企業(yè)如何制定企業(yè)年金方案,？

?制定企業(yè)年金方案應(yīng)當(dāng)包括參加人員,、資金籌集與分配的比例和辦法,、賬戶管理、權(quán)益歸屬,、基金管理,、待遇計(jì)發(fā)和支付方式、方案的變更和終止,、組織管理和監(jiān)督方式,、雙方約定的其他事項(xiàng)等內(nèi)容,。

實(shí)踐中,，企業(yè)確實(shí)有變更和終止企業(yè)年金方案的需求。企業(yè)與職工一方可以根據(jù)本企業(yè)情況,，按照國家政策規(guī)定,，經(jīng)協(xié)商一致,，變更企業(yè)年金方案。

如何制定企業(yè)安全目標(biāo),？

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)包括:生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)(事故負(fù)傷率及各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生率),、安全生產(chǎn)隱患治理目標(biāo)、安全生產(chǎn),、文明施工管理目標(biāo),。

安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是，減少和控制危害,，減少和控制事故,，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失,、環(huán)境污染以及其他損失,。所謂安全生產(chǎn)管理就是針對人們在安全生產(chǎn)過程中的安全問題，運(yùn)用有效的資源,，發(fā)揮人們的智慧,，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策,、計(jì)劃,、組織和控制等活動，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備,、物料環(huán)境的和諧,，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

如何制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,？

制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃主要分為三個階段,；

第一階段：

1、制訂并完善培訓(xùn)管理制度 2,、建設(shè)培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì) 3 ,、組建內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì);第二階段：

1 、完善培訓(xùn)課程體系 2 ,、大力開展新員工培訓(xùn),、系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)、營銷培訓(xùn),、管理培訓(xùn),、儲備人才培訓(xùn)等相關(guān)培訓(xùn) 3 、做好培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃和宣傳工作,；

第三階段：做好培訓(xùn)效果評估改進(jìn)工作,。

如何制定企業(yè)升級規(guī)劃？

在企業(yè)集團(tuán)管理模式下，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：

1,。 根據(jù)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),，確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。

2,。 深入分析企業(yè)人力資源面臨的內(nèi)外部環(huán)境,，發(fā)現(xiàn)問題和潛在風(fēng)險，提出應(yīng)對措施,。

3,。 合理預(yù)測企業(yè)中長期人力資源需求和供給，規(guī)劃和控制各業(yè)務(wù)板塊人力資源發(fā)展規(guī)模,。 4,。 規(guī)劃核心人才職業(yè)生涯發(fā)展，打造企業(yè)核心人才競爭優(yōu)勢,。

5,。 規(guī)劃重點(diǎn)專業(yè)/技術(shù)/技能操作領(lǐng)域員工隊(duì)伍發(fā)展，提高員工綜合素質(zhì),。

6,。 提出人力資源管理政策和制度的改進(jìn)建議，提升整體管理水平,。

如何制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代號,？

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號編寫流程如下：

1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代號Q/代表企業(yè)制定,、批準(zhǔn),、發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

2,、企業(yè)隸屬行政區(qū)域代號是用區(qū),、縣名稱或工業(yè)局、總公司名稱的二位漢語拼音字頭表示,；

3,、企業(yè)代號由企業(yè)定，一般用企業(yè)名稱的漢語拼音字頭或英文縮寫的三個字母表示,；

4,、順序號是企業(yè)自己制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的順序號，用三位阿拉伯?dāng)?shù)字表示,；

5,、年號用四位數(shù)表示。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號由企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代號,，標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布順序號,，標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布年代號組成,，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)制訂頒布，即對整個企業(yè)具有約束性,，是企業(yè)法律性文件,，沒有強(qiáng)制性企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和推薦性企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之分,。

企業(yè)是指企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例規(guī)定的居民企業(yè)和非居民企業(yè),。居民企業(yè)，是指依法在中國境內(nèi)成立,，或者依照外國（地區(qū)）法律成立但實(shí)際管理機(jī)構(gòu)在中國境內(nèi)的企業(yè),。非居民企業(yè)，是指依照外國（地區(qū)）法律成立且實(shí)際管理機(jī)構(gòu)不在中國境內(nèi),，但在中國境內(nèi)設(shè)立機(jī)構(gòu),、場所的，或者在中國境內(nèi)未設(shè)立機(jī)構(gòu),、場所,，但有來源于中國境內(nèi)所得的企業(yè)。

