營銷體系的五大要素,？

1,、產(chǎn)品Product

這些是您為客戶提供的產(chǎn)品或服務(wù)，包括其物理屬性,，功能,，與競爭對手的區(qū)別以及所提供的好處,。

除了定義您擁有的東西以外，還要特別注意您的產(chǎn)品或服務(wù)所提供的好處,，以及誰是獲得這些好處的最佳消費者,。這意味著制定獨特的銷售主張（USP）并定義您的目標(biāo)市場。例如,，如果您銷售減肥服務(wù),，那么您的客戶將獲得什么好處（也許更好的健康或更多的能量），而誰是尋求這些服務(wù)的理想人（也許中年人或新媽媽又回到了這一領(lǐng)域）,。日常鍛煉）,？

2、價錢Price

此元素與您如何定價產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān),。均衡的價格可以讓您保持競爭力,，同時還能創(chuàng)造可觀的利潤。

定價可能很棘手,，因為您需要計算所提供產(chǎn)品的價值以及其生產(chǎn)所需的材料,，時間和間接費用。當(dāng)您考慮這些因素時,，請考慮您的市場愿意和能夠支付的價格,，以及他們是否認為您的產(chǎn)品值得您收費。您不想收取任何費用,，但是您也不想讓人們支付超出您產(chǎn)品或服務(wù)價值的費用,。

3、渠道Place

您的企業(yè)在這里銷售產(chǎn)品或服務(wù),，以及如何將這些產(chǎn)品或服務(wù)提供給客戶,。

您的渠道可讓消費者知道在哪里可以找到并接收您的商品和服務(wù)。這似乎非?；A(chǔ),，并且在某些方面確實如此，但是您必須考慮該元素更細微的方面,，例如產(chǎn)品或服務(wù)的詳細信息,，更廣闊的市場以及使用給定渠道的價格。如果您的市場不使用淘寶,，那么將產(chǎn)品放在網(wǎng)站上就沒有意義,。如果您的產(chǎn)品是奢侈品，那么您想在一個反映質(zhì)量和獨家性的地方出售它們,，而不是通過討價還價的零售空間來削減成本,。

4、促銷Promotion

這些是用于與目標(biāo)客戶溝通產(chǎn)品或服務(wù)的功能和優(yōu)勢的方法。

在這里,，您可以將收集到的所有信息投入工作。您知道您的產(chǎn)品,，誰能從中受益,，最優(yōu)惠的價格以及在何處銷售。現(xiàn)在,，無論是實體店還是在線商店,，都必須吸引人們到您的“商店”。

促銷就是要知道在哪里可以找到您的市場,，知道如何制作一條消息以吸引他們檢查您的產(chǎn)品或服務(wù),，并確定傳遞該消息的最佳方法（例如廣告，社交媒體或媒體采訪）網(wǎng)點）,。

最有效的營銷重點是消息和位置,。例如，如果您正在銷售減肥產(chǎn)品,，而您的市場是新媽媽,，那么您希望收到一條專門談?wù)摐p肥的消息，并確保這些廣告出現(xiàn)在媽媽博客或其他新媽媽可以看到的地方看見,。

5,、人員people

此類別中的“人員”不是您的客戶，而是您的同事,，同事和您自己,。這是指您的服務(wù)水平和為您工作的人員提供的專業(yè)知識如何使您與競爭對手區(qū)分開。

您可以掌握營銷組合的所有其他元素,，但是,，如果您或您的銷售人員不禮貌，或者您的客戶服務(wù)系統(tǒng)不完善,，那么其他P的優(yōu)劣就無關(guān)緊要,。消費者可以選擇與誰打交道，他們更喜歡了解自己的東西,，愿意提供幫助并且反應(yīng)迅速的企業(yè),。

這是社交媒體非常有用的地方，它使企業(yè)更容易建立與消費者的信任和關(guān)系,。但是,，只有在您和您的員工或承包商禮貌，專業(yè),，真誠且反應(yīng)迅速的情況下,，社交功能才起作用。

