視頻營銷經(jīng)典案例,？

唐恩都樂在后來的超級碗電視廣告中繼續(xù)發(fā)力，一連發(fā)布了三支回顧歷年超級碗精彩瞬間的Vine視頻,，接地氣的特性博得了很多球迷的好感,。

2.M&C Saatchi戒煙廣告

簡潔明了的邏輯+震撼的一瞬間，往往能給一些公益廣告增加不少震撼力,。比如,，M&C Saatchi的這則戒煙廣告，6秒鐘的時間里只說短短的一句“視頻放過一次后,，就有一個人因吸煙而死去”,。

文體店?duì)I銷經(jīng)典案例？

先要了解你所銷售的產(chǎn)品!你的產(chǎn)品的市場在哪? 你的產(chǎn)品與其它競爭品有哪些優(yōu)勢! 你在向你客戶介紹的時候要掌握老板的心理!對你的產(chǎn)品有沒有興趣或是對什么東西有興趣! 比如:你向老板介紹你的各種產(chǎn)品的時候也許老板很不在意的聽! 但是你說的價錢的時候他會格外在意,因?yàn)樽錾獾亩枷Ｍ@得最大的利益! 你并不是要把產(chǎn)品說的多好,還是這個產(chǎn)品他多需要,對他有多大的利益! 這些都是慢慢積累起來的!其實(shí)你不用急,你是學(xué)生機(jī)會還是很多的! 現(xiàn)在你最重要的是勇氣,你要不斷的是嘗試跟不同的客戶去談! 不管你談的是否有效果只要你去做就會有收獲的! 其實(shí)也是沒有什么特別的技巧跟捷近的! 加油!你可以的!呵呵!

幾個病毒式營銷經(jīng)典案例,？

比如拼多多以紅包邀請親友下載APP,，就是典型的病毒式營銷經(jīng)典案例，還有像小米手機(jī)靠口碑相傳進(jìn)行營銷的方式,，也屬于病毒式營銷經(jīng)典案例中的一種

自嗨鍋營銷經(jīng)典案例,？

他們會在超市搞促銷試吃活動，現(xiàn)場讓顧客品嘗,，這種促銷方式很好,。

事件營銷經(jīng)典案例有哪些？

1. 麥當(dāng)勞??漢堡王

在一個偏僻的鄉(xiāng)村

兩個招牌在互相傷害

作為快餐行業(yè)

百里才有一個門店是很尷尬的事情

對于麥當(dāng)勞意指自己門店遍地開花

漢堡王機(jī)智地作出了回應(yīng)

2. 奧迪??寶馬

寶馬朋友圈廣告來襲,，借勢做局,，還記得經(jīng)典的寶馬和奧迪的廣告撕逼大戰(zhàn)嗎？

讓我們來回顧一下營銷界的經(jīng)典吧,。

事情的起因是這樣的，在加州，奧迪給新A4掛了這么一個廣告牌子,。Chess? No thanks, I'd rather be driving. （下棋,？算了吧， 我更想去駕駛,。）

3. 喜茶?杜蕾斯

2019年4月19日,，杜蕾斯官方微博發(fā)布了一篇與網(wǎng)紅品牌喜茶相關(guān)的營銷文案，內(nèi)容十分露骨,。隨后,，喜茶也在官方微博上進(jìn)行了類似回應(yīng)。顯然,，這是一次“蓄謀已久”的聯(lián)名事件營銷,。兩家企業(yè)希望通過互動的方式，對兩個品牌的用戶群體進(jìn)行覆蓋式營銷,。然而,，杜蕾斯和喜茶并沒有把握好這次聯(lián)名營銷的尺度，反而引起了用戶的極度不適,。幾小時后,，杜蕾斯迫于輿論壓力，重新編輯了微博文案,；而喜茶也刪除了原有文案且發(fā)布了致歉聲明,。文案可以刪除，但是此次事件營銷失敗對杜蕾斯和喜茶的負(fù)面影響卻難以挽回,。

誰知道關(guān)系營銷經(jīng)典案例,？

喬·吉拉德把成交看作是推銷的開始。

他在與客戶成交之后,，并不是把他們援于腦后,，而是繼續(xù)關(guān)心他們，并恰當(dāng)?shù)乇硎境鰜?。他每月要給自己的1萬多名客戶寄去一張賀卡,。一月份祝賀新年，二月份紀(jì)念華盛頓誕辰日,，三月份祝賀圣帕特里克日……凡是在他那里買了汽車的人,，都會收到他的賀卡。正因?yàn)樗麤]有忘記自己的客戶,，客戶才不會忘記喬·吉拉德,。喬·吉拉德在銷售過程中總結(jié)出了著名的“250定律”。他認(rèn)為在每位客戶的背后,，都大約站著250個人,，這是與他關(guān)系比較親近的人：同事,、鄰居、親戚,、朋友,。如果一位推銷員在年初的一個星期里見到50個人，其中只要有兩個客戶對他的態(tài)度感到不愉快,，到了年底,，由于連鎖效應(yīng)就可能有5000個人不愿意和這位推銷員打交道。因此,，在銷售過程中不能得罪任何一個客戶,，得罪一個客戶就等于得罪了250個客戶。反過來講,，如果你贏得了一個客戶的口碑,，就等于贏得了250個客戶。

