企業(yè)是環(huán)境賴以生存的基礎(chǔ)例子,？

良好的營商環(huán)境是企業(yè)賴以生存的土壤,，唐河縣古城鄉(xiāng)堅(jiān)持靠前服務(wù)，積極營造“三種機(jī)制”,，不斷改善軟環(huán)境,，當(dāng)好金牌店小二，切實(shí)為企業(yè)排憂解難,。

營造服務(wù)機(jī)制,。針對(duì)項(xiàng)目審批手續(xù)繁瑣、效率低下等問題,，鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)辦對(duì)外來投資者從項(xiàng)目立項(xiàng)審批到土地使用,、營業(yè)執(zhí)照辦理、稅務(wù)登記,、銀行開戶等手續(xù)幫忙操辦,，一條龍服務(wù)，保證企業(yè)在最短時(shí)間內(nèi)辦妥所有審批手續(xù),，全面優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,。

營造發(fā)展機(jī)制。著眼區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，把全鄉(xiāng)的資源進(jìn)行整合,，在項(xiàng)目編報(bào)、對(duì)外聯(lián)絡(luò),、宣傳推介上,，打出服務(wù)、誠信,、政策三張牌,，使全鄉(xiāng)成為有機(jī)的統(tǒng)一體,，拓寬了招商引資空間，增強(qiáng)對(duì)外商的吸引力,。

什么是企業(yè)經(jīng)營理念,？

籠統(tǒng)的說法，估計(jì)十萬字也難以說清楚企業(yè)理念,，舉個(gè)最近刷屏事件,，就可以很好理解了。這個(gè)事例就是茅臺(tái)賣1599的costco上海賣場(chǎng),，這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營理念就是任何商品的售賣利潤控制在1~14%之內(nèi),，超過14%，需ceo特別批準(zhǔn),。之所以舉這個(gè)例子,，是因?yàn)閏ostco就算把茅臺(tái)賣1999，也是供不應(yīng)求的良心價(jià),?？梢娖髽I(yè)理念是可以隨便樹立的，但要嚴(yán)格執(zhí)行貫徹卻是非常難得的,。

題外一下,，小米的雷軍在得知costco的理念后，覺得非常適合小米的后續(xù)發(fā)展,，于是提出了小米硬件利潤不超過5%的理念,。

什么是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略？

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計(jì)劃,。它關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，以及企業(yè)的成功和失敗,。制定經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責(zé),。其內(nèi)容包括：經(jīng)營戰(zhàn)略思想，它是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)思想; 經(jīng)營戰(zhàn)略方針,，它是經(jīng)營戰(zhàn)略的行動(dòng)綱領(lǐng); 經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),，它是企業(yè)經(jīng)營要達(dá)到的成果，西方企業(yè)公布的經(jīng)營目標(biāo)一般有： 股東目標(biāo) (即股票持有人對(duì)企業(yè)經(jīng)營成果的期望),，社會(huì)責(zé)任目標(biāo) (即經(jīng)營業(yè)務(wù)要求對(duì)社會(huì)法律和道德負(fù)責(zé)),，勞資關(guān)系目標(biāo) (即通過提高工資福利水平，調(diào)整勞資關(guān)系); 經(jīng)營戰(zhàn)略措施,，它是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體保證,，包括產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)選擇,、資源分配,、價(jià)格確定,、商品推銷、財(cái)務(wù)管理等方面,。經(jīng)營戰(zhàn)略的類型,，按企業(yè)經(jīng)營處境分：緊縮戰(zhàn)略 、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略,。按戰(zhàn)略性質(zhì)分：產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場(chǎng)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略,，等等,。西方企業(yè)大都以產(chǎn)品,、市場(chǎng)戰(zhàn)略為中心,，并具體實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略,、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等,。[1]

什么是企業(yè)經(jīng)營對(duì)抗？

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬對(duì)抗賽是一項(xiàng)對(duì)抗性的仿真模擬企業(yè)經(jīng)營比賽,。

企業(yè)經(jīng)營范圍是銷售一些防水材料的,？

有防水卷材生產(chǎn)、銷售,；防水現(xiàn)盡,、防水涂料現(xiàn)盡施現(xiàn)；防腐涂料現(xiàn)盡施現(xiàn),；院溫材料銷售,；瓷磚粘膠劑、瓷磚勾縫劑的生產(chǎn),、銷售和施現(xiàn)等,。

