營銷體系的五大要素,？

1、產(chǎn)品Product

這些是您為客戶提供的產(chǎn)品或服務,，包括其物理屬性,，功能，與競爭對手的區(qū)別以及所提供的好處,。

除了定義您擁有的東西以外,，還要特別注意您的產(chǎn)品或服務所提供的好處，以及誰是獲得這些好處的最佳消費者,。這意味著制定獨特的銷售主張（USP）并定義您的目標市場,。例如，如果您銷售減肥服務,，那么您的客戶將獲得什么好處（也許更好的健康或更多的能量）,，而誰是尋求這些服務的理想人（也許中年人或新媽媽又回到了這一領域）,。日常鍛煉）,？

2、價錢Price

此元素與您如何定價產(chǎn)品或服務有關。均衡的價格可以讓您保持競爭力,，同時還能創(chuàng)造可觀的利潤,。

定價可能很棘手，因為您需要計算所提供產(chǎn)品的價值以及其生產(chǎn)所需的材料,，時間和間接費用,。當您考慮這些因素時，請考慮您的市場愿意和能夠支付的價格,，以及他們是否認為您的產(chǎn)品值得您收費,。您不想收取任何費用，但是您也不想讓人們支付超出您產(chǎn)品或服務價值的費用,。

3,、渠道Place

您的企業(yè)在這里銷售產(chǎn)品或服務，以及如何將這些產(chǎn)品或服務提供給客戶,。

您的渠道可讓消費者知道在哪里可以找到并接收您的商品和服務,。這似乎非常基礎,，并且在某些方面確實如此,，但是您必須考慮該元素更細微的方面，例如產(chǎn)品或服務的詳細信息,，更廣闊的市場以及使用給定渠道的價格,。如果您的市場不使用淘寶，那么將產(chǎn)品放在網(wǎng)站上就沒有意義,。如果您的產(chǎn)品是奢侈品,，那么您想在一個反映質量和獨家性的地方出售它們，而不是通過討價還價的零售空間來削減成本,。

4,、促銷Promotion

這些是用于與目標客戶溝通產(chǎn)品或服務的功能和優(yōu)勢的方法。

在這里,，您可以將收集到的所有信息投入工作,。您知道您的產(chǎn)品，誰能從中受益,，最優(yōu)惠的價格以及在何處銷售?，F(xiàn)在，無論是實體店還是在線商店,，都必須吸引人們到您的“商店”,。

促銷就是要知道在哪里可以找到您的市場，知道如何制作一條消息以吸引他們檢查您的產(chǎn)品或服務,，并確定傳遞該消息的最佳方法（例如廣告,，社交媒體或媒體采訪）網(wǎng)點）,。

最有效的營銷重點是消息和位置。例如,，如果您正在銷售減肥產(chǎn)品,，而您的市場是新媽媽，那么您希望收到一條專門談論減肥的消息,，并確保這些廣告出現(xiàn)在媽媽博客或其他新媽媽可以看到的地方看見,。

5、人員people

此類別中的“人員”不是您的客戶,，而是您的同事,，同事和您自己。這是指您的服務水平和為您工作的人員提供的專業(yè)知識如何使您與競爭對手區(qū)分開,。

您可以掌握營銷組合的所有其他元素,，但是，如果您或您的銷售人員不禮貌,，或者您的客戶服務系統(tǒng)不完善,，那么其他P的優(yōu)劣就無關緊要。消費者可以選擇與誰打交道,，他們更喜歡了解自己的東西,，愿意提供幫助并且反應迅速的企業(yè)。

這是社交媒體非常有用的地方,，它使企業(yè)更容易建立與消費者的信任和關系,。但是，只有在您和您的員工或承包商禮貌,，專業(yè),，真誠且反應迅速的情況下，社交功能才起作用,。

總結：

市場營銷組合因素是企業(yè)制定營銷計劃時應考慮的因素,。

營銷組合有五個要素，即營銷的“五個P”：產(chǎn)品,，價格,，渠道，促銷和人員,。

仔細考慮這五個要素將有助于企業(yè)制定更好的營銷計劃,，以有效地覆蓋其目標受眾。

企業(yè)營銷體系是什么,？

企業(yè)營銷體系是指依據(jù)企業(yè)的營銷目標,圍繞"顧客"這一個中心點展開營銷,在營銷過程中密切關注與應對"顧客線與競爭線"這兩條平行線的動態(tài)變化,。

營銷四要素是什么？

4P理論的營銷四要素：產(chǎn)品（product）價格（price）渠道（place）促銷（promotion）,，4p理論是營銷策略的基礎,。

1,、產(chǎn)品的組合 主要包括產(chǎn)品的實體、服務,、品牌,、包裝,。它是指企業(yè)提供給目標市場的貨物,、服務的集合,包括產(chǎn)品的效用、質量,、外觀,、式樣、品牌,、包裝和規(guī)格,還包括服務和保證等因素,。

2、定價的組合 主要包括基本價格,、折扣價格,、付款時間、借貸條件等,。它是指企業(yè)出售產(chǎn)品所追求的經(jīng)濟回報,。

3、分銷的組合 地點通常稱為分銷的組合,它主要包括分銷渠道,、儲存設施,、運輸設施、存貨控制,它代表企業(yè)為使其產(chǎn)品進入和達到目標市場所組織,實施的各種活動,包括途徑,、環(huán)節(jié),、場所、倉儲和運輸?shù)取?

