企業(yè)是環(huán)境賴以生存的基礎例子,？

良好的營商環(huán)境是企業(yè)賴以生存的土壤,，唐河縣古城鄉(xiāng)堅持靠前服務,，積極營造“三種機制”,，不斷改善軟環(huán)境,，當好金牌店小二,，切實為企業(yè)排憂解難,。

營造服務機制,。針對項目審批手續(xù)繁瑣,、效率低下等問題,，鄉(xiāng)經(jīng)濟辦對外來投資者從項目立項審批到土地使用、營業(yè)執(zhí)照辦理,、稅務登記,、銀行開戶等手續(xù)幫忙操辦，一條龍服務,，保證企業(yè)在最短時間內辦妥所有審批手續(xù),，全面優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

營造發(fā)展機制,。著眼區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展,，把全鄉(xiāng)的資源進行整合，在項目編報,、對外聯(lián)絡,、宣傳推介上，打出服務,、誠信,、政策三張牌，使全鄉(xiāng)成為有機的統(tǒng)一體,，拓寬了招商引資空間,，增強對外商的吸引力,。

什么是企業(yè)經(jīng)營理念？

籠統(tǒng)的說法,，估計十萬字也難以說清楚企業(yè)理念,，舉個最近刷屏事件，就可以很好理解了,。這個事例就是茅臺賣1599的costco上海賣場,，這個企業(yè)的經(jīng)營理念就是任何商品的售賣利潤控制在1~14%之內，超過14%,，需ceo特別批準,。之所以舉這個例子，是因為costco就算把茅臺賣1999,，也是供不應求的良心價,。可見企業(yè)理念是可以隨便樹立的,，但要嚴格執(zhí)行貫徹卻是非常難得的,。

題外一下，小米的雷軍在得知costco的理念后,，覺得非常適合小米的后續(xù)發(fā)展,，于是提出了小米硬件利潤不超過5%的理念。

什么是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,？

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標,，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計劃。它關系到企業(yè)的長遠利益,，以及企業(yè)的成功和失敗,。制定經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責。其內容包括：經(jīng)營戰(zhàn)略思想,，它是企業(yè)進行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的指導思想; 經(jīng)營戰(zhàn)略方針,，它是經(jīng)營戰(zhàn)略的行動綱領; 經(jīng)營戰(zhàn)略目標，它是企業(yè)經(jīng)營要達到的成果,，西方企業(yè)公布的經(jīng)營目標一般有： 股東目標 (即股票持有人對企業(yè)經(jīng)營成果的期望),，社會責任目標 (即經(jīng)營業(yè)務要求對社會法律和道德負責)，勞資關系目標 (即通過提高工資福利水平,，調整勞資關系); 經(jīng)營戰(zhàn)略措施,，它是實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體保證，包括產(chǎn)品開發(fā),、市場選擇,、資源分配、價格確定、商品推銷,、財務管理等方面,。經(jīng)營戰(zhàn)略的類型，按企業(yè)經(jīng)營處境分：緊縮戰(zhàn)略 ,、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略。按戰(zhàn)略性質分：產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略,、技術戰(zhàn)略,，等等。西方企業(yè)大都以產(chǎn)品,、市場戰(zhàn)略為中心,，并具體實施市場滲透戰(zhàn)略、市場開拓戰(zhàn)略,、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等,。[1]

什么是企業(yè)經(jīng)營對抗？

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬對抗賽是一項對抗性的仿真模擬企業(yè)經(jīng)營比賽,。

企業(yè)經(jīng)營范圍是銷售一些防水材料的,？

有防水卷材生產(chǎn)、銷售,；防水現(xiàn)盡,、防水涂料現(xiàn)盡施現(xiàn)；防腐涂料現(xiàn)盡施現(xiàn),；院溫材料銷售,；瓷磚粘膠劑、瓷磚勾縫劑的生產(chǎn),、銷售和施現(xiàn)等。

企業(yè)經(jīng)營決策方式是什么,？企業(yè)經(jīng)營決策方式是,？

組織或個人為了實現(xiàn)某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容,、方式的選擇或調整過程,。 經(jīng)營決策是指企業(yè)對未來經(jīng)營發(fā)展的目標及實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略或手段進行最佳選擇的過程。經(jīng)營決策是企業(yè)管理全部工作的核心內容,。在企業(yè)的全部經(jīng)營管理工作中,，決策的正確與否，直接關系到企業(yè)興衰成敗和生存發(fā)展,。

什么是企業(yè)經(jīng)營決策的核心,？

答：企業(yè)經(jīng)營的核心是1、持續(xù)穩(wěn)定的利潤，沒有利潤的企業(yè)是很難存活的,。

2,、那穩(wěn)定利潤的核心是經(jīng)營就是企業(yè)管理中每天碰到的問題點點滴滴改善的過程，消極的狀態(tài)是逃避問題,、積極的狀態(tài)是勇于面對問題并提出改善方案,。

3、經(jīng)營的核心是人才也就是團隊,，沒有人做不成事,，沒有人才做不成大事。

4,、人才的核心是激勵,，激勵有制度激勵，更有管理方式的激勵,，一個好的企業(yè)必然是掌握了好的激勵方式,。

企業(yè)經(jīng)營思想的中心是？

就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù),，是顧客,、競爭者以及職工價值觀與正確經(jīng)營行為的確認，然后在此基礎上形成企業(yè)基本設想與科技優(yōu)勢,、發(fā)展方向,、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標。經(jīng)營理念即是系統(tǒng)的,、根本的管理思想,。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。經(jīng)營理念決定企業(yè)的經(jīng)營方向,，和使命與愿景一樣是企業(yè)發(fā)展的基石,。

企業(yè)經(jīng)營是指以企業(yè)為載體或經(jīng)濟組織的物質資料經(jīng)營，是指企業(yè)經(jīng)營者為了獲得最大的物質利益而運用經(jīng)濟權力用最少的物質消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟活動,。

企業(yè)經(jīng)營要誠信是誰說的,？

我剛了解過，是阿里巴巴提的,，依托于阿里巴巴是十多年的大數(shù)據(jù)沉淀建立企業(yè)誠信等級,，可以幫助規(guī)范商業(yè)市場，是信用等級可視化,，幫助中小企業(yè)獲得訂單和便利

企業(yè)經(jīng)營的根本目標是利潤,？

企業(yè)只有盈利才能進一步發(fā)展下去，才能規(guī)模擴大,，才能更好的發(fā)放獎金福利,，企業(yè)如果不能盈利,，最終會倒閉。

企業(yè)一般是指以營利為目的,。運用各種生產(chǎn)要素（土地,、勞動力、資本和技術等）,，向市場提供商品或服務,，實行自主經(jīng)營、自負盈虧,、獨立核算的具有法人資格的社會經(jīng)濟組織,。

企業(yè)如何才能提高盈利能力，應關注以下幾個方面的問題：

一是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,，即如何選擇自己既具優(yōu)勢又有較好的市場空間的行業(yè)或項目,，以避免低層次的重復建設而使自己陷入被動的惡性競爭之中。

二是企業(yè)經(jīng)營模式的調整與變革,，或者說企業(yè)盈利模式的選擇與建設,。采用什么樣的企業(yè)經(jīng)營模式，不是一簡單的形式,，它關系到企業(yè)經(jīng)營質量與經(jīng)營能力的成長問題;

三是企業(yè)組織架構的現(xiàn)代化,，傳統(tǒng)的組織結構已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，很可能使企業(yè)坐失發(fā)展的良機;四是科技的發(fā)展與進步,。