為什么要進(jìn)行對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境分析的研究(為什么要進(jìn)行對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境分析的研究呢)
是論述如何進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析?
戰(zhàn)略環(huán)境分析是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的第一環(huán)節(jié),,包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析,。
外部環(huán)境分析包括企業(yè)所處的政治法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境,、自然環(huán)境等內(nèi)容,。
而企業(yè)的內(nèi)部條件分析包括:技術(shù)素質(zhì),、經(jīng)營(yíng)素質(zhì),、人員素質(zhì)、管理素質(zhì),、財(cái)務(wù)素質(zhì)等方面,。 戰(zhàn)略環(huán)境分析一般分為三步:
第一步,確定需求,,選擇模型,。
如PEST 分析、五種力量模型,、利益相關(guān)者分析,、競(jìng)爭(zhēng)者分析、價(jià)值鏈分析,、雷達(dá)圖或因果分析等,。
第二步,結(jié)合模型的要素要求,,確定必須的戰(zhàn)略信息及獲取渠道,,如果存在無(wú)法獲取的關(guān)鍵信息,就要考慮變更模型,。
第三步,,分析結(jié)果研究。戰(zhàn)略分析的結(jié)果是一種趨勢(shì)表述,需要進(jìn)一步經(jīng)由專家來(lái)分析,,最后做出結(jié)論,。企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析,包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析,。
外部環(huán)境分析包括企業(yè)所處的政治法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境,、自然環(huán)境等內(nèi)容。而企業(yè)的內(nèi)部條件分析包括:
1,、技術(shù)素質(zhì)方面生產(chǎn)能力,。
包括生產(chǎn)的組織與計(jì)劃調(diào)度、技術(shù)質(zhì)量保證與工藝裝備,、人員操作水平、消耗定額管理,;在制品、半成品及成品流程管理,;運(yùn)輸工具、勞動(dòng)生產(chǎn)率水平,;環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)等,。
技術(shù)開(kāi)發(fā)能力,。
包括科研設(shè)計(jì)工藝開(kāi)發(fā)的物資與設(shè)備水平;技術(shù)人員的數(shù)量技術(shù)水平與合理使用,;以及獲取新的技術(shù)情報(bào)的手段、計(jì)量檢測(cè)手段,;此外,還有技術(shù)管理水平與技術(shù)開(kāi)發(fā),,更新產(chǎn)品的綜合能力。
2,、經(jīng)營(yíng)素質(zhì)方面企業(yè)的發(fā)展史,。分析企業(yè)在開(kāi)辦,、合并、轉(zhuǎn)產(chǎn)以及壯大發(fā)展等方面的歷史演變,,目前的狀況及今后發(fā)展的可能性,。
銷售能力,。
分析銷售力量是否充足,,市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力如何,,現(xiàn)有銷售渠道狀況。
還應(yīng)分析企業(yè)的銷售組織是否健全,,推銷手段是否有效,,售后服務(wù)如何,,滿足交貨條件的能力,,收回貨款的能力及運(yùn)輸能力如何等。 獲利能力與經(jīng)濟(jì)效益,。分析企業(yè)獲利能力的大小與途徑,,進(jìn)行目標(biāo)利潤(rùn)與目標(biāo)成本分析,;各種資金利潤(rùn)率分析與盈虧平衡點(diǎn)分析,。產(chǎn)品,、市場(chǎng)狀況,。分析企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍,主要產(chǎn)品的技術(shù)性能與技術(shù)水平,,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和發(fā)展前景,,市場(chǎng)占有率如何,產(chǎn)品獲利能力大小與競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱,,產(chǎn)品屬于壽命周期的哪一階段,。物資采購(gòu)供應(yīng)能力。
分析企業(yè)在物資資源方面的組織,、計(jì)劃,、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ),、資金、管理等一系列工作的能力與存在的問(wèn)題,。
3,、人員素質(zhì)方面包括領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)、管理人員素質(zhì),、職工素質(zhì)。
4,、管理素質(zhì)方面包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是否合理,,信息的溝通,、傳遞,、反饋是否及時(shí),日常業(yè)務(wù)性的規(guī)章制度是否健全可行等,。
5、財(cái)務(wù)素質(zhì)方面資金運(yùn)籌能力,,包括資金的籌集使用和分配。
企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,?
企業(yè)制定與實(shí)施企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,,從總體上對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃,、指導(dǎo)和約束,是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證,;有利于使企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排,;有利于提高企業(yè)對(duì)資源的利用效率;能夠增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)及其他活動(dòng)的穩(wěn)定性,,既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑,,也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器,,因此,,制定和實(shí)施正確的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶,。
企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷為什么要進(jìn)行環(huán)境分析?
市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,,當(dāng)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生變化時(shí),企業(yè)只能通過(guò)調(diào)整營(yíng)銷組合去適應(yīng)外界環(huán)境,,這是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”,企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為:有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),;有助于企業(yè)避開(kāi)環(huán)境威脅,;能夠使企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),,從而在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,。
為什么要進(jìn)行物流戰(zhàn)略規(guī)劃,?