總結(jié)：

市場營銷組合因素是企業(yè)制定營銷計劃時應(yīng)考慮的因素。

營銷組合有五個要素,，即營銷的“五個P”：產(chǎn)品,，價格，渠道,，促銷和人員,。

仔細考慮這五個要素將有助于企業(yè)制定更好的營銷計劃，以有效地覆蓋其目標(biāo)受眾,。

企業(yè)營銷體系是什么,？

企業(yè)營銷體系是指依據(jù)企業(yè)的營銷目標(biāo),圍繞"顧客"這一個中心點展開營銷,在營銷過程中密切關(guān)注與應(yīng)對"顧客線與競爭線"這兩條平行線的動態(tài)變化。

營銷四要素是什么,？

4P理論的營銷四要素：產(chǎn)品（product）價格（price）渠道（place）促銷（promotion）,，4p理論是營銷策略的基礎(chǔ)。

1,、產(chǎn)品的組合 主要包括產(chǎn)品的實體,、服務(wù)、品牌,、包裝,。它是指企業(yè)提供給目標(biāo)市場的貨物、服務(wù)的集合,包括產(chǎn)品的效用,、質(zhì)量,、外觀、式樣,、品牌,、包裝和規(guī)格,還包括服務(wù)和保證等因素。

2,、定價的組合 主要包括基本價格,、折扣價格、付款時間,、借貸條件等,。它是指企業(yè)出售產(chǎn)品所追求的經(jīng)濟回報。

3,、分銷的組合 地點通常稱為分銷的組合,它主要包括分銷渠道,、儲存設(shè)施、運輸設(shè)施,、存貨控制,它代表企業(yè)為使其產(chǎn)品進入和達到目標(biāo)市場所組織,實施的各種活動,包括途徑,、環(huán)節(jié)、場所,、倉儲和運輸?shù)取?

4,、促銷的組合 是指企業(yè)利用各種信息載體與目標(biāo)市場進行溝通的傳播活動,，包括廣告、人員推銷,、營業(yè)推廣與公共關(guān)系等等,。 以上4P(產(chǎn)品、價格,、地點,、促銷)是市場營銷過程中可以控制的因素,也是企業(yè)進行市場營銷活動的主要手段,對它們的具體運用,形成了企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略。

體系要素包括,？

體系基本要素包括組織結(jié)構(gòu)、工作人員,、管理文件,、設(shè)施設(shè)備、信息,、過程等六大要素,。

1、組織結(jié)構(gòu)是構(gòu)筑藥品經(jīng)營質(zhì)量管理體系的框架,，是企業(yè)質(zhì)量管理職責(zé),、權(quán)限和相互關(guān)系的安排，具體表現(xiàn)為企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置,、職責(zé)和權(quán)限的劃分,。

GSP要求企業(yè)設(shè)置的組織機構(gòu)有：質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組織、藥品質(zhì)量管理,、購進,、驗收、養(yǎng)護,、儲存,、銷售、資源管理等,，藥品零售連鎖企業(yè)還包括藥品的配送機構(gòu)等,。

2、工作人員是藥品經(jīng)營質(zhì)量管理體系的人力資源,，是藥品經(jīng)營質(zhì)量管理體系諸要素中最為活躍的要素,。

GSP規(guī)定企業(yè)配備的工作人員有：企業(yè)主要負責(zé)人、企業(yè)質(zhì)量負責(zé)人,、質(zhì)量管理機構(gòu)負責(zé)人,、質(zhì)量管理人員、藥品購進,、驗收,、儲存,、養(yǎng)護、計量,、銷售人員等,。

3、設(shè)施設(shè)備是藥品經(jīng)營質(zhì)量管理體系的物質(zhì)資源,，是藥品經(jīng)營企業(yè)依法開展藥品經(jīng)營活動的硬件基礎(chǔ)和保障,。

GSP要求配備的設(shè)施設(shè)備有：與經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的營業(yè)場所及輔助辦公用房、辦公設(shè)備,；符合不同藥品儲藏條件的倉儲設(shè)施以及維護倉儲設(shè)施始終如一達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的各種設(shè)備,；藥品驗收養(yǎng)護室以及必要的藥品驗收養(yǎng)護儀器等；藥品零售連鎖企業(yè)還包括藥品的配送設(shè)施,、門店及其藥品陳列設(shè)施設(shè)備等,。

