市場營銷人員薪酬體系,？

市場營銷人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的,。如對市場營銷人員制定 的基礎(chǔ)薪酬也人分為普通業(yè)務(wù)人員,、一般主管,、高級營銷主管的薪酬制定都會有較大的不同,；再如對市場營銷人員制定的提成制度也會因為人員的層級不同會有相應(yīng)的區(qū)別,，任何薪酬體系的設(shè)立都是為提升銷售而制定的,。

薪酬體系屬于什么體系,？

答，薪酬體系,，在人力資源管理的角度上說是人力資源管理體系,，在財務(wù)管理的角度來看，也屬于財務(wù)管理的體系,。

麥肯錫薪酬體系,？

McKinsey&Company (麥肯錫咨詢)國內(nèi)起薪:30W-35W / 年 北美起薪:約14W美元(約96萬人民幣)作為全球最頂尖的管理咨詢公司,同時也是對入職員工院校背景要求達到極致的代表,麥肯錫的起薪在即使在 Tier 1 咨詢中也可稱為龍頭,。

aws薪酬體系,？

? ?aws薪酬體系指的是亞馬遜云科技薪酬體系。

? ?亞馬遜AWS工資待遇,，在職朋職業(yè)圈上已有3位圈友現(xiàn)身分享,，根據(jù)網(wǎng)友分享統(tǒng)計，亞馬遜AWS平均工資為4509元/月,，其中50%的工資收入位于區(qū)間4000-5000元/月,，50%的工資收入位于區(qū)間5000-6000元/月。

? ??薪資數(shù)據(jù)由外國勞工認證辦公室發(fā)布,；值得注意的是,，該數(shù)據(jù)不包括股票和獎金，對AWS員工來說這是基本年薪之外的一大筆薪酬,。工程師們提交工資總額的網(wǎng)站levels.fyi的數(shù)據(jù)顯示,，一名首席軟件開發(fā)工程師的基本年薪為162000美元，外加330000美元的股票和57000美元的獎金,。

薪酬體系和薪酬制度的區(qū)別,？

薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成，即一個人的工作報酬由哪幾部分構(gòu)成,。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）,、獎金、津貼,、福利四大部分,。 薪酬管理是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則,、薪酬策略,、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu),、薪酬構(gòu)成進行確定,、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程,。 薪酬體系是人力資源管理六大板塊薪酬管理中的一部分。

什么叫薪酬體系,？

薪酬體系的設(shè)計原則并沒有特別具體的要求,，每個企業(yè)可以根據(jù)具體情況有所變化和調(diào)整，但是有這么幾個是要堅持的：

1,、 薪酬總量控制原則：薪酬的總量是要控制的,，不能無限制的進行增加，必須要與企業(yè)的經(jīng)營收益等掛鉤,；

2,、 對內(nèi)對外公平的原則：薪酬是企業(yè)員工息息相關(guān)的利益關(guān)鍵，如果對內(nèi)不公平就容易引起內(nèi)部員工的矛盾,，對外不公平又容易導(dǎo)致員工流失,；

3、 戰(zhàn)略導(dǎo)向的原則：薪酬體系的設(shè)計必須要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)達成相一致,，通俗一點說就是一個好的薪酬體系要能夠更好地引導(dǎo)和推進戰(zhàn)略目標(biāo)的達成,；

4、 有效激勵的原則：薪酬設(shè)計必須要有激勵性,，從薪酬的結(jié)構(gòu),、兌現(xiàn)方式等給予員工一定的激勵作用，更大家更賣力的去完成工作目標(biāo)或者任務(wù),；

5,、 經(jīng)濟原則：薪酬設(shè)計要充分考慮企業(yè)與員工的平衡，也就是說薪酬設(shè)計既要讓員工滿意,，也要讓企業(yè)在能夠承受的范圍,；

6、 合法原則：薪酬設(shè)計的時候要考慮勞動法一些用工的規(guī)定,，不要碰觸及紅線,，尤其在簽訂勞動合同時工資部分的描述要非常慎重，因為這個引起的員工糾紛不在少數(shù),。

薪酬體系的概念,？

體系是由若干有關(guān)事物或某些意識互相聯(lián)系而構(gòu)成的一個整體，薪酬體系概念有狹義與廣義之分,，狹義的薪酬體系是指薪酬體系是指薪酬中相互聯(lián)系,、相互制約、相互補充的各個構(gòu)成要素形成的有機統(tǒng)一體,，其基本模式包括基本工資,、津貼、獎金,、福利,、保險等形式,。

美團薪酬體系？

10月9日,，美團發(fā)布全員信,，宣布對公司的職級體系進行五年來的首次調(diào)整。據(jù)界面新聞了解,，此次美團職級與激勵體系調(diào)整的核心是“扁平職級,，寬帶薪酬”。新的職級體系將在2021年初正式實施,。

“扁平職級”即員工職級線由原“M+P”的雙職級線變?yōu)橐浴癓”命名的單職級線,。比如，在技術(shù)/產(chǎn)品/產(chǎn)運/設(shè)計/BA/職能等專業(yè)（P）序列崗位,，原來P3-3及以下共有8個職級,，今后將調(diào)整為L4-L9共6個職級，減少了兩層職級,。P4-1/M3-1以上的高管級別職級調(diào)整將在10月份公布,。

“寬帶薪酬”則指每一職級對應(yīng)的薪酬帶變寬,。

值得注意的是,，美團還將原來的職級晉升窗口從一年春/秋兩次改為春季一次，但同時增加了一次秋季的調(diào)薪,。對美團員工來說,，這意味著以后職級上的晉升將比原來更難，但是每個職級上的薪酬上區(qū)間將比現(xiàn)在更高,。