眼鏡行業(yè)最成功經(jīng)典營銷案例,？

1,、2018春節(jié)猴年“一”拆新年禮：一家眼鏡品牌在2018年春節(jié)期間開展了一場以“一”衍生出的有趣活動，利用猴年的特色,，以“一拆新年禮”的形式面向我國消費(fèi)者,，推出了眼鏡禮包，吸引了大量消費(fèi)者參與,，引起了眾多網(wǎng)友的關(guān)注和討論,。2、通過技術(shù)獲取客戶：一家眼鏡品牌通過采用芯片技術(shù),，獲取展會上的潛在客戶,，其精準(zhǔn)的客戶定位，有效地引導(dǎo)潛在客戶到店消費(fèi),，提升了服務(wù)水平,，增加了銷售收入。

互動營銷失敗案例,？

1,、經(jīng)驗(yàn)主義

一些企業(yè)擁有了一次營銷成功案例之后，總喜歡拿過去的營銷思路去套在新品種身上,，實(shí)際上很多產(chǎn)品都是有自己的特性,，消費(fèi)對象、產(chǎn)品核心賣點(diǎn)及表現(xiàn)力是完全不同的,，千萬不要套用,，就算你作為企業(yè)老總，也要自己觀察一下市場,，與時俱進(jìn),，時刻創(chuàng)新,，作為老產(chǎn)品，包裝也要常更新,，但要沿襲原有的核心記憶點(diǎn)與要素,，才能使市場趨于穩(wěn)定,，甚至增長,。

2、期望太高

當(dāng)我們認(rèn)定一個策略后,，付諸實(shí)施時要長時間堅(jiān)持一個策略,，不能變來變?nèi)ィ蛘哳l繁更換操盤手,，營銷策略忽左忽右,，競品抓住機(jī)遇順勢而上，企業(yè)蒙受巨大損失,。任何一個新操盤手,，都有自己的操作思路，他們很難去接受原來的思路,，否則擔(dān)心認(rèn)為沒有主見或無能,，一旦失敗，大不了他們換一個公司,，結(jié)果吃虧的是本企業(yè),。

3、創(chuàng)新脫離本質(zhì)

企業(yè)在做創(chuàng)新營銷的時候,，千萬別為了唯美,、好看就把很多高深的東西融入產(chǎn)品，尤其是做視頻營銷,，就那么短短十幾秒的時間,，消費(fèi)者看不懂，直接都不看了,，根本懶得理你在賣什么,，于是營銷就浪費(fèi)了。

記得今年方太的《時間超市》嗎,？貼近生活,，創(chuàng)意符合品牌以及目標(biāo)人群的定位，一發(fā)布,，馬上引起病毒式傳播,。

4、營銷不能脫離群眾

我們做營銷最終是要給消費(fèi)者看的,，一味將自己包裝的高大上,，彰顯產(chǎn)品的尊貴,，然而并沒有打動客戶，營銷是不是等于無用,？

一味地高空宣傳,，不考慮地面跟進(jìn)也是冒極大的風(fēng)險的。有的企業(yè)在高空媒體上大量做廣告,，忽視終端營銷,，其形成的聲勢卻被競爭對手在終端給攔截了，實(shí)在是可惜,。

5,、盲目跟風(fēng)

盲目跟風(fēng)，這是大部分人都會犯的錯,，與其花巨資開發(fā)市場,、培育市場，不如跟風(fēng)大企業(yè),，照搬他們成功的經(jīng)驗(yàn),，仿照其成功的手法及策略。跟風(fēng)學(xué)習(xí)本身無可厚非,，好的策略要提倡推廣,，但有很多企業(yè)，跟風(fēng)往往不得要領(lǐng),，最后花了冤枉錢,。

比如，文案比酒出名的江小白,，以軟文營銷模式迅速啟動市場,，企業(yè)們紛紛模仿，然而花了錢,，沒有找到文案營銷的精髓,，效果卻沒有。

6,、沒有調(diào)查市場

很多企業(yè)老總都喜歡主觀定位產(chǎn)品,，我的產(chǎn)品如何如何好，價格如何較為合理,、消費(fèi)人群應(yīng)該是哪些,、市場前景如何大。他們在腦海里已經(jīng)把產(chǎn)品的雛形勾勒得非常完美,，即便找外腦,，也喜歡把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給對方，這樣做市場肯定不行,。

營銷失敗的案例,？

國內(nèi)有一汽車廠商,，購買了德國曾經(jīng)輝煌過的一個商標(biāo)的使用權(quán)后，在國內(nèi)生產(chǎn)出的汽車,，套上這一商標(biāo),，使其復(fù)活。

在市場營銷推廣中,，該產(chǎn)商把貼上老商標(biāo)的汽車,，和德國的汽車某馳，某迪,，某馬相提并論,，儼然把自己當(dāng)作汽車的貴族,，結(jié)果銷量不理想,。

社群營銷案例？

拼多多可以說是社群營銷領(lǐng)域的領(lǐng)先者了,，它利用微信社交渠道進(jìn)行裂變營銷,，僅僅3年時間，就吸引了超3億用戶量,，赴美上市后,，估值300億美元左右。現(xiàn)在各種家庭群內(nèi),，都會發(fā)現(xiàn)拼多多的拼團(tuán)廣告,。

案例二：桂林酒店

這個酒店老板就是通過收購二十多個當(dāng)?shù)氐囊恍┡f的民房，外觀不變加固,，然后內(nèi)部做成了五星級酒店的標(biāo)準(zhǔn),，收費(fèi)1500。遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于桂林當(dāng)?shù)氐囊恍┪逍羌壘频?，但他的?jié)假日基本上都是爆滿,，平常也達(dá)到了50%入住率，生意非常好,。他是怎么做到的,。