公司的組織架構(gòu)及職能要如何建立,？

　總經(jīng)理　　? 職責(zé)：　　1）主持公司全面經(jīng)營管理工作；　　2）主持公司黨委工作,；　　3）負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作,；　　4）負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作,；　　5）負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理工作?！　? 分管部門：　　財(cái)務(wù)部,；　　人力資源部?！　,。ń?jīng)營）副總經(jīng)理　　? 職責(zé)：　　1) 負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；　　2) 負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計(jì)劃的制定與落實(shí),，并負(fù)責(zé)公司的全面預(yù)算管理,；　　3) 負(fù)責(zé)公司對標(biāo)管理工作；　　4) 負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)及合同管理等商務(wù)管理工作,；　　5) 負(fù)責(zé)公司的采購管理工作,；　　6) 負(fù)責(zé)公司的信息化工作；　　7) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財(cái)務(wù)管理工作,；　　8) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作,；　　9) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作,。　　? 分管部門：　　1) 計(jì)劃經(jīng)營部,；　　2) 信息中心,。　　總經(jīng)理助理　　? 職責(zé)：　　1) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場拓展工作,；　　2) 負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作,；　　3) 負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作?！　?) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作,。　　? 分管部門：　　1) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)部,；　　部門職能　　部門名稱：財(cái)務(wù)部 直接上級：總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、主管會計(jì)、會計(jì),、出納　　部門本職：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作,。　　主要職能：　　一,、 根據(jù)國家及其相關(guān)部門頒布的財(cái)務(wù)會計(jì)法規(guī)政策,，擬定公司會計(jì)政策及財(cái)務(wù)管理制度　　二、 財(cái)務(wù)管理　　1,、 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，預(yù)算執(zhí)行中的財(cái)務(wù)審核,；　　2,、 資金合理安排，資金成本控制,；　　3,、 定期對現(xiàn)金流情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，為決策提供依據(jù),；　　4,、 各種成本費(fèi)用的核算歸集分析；　　5,、 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并按時(shí)上報(bào),；　　6,、 有計(jì)劃地籌措資金，開辟資金來源,；　　7,、 參與制定或?qū)彶橹匾?jīng)濟(jì)合同,、協(xié)議及其它經(jīng)濟(jì)文件?！　∪?、 會計(jì)　　1、 針對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)所對應(yīng)的原始憑證的合規(guī)性,、完整性進(jìn)行審核,；　　2、 根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則準(zhǔn)確填制記賬憑證,；　　3,、 審核記賬憑證，嚴(yán)格按照會計(jì)內(nèi)部控制程序進(jìn)行記賬,、對帳,、結(jié)賬；　　4,、 編制會計(jì)報(bào)表,；　　5、 各種應(yīng)收,、應(yīng)付款項(xiàng)的清理,；　　6、 編制銀行調(diào)節(jié)表,；　　7,、 工資獎金的核算、發(fā)放,；　　8,、 企業(yè)年金、住房公積金的財(cái)務(wù)會計(jì)管理,?！　∷摹?資產(chǎn)管理　　1,、 辦理資產(chǎn)報(bào)廢審批工作,；　　2、 負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)（車輛除外）保險(xiǎn)的索賠,；　　3,、 組織進(jìn)行動產(chǎn)和不動產(chǎn)的盤點(diǎn)清查,?！　∥?、 出納　　1,、 根據(jù)審核后的會計(jì)憑證填制付款票據(jù),，辦理支付業(yè)務(wù),；　　2,、 辦理銀行簽證,；　　六、 稅務(wù)管理　　1,、 負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃與執(zhí)行,；　　2、 稅金核算,、申報(bào),、交納；　　七,、 事務(wù)工作　　1,、 公司內(nèi)部財(cái)務(wù)稽查；　　2,、 組織配合外部審計(jì),。　　與其它部門接口：　　1,、 對各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核,；　　2、 嚴(yán)格按制度辦理各部門有關(guān)人員的借款,、報(bào)銷等手續(xù),。　　部門職能　　部門名稱：人力資源部 直接上級：總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、薪酬考核管理,、人事管理、培訓(xùn)管理　　部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作,，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才,。　　主要職能：　　一,、 人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃　　1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃,；　　2. 制定年度勞動用工,、工資、員工培訓(xùn),、人事工作等計(jì)劃,，并組織實(shí)施?！　《?、 人力資源制度管理　　制定薪酬管理、績效管理,、員工聘用,、勞動合同,、員工獎懲、人事工作等項(xiàng)管理制度,?！　∪?人員招聘與任用　　1. 制定人力資源招聘計(jì)劃,，選定適宜的招聘方式,，實(shí)施招聘工作；　　2. 根據(jù)公司定崗,、定編要求和崗位素質(zhì)要求,，對已有人力資源進(jìn)行合理配置；　　3. 確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用,?！　∷摹?員工培訓(xùn)　　1. 建立切實(shí)可行的教育培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理機(jī)制,，提升員工的素質(zhì),；　　2. 