企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略分析工作呢 企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略分析工作呢英語
企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,?
企業(yè)制定與實(shí)施企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略,,從總體上對市場營銷活動進(jìn)行規(guī)劃,、指導(dǎo)和約束,,是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證;有利于使企業(yè)的市場營銷活動有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排,;有利于提高企業(yè)對資源的利用效率,;能夠增強(qiáng)企業(yè)營銷活動及其他活動的穩(wěn)定性,,既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑,,也是企業(yè)參與市場競爭的有力武器,因此,,制定和實(shí)施正確的市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶,。
企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,求解答,?
1,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是西方發(fā)達(dá)國家管理實(shí)踐和理論發(fā)展的必然趨勢。
2,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的必然要求,。
3、實(shí)行戰(zhàn)略管理是中國企業(yè)參與國際經(jīng)濟(jì)競爭的迫切需要,。
4,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)前進(jìn)方向的指針。
5,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)職工動力的無限源泉,。
6、抓好戰(zhàn)略管理是企業(yè)家的首要任務(wù),。
企業(yè)為什么要進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析,?
財(cái)務(wù)分析是指以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)和起點(diǎn),采用專門方法,,系統(tǒng)分析和評價(jià)企業(yè)的過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果,、財(cái)務(wù)狀況及其變動,目的是了解過去,、評價(jià)現(xiàn)在,、預(yù)測未來,幫助利益關(guān)系集團(tuán)改善決策,。
財(cái)務(wù)分析的最基本功能,,是將大量的報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對特定決策有用的信息,減少決策的不確定性,。財(cái)務(wù)分析的起點(diǎn)是財(cái)務(wù)報(bào)表,,分析使用的數(shù)據(jù)大部分來自于公開發(fā)表的財(cái)務(wù)報(bào)表。因此,,財(cái)務(wù)分析的前提是正確理解財(cái)務(wù)報(bào)表,。財(cái)務(wù)分析的結(jié)果是對企業(yè)的償債能力,、盈利能力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力作出評價(jià),或找出存在的問題
企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的基本思路和方法,?
公司戰(zhàn)略管理,,主要是通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境(宏觀、政策,、行業(yè)競爭格局,、競爭對手、公司基本面等)進(jìn)行深度研究分析后,,制定公司發(fā)展戰(zhàn)略(戰(zhàn)略制定依據(jù),、市場定位、商業(yè)模式,、戰(zhàn)略目標(biāo),、執(zhí)行方案等),并持續(xù)跟蹤監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行過程,,不斷調(diào)整和完善,。
公司戰(zhàn)略管理是個(gè)相對專業(yè)的崗位,需要具備多元化的能力,。
在專業(yè)知識和能力方面,,包括戰(zhàn)略信息搜集能力、政策/行業(yè)發(fā)展走勢預(yù)判能力,、業(yè)務(wù)策略選擇能力(市場定位,、行業(yè)模式)、戰(zhàn)略策劃能力,、戰(zhàn)略分析能力,、目標(biāo)體系建立能力、目標(biāo)分解與實(shí)施能力,、戰(zhàn)略復(fù)盤分析與調(diào)整能力等,;基礎(chǔ)知識與能力方面,包括戰(zhàn)略管理類知識,、系統(tǒng)思考能力,、預(yù)測分析能力、綜合協(xié)調(diào)能力,、項(xiàng)目管理能力,、公文寫作能力、辦公軟件應(yīng)用能力等,,還有非常重要的終身學(xué)習(xí)能力,,與時(shí)俱進(jìn)才能把握正確的發(fā)展趨勢。
其中戰(zhàn)略分析方面,目前存在很多種戰(zhàn)略分析方法,,以下分享幾種常用方法:
1,、PEST模型:側(cè)重于外部環(huán)境分析,主要是判斷企業(yè)所處的宏觀背景,,包括政治(制度,、政策、相關(guān)法律及法規(guī)等),、經(jīng)濟(jì)(經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,、增長率、通貨膨脹等),、社會(人口,、結(jié)構(gòu),、分布等),、技術(shù)四個(gè)方面。
