企業(yè)為什么考慮風(fēng)險(xiǎn),？

企業(yè)的效益和風(fēng)險(xiǎn)常常是“一個(gè)硬幣的兩面”,。

一方面，企業(yè)身處的外部環(huán)境常常發(fā)生變化，有些是機(jī)遇,，有些則是現(xiàn)實(shí)或潛在的危機(jī),；另一方面,，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理過程中的任何決策,，也都會(huì)帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)，而不同的企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力有所不同,，忽視風(fēng)險(xiǎn)輕則造成企業(yè)資源的浪費(fèi)和損失,，重則直接導(dǎo)致企業(yè)的夭折。

因而,，企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控的目的,，就是要將對(duì)企業(yè)帶來的傷害、損害或損失的可能降到最小,。簡(jiǎn)言之,，企業(yè)進(jìn)行有意識(shí)地風(fēng)險(xiǎn)管控，可以保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng),、降低外界損失,、減少工作失誤，提高企業(yè)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)具有較強(qiáng)的專業(yè)性,，如有需要，廣州中略在這方面有較長(zhǎng)時(shí)間的研究和咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn),，建議可尋求幫助,。

如何防范企業(yè)的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中可能發(fā)生的危險(xiǎn),。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)通常主要包括以下五種：

1,政策風(fēng)險(xiǎn)：是指國(guó)家政策的變化對(duì)行業(yè),、產(chǎn)品的影響（宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向）

2,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：是指本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是否適銷對(duì)路，有無市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（技術(shù),、質(zhì)量,、服務(wù)、銷售渠道及方式等）

3 ,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)因經(jīng)營(yíng)管理不善,，造成資金周轉(zhuǎn)困難,、甚至破產(chǎn)倒閉（資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債率,、應(yīng)收應(yīng)付款及現(xiàn)金流問題等）

4,法律風(fēng)險(xiǎn)：是因簽定合同不慎,，陷入合同陷阱，造成企業(yè)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失（違約,、欺詐,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵害）

5,團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)：是指核心團(tuán)隊(duì)問題及員工沖突、流失和知識(shí)管理等,。

建議：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，切實(shí)采取防范措施,，最大限度地防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

1,，建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,，尤其重要的是建立合同管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度

2,，加強(qiáng)客戶的信用管理,。主要是建立客戶檔案，了解客戶的資信情況,。

3,，認(rèn)真簽定、審查企業(yè)對(duì)外簽訂的各類合同,，加強(qiáng)對(duì)合同履行過程中的控制和監(jiān)督,。

三、回避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基本方法

創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，但風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)是并存的,。風(fēng)險(xiǎn)越大,，可能機(jī)會(huì)越多，正因?yàn)槿绱?，許多創(chuàng)業(yè)者明知山有虎,，偏向虎山行。

一個(gè)好理智的創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該回避風(fēng)險(xiǎn),，但應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中做到盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)和積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),。

1、學(xué)會(huì)分析風(fēng)險(xiǎn)

2,、善于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

要通過分析預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)帶來的負(fù)面影響,。

例如，投資一旦失誤,，可能造成多大損失,？籌資款萬(wàn)一到期無法挽回，可能造成多大經(jīng)濟(jì)損失,？貨款一旦無法收回以及庫(kù)存積壓,，對(duì)流動(dòng)資本周轉(zhuǎn)將產(chǎn)生多少影響？資金周轉(zhuǎn)（現(xiàn)金流）出現(xiàn)不良循環(huán)對(duì)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能造成危害和預(yù)期后果等,。

3,、積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)的防范，要采取積極對(duì)策,，例如,，對(duì)投資方案進(jìn)行客觀評(píng)估、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行周到細(xì)致的調(diào)查,、制定合理的管理制度,，確保流動(dòng)資本的良性循環(huán)、掌握科學(xué)的決策程序和方法,。

一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,，就要從整個(gè)系統(tǒng)著眼。采取補(bǔ)救措施,，限制負(fù)面影響的擴(kuò)散,。

4、規(guī)避和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的,，風(fēng)險(xiǎn)也是可以轉(zhuǎn)嫁的,。

例如：財(cái)產(chǎn)投保，是轉(zhuǎn)嫁投資意外事故風(fēng)險(xiǎn),；賒購(gòu)商品是轉(zhuǎn)嫁籌資風(fēng)險(xiǎn),，以租賃代替購(gòu)買設(shè)備是轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險(xiǎn),。

