企業(yè)國際化戰(zhàn)略的特點(diǎn)？

1、跨國界經(jīng)營,；

2、多元化經(jīng)營,；

3、資源共享,；

4,、全球戰(zhàn)略和一體化管理 為了滿足所在國的市場要求,企業(yè)可以采用多國本土化戰(zhàn)略。

企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略主要包括哪幾個(gè)方面,？

一,、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的動(dòng)因與影響因素二、企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式三,、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的模式與選擇四,、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的控制

京東的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的原因？

企業(yè)的國際化是企業(yè)戰(zhàn)略思想和長期發(fā)展的結(jié)果,。當(dāng)今世界是多元化的世界,，我國不斷加大對(duì)外經(jīng)濟(jì)放的步伐和力度，進(jìn)出口貿(mào)易成為我國經(jīng)濟(jì)三架馬車之一,，這就給商品流通銷售企業(yè)帶來良好的發(fā)展機(jī)遇,，天時(shí)地利人和都具備，這就是京東國際化戰(zhàn)略的原因,。

企業(yè)國際化經(jīng)營的過程,？

隨著時(shí)代的車輪滾滾前進(jìn)，中國企業(yè)國際化的市場環(huán)境逐漸開放,，參與主體也從大中型國有企業(yè),、新興國有民營企業(yè)發(fā)展到了如今各類型企業(yè)。

嘗試性階段

1979年國務(wù)院頒布15項(xiàng)改革措施,，允許出國辦企業(yè),，中國企業(yè)國際化經(jīng)營由此興起,。此時(shí)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是從如何按政府指令生產(chǎn)轉(zhuǎn)向按市場需求變動(dòng)狀況進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營,。在對(duì)外開放方面,，企業(yè)重點(diǎn)是擴(kuò)大進(jìn)出口和利用外資。對(duì)外直接投資尚處于自發(fā)狀態(tài),，僅部分與貿(mào)易相關(guān)的企業(yè)得到進(jìn)行對(duì)外直接投資的批準(zhǔn),。截至1983年，全國有76家非貿(mào)易企業(yè)獲準(zhǔn)在海外投資,，投資金額有5000萬美元,，投資主體是少數(shù)中央直屬大型外貿(mào)企業(yè)。

構(gòu)建基礎(chǔ)階段

這一時(shí)期,，對(duì)外投資合作的總體發(fā)展已初具規(guī)模,，所投資行業(yè)集中于資源開發(fā)、承包工程,、交通運(yùn)輸,、金融保險(xiǎn)、旅游等資源型和貿(mào)易型領(lǐng)域,，涉及地域多分布在資源比較充足的拉美,、非洲等發(fā)展中國家地區(qū)，少數(shù)分布在美國等發(fā)達(dá)國家及中國港澳地區(qū),。

原外經(jīng)貿(mào)部于1984年5月出臺(tái)《關(guān)于在境外開辦非貿(mào)易性合資經(jīng)營企業(yè)的審批程序權(quán)限和原則的通知》,。1985年頒布《關(guān)于在境外開辦非貿(mào)易性企業(yè)的審批程序和管理辦法的實(shí)行規(guī)定》。部分企業(yè)積極推進(jìn)國際化,，以引進(jìn)國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),。

不斷強(qiáng)化階段

中小企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、民營企業(yè)開始參與對(duì)外直接投資,。我國對(duì)外投資在1992年達(dá)到高峰并一直保持到1995年,，投資速度才相對(duì)放緩一些。在1998年,，我國全部對(duì)外直接投資額達(dá)到263400萬美元,；到1998年底，中國境外投資企業(yè)數(shù)累計(jì)達(dá)到2396家,。20世紀(jì)90年代后期,，我國政府提出“走出去”戰(zhàn)略，開拓國際市場,，發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì),，擴(kuò)大企業(yè)的對(duì)外投資和跨國經(jīng)營，更好地參與經(jīng)濟(jì)全球化的競爭,。

高速發(fā)展階段

我國在加入世界貿(mào)易組織（WTO）后,，鑒于開拓國際市場的重要性和緊迫性，制定了對(duì)外直接投資相關(guān)促進(jìn)政策,，相繼出臺(tái)一些法律法規(guī),，加強(qiáng)對(duì)外投資管理,。不斷規(guī)范的管理程序和管理體制，給我國企業(yè)國際化提供了法律幫助,。

在各項(xiàng)并購政策推動(dòng)下,，中國并購市場保持了相對(duì)活躍的勢(shì)頭，如濰柴動(dòng)力以7.38億歐元收購德國工業(yè)叉車巨頭凱傲集團(tuán)25%股權(quán),，海爾以7.37億美元收購新西蘭廚房和洗熨用品制造商Fisher and Paykel Appliances部分股權(quán)等,。并購國外的企業(yè)對(duì)于提高境內(nèi)企業(yè)的全球競爭力具有重要作用。隨著“一帶一路”的推進(jìn),，中國企業(yè)在加強(qiáng)與國際資本合作的同時(shí)

