企業(yè)咨詢銷售好做嗎？

企業(yè)咨詢銷售不好做的，如果別人說(shuō)這個(gè)工作好做,，一定是忽悠你,。企業(yè)咨詢銷售對(duì)個(gè)人的綜合能力要求非常高,，不是學(xué)歷的問(wèn)題,，是能力的問(wèn)題,。不同企業(yè)咨詢銷售也有難易之分,，大的,，壟斷型的企業(yè)咨詢銷售好做一點(diǎn),，小的，初創(chuàng)型的公司非常難做,，需要有很大的開(kāi)拓能力才能勝任,。

企業(yè)咨詢和企業(yè)管理咨詢什么區(qū)別？

主要區(qū)別是:

1.內(nèi)容不同

企業(yè)咨詢內(nèi)容是關(guān)系企業(yè)發(fā)展中的具體操作問(wèn)題,，工作中的業(yè)務(wù)問(wèn)題等,，比如企業(yè)計(jì)劃咨詢、企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢等,；

企業(yè)管理咨詢是企業(yè)需要提高管理能力，建立系統(tǒng)的管理體系,，但自身?xiàng)l件限制，通過(guò)咨詢來(lái)達(dá)到提升企業(yè)管理水平的目的,。

2.效果不同

企業(yè)咨詢是解決企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的瓶頸問(wèn)題,；企業(yè)管理咨詢是解決內(nèi)部與外部的協(xié)同、協(xié)調(diào)問(wèn)題,，更好的發(fā)展企業(yè),。

企業(yè)管理咨詢簡(jiǎn)稱？

企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”,。企業(yè)管理專家運(yùn)用科學(xué)方法,，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)管理中存在的問(wèn)題,，提出具體改進(jìn)方案,，并指導(dǎo)實(shí)施，幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理的一種服務(wù)性活動(dòng),。其特點(diǎn)是： (1) 服務(wù)性,；(2) 指導(dǎo)性；(3) 科學(xué)性,；(4)實(shí)踐性,；(5) 艱巨性。作為一種社會(huì)職業(yè),，企業(yè)管理咨詢是從19世紀(jì)末泰羅作“效率”顧問(wèn)工程師開(kāi)始的,，后傳入西歐和日本,，80年代在發(fā)展中國(guó)家也逐步開(kāi)展起來(lái)。

基本信息

中文名

企業(yè)管理咨詢

定義

針對(duì)某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng)

類型

行業(yè)術(shù)語(yǔ)

用途

幫助企業(yè)家解決管理,、經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題

管理咨詢合伙企業(yè)用途,？

主要是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在企業(yè)內(nèi)部管理，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及資金運(yùn)用方面出謀劃策,。

企業(yè)管理咨詢和管理咨詢有什么區(qū)別,？

企業(yè)管理咨詢是針對(duì)各種企業(yè)管理的咨詢而管理咨詢是所有管理方面的咨詢

做企業(yè)咨詢銷售怎么樣？

做企業(yè)咨詢顧問(wèn)不好做,。

因?yàn)槠髽I(yè)咨詢顧問(wèn)行業(yè)是一個(gè)很好的行業(yè),為廣大企業(yè)的管理服務(wù),提高效益,，但重要的是近幾年，咨詢行業(yè)混亂,，且有很多咨詢行業(yè)老師水平差異較多,，所以造成不好影響。

業(yè)務(wù)不好做,，魚(yú)龍混雜,，每個(gè)人都可以提供企業(yè)管理方面的咨詢，最好能沉下來(lái),，專門為一兩個(gè)大企業(yè)做好業(yè)務(wù),，后期就可以以這個(gè)為案例進(jìn)行延伸拓展。

企業(yè)管理咨詢開(kāi)票內(nèi)容,？

開(kāi)咨詢服務(wù)費(fèi),。要看對(duì)方公司需要專票還是普票再開(kāi)。

企業(yè)管理咨詢案例分析,？

簡(jiǎn)單,，產(chǎn)銷分離，成立銷售公司,，王飛可做銷售公司總經(jīng)理授予股權(quán)（虛權(quán)干股但每年按股份比例分紅）,，銷售公司每年給王飛的分紅部分50-70%用于填權(quán)，剩余部分發(fā)放給個(gè)人,。

如幾年下來(lái)王飛未發(fā)放待填權(quán)的金額與公司給其干股的原始股權(quán)額相當(dāng),，則由公司原總經(jīng)理將其讓渡變更為王飛的實(shí)權(quán)股，真正意義上成為這個(gè)銷售公司的股東,，全權(quán)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù),，財(cái)務(wù)彼此監(jiān)控。

企業(yè)管理咨詢的方法,？

1,、精通企業(yè)管理的各要素及運(yùn)做流程。

2,、能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要制訂合理有效的組織架構(gòu),。

3,、對(duì)所咨詢行業(yè)有深入的了解和獨(dú)到的見(jiàn)解。

4,、精通多種風(fēng)格的企業(yè)管理方式,，并能靈活應(yīng)用和加以創(chuàng)新。

5,、能夠把握社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

6,、對(duì)企業(yè)制度建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)有深刻見(jiàn)解。

7,、對(duì)企業(yè)的不同發(fā)展階段要有清晰認(rèn)識(shí)并能制訂適合該階段的發(fā)展方案,。

8、對(duì)企業(yè)的人,、財(cái),、物、產(chǎn),、供,、銷各管理要素既能宏觀把握，又能微觀精通,。

9,、對(duì)企業(yè)管理學(xué)的深入學(xué)習(xí)，在企業(yè)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷,、品牌打造、廣告運(yùn)做,、企業(yè)公關(guān)要有所突破,。

10、要有極強(qiáng)的企業(yè)診斷能力,，對(duì)企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題能夠深刻,、清晰的把握。

11,、通過(guò)與顧客的溝通,，能夠迅速而又準(zhǔn)確的把握顧客的需求。

企業(yè)管理咨詢開(kāi)票明細(xì),？

企業(yè)管理咨詢,，會(huì)展服務(wù)，品牌設(shè)計(jì),，咨詢服務(wù),，屬于營(yíng)改增范圍,，文化、辦公用品,、辦公設(shè)備銷售屬于增值稅征稅范圍,，均應(yīng)征收增值稅，應(yīng)在國(guó)稅局領(lǐng)購(gòu)發(fā)票,。而成人非職業(yè)勞動(dòng)技能培訓(xùn),，非證書(shū)文化教育培訓(xùn)，屬于營(yíng)業(yè)稅征稅范圍,，應(yīng)在地稅局領(lǐng)購(gòu)服務(wù)業(yè)發(fā)票,，繳納營(yíng)業(yè)稅。

企業(yè)管理咨詢是針對(duì)某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng),，可分為企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢,。

企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,，鑒別和抓住新機(jī)會(huì),，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)性咨詢服務(wù),。它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專家,，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合,，運(yùn)用各種科學(xué)方法,，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析,，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng),。其任務(wù)主要有：

一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題,，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案,；

二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施,；

三是傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部,，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),。