因?yàn)檫M(jìn)行物流戰(zhàn)略規(guī)劃就更能發(fā)揮優(yōu)勢(shì),,整合資源,并且
在物資流動(dòng)順暢,、柔性化,、資源的高利用方面
做到高效率,低成本,。
為什么在創(chuàng)業(yè)之初要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析,?
因?yàn)橹挥羞M(jìn)行環(huán)境分析,,才能判斷自己的產(chǎn)品,是否適應(yīng)市場(chǎng)需求,,才能知道的軟肋在哪里,,及時(shí)改正,。
為什么論文要進(jìn)行微觀研究,?
因?yàn)檎撐男枰袆?chuàng)新點(diǎn)才能夠進(jìn)行發(fā)表,而做同樣方向研究的人員又特別的多,,如果大家只做表面的工作,,哪有那么多創(chuàng)新點(diǎn)讓大家去寫的,,一個(gè)課題很快就完成了,而且只有對(duì)課題做更深入的了解,,才能夠發(fā)現(xiàn)更多的問(wèn)題,,才能不斷的創(chuàng)新,只有這樣才能夠很好的做研究
企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,,求解答,?
1、實(shí)行戰(zhàn)略管理是西方發(fā)達(dá)國(guó)家管理實(shí)踐和理論發(fā)展的必然趨勢(shì),。
2,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。
3,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要,。
4、實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)前進(jìn)方向的指針,。
5,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)職工動(dòng)力的無(wú)限源泉。
6,、抓好戰(zhàn)略管理是企業(yè)家的首要任務(wù),。
企業(yè)如果進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)如何進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析,?
SWOT分析法:SWOT是一種分析方法,用來(lái)確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(strength),,競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)(weakness),,機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅(threat),從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源,、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合
戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有那些,?
1、SWOT分析法:SWOT是一種分析方法,,用來(lái)確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(strength),,競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)(weakness),機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅(threat),,從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源,、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。
2,、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)法:又稱做為內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE矩陣)
3,、外部要素評(píng)價(jià)法:又稱做外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE矩陣)
4、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)評(píng)價(jià)法:又稱做競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣(CPM矩陣)
5,、波士頓矩陣法:波士頓矩陣又稱市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣,、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法,、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法(BCG)等,。
擴(kuò)展資料
進(jìn)行SWOT分析時(shí),主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容
1,、優(yōu)勢(shì),,是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素,具體包括:有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),;充足的財(cái)政來(lái)源,;良好的企業(yè)形象;技術(shù)力量,;規(guī)模經(jīng)濟(jì),;產(chǎn)品質(zhì)量;市場(chǎng)份額,;成本優(yōu)勢(shì),;廣告攻勢(shì)等。
2,、劣勢(shì),,也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素,具體包括:設(shè)備老化;管理混亂,;缺少關(guān)鍵技術(shù),;研究開(kāi)發(fā)落后;資金短缺,;經(jīng)營(yíng)不善,;產(chǎn)品積壓;競(jìng)爭(zhēng)力差等,。
3,、機(jī)會(huì),是組織機(jī)構(gòu)的外部因素,,具體包括:新產(chǎn)品,;新市場(chǎng);新需求,;外國(guó)市場(chǎng)壁壘解除,;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等。
4,、威脅,,也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素,具體包括:新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,;替代產(chǎn)品增多,;市場(chǎng)緊縮;行業(yè)政策變化,;經(jīng)濟(jì)衰退,;客戶偏好改變;突發(fā)事件等,。
SWOT方法的優(yōu)點(diǎn)在于考慮問(wèn)題全面,,是一種系統(tǒng)思維,而且可以把對(duì)問(wèn)題的“診斷”和“開(kāi)處方”緊密結(jié)合在一起,,條理清楚,便于檢驗(yàn),。
競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣分析步驟
1,、確定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素;
2,、根據(jù)每個(gè)因素對(duì)在該行業(yè)中成功經(jīng)營(yíng)的相對(duì)重要程度,,確定每個(gè)因素的權(quán)重,權(quán)重和為1,;
3,、篩選出關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,按每個(gè)因素對(duì)企業(yè)進(jìn)行平分,分析各自的優(yōu)勢(shì)所在和優(yōu)勢(shì)大??;
4、將各評(píng)價(jià)值與相應(yīng)的權(quán)重相乘,,得出各競(jìng)爭(zhēng)者各因素的加權(quán)平分值,;
5、加總得到企業(yè)的總加權(quán)分,,在總體上判斷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。
參考資料來(lái)源:
為什么要進(jìn)行西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略?
東部已經(jīng)崛起了,,中部也被拉動(dòng)起來(lái)了,。在這樣的情況下,如果不開(kāi)發(fā)西部,,不僅有可能經(jīng)濟(jì)發(fā)展后繼乏力,,也有可能使民眾對(duì)于國(guó)家政策不公正產(chǎn)生不滿,更是因?yàn)楫?dāng)時(shí)優(yōu)先發(fā)展東部,,把西部資源調(diào)往了東部,,所以安民心,治天下
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