2,、SWOT模型:側(cè)重于內(nèi)部環(huán)境分析,,在戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告中屬于常用分析工具,包括優(yōu)勢(S),、劣勢(W),、機(jī)會(O)、威脅(T)四個(gè)方面,,其中優(yōu)劣勢主要著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較,;機(jī)會與威脅分析側(cè)重于外部環(huán)境變化及其對企業(yè)的可能影響。
3,、波士頓矩陣:將企業(yè)產(chǎn)品從市場引力(銷售增長率)和企業(yè)實(shí)力(市場占有率)兩個(gè)角度進(jìn)行再組合,,最終形成明星類(增長率、市占率雙高),、瘦狗類(增長率,、市占率雙低)、問題類(增長率高,、市占率低),、金牛類(增長率低、市占率高)四種不同性質(zhì)的產(chǎn)品,,從而判斷不同產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略,。
4、波特五力模型:在分析企業(yè)的競爭戰(zhàn)略時(shí),,主要考慮同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力,、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力與購買者的議價(jià)能力5個(gè)方面,。
5,、決策樹方法:適用于多級決策,通過畫決策樹的方式,,對各種可能的事件進(jìn)行思考預(yù)測,,并根據(jù)推算概率及計(jì)算的損益期望值進(jìn)行抉擇。
6,、平衡計(jì)分卡:從財(cái)務(wù),、客戶、流程,、員工四個(gè)角度,,將戰(zhàn)略落實(shí)為具有可操作性的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值。
7,、杜邦分析法:利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,。核心公式為凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)。
企業(yè)國際營銷為什么要進(jìn)行環(huán)境分析,?
市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,,當(dāng)市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時(shí),企業(yè)只能通過調(diào)整營銷組合去適應(yīng)外界環(huán)境,,這是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”,,企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為:有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會,;有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅,;能夠使企業(yè)揚(yáng)長避短,發(fā)揮優(yōu)勢,,從而在競爭中取勝,。
工作前為什么要進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析?
任何生產(chǎn)工作都存在著不同程度危及人身及設(shè)備安全的因素,,凡進(jìn)行運(yùn)行,、維護(hù)、檢修,、試驗(yàn)工作必須進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析,。外來人員參與現(xiàn)場工作時(shí),發(fā)電企業(yè)必須事先做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析與交代工作,,并要求在控制措施的簽字欄簽字,。
開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作,旨在不斷提高員工對作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識,,認(rèn)真分析可能危及人身,、設(shè)備不安全的因素,采取有針對性的措施,以保證員工在作業(yè)全過程中的人身和發(fā)電設(shè)備安全,。
對每項(xiàng)作業(yè),、每項(xiàng)操作結(jié)合以往的事故通報(bào),以《電業(yè)安全工作規(guī)程》為指導(dǎo),,對各項(xiàng)作業(yè)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行評價(jià),,制定相應(yīng)的措施。按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求,,每一張工作票,、操作票都必須有相應(yīng)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施,并與標(biāo)準(zhǔn)票一并存入標(biāo)準(zhǔn)票庫,。同時(shí),,以車間或?qū)I(yè)為單元編制本企業(yè)的《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施手冊》。
各企業(yè)要不斷總結(jié)班組在使用過程中補(bǔ)充和完善的措施內(nèi)容,,及時(shí)修訂完善《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施手冊》,,并及時(shí)更新標(biāo)準(zhǔn)票庫中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施。
《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施手冊》,、重大危險(xiǎn)源評估結(jié)果及對存在問題采取的對策措施,、安全生產(chǎn)危急事故處理預(yù)案等作為企業(yè)向員工進(jìn)行危險(xiǎn)告知的必備材料。
由于每次作業(yè)時(shí)的工作環(huán)境,、人員狀況不盡相同,在使用《危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票》時(shí),,必須結(jié)合作業(yè)的具體情況,,組織工作人員學(xué)習(xí)并補(bǔ)充完善。
