企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一般有哪三種,？

1,、市場滲透戰(zhàn)略。它是指企業(yè)利用自己在原有市場上的優(yōu)勢,，積極擴大經(jīng)營規(guī)模,，不斷提高市場占有率和銷售增長率，促使企業(yè)不斷發(fā)展,。采用這種策略,，一般地說，市場競爭比較激烈,。企業(yè)應在產(chǎn)品質量,、價格、服務和企業(yè)聲譽等方面下功夫,，不僅要鞏固原有市場的老用戶,，而且還要積極設法刺激各地潛在顧客，利用原有市場創(chuàng)造新的用戶,，同時還要努力爭取將顧客從競爭者手中奪過來,，以此來增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢,，促進企業(yè)發(fā)展。擴展企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場,，是促進企業(yè)成長發(fā)展的一個重要途徑,，提高市場占有率，可以采用以下幾種營銷手段：（1 ）加強廣告宣傳,；（2）創(chuàng)新推銷方法,；(3）運用定價策略。

2,、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)依靠自己現(xiàn)有的力量，努力改進老產(chǎn)品,、開發(fā)新產(chǎn)品,。發(fā)展新品種、提高產(chǎn)品質量,，從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長和發(fā)展,。企業(yè)采用這種策略，就要積極創(chuàng)造條件不斷進行產(chǎn)品開發(fā)工作,，以求保持自己的產(chǎn)品在質量,、價格等方面的優(yōu)勢。針對現(xiàn)有市場,，不斷開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品,，以滿足顧客不斷增長的需要，是企業(yè)成長發(fā)展的另一重要途徑,。

3,、市場開發(fā)戰(zhàn)略，或稱市場發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)在原有市場的基礎上,，去尋找和開拓新的市場，進一步擴大產(chǎn)品銷售,，從而促進企業(yè)繼續(xù)成長和發(fā)展,。為現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新市場，是使企業(yè)成長的最常用戰(zhàn)略,，其采用的主要方式是擴大地理區(qū)域,。這種策略，適用于企業(yè)的產(chǎn)品在原有市場的需求量已趨于飽和,，開拓新的市場,，打開新的銷路，能使企業(yè)進一步得到發(fā)展,。但是,，企業(yè)要開拓某一個新市場,，事先必須掌握它的特點和要求，選擇合適的銷售渠道,，采用正確的營銷手段和方法,，否則，就會遭受很大的風險和損失,。 密集型發(fā)展戰(zhàn)略中市場滲透戰(zhàn)略,、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略的選擇可參見表 6-1 產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略2×2矩陣表。

企業(yè)目標市場營銷戰(zhàn)略的三種模式,？

1,、無差異性目標市場策略 該策略是把整個市場作為一個大目標開展營銷，它們強調消費者的共同需要,，忽視其差異性,。 采用這一策略的企業(yè)，一般都是實力強大進行大規(guī)模生產(chǎn)方式,，又有廣泛而可靠的分銷渠道,，以及統(tǒng)一的廣告宣傳方式和內容。

2,、差異性目標市場策略 該策略通常是把整體市場劃分為若干細分市場作為其目標市場,。針對不同目標市場的特點,，分別制訂出不同的營銷計劃,，按計劃生產(chǎn)目標市場所需要的商品，滿足不同消費者的需要,。

3,、集中性目標市場策略 該策略是選擇一個或幾個細分化的專門市場作為營銷目標，集中企業(yè)的優(yōu)勢力量,，對某細分市場采取攻勢營銷戰(zhàn)略,，以取得市場上的優(yōu)勢地位。 一般說來,，實力有限的中小企業(yè)多采用集中性市場策略,。

發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)有什么作用？

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：可以幫助企業(yè)指引長遠發(fā)展方向,，明確發(fā)展目標,，指明發(fā)展點，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力,，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題,，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康,、持續(xù)發(fā)展,。

