企業(yè)戰(zhàn)略分析的意義,？

戰(zhàn)略分析的意義：

1,、在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上得到企業(yè)的科學(xué)競爭戰(zhàn)略,；

2,、有明確的發(fā)展方向，有清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展階梯,；

3,、企業(yè)戰(zhàn)略在組織內(nèi)得到充分溝通并達(dá)成共識(shí)；

4,、企業(yè)發(fā)展方向一致,，上下同心協(xié)力達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)；

5,、讓員工認(rèn)同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo),，加強(qiáng)員工責(zé)任感；

6,、建立戰(zhàn)略決策機(jī)制,，決策具有科學(xué)性和前瞻性；

7,、不但重視短期績效,，更重視長期發(fā)展；

8,、企業(yè)的整體業(yè)績和核心競爭力不斷提升。

企業(yè)戰(zhàn)略分析包括哪些內(nèi)容,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施,、戰(zhàn)略控制四個(gè)有機(jī)的動(dòng)態(tài)過程,。企業(yè)戰(zhàn)略分析是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展事實(shí)基礎(chǔ)，確定企業(yè)優(yōu)勢,、劣勢,、機(jī)會(huì)與威脅，企業(yè)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)理念,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向、階段,、目標(biāo),、重點(diǎn)、措施,、結(jié)構(gòu)等總體戰(zhàn)略,，企業(yè)競爭、科技,、營銷,、生產(chǎn)、人才,、質(zhì)量,、信息、價(jià)格,、核心能力,、投融資、文化等職能戰(zhàn)略等最后綜合形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案,，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心,。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施包括企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)資源戰(zhàn)略配置,、企業(yè)年度計(jì)劃,、企業(yè)目標(biāo)管理、企業(yè)績效管理等,，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)的過程,。企業(yè)戰(zhàn)略控制主要是隨著企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)度與成效對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方法,、資源進(jìn)行調(diào)整與修正

抖音企業(yè)戰(zhàn)略管理分析,？

抖音營銷策路分析一般來說是一整套策劃方案，這里只能簡單說一下,。

首先要策劃營銷的變現(xiàn)模式,。

然后準(zhǔn)備營銷使用的多個(gè)手機(jī)和手機(jī)號(hào)，一機(jī)一號(hào)，然后注冊賬號(hào),，養(yǎng)號(hào),，關(guān)注同類賬號(hào)等正常操作。

策劃并制作內(nèi)容,，多個(gè)賬號(hào)二次剪輯后發(fā)布,，策劃發(fā)布時(shí)間，頻率以及發(fā)布視頻文案,。

有專業(yè)人員運(yùn)營賬號(hào),，與粉絲互動(dòng)引導(dǎo)，保持賬號(hào)活躍度,，設(shè)計(jì)引流話術(shù),。

通過策劃好的變現(xiàn)模式將粉絲引流到私域流量變現(xiàn)。達(dá)到要求后開通直播,，小黃車,，帶貨變現(xiàn)等等。

還有其他方面就不一一列舉了,。

企業(yè)戰(zhàn)略分析包括哪些方面,？

1、首先,，戰(zhàn)略分析的基本層面分為兩大類,，第一類是企業(yè)所處的外部環(huán)境分析，第二類是企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境分析,，兩者是缺一不可的戰(zhàn)略分析基礎(chǔ),，缺少任何一個(gè)方面都不能稱之為完整的戰(zhàn)略分析，是有缺陷的戰(zhàn)略分析,，因此一個(gè)完整的有效的戰(zhàn)略分析需要同時(shí)兼顧這兩個(gè)方面,。

2、其次,，就戰(zhàn)略分析的第一個(gè)層面而言,，具體包括以下幾個(gè)方面：第一是宏觀環(huán)境分析；第二是產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析,，第三是競爭環(huán)境分析,，第四是市場需求環(huán)境分析，通過這幾個(gè)方面的分析,，知曉企業(yè)所處的環(huán)境將會(huì)或者正在發(fā)生什么樣的變化,，這樣變化會(huì)給企業(yè)帶來更多的機(jī)會(huì)還是更多的挑戰(zhàn)亦或者更多的危機(jī)。

3,、再次,，外部環(huán)境的分析是一個(gè)綜合的,、全面的、動(dòng)態(tài)的分析過程,，不能顧此失彼，同時(shí)通過分析既要面對企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，又要真實(shí)面對企業(yè)可能面臨的危機(jī)和威脅,，不能掩蓋危機(jī)與威脅，僅僅展示機(jī)遇與挑戰(zhàn),。

