企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的重要性,？

競(jìng)爭(zhēng)性定位分析：劃分戰(zhàn)略群組,，同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)向相似的顧客群銷售相似的產(chǎn)品

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：目的是幫助企業(yè)建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括價(jià)格,、產(chǎn)品范圍,、制造質(zhì)量、服務(wù)水平等

消費(fèi)者分析：消費(fèi)細(xì)分,、消費(fèi)動(dòng)機(jī),、消費(fèi)者未滿足的需求

融資者分析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中能否順利獲取所需資源的關(guān)鍵因素，需分析抵押條件,、支付記錄,、貸款條件、貸款額度等

勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況分析：企業(yè)能否在勞動(dòng)力市場(chǎng)上雇用到合適人員主要取決于企業(yè)信譽(yù),、就業(yè)形勢(shì),、專業(yè)人員的可獲得性

多用電腦做高會(huì)案例分析題,，養(yǎng)成用電腦閱讀的習(xí)慣后,，提高打字速度，適應(yīng)計(jì)算器的使用,，同時(shí)把平時(shí)練習(xí)當(dāng)做考試,，多給自己適應(yīng)的機(jī)會(huì)，切身體會(huì)無(wú)紙化考試環(huán)境,，在考場(chǎng)上就能夠得心應(yīng)手,。

如何做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析？

按照分析的目的內(nèi)容分析：

1,、財(cái)務(wù)效益狀況,。即企業(yè)資產(chǎn)的收益能力。資產(chǎn)收益能力是會(huì)計(jì)信息使用者關(guān)心的重要問(wèn)題,，通過(guò)對(duì)它的分析為投資者,、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供決策的依據(jù),。

2,、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況,。

3、償債能力狀況,。企業(yè)償還短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù)的能力強(qiáng)弱,，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況的重要體現(xiàn)，也是衡量企業(yè)是否穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的重要尺度,。

4、發(fā)展能力狀況,。發(fā)展能力是關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)生存問(wèn)題,，也關(guān)系到投資者未來(lái)收益和債權(quán)人長(zhǎng)期債權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)程度。按照分析的對(duì)象不同分析：1,、資產(chǎn)負(fù)債表分析,。主要從資產(chǎn)項(xiàng)目、負(fù)債結(jié)構(gòu),、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行分析,。2、利潤(rùn)表分析,。主要從盈利能力,、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面分析。3,、現(xiàn)金流量表分析,。主要從現(xiàn)金支付能力、資本支出與投資比率,、現(xiàn)金流量收益比率等方面進(jìn)行分析,。擴(kuò)展資料企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的六個(gè)切入點(diǎn):1、企業(yè)籌資分析,。2,、企業(yè)投資分析。3,、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果分析,。4、企業(yè)成本分析,。

5,、產(chǎn)品盈利分析。

6,、財(cái)務(wù)分析,。

做好學(xué)生考試質(zhì)量分析的重要性？

首先試卷分析是教學(xué)過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。我們都知道,，教學(xué)過(guò)程不僅僅是上課的過(guò)程,，還包括備課、批改,、輔導(dǎo),、檢測(cè)等環(huán)節(jié)。我們教的怎樣,，學(xué)生學(xué)得怎樣,，效果如何，得需要考試來(lái)檢測(cè),?？荚嚱Y(jié)束后，通過(guò)做試卷分析來(lái)發(fā)現(xiàn)我們?nèi)粘＝虒W(xué)中的經(jīng)驗(yàn)和不足,，制定今后改進(jìn)教學(xué)的措施,，以便在今后的進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量和成績(jī)。

其次,，客觀分析試卷利于發(fā)揮測(cè)試的反饋?zhàn)饔?。而且分析試卷利于教師的專業(yè)發(fā)展。作為教師的我們?nèi)绻嬲娜パ芯苛嗣},，能認(rèn)識(shí)到這些特點(diǎn),，肯定會(huì)提升自身對(duì)教學(xué)的認(rèn)識(shí)水平。

另外,，教師通過(guò)測(cè)試,，通過(guò)對(duì)命題的分析也能更為全面的認(rèn)識(shí)測(cè)試，了解命題技術(shù),，有意識(shí)地接觸和學(xué)習(xí)一些測(cè)試?yán)碚?，也一定?huì)提升自身的專業(yè)修養(yǎng)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,，分析競(jìng)爭(zhēng)者的重要性,？

一、市場(chǎng)調(diào)研在競(jìng)爭(zhēng)者分析方面的重要性：

1,、通過(guò)了解分析提供市場(chǎng)信息，可以避免企業(yè)在制定營(yíng)銷策略時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤,，或可以幫助營(yíng)銷決策者了解當(dāng)前營(yíng)銷策略以及營(yíng)銷活動(dòng)的得失,，以作適當(dāng)建議。只有實(shí)際了解市場(chǎng)情況下才能有針對(duì)性地對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略,。