發(fā)展戰(zhàn)略指企業(yè)如何實現(xiàn)發(fā)展的戰(zhàn)略理論,。發(fā)展戰(zhàn)略包括四個部分：愿景、戰(zhàn)略目標,、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,。愿景為企業(yè)指明了發(fā)展方向，戰(zhàn)略目標明確了企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展質量,，業(yè)務戰(zhàn)略明確了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展點,，職能戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展能力，通過四個上下相互支撐的組成部分,，形成了能夠解決企業(yè)發(fā)展問題的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系,。

如何分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？

一,、企業(yè)資源及現(xiàn)狀進行分析

通過人員訪談,、問卷調查等方式對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略績效理念進行診斷，調查評估的內容包括五個基本要素：使命/抱負,、業(yè)績目標,、組織結構、業(yè)績反饋/溝通,、業(yè)績獎懲管理;兩個杠桿：控制協(xié)調杠桿,、激勵杠桿。對企業(yè)資源的評價可以通過“利用度-轉移性矩陣”來描述,，評價的資源包括人力資源,、技術資源、物質資源,、供應商資源,、客戶資源、隱形資源等,?；谝陨掀髽I(yè)現(xiàn)狀的分析，可對企業(yè)進行SWOT分析和評價,，用于指導企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。

二、對于企業(yè)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括建立企業(yè)的愿景,，提出企業(yè)的目標,，配置企業(yè)的資源，考慮企業(yè)的不同業(yè)務,，建立和制訂企業(yè)的結構,、制度和流程，最終形成企業(yè)的優(yōu)勢。企業(yè)要制訂發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，創(chuàng)造價值是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最終目的,，就要考慮：企業(yè)的業(yè)務，多元化還是單一化;服務的顧客,，寬泛還是專一;產(chǎn)品線,，寬還是窄;追求的競爭優(yōu)勢，是低成本的還是差別化的產(chǎn)品和服務,，還是追求特殊的能力,。

企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略是什么？

上升到戰(zhàn)略高度就是：自始至終,，培養(yǎng),、使用人才是企業(yè)發(fā)展的核心方向之一。

企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略有哪些,？

（一）密集型發(fā)展戰(zhàn)略

密集型發(fā)展戰(zhàn)略,，是指企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品與市場尚有發(fā)展?jié)摿Γ谑浅浞滞诰蜃陨頋摿?，實現(xiàn)自我發(fā)展的戰(zhàn)略,。其具體形式有市場滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略,。

1,、市場滲透戰(zhàn)略。它是指企業(yè)利用自己在原有市場上的優(yōu)勢,，積極擴大經(jīng)營規(guī)模,，不斷提高市場占有率和銷售增長率，促使企業(yè)不斷發(fā)展,。采用這種策略,，一般地說,，市場競爭比較激烈,。企業(yè)應在產(chǎn)品質量、價格,、服務和企業(yè)聲譽等方面下功夫,，不僅要鞏固原有市場的老用戶，而且還要積極設法刺激各地潛在顧客,，利用原有市場創(chuàng)造新的用戶,，同時還要努力爭取將顧客從競爭者手中奪過來，以此來增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢,，促進企業(yè)發(fā)展,。擴展企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場，是促進企業(yè)成長發(fā)展的一個重要途徑，提高市場占有率,，可以采用以下幾種營銷手段：（1

）加強廣告宣傳,；（2）創(chuàng)新推銷方法；(3）運用定價策略,。

2,、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。它是指企業(yè)依靠自己現(xiàn)有的力量,，努力改進老產(chǎn)品,、開發(fā)新產(chǎn)品。發(fā)展新品種,、提高產(chǎn)品質量,，從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長和發(fā)展。企業(yè)采用這種策略,，就要積極創(chuàng)造條件不斷進行產(chǎn)品開發(fā)工作,，以求保持自己的產(chǎn)品在質量、價格等方面的優(yōu)勢,。針對現(xiàn)有市場,，不斷開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，以滿足顧客不斷增長的需要,，是企業(yè)成長發(fā)展的另一重要途徑,。