新職級體系實施之后,，美團的“年度調(diào)薪+春季/秋季兩次晉升調(diào)薪”將變更為“年度調(diào)薪+秋季特殊調(diào)薪+一次晉升調(diào)薪”。美團稱后者的激勵效果將大于前者,。

職級和薪酬體系調(diào)整牽涉到數(shù)萬名美團員工的切身利益,。一位美團員工告訴界面新聞，除了晉升更難,，目前還看不太出有多大影響,。他認為對絕大部分員工來說，相比職級,，薪資更為重要,，只要調(diào)薪不縮水就可以接受。

另一位美團員工對此次調(diào)整表示歡迎,。他認為,，改革職級體系的一大好處是不用再花太大時間去準(zhǔn)備晉升了?！霸瓉硪荒暧袃纱螘x升,，很多人都花費大量時間準(zhǔn)備晉升答辯,，現(xiàn)在可以節(jié)約這部分時間?！?/p>

在他看來,，調(diào)整之后每個職級的薪酬范圍變寬，晉升更難,，一定程度上會加強基層員工和中層管理者的內(nèi)部競爭,，“公司文化可能會變得更狼性吧?！?/p>

在對界面新聞回復(fù)中,，美團稱，新職級與激勵體系將更加提倡業(yè)績導(dǎo)向,，讓業(yè)績突出的員工除晉升之外還能獲得更充分的薪酬激勵,，獲得的激勵和認可更及時、更直接,、更靈活,。

互聯(lián)網(wǎng)公司的職級體系扁平化近年來已經(jīng)成為主流的操作。去年,，騰訊將原有的6級18等（1.1-6.3級）的職級體系設(shè)計取消,，優(yōu)化為14級(4-17級)的專業(yè)職級體系。同時去除不同職級之間的專業(yè)標(biāo)簽,，統(tǒng)一置換為“專業(yè)職級+職位稱謂”,。今年年初，阿里巴巴也取消了內(nèi)部系統(tǒng)中“P”序列的職級體系顯示,。

對美團來說,，職級體系的調(diào)整還與公司的組織和人才體系建設(shè)密切相關(guān)。

上個月,，美團高級副總裁王慧文在清華演講時表示,，過去十年，美團的擴張速度很快,，導(dǎo)致人才需求很大,，且以社招為主。但以后,，美團的高階管理者將會減少空降,，以內(nèi)部提拔為主。在后續(xù)人才培養(yǎng)和引進上,，校招的人才比重會逐漸上升,，成為主要人才供給。

今年以來,，美團在組織與人才體系建設(shè)上動作不斷,。年初,，美團啟動“領(lǐng)導(dǎo)梯隊培養(yǎng)計劃”，推出人才盤點,、輪崗鍛煉,、繼任計劃等一系列舉措。在內(nèi)部人才流動,、能力培養(yǎng),、新業(yè)務(wù)拓展等方面給員工創(chuàng)造更多鍛煉和發(fā)展機會。

對外美團則加快引入更多新鮮的血液,，宣布全面擴大2021校招規(guī)模,，所有部門、所有序列全面招聘畢業(yè)生,。

薪酬績效體系搭建,？

一、績效體系

1,、一般情況下完善的績效考核或者叫績效管理是一個循環(huán)系統(tǒng),，包括績效計劃、績效的實施與管理,、績效評估,、績效反饋面談。

其中績效計劃,，即確定績效目標(biāo)的過程,，一般情況下是與員工一起確定績效目標(biāo),發(fā)展目標(biāo),行動計劃；績效的實施與管理是指在運行過程中觀察,、記錄、總結(jié),；反饋,；探討、指導(dǎo),、建議,；績效評估是指針對員工每一個績效目標(biāo)完成情況進行評估，可以包括自我評估,、主管評估,、甚至第三方評估；績效反饋面談是指,，上級主管根據(jù)績效結(jié)果與員工進行探討,，找到績效改進的辦法，形成績效改進計劃,。

2,、現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的績效考核只做了績效計劃,、績效評估這兩塊，對績效的實施與管理,、績效反饋面談做的較少,。恰恰是這兩塊對個人及組織的績效改進更為重要。

3,、在做績效考核的過程中,，一要重視績效計劃即績效目標(biāo)從企業(yè)整體的角度自上而下的準(zhǔn)確提煉和分解，尤其是中高層管理者的績效目標(biāo),。二要重視過程控制,，尤其在在績效評估后，要對績效結(jié)果進行分析,，找到短板,，分析原因，制定措施,，形成績效改進計劃,，進行針對性的提升。

全面薪酬體系解釋,？

全面薪酬體系,，兼顧員工內(nèi)在需求和外在需求的結(jié)合 ，同時達到物質(zhì)激勵和精神激勵統(tǒng)一的綜合性,、全方位的薪酬體系,。其內(nèi)容可以公式表示：　全面薪酬體系=基本工資+附加工資+間接工資+工作用品補貼+額外津貼+晉升機會+發(fā)展機會+心理收入+生活質(zhì)量+私人因素。它在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上,，以員工為中心,，從績效出發(fā)，強調(diào)員工參與及薪酬的個性化與定制化,，能形成難以模仿的競爭優(yōu)勢,，從而實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，并提高員工滿意度,。其實質(zhì)是使薪酬的設(shè)計和管理從以組織為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詥T工為中心,；員工從薪酬的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)樾匠甑目蛻簦粡娬{(diào)員工的參與及薪酬的個性化與定制化