企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語(yǔ)的中心是Strategy, 亦即說(shuō)“營(yíng)銷(xiāo)” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)英譯為Strategic marketing,，核心在于營(yíng)銷(xiāo),，而且要有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃,。很多公司都有營(yíng)銷(xiāo),，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

酒店企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn),？

酒店?duì)I銷(xiāo)是指推銷(xiāo)者為了使顧客青睞于酒店的產(chǎn)品 產(chǎn)品 或服務(wù)所做的一切 決定或服務(wù)所做的一切決定和采取的行動(dòng)，它包括發(fā)現(xiàn)顧客欲望,， 提供產(chǎn)品滿足他們的需求 需求 ，確定最好的分銷(xiāo)渠道 分銷(xiāo)渠道 ,，向潛在顧客 潛在顧客 傳遞信 息,，推銷(xiāo)產(chǎn)品，最后評(píng)估整個(gè)營(yíng)銷(xiāo) 營(yíng)銷(xiāo) 過(guò)程,。

1,、綜合性

顧客對(duì)飯店的需求除了宿、食等基本外,，還包括美食,、購(gòu)物、娛樂(lè),、信息交流,、商務(wù)活動(dòng)等綜合需求。現(xiàn)代酒店?duì)I銷(xiāo)與飯店各部門(mén)的員工密切相關(guān),，只要有一員工的服務(wù)使賓客不滿意,，就會(huì)造成100-1=0。

2,、無(wú)形性

服務(wù)是酒店的主要產(chǎn)品,，酒店所有的產(chǎn)品都伴隨服務(wù)出售,，對(duì)酒店產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)，取決于顧客對(duì)由服務(wù)支配的酒店產(chǎn)品的主觀感受,。酒店產(chǎn)品被顧客購(gòu)買(mǎi)后,，只是在一定時(shí)間和空間擁有使用權(quán)，而無(wú)法占有他們,。

3,、時(shí)效性

即酒店產(chǎn)品的不可貯存性。

4,、易波動(dòng)性

(1)旅游構(gòu)成,，食、住,、游,、如愿、購(gòu)缺一不可,。 　　

(2)季節(jié)性波動(dòng),，即我們所講的淡季、旺季,。 　　

(3)受政治,、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及自然因素的影響,。因此酒店的營(yíng)銷(xiāo)根據(jù)其特點(diǎn),，有效組織相應(yīng)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)，以追求最高效益,。

企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)招聘方式選擇的影響,？

會(huì)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略招聘符合企業(yè)戰(zhàn)略的人才，特別是專(zhuān)業(yè)對(duì)口的人才,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略是全面整體戰(zhàn)略，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是局部戰(zhàn)略,，打個(gè)比方一個(gè)是策劃三大戰(zhàn)役,，一個(gè)是三大戰(zhàn)役里面的遼沈戰(zhàn)役。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略要根據(jù)總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)制定,，根據(jù)人財(cái)物進(jìn)行設(shè)計(jì),，進(jìn)行細(xì)分到每個(gè)時(shí)間段完成那些目標(biāo)。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略也要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)渠道特性,，比如你開(kāi)天貓店,，京東店，美團(tuán)店,，抖音店每個(gè)平臺(tái)有其特性,，企業(yè)戰(zhàn)略如果和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)有沖突,，要合理規(guī)避或轉(zhuǎn)化，避免造成直接沖突,。

企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略有哪些不同,？

戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的安排，好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過(guò)系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境,、經(jīng)營(yíng)的政策法律環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，結(jié)合企業(yè)自身的情況而制定的,。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)應(yīng)該在什么地方競(jìng)爭(zhēng)，如何去競(jìng)爭(zhēng)及何時(shí)去競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題,。戰(zhàn)略的制定是一個(gè)系統(tǒng)的工作,，其中包括了營(yíng)銷(xiāo)方面的決策。

一般來(lái)說(shuō)公司戰(zhàn)略是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ),，而如果缺乏營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)戰(zhàn)略的支持,，公司戰(zhàn)略也無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)。通常意義上的營(yíng)銷(xiāo)側(cè)重于與消費(fèi)者的交流溝通,，在有限的資源范圍內(nèi),，確定市場(chǎng)細(xì)分與定位，開(kāi)發(fā)與維護(hù)產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)現(xiàn)鏈,，對(duì)外界的環(huán)境變化做出反應(yīng),，配合和支持公司的總體戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略涉及的范圍要更廣一些,，營(yíng)銷(xiāo)則更側(cè)重于客戶(hù)端,。隨著管理思想的不斷發(fā)展，企業(yè)普遍對(duì)客戶(hù)和市場(chǎng)的變化越來(lái)越重視,，越來(lái)越多地從客戶(hù)的需要出發(fā)來(lái)組織自己的戰(zhàn)略，有很多企業(yè)（尤其是消費(fèi)品行業(yè)）的全局戰(zhàn)略常常需要以營(yíng)銷(xiāo)為核心,。因此,，營(yíng)銷(xiāo)的涵義有時(shí)也被拓展為廣義的營(yíng)銷(xiāo)，就包括了為實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)所采取的一系列的行為,，與戰(zhàn)略的關(guān)系也更難以清晰的區(qū)分,。在有些時(shí)候，兩者也有重疊,，你中有我,，我中有你。