4,、同時(shí)，第二類是內(nèi)部環(huán)境分析,，內(nèi)部環(huán)境分析主要包括企業(yè)資源與能力分析,、價(jià)值鏈分析、業(yè)務(wù)組合分析核心競爭力等幾個(gè)小的方面,。這幾個(gè)方面依舊是彼此聯(lián)系,，密不可分，且不可缺少其中任何一個(gè)方面,。主要是通過分析了解企業(yè)自身在整個(gè)行業(yè)中所處的位置,，本身具有哪些可以利用的資源及其競爭力如何等。

5,、另外,，通過上述兩個(gè)大的方面的分析，就會(huì)對企業(yè)有一個(gè)整體的,、宏觀上的,、完整的認(rèn)識(shí)，才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行下一步的戰(zhàn)略管理,。

6,、另外，對于企業(yè)的戰(zhàn)略分析工作必須要有經(jīng)驗(yàn)的,、專業(yè)的,、高層的企業(yè)管理者進(jìn)行戰(zhàn)略分析，這樣才能真正分析出企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的真實(shí)情況,，進(jìn)行采取相應(yīng)的措施進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理,，否則將對于企業(yè)戰(zhàn)略管理沒有任何參考意義，甚至?xí)驗(yàn)閼?zhàn)略分析錯(cuò)誤導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)重大失誤,，危機(jī)企業(yè)存亡,。

7、最后,，企業(yè)戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，雖處在基礎(chǔ),，卻十分重要，企業(yè)的管理層需要高度予以重視,，才能會(huì)在下一步的企業(yè)戰(zhàn)略管理中指揮若定,，游刃有余。

企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析文獻(xiàn)綜述,？

企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

(1)直接作用的環(huán)境因素

競爭者,。在現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)條件下，提供相同或者類似產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織往往不止一個(gè),，而是有許多,，這些同類的經(jīng)濟(jì)組織相互成為競爭對手。在如下情況下,，現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭會(huì)變得很激烈,。

供應(yīng)者。企業(yè)作為一個(gè)轉(zhuǎn)換系統(tǒng),，需要外界提供各種資源,。一切向企業(yè)提供資源者，我們都稱之為供應(yīng)者,。一般來說,，決定討價(jià)還價(jià)能力大小的因素主要有:

顧客。顧客就是指企業(yè)能夠通過提供產(chǎn)品或者服務(wù)使其需求得到滿足的對象,。作為管理者,，一個(gè)重要的工作就是正確分析市場需求及其變化趨勢，及時(shí)開發(fā)滿足顧客需求的產(chǎn)品,，努力形成廣泛而穩(wěn)定的顧客群體,。

制定企業(yè)戰(zhàn)略需要分析哪些數(shù)據(jù)？

需要進(jìn)行如下分析：

1.財(cái)務(wù)層面：

財(cái)務(wù)層面的指標(biāo)主要是明確企業(yè)經(jīng)營行為所產(chǎn)生的可衡量性財(cái)務(wù)結(jié)果,，體現(xiàn)了公司對股東價(jià)值的增值,。財(cái)務(wù)層面最好提出具體的指標(biāo)，比如說營業(yè)收入達(dá)到多少?利潤率達(dá)到多少?正現(xiàn)金天數(shù)達(dá)到多少?庫存周轉(zhuǎn)率如何等,，越量化就越有目標(biāo)感,，盡量不要寫得模棱兩可，讓人產(chǎn)生不同的解讀;

2.客戶層面：

客戶層面的重點(diǎn)是公司期望獲得的客戶和細(xì)分市場,，公司如何滿足內(nèi)部和外部客戶的需求,。企業(yè)必須站在客戶的層面提出客戶的價(jià)值主張，企業(yè)給夠給客戶提供哪些價(jià)值,，而且這些價(jià)值需要體現(xiàn)出一定的差異性,，總結(jié)公司過往在滿足客戶需求方面的優(yōu)勢與不足，真正做到以客戶為中心,，而不僅僅只是停留在口號(hào)層面,。

3.內(nèi)運(yùn)運(yùn)營層面：

　內(nèi)部運(yùn)營主要是公司如何做才能滿足客戶價(jià)值,，同時(shí)達(dá)成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)。內(nèi)部運(yùn)營主要是通過劃分不同的戰(zhàn)略主題來提出相應(yīng)的運(yùn)營策略,，也可以從公司運(yùn)營的角度提出核心業(yè)務(wù)流程,，不能一刀切，認(rèn)為內(nèi)部運(yùn)營要么全是策略,，要么全是流程,，最優(yōu)的方式應(yīng)該是策略加流程。

