營(yíng)銷體系的五大要素,？

1,、產(chǎn)品Product

這些是您為客戶提供的產(chǎn)品或服務(wù),，包括其物理屬性,，功能,，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)別以及所提供的好處,。

除了定義您擁有的東西以外,，還要特別注意您的產(chǎn)品或服務(wù)所提供的好處,，以及誰是獲得這些好處的最佳消費(fèi)者,。這意味著制定獨(dú)特的銷售主張（USP）并定義您的目標(biāo)市場(chǎng)。例如,，如果您銷售減肥服務(wù),，那么您的客戶將獲得什么好處（也許更好的健康或更多的能量），而誰是尋求這些服務(wù)的理想人（也許中年人或新媽媽又回到了這一領(lǐng)域）,。日常鍛煉）,？

2、價(jià)錢Price

此元素與您如何定價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)。均衡的價(jià)格可以讓您保持競(jìng)爭(zhēng)力,，同時(shí)還能創(chuàng)造可觀的利潤(rùn),。

定價(jià)可能很棘手，因?yàn)槟枰?jì)算所提供產(chǎn)品的價(jià)值以及其生產(chǎn)所需的材料,，時(shí)間和間接費(fèi)用,。當(dāng)您考慮這些因素時(shí)，請(qǐng)考慮您的市場(chǎng)愿意和能夠支付的價(jià)格,，以及他們是否認(rèn)為您的產(chǎn)品值得您收費(fèi),。您不想收取任何費(fèi)用，但是您也不想讓人們支付超出您產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值的費(fèi)用,。

3,、渠道Place

您的企業(yè)在這里銷售產(chǎn)品或服務(wù)，以及如何將這些產(chǎn)品或服務(wù)提供給客戶,。

您的渠道可讓消費(fèi)者知道在哪里可以找到并接收您的商品和服務(wù),。這似乎非常基礎(chǔ),，并且在某些方面確實(shí)如此,，但是您必須考慮該元素更細(xì)微的方面，例如產(chǎn)品或服務(wù)的詳細(xì)信息,，更廣闊的市場(chǎng)以及使用給定渠道的價(jià)格,。如果您的市場(chǎng)不使用淘寶，那么將產(chǎn)品放在網(wǎng)站上就沒有意義,。如果您的產(chǎn)品是奢侈品,，那么您想在一個(gè)反映質(zhì)量和獨(dú)家性的地方出售它們，而不是通過討價(jià)還價(jià)的零售空間來削減成本,。

4,、促銷Promotion

這些是用于與目標(biāo)客戶溝通產(chǎn)品或服務(wù)的功能和優(yōu)勢(shì)的方法。

在這里,，您可以將收集到的所有信息投入工作,。您知道您的產(chǎn)品，誰能從中受益,，最優(yōu)惠的價(jià)格以及在何處銷售?，F(xiàn)在，無論是實(shí)體店還是在線商店,，都必須吸引人們到您的“商店”,。

促銷就是要知道在哪里可以找到您的市場(chǎng)，知道如何制作一條消息以吸引他們檢查您的產(chǎn)品或服務(wù),，并確定傳遞該消息的最佳方法（例如廣告,，社交媒體或媒體采訪）網(wǎng)點(diǎn)）,。

最有效的營(yíng)銷重點(diǎn)是消息和位置。例如,，如果您正在銷售減肥產(chǎn)品,，而您的市場(chǎng)是新媽媽，那么您希望收到一條專門談?wù)摐p肥的消息,，并確保這些廣告出現(xiàn)在媽媽博客或其他新媽媽可以看到的地方看見,。

5、人員people

此類別中的“人員”不是您的客戶,，而是您的同事,，同事和您自己。這是指您的服務(wù)水平和為您工作的人員提供的專業(yè)知識(shí)如何使您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開,。

您可以掌握營(yíng)銷組合的所有其他元素,，但是，如果您或您的銷售人員不禮貌,，或者您的客戶服務(wù)系統(tǒng)不完善,，那么其他P的優(yōu)劣就無關(guān)緊要。消費(fèi)者可以選擇與誰打交道,，他們更喜歡了解自己的東西,，愿意提供幫助并且反應(yīng)迅速的企業(yè)。

這是社交媒體非常有用的地方,，它使企業(yè)更容易建立與消費(fèi)者的信任和關(guān)系,。但是，只有在您和您的員工或承包商禮貌,，專業(yè),，真誠(chéng)且反應(yīng)迅速的情況下，社交功能才起作用,。

總結(jié)：

市場(chǎng)營(yíng)銷組合因素是企業(yè)制定營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮的因素,。