只要適用恰當(dāng)，確實(shí)可使本公司風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度,。

企業(yè)外部環(huán)境要怎樣分析,？

企業(yè)外部環(huán)境分析可以考慮PEST分析法，就是從政治,，經(jīng)濟(jì),，社會(huì)，技術(shù)這幾個(gè)維度來分析對(duì)企業(yè)的影響,，同時(shí),，外部環(huán)境也包括同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析。

制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)都有哪些,？

　　 制造流程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素：組織結(jié)構(gòu)混亂,，員工培訓(xùn)不到位，個(gè)人技能不能滿足生產(chǎn)要求,；物料管理混亂,，中間在制品庫(kù)存多，工序間積壓品過多,； 設(shè)備維護(hù)不當(dāng),，備件不足，非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間,、等待時(shí)間過長(zhǎng),；工藝分解不詳細(xì)，生產(chǎn)節(jié)拍不均衡,，等待,、轉(zhuǎn)運(yùn)、庫(kù)存等不增值環(huán)節(jié)太多,；現(xiàn)場(chǎng)混亂,，缺乏安全措施等。

水蛭養(yǎng)殖要考慮哪些風(fēng)險(xiǎn),？

水蛭是一位名貴的中藥材,，它的名貴就從另外一個(gè)角度考慮它的生產(chǎn)門檻,。

一個(gè)東西都有雙面性,，有利有弊，想投資一定要全面考察,。

水蛭養(yǎng)殖最主要的要注意水源環(huán)境,，土壤，不能在農(nóng)田邊上有農(nóng)藥化肥的污染,，還得注意天敵比如鳥類田鼠等小動(dòng)物危害,；考慮水蛭的食物來源,，產(chǎn)卵等等很多問題。

在我國(guó)江蘇水蛭養(yǎng)殖起步較早,，計(jì)劃養(yǎng)殖前最好經(jīng)走系統(tǒng)學(xué)習(xí),，去養(yǎng)殖場(chǎng)工作學(xué)習(xí)一段時(shí)間，“老話講磨刀不誤砍材工

”,。我給大家的建議是不管做什么事情前一定要了解去學(xué)習(xí)去考察,，旁邊有人講好有人講壞，自己一定要有主見,，創(chuàng)業(yè)者是自己當(dāng)將軍當(dāng)師令,，自己要考慮好自己的未來自己的一士兵（資金），再不能像給別人做事情聽別人安排,。

創(chuàng)業(yè)是一條艱辛之路,，它充滿了孤獨(dú)、寂寞,、無助,、失落，但它更充滿了希望和陽(yáng)光,，讓人奮進(jìn)和激情萬(wàn)丈…

企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)考慮哪些因素,？

1、企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果及經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況等,，確定不可接受的風(fēng)險(xiǎn),，制定并落實(shí)控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)尤其是重大風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的程度,。企業(yè)在選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)：

應(yīng)考慮：可行性,；安全性；可靠性,；

應(yīng)包括：工程技術(shù)措施,；管理措施；培訓(xùn)教育措施,；個(gè)體防護(hù)措施,。

2、企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果及所采取的控制措施對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行宣傳,、培訓(xùn),，使其熟悉工作崗位和作業(yè)環(huán)境中存在的危險(xiǎn)、有害因素,，掌握,、落實(shí)應(yīng)采取的控制措施。

資本成本為什么要考慮現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn),？

導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出問題的六大原因：

一,、經(jīng)營(yíng)性資金不足引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂

企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張過快,，超過其資金能力所允許的范圍，導(dǎo)致過度經(jīng)營(yíng),，形成營(yíng)運(yùn)資金不足;直接導(dǎo)致存貨增加,、收款延遲、付款提前等諸多原因相繼發(fā)生,，造成現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度減緩,，如若企業(yè)沒有足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備或短期的借貸，缺乏相應(yīng)的資金補(bǔ)充,，而原有的營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金卻因周轉(zhuǎn)緩慢無法滿足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要;營(yíng)運(yùn)資金被長(zhǎng)時(shí)間占用,，最終的結(jié)果是資金停滯的惡性循環(huán)。