《危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票》要同工作票,、操作票一起辦理簽發(fā)和許可手續(xù),。
工作開始前,必須認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施,。
工作結(jié)束后,,應(yīng)及時(shí)總結(jié)危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制措施的準(zhǔn)確性、嚴(yán)密性,,提出改進(jìn)措施,,為下次作業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)。
危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施隨工作票,、操作票一并保存,。
危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作要實(shí)施動態(tài)管理。
由于更改等原因,,設(shè)備,、系統(tǒng)發(fā)生變化后,要及時(shí)修定危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制措施;時(shí)間跨度較長的檢修工作,,要分階段針對作業(yè)方式的變化,,組織學(xué)習(xí)和落實(shí)控制措施;如作業(yè)人員發(fā)生變化,,也要及時(shí)組織學(xué)習(xí)預(yù)控措施,。
企業(yè)戰(zhàn)略管理怎樣用swot進(jìn)行綜合分析?
主要步驟:
分析因素:
運(yùn)用各種調(diào)查研究方法,,分析出企業(yè)所處的各種環(huán)境因素,,即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會因素和威脅因素,,它們是外部環(huán)境中直接影響企業(yè)發(fā)展的有利和不利因素,,居于客觀因素。內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點(diǎn)因素,,它們是企業(yè)在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素,,屬主動因素。在調(diào)查分析這些因素時(shí),,不僅要考慮企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀,,而且更要考慮企業(yè)未來的發(fā)展。
構(gòu)造矩陣:
將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序,,構(gòu)造SWOT矩陣,。在這個(gè)過程中,要將那些對企業(yè)發(fā)展有直接的,、重要的,、大量的、迫切的,、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來,,而將那些間接的、次要的,、少許的,、不急的、短暫的影響因素排在后面,。
優(yōu)勢——機(jī)會(SO)戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機(jī)會的戰(zhàn)略,,是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢,,而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機(jī)會時(shí),,可以采取該戰(zhàn)略。例如良好的產(chǎn)品市場前景,、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競爭對手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件,,配以企業(yè)市場份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手,、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。
弱點(diǎn)——機(jī)會(WO)戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn),,使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略,。存在外部機(jī)會,但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點(diǎn)而妨礙其利用機(jī)會,,可采取措施先克服這些弱點(diǎn),。
優(yōu)勢——威脅(ST)戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢,回避或減輕外部威脅所造成的影響,。如競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本,,給企業(yè)很大成本壓力;同時(shí)材料供應(yīng)緊張,,其價(jià)格可能上漲,;消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量;企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本等等,,但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金,、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力,便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝,,簡化生產(chǎn)工藝過程,,提高原材料利用率,從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本,。另外,,開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略。新技術(shù),、新材料和新工藝的開發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的成本降低措施,,同時(shí)它可提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而回避外部威脅影響,。
