企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)的意義與對(duì)策分析論文題目(企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)的意義與對(duì)策分析論文題目怎么寫(xiě))
減速分析企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的意義,?
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析的意義在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì),,避免潛在的威脅.無(wú)論企業(yè)是處在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期,還是處在經(jīng)濟(jì)萎縮的時(shí)期,,都會(huì)不斷產(chǎn)生新的機(jī)會(huì),,同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生新的威脅.任何企業(yè)都必須在一定的市場(chǎng)環(huán)境下生存和發(fā)展,都可能爭(zhēng)取到極佳的機(jī)會(huì),,也可能面臨這樣或那樣的困難,,這是每個(gè)企業(yè)都不能回避的事實(shí).但機(jī)會(huì)不會(huì)長(zhǎng)期存在,也不會(huì)主動(dòng)地,、經(jīng)常地光顧您的企業(yè),,許多機(jī)會(huì)都是稍縱即逝的.經(jīng)營(yíng)有方的企業(yè)都應(yīng)從企業(yè)內(nèi)外來(lái)考察自己的業(yè)務(wù),,要通過(guò)建立市場(chǎng)的預(yù)警系統(tǒng)來(lái)測(cè)報(bào)可能的機(jī)會(huì)與威脅,,堅(jiān)持不懈地監(jiān)視變化的環(huán)境,并依據(jù)變化了的新情況不斷調(diào)整自己的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)策略,,使企業(yè)資源與環(huán)境實(shí)現(xiàn)最好的結(jié)合.
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策,?
經(jīng)營(yíng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 一、法律法規(guī)環(huán)境
1.法律法規(guī)的變化
分析:主要是對(duì)法律法規(guī)更新信息了解不夠及時(shí),、準(zhǔn)確,,有些法律法規(guī)根本沒(méi)去關(guān)注和收集,導(dǎo)致公司管理相關(guān)工作可能不符合其要求,。
應(yīng)對(duì):主要職能部門(mén)按照要求每年進(jìn)行一次識(shí)別,、收集、評(píng)審,,更新法律法規(guī),,重要條款進(jìn)行培訓(xùn)或納入制度中。
2.國(guó)標(biāo)/行標(biāo)的變化
分析:公司現(xiàn)有的架構(gòu),、規(guī)定,、制度,是否符合當(dāng)下行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,?
應(yīng)對(duì):相關(guān)職能部門(mén)(主要是技術(shù)質(zhì)量部門(mén))每年可對(duì)相關(guān)文件及要求根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行一次更新,,并組織全員培訓(xùn),,同時(shí)可以借助第三方審核或檢查的指導(dǎo)意見(jiàn)進(jìn)行逐步完善。
二,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
1.市場(chǎng)占有率,,客戶增長(zhǎng)趨勢(shì) 分析:目前在主要市場(chǎng)占有率,但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在模仿的發(fā)展方式,,有些相較于有一定優(yōu)勢(shì),,影響市場(chǎng)的份額。
應(yīng)對(duì):依托產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),,了解顧客需求,,強(qiáng)力開(kāi)拓市場(chǎng),建立穩(wěn)健的銷(xiāo)售渠道,,加強(qiáng)和相關(guān)方的戰(zhàn)略合作關(guān)系,,提高公司產(chǎn)品在市場(chǎng)中的綜合影響力
2.市場(chǎng)穩(wěn)定性
分析:企業(yè)的不斷興起創(chuàng)建,導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,,進(jìn)行市場(chǎng)規(guī)劃和合作難度加大,。
應(yīng)對(duì):市場(chǎng)形勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻且不穩(wěn)定,同時(shí)也會(huì)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇,。積極實(shí)施市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略部署,,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和高難度產(chǎn)品,穩(wěn)定老客戶同時(shí)加大新客戶開(kāi)發(fā)力度,,根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)及時(shí)調(diào)整調(diào)控線路產(chǎn)品等,,提升競(jìng)爭(zhēng)力,積極拓展省外市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng),。 3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)域
