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企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略有哪三種戰(zhàn)略類型(企業(yè)營(yíng)銷的發(fā)展戰(zhàn)略)

2023-05-25 20:56:43戰(zhàn)略營(yíng)銷1

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一般有哪三種,?

1,、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)利用自己在原有市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì),積極擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,,不斷提高市場(chǎng)占有率和銷售增長(zhǎng)率,促使企業(yè)不斷發(fā)展,。采用這種策略,,一般地說,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,。企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格、服務(wù)和企業(yè)聲譽(yù)等方面下功夫,,不僅要鞏固原有市場(chǎng)的老用戶,,而且還要積極設(shè)法刺激各地潛在顧客,利用原有市場(chǎng)創(chuàng)造新的用戶,,同時(shí)還要努力爭(zhēng)取將顧客從競(jìng)爭(zhēng)者手中奪過來,,以此來增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng),,是促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的一個(gè)重要途徑,提高市場(chǎng)占有率,,可以采用以下幾種營(yíng)銷手段:(1 )加強(qiáng)廣告宣傳,;(2)創(chuàng)新推銷方法,;(3)運(yùn)用定價(jià)策略。

2,、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)依靠自己現(xiàn)有的力量,努力改進(jìn)老產(chǎn)品,、開發(fā)新產(chǎn)品,。發(fā)展新品種、提高產(chǎn)品質(zhì)量,,從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長(zhǎng)和發(fā)展,。企業(yè)采用這種策略,就要積極創(chuàng)造條件不斷進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)工作,,以求保持自己的產(chǎn)品在質(zhì)量,、價(jià)格等方面的優(yōu)勢(shì)。針對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng),,不斷開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品,,以滿足顧客不斷增長(zhǎng)的需要,是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的另一重要途徑,。

3,、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略,或稱市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)在原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,,去尋找和開拓新的市場(chǎng),進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品銷售,,從而促進(jìn)企業(yè)繼續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展,。為現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新市場(chǎng),是使企業(yè)成長(zhǎng)的最常用戰(zhàn)略,,其采用的主要方式是擴(kuò)大地理區(qū)域,。這種策略,適用于企業(yè)的產(chǎn)品在原有市場(chǎng)的需求量已趨于飽和,,開拓新的市場(chǎng),,打開新的銷路,能使企業(yè)進(jìn)一步得到發(fā)展,。但是,,企業(yè)要開拓某一個(gè)新市場(chǎng),事先必須掌握它的特點(diǎn)和要求,,選擇合適的銷售渠道,,采用正確的營(yíng)銷手段和方法,否則,,就會(huì)遭受很大的風(fēng)險(xiǎn)和損失,。 密集型發(fā)展戰(zhàn)略中市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的選擇可參見表 6-1 產(chǎn)品——市場(chǎng)戰(zhàn)略2×2矩陣表。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略類型及其發(fā)展途徑,?

外部發(fā)展(并購(gòu))是指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營(yíng)資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略,;內(nèi)部發(fā)展(新建)指企業(yè)利用自身內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。內(nèi)部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是新建,;戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系,。

發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)有什么作用?

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略:可以幫助企業(yè)指引長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向,,明確發(fā)展目標(biāo),,指明發(fā)展點(diǎn),并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力,,戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康,、持續(xù)發(fā)展,。

發(fā)展戰(zhàn)略指企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展的戰(zhàn)略理論。發(fā)展戰(zhàn)略包括四個(gè)部分:愿景,、戰(zhàn)略目標(biāo),、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。愿景為企業(yè)指明了發(fā)展方向,,戰(zhàn)略目標(biāo)明確了企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明確了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn),,職能戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展能力,,通過四個(gè)上下相互支撐的組成部分,形成了能夠解決企業(yè)發(fā)展問題的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系,。

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)和類型,?

1 中小企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下求得生存與發(fā)展必須注重戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略的實(shí)施。

2(1)虛擬經(jīng)營(yíng),。虛擬經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)上是借用,、整合外部資源以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種資源配置模式。

(2)戰(zhàn)略聯(lián)盟,。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定的目的或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。

(3)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。改革開放以來,,我國(guó)已有相當(dāng)一部分企業(yè)不同程度地走上跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的道路,。

如何分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?

一,、企業(yè)資源及現(xiàn)狀進(jìn)行分析

通過人員訪談,、問卷調(diào)查等方式對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略績(jī)效理念進(jìn)行診斷,,調(diào)查評(píng)估的內(nèi)容包括五個(gè)基本要素:使命/抱負(fù)、業(yè)績(jī)目標(biāo),、組織結(jié)構(gòu),、業(yè)績(jī)反饋/溝通、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲管理;兩個(gè)杠桿:控制協(xié)調(diào)杠桿,、激勵(lì)杠桿,。對(duì)企業(yè)資源的評(píng)價(jià)可以通過“利用度-轉(zhuǎn)移性矩陣”來描述,評(píng)價(jià)的資源包括人力資源,、技術(shù)資源,、物質(zhì)資源、供應(yīng)商資源,、客戶資源,、隱形資源等?;谝陨掀髽I(yè)現(xiàn)狀的分析,,可對(duì)企業(yè)進(jìn)行SWOT分析和評(píng)價(jià),用于指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。

二,、對(duì)于企業(yè)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括建立企業(yè)的愿景,提出企業(yè)的目標(biāo),,配置企業(yè)的資源,,考慮企業(yè)的不同業(yè)務(wù),建立和制訂企業(yè)的結(jié)構(gòu),、制度和流程,,最終形成企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要制訂發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,,創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最終目的,,就要考慮:企業(yè)的業(yè)務(wù),多元化還是單一化;服務(wù)的顧客,,寬泛還是專一;產(chǎn)品線,,寬還是窄;追求的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是低成本的還是差別化的產(chǎn)品和服務(wù),,還是追求特殊的能力,。

企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略是什么?