弱點(diǎn)——威脅(WT)戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn),回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù),。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時(shí),,往往面臨生存危機(jī),降低成本也許成為改變劣勢的主要措施,。
制定計(jì)劃:
在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造之后,,便可以制定相應(yīng)的行動計(jì)劃了。制定計(jì)劃的基本思路是:發(fā)揮優(yōu)勢因素,,克服弱點(diǎn)因素,,利用機(jī)會因素,化解威脅因素,;考慮過去,,立足當(dāng)前,,著眼未來。運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法,,將排列與考慮的各種因素相互聯(lián)系并加以組合,,得出一系列企業(yè)未來發(fā)展的可選擇對策。
主要作用:
復(fù)雜的信息清晰化:
企業(yè)面對著越來越復(fù)雜的市場環(huán)境,,如何根據(jù)外部情況的變化要求和企業(yè)特有的狀況合理地做出規(guī)劃,,是企業(yè)必須面對的問題。人力資源規(guī)劃是一個(gè)復(fù)雜的認(rèn)知過程,,決策者不僅需要涉及有關(guān)自我和環(huán)境的信息,,還要仔細(xì)衡量各種可供選擇的信息。而通過SWOT分析法制定人力資源規(guī)劃,,列出企業(yè)的優(yōu)勢,、劣勢、機(jī)會,、威脅,,使復(fù)雜的信息明朗化,使企業(yè)決策者能夠清楚地認(rèn)識企業(yè)所處的情況并加以分析,,提高了決策準(zhǔn)確性,。
人力資源規(guī)劃更具戰(zhàn)略性:
企業(yè)通過運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行內(nèi)部營銷,使人力資源管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略保持一致,。如同企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需要變化和發(fā)展一樣,,企業(yè)的人力資源規(guī)劃也在要求變化和發(fā)展。企業(yè)不同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境影響著人力資源規(guī)劃,,不同的企業(yè)環(huán)境需要具有不同能力的人力資源,。在環(huán)境變化的時(shí)候,企業(yè)往往希望招募到適合新環(huán)境的人,,這實(shí)際上就是確定新的人力資源規(guī)劃要求,。
企業(yè)根據(jù)人力資源SWOT分析,特別是分析,、比較競爭對手在核心競爭力中的人才優(yōu)勢,,選擇具有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略,保持自己最優(yōu)秀的人才,,防止其流入到競爭對手公司,;從社會上吸引競爭對手沒有或比對手的關(guān)鍵人才更優(yōu)秀的人才;或者直接從競爭對手那里吸引其核心人才,。通過SWOT分析法來構(gòu)建SWOT矩陣,,有利于人們對企業(yè)所處情景進(jìn)行全面、系統(tǒng),、準(zhǔn)確的研究,,采取相應(yīng)的WT戰(zhàn)略,、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略和SO戰(zhàn)略,。因此,,運(yùn)用SWOT分析法將使人力資源規(guī)劃更具戰(zhàn)略性。
建立四維立體人力資源規(guī)劃:
在傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃中,,往往采取單線的人力資源分析和戰(zhàn)略選擇,,而此種方法,并不能有效地結(jié)合企業(yè)自身和外部環(huán)境情況,,同時(shí)又容易陷入人力資源規(guī)劃陷阱中,。即存在暈輪效應(yīng):決策者容易對企業(yè)某方面的突出情況而影響整個(gè)計(jì)劃的制定。
采用在人力資源規(guī)劃中導(dǎo)入SWOT分析法,。相反,,如果能夠?qū)⑵髽I(yè)的優(yōu)勢和即將來臨的機(jī)會很好地進(jìn)行匹配,那么這個(gè)企業(yè)也會在未來的競爭中處于最佳有利的地位,。同時(shí),,也不需要刻意擔(dān)心企業(yè)的劣勢所在,而可以用機(jī)會來把劣勢趨于最小,。把SWOT分析中的四個(gè)維度(內(nèi)部優(yōu)勢因素,、弱點(diǎn)因素、機(jī)會因素和威脅因素)綜合起來考慮,,建立四維立體人力資源規(guī)劃,。
人事決策科學(xué)化:
從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求和市場人才競爭的加劇來看,"領(lǐng)導(dǎo)說了算"的人事決策方式風(fēng)險(xiǎn)越來越大,。而把SWOT分析法運(yùn)用于人力資源規(guī)劃中,,通過利用變量因數(shù)法給SWOT矩陣中每個(gè)緯度的每一項(xiàng)因素配以權(quán)重,并根據(jù)權(quán)重進(jìn)行定量分析,,根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌銮闆r和企業(yè)具體情況,,用數(shù)量化的方式把企業(yè)優(yōu)勢、機(jī)會結(jié)合起來與劣勢,、威脅相比較,,才能夠清晰地分出自己選擇戰(zhàn)略是否比他人具有優(yōu)勢。把人員任免的話語權(quán)交給一套人事決策模型,,而不是交給某一個(gè)或幾個(gè)人,這必然將提高人事決策的科學(xué)性,。
為什么要進(jìn)行資源分析,?