擬訂年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,；　　3. 對培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估，逐步提升培訓(xùn)效果,?！　∥濉?薪酬管理　　1. 執(zhí)行薪酬管理制度,，擬訂年度薪資預(yù)算,，進(jìn)行薪資核算，編制薪資表,；　　2. 反饋薪酬分配效果的相關(guān)信息,，完善薪酬體系?！　×?、 考核與獎懲　　擬訂激勵(lì)考核制度，組織實(shí)施績效考核工作,，進(jìn)行員工獎懲,。　　七,、 日常人事管理　　1. 員工人事檔案管理,；　　2. 相關(guān)保險(xiǎn)福利管理；　　3. 監(jiān)督、檢查員工考勤情況,；　　4. 辦理員工調(diào)動手續(xù),，進(jìn)行人事統(tǒng)計(jì)，編制人事報(bào)表,；　　5. 勞動合同管理,，勞資協(xié)調(diào)，員工溝通,，員工投訴處理,；　　6. 負(fù)責(zé)職稱評定及資質(zhì)認(rèn)定工作?！　∨c其它部門接口：　　1. 匯總總部各部門提供的招聘,、培訓(xùn)需求，確定其合理性,，然后組織實(shí)施,；　　2. 督促各部門掌握信息進(jìn)行績效考核；　　3. 檢查公司人事制度執(zhí)行情況,?！　〔块T職能　　部門名稱：計(jì)劃經(jīng)營部 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理、招投標(biāo)管理,、合同管理,、經(jīng)營主管、企業(yè)管理,、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì),、物資采購主管、采購業(yè)務(wù)員　　部門本職：負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作,?！　≈饕毮埽骸　∫弧?公司規(guī)劃,、制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)　　1,、 分析公司經(jīng)營狀況，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃,；　　2,、 建立健全公司的制度及標(biāo)準(zhǔn)化體系，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門完善公司各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn),；　　3、 檢查監(jiān)督部門及員工制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以處理,。　　二、 計(jì)劃及預(yù)算管理　　1. 制定公司年度及月度經(jīng)營計(jì)劃,；　　2. 組織編制及審核公司的預(yù)算,，經(jīng)公司決策層通過后對預(yù)算進(jìn)行控制和調(diào)整；　　3. 編制成本,、費(fèi)用計(jì)劃,，上報(bào)審批后實(shí)施，對各部門的月度費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核,；　　4. 制定公司及部門的績效考核指標(biāo),，組織對部門進(jìn)行績效評估；　　5. 督促各部門落實(shí)公司年度,、月度經(jīng)營計(jì)劃,。　　三,、 經(jīng)營活動分析　　1. 對經(jīng)營活動進(jìn)行分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持和建議；　　2. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào),；　　3. 組織燃料,、物資的盤點(diǎn)工作?！　∷?、 組織公司的招投標(biāo)工作　　五、 合同管理　　1,、 負(fù)責(zé)合同范本制定與管理,；　　2、 監(jiān)督合同按程序簽訂,；　　3,、 監(jiān)督、檢查合同的履行,?！　×?采購管理　　1,、 供應(yīng)商管理(選擇,、評價(jià)、談判,、數(shù)據(jù)維護(hù),、解決沖突、尋找新的供應(yīng)商),；　　2,、 負(fù)責(zé)各類物資及備品備件采購計(jì)劃的執(zhí)行。　　七,、 負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)　　與其它部門接口：　　1,、 組織相關(guān)部門進(jìn)行制度及標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全工作；　　2,、 對各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核,；　　3、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì),；　　4,、 對公司各部門的績效進(jìn)行評估；　　5,、 審核技術(shù)安全部,、信息中心、綜合管理部的采購計(jì)劃,，并在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行采購計(jì)劃,。　　部門職能　　部門名稱：信息中心 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、系統(tǒng)工程師,、中控維護(hù)工程師　　部門本職：負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)及中控系統(tǒng)的技術(shù)管理?！　≈饕毮埽骸　∫?、 公司信息系統(tǒng)的建立與維護(hù)　　1、 制定信息化建設(shè)的規(guī)劃,，并建立健全信息系統(tǒng),；　　2、 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（門戶網(wǎng)站,、EAM系統(tǒng),、OA系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)）運(yùn)行管理,；　　3,、 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng),、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等）的維護(hù),、二次開發(fā)；　　4,、 負(fù)責(zé)各個(gè)管理系統(tǒng)使用的授權(quán),、監(jiān)督使用、考核等項(xiàng)工作,；　　5,、 負(fù)責(zé)公司所有系統(tǒng)安全,、數(shù)據(jù)備份工作?！　《?計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理　　1,、 公司網(wǎng)頁的制作與維護(hù),；　　2、 統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡(luò),、計(jì)算機(jī)等,，并指導(dǎo)員工的使用；　　3,、 計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)的維護(hù),；　　4、 信息系統(tǒng)配置計(jì)劃和技術(shù)方案的提報(bào)　　三,、 負(fù)責(zé)中央控制室的技術(shù)管理　　四,、 負(fù)責(zé)公司電話、傳真機(jī)的通訊管理　　與其它部門接口：　　1,、 指導(dǎo)公司各部門做好計(jì)算機(jī)管理工作,；　　2、 為生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的中央控制室提供技術(shù)支持,；　　3,、 協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營部在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的信息系統(tǒng)采購工作?！　