分析:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在區(qū)域位置等方面的優(yōu)勢(shì)導(dǎo)致對(duì)我們的省外市場(chǎng)存在一定不利影響,;產(chǎn)品的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)受客戶需求、市場(chǎng)變化的影響,。
應(yīng)對(duì):通過(guò)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略,,繼續(xù)推進(jìn)新穎高難線路產(chǎn)品開(kāi)發(fā),,同時(shí)促進(jìn)公司內(nèi)部的管理水平,,保持優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先,,提供市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;及時(shí)獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)產(chǎn)品及市場(chǎng)策略,,包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)目標(biāo)的分析,、現(xiàn)行戰(zhàn)略分析、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析,、市場(chǎng)占有率分析,、創(chuàng)新能力分析等;加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的收集,、判斷和整理工作,,密切關(guān)注市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài),,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走向,及時(shí)調(diào)整線路產(chǎn)品價(jià)格,,以體現(xiàn)靈活的市場(chǎng)適應(yīng)性,,提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
4.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
分析:市場(chǎng)價(jià)格的透明化甚至公開(kāi)化,,導(dǎo)致產(chǎn)品在議價(jià)能力上處于被動(dòng),。
應(yīng)對(duì):需要從多方面來(lái)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),特別在產(chǎn)品化學(xué)成分和物理性能上樹(shù)立優(yōu)勢(shì),,彌補(bǔ)價(jià)格上的劣勢(shì),。質(zhì)量上要更高要求地做到精益求精,做到“人無(wú)我有,,人有我優(yōu)”,。加強(qiáng)企業(yè)間聯(lián)合,建立上下游企業(yè)合作聯(lián)盟,,延伸加工鏈,,在協(xié)作上和規(guī)模上創(chuàng)造價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
三,、相關(guān)方要求
1.客戶的需求
分析:客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高,,以及對(duì)服務(wù)期望值的提升,給公司各項(xiàng)管理提出新要求,。 應(yīng)對(duì):加強(qiáng)與客戶進(jìn)行有效溝通,,采納客戶提出的合理化建議,不斷提升軟件,、硬件措施,;銷(xiāo)售部加大與合作客戶的溝通,,及時(shí)處理客戶的需求和意見(jiàn),;開(kāi)拓市場(chǎng),選擇潛力客戶,,同時(shí)推行精細(xì)化管理服務(wù),,提高服務(wù)質(zhì)量。
2.政府機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度
分析:政府部門(mén)對(duì)企業(yè)環(huán)保,、安全和產(chǎn)品監(jiān)管力度加大,,公司如執(zhí)行不規(guī)范,可能存在被查處的風(fēng)險(xiǎn),。
應(yīng)對(duì):公司各部門(mén)要嚴(yán)格按照政府規(guī)定,、公司規(guī)則制定開(kāi)展相關(guān)工作;管理部等職能部門(mén)加大公司內(nèi)部制度執(zhí)行情況的檢查,。 四,、內(nèi)部環(huán)境
1.績(jī)效考核
分析:不科學(xué)的績(jī)效管理可能造成員工抱怨和優(yōu)秀人才流失,。 應(yīng)對(duì):制定客觀明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)合理的考核方法,使員工能夠在一個(gè)公平公正的環(huán)境下開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng),,提高部門(mén)績(jī)效,,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;選擇合適的考核人員,,對(duì)其進(jìn)行全面的培訓(xùn),。
2.知識(shí)管理
分析:學(xué)習(xí)資料部分分散在各部門(mén)的電腦中,沒(méi)有形成系統(tǒng)性管理,,缺乏共享,。
應(yīng)對(duì):建立統(tǒng)一的知識(shí)分類(lèi)體系,統(tǒng)一到公司OA系統(tǒng)集中存檔和查閱,;每年進(jìn)行一次對(duì)企業(yè)先進(jìn)的管理體系經(jīng)驗(yàn),、工作不足等知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。
