企業(yè)為什么考慮風險,？

企業(yè)的效益和風險常常是“一個硬幣的兩面”,。

一方面,，企業(yè)身處的外部環(huán)境常常發(fā)生變化,，有些是機遇,，有些則是現(xiàn)實或潛在的危機,；另一方面,，企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中的任何決策,，也都會帶有一定的風險,，而不同的企業(yè)承受風險的能力有所不同,，忽視風險輕則造成企業(yè)資源的浪費和損失，重則直接導致企業(yè)的夭折,。

因而,，企業(yè)進行風險管控的目的，就是要將對企業(yè)帶來的傷害,、損害或損失的可能降到最小,。簡言之，企業(yè)進行有意識地風險管控,，可以保證企業(yè)的正常經(jīng)營,、降低外界損失、減少工作失誤,，提高企業(yè)效益,，進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)風險防控體系建設具有較強的專業(yè)性,，如有需要,，廣州中略在這方面有較長時間的研究和咨詢服務經(jīng)驗，建議可尋求幫助,。

如何防范企業(yè)的外部環(huán)境風險,？

企業(yè)經(jīng)營風險是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可能發(fā)生的危險。企業(yè)經(jīng)營風險通常主要包括以下五種：

1,政策風險：是指國家政策的變化對行業(yè),、產(chǎn)品的影響（宏觀經(jīng)濟調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策導向）

2,市場風險：是指本企業(yè)產(chǎn)品在市場上是否適銷對路,，有無市場競爭力（技術(shù)、質(zhì)量,、服務,、銷售渠道及方式等）

3 ,財務風險：是指企業(yè)因經(jīng)營管理不善，造成資金周轉(zhuǎn)困難,、甚至破產(chǎn)倒閉（資本結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)負債率,、應收應付款及現(xiàn)金流問題等）

4,法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱,，造成企業(yè)嚴重經(jīng)濟損失（違約,、欺詐、知識產(chǎn)權(quán)侵害）

5,團隊風險：是指核心團隊問題及員工沖突,、流失和知識管理等,。

建議：在企業(yè)經(jīng)營過程中，牢固樹立風險意識,，切實采取防范措施,，最大限度地防止經(jīng)營風險。

1,，建立健全企業(yè)各項規(guī)章制度,，尤其重要的是建立合同管理制度、財務管理制度和知識產(chǎn)權(quán)保護制度

2,，加強客戶的信用管理。主要是建立客戶檔案,，了解客戶的資信情況,。

3，認真簽定,、審查企業(yè)對外簽訂的各類合同,，加強對合同履行過程中的控制和監(jiān)督。

三,、回避企業(yè)經(jīng)營風險的基本方法

創(chuàng)業(yè)是有風險的,，但風險與機會是并存的。風險越大,，可能機會越多,，正因為如此，許多創(chuàng)業(yè)者明知山有虎,，偏向虎山行,。

一個好理智的創(chuàng)業(yè)者不應該回避風險，但應當在經(jīng)營活動中做到盡可能降低風險和積極預防風險,。

1,、學會分析風險

2、善于評估風險

要通過分析預測風險可能會帶來的負面影響,。

例如,，投資一旦失誤，可能造成多大損失,？籌資款萬一到期無法挽回,，可能造成多大經(jīng)濟損失,？貨款一旦無法收回以及庫存積壓，對流動資本周轉(zhuǎn)將產(chǎn)生多少影響,？資金周轉(zhuǎn)（現(xiàn)金流）出現(xiàn)不良循環(huán)對正常的經(jīng)營活動可能造成危害和預期后果等,。

3、積極預防風險

風險的防范,，要采取積極對策,，例如，對投資方案進行客觀評估,、對市場進行周到細致的調(diào)查,、制定合理的管理制度，確保流動資本的良性循環(huán),、掌握科學的決策程序和方法,。

一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就要從整個系統(tǒng)著眼,。采取補救措施,，限制負面影響的擴散。