〔块T名稱：技術(shù)安全部 直接上級：副總經(jīng)理　　下轄崗位：經(jīng)理,、副經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)員,、能耗管理專工,、綜合管理、計(jì)劃專工,、保管員,、安全質(zhì)量主管、消防及環(huán)保管理,、安全監(jiān)察,、質(zhì)量管理、安質(zhì)員　　部門本職：負(fù)責(zé)公司技術(shù),、設(shè)備,、質(zhì)量、安全,、環(huán)保等方面的管理　　主要職能：　　一,、 制定和修訂公司技術(shù),、設(shè)備、質(zhì)量,、安全,、環(huán)保等相關(guān)的制度/標(biāo)準(zhǔn)　　二、 技術(shù)及質(zhì)量管理　　1,、 質(zhì)量,、安全、環(huán)保的貫標(biāo)工作,；　　2,、 審核生產(chǎn)規(guī)程和設(shè)備檢修程序文件，并監(jiān)督實(shí)施,；　　3,、 審核生產(chǎn)部門提出的大小修方案，負(fù)責(zé)最終的驗(yàn)收,；　　4,、 分析設(shè)備運(yùn)行狀況，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,，研究制定技改計(jì)劃和方案,，并組織實(shí)施；　　5,、 組織對生產(chǎn)事故進(jìn)行分析,，提出處理意見；　　6,、 審核使用部門上報(bào)的備品備件及材料的需求計(jì)劃,，并制定采購計(jì)劃；　　7,、 負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性,、計(jì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理和其它技術(shù)監(jiān)督管理工作,?！　∪?安全管理　　1,、 建立健全公司安全管理規(guī)范,；　　2、 監(jiān)督檢查日常文明生產(chǎn)工作并對有關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行考核,；　　3,、 制定生產(chǎn)安全措施并組織實(shí)施?！　∷?、 負(fù)責(zé)公司的消防和環(huán)保管理　　五,、 負(fù)責(zé)公司基建管理　　六、 外委維修管理　　1,、 審查維修分包商的資質(zhì),，提出分包商的選擇意見；確定工程量,，協(xié)助工程合同談判,；　　2、 維修分包商的工作組織安排,、監(jiān)督、檢查,、驗(yàn)收,、統(tǒng)計(jì)、考核等管理工作,?！　∑摺?組織物資的驗(yàn)收及庫房管理　　八,、 負(fù)責(zé)公司EAM系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)管理工作　　九,、負(fù)責(zé)公司對講機(jī)的全壽命管理　　與其它部門接口：　　1、 對生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控,；　　2,、 向計(jì)劃經(jīng)營部提出勞保、物資及備品備件的采購計(jì)劃,，協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營部在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的采購工作,；　　3、 及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供物資入庫單,，便于按時(shí)支付貨款,；　　4、 向計(jì)劃經(jīng)營部提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)部門的考核信息,?！　〔块T職能　　部門名稱：生產(chǎn)業(yè)務(wù)部 直接上級：總經(jīng)理助理　　下轄崗位：經(jīng) 理、副經(jīng)理,、值班經(jīng)理,、計(jì)劃員、質(zhì)量員,、業(yè)務(wù)員,、調(diào)度員、中控值班員,、稽核,、統(tǒng)計(jì)員　　部門本職：負(fù)責(zé)市場開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展,，合理、均衡組織生產(chǎn),?！　≈饕毮埽骸　∫弧?制定公司生產(chǎn)調(diào)度,、貨運(yùn)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度　　二,、 業(yè)務(wù)開發(fā)　　1、 負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)及貨源的組織工作,；　　2,、 負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作?！　∪?、 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度　　1、 編制公司年度,、月度生產(chǎn)計(jì)劃及日作業(yè)計(jì)劃,；　　2、 組織召開日生產(chǎn)調(diào)度會,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題,；　　3、 調(diào)度指揮生產(chǎn)作業(yè)過程,，監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況,；　　4、 調(diào)配生產(chǎn)過程中各種資源,；　　5,、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對外的協(xié)調(diào)；　　6,、 公司費(fèi)收,、稽核、內(nèi)在質(zhì)量,、數(shù)量等業(yè)務(wù)管理,；　　7、 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),、分析,。　　四,、 安全,、質(zhì)量、環(huán)保管理　　1、 嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,；　　2、 嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程,，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作,。　　3,、 做好部門內(nèi)各種檔案資料,、質(zhì)量記錄的管理工作；　　4,、 合理計(jì)劃和調(diào)度,，保證作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量?！　∨c其它部門接口：　　1,、 接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查；　　2,、 統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)各生產(chǎn)作業(yè)部門的生產(chǎn)活動；　　3,、 按時(shí)向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表,。　　公司少不得以下功能：　　管理與運(yùn)營：辦公室,、行政,、人事、運(yùn)營,、財(cái)務(wù)　　技術(shù)與質(zhì)量：產(chǎn)品開發(fā),、質(zhì)量管理　　生產(chǎn)與物流：原料、生產(chǎn),、倉儲,、運(yùn)輸　　市場與營銷：策劃、銷售　　具體部門名稱可自主決定,。

