經(jīng)營戰(zhàn)略的分類,？

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以按其層次,、態(tài)勢,、規(guī)模和行業(yè)市場競爭特性等幾方面進(jìn)行分類,。

按企業(yè)經(jīng)營決策層次分類

大型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個龐大復(fù)雜的大系統(tǒng),，可以分解為不同層次的子系統(tǒng),。一般來講,，對于大型企業(yè),，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包括三個層次：第一層次是公司級戰(zhàn)略,；第二層次是事業(yè)部級戰(zhàn)略,；第三層次是職能級戰(zhàn)略。公司在制定總體戰(zhàn)略時要考慮下一層次的情況,；而下一層次的戰(zhàn)略應(yīng)服從和體現(xiàn)上一層次的戰(zhàn)略意圖,。

按企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢分類

根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢而確定的企業(yè)總的行動方向。它有三種基本類型：

1.穩(wěn)定戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是投入少量或中等程度的資源,，保持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位,。這種戰(zhàn)略適用于效益已相當(dāng)不錯,、而暫時又沒有進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會、其他企業(yè)進(jìn)入屏障又較大的企業(yè),。按照不同情況又分為：

(1)無變化戰(zhàn)略,，即按原定方向和模式經(jīng)營，不作重大調(diào)整,；

(2)利潤戰(zhàn)略,，即在已取得的市場優(yōu)勢基礎(chǔ)上力圖在短期更多地獲利；

(3)暫停戰(zhàn)略,，即為了鞏固已有的優(yōu)勢,，暫時放慢發(fā)展速度。

2.發(fā)展戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略適用于企業(yè)有發(fā)展和壯大自己的機(jī)會,，其特點是：投入大量資源，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模,，提高競爭地位,，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場占有率或用新產(chǎn)品開辟新市場，這是一種進(jìn)攻型的態(tài)勢,。具體包括：

(1)垂直一體化戰(zhàn)略,，即在原有經(jīng)營領(lǐng)域的基礎(chǔ)上分別從前向或后向開拓發(fā)展；

(2)水平一體化戰(zhàn)略,，即在技術(shù)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)類似的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)橫向擴(kuò)大發(fā)展,；

(3)多角化戰(zhàn)略,。即向完全不同于原有的經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)大發(fā)展。

3.緊縮戰(zhàn)略,。又稱“撤退戰(zhàn)略”,，這種戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境與內(nèi)部條件都十分不利，企業(yè)只有采取撤退措施才能避免更大的損失的情況,。具體包括：

(1)削減戰(zhàn)略,，即逐步減少生產(chǎn)或收回資金，但不完全放棄,，以等待時機(jī),；

(2)放棄戰(zhàn)略，即對無法挽回的產(chǎn)品等經(jīng)營領(lǐng)域予以轉(zhuǎn)讓,，收回資金另作他圖,；

(3)清算戰(zhàn)略，即企業(yè)無力扭虧增盈,，瀕臨破產(chǎn)時予以清算,，整體轉(zhuǎn)讓。

按企業(yè)規(guī)模分類

1.中小型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,。隨著市場的充分發(fā)育,，市場交易費用不斷降低，中小企業(yè)專業(yè)化強(qiáng),、管理方便,，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占重要地位。適合中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有：小而專,、小而精戰(zhàn)略,。即通過細(xì)分市場，選擇能發(fā)揮企業(yè)自身專業(yè)化優(yōu)勢而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略,；鉆空隙戰(zhàn)略,。即通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)市場供應(yīng)空缺之處,，憑借中小企業(yè)快速靈活的優(yōu)勢,，進(jìn)入空隙市場；經(jīng)營特色戰(zhàn)略,。由于中小企業(yè)容易接近顧客,，能夠通過使自己的產(chǎn)品或服務(wù)具有與眾不同的特色來吸引消費者，從而取得成功,。承包、聯(lián)營戰(zhàn)略,。即中小企業(yè)緊密地依附于一個大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán),，接它們的長期定貨,，成為它們的一個加工承包單位或聯(lián)營企業(yè)。

2.大型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,。大型企業(yè)一般都有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求,，即生產(chǎn)或加工過程要達(dá)到一定規(guī)模才能顯示其經(jīng)濟(jì)效益。制定企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)考慮其規(guī)模大,、管理層次多,、信息傳遞慢、對市場環(huán)境變化反應(yīng)相對遲鈍等不足,，發(fā)揮其規(guī)模效益等長處,，避免其短處。