資源分析是TRIZ理論中解決問題的重要工具:
1、資源的尋找
TRIZ理論中尋找資源的工具主要有九屏幕圖,、技術(shù)矛盾,、功能分析,、物場分析等。
①九屏幕圖
九屏幕圖是系統(tǒng)思維的一種方法,,是尋找資源的一種非常好的工具,,它按照時(shí)間和系統(tǒng)層次兩個(gè)維度進(jìn)行分析,可以考慮系統(tǒng)內(nèi)的資源,、超系統(tǒng)的資源,、系統(tǒng)的過去及系統(tǒng)未來的資源等。通過九屏幕圖的分析,,能夠?qū)⒅昂雎缘暮芏噘Y源得以發(fā)現(xiàn)和找到,。
②技術(shù)矛盾
技術(shù)矛盾也是尋找資源的工具,通常在定義技術(shù)矛盾時(shí),,會確定矛盾的時(shí)間和區(qū)域,,通過矛盾區(qū)域的確定,可以首先考慮在操作區(qū)域內(nèi)尋找各類資源,,這樣更為有效,、方便地得到解決問題的資源。
③功能分析
可以使工程師進(jìn)一步分清系統(tǒng)層級,,梳理清楚組件之間的關(guān)系,、分析清楚組件執(zhí)行何種功能、歸類執(zhí)行相同功能的組件,,尤其是出現(xiàn)有害作用的功能和有用功能不足的組件,。通過功能分析,能夠清晰地認(rèn)識系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)與執(zhí)行的功能,,確定需要執(zhí)行何種功能的資源來解決問題,,并在已有的系統(tǒng)內(nèi)或超系統(tǒng)中尋找。
④物場分析
可以使工程師系統(tǒng)內(nèi)存在問題的物質(zhì)―場關(guān)系,,為尋找物理資源和能量資源找到了突破口,。
2、資源的整合與組合
在資源的組合過程中,,堅(jiān)持以下兩個(gè)原則:一是根據(jù)因果邏輯關(guān)系鏈找出主要問題及解決問題所需資源,,目的就是把資源同問題聯(lián)系起來。二是從多維問題中,,找出成對的因素,,確定關(guān)鍵點(diǎn),通過多因素綜合思考,,探索解決問題的資源,,目的是把同解決問題相關(guān)的資源組合起來。
例如:物質(zhì)資源與空間資源的組合:
①注重物質(zhì)相態(tài)的組合(固,、液,、氣,、真空、等離子,,如對冰,、水、蒸汽之間的轉(zhuǎn)化組合):
②多孔材料(固體泡沫材料),、泡沫(氣泡),、粉末、混合物,、膠質(zhì)等,。
物質(zhì)資源與時(shí)間資源的組合:
①頻率的增加、減少,、恒定,、梯度;
②間隔的利用,;
③同時(shí)進(jìn)行(拆分工作同時(shí)做),;
④提前進(jìn)行、事后進(jìn)行,;
⑤利用超系統(tǒng),、子系統(tǒng)的時(shí)間與物質(zhì)等。
物質(zhì)資源與能量資源的組合:
①廢棄物質(zhì)與能量的組合,;
②廢棄能量或浪費(fèi)能量與物質(zhì)的組合,。
3、資源的利用與原則
尋找到資源并根據(jù)解決問題的需要將資源組合后,,需要對資源進(jìn)行利用,。如何利用各類資源,TRIZ理論也給予了提示和要求:
資源種類利用原則:
①物質(zhì)資源:盡可能利用系統(tǒng)中已有的物質(zhì)資源解決系統(tǒng)中的問題,;
②空間資源:最大限度利用閑置空間;利用物體的反面;利用多孔材料(固,、液、氣);利用微觀空間結(jié)構(gòu);利用同時(shí)間的組合(同一空間,,不同時(shí)間),;
③信息資源:盡可能地提高系統(tǒng)感知信息的能力,并將這些信息通過某種手段表達(dá)和反饋出來,;
④能量資源:減少能量損失,、縮短能量的流動路徑、提高能量的流動速度,、減少能量的滯留時(shí)間,、將有害能量流變?yōu)橛幸婺芰苛鳌⑻鎿Q更高層級的能量;
