企業(yè)國際營銷為什么要進行環(huán)境分析,？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當(dāng)市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時,，企業(yè)只能通過調(diào)整營銷組合去適應(yīng)外界環(huán)境，這是經(jīng)濟領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”,，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機會,；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅,；能夠使企業(yè)揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，從而在競爭中取勝,。

簡述企業(yè)營銷的宏觀環(huán)境因素,？

一、人口因素:

人口是市場的第一要素,。人口數(shù)量直接決定市場規(guī)模和潛在容量,，人口的性別、年齡,、民族,、婚姻狀況、職業(yè),、居住分布等也對市場格局產(chǎn)生著深刻影響,，從而影響著企業(yè)的營銷活動。

1,、世界范圍內(nèi)的人口成爆炸性增長,。2、人口年齡結(jié)構(gòu)的變化與地區(qū)差異,。3,、家庭結(jié)構(gòu)的變化與地區(qū)差異 包括晚婚、子女減少,、離婚率高,、職業(yè)婦女增多、非家庭住戶興起等因素,。4,、地理上人口的遷徙。5,、受教育程度,。

二、經(jīng)濟因素:

經(jīng)濟環(huán)境是影響企業(yè)營銷活動的主要環(huán)境因素,，它包括收入因素,、消費支出、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、經(jīng)濟增長率,、貨幣供應(yīng)量、銀行利率,、政府支出等因素,，其中收入因素、消費結(jié)構(gòu)對企業(yè)營銷活動影響較大,。

1,、購買力因素,。2、消費者儲蓄和信貸情況,。3,、消費者支出模式的變化。4,、商品供求因素,。5、商品價格因素,。

三,、政法因素:

法律政治環(huán)境是影響企業(yè)營銷的重要宏觀環(huán)境因素，包括政治環(huán)境和法律環(huán)境,。政治環(huán)境引導(dǎo)著企業(yè)營銷活動的方向,，法律環(huán)境則為企業(yè)規(guī)定經(jīng)營活動的行為準(zhǔn)則。政治與法律相互聯(lián)系,，共同對企業(yè)的市場營銷活動產(chǎn)生影響和發(fā)揮作用,。

四、社會文化因素:

社會文化環(huán)境是指在一種社會形態(tài)下已經(jīng)形成價值觀念,、宗教信仰,、風(fēng)俗習(xí)慣、道德規(guī)范等的總和,。任何企業(yè)都處于一定的社會文化環(huán)境中,，企業(yè)營銷活動必然受到所在社會文化環(huán)境的影響和制約。

五,、自然環(huán)境因素:

自然環(huán)境是指自然界提供給人類各種形式的物質(zhì)資料,，如陽光、空氣,、水,、森林,、土地等,。隨著人類社會進步和科學(xué)技術(shù)發(fā)展，世界各國都加速了工業(yè)化進程,，這一方面創(chuàng)造了豐富的物質(zhì)財富,，滿足了人們?nèi)找嬖鲩L的需求；另一方面,，面臨著資源短缺,、環(huán)境污染等問題。

減速分析企業(yè)的營銷環(huán)境的意義,？

市場營銷環(huán)境分析的意義在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的市場營銷機會,，避免潛在的威脅.無論企業(yè)是處在經(jīng)濟高速發(fā)展的時期,，還是處在經(jīng)濟萎縮的時期，都會不斷產(chǎn)生新的機會,，同時也會產(chǎn)生新的威脅.任何企業(yè)都必須在一定的市場環(huán)境下生存和發(fā)展,，都可能爭取到極佳的機會，也可能面臨這樣或那樣的困難,，這是每個企業(yè)都不能回避的事實.但機會不會長期存在,，也不會主動地、經(jīng)常地光顧您的企業(yè),，許多機會都是稍縱即逝的.經(jīng)營有方的企業(yè)都應(yīng)從企業(yè)內(nèi)外來考察自己的業(yè)務(wù),，要通過建立市場的預(yù)警系統(tǒng)來測報可能的機會與威脅，堅持不懈地監(jiān)視變化的環(huán)境,，并依據(jù)變化了的新情況不斷調(diào)整自己的營銷目標(biāo)和營銷策略,，使企業(yè)資源與環(huán)境實現(xiàn)最好的結(jié)合.

