企業(yè)國際化戰(zhàn)略的特點,？

1,、跨國界經營,；

2、多元化經營,；

3、資源共享,；

4,、全球戰(zhàn)略和一體化管理 為了滿足所在國的市場要求,企業(yè)可以采用多國本土化戰(zhàn)略。

企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略主要包括哪幾個方面,？

一,、國際化經營戰(zhàn)略的動因與影響因素二、企業(yè)進入國際市場的方式三,、國際化經營戰(zhàn)略的模式與選擇四,、國際化經營戰(zhàn)略的控制

京東的國際化經營戰(zhàn)略的原因？

企業(yè)的國際化是企業(yè)戰(zhàn)略思想和長期發(fā)展的結果,。當今世界是多元化的世界,，我國不斷加大對外經濟放的步伐和力度，進出口貿易成為我國經濟三架馬車之一,，這就給商品流通銷售企業(yè)帶來良好的發(fā)展機遇,，天時地利人和都具備，這就是京東國際化戰(zhàn)略的原因,。

企業(yè)國際化經營的過程,？

隨著時代的車輪滾滾前進，中國企業(yè)國際化的市場環(huán)境逐漸開放,，參與主體也從大中型國有企業(yè),、新興國有民營企業(yè)發(fā)展到了如今各類型企業(yè)。

嘗試性階段

1979年國務院頒布15項改革措施,，允許出國辦企業(yè),，中國企業(yè)國際化經營由此興起。此時企業(yè)發(fā)展的重點是從如何按政府指令生產轉向按市場需求變動狀況進行生產和經營,。在對外開放方面,，企業(yè)重點是擴大進出口和利用外資。對外直接投資尚處于自發(fā)狀態(tài),，僅部分與貿易相關的企業(yè)得到進行對外直接投資的批準,。截至1983年，全國有76家非貿易企業(yè)獲準在海外投資,，投資金額有5000萬美元,，投資主體是少數中央直屬大型外貿企業(yè),。

構建基礎階段

這一時期，對外投資合作的總體發(fā)展已初具規(guī)模,，所投資行業(yè)集中于資源開發(fā),、承包工程、交通運輸,、金融保險,、旅游等資源型和貿易型領域，涉及地域多分布在資源比較充足的拉美,、非洲等發(fā)展中國家地區(qū),，少數分布在美國等發(fā)達國家及中國港澳地區(qū)。

原外經貿部于1984年5月出臺《關于在境外開辦非貿易性合資經營企業(yè)的審批程序權限和原則的通知》,。1985年頒布《關于在境外開辦非貿易性企業(yè)的審批程序和管理辦法的實行規(guī)定》,。部分企業(yè)積極推進國際化，以引進國外的先進管理經驗和技術,。

不斷強化階段

中小企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn),、民營企業(yè)開始參與對外直接投資。我國對外投資在1992年達到高峰并一直保持到1995年,，投資速度才相對放緩一些,。在1998年，我國全部對外直接投資額達到263400萬美元,；到1998年底,，中國境外投資企業(yè)數累計達到2396家。20世紀90年代后期,，我國政府提出“走出去”戰(zhàn)略,，開拓國際市場，發(fā)展外向型經濟,，擴大企業(yè)的對外投資和跨國經營,，更好地參與經濟全球化的競爭。

高速發(fā)展階段

我國在加入世界貿易組織（WTO）后,，鑒于開拓國際市場的重要性和緊迫性,，制定了對外直接投資相關促進政策，相繼出臺一些法律法規(guī),，加強對外投資管理,。不斷規(guī)范的管理程序和管理體制，給我國企業(yè)國際化提供了法律幫助,。

在各項并購政策推動下,，中國并購市場保持了相對活躍的勢頭，如濰柴動力以7.38億歐元收購德國工業(yè)叉車巨頭凱傲集團25%股權,，海爾以7.37億美元收購新西蘭廚房和洗熨用品制造商Fisher and Paykel Appliances部分股權等,。并購國外的企業(yè)對于提高境內企業(yè)的全球競爭力具有重要作用,。隨著“一帶一路”的推進，中國企業(yè)在加強與國際資本合作的同時

國際化經營戰(zhàn)略有哪些類型,？

國際化經營的戰(zhàn)略基本上有四種類型,，即國際戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略,、全球化戰(zhàn)略與跨國戰(zhàn)略,。這四種戰(zhàn)略可以通過“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度所構成的兩維坐標上體現(xiàn)出來。

戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)國際化經營中有什么作用,？

1,、戰(zhàn)略管理的定義企業(yè)戰(zhàn)略實質上是企業(yè)的一種“謀劃或方案”,，而戰(zhàn)略管理則是對企業(yè)戰(zhàn)略的一種“管理”,，具體說就是對企業(yè)的“謀劃或方案”的制定、實施與控制,。定義：教材P102,、戰(zhàn)略管理的本質是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論是企業(yè)高層管理人員最重要的活動目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應性,，是企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展經營管理是企業(yè)對目前的投入,、物質轉換和產品產出的管理，而戰(zhàn)略管理則從時間上和范圍上擴大了投入——產出的管理過程,。企業(yè)經營管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎,；有效的經營管理是實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要前提條件；戰(zhàn)略管理為經營管理提供了實施框架,。3,、戰(zhàn)略管理的特點戰(zhàn)略管理具有全局性戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)高層管理人員戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源配置問題戰(zhàn)略管理具有長遠性戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中諸多因素4、戰(zhàn)略管理的作用確定公司發(fā)展方向,，增強外部環(huán)境的適應性日常經營活動的綱領利用企業(yè)資源,，發(fā)揮協(xié)調作用增強創(chuàng)新意識5、戰(zhàn)略管理理論的演進科學管理階段長期規(guī)劃階段戰(zhàn)略規(guī)劃階段

企業(yè)的經營戰(zhàn)略又稱,？

企業(yè)經營戰(zhàn)略概論 ,，經營戰(zhàn)略:是指企業(yè)為適應不斷變化的環(huán)境,面對激烈的競爭,根據當前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件,為確 定企業(yè)發(fā)展的目標和途徑，措施,，手段謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所做出的總體性長遠性的謀化和策略,。企業(yè)經營戰(zhàn)略也就是企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃。

企業(yè)國際化經營的主要方式,？

企業(yè)國際化經營的方式主要有產品出口,，合作經營，跨國企業(yè)等,。其中產品出口是國際化經營的最普遍模式,，也就是由國內生產產品,，產品銷往世界各地；合作經營也叫合資企業(yè),，就是一方出資金技術,，一方出場地和勞動力，按合同比例分配利潤,；跨國企業(yè)一般是利用當地的資源優(yōu)勢,，把企業(yè)辦到國外去。

企業(yè)國際化戰(zhàn)略的性質及其特點,？

企業(yè)國際化戰(zhàn)略性質與特點：

1,、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在適應和主動利用環(huán)境變化的過程中，為建立和發(fā)展優(yōu)勢而做出的的一系列重大,、長期和根本性的決策及其所采取的相應的一系列活動,。

2、企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性,、適應性,、指導性、長遠性,、復雜性,、競爭性等特點。

TCL 集團的國際化經營戰(zhàn)略是什么,？

據介紹,，為了應對外部環(huán)境的變化，TCL近年來構建了全球產業(yè)布局,，包括全球生產制造,、全球營銷、全球研發(fā),、全球服務等,。

李東生將TCL的全球化布局策略概括為三個方面：

第一是堅守北美市場。為了突破貿易壁壘,，TCL通過增加在墨西哥工廠的產能,，并快速加建第二個工廠，優(yōu)化北美市場產業(yè)供應鏈布局,；通過優(yōu)化渠道和產品結構,，探索用戶運營的新業(yè)務模式，來增加業(yè)務收益,，對沖一部分關稅的成本,。同時承擔由于加稅帶來的額外成本的損失，堅守美國市場,。

第二是調整海外產業(yè)鏈布局,，分散經營風險,。李東生介紹說，TCL通過擴建越南工廠,、新建墨西哥第二工廠,，同時中環(huán)半導體將通過TCL的合資企業(yè)集團，在馬來西亞建立太陽能電池工廠,，這些產業(yè)鏈布局的完善,，將進一步助推全球化業(yè)務的發(fā)展。

三是扎根當地,，在地研發(fā),、生產、銷售和服務,。

在展開全球化布局的同時,，TCL也通過產業(yè)升級提升自身競爭力。李東生分享了TCL從電子消費類制造企業(yè)轉型為高科技企業(yè)的過程,。他表示,，TCL最關鍵一步就是建立TCL華星,，進入半導體顯示產業(yè),。