人員分工術(shù)語,？

所謂人員分工,是指人與事的配合,即指派哪個或哪些人去完成哪項或哪些工作,。

(1)明確工作任務(wù)與目標。

公司人員分工,？

　　第一,組建一個公司首先要確定投資人(即股東)是誰,有幾個人投資,法人或自然人都可以,確定投資人就確定了股東會成員.　　第二,由股東會成員確定公司章程,公司董事會,董事會選舉產(chǎn)生董事長,根據(jù)董事長提名確定公司總經(jīng)理人選,到工商部門辦理相關(guān)登記.　　第三,董事會的職權(quán):（一）負責召集股東會,，并向股東會報告工作,；　　（二）執(zhí)行股東會的決議,；　?。ㄈQ定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；　?。ㄋ模┲朴喒镜哪甓蓉攧?wù)預算方案,、決算方案,；　　（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案,；　?。┲朴喒镜脑黾踊驕p少注冊資本的方案；　?。ㄆ撸M訂公司合并,、分立、變更公司形式,、解散的方案,；　　（八）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置,；　?。ň牛┢溉位蛘呓馄腹窘?jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名,，聘任或者解聘公司副經(jīng)理,、財務(wù)負責人，決定其報酬事項,；　?。ㄊ┲贫ü镜幕竟芾碇贫取,！　」窘?jīng)理職權(quán):　?。ㄒ唬┲鞒止镜纳a(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議,；　?。ǘ┙M織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；　?。ㄈM訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案,；　　（四）擬訂公司的基本管理制度,；　?。ㄎ澹┲贫ü镜木唧w規(guī)章；　?。┨嵴埰溉位蛘呓馄腹靖苯?jīng)理,、財務(wù)負責人,；　?。ㄆ撸┢溉位蛘呓馄赋龖?yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；　?。ò耍┕菊鲁毯投聲谟璧钠渌殭?quán),?！　〉谒?公司總經(jīng)理來擬訂公司 的管理機構(gòu)設(shè)置和管理規(guī)章.　　就電子類制造公司而言,部門主要有辦公室(或行政人事部),財務(wù)部,生產(chǎn)部,銷售部,采購部,研發(fā)部等.公司的管理規(guī)章由辦公室牽頭起草,各部門配合制訂并執(zhí)行.　　第五,從經(jīng)營角度來說,公司除了董事會和總經(jīng)理是不夠的,還要有中間骨干力量.各個部門的負責人就是中層領(lǐng)導,是公司的骨干.可以將他們組織成一個辦公會議,每月定期召開,討論公司經(jīng)營事項.

組織一場活動，需要哪些參與人員及人員分工,？

組織一場活動,，需要哪些人員參與，又是如何分工,，應(yīng)該視什么活動而定,。

如果是體育競賽，參與人員需要有運動員,、裁判員,、協(xié)調(diào)員、分項目指揮,、總指揮等等,。

如果是聯(lián)歡會，需要參與的人員需要有演職人員,，主持人,，音樂人，燈光,，具體節(jié)目導演,，總導演等等。

科室人員職責分工,？

以崗定責,。科室人員職責分工對于調(diào)動每個人積極性,，提高工作效率很重要,。首先要明確科室的職能范圍，得到分管科室領(lǐng)導的確認,。

其次要明確履行職能需要設(shè)多少個崗位,，依據(jù)要科學合理。

再次要明確每個崗位應(yīng)承擔的工作范圍,，內(nèi)容要條理具體,。最后對號入座逐人簽訂崗位責任書。

餐飲廚房人員分工,？

廚師長：管理整個后廚大小事的,，店里主要的菜特別是葷菜和特色菜都是廚師長燒的。

主廚：主要是燒一些素菜的,，也有的會燒一些特色菜,。

案板：給廚師配菜，切菜,，裝盤,。

涼菜師傅：主要負責店里的全部涼菜

傳菜員：把廚師燒好的菜準確無誤的送到某個包廂的服務(wù)員那,。另外也會幫服務(wù)員收拾客人用餐后的包廂桌面。

洗碗工：店里所有的碗筷和菜都是這些人員完成的,。

工會組成及人員分工,？

一、 工會委員會組成

工會主席:xx

組織委員:xx

女工委員:xx

文體委員:xx

宣傳委員:xx

二,、職責分工

（一）工會主席職責：

1 ,、在上級工會組織及機關(guān)黨支部的指導下，積極組織開展各項工會活動,。

2 ,、組織召開機關(guān)會員代表大會，按照工作程序報告工作情況,。 負責檢查職工提案的執(zhí)行和落實情況,。

3 、加強機關(guān)的組織建設(shè),，注重發(fā)揮工會委員會的團隊作用,。組織會員為公司的發(fā)展獻計獻策、建功立業(yè),。 負責起草工會各類工作計劃和總結(jié),。