二,、流動(dòng)性不足引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂

原有的營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金由于不足,，企業(yè)為彌補(bǔ)營(yíng)運(yùn)資金缺口，常采用短期信用擔(dān)保來填充資金,，這樣會(huì)造成流動(dòng)負(fù)債過大引發(fā)企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)運(yùn)用杠桿效應(yīng)，大量借入短期借款,，用于購(gòu)置長(zhǎng)期資產(chǎn),，雖能在一定程度上滿足購(gòu)置長(zhǎng)期資產(chǎn)的資金需求，但造成企業(yè)償債能力下降,，增加了流動(dòng)負(fù)債,，極易引發(fā)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，短債長(zhǎng)投,，使企業(yè)陷于巨大償債局面中,。

三、投資失誤引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂

企業(yè)由于投資性失誤,，投資項(xiàng)目資金需求大大超過預(yù)算;而項(xiàng)目又不能按期投產(chǎn);導(dǎo)致投入資金成為沉沒成本,，無法取得投資回報(bào)而給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。資金無法短時(shí)間回收,，造成大量的死帳,。上面提到的廣東合俊玩具廠就是因?yàn)閷⒋罅抠Y金拿做其他行業(yè)投資，而當(dāng)投資失敗后,，大量資金無法回收,，加上主營(yíng)業(yè)務(wù)原材料上漲，毛利率下降,，最終導(dǎo)致企業(yè)一夜之間被清盤,。

四,、信用風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂

寬松的信貸政策,，使企業(yè)對(duì)于的企業(yè)的信用貸款管理不嚴(yán),，造成應(yīng)還而又還不上的情況，大量使用商業(yè)匯票而不是銀行轉(zhuǎn)賬和支票造成銀行信用等級(jí)的下降,，商業(yè)信用透支等情況,。同時(shí)，企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行大量賒銷,，突發(fā)性壞賬造成應(yīng)收賬款無法及時(shí)收回，這些都是潛伏在企業(yè)周圍的信用風(fēng)險(xiǎn)危機(jī),。

五,、關(guān)聯(lián)方損失產(chǎn)生連帶風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂

企業(yè)之間相關(guān)聯(lián)他企業(yè)開展相互擔(dān)保進(jìn)行借貸過程中，因內(nèi)部發(fā)生問題一擔(dān)保企業(yè)出現(xiàn)問題引起連鎖反映,，其他相關(guān)企業(yè)受到牽連遭到重大損失,，從而引發(fā)整個(gè)企業(yè)間出現(xiàn)問題，現(xiàn)金流斷裂風(fēng)險(xiǎn)巨大,。特別是我們看到的關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的存貨轉(zhuǎn)移,，這些是企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

六,、企業(yè)應(yīng)付賬款過大引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂

很多企業(yè)家一直以來認(rèn)為占有上家資金是最便利的融資方式,，但大家要知道任何行為都是有度的，過度的應(yīng)付賬款,，需要企業(yè)強(qiáng)大的流量來支持,，特別是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下流量減速下就更應(yīng)謹(jǐn)慎，否則企業(yè)被擠兌的風(fēng)險(xiǎn)巨大,，同時(shí)從企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略來看,，過大的應(yīng)付賬款的企業(yè)營(yíng)運(yùn)質(zhì)量并不高

企業(yè)為什么需要考慮進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和收益間的均衡？

因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和收益間的均衡,，決定了企業(yè)資金鏈和現(xiàn)金流的安全,，是決定企業(yè)生存的命脈，所以要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和收益間的均衡

為什么要研究企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),？

要研究企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大致有以下五個(gè)方面

(一)并購(gòu)雙方企業(yè)信息不對(duì)稱

信息不對(duì)稱性主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是不對(duì)稱發(fā)生的時(shí)間;二是不對(duì)稱信息的內(nèi)容,。從不對(duì)稱發(fā)生的時(shí)間上看有事前不對(duì)稱和事后不對(duì)稱，事前不對(duì)稱導(dǎo)致逆向選擇行為,，事后不對(duì)稱導(dǎo)致道德風(fēng)險(xiǎn);從不對(duì)稱發(fā)生的內(nèi)容上看有行動(dòng)不對(duì)稱和知識(shí)不對(duì)稱,，行動(dòng)不對(duì)稱導(dǎo)致隱藏行動(dòng)，知識(shí)不對(duì)稱導(dǎo)致隱藏知識(shí),。

