企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一般有哪三種,？

1,、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)利用自己在原有市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì),，積極擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，不斷提高市場(chǎng)占有率和銷售增長(zhǎng)率,，促使企業(yè)不斷發(fā)展,。采用這種策略,，一般地說,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,。企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格,、服務(wù)和企業(yè)聲譽(yù)等方面下功夫,，不僅要鞏固原有市場(chǎng)的老用戶，而且還要積極設(shè)法刺激各地潛在顧客,，利用原有市場(chǎng)創(chuàng)造新的用戶,，同時(shí)還要努力爭(zhēng)取將顧客從競(jìng)爭(zhēng)者手中奪過來，以此來增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng),，是促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的一個(gè)重要途徑，提高市場(chǎng)占有率,，可以采用以下幾種營(yíng)銷手段：（1 ）加強(qiáng)廣告宣傳,；（2）創(chuàng)新推銷方法；(3）運(yùn)用定價(jià)策略,。

2,、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。它是指企業(yè)依靠自己現(xiàn)有的力量,，努力改進(jìn)老產(chǎn)品,、開發(fā)新產(chǎn)品。發(fā)展新品種,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,，從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長(zhǎng)和發(fā)展。企業(yè)采用這種策略,，就要積極創(chuàng)造條件不斷進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)工作,，以求保持自己的產(chǎn)品在質(zhì)量、價(jià)格等方面的優(yōu)勢(shì),。針對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng),，不斷開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，以滿足顧客不斷增長(zhǎng)的需要,，是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的另一重要途徑,。

3、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略,，或稱市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)在原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，去尋找和開拓新的市場(chǎng),，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，從而促進(jìn)企業(yè)繼續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展,。為現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新市場(chǎng),，是使企業(yè)成長(zhǎng)的最常用戰(zhàn)略，其采用的主要方式是擴(kuò)大地理區(qū)域,。這種策略,，適用于企業(yè)的產(chǎn)品在原有市場(chǎng)的需求量已趨于飽和，開拓新的市場(chǎng),，打開新的銷路,，能使企業(yè)進(jìn)一步得到發(fā)展。但是,，企業(yè)要開拓某一個(gè)新市場(chǎng),，事先必須掌握它的特點(diǎn)和要求,，選擇合適的銷售渠道，采用正確的營(yíng)銷手段和方法,，否則,，就會(huì)遭受很大的風(fēng)險(xiǎn)和損失。 密集型發(fā)展戰(zhàn)略中市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的選擇可參見表 6-1 產(chǎn)品——市場(chǎng)戰(zhàn)略2×2矩陣表,。

多元化發(fā)展戰(zhàn)略的三種形式？

1,、專業(yè)型戰(zhàn)略,。企業(yè)專業(yè)化比率很高（在95％以上者），稱為專業(yè)型多角化戰(zhàn)略,，這是把已有的產(chǎn)品或事業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)大化的戰(zhàn)略,，如超級(jí)商場(chǎng)分化為而來的自我服務(wù)廉價(jià)商店、小型零售店,、百貨店等,。

2、垂直型戰(zhàn)略,。某種產(chǎn)品的生產(chǎn),，往往只取從原材料生產(chǎn)到最終產(chǎn)品銷售整個(gè)系統(tǒng)中的一個(gè)階段，而每個(gè)階段都有其完整的生產(chǎn)體系,。垂直型戰(zhàn)略就是或向上游發(fā)展,，或向下游滲透。如一個(gè)軋鋼廠生產(chǎn)各種鋼材,。采取垂直型多角化戰(zhàn)略,，進(jìn)一步向上游發(fā)展，投資發(fā)展煉鋼,、煉鐵,，甚至采礦業(yè)。

3,、本業(yè)中心型戰(zhàn)略,。企業(yè)專業(yè)化比率較高的多角化戰(zhàn)略（在70％～95％之間），稱為本業(yè)中心型戰(zhàn)略,。即企業(yè)開拓與原有事業(yè)密切有聯(lián)系的新事業(yè)而仍以原有事業(yè)為中心的多角化戰(zhàn)略,。

