是論述如何進行戰(zhàn)略環(huán)境分析？

戰(zhàn)略環(huán)境分析是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的第一環(huán)節(jié),，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析,。

外部環(huán)境分析包括企業(yè)所處的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境等內(nèi)容,。

而企業(yè)的內(nèi)部條件分析包括：技術(shù)素質(zhì),、經(jīng)營素質(zhì)、人員素質(zhì),、管理素質(zhì),、財務(wù)素質(zhì)等方面。 戰(zhàn)略環(huán)境分析一般分為三步：

第一步,，確定需求,，選擇模型。

如PEST 分析,、五種力量模型,、利益相關(guān)者分析、競爭者分析,、價值鏈分析,、雷達(dá)圖或因果分析等。

第二步，結(jié)合模型的要素要求,，確定必須的戰(zhàn)略信息及獲取渠道,，如果存在無法獲取的關(guān)鍵信息，就要考慮變更模型,。

第三步,，分析結(jié)果研究。戰(zhàn)略分析的結(jié)果是一種趨勢表述,，需要進一步經(jīng)由專家來分析,，最后做出結(jié)論。企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析,，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析,。

外部環(huán)境分析包括企業(yè)所處的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境等內(nèi)容,。而企業(yè)的內(nèi)部條件分析包括：

1,、技術(shù)素質(zhì)方面生產(chǎn)能力。

包括生產(chǎn)的組織與計劃調(diào)度,、技術(shù)質(zhì)量保證與工藝裝備,、人員操作水平、消耗定額管理,；在制品,、半成品及成品流程管理；運輸工具,、勞動生產(chǎn)率水平,；環(huán)境保護與安全生產(chǎn)等。

技術(shù)開發(fā)能力,。

包括科研設(shè)計工藝開發(fā)的物資與設(shè)備水平,；技術(shù)人員的數(shù)量技術(shù)水平與合理使用；以及獲取新的技術(shù)情報的手段,、計量檢測手段,；此外，還有技術(shù)管理水平與技術(shù)開發(fā),，更新產(chǎn)品的綜合能力,。

2、經(jīng)營素質(zhì)方面企業(yè)的發(fā)展史,。分析企業(yè)在開辦,、合并,、轉(zhuǎn)產(chǎn)以及壯大發(fā)展等方面的歷史演變，目前的狀況及今后發(fā)展的可能性,。

銷售能力,。

分析銷售力量是否充足，市場調(diào)研和市場開發(fā)能力如何,，現(xiàn)有銷售渠道狀況,。

還應(yīng)分析企業(yè)的銷售組織是否健全，推銷手段是否有效,，售后服務(wù)如何,，滿足交貨條件的能力，收回貨款的能力及運輸能力如何等,。 獲利能力與經(jīng)濟效益,。分析企業(yè)獲利能力的大小與途徑，進行目標(biāo)利潤與目標(biāo)成本分析,；各種資金利潤率分析與盈虧平衡點分析,。產(chǎn)品、市場狀況,。分析企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍,，主要產(chǎn)品的技術(shù)性能與技術(shù)水平,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和發(fā)展前景,，市場占有率如何，產(chǎn)品獲利能力大小與競爭能力強弱,，產(chǎn)品屬于壽命周期的哪一階段,。物資采購供應(yīng)能力。

分析企業(yè)在物資資源方面的組織,、計劃,、采購、倉儲,、資金,、管理等一系列工作的能力與存在的問題。

3,、人員素質(zhì)方面包括領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì),、管理人員素質(zhì)、職工素質(zhì),。

4,、管理素質(zhì)方面包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制及組織機構(gòu)的設(shè)置是否合理，信息的溝通,、傳遞,、反饋是否及時,，日常業(yè)務(wù)性的規(guī)章制度是否健全可行等。

5,、財務(wù)素質(zhì)方面資金運籌能力,，包括資金的籌集使用和分配。

企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理,？

企業(yè)制定與實施企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略,，從總體上對市場營銷活動進行規(guī)劃、指導(dǎo)和約束,，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證,；有利于使企業(yè)的市場營銷活動有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排；有利于提高企業(yè)對資源的利用效率,；能夠增強企業(yè)營銷活動及其他活動的穩(wěn)定性,，既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑，也是企業(yè)參與市場競爭的有力武器,，因此,，制定和實施正確的市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶。

企業(yè)國際營銷為什么要進行環(huán)境分析,？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當(dāng)市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)只能通過調(diào)整營銷組合去適應(yīng)外界環(huán)境,，這是經(jīng)濟領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”,，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機會,；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅,；能夠使企業(yè)揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢,，從而在競爭中取勝,。