公司申請流程如下：

1,、確定公司的名稱和組織形式,；

2、辦理名稱預(yù)先核準(zhǔn),；

3,、核準(zhǔn)通過后，領(lǐng)取企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書,；

4,、攜帶身份證明、公司章程等資料申請登記,。

企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,，向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)活動中的作用：

1,、企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基本單位,，是市場經(jīng)濟(jì)活動的主要參加者；

2,、企業(yè)是社會財(cái)富的生產(chǎn)者和流通者,；

3、企業(yè)是發(fā)展社會生產(chǎn)力的主要承擔(dān)者,。 企業(yè)的基本職能有兩個,，這就是市場營銷和創(chuàng)新。

如何制定企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略,？

1,、準(zhǔn)確外部環(huán)境分析

1）認(rèn)清外部環(huán)境發(fā)生的變化,。商業(yè)環(huán)境時常處于劇烈變化之中，而環(huán)境變化會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)生重要影響,，有些影響甚至是致命的,，我們要認(rèn)請宏觀的變化、行業(yè)的變革,、競爭條件的變化,、消費(fèi)者需求的變化，認(rèn)清這些變化將會更有利于我們的發(fā)展,。

2）洞察變化帶來的影響,。行業(yè)變化是必然的，不過不是所有的變化都會帶來對企業(yè)的影響,，我們要分清行業(yè)變革帶來的主要影響,、次要影響；對企業(yè)帶來的直接影響,、間接影響,，并把這些影響系統(tǒng)分析，清晰洞察,，做出對策,，加以應(yīng)對。

3）分清企業(yè)的機(jī)會和威脅,。外界環(huán)境帶來的變化無非是機(jī)遇和威脅,，機(jī)遇我們是要抓住的，威脅我們是要避免的,，分清這些并及時應(yīng)對會使我們發(fā)展更快,。

2、科學(xué)內(nèi)部資源和能力盤整

1）內(nèi)部資源系統(tǒng)盤點(diǎn),。對企業(yè)的人力資源,、物質(zhì)資源、財(cái)務(wù)資源,、生產(chǎn)資源,、網(wǎng)絡(luò)資源、隱性資源（企業(yè)文化,、員工意識等）等方面進(jìn)行系統(tǒng)盤整,，將之對戰(zhàn)略的支持度和可轉(zhuǎn)移性進(jìn)行分析，財(cái)務(wù),、銷售,、成本方面須定量，隱性,、網(wǎng)絡(luò)等方面須定性,，資源盤點(diǎn)在于明晰現(xiàn)有資源狀況,，為戰(zhàn)略制定執(zhí)行打下資源基礎(chǔ)。

2）企業(yè)能力盤整,。對企業(yè)生產(chǎn)力,、營銷力、盈利力,、財(cái)務(wù)收益力,、發(fā)展力、營運(yùn)力等進(jìn)行系統(tǒng)評估,，對各部分的關(guān)鍵要素進(jìn)行評分,，并同行業(yè)先進(jìn)企業(yè),、區(qū)域先進(jìn)企業(yè)對比,，明晰企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在，明確自己的核心競爭力,，并著力構(gòu)建自己的核心競爭力,，同時要評估企業(yè)現(xiàn)有能力狀況。

3）分清企業(yè)的優(yōu)勢劣勢,。資源和能力企業(yè)不大可能全部優(yōu)秀,，擁有程度會有不同，評估過程中我們要分清企業(yè)的優(yōu)勢劣勢,，并做出相應(yīng)的改善應(yīng)對之策,，以此來確定各資源能力對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的支持，為下一步的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做準(zhǔn)備,。

3,、內(nèi)外部分析整合

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析完畢，企業(yè)的商業(yè)環(huán)境就清晰明確了,，我們要對外部的變化影響,、內(nèi)部的資源能力支持評估，進(jìn)行綜合比較,，從而確定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,。