國際化經(jīng)營戰(zhàn)略有哪些類型,？

國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略基本上有四種類型，即國際戰(zhàn)略,、多國本土化戰(zhàn)略,、全球化戰(zhàn)略與跨國戰(zhàn)略。這四種戰(zhàn)略可以通過“全球協(xié)作”的程度和“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”的程度所構(gòu)成的兩維坐標(biāo)上體現(xiàn)出來,。

戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)國際化經(jīng)營中有什么作用,？

1、戰(zhàn)略管理的定義企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的一種“謀劃或方案”,，而戰(zhàn)略管理則是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的一種“管理”,，具體說就是對(duì)企業(yè)的“謀劃或方案”的制定、實(shí)施與控制,。定義：教材P102,、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性,，是企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營管理是企業(yè)對(duì)目前的投入,、物質(zhì)轉(zhuǎn)換和產(chǎn)品產(chǎn)出的管理，而戰(zhàn)略管理則從時(shí)間上和范圍上擴(kuò)大了投入——產(chǎn)出的管理過程,。企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),；有效的經(jīng)營管理是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要前提條件；戰(zhàn)略管理為經(jīng)營管理提供了實(shí)施框架,。3,、戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)戰(zhàn)略管理具有全局性戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)高層管理人員戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源配置問題戰(zhàn)略管理具有長遠(yuǎn)性戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中諸多因素4、戰(zhàn)略管理的作用確定公司發(fā)展方向,，增強(qiáng)外部環(huán)境的適應(yīng)性日常經(jīng)營活動(dòng)的綱領(lǐng)利用企業(yè)資源,，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)5、戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)科學(xué)管理階段長期規(guī)劃階段戰(zhàn)略規(guī)劃階段

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略又稱,？

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論 ,，經(jīng)營戰(zhàn)略:是指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,面對(duì)激烈的競爭,根據(jù)當(dāng)前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件,為確 定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和途徑，措施,，手段謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所做出的總體性長遠(yuǎn)性的謀化和策略,。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也就是企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃,。

企業(yè)國際化經(jīng)營的主要方式？

企業(yè)國際化經(jīng)營的方式主要有產(chǎn)品出口,，合作經(jīng)營,，跨國企業(yè)等,。其中產(chǎn)品出口是國際化經(jīng)營的最普遍模式,，也就是由國內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品銷往世界各地,；合作經(jīng)營也叫合資企業(yè),，就是一方出資金技術(shù)，一方出場地和勞動(dòng)力,，按合同比例分配利潤,；跨國企業(yè)一般是利用當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)辦到國外去,。

企業(yè)國際化戰(zhàn)略的性質(zhì)及其特點(diǎn),？

企業(yè)國際化戰(zhàn)略性質(zhì)與特點(diǎn)：

1、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在適應(yīng)和主動(dòng)利用環(huán)境變化的過程中,，為建立和發(fā)展優(yōu)勢(shì)而做出的的一系列重大,、長期和根本性的決策及其所采取的相應(yīng)的一系列活動(dòng)。

2,、企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性,、適應(yīng)性、指導(dǎo)性,、長遠(yuǎn)性,、復(fù)雜性、競爭性等特點(diǎn),。

TCL 集團(tuán)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是什么,？

據(jù)介紹，為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化,，TCL近年來構(gòu)建了全球產(chǎn)業(yè)布局,，包括全球生產(chǎn)制造、全球營銷,、全球研發(fā),、全球服務(wù)等。

李東生將TCL的全球化布局策略概括為三個(gè)方面：

第一是堅(jiān)守北美市場,。為了突破貿(mào)易壁壘,，TCL通過增加在墨西哥工廠的產(chǎn)能，并快速加建第二個(gè)工廠,，優(yōu)化北美市場產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈布局,；通過優(yōu)化渠道和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，探索用戶運(yùn)營的新業(yè)務(wù)模式，來增加業(yè)務(wù)收益,，對(duì)沖一部分關(guān)稅的成本,。同時(shí)承擔(dān)由于加稅帶來的額外成本的損失，堅(jiān)守美國市場,。

第二是調(diào)整海外產(chǎn)業(yè)鏈布局,，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。李東生介紹說,，TCL通過擴(kuò)建越南工廠,、新建墨西哥第二工廠，同時(shí)中環(huán)半導(dǎo)體將通過TCL的合資企業(yè)集團(tuán),，在馬來西亞建立太陽能電池工廠,，這些產(chǎn)業(yè)鏈布局的完善，將進(jìn)一步助推全球化業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

三是扎根當(dāng)?shù)?，在地研發(fā)、生產(chǎn),、銷售和服務(wù),。

在展開全球化布局的同時(shí)，TCL也通過產(chǎn)業(yè)升級(jí)提升自身競爭力,。李東生分享了TCL從電子消費(fèi)類制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為高科技企業(yè)的過程,。他表示，TCL最關(guān)鍵一步就是建立TCL華星,，進(jìn)入半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè),。