上升到戰(zhàn)略高度就是:自始至終,,培養(yǎng),、使用人才是企業(yè)發(fā)展的核心方向之一。

企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略有哪些?

(一)密集型發(fā)展戰(zhàn)略

密集型發(fā)展戰(zhàn)略,,是指企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)尚有發(fā)展?jié)摿?,于是充分挖掘自身潛力,?shí)現(xiàn)自我發(fā)展的戰(zhàn)略,。其具體形式有市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。

1,、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)利用自己在原有市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì),積極擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,,不斷提高市場(chǎng)占有率和銷售增長(zhǎng)率,,促使企業(yè)不斷發(fā)展。采用這種策略,,一般地說,,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格,、服務(wù)和企業(yè)聲譽(yù)等方面下功夫,不僅要鞏固原有市場(chǎng)的老用戶,,而且還要積極設(shè)法刺激各地潛在顧客,,利用原有市場(chǎng)創(chuàng)造新的用戶,同時(shí)還要努力爭(zhēng)取將顧客從競(jìng)爭(zhēng)者手中奪過來,,以此來增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng),,是促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的一個(gè)重要途徑,,提高市場(chǎng)占有率,可以采用以下幾種營(yíng)銷手段:(1

)加強(qiáng)廣告宣傳,;(2)創(chuàng)新推銷方法,;(3)運(yùn)用定價(jià)策略,。

2,、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。它是指企業(yè)依靠自己現(xiàn)有的力量,,努力改進(jìn)老產(chǎn)品,、開發(fā)新產(chǎn)品。發(fā)展新品種,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,,從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長(zhǎng)和發(fā)展。企業(yè)采用這種策略,就要積極創(chuàng)造條件不斷進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)工作,,以求保持自己的產(chǎn)品在質(zhì)量,、價(jià)格等方面的優(yōu)勢(shì)。針對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng),,不斷開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品,,以滿足顧客不斷增長(zhǎng)的需要,是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的另一重要途徑,。

3,、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略,或稱市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)在原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,,去尋找和開拓新的市場(chǎng),進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品銷售,,從而促進(jìn)企業(yè)繼續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展,。為現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新市場(chǎng),是使企業(yè)成長(zhǎng)的最常用戰(zhàn)略,,其采用的主要方式是擴(kuò)大地理區(qū)域,。這種策略,適用于企業(yè)的產(chǎn)品在原有市場(chǎng)的需求量已趨于飽和,,開拓新的市場(chǎng),,打開新的銷路,能使企業(yè)進(jìn)一步得到發(fā)展,。但是,,企業(yè)要開拓某一個(gè)新市場(chǎng),事先必須掌握它的特點(diǎn)和要求,,選擇合適的銷售渠道,,采用正確的營(yíng)銷手段和方法,否則,,就會(huì)遭受很大的風(fēng)險(xiǎn)和損失,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念?

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略: 是企業(yè)為了求得長(zhǎng)期生存和發(fā)展,,為獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而在分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源和能力的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的關(guān)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段的總體綱領(lǐng)和方案,具有全局性,、系統(tǒng)性,、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和方向性的特點(diǎn)。

初創(chuàng)企業(yè),,如何制定發(fā)展戰(zhàn)略,?

互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字信息化時(shí)代,競(jìng)爭(zhēng)激烈急速淘汰,公司的戰(zhàn)略部署是很重要的,。戰(zhàn)略要根據(jù)公司實(shí)際情況而定,,不要輕易模仿或者借鑒其他企業(yè)的戰(zhàn)略部署,有可能會(huì)“水土不服”,。大概有三步:首先要精準(zhǔn)定位,,了解公司的產(chǎn)品、市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,確定公司的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)。然后要各部門協(xié)同合作,,促進(jìn)公司的發(fā)展,,讓每一位員工參與到公司的發(fā)展當(dāng)中。最后要敢于冒險(xiǎn),,在不斷地突破中進(jìn)步,。尤其是創(chuàng)業(yè)初期,一定要腳踏實(shí)地,,看清情勢(shì),,不要輕舉妄動(dòng)。踏踏實(shí)實(shí)地制定符合公司現(xiàn)狀地戰(zhàn)略,,不要一口吃一個(gè)胖子,。也可以咨詢一些在創(chuàng)新或者數(shù)字化方面有建樹的咨詢公司了解一下,給你一些更加專業(yè)化的建議,。Runwise 官網(wǎng) - 與你共創(chuàng)的數(shù)字化創(chuàng)新咨詢公司 Co-innovate for Future

報(bào)關(guān)企業(yè)的類型有哪三種,?

首先告訴你報(bào)關(guān)單位的概念:報(bào)關(guān)單位是指企業(yè)依法在海關(guān)那里注冊(cè)備案的進(jìn)出口收發(fā)貨人和報(bào)關(guān)企業(yè)。所以報(bào)關(guān)單位兩種類型:進(jìn)出口貨物收發(fā)貨人,,報(bào)關(guān)企業(yè)一個(gè)是做外貿(mào)進(jìn)出口的企業(yè)或者貿(mào)易公司,。另一個(gè)是專門做代理報(bào)關(guān)業(yè)務(wù),做國(guó)際物流的公司,。

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