對企業(yè)外部環(huán)境中的關(guān)鍵影響因素、內(nèi)部資源中的關(guān)鍵驅(qū)動因素和內(nèi)部能力中的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行評分比對,，并同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對比,，參照行業(yè)成功關(guān)鍵因素和競爭成功要素，選擇出企業(yè)的戰(zhàn)略方向,，當(dāng)然,，SO戰(zhàn)略是必備之選了，而我們所有的分析洞察旨在使戰(zhàn)略更加有支撐,、可行,，確保選擇的正確性,。

對企業(yè)的發(fā)展要作出必要的戰(zhàn)略假設(shè)，對企業(yè)所有的可能發(fā)展路徑進(jìn)行剖析,，并同企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力進(jìn)行匹配對比,，評估戰(zhàn)略假設(shè)的可行性，進(jìn)行效果預(yù)測和發(fā)展探討,，從而確定企業(yè)的發(fā)展方向及路徑,。

4、明晰企業(yè)愿景,、使命,、價值觀

1）明白企業(yè)存在的意義。企業(yè)為什么會存在,，為什么而發(fā)展——這些基礎(chǔ)的問題其實(shí)就是企業(yè)存在的意義,，或許是為了獲取利潤，或許是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)家價值,，或許是為了其它,，但做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃前，首先要明確企業(yè)存在的意義,，這樣我們才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)存在的價值,。

2）明確企業(yè)未來的愿景。其實(shí)就是回答企業(yè)“現(xiàn)在是什么,、未來是什么”的問題,，讓企業(yè)真正明白自己所需所求，看清現(xiàn)實(shí)狀況和發(fā)展前景,，目標(biāo)是明確了,，發(fā)展也會更加有動力。需要注意的是,，企業(yè)愿景要是具體的,，明確的，經(jīng)過努力進(jìn)取可以實(shí)現(xiàn)的,。

3）明確企業(yè)使命,。企業(yè)使命是企業(yè)自己在商業(yè)環(huán)境中所選擇的定位，企業(yè)終究是從事商業(yè)活動的,，企業(yè)使命是企業(yè)明確其商業(yè)價值的重要一步,，也是企業(yè)需要清晰的，其直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)設(shè)定,。

4）明確企業(yè)價值觀,。企業(yè)價值觀是企業(yè)做事的根本，是企業(yè)從事商業(yè)活動的準(zhǔn)則,，是企業(yè)商業(yè)經(jīng)營的一貫方針,，其決定了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性,、保障性，也是企業(yè)發(fā)展的根基,。

上述四方面,，現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)往往是都已經(jīng)提前確定的，或許是在潛意識中遵循的,，我們在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時要挖掘并遵循這些既定的規(guī)則,，以保證戰(zhàn)略的正確制定，當(dāng)然,，隨著商業(yè)環(huán)境的變化,，上述方面也會進(jìn)行必要的調(diào)整，戰(zhàn)略規(guī)劃隨之也要發(fā)生相應(yīng)變化,。

5,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定

基于企業(yè)商業(yè)環(huán)境和資源能力的洞察，同時服務(wù)服從于企業(yè)愿景,、使命和價值觀,，我們制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,。

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時應(yīng)注重：

1）企業(yè)總體戰(zhàn)略要和商業(yè)環(huán)境緊密結(jié)合,。商業(yè)環(huán)境和競爭狀況將會很大程度上影響到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行，未來的商業(yè)發(fā)展趨勢也會影響到企業(yè)的戰(zhàn)略制定,；商業(yè)分析宜以外部環(huán)境分析和預(yù)判為重,，內(nèi)部盤點(diǎn)側(cè)重資料分析和能力洞察。

2）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮到區(qū)域局勢,。企業(yè)所處的區(qū)域,、核心市場所在地、生產(chǎn)基地所在地及周邊,，無不是企業(yè)經(jīng)營的重要區(qū)域,，而這些區(qū)域的局勢很大程度上也在影響著企業(yè)發(fā)展，影響著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定,。戰(zhàn)略規(guī)劃要兼顧這些方面,，考慮到區(qū)域局勢的可能性演變。

3）企業(yè)資源和能力與戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配度是重要的參照值,。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可能會很多種,，戰(zhàn)略假設(shè)也可以做很多種，但企業(yè)的資源和能力是有限的,，與其相匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃其實(shí)并不多,，戰(zhàn)略選擇的價值就在于從假設(shè)中選出正確的路徑并矢志行之。