市場營銷環(huán)境有何特征，為什么要分析市場營銷環(huán)境,？

市場營銷環(huán)境對企業(yè)市場營銷活動的意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(一)市場營銷環(huán)境分析是企業(yè)營銷活動的基礎(chǔ)企業(yè)的市場營銷活動是在復(fù)雜的市場環(huán)境中進行的,。

社會生產(chǎn)力水平、技術(shù)進步變化的趨勢,、消費者需求結(jié)構(gòu)的改變,、國家一定時期的政治經(jīng)濟政策等，都直接或間接地影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,。

成功的企業(yè)經(jīng)營者,，都十分注重市場調(diào)查與分析市場營銷環(huán)境。

忽視市場營銷環(huán)境分析,，通常會使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動遭受影響和沖擊,。

例如，美國曾被稱為"車輪上的國家",，其發(fā)達的汽車工業(yè)曾使無數(shù)的美國人引以為榮,。

20世紀(jì)70年代初期發(fā)生了石油危機，由于美國汽車巨頭們的反應(yīng)遲鈍,，在能源趨緊的環(huán)境條件下,，依然生產(chǎn)著體大、高能耗的傳統(tǒng)汽車,，而日本企業(yè)卻適時地研制出小型節(jié)能汽車,，成功占領(lǐng)美國國內(nèi)汽車市場的"半壁江山"。

因此,，營銷企業(yè)只有密切注意對營銷環(huán)境進行調(diào)查,、預(yù)測和分析，才能確定適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略,，并相應(yīng)調(diào)整企業(yè)的組織機構(gòu)和管理體制,，使之與變化了的市場環(huán)境相適應(yīng),。

(二)市場營銷環(huán)境分析利于企業(yè)尋求新的市場營銷機會市場營銷環(huán)境中的環(huán)境威脅和營銷機會恰似一枚硬幣的兩面，一面的存在以另一面的存在為前提,，且在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化,。

如果企業(yè)不注重市場環(huán)境的分析，它所失去的不僅是新的市場營銷機會,，而且可能遭到變化了的市場環(huán)境的威脅,；如果對環(huán)境威脅十分重視，積極地尋求規(guī)避威脅的對策,，不僅可能消除威脅,，而且極有可能將威脅轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的新機遇。

比如,，人類面臨著口益嚴(yán)重的資源危機,，對于某些高能耗的企業(yè)來說，這是一個威脅,。

但是,，如果企業(yè)能夠開發(fā)出低能耗的、利用可再生資源的替代品,，這無疑為企業(yè)大發(fā)展提供了良機,。

(三)市場營銷環(huán)境分析為企業(yè)科學(xué)決策提供了依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動要受到各種環(huán)境因素的制約，企業(yè)的內(nèi)部條件,、外界的市場環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的動態(tài)平衡,，是科學(xué)決策的必要條件。

在風(fēng)云變幻的營銷環(huán)境和激烈的市場競爭中,，"適者生存"同樣是顛撲不破的真理,。

企業(yè)的各種活動與決策都應(yīng)當(dāng)具備一定的科學(xué)性，這種科學(xué)性主要來源于對市場營銷環(huán)境的客觀分析,。

企業(yè)只有認真分析自身的內(nèi)部條件和外部的市場環(huán)境,，充分了解自己所擁有的實力，才能找出自己的優(yōu)勢和不足,，明確它們能夠為企業(yè)帶來哪些相對有利條件以及企業(yè)可能面臨的環(huán)境威脅,，從而為企業(yè)的科學(xué)決策提供充分的客觀依據(jù)，促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資源得到最優(yōu)配置,，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。

企業(yè)的市場營銷環(huán)境包括哪些因素,？

微觀環(huán)境要素和宏觀環(huán)境要素

微觀環(huán)境要素

即指與企業(yè)緊密相聯(lián),，直接影響其營銷能力的各種參與者，這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商,、營銷中間商,、顧客,、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個部門。

宏觀環(huán)境要素

即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量,，包括人口,、經(jīng)濟、政治,、法律,、科學(xué)技術(shù)、社會文化及自然地理等多方面的因素,。