4 、 組織制定工會的工作計劃,，并做好實施,、落實工作。 定期召開工會委員會會議,，檢查落實工會委員會各項工作情況,。

5 、負責工會經(jīng)費的開支審批,，協(xié)調(diào)工會與各部門的工作關(guān)系,。

6 、完成上級工會交辦的其他工作,。

（二） 組織委員職責 :

1 ,、 負責工會組織的建設(shè)，組織工會小組長及工會代表的換改選工作,。

2 ,、做好會員發(fā)展 和會籍管理工作， 會員調(diào)動工作時,，及時辦理工會組織關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù),；接受調(diào)進會員組織關(guān)系，并負責做好登記工作。 按標準及時收繳會費 ,。

3 、建立健全并保管好工會組織的檔案資料 （會員檔案,、工會報告,、會議記錄、經(jīng)費審查報告等） ,。

4 ,、負責本工會缺額干部的補選和報批工作。

5 ,、 做好評選,、表彰工會積極分子和先進工會小組工作。

6 ,、負責 療養(yǎng) 費發(fā)放工作 ,。

7 、 完成工會交辦的其他工作 ,。

（三） 女工委員職責

1 ,、 圍繞公司中心任務(wù)和工會工作開展女工 工作，努力提高女 員工思想道德和文化,、業(yè)務(wù) 素質(zhì),。

2 、負責維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益,。

3 ,、加強女員工的勞動保護。了解機關(guān)女員工在工作,、生活,、學習、生育中的困難,，為女員工排憂解難,。對孕、產(chǎn)婦及有困難的員工進行送溫暖活動,。

4 ,、配合 組織文員 做好 先進女工各項 評 選 工作。

5 ,、 負責機關(guān)員工每年度的 體檢 及組織工作,。

6 、 完成工會交辦的其他工作 ,。

（四）文體委員職責：

1 ,、 組織機關(guān)各項文體活動。

2 ,、 制定工會文體活動計劃,，開展經(jīng)常性的有益于員工身心健康的文體活動,。

3 、組織建立協(xié)會（ 8 人）和興趣小組（ 5 人以上）,，選拔,、掌握有文體專長的人才資料。

4 ,、組織工會委員會議,，審核協(xié)會章程或活動計劃；檢查協(xié)會或興趣小組活動情況,。

5 ,、 負責 向工會委員會提出工會經(jīng)費收支預算和決算草案，并根據(jù)批準的預算,，積極組織收入,，節(jié)約支出 。每年二月份,，向經(jīng)費審查委員會匯報上年度經(jīng)費使用情況,。

6 、完成工會交辦的其他工作 ,。

（五）宣傳委員職責

1 ,、組織委員學習《工會法》《中國工會章程》；負責向會員進行工會性質(zhì),、任務(wù)及會員權(quán)利和義務(wù)的教育,，同時進行普法知識的教育。

2 ,、協(xié)助黨總支做好先進集體,、先進個人事跡的總結(jié)表彰工作。

3 ,、建立工會期刊,，并負責組織和審查。

4 ,、配合公司黨政對青年團的要求,，團結(jié)引導青年員工出色完成各項工作。組織青年員工代表座談,，收集意見和要求,，傾聽呼聲。

5 ,、負責工會委員會工作報告的起草,。做好工會各種會議的記錄和歸檔。負責技能比武的策劃和組織工作。負責職工提案的收集整理,、上報工作,。

6 、完成工會交辦的其他工作,。

qc小組人員分工,？

QC小組成員的具體分工，根據(jù)各自負責的工作內(nèi)容進行分工,，首先由IQC對公司所以原材料,，部件的來料檢驗,，然后進去產(chǎn)線投產(chǎn),，接著在投產(chǎn)的過程中IPQC負責生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，問題是記錄和監(jiān)督指正,，在由FQC對完成品的全數(shù)檢查,，合格品進入成品出貨，最后經(jīng)過OQC的在次抽檢,，確認無直接問題后發(fā)貨,。

人員分工的原則方法？

企業(yè)崗位設(shè)計一般遵循以下原則:

一,、 分工原則：即將工作劃分為若干步驟,，由一個人單獨完成其中的某一個步驟。分工越細,，專業(yè)化水平越高,，責任越明確，效率越高,。

二,、 職權(quán)原則：職責與權(quán)力必須對等，在進行崗位設(shè)計時,，既要明確規(guī)定每一管理層次和各部門的職責范圍,，又要賦予其完成職責所必須的管理權(quán)限。職責與職權(quán)必須協(xié)調(diào)一致,，要履行一定的職責,，就應(yīng)該有相應(yīng)的職權(quán)，這就是職權(quán)原則的要求,，只要職權(quán),，沒有職權(quán)或權(quán)限太小，員工的積極性,、主動性就會受到束縛,，也不可能承擔起應(yīng)有的責任；只有職權(quán)而無任何職責，或職責程度小于職權(quán),，將會導致權(quán)力濫用和瞎指揮,，產(chǎn)生官僚主義。