6,、企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既定,，為了應(yīng)對競爭,，我們需要制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略，其實(shí)就是在“低成本競爭,、差異化競爭,、聚焦化競爭”中做出選擇。

競爭戰(zhàn)略選擇時注意：

1）企業(yè)競爭戰(zhàn)略可以按業(yè)務(wù)單元進(jìn)行制定,，確定其具體要求操作策略,，對各業(yè)務(wù)層面的區(qū)別操作：加大投入、維持現(xiàn)狀,、清算出局等作出決擇,；

2）企業(yè)競爭戰(zhàn)略具有區(qū)域差異性，可分區(qū)域制定不同競爭戰(zhàn)略,，對核心區(qū)域,、重點(diǎn)區(qū)域競爭戰(zhàn)略進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，差異化操作以實(shí)現(xiàn)利潤最大化,；

3）分不同子公司制定,，對各公司制定不同的競爭戰(zhàn)略，確保其資源能力得到充分發(fā)揮,，并將不同子公司差異性制定戰(zhàn)略和總部主導(dǎo)統(tǒng)籌相結(jié)合,。

7、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的具體體現(xiàn),。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定時應(yīng)注意：

1）公司發(fā)展戰(zhàn)略是公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的基調(diào),。如增長型發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上就是側(cè)重于業(yè)務(wù)增長，穩(wěn)定性戰(zhàn)略側(cè)重于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，緊密性戰(zhàn)略則側(cè)重于業(yè)務(wù)?。粯I(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定須以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為前提和基調(diào),。

2）競爭戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的方向,。競爭戰(zhàn)略已經(jīng)制定了企業(yè)的競爭方式、競爭路徑,，業(yè)務(wù)規(guī)劃就是競爭戰(zhàn)略的具體體現(xiàn),，業(yè)務(wù)的增長、維持,、淘汰等操作如何推進(jìn)都會來源于競爭戰(zhàn)略的制定,。

3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略側(cè)重于業(yè)務(wù)層面的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展提升,。對業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的盤點(diǎn),，此處可以和上述的內(nèi)部資源盤整相結(jié)合，關(guān)于業(yè)務(wù)的銷售比重、毛利比重,、地區(qū)構(gòu)成,、物流配比、生產(chǎn)支持狀況等進(jìn)行系統(tǒng)化分析,，依據(jù)競爭戰(zhàn)略進(jìn)行相關(guān)操作,。

4）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)際是對業(yè)務(wù)的銷售額、毛利貢獻(xiàn),、銷售比重,、區(qū)域構(gòu)成、層次安排等作出量化規(guī)定,，其是對公司發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的落地承接,。

8、企業(yè)職能戰(zhàn)略制定

為了落實(shí)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展需要,，需要對職能部門戰(zhàn)略作出清晰界定,，明確各部門職能，主要是以營銷部門為主導(dǎo),，以生產(chǎn),、物流、財(cái)務(wù)等部門為保障體系強(qiáng)化運(yùn)作,。

企業(yè)職能規(guī)劃時應(yīng)注意：

1）對市場部門給予清晰界定,，明確市場操作方略；

2）對銷售部門給予界定,，明確銷售部門的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略,、產(chǎn)品包裝戰(zhàn)略、品牌管理方略,、渠道建設(shè)方略、客戶管理方略等重要環(huán)節(jié),，聚焦資源,、強(qiáng)化產(chǎn)出是企業(yè)發(fā)展必由之路。

3）保障體系要健全,。營銷部門是核心,，人力保障、組織建設(shè),、財(cái)務(wù)支持,、物流安排等方面一樣很重要，要給予明確規(guī)定,，也是對企業(yè)主要價值部門的有力支持,。

9、企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)與控制

戰(zhàn)略制定很重要，戰(zhàn)略執(zhí)行更重要,，對戰(zhàn)略的推進(jìn)與控制是重中之重,。

1）關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制。對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)長期跟蹤監(jiān)控,，推進(jìn)執(zhí)行,，保證其運(yùn)行及時、有效,，并對整體戰(zhàn)略規(guī)劃起到推動作用,。