4、文件系統(tǒng)是藥品經(jīng)營質(zhì)量管理體系的軟件資源,，包括各項質(zhì)量管理制度和質(zhì)量工作記錄,。

銷售、營銷,、營銷體系分別是什么,？

銷售是指通過把產(chǎn)品或者服務(wù)提供給個人或者集體，從而獲得報酬的一種社會活動,。

營銷是指通過創(chuàng)造和交換產(chǎn)品及價值,，從而使個人或群體滿足欲望和需要的社會過程和管理過程。

營銷體系包括：營銷調(diào)研分析（規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略分析,、消費者行為分析,、營銷環(huán)境分析）；

營銷戰(zhàn)略：目標(biāo)市場,，細分市場,，市場定位；

營銷策略：產(chǎn)品,，價格,，渠道，促銷,，品牌與包裝,；

營銷計劃、組織與控制等

什么叫體系要素,？

體系是由要素組成的.簡單地將要素堆積起來,并不能稱為體系.只有要素之間相互關(guān)聯(lián)起來,才能稱之為體系,。比如：質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素管理與質(zhì)量有關(guān)時，則為質(zhì)量管理,。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動,，通常包括制定質(zhì)量方針,、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制,、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動,。實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項質(zhì)量管理活動,，必須建立相應(yīng)的管理體系,，這個體系就叫質(zhì)量管理體系。

　　質(zhì)量管理體系要素：確保產(chǎn)品質(zhì)量,，使顧客滿意,，是建立健全質(zhì)量管理體系的主要目的。圍繞產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程,，通過對實施質(zhì)量管理所需要的管理職責(zé),、程序、產(chǎn)品的實現(xiàn)過程和資源的積極而有效的運作,，把質(zhì)量環(huán)的各個階段的工作過程加以有效控制，是質(zhì)量管理體系最主要的任務(wù),。

　　質(zhì)量管理體系要素及相互間的關(guān)系：制定質(zhì)量方針,，確定質(zhì)量目標(biāo)，并積極進行質(zhì)量的策劃,，是管理職責(zé)的基本內(nèi)容,。管理職責(zé)還涉及文件和質(zhì)量記錄的有效控制。對質(zhì)量管理體系進行評審,，理活動,，以及通過使質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化,，使組織的質(zhì)量管理達到要求并獲得持續(xù)改進,。再比現(xiàn)代支付體系的要素：現(xiàn)代支付體系主要由支付工具、支付系統(tǒng),、支付服務(wù)組織和支付體系監(jiān)督管理等要素組成,。近年來，發(fā)達國家支付體系改革發(fā)展的總體趨勢是：適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新,、經(jīng)濟發(fā)展和需求變化,，支付體系變得更加安全、高效和發(fā)達,。支付工具：現(xiàn)金,、支票使用下降，支付方式創(chuàng)新 支付系統(tǒng)：更加安全,、更高效率,、更佳服務(wù) 支付服務(wù)組織：多元化,、集中化 支付體系監(jiān)管：目標(biāo)清晰、標(biāo)準(zhǔn)完善,。