營(yíng)銷組合有五個(gè)要素，即營(yíng)銷的“五個(gè)P”：產(chǎn)品,，價(jià)格，渠道,，促銷和人員,。

仔細(xì)考慮這五個(gè)要素將有助于企業(yè)制定更好的營(yíng)銷計(jì)劃，以有效地覆蓋其目標(biāo)受眾,。

企業(yè)營(yíng)銷體系是什么,？

企業(yè)營(yíng)銷體系是指依據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo),圍繞"顧客"這一個(gè)中心點(diǎn)展開營(yíng)銷,在營(yíng)銷過程中密切關(guān)注與應(yīng)對(duì)"顧客線與競(jìng)爭(zhēng)線"這兩條平行線的動(dòng)態(tài)變化。

營(yíng)銷四要素是什么,？

4P理論的營(yíng)銷四要素：產(chǎn)品（product）價(jià)格（price）渠道（place）促銷（promotion）,，4p理論是營(yíng)銷策略的基礎(chǔ),。

1、產(chǎn)品的組合 主要包括產(chǎn)品的實(shí)體,、服務(wù),、品牌、包裝,。它是指企業(yè)提供給目標(biāo)市場(chǎng)的貨物,、服務(wù)的集合,包括產(chǎn)品的效用、質(zhì)量,、外觀,、式樣、品牌,、包裝和規(guī)格,還包括服務(wù)和保證等因素,。

2、定價(jià)的組合 主要包括基本價(jià)格,、折扣價(jià)格,、付款時(shí)間、借貸條件等,。它是指企業(yè)出售產(chǎn)品所追求的經(jīng)濟(jì)回報(bào),。

3、分銷的組合 地點(diǎn)通常稱為分銷的組合,它主要包括分銷渠道,、儲(chǔ)存設(shè)施,、運(yùn)輸設(shè)施、存貨控制,它代表企業(yè)為使其產(chǎn)品進(jìn)入和達(dá)到目標(biāo)市場(chǎng)所組織,實(shí)施的各種活動(dòng),包括途徑,、環(huán)節(jié),、場(chǎng)所、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)取?

4,、促銷的組合 是指企業(yè)利用各種信息載體與目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行溝通的傳播活動(dòng),，包括廣告、人員推銷,、營(yíng)業(yè)推廣與公共關(guān)系等等,。 以上4P(產(chǎn)品、價(jià)格,、地點(diǎn),、促銷)是市場(chǎng)營(yíng)銷過程中可以控制的因素,也是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的主要手段,對(duì)它們的具體運(yùn)用,形成了企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。

體系要素包括,？

體系基本要素包括組織結(jié)構(gòu),、工作人員、管理文件,、設(shè)施設(shè)備,、信息,、過程等六大要素。

1,、組織結(jié)構(gòu)是構(gòu)筑藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理體系的框架,，是企業(yè)質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的安排,，具體表現(xiàn)為企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,、職責(zé)和權(quán)限的劃分。

GSP要求企業(yè)設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)有：質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組織,、藥品質(zhì)量管理,、購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收,、養(yǎng)護(hù),、儲(chǔ)存、銷售,、資源管理等,，藥品零售連鎖企業(yè)還包括藥品的配送機(jī)構(gòu)等。

2,、工作人員是藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理體系的人力資源,，是藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理體系諸要素中最為活躍的要素。

GSP規(guī)定企業(yè)配備的工作人員有：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員,、藥品購(gòu)進(jìn),、驗(yàn)收、儲(chǔ)存,、養(yǎng)護(hù),、計(jì)量、銷售人員等,。

3,、設(shè)施設(shè)備是藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理體系的物質(zhì)資源，是藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)依法開展藥品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的硬件基礎(chǔ)和保障,。

GSP要求配備的設(shè)施設(shè)備有：與經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及輔助辦公用房,、辦公設(shè)備；符合不同藥品儲(chǔ)藏條件的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施以及維護(hù)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施始終如一達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的各種設(shè)備,；藥品驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)室以及必要的藥品驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)儀器等；藥品零售連鎖企業(yè)還包括藥品的配送設(shè)施,、門店及其藥品陳列設(shè)施設(shè)備等,。

4,、文件系統(tǒng)是藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理體系的軟件資源，包括各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量工作記錄,。