(二)收購(gòu)企業(yè)管理者目標(biāo)不明確

1,、收購(gòu)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)在現(xiàn)實(shí)并購(gòu)活動(dòng)中，決策者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足,，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范意識(shí)與防范措施,，導(dǎo)致陷入財(cái)務(wù)危機(jī)：

2、收購(gòu)企業(yè)管理者的盲目心態(tài)=一些收購(gòu)企業(yè)的管理層為追求規(guī)模效應(yīng),、轟動(dòng)效應(yīng),，好大喜功，不考慮企業(yè)實(shí)際情況,，盲目參與并購(gòu)活動(dòng),，缺乏靜下心來扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行并購(gòu)重組的心態(tài)。

(三)價(jià)值評(píng)估缺乏系統(tǒng)性

與商品市場(chǎng)上的商品交易不同,，企業(yè)并購(gòu)是在資本市場(chǎng)上交割企業(yè)和資產(chǎn),，需要評(píng)估整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債。商品一般具有標(biāo)準(zhǔn)化和可分割性的屬性;而資產(chǎn)和企業(yè)則是一個(gè)動(dòng)態(tài),、復(fù)雜的系統(tǒng),，其在交易前、交易過程中和交易之后,，受外在條件的交互影響和內(nèi)在因素的交互作用,，會(huì)發(fā)生可控和不可控的變化，這些變化將導(dǎo)致并購(gòu)企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的價(jià)值評(píng)估發(fā)生變化,。它不僅要考慮有形資產(chǎn)的價(jià)值,，而且還要考慮無形資產(chǎn)的價(jià)值，甚至管理經(jīng)驗(yàn),、協(xié)作關(guān)系,、市場(chǎng)占有率等項(xiàng)目的價(jià)值也不應(yīng)該忽略;不僅要接受所有的債權(quán)，還要承擔(dān)相應(yīng)的債務(wù);不僅要考慮企業(yè)現(xiàn)時(shí)的使用價(jià)值,，還要考慮企業(yè)的盈利能力,，考慮其預(yù)期的收益。

(四)并購(gòu)企業(yè)融資不暢

在并購(gòu)中,，投入大量資金對(duì)并購(gòu)方來講是展示其實(shí)力和能力的考驗(yàn),，而這已成為我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的瓶頸，也構(gòu)成了我國(guó)并購(gòu)融資的主要風(fēng)險(xiǎn),，即能否按時(shí)足額地籌集到資金保證并購(gòu)順利進(jìn)行,。并購(gòu)企業(yè)無論采用哪種融資途徑，肯定存在一定的融資風(fēng)險(xiǎn),。在多渠道籌集并購(gòu)資金的情況下,，企業(yè)還面臨著融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)最主要的表現(xiàn)是債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，并購(gòu)企業(yè)可能由此造成資產(chǎn)負(fù)債率過高以及日標(biāo)企業(yè)不能帶來預(yù)期盈利而陷入財(cái)務(wù)困境,。

(五)并購(gòu)企業(yè)支付方式不當(dāng)

支付風(fēng)險(xiǎn)主要是指與資金流動(dòng)性和股權(quán)稀釋有關(guān)的并購(gòu)資金使用風(fēng)險(xiǎn),。在比較成熟的資本市場(chǎng)，支付工具一般分為現(xiàn)金支付、股權(quán)支付和混合支付三種,。南于我國(guó)資本市場(chǎng)起步較晚,，從已發(fā)生的并購(gòu)案例來看，并購(gòu)方的支付形式以現(xiàn)金,、資產(chǎn)為主。我國(guó)國(guó)內(nèi)支付方式單一是造成并購(gòu)支付風(fēng)險(xiǎn)的主要原因,。