聯(lián)系

微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動。

前者可稱為直接營銷環(huán)境,，后者可稱為間接營銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關(guān)系，而是主從關(guān)系,，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境

企業(yè)營銷環(huán)境中的可控因素和不可控因素,？

可控因素就是4Ps 產(chǎn)品、價格,、渠道,、促銷 也就是企業(yè)的一切活動都包含與這四個大方面里。不可控的因素有政治,、經(jīng)濟,、社會、科技,，其中包含著市場環(huán)境,、競爭情況等等。企業(yè)可以通過對內(nèi)部環(huán)境要素的調(diào)整與控制,，來對外部環(huán)境施加一定的影響,，最終促使某些環(huán)境要素向預(yù)期的方向轉(zhuǎn)化?！斑m者生存”既是自然界演化的法則,，也是企業(yè)營銷活動的法則。企業(yè)應(yīng)從從積極主動的角度出發(fā),，能動地去適應(yīng)營銷環(huán)境,，運用自己的經(jīng)營資源去影響和改變營銷環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造一個更有利的活動空間,，然后再使?fàn)I銷活動與營銷環(huán)境取得有效的適應(yīng),。擴展資料：營銷環(huán)境特點：

1、客觀性環(huán)境作為企業(yè)外在的不以營銷者意志為轉(zhuǎn)移的因素,，對企業(yè)營銷活動的影響具有強制性和不可控性的特點,。企業(yè)總是在特定的社會經(jīng)濟和其他外界環(huán)境條件下生存,、發(fā)展的。

2,、差異性市場營銷環(huán)境的差異性不僅表現(xiàn)在不同的企業(yè)受不同環(huán)境的影響,，而且同樣一種環(huán)境因素的變化對不同企業(yè)的影響也不相同。正因營銷環(huán)境的差異,，企業(yè)為適應(yīng)不同的環(huán)境及其變化,，必須采用各有特點和針對性的營銷策略。

3,、相關(guān)性市場營銷環(huán)境是一個系統(tǒng),，在這個系統(tǒng)中，各個影響因素是相互依存,、相互作用和相互制約的,。

4、動態(tài)性市場營銷環(huán)境是一個動態(tài)系統(tǒng),。營銷環(huán)境是企業(yè)營銷活動的基礎(chǔ)和條件,，這并不意味著營銷環(huán)境是一成不變的、靜止的,。營銷活動必須適應(yīng)環(huán)境的變化,，不斷地調(diào)整和修正自己的營銷策略，否則,，將會使其喪失市場機會,。

市場營銷的宏觀環(huán)境因素和微觀環(huán)境因素？

市場營銷環(huán)境是指一切影響,、制約企業(yè)營銷活動的最普通的因素,。市場營銷環(huán)境又可分為宏觀環(huán)境（也稱間接環(huán)境）和微觀環(huán)境（也稱直接環(huán)境）兩大類。微觀環(huán)境因素包括：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,、供應(yīng)商,、營銷中介、顧客,、競爭者和社會公眾等,。宏觀環(huán)境因素包括：政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境,、人口環(huán)境,、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境,、科學(xué)技術(shù)環(huán)境等六大部分,。在這兩者之間，宏觀環(huán)境起著根本性、決定性的作用,。宏觀環(huán)境影響和制約微觀環(huán)境的各個因素，并通過對微觀環(huán)境的作用,，對企業(yè)的營銷活動進行影響和制約,。SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength）,，競爭劣勢（weakness）,，機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源,、外部環(huán)境有機結(jié)合,。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷,，了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn),，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。 SWOT分析的步驟：

1,、羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,，可能的機會與威脅。

2,、優(yōu)勢,、劣勢與機會、威脅相組合,，形成SO,、ST、WO,、WT策略,。

3、對SO,、ST,、WO、WT策略進行甄別和選擇,，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略,。

體驗營銷興起的環(huán)境因素？

一 . 是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯(lián),，直接影響其營銷能力的各種參與者，這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商,、營銷中間商,、顧客、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個部門；

二 . 是宏觀環(huán)境要素,，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量,，包括人口、經(jīng)濟,、政治,、法律、科學(xué)技術(shù),、社會文化及自然地理等多方面的因素,。微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,。前者可稱為直接營銷環(huán)境,，后者可稱為間接營銷環(huán)境。兩者之間并非并列關(guān)系,，而是主從關(guān)系,，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境?