4,、規(guī)避和轉(zhuǎn)嫁風險

風險是不可避免的,，風險也是可以轉(zhuǎn)嫁的。

例如：財產(chǎn)投保,，是轉(zhuǎn)嫁投資意外事故風險,；賒購商品是轉(zhuǎn)嫁籌資風險，以租賃代替購買設備是轉(zhuǎn)嫁投資風險,。

只要適用恰當,，確實可使本公司風險降低到最低限度。

企業(yè)外部環(huán)境要怎樣分析,？

企業(yè)外部環(huán)境分析可以考慮PEST分析法,，就是從政治，經(jīng)濟,，社會,，技術(shù)這幾個維度來分析對企業(yè)的影響，同時,，外部環(huán)境也包括同業(yè)競爭分析,。

制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略風險都有哪些？

　　 制造流程中可能存在的風險因素：組織結(jié)構(gòu)混亂,，員工培訓不到位,，個人技能不能滿足生產(chǎn)要求；物料管理混亂,，中間在制品庫存多,，工序間積壓品過多,； 設備維護不當，備件不足,，非計劃停機時間,、等待時間過長；工藝分解不詳細,，生產(chǎn)節(jié)拍不均衡,，等待、轉(zhuǎn)運,、庫存等不增值環(huán)節(jié)太多,；現(xiàn)場混亂，缺乏安全措施等,。

水蛭養(yǎng)殖要考慮哪些風險,？

水蛭是一位名貴的中藥材，它的名貴就從另外一個角度考慮它的生產(chǎn)門檻,。

一個東西都有雙面性,，有利有弊，想投資一定要全面考察,。

水蛭養(yǎng)殖最主要的要注意水源環(huán)境,，土壤，不能在農(nóng)田邊上有農(nóng)藥化肥的污染,，還得注意天敵比如鳥類田鼠等小動物危害；考慮水蛭的食物來源,，產(chǎn)卵等等很多問題,。

在我國江蘇水蛭養(yǎng)殖起步較早，計劃養(yǎng)殖前最好經(jīng)走系統(tǒng)學習,，去養(yǎng)殖場工作學習一段時間,，“老話講磨刀不誤砍材工

”。我給大家的建議是不管做什么事情前一定要了解去學習去考察,，旁邊有人講好有人講壞,，自己一定要有主見，創(chuàng)業(yè)者是自己當將軍當師令,，自己要考慮好自己的未來自己的一士兵（資金）,，再不能像給別人做事情聽別人安排。

創(chuàng)業(yè)是一條艱辛之路,，它充滿了孤獨,、寂寞、無助,、失落,，但它更充滿了希望和陽光,，讓人奮進和激情萬丈…

企業(yè)應對風險應考慮哪些因素？

1,、企業(yè)應根據(jù)風險評價的結(jié)果及經(jīng)營運行情況等,，確定不可接受的風險，制定并落實控制措施,，將風險尤其是重大風險控制在可以接受的程度,。企業(yè)在選擇風險控制措施時：

應考慮：可行性；安全性,；可靠性,；

應包括：工程技術(shù)措施；管理措施,；培訓教育措施,；個體防護措施。

2,、企業(yè)應將風險評價的結(jié)果及所采取的控制措施對從業(yè)人員進行宣傳,、培訓，使其熟悉工作崗位和作業(yè)環(huán)境中存在的危險,、有害因素,，掌握、落實應采取的控制措施,。

資本成本為什么要考慮現(xiàn)金流風險,？

導致企業(yè)現(xiàn)金流出問題的六大原因：

一、經(jīng)營性資金不足引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂

企業(yè)規(guī)模擴張過快,，超過其資金能力所允許的范圍,，導致過度經(jīng)營，形成營運資金不足;直接導致存貨增加,、收款延遲,、付款提前等諸多原因相繼發(fā)生，造成現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度減緩,，如若企業(yè)沒有足夠的現(xiàn)金儲備或短期的借貸,，缺乏相應的資金補充，而原有的營運現(xiàn)金卻因周轉(zhuǎn)緩慢無法滿足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要;營運資金被長時間占用,，最終的結(jié)果是資金停滯的惡性循環(huán),。