人員架構(gòu)和組織架構(gòu)區(qū)別,？

人員架構(gòu)是指在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，與發(fā)揮某種功能而把不同人員,，有機(jī)組合起來的結(jié)構(gòu),。簡單點(diǎn)就是說你們單位里面的人員構(gòu)成情況，比方說有經(jīng)理,，下面是副經(jīng)理,，在下面還有其他部門，一層層的,，各起各的作用,，就好像樓房的結(jié)構(gòu)一樣,，梁板柱做成框架結(jié)構(gòu)

組織架構(gòu)是企業(yè)的流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見的組織架構(gòu)形式包括中央集權(quán)制,、分權(quán)制、直線式以及矩陣式等,。

企業(yè)營銷部的組織架構(gòu)是怎么樣的,？

；市場部是一個(gè)企業(yè)中營銷組織架構(gòu)的重要組成部分,。具體部門：,；

1、產(chǎn)品市場部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品,，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉，完成新產(chǎn)品的定義,。,；

2、市場開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略,，要給市場明確的信息，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場部,，因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃碜援a(chǎn)品市場部。,；

3,、市場宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動，如廣告,，促銷,，活動，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通，工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法,。,；

4、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊(duì)伍,，代理商,，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓(xùn)，競爭分析,，銷售技巧,，銷售工具等 。

行政架構(gòu)和組織架構(gòu)的區(qū)別,？

行政架構(gòu)是在企業(yè)的商業(yè)模式下,，依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定的適合公司發(fā)展的運(yùn)作架構(gòu)，這個(gè)架構(gòu)是用來保障公司運(yùn)作流程順利,、專業(yè)流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)框架,，就像蓋房子首先要有框架。然后才是公司的各項(xiàng)管理制度,。

組織架構(gòu)是企業(yè)的流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見的組織架構(gòu)形式包括中央集權(quán)制,、分權(quán)制,、直線式以及矩陣式等。

醫(yī)院組織架構(gòu)和管理架構(gòu)區(qū)別,？

醫(yī)院的組織架構(gòu)是指醫(yī)院業(yè)務(wù)的組成部分,，而醫(yī)院管理架構(gòu)是指醫(yī)院管理部門。醫(yī)院的組織架構(gòu)包括,，門診,，住院(病房)，藥學(xué)部,，檢驗(yàn)科,，影像科,，特檢科,，急救中心，設(shè)備科,，后勤動力保障科等日常必備的組織,。醫(yī)院的管理架構(gòu)是指對醫(yī)院的日常運(yùn)行進(jìn)行管理，監(jiān)督的部門,。有院長辦公室,，黨委辦公室，財(cái)務(wù)處,，醫(yī)務(wù)處,，護(hù)理部，教育處,，科研處,，法制處，工會，保衛(wèi)處,，總務(wù)處等,。

