企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,？

企業(yè)制定與實(shí)施企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,，從總體上對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃,、指導(dǎo)和約束,，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證；有利于使企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排,；有利于提高企業(yè)對(duì)資源的利用效率,；能夠增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及其他活動(dòng)的穩(wěn)定性，既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑,，也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器,，因此，制定和實(shí)施正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目的,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括： 第一個(gè)層次,，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),，提供可靠的基礎(chǔ),。 第二個(gè)層次，是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實(shí)現(xiàn),，即企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中不斷為顧客,、為社會(huì)、為職工的福利和成長(zhǎng)作大的貢獻(xiàn),，成就事業(yè),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值。

企業(yè)戰(zhàn)略管理,，什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中戰(zhàn)略一詞用來(lái)描述一個(gè)組織計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命,。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化,、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃,。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電,，向相關(guān)高技術(shù)延伸，向世界發(fā)展,；

長(zhǎng)遠(yuǎn)性——至少管十年,；

全局性——名為內(nèi)部市場(chǎng)鏈的再造涉及整個(gè)企業(yè)，其他舉措也都具有全局性,。

企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,，求解答,？

1、實(shí)行戰(zhàn)略管理是西方發(fā)達(dá)國(guó)家管理實(shí)踐和理論發(fā)展的必然趨勢(shì),。

2,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。

3,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要,。

4、實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)前進(jìn)方向的指針,。

5,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)職工動(dòng)力的無(wú)限源泉。

6,、抓好戰(zhàn)略管理是企業(yè)家的首要任務(wù),。

企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)？

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ) ,。

戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是：預(yù)測(cè),。創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)略是對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的全球性,、長(zhǎng)期性,、前瞻性的整體規(guī)劃。

戰(zhàn)略管理根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,、分析和控制，特別是約束企業(yè)的資源配置和職業(yè)方向,，最終促使企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程管理,。

什么是企業(yè)的戰(zhàn)略管理？

企業(yè)戰(zhàn)略：就是企業(yè)基于其文化和價(jià)值觀基礎(chǔ)之上制定的發(fā)展軌跡和主要發(fā)展途徑,，以及價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵手段,。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè),、規(guī)劃,、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人,、財(cái),、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇,、控制和實(shí)施,，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過(guò)程,。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問(wèn)題,。諸如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向,、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、科技發(fā)展,、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改組,、重大技術(shù)改造,、籌資融資，等等,。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理,、廠(chǎng)長(zhǎng)直接掌握。企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點(diǎn)：整體性 　企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體性包括兩個(gè)方面的含義：首先,，將企業(yè)戰(zhàn)略看成一個(gè)完整的過(guò)程來(lái)加以管理,。其次，它將企業(yè)視為一個(gè)不可分割的整體,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的起源,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理起源于戰(zhàn)略管理一代宗師伊戈?duì)?安索夫。

作為世界公認(rèn)的戰(zhàn)略管理鼻祖,，安索夫首次提出企業(yè)戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略管理概念,、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)理論,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)概念、以及把戰(zhàn)略管理與混亂環(huán)境聯(lián)系起來(lái)的權(quán)變理論,。

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命,，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃,，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施,，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

企業(yè)戰(zhàn)略管理,，求解答,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理是我們根據(jù)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)的宏觀環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀環(huán)境，以及我們對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境的預(yù)判,，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,，做出的戰(zhàn)略計(jì)劃。

戰(zhàn)略計(jì)劃包含三個(gè)部分：第1個(gè)部分是短期計(jì)劃（短期計(jì)劃是3~5年）,。第2部分中期計(jì)劃（中期計(jì)劃是5~10年）,。第3部分是長(zhǎng)期計(jì)劃（長(zhǎng)期計(jì)劃是10~20年）,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容包含了，企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì),，產(chǎn)品的重大改造,，企業(yè)的融資，市場(chǎng)的開(kāi)拓,，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方向,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到的是企業(yè)人力、物力,、財(cái)力,。

所謂的企業(yè)的人力，它是指企業(yè)將需要何總的人才來(lái)完成某些任務(wù)和戰(zhàn)略,。

所謂的財(cái)力,，它是指企業(yè)為了完成戰(zhàn)略，所需要投入的資金,。

所謂的物力,，它是指企業(yè)未完成戰(zhàn)略發(fā)展，所需要投入的物質(zhì),。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理戰(zhàn)略是什么,？

企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理戰(zhàn)略要維護(hù)企業(yè)的利益，也要保證員工的福利,，

戰(zhàn)略管理是企業(yè)什么管理理論,？

戰(zhàn)略管理是企業(yè)(最高層次)管理理論。