企業(yè)外部環(huán)境要怎樣分析,？

企業(yè)外部環(huán)境分析可以考慮PEST分析法,，就是從政治，經(jīng)濟,，社會,，技術這幾個維度來分析對企業(yè)的影響,，同時，外部環(huán)境也包括同業(yè)競爭分析,。

企業(yè)國際營銷為什么要進行環(huán)境分析,？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量，當市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時,，企業(yè)只能通過調(diào)整營銷組合去適應外界環(huán)境,，這是經(jīng)濟領域里的“生態(tài)平衡”，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機會,；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅；能夠使企業(yè)揚長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢,，從而在競爭中取勝。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所處的環(huán)境,？

根據(jù)湯姆森的環(huán)境分類法,，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)處于復雜和穩(wěn)定的環(huán)境。指在互聯(lián)網(wǎng)上注冊域名,、建立網(wǎng)站,，且利用互聯(lián)網(wǎng)進行各種商務活動的企業(yè)，也即為廣義互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的——終端層互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),。

然而根據(jù)這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所提供的不同的產(chǎn)品和服務,，可分為：網(wǎng)絡服務提供商、互聯(lián)網(wǎng)服務提供商,、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商,、應用服務提供商、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心,、應用基礎設施提供商,。

企業(yè)行業(yè)環(huán)境如何分析？

1?引言? ????????

眾所周知,，企業(yè)在成長過程中會面對各種挑戰(zhàn),，也會迎來各種機遇，在激烈的競爭環(huán)境中,，企業(yè)想要明確自己的位置,，使自己處于一個有利的地位，就必需要考慮到企業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析對企業(yè)的影響。由此可知,，對大多數(shù)企業(yè)來說,，明白企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析是有重大意義的。?????????

2?企業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析及影響?????????

宏觀環(huán)境分析（PEST分析）

????企業(yè)宏觀環(huán)境分析的因素包括政治法律,、經(jīng)濟,、社會、和技術四個領域,，簡稱PEST,，宏觀環(huán)境對企業(yè)來說十分重要，任何企業(yè)理離開他都將無法生存,。

（1）政治法律分析,。任何企業(yè)都很難預測國家政治環(huán)境的變化。所以,，法律和政治對企業(yè)的發(fā)展有兩方面的影響,。一是強制限制，企業(yè)必須遵守,。二是對企業(yè)的保護措施,，企業(yè)不是必須遵守的，保護措施會自然而然的保護企業(yè)的利益和好處,。? ????????

（2）經(jīng)濟分析,。經(jīng)濟環(huán)境的影響因素包括通貨膨脹率、人均就業(yè)率,、利率,、人均GDP的長遠預期等。在這些影響因素下,，會使企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境會有較大的變動,，比如說人口就業(yè)率越高，就會越限制企業(yè)的利益,。? ????????

（3）社會分析,。社會環(huán)境是指社會上的人口，居民的收入或購買力,，居民的文化教育水平等,。在以上這些社會環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展會受多種因素的控制,。? ????????

（4）技術分析,。技術的進步會為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。比如,，技術的進步可使企業(yè)使用新的科學技術的方法,，在減少或不增加投入的條件下,，提供更好的產(chǎn)品。技術的進步會為企業(yè)提供條件帶來利益,，能夠更好的了解客戶和市場的需要,。比如說企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)可以快速和方便的了解這些需要。?

用pest模型分析企業(yè)宏觀環(huán)境,？

結(jié)合pest模型進行宏觀環(huán)境分析中的關鍵要素包括：政治和法律環(huán)境因素,、經(jīng)濟環(huán)境因素、社會與自然環(huán)境因素,、技術環(huán)境因素。

政治和法律環(huán)境因素包括：制約和影響企業(yè)的政治因素;法律體系,、法規(guī)及法律環(huán)境,。

經(jīng)濟環(huán)境因素包括：經(jīng)濟結(jié)構、經(jīng)濟增長率,、財政與貨幣政策,、能源和運輸成本;消費傾向與可支配收人、失業(yè)率,、通貨膨脹與緊縮,、利率、匯率等,。

社會與自然環(huán)境因素包括：教育水平,、生活方式、社會價值觀與習俗,、消費習慣,、就業(yè)情況等;人口、土地,、資源,、氣候、生態(tài),、交通,、基礎設施、環(huán)境保護等,。

技術環(huán)境因素包括：創(chuàng)新機制,、科技投人、技術總體水平,、技術開發(fā)應用速度及壽命周期,、企業(yè)競爭對手的研發(fā)投人，社會技術人才的素質(zhì)水平和待遇等,。

