是論述如何進行戰(zhàn)略環(huán)境分析,？

戰(zhàn)略環(huán)境分析是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的第一環(huán)節(jié),，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析,。

外部環(huán)境分析包括企業(yè)所處的政治法律環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境,、技術環(huán)境,、社會文化環(huán)境,、自然環(huán)境等內(nèi)容,。

而企業(yè)的內(nèi)部條件分析包括：技術素質(zhì)、經(jīng)營素質(zhì),、人員素質(zhì),、管理素質(zhì)、財務素質(zhì)等方面,。 戰(zhàn)略環(huán)境分析一般分為三步：

第一步,，確定需求，選擇模型,。

如PEST 分析,、五種力量模型、利益相關者分析,、競爭者分析,、價值鏈分析、雷達圖或因果分析等,。

第二步,，結合模型的要素要求，確定必須的戰(zhàn)略信息及獲取渠道,，如果存在無法獲取的關鍵信息,，就要考慮變更模型。

第三步,，分析結果研究,。戰(zhàn)略分析的結果是一種趨勢表述，需要進一步經(jīng)由專家來分析,，最后做出結論,。企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析,。

外部環(huán)境分析包括企業(yè)所處的政治法律環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境、技術環(huán)境,、社會文化環(huán)境,、自然環(huán)境等內(nèi)容。而企業(yè)的內(nèi)部條件分析包括：

1,、技術素質(zhì)方面生產(chǎn)能力,。

包括生產(chǎn)的組織與計劃調(diào)度、技術質(zhì)量保證與工藝裝備,、人員操作水平,、消耗定額管理；在制品,、半成品及成品流程管理,；運輸工具,、勞動生產(chǎn)率水平；環(huán)境保護與安全生產(chǎn)等,。

技術開發(fā)能力,。

包括科研設計工藝開發(fā)的物資與設備水平；技術人員的數(shù)量技術水平與合理使用,；以及獲取新的技術情報的手段,、計量檢測手段；此外,，還有技術管理水平與技術開發(fā),，更新產(chǎn)品的綜合能力。

2,、經(jīng)營素質(zhì)方面企業(yè)的發(fā)展史,。分析企業(yè)在開辦、合并,、轉(zhuǎn)產(chǎn)以及壯大發(fā)展等方面的歷史演變,，目前的狀況及今后發(fā)展的可能性。

銷售能力,。

分析銷售力量是否充足,，市場調(diào)研和市場開發(fā)能力如何，現(xiàn)有銷售渠道狀況,。

還應分析企業(yè)的銷售組織是否健全，推銷手段是否有效,，售后服務如何,，滿足交貨條件的能力，收回貨款的能力及運輸能力如何等,。 獲利能力與經(jīng)濟效益,。分析企業(yè)獲利能力的大小與途徑，進行目標利潤與目標成本分析,；各種資金利潤率分析與盈虧平衡點分析,。產(chǎn)品、市場狀況,。分析企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營業(yè)務范圍,，主要產(chǎn)品的技術性能與技術水平，產(chǎn)品結構和發(fā)展前景,，市場占有率如何,，產(chǎn)品獲利能力大小與競爭能力強弱，產(chǎn)品屬于壽命周期的哪一階段,。物資采購供應能力,。

分析企業(yè)在物資資源方面的組織,、計劃、采購,、倉儲,、資金、管理等一系列工作的能力與存在的問題,。

3,、人員素質(zhì)方面包括領導人員素質(zhì)、管理人員素質(zhì),、職工素質(zhì),。

4、管理素質(zhì)方面包括企業(yè)的領導體制及組織機構的設置是否合理,，信息的溝通,、傳遞、反饋是否及時,，日常業(yè)務性的規(guī)章制度是否健全可行等,。