3.技術(shù),、產(chǎn)品更新不及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn) 分析:企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展不僅需要有強(qiáng)大的資金支持,,還必須有不斷創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品。否則會(huì)被導(dǎo)致市場(chǎng)占有率下降和產(chǎn)品利潤(rùn)下滑,。
應(yīng)對(duì):公司必須根據(jù)市場(chǎng)變化,,堅(jiān)持進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,加強(qiáng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度,,加大科研投入,,并且要與高等院校、科研院所進(jìn)行合作來(lái)不斷提升公司的技術(shù)研發(fā)能力,。
4.核心技術(shù)人員流失的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
分析:公司核心技術(shù)人員的技術(shù)水平和研發(fā)能力是公司能長(zhǎng)期保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)的保證,。目前業(yè)內(nèi)的人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,能否維持技術(shù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定,,并不斷吸引優(yōu)秀技術(shù)人員加盟,,關(guān)系到企業(yè)能否繼續(xù)保持在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和未來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 應(yīng)對(duì):公司不僅要提高技術(shù)人員薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)并且還要為其提供良好的科研條件,,研究將核心技術(shù)人員吸收為公司股東,,實(shí)現(xiàn)了利益共享,并要為技術(shù)人員提供出去學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),,將知識(shí)融合達(dá)到更好的技術(shù)效果,。
5.債務(wù)管控
分析:盲目擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、增加建設(shè)項(xiàng)目或向銀行借貸,,最終導(dǎo)致企業(yè)資不抵債,,陷入困境,損害股東的利益,。
應(yīng)對(duì):嚴(yán)格管理控制公司資產(chǎn)和負(fù)債,,動(dòng)態(tài)控制好負(fù)債比率,,保持一個(gè)合理范圍。
醫(yī)藥企業(yè)論文的選題目的及意義,?
目的和意義是通過(guò)選題的研究和討論,,推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)的紐帶是,?
由于廣告營(yíng)銷(xiāo)成本不斷上漲,,因此對(duì)中小企業(yè)來(lái)講,短信群發(fā)營(yíng)銷(xiāo)是成功營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵一步,。短信營(yíng)銷(xiāo)具有成本低,、速度快、安全性高等優(yōu)勢(shì),,也深受著中小企業(yè)青睞,。短信群發(fā)作為一個(gè)直接傳播的重要營(yíng)銷(xiāo)工具,從某種定義上,,短信以它獨(dú)特的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)廣告形式與傳統(tǒng)廣告并立,,被譽(yù)為第五代傳媒。
粉絲經(jīng)濟(jì)與營(yíng)銷(xiāo)選題目的和意義,?
現(xiàn)在是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)時(shí)代,,也就是粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代,只要粉絲足夠多,,營(yíng)銷(xiāo)選題做好,,產(chǎn)品質(zhì)量做好,那么它的目的就可以讓產(chǎn)品銷(xiāo)量最大化,,商家利潤(rùn)最大化,。
其意義,可以讓商家的工人福利做大化,,養(yǎng)活很多工人,。另外商家可以專(zhuān)心搞好產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)。網(wǎng)紅代替了銷(xiāo)售員,,直接把產(chǎn)品的一批價(jià)格給了粉絲,,給了消費(fèi)者。
企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的意義,?
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)的作用和意義有:解決企業(yè)發(fā)展中的基本問(wèn)題,引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策,,幫助指引企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),;提高企業(yè)生產(chǎn)效率,更好的優(yōu)化企業(yè)資源配置和滿足社會(huì)發(fā)展需要,;
推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng),,了解目標(biāo)市場(chǎng)才能更高效順利的開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),,采取積極正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,才能助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)高效穩(wěn)定發(fā)展,。
企業(yè)實(shí)施綠色戰(zhàn)略的好處,?