4.學(xué)習(xí)與成長層面：

學(xué)習(xí)與成長方面的內(nèi)容主要是圍繞組織文化與員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展來制定的,，重點(diǎn)是為了獲取這些突破性的業(yè)績與成功，組織以及員工需要具備的什么樣的核心知識(shí)與創(chuàng)新精神,。

swot分析法是企業(yè)戰(zhàn)略分析方法,包括優(yōu)勢,？

SWOT分析法（SWOT Analysis，又稱強(qiáng)弱危機(jī)分析,、優(yōu)劣分析法等）是一種企業(yè)競爭態(tài)勢分析方法,，是市場營銷的基礎(chǔ)分析方法之一，通過評價(jià)自身的優(yōu)勢（Strengths）,、劣勢（Weaknesses）,、外部競爭上的機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats），用以在制定發(fā)展戰(zhàn)略前對自身進(jìn)行深入全面的分析以及競爭優(yōu)勢的定位,。SWOT分析在最理想的狀態(tài)下,，是由專屬的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成的。一個(gè)SWOT分析團(tuán)隊(duì),，最好由一個(gè)會(huì)計(jì)相關(guān)人員,，一位銷售人員，一位經(jīng)理級(jí)主管,，一位工程師和一位專案管理師的組成,。

我國家電連鎖企業(yè)戰(zhàn)略選擇的優(yōu)缺點(diǎn)？

一,、 優(yōu)勢分析

（1） 品牌認(rèn)知

品牌是開啟零售市場之門的鑰匙,，品牌經(jīng)營不僅能為顧客提供價(jià)值，而且能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。連鎖企業(yè)品牌是消費(fèi)者對連鎖企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)各種感性印象與理性認(rèn)識(shí)的總和,。國內(nèi)大型家電零售連鎖企業(yè)在國內(nèi)市場上經(jīng)營悠久，在百姓心目中也已形成了良好的品牌形象和企業(yè)形象,，這無疑使其在競爭中擁有極大的優(yōu)勢,。

（2） 店面資源

目前，國美和蘇寧是我國家電零售連鎖行業(yè)中兩大巨頭,。在全國范圍內(nèi)有許多家門店,，這些門店不僅僅在銷售方面給家電零售商們帶來巨額利潤,，在宣傳方面也起到很好的效果。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,，2019年蘇寧在全國門店數(shù)量達(dá)到8216家,；國美門店數(shù)量則達(dá)到2602家。

（3） 消費(fèi)者認(rèn)可程度

多年的經(jīng)營給企業(yè)帶來了一大批忠實(shí)的顧客,，這些顧客多年在國內(nèi)家電零售連鎖企業(yè)享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，今后購買家電會(huì)將國內(nèi)的家電零售連鎖企業(yè)作為首選。

（4） 規(guī)模經(jīng)濟(jì)

家電零售連鎖業(yè)高速擴(kuò)張實(shí)質(zhì)上是連鎖業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的勝利,。家電零售連鎖企業(yè)的出現(xiàn)提高了銷售額,，對采購價(jià)格、管理費(fèi)用,、運(yùn)輸物流成本等方面都將有所降低,。與消費(fèi)者利益息息相關(guān)的零售價(jià)格的降低，將有利于吸引大量的顧客,。

（5） 便利性

消費(fèi)者在家電零售連鎖企業(yè)中可以迅速找到自己想要的商品,，而且還可以享受到優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，如有關(guān)產(chǎn)品的知識(shí)以及使用注意事項(xiàng)等,，在專業(yè)零售連鎖企業(yè)都可以獲得滿意的答案,。

二、 劣勢分析

（1） 產(chǎn)品與服務(wù)差異化

產(chǎn)品與服務(wù)在滿足了消費(fèi)者最基本需求的同時(shí)應(yīng)具有鮮明個(gè)性,，這是一個(gè)品牌得以存在的基礎(chǔ),，也是產(chǎn)品與服務(wù)提高知名度的基礎(chǔ)。如果供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品差異化設(shè)計(jì),，個(gè)性突出的品牌將更容易為目標(biāo)客戶群體所接受,。例如蘇寧電器的“至真至誠”服務(wù)；國美電器的“無微不至,，無所不在”服務(wù)等等,。但是絕大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)只是停留在宣傳上，其實(shí)際行動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。

（2） 性價(jià)比低

消費(fèi)者購買產(chǎn)品都追求最適合的質(zhì)量和最低的價(jià)格,，以獲得最優(yōu)的性價(jià)比。目前國內(nèi)連鎖業(yè)與外資連鎖業(yè)在這方面差距甚大,。由于我國家電零售連鎖行業(yè)起步晚,，應(yīng)該要更加重視成本的降低和服務(wù)質(zhì)量的提高。

（3） 供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟

零售商之間的競爭,，正在快速演變?yōu)橐愿髯院诵墓?yīng)商為后盾的企業(yè)鏈之間的競爭,。沒有企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的散兵游勇將很快被淘汰，國外的零售商都擁有合作供應(yīng)商的支持,。而國內(nèi)家電零售連鎖業(yè)與各自供應(yīng)商之間的關(guān)系矛盾重重,，經(jīng)常"兵戎相見",。這直接影響著國內(nèi)家電零售連鎖業(yè)的銷售能力與核心競爭力。