⑤時(shí)間資源:盡可能地使工作過程連續(xù),,并逐步消除停頓和空閑行程;
⑥功能資源:盡可能地使子系統(tǒng)的功能資源執(zhí)行更多的相同或不同的功能,,提升子系統(tǒng)的多用性,。
資源的準(zhǔn)備程度:
從資源的準(zhǔn)備程度來說,首先選擇使用現(xiàn)成資源,,如果現(xiàn)成資源不能夠滿足解決問題的要求,,考慮使用派生資源。派生資源在使用時(shí)需要注意轉(zhuǎn)化成本是否過高,、轉(zhuǎn)化后是否引起其他不良后果的發(fā)生等,。
資源的位置:
從資源在系統(tǒng)以及超系統(tǒng)所處的區(qū)域來說,在尋找和利用資源時(shí),,按照以下路徑來操作,,即操作區(qū)域→系統(tǒng)→超系統(tǒng)→超超系統(tǒng)。
①在操作區(qū)域內(nèi)尋找和利用,,利用技術(shù)矛盾可在矛盾區(qū)域找相關(guān)的資源,;
②如果在操作區(qū)域沒有找到相關(guān)資源,那么在系統(tǒng)內(nèi),、操作區(qū)域之外尋找和利用資源,;
③如果在系統(tǒng)內(nèi)沒有找到相關(guān)資源,那么可以在超系統(tǒng),、超超系統(tǒng)中尋找和利用,。
資源的屬性:
TRIZ理論解決問題的思路是利用最小的改變、最低的成本,、最便捷的方式,、最少的利用資源來解決問題。因此在選擇資源時(shí),,優(yōu)先選擇有害的資源,,也就是說如果將系統(tǒng)內(nèi)有害的資源變?yōu)橛幸娴馁Y源的同時(shí)能夠解決問題是最好的選擇。
4,、結(jié)論
資源分析是TRIZ理論中解決問題的重要工具,,資源分析是否全面、準(zhǔn)確,、系統(tǒng),,在很大程度上決定問題是否能夠解決。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步,,現(xiàn)成資源將逐漸不能滿足解決問題的需要,,挖掘派生資源將是獲得解決問題的關(guān)鍵。
企業(yè)戰(zhàn)略分析的意義?
戰(zhàn)略分析的意義:
1,、在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上得到企業(yè)的科學(xué)競爭戰(zhàn)略,;
2、有明確的發(fā)展方向,,有清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展階梯,;
3、企業(yè)戰(zhàn)略在組織內(nèi)得到充分溝通并達(dá)成共識,;
4,、企業(yè)發(fā)展方向一致,上下同心協(xié)力達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo),;
5,、讓員工認(rèn)同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo),加強(qiáng)員工責(zé)任感,;
6,、建立戰(zhàn)略決策機(jī)制,決策具有科學(xué)性和前瞻性,;
7,、不但重視短期績效,更重視長期發(fā)展,;
8,、企業(yè)的整體業(yè)績和核心競爭力不斷提升。
企業(yè)為什么要制定企業(yè)總體戰(zhàn)略,?
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和意義是,。通過制定戰(zhàn)略規(guī)劃,使企業(yè)有一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),。
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