實(shí)施綠色戰(zhàn)略管理既可使企業(yè)獲得綜合的環(huán)境效益,又可減少來(lái)自社會(huì)和政府的壓力,。
它對(duì)于促進(jìn)社會(huì)資源的合理配置,,有效緩釋資源稀缺對(duì)人類(lèi)發(fā)展帶來(lái)的壓力,促進(jìn)生態(tài)社會(huì)的建立,,實(shí)現(xiàn)人類(lèi)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展有著及其重要的意義,。
尤其對(duì)于當(dāng)前主要處于被動(dòng)型環(huán)境管理狀態(tài)的中國(guó)企業(yè)而言,要想追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,,實(shí)施全方位的綠色戰(zhàn)略管理勢(shì)在必行,。
企業(yè)實(shí)施數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)有何戰(zhàn)略意義?
數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)將是未來(lái)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的標(biāo)配,,現(xiàn)在企業(yè)做營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)不同于十年前二十年前了,,現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,而且是高速互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)代,,利用數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,,
1,可以幫助企業(yè)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),,在幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)”方面,,不僅顯著提高信息量和信息利用效率,同時(shí)也通過(guò)云端的集中管理極大地降低了企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)成本和管理成本,,同時(shí)也降低新用戶的獲取成本,,提升了商品銷(xiāo)售的轉(zhuǎn)化率,也同時(shí)在老顧客的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)方面更加精準(zhǔn)并有效延長(zhǎng)客戶終身價(jià)值,。
2,,在顧客消費(fèi)喜好方面,這個(gè)收集數(shù)據(jù),、整理數(shù)據(jù),、分析歸納數(shù)據(jù)的活當(dāng)然是建立在平時(shí)了,要相當(dāng)?shù)募?xì)化才行,,比如一個(gè)餐飲企業(yè),,就要了解消費(fèi)人群的年齡、性別比例,、消費(fèi)金額,、水餃的餡料、甚至包括吃多少大蒜等等,總之越細(xì)化就越好,,
3,,經(jīng)過(guò)這樣分析歸納,你就會(huì)大概知道每天進(jìn)店的人數(shù)和男女比例,,一天能夠消費(fèi)多少水餃,,每種餡料的水餃該進(jìn)多少貨,都清晰明了了,。好處就是不要因?yàn)榭蛻粝胍跃虏穗u蛋的,,你說(shuō)賣(mài)沒(méi)了,想吃鲅魚(yú)餡的,,你說(shuō)賣(mài)沒(méi)了,,一兩次還可以,次數(shù)多了就會(huì)流失很多的客戶,。
以上這些都是通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)所展現(xiàn)出來(lái)的魅力,。所以你現(xiàn)在要考慮的是怎么利用這些客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行延展銷(xiāo)售,數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行為中很具有指導(dǎo)作用,。它不僅僅是一種營(yíng)銷(xiāo)方法,、工具、技術(shù)和平臺(tái),,更重要的是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念,。數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)改變企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式與服務(wù)模式,那么從本質(zhì)上講企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)在營(yíng)銷(xiāo)思維進(jìn)行了很高的升級(jí)了,。
小米營(yíng)銷(xiāo)選題目的的意義,?
很好的題目可以保證產(chǎn)品更好的進(jìn)入市場(chǎng),吸引消費(fèi)者的眼球,。
選擇論文題目的目的與意義怎么寫(xiě),?
1 目的和意義是為了確定研究的方向和范圍,為后續(xù)研究提供指導(dǎo)和依據(jù),。
2 選擇合適的論文選題可以提高研究的深度和廣度,,提高研究的可行性和可靠性,增加研究的價(jià)值和重要性,。
3 同時(shí),,合適的論文選題也可以為自己的學(xué)術(shù)成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展提供幫助和支持,為今后的學(xué)術(shù)研究和職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ),。
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