3、市場開發(fā)戰(zhàn)略,，或稱市場發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)在原有市場的基礎上，去尋找和開拓新的市場,，進一步擴大產(chǎn)品銷售,，從而促進企業(yè)繼續(xù)成長和發(fā)展。為現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新市場,，是使企業(yè)成長的最常用戰(zhàn)略,，其采用的主要方式是擴大地理區(qū)域。這種策略,，適用于企業(yè)的產(chǎn)品在原有市場的需求量已趨于飽和,，開拓新的市場，打開新的銷路,，能使企業(yè)進一步得到發(fā)展,。但是，企業(yè)要開拓某一個新市場,，事先必須掌握它的特點和要求,，選擇合適的銷售渠道,，采用正確的營銷手段和方法，否則,，就會遭受很大的風險和損失,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念？

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略： 是企業(yè)為了求得長期生存和發(fā)展,，為獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢而在分析外部環(huán)境和內部資源和能力的基礎上設計的關于企業(yè)的發(fā)展目標,、實現(xiàn)目標的途徑和手段的總體綱領和方案，具有全局性,、系統(tǒng)性,、長遠性和方向性的特點。

初創(chuàng)企業(yè),，如何制定發(fā)展戰(zhàn)略,？

互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字信息化時代，競爭激烈急速淘汰,，公司的戰(zhàn)略部署是很重要的,。戰(zhàn)略要根據(jù)公司實際情況而定，不要輕易模仿或者借鑒其他企業(yè)的戰(zhàn)略部署,，有可能會“水土不服”,。大概有三步：首先要精準定位，了解公司的產(chǎn)品,、市場,、競爭對手，確定公司的短期和長期目標,。然后要各部門協(xié)同合作,，促進公司的發(fā)展，讓每一位員工參與到公司的發(fā)展當中,。最后要敢于冒險,，在不斷地突破中進步。尤其是創(chuàng)業(yè)初期,，一定要腳踏實地,，看清情勢，不要輕舉妄動,。踏踏實實地制定符合公司現(xiàn)狀地戰(zhàn)略,，不要一口吃一個胖子,。也可以咨詢一些在創(chuàng)新或者數(shù)字化方面有建樹的咨詢公司了解一下,，給你一些更加專業(yè)化的建議。Runwise 官網(wǎng) - 與你共創(chuàng)的數(shù)字化創(chuàng)新咨詢公司 Co-innovate for Future

企業(yè)有哪些戰(zhàn)略模式,？

企業(yè)運營模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類：1,、生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應商,，根據(jù)客戶的訂單，加工產(chǎn)品,。

在市場上,，貼上其它企業(yè)的標牌進行銷售。2,、設計+銷售型企業(yè)不涉及生產(chǎn)領域的任何業(yè)務,，只負責設計和銷售，企業(yè)設計出市場上顧客所需求的產(chǎn)品和服務,，然后尋找相應的生產(chǎn)代工,，它要求企業(yè)具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。3,、生產(chǎn)+銷售型4,、設計+生產(chǎn)+銷售型這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點上涉及較多的經(jīng)營模式，采用這種經(jīng)營模式企業(yè)的特點是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力,。5,、信息服務類型信息服務類企業(yè)較典型的是咨詢公司，這種類型的企業(yè)或者公司,，不涉及制造的一切活動,，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。二,、企業(yè)運營模式根據(jù)企業(yè)的業(yè)務范圍分：1,、單一化經(jīng)營模式單一化經(jīng)營，又稱專業(yè)化經(jīng)營,，是指企業(yè)僅僅在一個產(chǎn)品領域進行設計,、生產(chǎn)或者銷售，企業(yè)的業(yè)務范圍比較單一,。2,、多元化經(jīng)營模式多元化經(jīng)營模式分為三種基本類型：集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營,。

營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應不斷變化的市場從長遠利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動