銷售,、營(yíng)銷、營(yíng)銷體系分別是什么,？

銷售是指通過把產(chǎn)品或者服務(wù)提供給個(gè)人或者集體,，從而獲得報(bào)酬的一種社會(huì)活動(dòng)。

營(yíng)銷是指通過創(chuàng)造和交換產(chǎn)品及價(jià)值,，從而使個(gè)人或群體滿足欲望和需要的社會(huì)過程和管理過程,。

營(yíng)銷體系包括：營(yíng)銷調(diào)研分析（規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略分析、消費(fèi)者行為分析,、營(yíng)銷環(huán)境分析）,；

營(yíng)銷戰(zhàn)略：目標(biāo)市場(chǎng)，細(xì)分市場(chǎng),，市場(chǎng)定位,；

營(yíng)銷策略：產(chǎn)品，價(jià)格,，渠道,，促銷，品牌與包裝,；

營(yíng)銷計(jì)劃,、組織與控制等

什么叫體系要素？

體系是由要素組成的.簡(jiǎn)單地將要素堆積起來,并不能稱為體系.只有要素之間相互關(guān)聯(lián)起來,才能稱之為體系,。比如：質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素管理與質(zhì)量有關(guān)時(shí),，則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng),，通常包括制定質(zhì)量方針,、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制,、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng),。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng),，必須建立相應(yīng)的管理體系,，這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系。

　　質(zhì)量管理體系要素：確保產(chǎn)品質(zhì)量,，使顧客滿意,，是建立健全質(zhì)量管理體系的主要目的。圍繞產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程,，通過對(duì)實(shí)施質(zhì)量管理所需要的管理職責(zé),、程序,、產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程和資源的積極而有效的運(yùn)作，把質(zhì)量環(huán)的各個(gè)階段的工作過程加以有效控制,，是質(zhì)量管理體系最主要的任務(wù),。

　　質(zhì)量管理體系要素及相互間的關(guān)系：制定質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標(biāo),，并積極進(jìn)行質(zhì)量的策劃,，是管理職責(zé)的基本內(nèi)容。管理職責(zé)還涉及文件和質(zhì)量記錄的有效控制,。對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審,，理活動(dòng)，以及通過使質(zhì)量管理科學(xué)化,、規(guī)范化,，使組織的質(zhì)量管理達(dá)到要求并獲得持續(xù)改進(jìn)。再比現(xiàn)代支付體系的要素：現(xiàn)代支付體系主要由支付工具,、支付系統(tǒng),、支付服務(wù)組織和支付體系監(jiān)督管理等要素組成。近年來,，發(fā)達(dá)國(guó)家支付體系改革發(fā)展的總體趨勢(shì)是：適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和需求變化，支付體系變得更加安全,、高效和發(fā)達(dá),。支付工具：現(xiàn)金、支票使用下降,，支付方式創(chuàng)新 支付系統(tǒng)：更加安全,、更高效率、更佳服務(wù) 支付服務(wù)組織：多元化,、集中化 支付體系監(jiān)管：目標(biāo)清晰,、標(biāo)準(zhǔn)完善。