戰(zhàn)爭體系構(gòu)成要素,？

、戰(zhàn)爭的定義戰(zhàn)爭是有超過一個的團體或組織,，由于共同關(guān)心的權(quán)利或利益,，在正常的非暴力手段不能夠達成和解或平衡的狀況下，而展開的具有一定規(guī)模的以初期暴力活動為開端,，以一方或幾方的主動或被動喪失暴力能力為結(jié)束標(biāo)志的活動,，在這一活動中精神活動以及物質(zhì)的消耗或生產(chǎn)共同存在。戰(zhàn)爭是敵對雙方為了達到一定的政治,、經(jīng)濟,、領(lǐng)土的完整性等目的而進行的武裝戰(zhàn)斗。戰(zhàn)爭是統(tǒng)治者意志的體現(xiàn),。階級社會的戰(zhàn)爭,，是用以解決階級、民族和民族,、國家和國家,、政治集團和政治集團之間矛盾的最高的斗爭形式。它是政治通過暴力手段的繼續(xù),。二,、構(gòu)成戰(zhàn)爭的基本因素構(gòu)成戰(zhàn)爭的基本因素包括：戰(zhàn)爭的主體（兩個及以上的主體）、戰(zhàn)爭的起源及目的,、戰(zhàn)爭的物質(zhì)條件,，以及戰(zhàn)爭的形式。戰(zhàn)爭的主體：主體指戰(zhàn)爭的對象,，可以是雙方,，或者多方。雙方的,，比如二戰(zhàn)的法西斯聯(lián)盟與反法西斯聯(lián)盟,，多方的，比如我國的三國時代的戰(zhàn)爭,。戰(zhàn)爭的起源及目的：每一場戰(zhàn)爭的發(fā)起,，都有著自己的起源，也京是直接原因,，以及想通過戰(zhàn)爭達到什么目的,。或者說,，戰(zhàn)爭的動力是什么,。戰(zhàn)爭通常被認為是政治的延續(xù),，因此，戰(zhàn)爭的發(fā)起,，往往是政治因素所引起,。在政治達不到目的的情況下，就會訴計算武力,，發(fā)動戰(zhàn)爭,。戰(zhàn)爭的物質(zhì)條件：戰(zhàn)爭各方的人、財,、物,。人：戰(zhàn)爭的決策者（政治家、國家領(lǐng)袖）,、軍事統(tǒng)帥,、軍隊、以及普通士兵,；財：戰(zhàn)爭開支經(jīng)費的保障,，直接與間接的戰(zhàn)爭費用；物：戰(zhàn)爭物資,，后勤保障,，如槍炮彈藥、衣服,、食物等,。尤其是現(xiàn)代戰(zhàn)爭,，打得就是國力與物資,。戰(zhàn)爭的形式：分類方式有多種。以空間分類：海戰(zhàn),、陸戰(zhàn),、空戰(zhàn)；以地域分類：兩國戰(zhàn)爭,、世界大戰(zhàn),、朝鮮戰(zhàn)爭；以武器分類：冷兵器戰(zhàn)爭,、核戰(zhàn)爭等,。戰(zhàn)爭的形式不同，對戰(zhàn)爭的規(guī)模,、人員傷亡數(shù)量及對對方的破壞程度大不相同,。古代的戰(zhàn)爭，都是冷后器戰(zhàn)爭,，戰(zhàn)爭的規(guī)模幾萬幾十萬已經(jīng)是極限,。而到了火器時代的戰(zhàn)爭,，幾十萬非常多見了，動不動幾百萬上千萬,。到了核武時代,，不僅是數(shù)量的問題了，涉及到人類的生存問題了,。

體系中說的要素是什么,？

體系是由要素組成的.簡單地將要素堆積起來,并不能稱為體系.只有要素之間相互關(guān)聯(lián)起來,才能稱之為體系。比如：質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素管理與質(zhì)量有關(guān)時,，則為質(zhì)量管理,。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，通常包括制定質(zhì)量方針,、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃,、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動,。

有效的宏觀營銷體系是什么,？

有效宏觀營銷體系：只要按照體系中的要求和標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范化管理，實現(xiàn)“人人有事干,，辦事有流程,，事事有規(guī)范，做事有工具,，執(zhí)行有表單,，工作有方案”的目標(biāo)，就能提升企業(yè)的整體營銷管理水平,，從根本上提高企業(yè)的執(zhí)行力,，增強企業(yè)的競爭力。那就可以認真是有效的

營銷方案設(shè)計體系是什么,？

營銷的研究對象是客戶,，營銷的思維導(dǎo)向是賣出產(chǎn)品，營銷的精髓可以概括為一個字“賣”,！產(chǎn)生的收入類型是勞動性收入,，即今天做了就有收入，今天沒做就沒有收入,。

營銷模式的方法論體系有哪些元素呢,？

1. 客戶定位

2. 產(chǎn)品的可感知價值包裝

3. 品牌命名

4. 魚塘整合

5. 魚餌設(shè)計：吸引客戶主動上門

6. 轉(zhuǎn)介紹設(shè)計：客戶帶來更多客戶

7. 重復(fù)購買

這七個方面就是營銷模式設(shè)計的方法論體系，它能指導(dǎo)我們科學(xué)系統(tǒng)的制定營銷方案和策略,。