企業(yè)經(jīng)營決策方式是什么？企業(yè)經(jīng)營決策方式是,？

組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向,、內(nèi)容、方式的選擇或調(diào)整過程,。 經(jīng)營決策是指企業(yè)對(duì)未來經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略或手段進(jìn)行最佳選擇的過程,。經(jīng)營決策是企業(yè)管理全部工作的核心內(nèi)容。在企業(yè)的全部經(jīng)營管理工作中,，決策的正確與否,，直接關(guān)系到企業(yè)興衰成敗和生存發(fā)展。

什么是企業(yè)經(jīng)營決策的核心,？

答：企業(yè)經(jīng)營的核心是1,、持續(xù)穩(wěn)定的利潤,，沒有利潤的企業(yè)是很難存活的。

2,、那穩(wěn)定利潤的核心是經(jīng)營就是企業(yè)管理中每天碰到的問題點(diǎn)點(diǎn)滴滴改善的過程,，消極的狀態(tài)是逃避問題、積極的狀態(tài)是勇于面對(duì)問題并提出改善方案,。

3,、經(jīng)營的核心是人才也就是團(tuán)隊(duì)，沒有人做不成事,，沒有人才做不成大事,。

4、人才的核心是激勵(lì),，激勵(lì)有制度激勵(lì),，更有管理方式的激勵(lì)，一個(gè)好的企業(yè)必然是掌握了好的激勵(lì)方式,。

企業(yè)經(jīng)營思想的中心是,？

就是管理者追求企業(yè)績(jī)效的根據(jù)，是顧客,、競(jìng)爭(zhēng)者以及職工價(jià)值觀與正確經(jīng)營行為的確認(rèn),，然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向,、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標(biāo),。經(jīng)營理念即是系統(tǒng)的、根本的管理思想,。管理活動(dòng)都要有一個(gè)根本的原則,一切的管理都需圍繞一個(gè)根本的核心思想進(jìn)行,。經(jīng)營理念決定企業(yè)的經(jīng)營方向，和使命與愿景一樣是企業(yè)發(fā)展的基石,。

企業(yè)經(jīng)營是指以企業(yè)為載體或經(jīng)濟(jì)組織的物質(zhì)資料經(jīng)營,，是指企業(yè)經(jīng)營者為了獲得最大的物質(zhì)利益而運(yùn)用經(jīng)濟(jì)權(quán)力用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

企業(yè)經(jīng)營要誠信是誰說的,？

我剛了解過,，是阿里巴巴提的，依托于阿里巴巴是十多年的大數(shù)據(jù)沉淀建立企業(yè)誠信等級(jí),，可以幫助規(guī)范商業(yè)市場(chǎng),，是信用等級(jí)可視化，幫助中小企業(yè)獲得訂單和便利

企業(yè)經(jīng)營的根本目標(biāo)是利潤,？

企業(yè)只有盈利才能進(jìn)一步發(fā)展下去,，才能規(guī)模擴(kuò)大，才能更好的發(fā)放獎(jiǎng)金福利，企業(yè)如果不能盈利,，最終會(huì)倒閉,。

企業(yè)一般是指以營利為目的。運(yùn)用各種生產(chǎn)要素（土地,、勞動(dòng)力,、資本和技術(shù)等），向市場(chǎng)提供商品或服務(wù),，實(shí)行自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的具有法人資格的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織,。

企業(yè)如何才能提高盈利能力,，應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)方面的問題：

一是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，即如何選擇自己既具優(yōu)勢(shì)又有較好的市場(chǎng)空間的行業(yè)或項(xiàng)目,，以避免低層次的重復(fù)建設(shè)而使自己陷入被動(dòng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)之中,。

二是企業(yè)經(jīng)營模式的調(diào)整與變革，或者說企業(yè)盈利模式的選擇與建設(shè),。采用什么樣的企業(yè)經(jīng)營模式,，不是一簡(jiǎn)單的形式,，它關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量與經(jīng)營能力的成長問題;

三是企業(yè)組織架構(gòu)的現(xiàn)代化,，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，很可能使企業(yè)坐失發(fā)展的良機(jī);四是科技的發(fā)展與進(jìn)步,。