企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一般有哪三種？

1,、市場滲透戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)利用自己在原有市場上的優(yōu)勢，積極擴大經營規(guī)模,，不斷提高市場占有率和銷售增長率,，促使企業(yè)不斷發(fā)展。采用這種策略,，一般地說,，市場競爭比較激烈。企業(yè)應在產品質量,、價格,、服務和企業(yè)聲譽等方面下功夫,，不僅要鞏固原有市場的老用戶，而且還要積極設法刺激各地潛在顧客,，利用原有市場創(chuàng)造新的用戶,，同時還要努力爭取將顧客從競爭者手中奪過來，以此來增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢,，促進企業(yè)發(fā)展,。擴展企業(yè)現(xiàn)有產品市場，是促進企業(yè)成長發(fā)展的一個重要途徑,，提高市場占有率,，可以采用以下幾種營銷手段：（1 ）加強廣告宣傳；（2）創(chuàng)新推銷方法,；(3）運用定價策略,。

2、產品發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)依靠自己現(xiàn)有的力量,，努力改進老產品、開發(fā)新產品,。發(fā)展新品種,、提高產品質量，從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長和發(fā)展,。企業(yè)采用這種策略,，就要積極創(chuàng)造條件不斷進行產品開發(fā)工作，以求保持自己的產品在質量,、價格等方面的優(yōu)勢,。針對現(xiàn)有市場，不斷開發(fā)適銷對路的新產品,，以滿足顧客不斷增長的需要,，是企業(yè)成長發(fā)展的另一重要途徑。

3,、市場開發(fā)戰(zhàn)略,，或稱市場發(fā)展戰(zhàn)略。它是指企業(yè)在原有市場的基礎上,，去尋找和開拓新的市場,，進一步擴大產品銷售，從而促進企業(yè)繼續(xù)成長和發(fā)展,。為現(xiàn)有產品開發(fā)新市場,，是使企業(yè)成長的最常用戰(zhàn)略，其采用的主要方式是擴大地理區(qū)域。這種策略,，適用于企業(yè)的產品在原有市場的需求量已趨于飽和,，開拓新的市場,，打開新的銷路,，能使企業(yè)進一步得到發(fā)展。但是,，企業(yè)要開拓某一個新市場,，事先必須掌握它的特點和要求，選擇合適的銷售渠道,，采用正確的營銷手段和方法,，否則，就會遭受很大的風險和損失,。 密集型發(fā)展戰(zhàn)略中市場滲透戰(zhàn)略,、產品發(fā)展戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略的選擇可參見表 6-1 產品——市場戰(zhàn)略2×2矩陣表。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略類型及其發(fā)展途徑,？

外部發(fā)展（并購）是指企業(yè)通過取得外部經營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略,；內部發(fā)展（新建）指企業(yè)利用自身內部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。內部發(fā)展的狹義內涵是新建,；戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關系,。

發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)有什么作用？

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：可以幫助企業(yè)指引長遠發(fā)展方向,，明確發(fā)展目標,，指明發(fā)展點，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力,，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題,，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康,、持續(xù)發(fā)展,。

發(fā)展戰(zhàn)略指企業(yè)如何實現(xiàn)發(fā)展的戰(zhàn)略理論。發(fā)展戰(zhàn)略包括四個部分：愿景,、戰(zhàn)略目標,、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。愿景為企業(yè)指明了發(fā)展方向,，戰(zhàn)略目標明確了企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展質量,，業(yè)務戰(zhàn)略明確了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展點，職能戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展能力,，通過四個上下相互支撐的組成部分,，形成了能夠解決企業(yè)發(fā)展問題的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系。

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特點和類型？

1 中小企業(yè)要想在競爭激烈的市場經濟條件下求得生存與發(fā)展必須注重戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略的實施,。

2（1）虛擬經營,。虛擬經營實質上是借用、整合外部資源以提高企業(yè)競爭力的一種資源配置模式,。

（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟,。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定的目的或實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

（3）跨國經營,。改革開放以來,，我國已有相當一部分企業(yè)不同程度地走上跨國經營的道路。

如何分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,？

一,、企業(yè)資源及現(xiàn)狀進行分析

通過人員訪談、問卷調查等方式對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略績效理念進行診斷,，調查評估的內容包括五個基本要素：使命/抱負,、業(yè)績目標、組織結構,、業(yè)績反饋/溝通,、業(yè)績獎懲管理;兩個杠桿：控制協(xié)調杠桿、激勵杠桿,。對企業(yè)資源的評價可以通過“利用度-轉移性矩陣”來描述,，評價的資源包括人力資源、技術資源,、物質資源,、供應商資源、客戶資源,、隱形資源等,。基于以上企業(yè)現(xiàn)狀的分析,，可對企業(yè)進行SWOT分析和評價,，用于指導企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

二,、對于企業(yè)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括建立企業(yè)的愿景,，提出企業(yè)的目標，配置企業(yè)的資源,，考慮企業(yè)的不同業(yè)務,，建立和制訂企業(yè)的結構、制度和流程,，最終形成企業(yè)的優(yōu)勢,。企業(yè)要制訂發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，創(chuàng)造價值是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最終目的，就要考慮：企業(yè)的業(yè)務,，多元化還是單一化;服務的顧客,，寬泛還是專一;產品線，寬還是窄;追求的競爭優(yōu)勢,，是低成本的還是差別化的產品和服務,，還是追求特殊的能力。