宏觀環(huán)境分析的目的是要確定宏觀環(huán)境中影響行業(yè)和企業(yè)的關鍵因素,，預測這些關鍵因素未來的變化,，以及這些變化對企業(yè)影響的程度和性質(zhì)、機遇與威脅,。

企業(yè)環(huán)境分析四個方法,？

環(huán)境分析

環(huán)境分析的方法常采用“SWOT”法。

SWOT分析是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括,，進而分析組織的優(yōu)劣勢,、面臨的機會和威脅的一種方法。

SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（Strength）,、劣勢（Weakness）,、機會（Opportunity）和威脅（Threats）。

企業(yè)融資的宏觀環(huán)境分析包括,？

宏觀環(huán)境因素包括：政治環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境、技術環(huán)境,、社會文化環(huán)境,。

1、政治環(huán)境：那些影響和制約企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng),，以及其運行狀態(tài),。具體包括國家政治制度、政治軍事形勢,、方針政策,、法律法令法規(guī)及執(zhí)法體系等因素。在穩(wěn)定的政治環(huán)境中,，企業(yè)能夠通過公平競爭獲取正當權益,，得以生存和發(fā)展。

2,、經(jīng)濟環(huán)境：構成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況及國家的經(jīng)濟政策,。具體包括社會經(jīng)濟制度、經(jīng)濟結(jié)構,、宏觀經(jīng)濟政策,、經(jīng)濟發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟走勢等。其中,，重點分析的內(nèi)容有宏觀經(jīng)濟形勢,、行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境、市場及其競爭狀況,。

3,、技術環(huán)境：與本企業(yè)有關的科學技術現(xiàn)有水平、發(fā)展趨勢和發(fā)展速度,，以及國家科技體制,、科技政策等,。如科技研究的領域、科技成果的門類分布及先進程度,、科技研究與開發(fā)的實力等等,。

4、社會文化環(huán)境：企業(yè)所處地區(qū)的社會結(jié)構,、風俗習慣,、宗教信仰、價值觀念,、行為規(guī)范,、生活方式、文化水平,、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成與變動,。

減速分析企業(yè)的營銷環(huán)境的意義？

市場營銷環(huán)境分析的意義在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的市場營銷機會,，避免潛在的威脅.無論企業(yè)是處在經(jīng)濟高速發(fā)展的時期，還是處在經(jīng)濟萎縮的時期,，都會不斷產(chǎn)生新的機會,，同時也會產(chǎn)生新的威脅.任何企業(yè)都必須在一定的市場環(huán)境下生存和發(fā)展，都可能爭取到極佳的機會,，也可能面臨這樣或那樣的困難,，這是每個企業(yè)都不能回避的事實.但機會不會長期存在，也不會主動地,、經(jīng)常地光顧您的企業(yè),，許多機會都是稍縱即逝的.經(jīng)營有方的企業(yè)都應從企業(yè)內(nèi)外來考察自己的業(yè)務，要通過建立市場的預警系統(tǒng)來測報可能的機會與威脅,，堅持不懈地監(jiān)視變化的環(huán)境,，并依據(jù)變化了的新情況不斷調(diào)整自己的營銷目標和營銷策略，使企業(yè)資源與環(huán)境實現(xiàn)最好的結(jié)合.

益豐大藥房企業(yè)環(huán)境分析,？

主要是考虛周圍的人員集中度,。流動人員的客流量，以及其它藥店的距離等,。

企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析文獻綜述,？

企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

(1)直接作用的環(huán)境因素

競爭者。在現(xiàn)代社會生產(chǎn)條件下,，提供相同或者類似產(chǎn)品和服務的經(jīng)濟組織往往不止一個,，而是有許多，這些同類的經(jīng)濟組織相互成為競爭對手,。在如下情況下,，現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭會變得很激烈,。

供應者。企業(yè)作為一個轉(zhuǎn)換系統(tǒng),，需要外界提供各種資源,。一切向企業(yè)提供資源者，我們都稱之為供應者,。一般來說,，決定討價還價能力大小的因素主要有:

顧客。顧客就是指企業(yè)能夠通過提供產(chǎn)品或者服務使其需求得到滿足的對象,。作為管理者,，一個重要的工作就是正確分析市場需求及其變化趨勢，及時開發(fā)滿足顧客需求的產(chǎn)品,，努力形成廣泛而穩(wěn)定的顧客群體,。