戰(zhàn)爭(zhēng)體系構(gòu)成要素,？

,、戰(zhàn)爭(zhēng)的定義戰(zhàn)爭(zhēng)是有超過一個(gè)的團(tuán)體或組織，由于共同關(guān)心的權(quán)利或利益,，在正常的非暴力手段不能夠達(dá)成和解或平衡的狀況下,，而展開的具有一定規(guī)模的以初期暴力活動(dòng)為開端，以一方或幾方的主動(dòng)或被動(dòng)喪失暴力能力為結(jié)束標(biāo)志的活動(dòng),，在這一活動(dòng)中精神活動(dòng)以及物質(zhì)的消耗或生產(chǎn)共同存在,。戰(zhàn)爭(zhēng)是敵對(duì)雙方為了達(dá)到一定的政治、經(jīng)濟(jì)、領(lǐng)土的完整性等目的而進(jìn)行的武裝戰(zhàn)斗,。戰(zhàn)爭(zhēng)是統(tǒng)治者意志的體現(xiàn),。階級(jí)社會(huì)的戰(zhàn)爭(zhēng),，是用以解決階級(jí),、民族和民族、國(guó)家和國(guó)家,、政治集團(tuán)和政治集團(tuán)之間矛盾的最高的斗爭(zhēng)形式,。它是政治通過暴力手段的繼續(xù)。二,、構(gòu)成戰(zhàn)爭(zhēng)的基本因素構(gòu)成戰(zhàn)爭(zhēng)的基本因素包括：戰(zhàn)爭(zhēng)的主體（兩個(gè)及以上的主體）,、戰(zhàn)爭(zhēng)的起源及目的、戰(zhàn)爭(zhēng)的物質(zhì)條件,，以及戰(zhàn)爭(zhēng)的形式,。戰(zhàn)爭(zhēng)的主體：主體指戰(zhàn)爭(zhēng)的對(duì)象，可以是雙方,，或者多方,。雙方的，比如二戰(zhàn)的法西斯聯(lián)盟與反法西斯聯(lián)盟,，多方的,，比如我國(guó)的三國(guó)時(shí)代的戰(zhàn)爭(zhēng)。戰(zhàn)爭(zhēng)的起源及目的：每一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的發(fā)起,，都有著自己的起源,，也京是直接原因，以及想通過戰(zhàn)爭(zhēng)達(dá)到什么目的,?；蛘哒f，戰(zhàn)爭(zhēng)的動(dòng)力是什么,。戰(zhàn)爭(zhēng)通常被認(rèn)為是政治的延續(xù),，因此，戰(zhàn)爭(zhēng)的發(fā)起,，往往是政治因素所引起,。在政治達(dá)不到目的的情況下，就會(huì)訴計(jì)算武力,，發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng),。戰(zhàn)爭(zhēng)的物質(zhì)條件：戰(zhàn)爭(zhēng)各方的人、財(cái),、物,。人：戰(zhàn)爭(zhēng)的決策者（政治家、國(guó)家領(lǐng)袖）、軍事統(tǒng)帥,、軍隊(duì),、以及普通士兵；財(cái)：戰(zhàn)爭(zhēng)開支經(jīng)費(fèi)的保障,，直接與間接的戰(zhàn)爭(zhēng)費(fèi)用,；物：戰(zhàn)爭(zhēng)物資，后勤保障,，如槍炮彈藥,、衣服、食物等,。尤其是現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng),，打得就是國(guó)力與物資。戰(zhàn)爭(zhēng)的形式：分類方式有多種,。以空間分類：海戰(zhàn),、陸戰(zhàn)、空戰(zhàn),；以地域分類：兩國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng),、世界大戰(zhàn)、朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng),；以武器分類：冷兵器戰(zhàn)爭(zhēng),、核戰(zhàn)爭(zhēng)等。戰(zhàn)爭(zhēng)的形式不同,，對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的規(guī)模,、人員傷亡數(shù)量及對(duì)對(duì)方的破壞程度大不相同。古代的戰(zhàn)爭(zhēng),，都是冷后器戰(zhàn)爭(zhēng),，戰(zhàn)爭(zhēng)的規(guī)模幾萬幾十萬已經(jīng)是極限。而到了火器時(shí)代的戰(zhàn)爭(zhēng),，幾十萬非常多見了,，動(dòng)不動(dòng)幾百萬上千萬。到了核武時(shí)代,，不僅是數(shù)量的問題了,，涉及到人類的生存問題了。

體系中說的要素是什么,？

體系是由要素組成的.簡(jiǎn)單地將要素堆積起來,并不能稱為體系.只有要素之間相互關(guān)聯(lián)起來,才能稱之為體系,。比如：質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素管理與質(zhì)量有關(guān)時(shí)，則為質(zhì)量管理,。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng),，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制,、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng),。

有效的宏觀營(yíng)銷體系是什么？

有效宏觀營(yíng)銷體系：只要按照體系中的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化管理,，實(shí)現(xiàn)“人人有事干,，辦事有流程，事事有規(guī)范,，做事有工具,，執(zhí)行有表單，工作有方案”的目標(biāo),，就能提升企業(yè)的整體營(yíng)銷管理水平，從根本上提高企業(yè)的執(zhí)行力,，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。那就可以認(rèn)真是有效的

營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)體系是什么？

營(yíng)銷的研究對(duì)象是客戶,，營(yíng)銷的思維導(dǎo)向是賣出產(chǎn)品,，營(yíng)銷的精髓可以概括為一個(gè)字“賣”！產(chǎn)生的收入類型是勞動(dòng)性收入,，即今天做了就有收入,，今天沒做就沒有收入。

營(yíng)銷模式的方法論體系有哪些元素呢,？

1. 客戶定位

2. 產(chǎn)品的可感知價(jià)值包裝

3. 品牌命名

4. 魚塘整合

5. 魚餌設(shè)計(jì)：吸引客戶主動(dòng)上門

6. 轉(zhuǎn)介紹設(shè)計(jì)：客戶帶來更多客戶

7. 重復(fù)購(gòu)買

這七個(gè)方面就是營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)的方法論體系,，它能指導(dǎo)我們科學(xué)系統(tǒng)的制定營(yíng)銷方案和策略。