2）關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)控制。對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)置若干個關(guān)鍵結(jié)點(diǎn),，對其推進(jìn)時間,、空間給予清晰界定，并及時跟進(jìn),，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)掌控,，推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的良性實(shí)施。

3）財(cái)務(wù)控制,。對戰(zhàn)略規(guī)劃是設(shè)置的業(yè)務(wù)目標(biāo),、保障支持目標(biāo)進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)控制，戰(zhàn)略執(zhí)行推進(jìn)所需錢款按時,、有計(jì)劃支付,，適時動態(tài)監(jiān)控有序調(diào)整，保證戰(zhàn)略執(zhí)行有序推進(jìn),，伺機(jī)推動戰(zhàn)略的動態(tài)管理,。

4）組織控制。必要時可成立“戰(zhàn)略管理委員會”,，推進(jìn)戰(zhàn)略的制定,、督導(dǎo)和監(jiān)控，保證戰(zhàn)略的科學(xué)制定和有效執(zhí)行,。

如何制定企業(yè)文化,？

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)的工程，您所說的編制應(yīng)該指的是企業(yè)文化核心理念體系的梳理,、提煉和確定,。

企業(yè)文化核心體系的確立一般而言分為調(diào)研診斷，體系形成兩個階段,。

調(diào)研階段采用的方式一般有三種,，分別是資料研讀，訪談?wù){(diào)研和問卷調(diào)研,。具體而言,，資料研讀是系統(tǒng)查閱組織的歷史文獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)講話，出版物,，媒體報(bào)道等資料,。訪談?wù){(diào)研包括一對一的訪談方式和一對多的群訪形式，涉及組織中各個層級人員及外部利益相關(guān)方,。問卷的調(diào)研包括對文化問題,、管理問題，員工滿意度等內(nèi)容,。通過這幾種形式的調(diào)研最終梳理出組織的歷史優(yōu)秀文化基因,，現(xiàn)狀管理問題，未來期望認(rèn)知等,，并在此基礎(chǔ)上提出管理提升建議,。當(dāng)然調(diào)研的結(jié)果要以調(diào)研報(bào)告的形式呈現(xiàn)給組織的領(lǐng)導(dǎo)人和管理者。

體系形成階段,，主要工作是在調(diào)研的基礎(chǔ)上對形成文化體系,。文化體系的內(nèi)容涵蓋組織的使命、愿景,、價值觀,、管理理念，企業(yè)精神,、行為準(zhǔn)則等內(nèi)容,。文化體系的核心理念是基于對企業(yè)歷史，現(xiàn)狀及未來的認(rèn)知而提煉出來的,，而不是策劃出來的,。體系的提煉要立足于組織的現(xiàn)實(shí)情況，要代表企業(yè)的個性,，要反映組織發(fā)展需要和員工心聲,，切忌千篇一律的照搬照抄。當(dāng)然文化體系的核心內(nèi)容要設(shè)計(jì)印刷成冊,，供組織內(nèi)人員學(xué)習(xí),。

但文化體系形成后必須要在組織中深植實(shí)施下去才會發(fā)揮文化的指導(dǎo)和統(tǒng)領(lǐng)作用，否則就會變成文化作秀,。文化深植要通過各種深植活動來實(shí)現(xiàn)，一般而言包括文化培訓(xùn),，文化研討,，主題活動，文體活動等形式,。通過這些活動將組織文化的核心理念滲透到組織的管理實(shí)踐中,，改善組織各項(xiàng)制度，指導(dǎo)和規(guī)范管理者及員工的行為，統(tǒng)一組織內(nèi)部認(rèn)識,，最終實(shí)現(xiàn)文化團(tuán)結(jié)人,，激勵人的目的，提高組織績效,。當(dāng)然對于深植實(shí)施的效果也要通過定期測評的方式進(jìn)行檢驗(yàn),，并及時修正和完善。

組織文化建設(shè)不是一朝一夕的事情,，需要組織領(lǐng)導(dǎo)人和相關(guān)文化負(fù)責(zé)部門長期堅(jiān)持的踐行和宣傳,，尤其是組織領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，以身作則并有力推行,，才能使文化建設(shè)真正落實(shí)到位,，才能真正幫助企業(yè)解決實(shí)際的管理問題。