4,、促銷的組合 是指企業(yè)利用各種信息載體與目標市場進行溝通的傳播活動,，包括廣告、人員推銷,、營業(yè)推廣與公共關系等等,。 以上4P(產(chǎn)品、價格,、地點,、促銷)是市場營銷過程中可以控制的因素,也是企業(yè)進行市場營銷活動的主要手段,對它們的具體運用,形成了企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略。

體系要素包括,？

體系基本要素包括組織結構,、工作人員、管理文件,、設施設備,、信息,、過程等六大要素。

1,、組織結構是構筑藥品經(jīng)營質量管理體系的框架,，是企業(yè)質量管理職責、權限和相互關系的安排,，具體表現(xiàn)為企業(yè)組織機構的設置,、職責和權限的劃分。

GSP要求企業(yè)設置的組織機構有：質量領導組織,、藥品質量管理,、購進、驗收,、養(yǎng)護,、儲存、銷售,、資源管理等,，藥品零售連鎖企業(yè)還包括藥品的配送機構等。

2,、工作人員是藥品經(jīng)營質量管理體系的人力資源,，是藥品經(jīng)營質量管理體系諸要素中最為活躍的要素。

GSP規(guī)定企業(yè)配備的工作人員有：企業(yè)主要負責人,、企業(yè)質量負責人,、質量管理機構負責人、質量管理人員,、藥品購進,、驗收、儲存,、養(yǎng)護,、計量、銷售人員等,。

3,、設施設備是藥品經(jīng)營質量管理體系的物質資源，是藥品經(jīng)營企業(yè)依法開展藥品經(jīng)營活動的硬件基礎和保障,。

GSP要求配備的設施設備有：與經(jīng)營規(guī)模相適應的營業(yè)場所及輔助辦公用房,、辦公設備；符合不同藥品儲藏條件的倉儲設施以及維護倉儲設施始終如一達到規(guī)定標準的各種設備,；藥品驗收養(yǎng)護室以及必要的藥品驗收養(yǎng)護儀器等,；藥品零售連鎖企業(yè)還包括藥品的配送設施、門店及其藥品陳列設施設備等。

4,、文件系統(tǒng)是藥品經(jīng)營質量管理體系的軟件資源,，包括各項質量管理制度和質量工作記錄。

銷售,、營銷,、營銷體系分別是什么？

銷售是指通過把產(chǎn)品或者服務提供給個人或者集體,，從而獲得報酬的一種社會活動,。

營銷是指通過創(chuàng)造和交換產(chǎn)品及價值，從而使個人或群體滿足欲望和需要的社會過程和管理過程,。

營銷體系包括：營銷調研分析（規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略分析,、消費者行為分析,、營銷環(huán)境分析）,；

營銷戰(zhàn)略：目標市場，細分市場,，市場定位,；

營銷策略：產(chǎn)品，價格,，渠道,，促銷，品牌與包裝,；

營銷計劃,、組織與控制等

什么叫體系要素？

體系是由要素組成的.簡單地將要素堆積起來,并不能稱為體系.只有要素之間相互關聯(lián)起來,才能稱之為體系,。比如：質量管理和質量體系要素管理與質量有關時,，則為質量管理。質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動,，通常包括制定質量方針,、目標以及質量策劃、質量控制,、質量保證和質量改進等活動,。實現(xiàn)質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動,，必須建立相應的管理體系,，這個體系就叫質量管理體系。

　　質量管理體系要素：確保產(chǎn)品質量,，使顧客滿意,，是建立健全質量管理體系的主要目的。圍繞產(chǎn)品質量形成的全過程,，通過對實施質量管理所需要的管理職責,、程序,、產(chǎn)品的實現(xiàn)過程和資源的積極而有效的運作，把質量環(huán)的各個階段的工作過程加以有效控制,，是質量管理體系最主要的任務,。

　　質量管理體系要素及相互間的關系：制定質量方針，確定質量目標,，并積極進行質量的策劃,，是管理職責的基本內容。管理職責還涉及文件和質量記錄的有效控制,。對質量管理體系進行評審,，理活動，以及通過使質量管理科學化,、規(guī)范化,，使組織的質量管理達到要求并獲得持續(xù)改進。再比現(xiàn)代支付體系的要素：現(xiàn)代支付體系主要由支付工具,、支付系統(tǒng),、支付服務組織和支付體系監(jiān)督管理等要素組成。近年來,，發(fā)達國家支付體系改革發(fā)展的總體趨勢是：適應技術創(chuàng)新,、經(jīng)濟發(fā)展和需求變化，支付體系變得更加安全,、高效和發(fā)達,。支付工具：現(xiàn)金、支票使用下降,，支付方式創(chuàng)新 支付系統(tǒng)：更加安全,、更高效率、更佳服務 支付服務組織：多元化,、集中化 支付體系監(jiān)管：目標清晰,、標準完善。