三,、 指揮原則：企業(yè)里的每個崗位都要有人指揮并對其負責,，每一個人都只能接受一個上級的指揮并對其負責，這樣,，上下級之間層次清楚,，上級決策的下達路線明確，能夠有效避免“政出多門”所造成的混亂局面,，以及大家都負責但實際大家都不負責的現(xiàn)象,。

四、 管理幅度原則：一個管理人員的管理幅度可以在1—24人之間,，一個管理人員的管轄幅度受管理機構(gòu)的層次高低,、面對問題的種類、管理人員自身的才能和上級領(lǐng)導授權(quán)程度等因素的影響,，譬如,，管理機構(gòu)層次越高，管理的幅度應(yīng)該相對較小,，而基層多屬日常事物,，基層領(lǐng)導者可以多領(lǐng)導一些人員，企業(yè)總經(jīng)理直接領(lǐng)導的人員要比車間主任管理的人員少的多,，企業(yè)管理者要把握以上四點原則,，并根據(jù)自己的規(guī)模大小決定崗位的多少或分工的細化程度，企業(yè)越大,，崗位分工會越細,；企業(yè)規(guī)模越小，可由一個人兼任多個職務(wù)

倉庫人員應(yīng)該如何分工,？

兩種情況各位利弊,。

第一種，倉管員大家一起工作,，入庫,、上架、保管,、發(fā)貨,，這種在責任追究上可以找最后一個人，就是收發(fā)貨過程中,，發(fā)現(xiàn)不對的地方,，誰是最后一個操作的,，責任就是誰的。

第二種,，專人負責區(qū)域收發(fā),，哪出現(xiàn)責任就是這一個人的。

前一種,，好處是大家可以互相監(jiān)督,，有利于倉庫管理，不好的地方,，就是出現(xiàn)問題以后,，會出現(xiàn)扯皮責任的問題。

第二種,，好處是出現(xiàn)問題就能找到責任人,，但是不利的地方，就是容易出現(xiàn),，出了問題自己知道不上報,，自己處理,。樓主還是依照自己倉庫的實際情況來進行選擇,，但最重要的還是加強監(jiān)控，多去現(xiàn)場,，多去倉庫內(nèi)查看,，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

書店人員結(jié)構(gòu)及其分工,？

“按需定崗”—一根據(jù)書店實際營業(yè)需要設(shè)定所需崗位,。

社區(qū)連鎖書店預發(fā)展為煙臺市連鎖型社區(qū)書店形式,初期店面數(shù)量有限,不做每店一名店長的設(shè)置。現(xiàn)店內(nèi)需要管理的事項主要有:店內(nèi)經(jīng)營項目管理,、店內(nèi)收支情況管理,、貨物庫存管理、店內(nèi)服務(wù),。以上事項都應(yīng)有專人負責管理,考慮到書店發(fā)展初期,為節(jié)省成本,不易設(shè)置太多人員,可將幾項業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理,業(yè)務(wù)拓展后,可再增加店員,。連鎖型店鋪需采用同樣的人員配備模式,現(xiàn)以幸福店為例,設(shè)置人員結(jié)構(gòu)。

1.店長一名,管理店內(nèi)員工及店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)事宜,。

2.收銀員一名或兩名,負責收銀,管理客戶檔案,、監(jiān)督使用店內(nèi)設(shè)備。(收銀員設(shè)置數(shù)量根據(jù)店內(nèi)經(jīng)營時間而定,依據(jù)是否需要倒班進行配備)

3.店員兩名,負責讀者購書導購,、監(jiān)督讀者文明購書,維持店內(nèi)閱讀氣氛,甜品店甜品銷售,。受營業(yè)時間的限制,如書店需營業(yè)到晚8點,則需兩名店員進行倒班,并進行詳細分工,對各自負責的工作時間進行劃分,避免產(chǎn)生依賴。

備注:在店員的配備上需要根據(jù)實際經(jīng)營情況進行調(diào)整,書店開業(yè)后,如果人流量大,還需增加店員的數(shù)量,。寒,、暑假,讀者相對較多,營業(yè)時間需要拉長的,將增加兼職店員,進行倒班經(jīng)營,。

庫存管理應(yīng)設(shè)專人管理,但業(yè)務(wù)開展初期,圖書品種及數(shù)量有限,無需設(shè)專人專門管理庫存。因此,將貨物庫存管理由店長兼管,分派專人分管庫存情況,， 及時在庫存不足時告知店長配貨,！