如何制定企業(yè)年度目標(biāo),？

目標(biāo)和具體的指標(biāo)不一樣,。

年度目標(biāo)既是戰(zhàn)略規(guī)劃中的具體里程碑，又是經(jīng)營績效的一個具體的考量指標(biāo),。

因此年度目標(biāo)的設(shè)定既要考慮戰(zhàn)略方向,，又要考慮現(xiàn)實(shí)的可行性和具體性。

在企業(yè)發(fā)展的過程中,，利潤指標(biāo),、市場份額指標(biāo)總是被作為最重要的年度目標(biāo)。

但實(shí)際上,，對一個企業(yè)來說,，要獲得長遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展能力，在組織安排,、制度改進(jìn)等方面的因素也應(yīng)該被納入年度目標(biāo)當(dāng)中,。

因?yàn)楹诵母偁幜Φ男纬蓪?shí)際上要比短時間內(nèi)的收益重要得多，而核心競爭力的形成,，正是依賴于企業(yè)組織內(nèi)部運(yùn)作的協(xié)調(diào)性和綜合性,。

尤其在現(xiàn)今外部環(huán)境日益變化的條件下，保持企業(yè)應(yīng)變的能力和不斷成功轉(zhuǎn)型的能力,，也就是我們博思艾倫常說的企業(yè)“韌力”（Resilience）是至關(guān)重要的,。

而這種能力扎根于企業(yè)組織內(nèi)部，所以說把一些改進(jìn)組織運(yùn)行本身的因素作為企業(yè)年度目標(biāo)十分必要,。

其他觀點(diǎn)一： 中國企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是個軟肋,，只是急功近利，沒有認(rèn)真做好長期戰(zhàn)略規(guī)劃,，以正確地引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展,。

因此中國企業(yè)要切實(shí)地進(jìn)行戰(zhàn)略分析及其規(guī)劃,，建立戰(zhàn)略目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上再制定年度目標(biāo),，并將其層層分解到每個員工,，真正成為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的指南針 。

建議采用國際通用的平衡計(jì)分卡這一工具,，建立有效的目標(biāo)體系并加強(qiáng)目標(biāo)管理,，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，并加強(qiáng)以績效為引導(dǎo)的企業(yè)文化建設(shè),。

如此企業(yè)才能真正地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

其他觀點(diǎn)二： 競爭環(huán)境的不斷變化，似乎使企業(yè)即使制定短期的目標(biāo)也十分困難,，困難的原因在于對競爭環(huán)境,、顧客需求和企業(yè)自身三個方面難以正確評估和把握。

企業(yè)的價值和經(jīng)營的成果從長期看,，不僅僅要從當(dāng)期的財(cái)務(wù)指標(biāo)來反映,，更重要的是持續(xù)的贏利能力。

所以,，事關(guān)企業(yè)未來能否持續(xù)發(fā)展的一些無形資產(chǎn)和核心能力的一些指標(biāo)也必須從長期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合的角度列入年度目標(biāo),，而且越是環(huán)境變化急劇，就越需要關(guān)注,。

這部分指標(biāo)主要是關(guān)于客戶和企業(yè)核心能力方面的,，既包括企業(yè)自身的效率又關(guān)系到企業(yè)與合作伙伴的協(xié)同效率。

最后,，是對企業(yè)自身資源和能力以及可以整合的資源和能力進(jìn)行一下評估,，從可行性的方面進(jìn)行評估，制定出自己的長期和短期目標(biāo),。