二、流動性不足引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂

原有的營運現(xiàn)金由于不足,，企業(yè)為彌補營運資金缺口,，常采用短期信用擔保來填充資金，這樣會造成流動負債過大引發(fā)企業(yè)流動性風險,。企業(yè)運用杠桿效應,，大量借入短期借款,，用于購置長期資產(chǎn)，雖能在一定程度上滿足購置長期資產(chǎn)的資金需求,，但造成企業(yè)償債能力下降,，增加了流動負債，極易引發(fā)流動性風險,，短債長投,，使企業(yè)陷于巨大償債局面中。

三,、投資失誤引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂

企業(yè)由于投資性失誤,，投資項目資金需求大大超過預算;而項目又不能按期投產(chǎn);導致投入資金成為沉沒成本，無法取得投資回報而給企業(yè)帶來風險,。資金無法短時間回收,，造成大量的死帳。上面提到的廣東合俊玩具廠就是因為將大量資金拿做其他行業(yè)投資,，而當投資失敗后,，大量資金無法回收，加上主營業(yè)務原材料上漲,，毛利率下降,，最終導致企業(yè)一夜之間被清盤。

四,、信用風險引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂

寬松的信貸政策,，使企業(yè)對于的企業(yè)的信用貸款管理不嚴，造成應還而又還不上的情況,，大量使用商業(yè)匯票而不是銀行轉(zhuǎn)賬和支票造成銀行信用等級的下降,，商業(yè)信用透支等情況。同時,，企業(yè)為適應市場競爭,，對經(jīng)銷商進行大量賒銷,，突發(fā)性壞賬造成應收賬款無法及時收回,，這些都是潛伏在企業(yè)周圍的信用風險危機。

五,、關(guān)聯(lián)方損失產(chǎn)生連帶風險引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂

企業(yè)之間相關(guān)聯(lián)他企業(yè)開展相互擔保進行借貸過程中,，因內(nèi)部發(fā)生問題一擔保企業(yè)出現(xiàn)問題引起連鎖反映，其他相關(guān)企業(yè)受到牽連遭到重大損失,，從而引發(fā)整個企業(yè)間出現(xiàn)問題,，現(xiàn)金流斷裂風險巨大。特別是我們看到的關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的存貨轉(zhuǎn)移,，這些是企業(yè)潛在的風險,。

六,、企業(yè)應付賬款過大引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂

很多企業(yè)家一直以來認為占有上家資金是最便利的融資方式，但大家要知道任何行為都是有度的,，過度的應付賬款,，需要企業(yè)強大的流量來支持，特別是在經(jīng)濟危機下流量減速下就更應謹慎,，否則企業(yè)被擠兌的風險巨大,，同時從企業(yè)長期戰(zhàn)略來看，過大的應付賬款的企業(yè)營運質(zhì)量并不高

企業(yè)為什么需要考慮進行財務風險和收益間的均衡,？

因為財務風險和收益間的均衡,，決定了企業(yè)資金鏈和現(xiàn)金流的安全，是決定企業(yè)生存的命脈,，所以要進行風險和收益間的均衡

為什么要研究企業(yè)并購的財務風險,？

要研究企業(yè)并購的財務風險大致有以下五個方面

(一)并購雙方企業(yè)信息不對稱

信息不對稱性主要表現(xiàn)為兩個方面：一是不對稱發(fā)生的時間;二是不對稱信息的內(nèi)容。從不對稱發(fā)生的時間上看有事前不對稱和事后不對稱,，事前不對稱導致逆向選擇行為,，事后不對稱導致道德風險;從不對稱發(fā)生的內(nèi)容上看有行動不對稱和知識不對稱，行動不對稱導致隱藏行動,，知識不對稱導致隱藏知識,。