5、財務素質(zhì)方面資金運籌能力,，包括資金的籌集使用和分配,。

企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理？

企業(yè)制定與實施企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略,，從總體上對市場營銷活動進行規(guī)劃,、指導和約束，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證,；有利于使企業(yè)的市場營銷活動有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排,；有利于提高企業(yè)對資源的利用效率；能夠增強企業(yè)營銷活動及其他活動的穩(wěn)定性,，既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑,，也是企業(yè)參與市場競爭的有力武器，因此,，制定和實施正確的市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶,。

企業(yè)國際營銷為什么要進行環(huán)境分析？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時,，企業(yè)只能通過調(diào)整營銷組合去適應外界環(huán)境，這是經(jīng)濟領域里的“生態(tài)平衡”,，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機會；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅；能夠使企業(yè)揚長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢,，從而在競爭中取勝。

為什么要進行物流戰(zhàn)略規(guī)劃,？

因為進行物流戰(zhàn)略規(guī)劃就更能發(fā)揮優(yōu)勢,，整合資源，并且

在物資流動順暢,、柔性化,、資源的高利用方面

做到高效率，低成本,。

為什么在創(chuàng)業(yè)之初要進行創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析,？

因為只有進行環(huán)境分析，才能判斷自己的產(chǎn)品,，是否適應市場需求,，才能知道的軟肋在哪里，及時改正,。

企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理,，求解答？

1,、實行戰(zhàn)略管理是西方發(fā)達國家管理實踐和理論發(fā)展的必然趨勢,。

2、實行戰(zhàn)略管理是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的必然要求,。

3,、實行戰(zhàn)略管理是中國企業(yè)參與國際經(jīng)濟競爭的迫切需要。

4,、實行戰(zhàn)略管理是企業(yè)前進方向的指針,。

5、實行戰(zhàn)略管理是企業(yè)職工動力的無限源泉,。

6、抓好戰(zhàn)略管理是企業(yè)家的首要任務,。

企業(yè)如果進入國際市場如何進行戰(zhàn)略環(huán)境分析,？

SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength）,，競爭劣勢（weakness）,，機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源,、外部環(huán)境有機結合

為什么要進行西部大開發(fā)戰(zhàn)略,？

東部已經(jīng)崛起了，中部也被拉動起來了。在這樣的情況下,，如果不開發(fā)西部,，不僅有可能經(jīng)濟發(fā)展后繼乏力，也有可能使民眾對于國家政策不公正產(chǎn)生不滿,，更是因為當時優(yōu)先發(fā)展東部,，把西部資源調(diào)往了東部，所以安民心,，治天下

為什么對青稞秸稈進行青貯呢?

青貯是在厭氧環(huán)境中,，讓乳酸菌大量繁殖，從而將飼料中的淀粉和可溶性糖變成乳酸,，當乳酸積累到一定濃度后,，便抑制霉菌和腐敗菌的生長，pH降到4?4,。

2以下時可以把青詞料中的養(yǎng)分長時間地保存下來,。

青貯飼料具有很多優(yōu)點，如一下幾個方面：

第一,，青貯過程養(yǎng)分的損失低于用同樣原料調(diào)制干草的損失,。

第二，飼草經(jīng)青貯后,，可以很好地保持伺料青綠時期的鮮嫩汁液,，質(zhì)地柔軟，并且具有酸甜清香味,從而提高了適口性,。

第三,，青貯飼料能刺激肉牛的食欲，促進消化液的分泌和腸道蠕動,，從而可增強消化功能,。用同類原料分別調(diào)制成青貯飼料和干草進行比較，青貯飼料不僅含有較高的可消化粗蛋白,、可消化總養(yǎng)分和可消化總能量,，而且消化率也高于干草。

為什么新進員工要進行培訓呢,？

答：新進員工進行培訓是非常重要的,，也是必要的。

對新進員工培訓,，主要是讓新員工對公司有一個全方位了解,，對自己的工作有初步認識。并對工作安全,、質(zhì)量,、福利待遇、工作時間、以及各項規(guī)章制度等各方面有所了解,，以便更快更好地適應新的工作環(huán)境,。