2,、由市場(chǎng)調(diào)研提供正確的市場(chǎng)信息，可以了解競(jìng)爭(zhēng)者在市場(chǎng)可能的變化趨勢(shì)以及消費(fèi)者潛在購(gòu)買動(dòng)機(jī)和需求,，有助于營(yíng)銷者識(shí)別最有利可圖的市場(chǎng)機(jī)會(huì),，為企業(yè)提供發(fā)展新契機(jī),。

3、有助于了解當(dāng)前相關(guān)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和技術(shù)經(jīng)驗(yàn),，提前競(jìng)爭(zhēng)者一步為改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供信息,。

二、市場(chǎng)調(diào)研的措施：

1,、進(jìn)行市場(chǎng)研究：市場(chǎng)潛在需求量,，消費(fèi)者分布及消費(fèi)者特性研究。

2,、進(jìn)行產(chǎn)品研究：產(chǎn)品設(shè)計(jì),，開(kāi)發(fā)及試驗(yàn)；消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品形狀,、包裝,、品味等喜好研究；現(xiàn)有產(chǎn)品改良建議,，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的比較分析,。

3、進(jìn)行銷售研究：公司總體行銷活動(dòng)研究,，設(shè)計(jì)及改進(jìn),。

4、進(jìn)行消費(fèi)購(gòu)買行為研究：消費(fèi)者購(gòu)買動(dòng)機(jī),，購(gòu)買行為決策過(guò)程及購(gòu)買行為特性研究,。

5、進(jìn)行廣告及促銷研究：測(cè)驗(yàn)及評(píng)估商品廣告及其它各種促銷之效果,，尋求最佳促銷手法,，以促進(jìn)消費(fèi)者有效購(gòu)買行為。

6,、進(jìn)行行銷環(huán)境研究：依人口,、經(jīng)濟(jì)、社會(huì),、政治及科技等因素變化及未來(lái)變化走勢(shì),，對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及企業(yè)營(yíng)銷策略的影響。

7,、進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)：研究大環(huán)境演變,，競(jìng)爭(zhēng)情況及企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于市場(chǎng)銷售量作長(zhǎng)期與短期預(yù)測(cè),，為企業(yè)擬定長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之用,。

經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性？

很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)面臨這樣的境遇：1.每個(gè)人看上去都很努力，但是業(yè)績(jī)始終趕不上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2. 老板必須事事躬親,，老板一不在,，員工執(zhí)行力立即打折3.員工忙于瑣事，缺乏對(duì)事務(wù)的優(yōu)先級(jí)管理4,、業(yè)務(wù)流程不科學(xué),，"因人設(shè)事"，流程分割,、職能重疊,，造成大量人力資源、財(cái)力資源的浪費(fèi),，運(yùn)營(yíng)成本難以有效減少,，給企業(yè)的收益帶來(lái)影響。這些現(xiàn)象都反映了一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力弱,，企業(yè)什么執(zhí)行力差,？因?yàn)槿狈σ粋€(gè)合理完善的流程管理。企業(yè)的成功發(fā)展,，除了靠企業(yè)的資金實(shí)力,、正確的戰(zhàn)略部署，最重要的一點(diǎn)就是企業(yè)的執(zhí)行力：企業(yè)流程管理的執(zhí)行力,。

如果說(shuō)執(zhí)行力是企業(yè)成功的關(guān)鍵,，而流程則是執(zhí)行的推動(dòng)者。企業(yè)要想具備競(jìng)爭(zhēng)力,，首先要有合理的流程,，其次要有流程執(zhí)行的能力。如果沒(méi)有合理的流程,，企業(yè)做到一定規(guī)模后,，必然會(huì)出現(xiàn)管理混亂、規(guī)模利潤(rùn)逐漸降低的現(xiàn)象,。而如果只有管理流程,，而沒(méi)有執(zhí)行，即流程形同虛設(shè),。流程不但不能為企業(yè)帶來(lái)效率和效益,，還會(huì)成為員工工作效率的障礙，這就是為什么很多企業(yè)上了流程,，卻沒(méi)有取得效果的原因,。

信息化管理的時(shí)代，流程管理在企業(yè)中就更顯得尤為重要,，企業(yè)借助于業(yè)務(wù)流程管理軟件（BPM）實(shí)現(xiàn)流程在系統(tǒng)中運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)端到端的改進(jìn)優(yōu)化的流程過(guò)程。不管是簡(jiǎn)單的行政審批流程,、辦公采購(gòu)流程還是跨部門的復(fù)雜的流程都可以通過(guò)流程管理軟件在電腦上自動(dòng)式的運(yùn)行,，流程管理可以滲透到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施都肯定有其有形或無(wú)形的相應(yīng)操作流程,。大大節(jié)省了人力,、物力、財(cái)力和時(shí)間,，大大提高企業(yè)的效率,。

面對(duì)快速變化的市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)必須通過(guò)更加高效的運(yùn)作系統(tǒng)來(lái)不斷提高自身的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力,，信息化的流程管理成為企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力和提升企業(yè)管理能力的必然選擇,，信息化的業(yè)務(wù)流程管理軟件必然在企業(yè)中扮演越來(lái)越重要的角色。