他們共同組成了醫(yī)院的整個(gè)架構(gòu)。

組織建構(gòu)和組織架構(gòu)的區(qū)別,？

組織建構(gòu)是進(jìn)行從無到有的行為,，組織架構(gòu)是表示已存在的狀態(tài)。

營銷部門組織結(jié)構(gòu),？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略，即未來幾年我們向市場提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品,，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義。,；

2,、市場開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略,，要給市場明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里，它的“上家”是產(chǎn)品市場部,，因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃碜援a(chǎn)品市場部,。；

3,、市場宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動,，如廣告，促銷,，活動,，產(chǎn)品介紹等，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通,，工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法。,；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊(duì)伍，代理商,，零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓(xùn)，競爭分析,，銷售技巧,，銷售工具等 ,。

快手組織架構(gòu)？

快手是一家中國的短視頻分享平臺,，以下是該公司的組織架構(gòu)：

創(chuàng)始人：宿華,、程一笑

高管團(tuán)隊(duì)：由 CEO（首席執(zhí)行官）、CTO（首席技術(shù)官）,、CFO（首席財(cái)務(wù)官）等組成,，負(fù)責(zé)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和管理。

業(yè)務(wù)部門：包括內(nèi)容,、廣告,、商業(yè)、產(chǎn)品,、技術(shù),、運(yùn)營、市場等各個(gè)部門,，負(fù)責(zé)平臺的日常運(yùn)營和發(fā)展,。

地區(qū)部門：負(fù)責(zé)在不同的地區(qū)推廣和發(fā)展快手業(yè)務(wù)，如中國內(nèi)地,、海外市場等,。

支持部門：包括人力資源、法務(wù),、財(cái)務(wù),、公共事務(wù)、風(fēng)控等,，為公司各個(gè)部門提供必要的支持和服務(wù),。

需要注意的是，公司組織架構(gòu)可能會根據(jù)不同的時(shí)期和戰(zhàn)略調(diào)整而有所變化,。

宜家組織架構(gòu),？

是有限責(zé)任公司宜家的機(jī)構(gòu)組織宜家創(chuàng)始人Ingvar Kamprad一直渴望創(chuàng)建一種擁有長期獨(dú)立和保障的所有權(quán)組織。宜家集團(tuán)為注冊于荷蘭的斯地廷英格卡基金會所有,。該基金會擁有英格卡控股有限公司,。英格卡控股有限公司是所有宜家集團(tuán)公司的母公司,，包括由Swedwood工業(yè)集團(tuán)到在各國經(jīng)營宜家商場的所有公司,。宜家國際系統(tǒng)有限公司擁有宜家概念和商標(biāo)，與在世界各地的每一所宜家商場簽署授權(quán)經(jīng)營協(xié)議,。宜家集團(tuán)是宜家國際系統(tǒng)有限公司的最大的授權(quán)經(jīng)營者,。英格卡控股有限公司管理董事會：Hans-Goran Stennert (主席)、Lennart Ahlgen,、Jan I Carlsson,、Goran Lindahl,、Carl Wilhelm Ros。Ingvar Kamprad(高級顧問),。宜家集團(tuán)管理層：Anders Dahlvig(集團(tuán)總裁),、Hans Gydell(集團(tuán)副總裁)、Josephine Rydberg-Dumont,、Mikael Ohlsson,、Thomas Blomquist、Pernille Spiers-Lopez,、Lars Gejrot,。

cs組織架構(gòu)？

CS架構(gòu)是指服務(wù)器-客戶機(jī),。

服務(wù)器-客戶機(jī),，即Client-Server(C/S)結(jié)構(gòu)。C/S結(jié)構(gòu)通常采取兩層結(jié)構(gòu),。服務(wù)器負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的管理,，客戶機(jī)負(fù)責(zé)完成與用戶的交互任務(wù)。

客戶機(jī)通過局域網(wǎng)與服務(wù)器相連,，接受用戶的請求,，并通過網(wǎng)絡(luò)向服務(wù)器提出請求，對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作,。服務(wù)器接受客戶機(jī)的請求,，將數(shù)據(jù)提交給客戶機(jī)，客戶機(jī)將數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算并將結(jié)果呈現(xiàn)給用戶,。