企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略是什么,？

上升到戰(zhàn)略高度就是：自始至終,，培養(yǎng)、使用人才是企業(yè)發(fā)展的核心方向之一,。

企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略有哪些？

（一）密集型發(fā)展戰(zhàn)略

密集型發(fā)展戰(zhàn)略,，是指企業(yè)現(xiàn)有產品與市場尚有發(fā)展?jié)摿?，于是充分挖掘自身潛力，實現(xiàn)自我發(fā)展的戰(zhàn)略,。其具體形式有市場滲透戰(zhàn)略,、產品發(fā)展戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。

1,、市場滲透戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)利用自己在原有市場上的優(yōu)勢，積極擴大經營規(guī)模,，不斷提高市場占有率和銷售增長率,，促使企業(yè)不斷發(fā)展。采用這種策略,，一般地說,，市場競爭比較激烈。企業(yè)應在產品質量,、價格,、服務和企業(yè)聲譽等方面下功夫，不僅要鞏固原有市場的老用戶,，而且還要積極設法刺激各地潛在顧客,，利用原有市場創(chuàng)造新的用戶，同時還要努力爭取將顧客從競爭者手中奪過來,，以此來增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢,，促進企業(yè)發(fā)展。擴展企業(yè)現(xiàn)有產品市場,，是促進企業(yè)成長發(fā)展的一個重要途徑,，提高市場占有率,，可以采用以下幾種營銷手段：（1

）加強廣告宣傳；（2）創(chuàng)新推銷方法,；(3）運用定價策略,。

2、產品發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)依靠自己現(xiàn)有的力量,，努力改進老產品、開發(fā)新產品,。發(fā)展新品種,、提高產品質量，從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長和發(fā)展,。企業(yè)采用這種策略,，就要積極創(chuàng)造條件不斷進行產品開發(fā)工作，以求保持自己的產品在質量,、價格等方面的優(yōu)勢,。針對現(xiàn)有市場，不斷開發(fā)適銷對路的新產品,，以滿足顧客不斷增長的需要,，是企業(yè)成長發(fā)展的另一重要途徑。

3,、市場開發(fā)戰(zhàn)略,，或稱市場發(fā)展戰(zhàn)略。它是指企業(yè)在原有市場的基礎上,，去尋找和開拓新的市場,，進一步擴大產品銷售，從而促進企業(yè)繼續(xù)成長和發(fā)展,。為現(xiàn)有產品開發(fā)新市場,，是使企業(yè)成長的最常用戰(zhàn)略，其采用的主要方式是擴大地理區(qū)域,。這種策略,，適用于企業(yè)的產品在原有市場的需求量已趨于飽和，開拓新的市場,，打開新的銷路,，能使企業(yè)進一步得到發(fā)展。但是,，企業(yè)要開拓某一個新市場,，事先必須掌握它的特點和要求，選擇合適的銷售渠道,，采用正確的營銷手段和方法,，否則,，就會遭受很大的風險和損失。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念,？

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略： 是企業(yè)為了求得長期生存和發(fā)展,，為獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢而在分析外部環(huán)境和內部資源和能力的基礎上設計的關于企業(yè)的發(fā)展目標、實現(xiàn)目標的途徑和手段的總體綱領和方案,，具有全局性,、系統(tǒng)性、長遠性和方向性的特點,。

初創(chuàng)企業(yè),，如何制定發(fā)展戰(zhàn)略？

互聯(lián)網數字信息化時代,，競爭激烈急速淘汰,，公司的戰(zhàn)略部署是很重要的。戰(zhàn)略要根據公司實際情況而定,，不要輕易模仿或者借鑒其他企業(yè)的戰(zhàn)略部署,，有可能會“水土不服”。大概有三步：首先要精準定位,，了解公司的產品、市場,、競爭對手,，確定公司的短期和長期目標。然后要各部門協(xié)同合作,，促進公司的發(fā)展,，讓每一位員工參與到公司的發(fā)展當中。最后要敢于冒險,，在不斷地突破中進步,。尤其是創(chuàng)業(yè)初期，一定要腳踏實地,，看清情勢,，不要輕舉妄動。踏踏實實地制定符合公司現(xiàn)狀地戰(zhàn)略,，不要一口吃一個胖子,。也可以咨詢一些在創(chuàng)新或者數字化方面有建樹的咨詢公司了解一下，給你一些更加專業(yè)化的建議,。Runwise 官網 - 與你共創(chuàng)的數字化創(chuàng)新咨詢公司 Co-innovate for Future

報關企業(yè)的類型有哪三種,？

首先告訴你報關單位的概念：報關單位是指企業(yè)依法在海關那里注冊備案的進出口收發(fā)貨人和報關企業(yè)。所以報關單位兩種類型：進出口貨物收發(fā)貨人,，報關企業(yè)一個是做外貿進出口的企業(yè)或者貿易公司,。另一個是專門做代理報關業(yè)務,，做國際物流的公司。