制度經(jīng)營(yíng)的重要性,？

企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范,。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì),、職能部門劃分及職能分工,、崗位工作說(shuō)明，專業(yè)管理制度,、工作或流程,、管理表單等管理制度類文件。

企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性,、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則,，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn),、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來(lái)統(tǒng)一行動(dòng),、工作，如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度,，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

經(jīng)營(yíng)理念的重要性,？

經(jīng)營(yíng)理念即是系統(tǒng)的,、根本的管理思想。管理活動(dòng)都要有一個(gè)根本的原則,，一切的管理都需圍繞一個(gè)根本的核心思想進(jìn)行,。這個(gè)核心思想就是我們這里所說(shuō)的經(jīng)營(yíng)理念?！〗?jīng)營(yíng)理念是指企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中總結(jié)出的企業(yè)成功之道,，是屬于最高管理者對(duì)從事的經(jīng)營(yíng)高度濃縮的認(rèn)知和闡述,，表達(dá)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的獨(dú)特的理解和思想的概括，也就是經(jīng)營(yíng)哲學(xué),；用于指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和員工的行為規(guī)范,。

商品分析的重要性？

商品分析,，指對(duì)商品的進(jìn)貨,、銷售、庫(kù)存情況進(jìn)行的分析,。商品的含義很廣泛,，廣義地講，所有凝結(jié)了人類勞動(dòng)且能滿足人們需求的東西都是商品,，可狹義上,，人們會(huì)區(qū)分商品、服務(wù),、權(quán)益：

把提前準(zhǔn)備好,，打包好，實(shí)體交付客戶的,，叫商品

把需要現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,，需要分流程交付客戶的，叫服務(wù)

把部分用戶優(yōu)先,、優(yōu)惠享受商品,、服務(wù)的資格，叫權(quán)益

商品分析非常重要,。因?yàn)閷?duì)實(shí)體企業(yè)而言,，賣商品是賺錢的唯一法子，商品生產(chǎn),、物流,、庫(kù)存的成本是最大的成本，因此必須把商品分析明白,。

互聯(lián)網(wǎng)公司沒(méi)那么依賴商品銷售,，他們可以靠制造華麗的數(shù)據(jù)加吹的震天響的牛逼來(lái)圈錢度日，因此商品分析地位下降了很多,。但是在電商,，特別是垂直電商、生鮮電商,、自營(yíng)電商這些行當(dāng)里,，商品分析還是很重要的，畢竟貨壓在自己手里,，賣不掉就虧大發(fā)了,。

商品分析是所有數(shù)據(jù)分析方法的老祖宗,，在沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)有會(huì)員卡的年代里,，企業(yè)根本記錄不到用戶行為,、用戶屬性,、產(chǎn)品使用,、門店行走軌跡等等數(shù)據(jù)。無(wú)論是大型跨國(guó)連鎖巨頭還是小超市,，都只能通過(guò)超市pos機(jī)掃碼獲得數(shù)據(jù),，唯一能獲取的就是商品條碼信息，以及掃條碼的POS機(jī)信息,，因此靠商品分析了,。

工作分析的重要性？

工作分析除用來(lái)固定職位工資外,，它也是一種有效的管理工具,。它不僅可作為招工、選人,、派職和崗位訓(xùn)練的依據(jù),，也可提高員工對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)、改善態(tài)度,。此外,，工作分析還可作為對(duì)員工進(jìn)行考績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。

1,、工作分析為人力資源開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)提供依據(jù)

1）工作分析為人力資源規(guī)劃提供了必要的信息,；

2）工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)；

3）工作分析為人員的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)提供了明確的依據(jù),；

4）工作分析為科學(xué)的績(jī)效管理提供了幫助,；

5）工作分析為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎(chǔ) ；

2,、工作分析為組織職能的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)

1）通過(guò)工作分析,，有助于員工本人反省和審查自己的工作內(nèi)容和工作行為，以幫助員工自覺(jué)主動(dòng)地尋找工作中存在的問(wèn)題,，圓滿實(shí)現(xiàn)職位對(duì)于組織的貢獻(xiàn),；

2）在工作分析過(guò)程中，人力資源管理人員能夠充分地了解組織經(jīng)營(yíng)的各個(gè)重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程,，從而有助于人力資源管理職能真正上升到戰(zhàn)略地位,；

3）借助于工作分析，可以發(fā)現(xiàn)職位之間的職責(zé)交叉和職責(zé)空缺現(xiàn)象,，并通過(guò)職位及時(shí)調(diào)整,，提高組織的協(xié)同效應(yīng),。

做好presentation的重要性？

可以鍛煉自己的口語(yǔ)表達(dá)能力和臨場(chǎng)發(fā)揮能力,，畢竟presentation時(shí)所有的話不都是提前編好的,。其次可以給老師或者看的人留下好的印象，可以為交際圈或者說(shuō)自身形象打下好基礎(chǔ),。