保險營銷的宏觀環(huán)境因素？

宏觀環(huán)境分析：

（1）對所處國家或地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境分析,；

（2）研究國家的有關(guān)政策法律,、政策、法規(guī),；

（3）充分分析所處國家的社會環(huán)境和自然環(huán)境因素,、尤其是消費者群體的人口統(tǒng)計特征、價值和信念,、行為模式等,；

企業(yè)營銷環(huán)境中的可控和不可控因素？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本控制模式由兩大因素決定：外部不可控因素和內(nèi)部可控因素,。其中企業(yè)的外部不可控因素主要包括：政府,、合作伙伴（如銀行、投資商,、供應(yīng)商）,、顧客（客戶）、公眾壓力集團（如新聞媒體,、消費者協(xié)會,、宗教團體）、競爭者,，除此之外,，社會文化、政治,、法律,、經(jīng)濟,、技術(shù)和自然等因素都將制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。由此分析,，外部不可控因素對企業(yè)來說是機會與威脅并存,。企業(yè)如何趨利避險，在外部因素中發(fā)現(xiàn)機會,、把握機會,、利用機會，洞悉威脅,、規(guī)避風(fēng)險,，對于企業(yè)來說是生死攸關(guān)的大事,。在瞬息萬變的動態(tài)市場中,，企業(yè)是否有快速反應(yīng)（應(yīng)變）的能力，是否有迅速適應(yīng)市場變化的能力,，是否有創(chuàng)新變革的能力,，決定著企業(yè)是否有可持續(xù)發(fā)展的潛力。

　　企業(yè)的內(nèi)部可控因素主要包括：技術(shù),、資金,、人力資源和擁有的信息，除此之外,，企業(yè)文化和企業(yè)精神又是企業(yè)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略發(fā)展中不可或缺的重要部分,。一個企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略必須與企業(yè)文化背景相聯(lián)。內(nèi)部可控因素可以充分彰顯出企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢或弱點,。從而知己知彼,，揚長避短，發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢,，確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標(biāo),，使目標(biāo)、資源和戰(zhàn)略三者達到最佳匹配,。

　　企業(yè)通過對外部機會,、風(fēng)險以及內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢的綜合加權(quán)分析（借助外部因素評價矩陣[EFE],、競爭態(tài)勢矩陣[CPM]以及內(nèi)部因素評價矩陣[IFE]）,，確立企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。再將企業(yè)目標(biāo),、資源與所制定的戰(zhàn)略相比較，找出并建立外部與內(nèi)部重要因素相匹配的有效的備選戰(zhàn)略（借助SWOT矩陣,、SPACE矩陣,、BCG矩陣、IE矩陣及大戰(zhàn)略矩陣），通過定量戰(zhàn)略計劃矩陣（QSPM）對若干備選戰(zhàn)略的吸引力總分數(shù)的比較,，確定企業(yè)最有效,、最可能成功的戰(zhàn)略。然后制定企業(yè)可量化的,、具體的年度目標(biāo),，圍繞著已確立的目標(biāo)，合理的進行各項資源的配置（如人,、財,、物方面的配置和調(diào)度），并有效地實施戰(zhàn)略,，最后是對已實施的戰(zhàn)略進行控制,、反饋與評價。這是最后一項工作,，也是極重要的工作,。往往一些戰(zhàn)略的挫敗很大部分是在實施戰(zhàn)略的過程中，缺乏嚴(yán)格的控制機制和績效考核標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致的,。充分與及時的反饋是有效戰(zhàn)略評價的基石,，在快速而劇烈變化的環(huán)境中，企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)受著巨大的挑戰(zhàn),。通過戰(zhàn)略評價決策矩陣,，可以清晰地了解公司現(xiàn)行戰(zhàn)略與實際的目標(biāo)實現(xiàn)進程，公司現(xiàn)行戰(zhàn)略在變化的環(huán)境中的適應(yīng)性,，以及是否需要修正原有的戰(zhàn)略策略等問題,。