戰(zhàn)爭體系構成要素,？

,、戰(zhàn)爭的定義戰(zhàn)爭是有超過一個的團體或組織，由于共同關心的權利或利益,，在正常的非暴力手段不能夠達成和解或平衡的狀況下,，而展開的具有一定規(guī)模的以初期暴力活動為開端，以一方或幾方的主動或被動喪失暴力能力為結束標志的活動,，在這一活動中精神活動以及物質的消耗或生產(chǎn)共同存在,。戰(zhàn)爭是敵對雙方為了達到一定的政治、經(jīng)濟、領土的完整性等目的而進行的武裝戰(zhàn)斗,。戰(zhàn)爭是統(tǒng)治者意志的體現(xiàn),。階級社會的戰(zhàn)爭，是用以解決階級,、民族和民族,、國家和國家、政治集團和政治集團之間矛盾的最高的斗爭形式,。它是政治通過暴力手段的繼續(xù),。二、構成戰(zhàn)爭的基本因素構成戰(zhàn)爭的基本因素包括：戰(zhàn)爭的主體（兩個及以上的主體）,、戰(zhàn)爭的起源及目的,、戰(zhàn)爭的物質條件，以及戰(zhàn)爭的形式,。戰(zhàn)爭的主體：主體指戰(zhàn)爭的對象,，可以是雙方，或者多方,。雙方的,，比如二戰(zhàn)的法西斯聯(lián)盟與反法西斯聯(lián)盟,，多方的,，比如我國的三國時代的戰(zhàn)爭。戰(zhàn)爭的起源及目的：每一場戰(zhàn)爭的發(fā)起,，都有著自己的起源,，也京是直接原因，以及想通過戰(zhàn)爭達到什么目的,?；蛘哒f，戰(zhàn)爭的動力是什么,。戰(zhàn)爭通常被認為是政治的延續(xù),，因此，戰(zhàn)爭的發(fā)起,，往往是政治因素所引起,。在政治達不到目的的情況下，就會訴計算武力,，發(fā)動戰(zhàn)爭,。戰(zhàn)爭的物質條件：戰(zhàn)爭各方的人、財,、物,。人：戰(zhàn)爭的決策者（政治家、國家領袖）、軍事統(tǒng)帥,、軍隊,、以及普通士兵；財：戰(zhàn)爭開支經(jīng)費的保障,，直接與間接的戰(zhàn)爭費用,；物：戰(zhàn)爭物資，后勤保障,，如槍炮彈藥,、衣服、食物等,。尤其是現(xiàn)代戰(zhàn)爭,，打得就是國力與物資。戰(zhàn)爭的形式：分類方式有多種,。以空間分類：海戰(zhàn),、陸戰(zhàn)、空戰(zhàn),；以地域分類：兩國戰(zhàn)爭,、世界大戰(zhàn)、朝鮮戰(zhàn)爭,；以武器分類：冷兵器戰(zhàn)爭,、核戰(zhàn)爭等。戰(zhàn)爭的形式不同,，對戰(zhàn)爭的規(guī)模,、人員傷亡數(shù)量及對對方的破壞程度大不相同。古代的戰(zhàn)爭,，都是冷后器戰(zhàn)爭,，戰(zhàn)爭的規(guī)模幾萬幾十萬已經(jīng)是極限。而到了火器時代的戰(zhàn)爭,，幾十萬非常多見了,，動不動幾百萬上千萬。到了核武時代,，不僅是數(shù)量的問題了,，涉及到人類的生存問題了。

體系中說的要素是什么,？

體系是由要素組成的.簡單地將要素堆積起來,并不能稱為體系.只有要素之間相互關聯(lián)起來,才能稱之為體系,。比如：質量管理和質量體系要素管理與質量有關時，則為質量管理,。質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動,，通常包括制定質量方針,、目標以及質量策劃、質量控制,、質量保證和質量改進等活動,。

有效的宏觀營銷體系是什么？

有效宏觀營銷體系：只要按照體系中的要求和標準進行規(guī)范化管理,，實現(xiàn)“人人有事干,，辦事有流程，事事有規(guī)范,，做事有工具,，執(zhí)行有表單，工作有方案”的目標,，就能提升企業(yè)的整體營銷管理水平,，從根本上提高企業(yè)的執(zhí)行力，增強企業(yè)的競爭力,。那就可以認真是有效的

營銷方案設計體系是什么,？

營銷的研究對象是客戶，營銷的思維導向是賣出產(chǎn)品,，營銷的精髓可以概括為一個字“賣”,！產(chǎn)生的收入類型是勞動性收入，即今天做了就有收入,，今天沒做就沒有收入,。

營銷模式的方法論體系有哪些元素呢？

1. 客戶定位

2. 產(chǎn)品的可感知價值包裝

3. 品牌命名

4. 魚塘整合

5. 魚餌設計：吸引客戶主動上門

6. 轉介紹設計：客戶帶來更多客戶

7. 重復購買

這七個方面就是營銷模式設計的方法論體系,，它能指導我們科學系統(tǒng)的制定營銷方案和策略,。