外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響,？

企業(yè)外部環(huán)境是對(duì)企業(yè)外部的政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等的總稱。 　　1.政治環(huán)境是指國(guó)家的方針政策,、法令法規(guī),，國(guó)內(nèi)外政治形勢(shì)的發(fā)展?fàn)顩r。 　　2.社會(huì)環(huán)境是指人口,、居民的收入或購(gòu)買力,，居民的文化教育水平等。 　　3.技術(shù)環(huán)境指與本行業(yè)有關(guān)的科學(xué)技術(shù)的水平和發(fā)展趨勢(shì),。 　　4.經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),、世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位以及企業(yè)的直接市場(chǎng)等,。其中,，企業(yè)的直接市場(chǎng)是與企業(yè)關(guān)系最密切,、影響最大的環(huán)境因素。具體包括銷售市場(chǎng),、供應(yīng)市場(chǎng)、資金市場(chǎng),、勞務(wù)市場(chǎng)等,。 　　從外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響是否直接來區(qū)分又可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境兩大類。一般環(huán)境是指能影響某一特定社會(huì)中一切企業(yè)的宏觀環(huán)境,，對(duì)企業(yè)的影響比較間接,。具體環(huán)境是指能更直接地影響某個(gè)企業(yè)的微觀環(huán)境。 　　企業(yè)戰(zhàn)略形成并不是一個(gè)連續(xù)不斷進(jìn)行的經(jīng)常性活動(dòng)過程,，通常出現(xiàn)的是穩(wěn)定一段時(shí)期,、變動(dòng)一段時(shí)期的這樣一個(gè)間斷進(jìn)行的非經(jīng)常性活動(dòng)過程。這意味著對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說,，戰(zhàn)略一經(jīng)形成往往就處于相對(duì)穩(wěn)定狀況之中,，除非企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)異常情況，否則總傾向于沿著設(shè)定的方向繼續(xù)前進(jìn)。這意味著過去經(jīng)營(yíng)的成功往往會(huì)成為今天經(jīng)營(yíng)的陷阱,，目前經(jīng)營(yíng)的成功又常常會(huì)為未來的失敗埋下種子,，由于環(huán)境的不斷變化，戰(zhàn)略上的以不變應(yīng)萬(wàn)變會(huì)使企業(yè)喪失反應(yīng)的靈敏性,。所以,，促使企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重新評(píng)審并開始戰(zhàn)略形成過程的，往往是由于出現(xiàn)了不斷惡化的企業(yè)狀況,。 　　企業(yè)戰(zhàn)略重新評(píng)審不僅要對(duì)企業(yè)當(dāng)前使命,、目標(biāo)、戰(zhàn)略,、政策進(jìn)行評(píng)價(jià),，而且要對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，以確定其中所存在的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素,。企業(yè)環(huán)境包括外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境兩部分,，企業(yè)外部環(huán)境由存在于組織外部、通常短期內(nèi)不為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構(gòu)成,。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境由存在于組織內(nèi)部,、通常短期內(nèi)不為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構(gòu)成，具體包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),、文化,、資源三部分。 [編輯本段]外部環(huán)境關(guān)鍵戰(zhàn)略要素　　一,、社會(huì)環(huán)境 　　社會(huì)環(huán)境是指那些對(duì)企業(yè)活動(dòng)沒有直接作用而又能夠經(jīng)常對(duì)企業(yè)決策產(chǎn)生潛在影響的一般要素,，主要包括與整個(gè)企業(yè)環(huán)境相聯(lián)系的技術(shù)、經(jīng)濟(jì),、文化,、政治法律四方面的力量。這些要素與力量之間存在著相互作用的關(guān)系,，從短期來說,，社會(huì)文化力量通過它對(duì)于企業(yè)任務(wù)環(huán)境中相關(guān)權(quán)利要求者集團(tuán)的作用，影響著企業(yè)的行動(dòng)與決策,。而從長(zhǎng)期來說,，企業(yè)也能通過自身的活動(dòng)對(duì)任務(wù)環(huán)境中相關(guān)權(quán)利要求者集團(tuán)產(chǎn)生重要的影響。 　　二,、任務(wù)環(huán)境 　　　　　任務(wù)環(huán)境泛指能夠直接影響企業(yè)主要運(yùn)行活動(dòng)或?yàn)槠髽I(yè)主要運(yùn)行活動(dòng)所影響的要素及權(quán)利要求者集團(tuán),，如：股東、客戶,、供應(yīng)商,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、地方社團(tuán)、政府部門,、金融機(jī)構(gòu)等,。 　　三、信息來源 　　　　　外部環(huán)境分析主要是一個(gè)非正式的過程,，它在很大程度上依賴于分析者個(gè)人的主觀價(jià)值判斷,。外部環(huán)境分析需要大量的有關(guān)資料，這有賴于眾多的信息來源渠道,，如：用戶,、供應(yīng)商、銀行家,、咨詢顧問,、公開及非公開出版物,、個(gè)人觀察調(diào)查,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下級(jí)員工,、同級(jí)伙伴等,。為使整個(gè)企業(yè)的各種信息能夠及時(shí)匯總到從事環(huán)境分析的人員手中，使得他們能夠通過對(duì)這些信息的加工整理,，及時(shí)給出關(guān)于企業(yè)外部環(huán)境情況的綜合分析報(bào)告,，必須建立適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)。 [編輯本段]企業(yè)外部環(huán)境分析　　1. 