè)計(jì)安防公司薪酬制度,？

我們簡(jiǎn)單的來(lái)做下數(shù)據(jù)分析,，從這個(gè)數(shù)據(jù)可以看出，月薪3000以下的占10%,，3000-5000占30%,，5000-8000%占30%，8000以上的占30%,，也就是說10個(gè)弱電人中,，有3位月薪是8000以上。也就是說這6034位弱電投票的朋友中,，有近2000人是月薪8000以上,。

小公司將如何設(shè)計(jì)薪酬制度,？

剛成立的公司通常需要投入大量的資金進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和銷售。為解決初創(chuàng)期的困難,，薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)滿足以下要求：

1,、要充分做好本地同行業(yè)薪資調(diào)研，薪酬具有較強(qiáng)的外部競(jìng)爭(zhēng)性,。

2,、暫時(shí)淡化內(nèi)部公平性，做好薪資保密,。

3,、本階段的薪資比例應(yīng)減少剛性比例,，即基本工資和福利所占的比重要小,，而績(jī)效獎(jiǎng)金等所占的比重要大。

愛立信公司薪酬制度案例分析題,？

愛立信中國(guó)公司的員工薪酬與其職位高低成正比,。

年齡、工齡,、學(xué)歷等因素也有一定的影響,，但不起主要作用。對(duì)于同一職務(wù),，如果有不同學(xué)歷的人擔(dān)任,，他們之間薪酬的差別可能僅僅在幾百元之間。部分員工有股份,。另外,，愛立信在計(jì)算員工的工齡時(shí)，把他來(lái)愛立信之前的工作經(jīng)歷也計(jì)算在內(nèi),。愛立信中國(guó)公司員工的薪酬一般有四部分組成：基本工資,、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼和福利,。獎(jiǎng)金分為兩類：一般人員獎(jiǎng)金和銷售人員獎(jiǎng)金,。有一些關(guān)鍵人員還會(huì)得到一定的期權(quán)、股權(quán),，期權(quán),、股權(quán)的受益者一般為“對(duì)公司起關(guān)鍵型作用的人員”，而不一定是高職務(wù)者,。工資圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn),，獎(jiǎng)金與業(yè)務(wù)目標(biāo)“接軌”。在愛立信,，公司業(yè)績(jī)與員工工資沒有特別的關(guān)系,，但與員工的獎(jiǎng)金有很大關(guān)系,。愛立信公司員工的獎(jiǎng)金與公司的業(yè)績(jī)成一定的比例，但并非成正比例,。獎(jiǎng)金一般可以達(dá)到員工工資的60％,，對(duì)于成績(jī)顯著的員工，還有其它補(bǔ)償辦法,。員工在愛立信得到提薪的機(jī)會(huì)一般有幾個(gè)：職務(wù)提升,，考核優(yōu)秀或有突出貢獻(xiàn)。被評(píng)為公司最佳員工者和有突出貢獻(xiàn)的員工都有相應(yīng)的獎(jiǎng)金作為激勵(lì),，突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng),、突出改進(jìn)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金額度一般不超過其年金的20％。愛立信公司對(duì)每個(gè)職務(wù)的薪酬都設(shè)立一個(gè)最低標(biāo)準(zhǔn),，即下限,。當(dāng)然，規(guī)定下限并非為了限制上限,，而是保證其在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,。具介紹，一般職務(wù)上下限的差異為80％左右,，比較特殊的職務(wù)可能達(dá)到100％,，而比較容易招聘的職務(wù)可能只有40％的差異。資料來(lái)源：李桂華,、唐麗穎,、孔春梅：《人力資源管理》，中國(guó)金融出版社,，2005,，443－444。討論題： 1,、你認(rèn)為愛立信公司業(yè)績(jī)與員工工資沒有多大關(guān)系,，只與獎(jiǎng)金有很大關(guān)系的做法可取嗎？請(qǐng)你舉出一個(gè)與愛立信的薪酬制度不一樣的企業(yè),。2,、你如何看待愛立信為每個(gè)職務(wù)設(shè)置下限？上下限的差異定為80％左右高低如何,？ 3,、目前有許多企業(yè)實(shí)行薪酬寬帶制度，即較少的等級(jí),、較大的薪酬區(qū)間,，你認(rèn)為這種薪酬寬帶制度是否適合中國(guó)？

怎樣建立物業(yè)公司的薪酬制度,？

參照巜勞動(dòng)法》和有關(guān)法律法規(guī) :一,，堅(jiān)持公平,，公開，公正的原則 ,，二,，堅(jiān)持崗位薪酬動(dòng)態(tài)化的原則 ，三,，堅(jiān)持對(duì)內(nèi)具有公平性,，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力， 對(duì)員工具有激勵(lì)性的薪酬原則 ,，四,，公司實(shí)行以工作崗位的基礎(chǔ)工資為主要形式的結(jié)構(gòu)薪資制度 。

邁特獵頭公司的薪酬制度,？

賣車獵頭公司的薪酬制度,。是按照獵頭。工作的績(jī)效來(lái),。規(guī)定的,。

薪酬體系和薪酬制度的區(qū)別？

薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成,，即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成。一般而言：?jiǎn)T工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）,、獎(jiǎng)金,、津貼、福利四大部分,。 薪酬管理是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略,、薪酬水平,、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定,、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程,。 薪酬體系是人力資源管理六大板塊薪酬管理中的一部分。