（4） 物流等后勤工作

各大家電零售連鎖業(yè)不論是實(shí)行外包還是自建物流公司,，普遍存在物流送貨時(shí)間比較長,，搬運(yùn)工人“野蠻搬運(yùn)“等現(xiàn)象。最后將造成顧客不滿從而引發(fā)各種投訴,，降低了顧客滿意度,。

連鎖藥店swot分析案例？

興萬家藥房SWOT分析：

優(yōu)勢(Strength)：興萬家藥房優(yōu)勢：

優(yōu)勢1,，興萬家藥房在云巖區(qū)興萬家社區(qū)經(jīng)營多年,，擁有較多穩(wěn)定老顧客，萬江小區(qū)老人年偏多,，居民樓比較集中,，所有擁有較大的消費(fèi)潛力 優(yōu)勢2，興萬家藥房推行積分卡制度讓顧客重復(fù)購買 優(yōu)勢3,，興萬家藥房在興萬家社區(qū)有一定知名度 優(yōu)勢4，興萬家藥房處在萬江校區(qū)的交通中心-T型路口,，具有交通便利的區(qū)位優(yōu)勢,，而且藥房門口對面就是“61路、20路和40路”的車站,，人流量大,，在此處候車的所有人的站里面就是“興萬家”藥房，區(qū)位優(yōu)勢帶來的一個(gè)源源不斷的活生生的動(dòng)態(tài)廣告,；而且貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院在該藥房附近,，幾乎所有的大學(xué)老師和學(xué)生進(jìn)出校門都可以很明顯的看到興萬家藥房的門面。 優(yōu)勢5.興萬家的名字“萬家“讀音和“萬江校區(qū)”的“萬江”相似,，便于記憶,， 優(yōu)勢6，興萬家的名字具有很大的優(yōu)勢,。

劣勢(Weakness) 興萬家藥房的劣勢：

劣勢1,，只有一家藥房店面，與其他連鎖藥房相比不具有規(guī)模優(yōu)勢,，也就不具有采購和降低成本的優(yōu)勢劣勢2,，在貴陽幾乎沒有什么知名度，只是在云巖區(qū)的萬江小區(qū)稍有名氣,。 機(jī)會(huì)(Opportunity) 興萬家藥房的機(jī)會(huì)：目前貴陽幾乎所有的連鎖藥房不注重藥房的定位和藥房文化,，以及藥房定位和藥房文化的宣傳，幾乎所有連鎖藥房給人們的感覺是“就是藥房名字不一樣而已,，其他似乎沒有什么太大的區(qū)別,，趨于雷同,，競爭已經(jīng)白熾化”，如果興萬家想靠“買贈(zèng)和低價(jià)格促銷活動(dòng)”來競爭肯定不如那些連鎖藥房,；連鎖藥房具有更大的采購優(yōu)勢,，與藥廠具有更大的討價(jià)還價(jià)的優(yōu)勢，可以盡可能的降低成本,；亂世出英雄,，興萬家藥房可以成為貴陽甚至全國“藥房定位和藥房文化明確且藥房名字可以深入人心、容易記憶”的大型連鎖藥房品牌,。

紅旗連鎖的業(yè)務(wù)分析,？

公司以便利超市為主營業(yè)態(tài)，向大中型超市及24小時(shí)便利店延伸,。

截至12年6月底,，在四川省擁有1211家直營店，總面積27.32萬平米,，租賃物業(yè)占比90%,。2011年實(shí)現(xiàn)收入34.48億元、凈利潤1.71億元,，對應(yīng)2009-11年年均復(fù)合增速分別為17.77%和18.89%,；2012上半年收入19.28億元、凈利潤1.01億元,。與A股超市公司相比,，公司收入規(guī)模最小，但營業(yè)利潤和凈利潤規(guī)模卻居中,，這主要來自其特殊的業(yè)態(tài)定位,、經(jīng)營模式及區(qū)域內(nèi)較強(qiáng)的市場地位等。公司此次募資擬投向超市擴(kuò)張和建設(shè),、超市經(jīng)營設(shè)施改造和信息化系統(tǒng)三個(gè)項(xiàng)目,，加強(qiáng)三四線城市的渠道下沉。公司優(yōu)勢在于：1）其在成都區(qū)域已密集布點(diǎn),，在當(dāng)?shù)鼐邆漭^強(qiáng)的品牌認(rèn)知度和競爭實(shí)力,；2）公司以便利超市為主的經(jīng)營業(yè)態(tài)具有一定特色，且避開了內(nèi)外資大賣場的直面競爭,。