發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)有什么作用？

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：可以幫助企業(yè)指引長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向,，明確發(fā)展目標(biāo),，指明發(fā)展點(diǎn)，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力,，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速,、健康、持續(xù)發(fā)展,。

發(fā)展戰(zhàn)略指企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展的戰(zhàn)略理論,。發(fā)展戰(zhàn)略包括四個(gè)部分：愿景、戰(zhàn)略目標(biāo),、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,。愿景為企業(yè)指明了發(fā)展方向，戰(zhàn)略目標(biāo)明確了企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量,，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明確了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn),，職能戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展能力，通過四個(gè)上下相互支撐的組成部分,，形成了能夠解決企業(yè)發(fā)展問題的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系,。

如何分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？

一,、企業(yè)資源及現(xiàn)狀進(jìn)行分析

通過人員訪談,、問卷調(diào)查等方式對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略績(jī)效理念進(jìn)行診斷，調(diào)查評(píng)估的內(nèi)容包括五個(gè)基本要素：使命/抱負(fù),、業(yè)績(jī)目標(biāo),、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)績(jī)反饋/溝通,、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲管理;兩個(gè)杠桿：控制協(xié)調(diào)杠桿,、激勵(lì)杠桿。對(duì)企業(yè)資源的評(píng)價(jià)可以通過“利用度-轉(zhuǎn)移性矩陣”來描述,，評(píng)價(jià)的資源包括人力資源,、技術(shù)資源、物質(zhì)資源,、供應(yīng)商資源,、客戶資源、隱形資源等,?；谝陨掀髽I(yè)現(xiàn)狀的分析，可對(duì)企業(yè)進(jìn)行SWOT分析和評(píng)價(jià),，用于指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

二,、對(duì)于企業(yè)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括建立企業(yè)的愿景,，提出企業(yè)的目標(biāo)，配置企業(yè)的資源,，考慮企業(yè)的不同業(yè)務(wù),，建立和制訂企業(yè)的結(jié)構(gòu),、制度和流程，最終形成企業(yè)的優(yōu)勢(shì),。企業(yè)要制訂發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最終目的，就要考慮：企業(yè)的業(yè)務(wù),，多元化還是單一化;服務(wù)的顧客,，寬泛還是專一;產(chǎn)品線，寬還是窄;追求的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，是低成本的還是差別化的產(chǎn)品和服務(wù),，還是追求特殊的能力。

企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略是什么,？

上升到戰(zhàn)略高度就是：自始至終,，培養(yǎng)、使用人才是企業(yè)發(fā)展的核心方向之一,。

企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略有哪些,？

（一）密集型發(fā)展戰(zhàn)略

密集型發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)尚有發(fā)展?jié)摿?，于是充分挖掘自身潛力,，?shí)現(xiàn)自我發(fā)展的戰(zhàn)略。其具體形式有市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略,。

1、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)利用自己在原有市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì),，積極擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，不斷提高市場(chǎng)占有率和銷售增長(zhǎng)率,，促使企業(yè)不斷發(fā)展,。采用這種策略，一般地說,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,。企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格,、服務(wù)和企業(yè)聲譽(yù)等方面下功夫,，不僅要鞏固原有市場(chǎng)的老用戶，而且還要積極設(shè)法刺激各地潛在顧客,，利用原有市場(chǎng)創(chuàng)造新的用戶,，同時(shí)還要努力爭(zhēng)取將顧客從競(jìng)爭(zhēng)者手中奪過來，以此來增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng),，是促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的一個(gè)重要途徑，提高市場(chǎng)占有率,，可以采用以下幾種營(yíng)銷手段：（1

）加強(qiáng)廣告宣傳,；（2）創(chuàng)新推銷方法；(3）運(yùn)用定價(jià)策略,。

2,、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。它是指企業(yè)依靠自己現(xiàn)有的力量,，努力改進(jìn)老產(chǎn)品,、開發(fā)新產(chǎn)品。發(fā)展新品種,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,，從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長(zhǎng)和發(fā)展。企業(yè)采用這種策略,，就要積極創(chuàng)造條件不斷進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)工作,，以求保持自己的產(chǎn)品在質(zhì)量、價(jià)格等方面的優(yōu)勢(shì),。針對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng),，不斷開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品,，以滿足顧客不斷增長(zhǎng)的需要,，是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的另一重要途徑。