宏觀環(huán)境分析 　　　　　一般認(rèn)為企業(yè)的宏觀環(huán)境因素有四類,，即政治法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化與自然環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境,。 　　政治和法律環(huán)境,，是指那些制約和影響企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)，以及其運(yùn)行狀態(tài),。政治環(huán)境包括國(guó)家的政治制度,、權(quán)力機(jī)構(gòu)、頒布的方針政策,、政治團(tuán)體和政治形勢(shì)等因素,。法律環(huán)境包括國(guó)家制定的法律、法規(guī),、法令以及國(guó)家的執(zhí)法機(jī)構(gòu)等因素,。政治和法律因素是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本條件。 　　經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，是指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策,，包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體制、發(fā)展?fàn)顩r,、宏觀經(jīng)濟(jì)政策等要素,。通常衡量經(jīng)濟(jì)環(huán)境的指標(biāo)有國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、就業(yè)水平,、物價(jià)水平,、消費(fèi)支出分配規(guī)模、國(guó)際收支狀況,，以及利率,、通貨供應(yīng)量、政府支出,、匯率等國(guó)家貨幣和財(cái)政政策等,。經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響更為直接具體。 　　社會(huì)文化環(huán)境,，是指企業(yè)所處的社會(huì)結(jié)構(gòu),、社會(huì)風(fēng)俗和習(xí)慣、信仰和價(jià)值觀念,、行為規(guī)范,、生活方式、文化傳統(tǒng),、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成和變動(dòng),。自然環(huán)境，是指企業(yè)所處的自然資源與生態(tài)環(huán)境,，包括土地,、森林、河流,、海洋,、生物、礦產(chǎn),、能源,、水源、環(huán)境保護(hù),、生態(tài)平衡等方面的發(fā)展變化,。這些因素關(guān)系到企業(yè)確定投資方向、產(chǎn)品改進(jìn)與革新等重大經(jīng)營(yíng)決策問題,。 　　技術(shù)環(huán)境,，是指企業(yè)所處的環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會(huì)現(xiàn)象的集合，包括國(guó)家科技體制,、科技政策,、科技水平和科技發(fā)展趨勢(shì)等,。技術(shù)環(huán)境影響到企業(yè)能否及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略決策，以獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),?！　?. 微觀環(huán)境分析 　　企業(yè)的微觀環(huán)境主要包括產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境兩個(gè)方面。產(chǎn)品生命周期,、產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力,、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體、成功關(guān)鍵因素等分析方法是微觀環(huán)境分析的重要內(nèi)容,。市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析能夠深化對(duì)微觀環(huán)境的理解與認(rèn)識(shí),。以下對(duì)產(chǎn)業(yè)的生命周期、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析,、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng),、市場(chǎng)需求狀況、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體和成功關(guān)鍵因素分析進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹,。 　?。?）產(chǎn)業(yè)的生命周期。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況取決于其所在產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r以及該企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中所處的競(jìng)爭(zhēng)地位,。分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的常用方法是認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)所處的生命周期的階段,。產(chǎn)業(yè)的生命周期階段可以用產(chǎn)品的周期階段來表示,，分為開發(fā)期、成長(zhǎng)期,、成熟期和衰退期四個(gè)階段,。只有了解產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周期階段，才能決定企業(yè)在某一產(chǎn)業(yè)中應(yīng)采取進(jìn)入,、維持或撤退,，才能進(jìn)行正確的新的投資決策，才能對(duì)企業(yè)在多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)進(jìn)行合理組合,，提高整體盈利水平,。 　　（2）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析,。根據(jù)波特教授從產(chǎn)業(yè)組織理論角度提出的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的基本框架——五種競(jìng)爭(zhēng)力分析,，可以從潛在進(jìn)入者、替代品,、購(gòu)買者,、供應(yīng)者與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡來分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度以及產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率。潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅在于減少了市場(chǎng)集中,，激發(fā)了現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),，并且瓜分了原有的市場(chǎng)份額,。替代品作為新技術(shù)與社會(huì)新需求的產(chǎn)物，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的“替代”威脅的嚴(yán)重性十分明顯,，但幾種替代品長(zhǎng)期共存的情況也很常見,，替代品之間的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律仍然是價(jià)值高的產(chǎn)品獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。購(gòu)買者,、供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力取決于各自的實(shí)力,，比如賣（買）方的集中程度、產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度,、縱向一體化程度以及信息掌握程度等,。產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，即一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)為市場(chǎng)占有率而進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng),，通常表現(xiàn)為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),、廣告戰(zhàn)、新產(chǎn)品引進(jìn)以及增進(jìn)對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)等方式,。 　?。?）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)中對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的四種分類：完全競(jìng)爭(zhēng),、壟斷競(jìng)爭(zhēng),、寡頭壟斷和完全壟斷有助于對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的性質(zhì)加以正確的估計(jì)。嚴(yán)格定義的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)在現(xiàn)實(shí)生活中并不存在,，但這一市場(chǎng)中激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)使價(jià)格趨向于邊際成本的描述在許多消費(fèi)品市場(chǎng)中卻屢見不鮮,。壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，產(chǎn)品的差異性為企業(yè)建立了固定客戶,，并且允許企業(yè)對(duì)這些固定客戶享有價(jià)格超過邊際成本的一些市場(chǎng)權(quán)力,。寡頭壟斷市場(chǎng)中，企業(yè)的決策要依賴于其他企業(yè)的選擇,，決策主體的行為發(fā)生直接相互作用條件下的決策均衡問題日益受到廣泛重視,。完全壟斷市場(chǎng)上，壟斷廠商控制操縱價(jià)格和產(chǎn)量的行為因損害了消費(fèi)者的利益受到了反壟斷政策的制約,，但企業(yè)通過創(chuàng)新來取得壟斷力量和實(shí)現(xiàn)高額利潤(rùn)的努力也存在一定的合理性,，從長(zhǎng)期看對(duì)壟斷的限制對(duì)消費(fèi)者是不利的，因?yàn)樗拗屏烁?jìng)爭(zhēng),。 　?。?）市場(chǎng)需求狀況?？梢詮氖袌?chǎng)需求的決定因素和需求價(jià)格彈性兩個(gè)角度分析市場(chǎng)需求,。人口、購(gòu)買力和購(gòu)買欲望決定著市場(chǎng)需求的規(guī)模,，其中生產(chǎn)企業(yè)可以把握的因素是消費(fèi)者的購(gòu)買欲望,，而產(chǎn)品價(jià)格,、差異化程度、促銷手段,、消費(fèi)者偏好等影響著購(gòu)買欲望,。影響產(chǎn)品需求價(jià)格彈性的主要因素有產(chǎn)品的可替代程度、產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的重要程度,、購(gòu)買者在該產(chǎn)品上支出在總支出中所占的比重,、購(gòu)買者轉(zhuǎn)換到替代品的轉(zhuǎn)換成本、購(gòu)買者對(duì)商品的認(rèn)知程度以及對(duì)產(chǎn)品互補(bǔ)品的使用狀況等,。 　?。?）產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體。確定產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略諸方面的特征是產(chǎn)業(yè)分析的一個(gè)重要方面,。一個(gè)戰(zhàn)略群體是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各企業(yè)組成的集團(tuán),。戰(zhàn)略群體分析有助于企業(yè)了解自己的相對(duì)戰(zhàn)略地位和企業(yè)戰(zhàn)略變化可能產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)性影響，使企業(yè)更好地了解戰(zhàn)略群體間的競(jìng)爭(zhēng)狀況,、發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者,，了解各戰(zhàn)略群體之間的“移動(dòng)障礙”，了解戰(zhàn)略群體內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn),，預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)等,。 　　（6）成功關(guān)鍵因素,。作為企業(yè)在特定市場(chǎng)獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn),，成功關(guān)鍵因素可能是一種價(jià)格優(yōu)勢(shì)、一種資本結(jié)構(gòu)或消費(fèi)組合,、或一種縱向一體化的行業(yè)結(jié)構(gòu),。不同產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素存在很大差異,，同時(shí)隨著產(chǎn)品生命周期的演變,，成功關(guān)鍵因素也會(huì)發(fā)生變化，即使是同一產(chǎn)業(yè)中的各個(gè)企業(yè),，也可能對(duì)該產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵因素有不同的側(cè)重,。