按戰(zhàn)略目標(biāo)分類

企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)文化戰(zhàn)略。

按戰(zhàn)略層次分類

1.總體戰(zhàn)略,，是指企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，對市場需求、競爭狀況等主要因素進(jìn)行綜合分析后,，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略,。

2.職能戰(zhàn)略，又稱為分戰(zhàn)略,，是指按不同的專業(yè)職能對總體戰(zhàn)略進(jìn)行落實和具體化的戰(zhàn)略,。

為什么選擇企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用

1. 重視對經(jīng)營環(huán)境的研究

由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中,，管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎(chǔ),，這就使企業(yè)管理者們重視對經(jīng)營環(huán)境的研究，正確地確定公司的發(fā)展方向,，選擇公司合適的經(jīng)營領(lǐng)域或產(chǎn)品—市場領(lǐng)域,，從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機(jī)會，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活動對外部環(huán)境的適應(yīng)性,，從而使二者達(dá)成最佳的結(jié)合,。

2. 重視戰(zhàn)略的實施

由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上，而是將戰(zhàn)略的實施作為其管理的一部分,，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，根據(jù)環(huán)境的變化對戰(zhàn)略不斷地評價和修改，使企業(yè)戰(zhàn)略得到不斷完善,，也使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善,。這種循環(huán)往復(fù)的過程，更加突出了戰(zhàn)略在管理實踐中的指導(dǎo)作用。

3. 日常的經(jīng)營與計劃控制,，近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合了在一起

由于戰(zhàn)略管理把規(guī)劃出的戰(zhàn)略付諸實施,，而戰(zhàn)略的實施又同日常的經(jīng)營計劃控制結(jié)合了在一起，這就把近期目標(biāo)（或作業(yè)性目標(biāo)）與長遠(yuǎn)目標(biāo)（戰(zhàn)略性目標(biāo)）結(jié)合了起來,，把總體戰(zhàn)略目標(biāo)同局部的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)統(tǒng)一了起來,，從而可以調(diào)動各級管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果,。

4. 重視戰(zhàn)略的評價與更新

由于戰(zhàn)略管理不只是計劃“我們正走向何處”,，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西，以“計劃是否繼續(xù)有效”為指導(dǎo)重視戰(zhàn)略的評價與更新,，這就使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點上對外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行連續(xù)性探索,，增強(qiáng)創(chuàng)新意識。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營戰(zhàn)略的目的,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括： 第一個層次,，是為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu),，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),，提供可靠的基礎(chǔ)。 第二個層次,，是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實現(xiàn),，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客、為社會,、為職工的福利和成長作大的貢獻(xiàn),，成就事業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價值,。

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略又稱,？

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論 ，經(jīng)營戰(zhàn)略:是指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,面對激烈的競爭,根據(jù)當(dāng)前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件,為確 定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和途徑,，措施,，手段謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所做出的總體性長遠(yuǎn)性的謀化和策略。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也就是企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃,。

萬達(dá)經(jīng)營戰(zhàn)略,？

確定整體的戰(zhàn)略。

每一個萬達(dá)廣場的關(guān)鍵時間節(jié)點要全部確定,，比如開業(yè)的時間與節(jié)奏,、重大的調(diào)整方案、大型營銷企劃活動等,。

認(rèn)識項目的優(yōu)劣勢,。

先要看優(yōu)勢，包括項目自身的優(yōu)勢、交通位置的優(yōu)勢,、硬件環(huán)境的優(yōu)勢,、主力店和主力業(yè)態(tài)的優(yōu)勢。

尋找項目定位,。

分析完項目的優(yōu)劣勢后，就要開始對此項目進(jìn)行定位,。

先導(dǎo)智能主要經(jīng)營戰(zhàn)略,？

先導(dǎo)智能本質(zhì)上是一個具有平臺型潛力的公司。與產(chǎn)品型公司最大的不同在于,，平臺型公司不斷有新的產(chǎn)品出現(xiàn),，且絕大部分新產(chǎn)品的推出都能在相關(guān)領(lǐng)域中獲得成功，而不會寄托于某一個產(chǎn)品,，隨著產(chǎn)品的生命周期結(jié)束而結(jié)束,。