(二)收購企業(yè)管理者目標不明確

1、收購企業(yè)管理者的財務風險意識不強在現(xiàn)實并購活動中,，決策者對財務風險的客觀性認識不足,，缺乏風險意識，對財務風險缺乏防范意識與防范措施,，導致陷入財務危機：

2,、收購企業(yè)管理者的盲目心態(tài)=一些收購企業(yè)的管理層為追求規(guī)模效應、轟動效應,，好大喜功,，不考慮企業(yè)實際情況，盲目參與并購活動,，缺乏靜下心來扎扎實實進行并購重組的心態(tài),。

(三)價值評估缺乏系統(tǒng)性

與商品市場上的商品交易不同，企業(yè)并購是在資本市場上交割企業(yè)和資產(chǎn),，需要評估整個企業(yè)的資產(chǎn)負債,。商品一般具有標準化和可分割性的屬性;而資產(chǎn)和企業(yè)則是一個動態(tài)、復雜的系統(tǒng),，其在交易前,、交易過程中和交易之后，受外在條件的交互影響和內(nèi)在因素的交互作用，會發(fā)生可控和不可控的變化,，這些變化將導致并購企業(yè)對目標企業(yè)進行并購的價值評估發(fā)生變化,。它不僅要考慮有形資產(chǎn)的價值，而且還要考慮無形資產(chǎn)的價值,，甚至管理經(jīng)驗,、協(xié)作關(guān)系、市場占有率等項目的價值也不應該忽略;不僅要接受所有的債權(quán),，還要承擔相應的債務;不僅要考慮企業(yè)現(xiàn)時的使用價值,，還要考慮企業(yè)的盈利能力，考慮其預期的收益,。

(四)并購企業(yè)融資不暢

在并購中,，投入大量資金對并購方來講是展示其實力和能力的考驗，而這已成為我國企業(yè)并購的瓶頸,，也構(gòu)成了我國并購融資的主要風險,，即能否按時足額地籌集到資金保證并購順利進行。并購企業(yè)無論采用哪種融資途徑,，肯定存在一定的融資風險,。在多渠道籌集并購資金的情況下，企業(yè)還面臨著融資結(jié)構(gòu)風險融資結(jié)構(gòu)風險最主要的表現(xiàn)是債務結(jié)構(gòu)不合理,，并購企業(yè)可能由此造成資產(chǎn)負債率過高以及日標企業(yè)不能帶來預期盈利而陷入財務困境,。

(五)并購企業(yè)支付方式不當

支付風險主要是指與資金流動性和股權(quán)稀釋有關(guān)的并購資金使用風險。在比較成熟的資本市場,，支付工具一般分為現(xiàn)金支付,、股權(quán)支付和混合支付三種。南于我國資本市場起步較晚,，從已發(fā)生的并購案例來看,，并購方的支付形式以現(xiàn)金、資產(chǎn)為主,。我國國內(nèi)支付方式單一是造成并購支付風險的主要原因,。