3,、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略,，或稱市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)在原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，去尋找和開拓新的市場(chǎng),，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品銷售,，從而促進(jìn)企業(yè)繼續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展。為現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新市場(chǎng),，是使企業(yè)成長(zhǎng)的最常用戰(zhàn)略,，其采用的主要方式是擴(kuò)大地理區(qū)域。這種策略,，適用于企業(yè)的產(chǎn)品在原有市場(chǎng)的需求量已趨于飽和,，開拓新的市場(chǎng)，打開新的銷路,，能使企業(yè)進(jìn)一步得到發(fā)展,。但是，企業(yè)要開拓某一個(gè)新市場(chǎng)，事先必須掌握它的特點(diǎn)和要求,，選擇合適的銷售渠道，采用正確的營(yíng)銷手段和方法,，否則,，就會(huì)遭受很大的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念,？

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略： 是企業(yè)為了求得長(zhǎng)期生存和發(fā)展,，為獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而在分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源和能力的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的關(guān)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段的總體綱領(lǐng)和方案,，具有全局性,、系統(tǒng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和方向性的特點(diǎn),。

初創(chuàng)企業(yè),，如何制定發(fā)展戰(zhàn)略？

互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字信息化時(shí)代,，競(jìng)爭(zhēng)激烈急速淘汰,，公司的戰(zhàn)略部署是很重要的。戰(zhàn)略要根據(jù)公司實(shí)際情況而定,，不要輕易模仿或者借鑒其他企業(yè)的戰(zhàn)略部署,，有可能會(huì)“水土不服”。大概有三步：首先要精準(zhǔn)定位,，了解公司的產(chǎn)品,、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，確定公司的短期和長(zhǎng)期目標(biāo),。然后要各部門協(xié)同合作，促進(jìn)公司的發(fā)展,，讓每一位員工參與到公司的發(fā)展當(dāng)中,。最后要敢于冒險(xiǎn)，在不斷地突破中進(jìn)步,。尤其是創(chuàng)業(yè)初期,，一定要腳踏實(shí)地，看清情勢(shì),，不要輕舉妄動(dòng),。踏踏實(shí)實(shí)地制定符合公司現(xiàn)狀地戰(zhàn)略，不要一口吃一個(gè)胖子,。也可以咨詢一些在創(chuàng)新或者數(shù)字化方面有建樹的咨詢公司了解一下,，給你一些更加專業(yè)化的建議。Runwise 官網(wǎng) - 與你共創(chuàng)的數(shù)字化創(chuàng)新咨詢公司 Co-innovate for Future

企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的三種模式？

1,、無差異性目標(biāo)市場(chǎng)策略 該策略是把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)大目標(biāo)開展?fàn)I銷,，它們強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的共同需要，忽視其差異性,。 采用這一策略的企業(yè),，一般都是實(shí)力強(qiáng)大進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)方式，又有廣泛而可靠的分銷渠道,，以及統(tǒng)一的廣告宣傳方式和內(nèi)容,。

2、差異性目標(biāo)市場(chǎng)策略 該策略通常是把整體市場(chǎng)劃分為若干細(xì)分市場(chǎng)作為其目標(biāo)市場(chǎng),。針對(duì)不同目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn),，分別制訂出不同的營(yíng)銷計(jì)劃，按計(jì)劃生產(chǎn)目標(biāo)市場(chǎng)所需要的商品,，滿足不同消費(fèi)者的需要,。

3、集中性目標(biāo)市場(chǎng)策略 該策略是選擇一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分化的專門市場(chǎng)作為營(yíng)銷目標(biāo),，集中企業(yè)的優(yōu)勢(shì)力量,，對(duì)某細(xì)分市場(chǎng)采取攻勢(shì)營(yíng)銷戰(zhàn)略，以取得市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位,。 一般說來,，實(shí)力有限的中小企業(yè)多采用集中性市場(chǎng)策略。

營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)