結(jié)果是,，幾年內(nèi)在市場上迅速取得了極好的戰(zhàn)績，但幾年后就消聲滅跡,。

很多情景下是問題出在管理上,。

因此，把管理列入年度規(guī)劃之內(nèi),，制定和管理相關(guān)的年度目標(biāo),，是非常重要的。

如何制定企業(yè)定崗定編,？

定崗定編步驟　　定崗定編之前最重要的是要設(shè)定好企業(yè)的組織架構(gòu),，其次還需要定責(zé)，定崗定編之后還需要定員,，即定責(zé),、定崗、定編,、定員,。 　　定責(zé)：包括部門職責(zé)與崗位職責(zé)兩項(xiàng)內(nèi)容；定員：是在定編基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格按編制數(shù)額和崗位的質(zhì)量要求,，為企業(yè)每個崗位配備合格的人員。 　　定編是企業(yè)崗位管理工作的一個難點(diǎn),，難就難在對部門實(shí)際工作情況與需求的了解與理解,；難就難在容易陷于因?yàn)槿狈碚摲椒▌t只能“拍腦袋”設(shè)計(jì)編制的誤區(qū)?！　《◢彾ň幍幕疽罁?jù)　　是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)目標(biāo) 　　這在許多企業(yè)中并不十分明確，就事論事憑感覺或印象要某個或某些部門裁減崗位或人員,，往往遇到很大的阻力,。 　　其實(shí)，定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)目標(biāo),，企業(yè)在特定的時期內(nèi),，要完成什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)成了企業(yè)形成一切工作的中心,，包括定崗定編,。如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，或者根本沒有,，企業(yè)里的一切工作都失去了方向和依據(jù),，包括定崗定編。這似乎是一個很淺顯的道理,，但在實(shí)際工作中,，又會經(jīng)常遇到類似的情況：企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)不明確、或者明確但不科學(xué),，在這種狀況下,，定崗定編是無法進(jìn)行的。勉強(qiáng)進(jìn)行,，也缺乏說服力,。作為國內(nèi)著名的咨詢公司，鷹騰咨詢?yōu)槎嗉移髽I(yè)設(shè)計(jì)了組織架構(gòu)及定崗定編方案,，獲得了客戶的高度認(rèn)同,。 　　定崗定編的目的是實(shí)現(xiàn)“人、崗,、事”三者之間的合理匹配,，以達(dá)到“人盡其才,、才盡其用”的目標(biāo)。這里最重要的是首先要弄清楚企業(yè)要做的“事”,。有了工作目標(biāo),，然后才需要相應(yīng)的崗和人來做。當(dāng)然,，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，也就是“事”的確定，也不是一個簡單的問題,，它必然涉及企業(yè)一系列內(nèi)外部的因素,，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場競爭,、技術(shù)變化,、客戶需求等各方面的影響。弄清楚企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的前提條件,?！　《◢彾ň幍木唧w依據(jù)是工作流程　　戰(zhàn)略目標(biāo)明確后，并不意味著定崗定編就可以自動進(jìn)行了,。定崗定編的具體設(shè)計(jì),，還需要先理順工作流程。前面我們說到了“人,、崗,、事”之間的匹配，其中“事”是基礎(chǔ),。但做同樣的“事”采用的流程可以是很多的,。不同的工作流程必然帶來崗位設(shè)置的不同。優(yōu)化的流程可以給出最有效的崗位設(shè)置,，而陳舊的流程很容易造成崗位工作的低效率,。因此，定崗定編必然涉及的一項(xiàng)前提性工作就是“流程優(yōu)化”,。 　　一提到流程優(yōu)化很容易被人們認(rèn)為是一件復(fù)雜的工作,。其實(shí)流程只不過是完成任務(wù)目標(biāo)的方法和過程，它根據(jù)目標(biāo)的繁簡程度可采用的優(yōu)化方法和程度也可以不同,。涉及企業(yè)總體變化的流程重整是一種優(yōu)化,，局部流程的小改小革也是一種優(yōu)化。只要新的流程能夠使輸出大于輸出,、是一個增值的過程,，它就是一個優(yōu)化的流程。我們把優(yōu)化流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)找出來,，設(shè)置成崗位,，賦予其職責(zé),，并根據(jù)該環(huán)節(jié)的工作量配置相應(yīng)的員工數(shù)，定崗定編就能夠做到是科學(xué)合理的,。

企業(yè)如何制定薪酬激勵方案,？

企業(yè)的宗旨是創(chuàng)造價值，因此,，必須以價值為導(dǎo)向構(gòu)建薪酬激勵方案。對創(chuàng)效的重點(diǎn),、核心,、關(guān)鍵崗位要施以激勵側(cè)重，形成主次分明,、去輕重有別的薪酬激勵體系,。