外部環(huán)境對企業(yè)的影響？

企業(yè)外部環(huán)境是對企業(yè)外部的政治環(huán)境,、社會環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等的總稱,。 　　1.政治環(huán)境是指國家的方針政策,、法令法規(guī),，國內(nèi)外政治形勢的發(fā)展狀況,。 　　2.社會環(huán)境是指人口、居民的收入或購買力,，居民的文化教育水平等,。 　　3.技術(shù)環(huán)境指與本行業(yè)有關(guān)的科學技術(shù)的水平和發(fā)展趨勢,。 　　4.經(jīng)濟環(huán)境包括宏觀經(jīng)濟形勢、世界經(jīng)濟形勢,、行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位以及企業(yè)的直接市場等,。其中，企業(yè)的直接市場是與企業(yè)關(guān)系最密切,、影響最大的環(huán)境因素,。具體包括銷售市場、供應市場,、資金市場,、勞務市場等。 　　從外部環(huán)境對企業(yè)的影響是否直接來區(qū)分又可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境兩大類,。一般環(huán)境是指能影響某一特定社會中一切企業(yè)的宏觀環(huán)境,，對企業(yè)的影響比較間接。具體環(huán)境是指能更直接地影響某個企業(yè)的微觀環(huán)境,。 　　企業(yè)戰(zhàn)略形成并不是一個連續(xù)不斷進行的經(jīng)常性活動過程,，通常出現(xiàn)的是穩(wěn)定一段時期、變動一段時期的這樣一個間斷進行的非經(jīng)常性活動過程,。這意味著對于大多數(shù)企業(yè)來說,，戰(zhàn)略一經(jīng)形成往往就處于相對穩(wěn)定狀況之中，除非企業(yè)運行出現(xiàn)異常情況,，否則總傾向于沿著設定的方向繼續(xù)前進,。這意味著過去經(jīng)營的成功往往會成為今天經(jīng)營的陷阱，目前經(jīng)營的成功又常常會為未來的失敗埋下種子,，由于環(huán)境的不斷變化,，戰(zhàn)略上的以不變應萬變會使企業(yè)喪失反應的靈敏性。所以,，促使企業(yè)進行戰(zhàn)略重新評審并開始戰(zhàn)略形成過程的,，往往是由于出現(xiàn)了不斷惡化的企業(yè)狀況。 　　企業(yè)戰(zhàn)略重新評審不僅要對企業(yè)當前使命,、目標,、戰(zhàn)略、政策進行評價,，而且要對企業(yè)環(huán)境進行分析,，以確定其中所存在的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素。企業(yè)環(huán)境包括外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境兩部分,，企業(yè)外部環(huán)境由存在于組織外部,、通常短期內(nèi)不為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構(gòu)成。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境由存在于組織內(nèi)部、通常短期內(nèi)不為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構(gòu)成,，具體包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),、文化、資源三部分,。 [編輯本段]外部環(huán)境關(guān)鍵戰(zhàn)略要素　　一,、社會環(huán)境 　　社會環(huán)境是指那些對企業(yè)活動沒有直接作用而又能夠經(jīng)常對企業(yè)決策產(chǎn)生潛在影響的一般要素，主要包括與整個企業(yè)環(huán)境相聯(lián)系的技術(shù),、經(jīng)濟,、文化、政治法律四方面的力量,。這些要素與力量之間存在著相互作用的關(guān)系,，從短期來說，社會文化力量通過它對于企業(yè)任務環(huán)境中相關(guān)權(quán)利要求者集團的作用,，影響著企業(yè)的行動與決策,。而從長期來說，企業(yè)也能通過自身的活動對任務環(huán)境中相關(guān)權(quán)利要求者集團產(chǎn)生重要的影響,。 　　二,、任務環(huán)境 　　　　　任務環(huán)境泛指能夠直接影響企業(yè)主要運行活動或為企業(yè)主要運行活動所影響的要素及權(quán)利要求者集團，如：股東,、客戶,、供應商、競爭對手,、地方社團,、政府部門、金融機構(gòu)等,。 　　三,、信息來源 　　　　　外部環(huán)境分析主要是一個非正式的過程，它在很大程度上依賴于分析者個人的主觀價值判斷,。外部環(huán)境分析需要大量的有關(guān)資料,，這有賴于眾多的信息來源渠道，如：用戶,、供應商,、銀行家、咨詢顧問,、公開及非公開出版物,、個人觀察調(diào)查、上級領(lǐng)導,、下級員工,、同級伙伴等,。為使整個企業(yè)的各種信息能夠及時匯總到從事環(huán)境分析的人員手中，使得他們能夠通過對這些信息的加工整理,，及時給出關(guān)于企業(yè)外部環(huán)境情況的綜合分析報告，必須建立適當?shù)钠髽I(yè)戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng),。 [編輯本段]企業(yè)外部環(huán)境分析　　1. 宏觀環(huán)境分析 　　　　　一般認為企業(yè)的宏觀環(huán)境因素有四類,，即政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境,、社會文化與自然環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境,。 　　政治和法律環(huán)境，是指那些制約和影響企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng),，以及其運行狀態(tài),。政治環(huán)境包括國家的政治制度、權(quán)力機構(gòu),、頒布的方針政策,、政治團體和政治形勢等因素。法律環(huán)境包括國家制定的法律,、法規(guī),、法令以及國家的執(zhí)法機構(gòu)等因素。政治和法律因素是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本條件,。 　　經(jīng)濟環(huán)境,，是指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況及國家的經(jīng)濟政策，包括社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu),、經(jīng)濟體制,、發(fā)展狀況、宏觀經(jīng)濟政策等要素,。通常衡量經(jīng)濟環(huán)境的指標有國內(nèi)生產(chǎn)總值,、就業(yè)水平、物價水平,、消費支出分配規(guī)模,、國際收支狀況，以及利率,、通貨供應量,、政府支出、匯率等國家貨幣和財政政策等,。經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響更為直接具體,。 　　社會文化環(huán)境，是指企業(yè)所處的社會結(jié)構(gòu),、社會風俗和習慣,、信仰和價值觀念,、行為規(guī)范、生活方式,、文化傳統(tǒng),、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成和變動。自然環(huán)境,，是指企業(yè)所處的自然資源與生態(tài)環(huán)境,，包括土地、森林,、河流,、海洋、生物,、礦產(chǎn),、能源、水源,、環(huán)境保護,、生態(tài)平衡等方面的發(fā)展變化。這些因素關(guān)系到企業(yè)確定投資方向,、產(chǎn)品改進與革新等重大經(jīng)營決策問題,。 　　技術(shù)環(huán)境，是指企業(yè)所處的環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會現(xiàn)象的集合,，包括國家科技體制,、科技政策、科技水平和科技發(fā)展趨勢等,。技術(shù)環(huán)境影響到企業(yè)能否及時調(diào)整戰(zhàn)略決策,，以獲得新的競爭優(yōu)勢?！　?. 微觀環(huán)境分析 　　企業(yè)的微觀環(huán)境主要包括產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境兩個方面,。產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)業(yè)五種競爭力,、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體,、成功關(guān)鍵因素等分析方法是微觀環(huán)境分析的重要內(nèi)容。市場需求與競爭的經(jīng)濟學分析能夠深化對微觀環(huán)境的理解與認識,。以下對產(chǎn)業(yè)的生命周期,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析、市場結(jié)構(gòu)與競爭,、市場需求狀況,、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體和成功關(guān)鍵因素分析進行簡要介紹。 　?。?）產(chǎn)業(yè)的生命周期,。在一個產(chǎn)業(yè)中,，企業(yè)的經(jīng)營狀況取決于其所在產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展狀況以及該企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中所處的競爭地位。分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況的常用方法是認識產(chǎn)業(yè)所處的生命周期的階段,。產(chǎn)業(yè)的生命周期階段可以用產(chǎn)品的周期階段來表示,，分為開發(fā)期、成長期,、成熟期和衰退期四個階段,。只有了解產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周期階段，才能決定企業(yè)在某一產(chǎn)業(yè)中應采取進入,、維持或撤退,，才能進行正確的新的投資決策,，才能對企業(yè)在多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務進行合理組合,，提高整體盈利水平。 　?。?）