我們認(rèn)為，先導(dǎo)智能最大的優(yōu)勢在于,，其以共通的技術(shù),、創(chuàng)新且柔性的機(jī)制與不斷突破的領(lǐng)導(dǎo)層，創(chuàng)造出一個包含鋰電設(shè)備,、燃料電池設(shè)備,、汽車智能生產(chǎn)線、光伏,、3C檢測,、激光加工等多個領(lǐng)域的非自動化設(shè)備能力圈，獲取良性循環(huán)發(fā)展?，F(xiàn)階段,，先導(dǎo)智能以鋰電設(shè)備為主要增長驅(qū)動力，未來,，我們認(rèn)為,，它同樣可以依托其他新領(lǐng)域產(chǎn)品獲取充足的成長性。

什么是跨國經(jīng)營戰(zhàn)略,？

跨國公司已成為推動經(jīng)濟(jì)全球化的核心力量,，在尋求發(fā)展中跨國公司發(fā)生了一系列新變化，重要的方面是由單一的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)向了以經(jīng)濟(jì)為核心目標(biāo)的同時,，確立了社會,，環(huán)境，人文等多元目標(biāo),，注重追求跨國公司的經(jīng)濟(jì)力,，環(huán)境力，聲譽(yù)力，和諧力,。這種戰(zhàn)略稱為跨國經(jīng)營戰(zhàn)略,。 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略是跨國公司進(jìn)入、維持和擴(kuò)大海外經(jīng)營的各種策略的總稱,。它是實現(xiàn)其海外經(jīng)營目標(biāo)的重要手段,。 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的顯著特點是業(yè)務(wù)經(jīng)營的多樣性和國家市場的多樣性。

什么的經(jīng)營戰(zhàn)略,？

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計劃。

它關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,，以及企業(yè)的成功和失敗,。

制定經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責(zé)。其內(nèi)容包括：經(jīng)營戰(zhàn)略思想,，它是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)思想; 經(jīng)營戰(zhàn)略方針,，它是經(jīng)營戰(zhàn)略的行動綱領(lǐng); 經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，它是企業(yè)經(jīng)營要達(dá)到的成果,，西方企業(yè)公布的經(jīng)營目標(biāo)一般有：股東目標(biāo) (即股票持有人對企業(yè)經(jīng)營成果的期望),，社會責(zé)任目標(biāo) (即經(jīng)營業(yè)務(wù)要求對社會法律和道德負(fù)責(zé))，勞資關(guān)系目標(biāo) (即通過提高工資福利水平,，調(diào)整勞資關(guān)系); 經(jīng)營戰(zhàn)略措施,，它是實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體保證，包括產(chǎn)品開發(fā),、市場選擇,、資源分配、價格確定,、商品推銷,、財務(wù)管理等方面。經(jīng)營戰(zhàn)略的類型,，按企業(yè)經(jīng)營處境分：緊縮戰(zhàn)略,、穩(wěn)定戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,。

按戰(zhàn)略性質(zhì)分：產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略,、技術(shù)戰(zhàn)略，等等,。

西方企業(yè)大都以產(chǎn)品,、市場戰(zhàn)略為中心，并具體實施市場滲透戰(zhàn)略,、市場開拓戰(zhàn)略,、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等,。

會展經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容？

經(jīng)營是企業(yè)以市場為對象,，以商品生產(chǎn)和商品交換為手段,，開展銷售與技術(shù)服務(wù)，以實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的一系列有組織有計劃的經(jīng)濟(jì)活動,。會展場館通常是從事會展經(jīng)營的服務(wù)性企業(yè),，同樣要以市場的需求為依據(jù)，以場館建筑,、設(shè)備和會展專業(yè)技術(shù)力量為基本手段,，開展多功能服務(wù)的會展經(jīng)營活動，提高會議展覽的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，向全社會提供更多更好的服務(wù)。本章著重介紹會展場館的經(jīng)營目標(biāo)與市場定位,、計劃管理,、經(jīng)濟(jì)效益的分析與評估、主要經(jīng)營項目的運作流程,。

會展場館經(jīng)營戰(zhàn)略特點,？

會展場館在經(jīng)營戰(zhàn)略上的特點是普遍實行“民營公助”的經(jīng)營管理體制，會把國有的會場展館交給民營運營,，并采取適當(dāng)?shù)恼a(bǔ)貼手段和社會資助政策