為什么要進行物流戰(zhàn)略規(guī)劃？

因為進行物流戰(zhàn)略規(guī)劃就更能發(fā)揮優(yōu)勢,，整合資源,，并且

在物資流動順暢、柔性化,、資源的高利用方面

做到高效率,，低成本。

為什么在創(chuàng)業(yè)之初要進行創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析,？

因為只有進行環(huán)境分析,，才能判斷自己的產(chǎn)品，是否適應(yīng)市場需求,，才能知道的軟肋在哪里,，及時改正,。

為什么論文要進行微觀研究？

因為論文需要有創(chuàng)新點才能夠進行發(fā)表,，而做同樣方向研究的人員又特別的多,，如果大家只做表面的工作，哪有那么多創(chuàng)新點讓大家去寫的,，一個課題很快就完成了,，而且只有對課題做更深入的了解，才能夠發(fā)現(xiàn)更多的問題,，才能不斷的創(chuàng)新,，只有這樣才能夠很好的做研究

企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理，求解答,？

1,、實行戰(zhàn)略管理是西方發(fā)達(dá)國家管理實踐和理論發(fā)展的必然趨勢。

2,、實行戰(zhàn)略管理是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的必然要求,。

3、實行戰(zhàn)略管理是中國企業(yè)參與國際經(jīng)濟競爭的迫切需要,。

4,、實行戰(zhàn)略管理是企業(yè)前進方向的指針。

5,、實行戰(zhàn)略管理是企業(yè)職工動力的無限源泉,。

6、抓好戰(zhàn)略管理是企業(yè)家的首要任務(wù),。

企業(yè)如果進入國際市場如何進行戰(zhàn)略環(huán)境分析,？

SWOT分析法：SWOT是一種分析方法,，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength）,，競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat）,，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源,、外部環(huán)境有機結(jié)合

戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有那些？

1,、SWOT分析法：SWOT是一種分析方法,，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength），競爭劣勢（weakness）,，機會(opportunity)和威脅（threat）,，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合,。

2,、內(nèi)部因素評價法：又稱做為內(nèi)部因素評價矩陣（IFE矩陣）

3,、外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（EFE矩陣）

4、競爭態(tài)勢評價法：又稱做競爭態(tài)勢矩陣（CPM矩陣）

5,、波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣,、波士頓咨詢集團法、四象限分析法,、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法（BCG）等,。

擴展資料

進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的內(nèi)容

1,、優(yōu)勢,，是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢,；充足的財政來源,；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量,；規(guī)模經(jīng)濟,；產(chǎn)品質(zhì)量；市場份額,；成本優(yōu)勢,；廣告攻勢等。

2,、劣勢,，也是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化,；管理混亂,；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后,；資金短缺,；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓,；競爭力差等,。

3、機會,，是組織機構(gòu)的外部因素,，具體包括：新產(chǎn)品；新市場,；新需求,；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等,。

4,、威脅,，也是組織機構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競爭對手,；替代產(chǎn)品增多,；市場緊縮；行業(yè)政策變化,；經(jīng)濟衰退,；客戶偏好改變；突發(fā)事件等,。

SWOT方法的優(yōu)點在于考慮問題全面,，是一種系統(tǒng)思維，而且可以把對問題的“診斷”和“開處方”緊密結(jié)合在一起,，條理清楚,，便于檢驗。

競爭態(tài)勢矩陣分析步驟

1,、確定行業(yè)競爭的關(guān)鍵因素,；

2、根據(jù)每個因素對在該行業(yè)中成功經(jīng)營的相對重要程度,，確定每個因素的權(quán)重,，權(quán)重和為1；

3,、篩選出關(guān)鍵競爭對手,，按每個因素對企業(yè)進行平分，分析各自的優(yōu)勢所在和優(yōu)勢大??；

4、將各評價值與相應(yīng)的權(quán)重相乘,，得出各競爭者各因素的加權(quán)平分值,；

5、加總得到企業(yè)的總加權(quán)分,，在總體上判斷企業(yè)的競爭力,。

參考資料來源：

為什么要進行西部大開發(fā)戰(zhàn)略？

東部已經(jīng)崛起了,，中部也被拉動起來了。在這樣的情況下,，如果不開發(fā)西部,，不僅有可能經(jīng)濟發(fā)展后繼乏力，也有可能使民眾對于國家政策不公正產(chǎn)生不滿,，更是因為當(dāng)時優(yōu)先發(fā)展東部,，把西部資源調(diào)往了東部,，所以安民心，治天下