其實(shí),，戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)也可以說(shuō)是從兩個(gè)不同的角度來(lái)講企業(yè)管理,。戰(zhàn)略圍繞企業(yè)如何與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，營(yíng)銷(xiāo)則圍繞企業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)需要制定策略。這兩個(gè)概念都可以延伸到很多方面,，廣義的營(yíng)銷(xiāo)可以包括戰(zhàn)略,，而廣義的戰(zhàn)略也包括營(yíng)銷(xiāo)。

ai對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的影響,？

第一：AI將會(huì)從根本上影響公司的戰(zhàn)略決策,。公司戰(zhàn)略決策的制定有三個(gè)重要的基礎(chǔ)元素，其一是信息的獲取能力,，信息獲取能力越強(qiáng)則戰(zhàn)略制定越精準(zhǔn),；其二是信息分析能力，信息分析能力決定了戰(zhàn)略的方向,；其三是決策能力,。AI的基礎(chǔ)是大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算,，所以AI的發(fā)展和應(yīng)用會(huì)全面拓展信息的獲取渠道,，從而提升信息獲取能力。在大數(shù)據(jù)分析的支撐下,，AI將從根本上提升公司的決策能力,。

第二：AI將會(huì)使得工作難度大幅度下降。AI產(chǎn)品的應(yīng)用將使得傳統(tǒng)工作崗位的工作難度大幅度下降,，從而全面提升崗位工作效率,。AI之所以能夠降低崗位工作難度，有三個(gè)主要的原因,，其一是AI強(qiáng)大的資源整合能力,；其二是AI的分析能力；其三是AI的決策能力,。隨著數(shù)據(jù)的不斷豐富,，算法的不斷完善以及算力的不斷提升，未來(lái)AI的功能邊界也將不斷得到拓展,。

第三：AI將全面促進(jìn)傳統(tǒng)人力資源崗位的升級(jí),。AI的應(yīng)用會(huì)使得大量的基礎(chǔ)性崗位所占用的人力資源被釋放出來(lái)，尤其是工作強(qiáng)度大,、工作難度低,、重復(fù)率高、規(guī)則清晰等低附加值的工作崗位將首先被智能體所取代,，這個(gè)過(guò)程將全面促進(jìn)傳統(tǒng)工作崗位的升級(jí),。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相互獨(dú)立嗎？

企業(yè)戰(zhàn)略決定了公司發(fā)展中的價(jià)值取向，公司的戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理存在著密不可分的聯(lián)系,，戰(zhàn)略管理是風(fēng)險(xiǎn)管控的一部分,，風(fēng)險(xiǎn)管控的進(jìn)行保證公司的戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理同樣重要，兩者相互發(fā)展,，相互促進(jìn),，達(dá)到公司可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)意義和作用？

戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的重要意義：

1,、由于企業(yè)確定了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo),，可以使企業(yè)的各級(jí)人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,。

2,、由于企業(yè)明確了未來(lái)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性,，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配性,，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化,。

3,、由于企業(yè)明確了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能戰(zhàn)略,，從而使各職能部門(mén),、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以激勵(lì)他們積極主動(dòng)地完成目標(biāo),。

4,、由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競(jìng)爭(zhēng)者和自身的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)、威脅,，從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對(duì)機(jī)遇的誘惑和市場(chǎng)變化,，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力,，進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力,。

企業(yè)戰(zhàn)略是人力資源方向嗎？

人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)著企業(yè)的人力資源管理活動(dòng),，它使人力資源管理的活動(dòng)之間能夠有效的配合,。因此不同的人力資源戰(zhàn)略必然會(huì)影響到人力資源的管理活動(dòng),。舒勒將人力資源戰(zhàn)略分成三種類(lèi)型：累積型,、效用型和投資型。

(1) 累積型的戰(zhàn)略：即用長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)來(lái)看待人力資源管理,，注重人才的培訓(xùn),，通過(guò)甄選來(lái)獲取合適的人才,。以終身雇傭?yàn)樵瓌t，以公平原則來(lái)對(duì)待員工,，員工晉升速度慢,，薪酬是以職務(wù)及年資為標(biāo)準(zhǔn)，高層管理者與新員工工資差距不大,。

(2) 效用型的戰(zhàn)略：即用短期的觀點(diǎn)來(lái)看待人力資源管理,，較少提供培訓(xùn)。企業(yè)職位一有空缺隨時(shí)進(jìn)行填補(bǔ),，非終生雇傭制,，員工晉升速度快，采用以個(gè)人為基礎(chǔ)的薪酬,。

(3) 協(xié)助型的戰(zhàn)略：即界于積累型和效用型之間,，個(gè)人不僅需要具備技術(shù)性的能力，同時(shí)在同事間要有良好的人際關(guān)系,。在培訓(xùn)方面員工個(gè)人負(fù)有學(xué)習(xí)的責(zé)任,，公司只是提供協(xié)助。

從人力資源戰(zhàn)略的分類(lèi)及其特征中我們可以看出,，當(dāng)企業(yè)將人力資源視為一項(xiàng)資產(chǎn)時(shí),，就會(huì)提供較多的培訓(xùn)，如累積型戰(zhàn)略;而當(dāng)企業(yè)將人力資源視為企業(yè)的成本時(shí),，則會(huì)提供較少的培訓(xùn)以節(jié)約成本,，如效用型戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型是考研的內(nèi)容嗎,？

企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型是考管理學(xué)研究生的重要內(nèi)容,。