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析,。根據(jù)波特教授從產(chǎn)業(yè)組織理論角度提出的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的基本框架——五種競爭力分析，可以從潛在進入者,、替代品,、購買者、供應者與現(xiàn)有競爭者間的抗衡來分析產(chǎn)業(yè)競爭的強度以及產(chǎn)業(yè)利潤率,。潛在進入者的進入威脅在于減少了市場集中,，激發(fā)了現(xiàn)有企業(yè)間的競爭，并且瓜分了原有的市場份額,。替代品作為新技術(shù)與社會新需求的產(chǎn)物,，對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的“替代”威脅的嚴重性十分明顯，但幾種替代品長期共存的情況也很常見,，替代品之間的競爭規(guī)律仍然是價值高的產(chǎn)品獲得競爭優(yōu)勢,。購買者、供應者討價還價的能力取決于各自的實力,，比如賣（買）方的集中程度,、產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度、縱向一體化程度以及信息掌握程度等,。產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭,，即一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)為市場占有率而進行的競爭，通常表現(xiàn)為價格競爭,、廣告戰(zhàn),、新產(chǎn)品引進以及增進對消費者的服務等方式。 　?。?）市場結(jié)構(gòu)與競爭,。經(jīng)濟學中對市場結(jié)構(gòu)的四種分類：完全競爭,、壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷有助于對市場競爭者的性質(zhì)加以正確的估計,。嚴格定義的完全競爭市場在現(xiàn)實生活中并不存在,，但這一市場中激烈的價格競爭使價格趨向于邊際成本的描述在許多消費品市場中卻屢見不鮮。壟斷競爭市場中,，產(chǎn)品的差異性為企業(yè)建立了固定客戶,，并且允許企業(yè)對這些固定客戶享有價格超過邊際成本的一些市場權(quán)力。寡頭壟斷市場中,，企業(yè)的決策要依賴于其他企業(yè)的選擇,，決策主體的行為發(fā)生直接相互作用條件下的決策均衡問題日益受到廣泛重視。完全壟斷市場上,，壟斷廠商控制操縱價格和產(chǎn)量的行為因損害了消費者的利益受到了反壟斷政策的制約,，但企業(yè)通過創(chuàng)新來取得壟斷力量和實現(xiàn)高額利潤的努力也存在一定的合理性，從長期看對壟斷的限制對消費者是不利的,，因為它限制了競爭,。 　　（4）市場需求狀況,?？梢詮氖袌鲂枨蟮臎Q定因素和需求價格彈性兩個角度分析市場需求。人口,、購買力和購買欲望決定著市場需求的規(guī)模,，其中生產(chǎn)企業(yè)可以把握的因素是消費者的購買欲望，而產(chǎn)品價格,、差異化程度,、促銷手段、消費者偏好等影響著購買欲望,。影響產(chǎn)品需求價格彈性的主要因素有產(chǎn)品的可替代程度,、產(chǎn)品對消費者的重要程度、購買者在該產(chǎn)品上支出在總支出中所占的比重,、購買者轉(zhuǎn)換到替代品的轉(zhuǎn)換成本,、購買者對商品的認知程度以及對產(chǎn)品互補品的使用狀況等。 　?。?）產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體,。確定產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有主要競爭對手戰(zhàn)略諸方面的特征是產(chǎn)業(yè)分析的一個重要方面。一個戰(zhàn)略群體是指某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各企業(yè)組成的集團,。戰(zhàn)略群體分析有助于企業(yè)了解自己的相對戰(zhàn)略地位和企業(yè)戰(zhàn)略變化可能產(chǎn)生的競爭性影響,，使企業(yè)更好地了解戰(zhàn)略群體間的競爭狀況、發(fā)現(xiàn)競爭者,，了解各戰(zhàn)略群體之間的“移動障礙”,，了解戰(zhàn)略群體內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點,，預測市場變化和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會等。 　?。?）成功關(guān)鍵因素,。作為企業(yè)在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)，成功關(guān)鍵因素可能是一種價格優(yōu)勢,、一種資本結(jié)構(gòu)或消費組合,、或一種縱向一體化的行業(yè)結(jié)構(gòu)。不同產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素存在很大差異,，同時隨著產(chǎn)品生命周期的演變,，成功關(guān)鍵因素也會發(fā)生變化，即使是同一產(chǎn)業(yè)中的各個企業(yè),，也可能對該產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵因素有不同的側(cè)重,。