企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的特點(diǎn),？

1、跨國(guó)界經(jīng)營(yíng),；

2,、多元化經(jīng)營(yíng)；

3,、資源共享,；

4、全球戰(zhàn)略和一體化管理 為了滿足所在國(guó)的市場(chǎng)要求,企業(yè)可以采用多國(guó)本土化戰(zhàn)略,。

企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要包括哪幾個(gè)方面,？

一、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)因與影響因素二,、企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式三,、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的模式與選擇四,、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制

京東的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的原因,？

企業(yè)的國(guó)際化是企業(yè)戰(zhàn)略思想和長(zhǎng)期發(fā)展的結(jié)果。當(dāng)今世界是多元化的世界,，我國(guó)不斷加大對(duì)外經(jīng)濟(jì)放的步伐和力度,，進(jìn)出口貿(mào)易成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)三架馬車之一，這就給商品流通銷售企業(yè)帶來(lái)良好的發(fā)展機(jī)遇,，天時(shí)地利人和都具備,，這就是京東國(guó)際化戰(zhàn)略的原因。

企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程,？

隨著時(shí)代的車輪滾滾前進(jìn),，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的市場(chǎng)環(huán)境逐漸開放,，參與主體也從大中型國(guó)有企業(yè)、新興國(guó)有民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到了如今各類型企業(yè),。

嘗試性階段

1979年國(guó)務(wù)院頒布15項(xiàng)改革措施,，允許出國(guó)辦企業(yè)，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)由此興起,。此時(shí)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是從如何按政府指令生產(chǎn)轉(zhuǎn)向按市場(chǎng)需求變動(dòng)狀況進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),。在對(duì)外開放方面，企業(yè)重點(diǎn)是擴(kuò)大進(jìn)出口和利用外資,。對(duì)外直接投資尚處于自發(fā)狀態(tài),，僅部分與貿(mào)易相關(guān)的企業(yè)得到進(jìn)行對(duì)外直接投資的批準(zhǔn)。截至1983年,，全國(guó)有76家非貿(mào)易企業(yè)獲準(zhǔn)在海外投資,，投資金額有5000萬(wàn)美元，投資主體是少數(shù)中央直屬大型外貿(mào)企業(yè),。

構(gòu)建基礎(chǔ)階段

這一時(shí)期,，對(duì)外投資合作的總體發(fā)展已初具規(guī)模，所投資行業(yè)集中于資源開發(fā),、承包工程,、交通運(yùn)輸、金融保險(xiǎn),、旅游等資源型和貿(mào)易型領(lǐng)域,，涉及地域多分布在資源比較充足的拉美、非洲等發(fā)展中國(guó)家地區(qū),，少數(shù)分布在美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家及中國(guó)港澳地區(qū),。

原外經(jīng)貿(mào)部于1984年5月出臺(tái)《關(guān)于在境外開辦非貿(mào)易性合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的審批程序權(quán)限和原則的通知》。1985年頒布《關(guān)于在境外開辦非貿(mào)易性企業(yè)的審批程序和管理辦法的實(shí)行規(guī)定》,。部分企業(yè)積極推進(jìn)國(guó)際化,，以引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。

不斷強(qiáng)化階段

中小企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn),、民營(yíng)企業(yè)開始參與對(duì)外直接投資,。我國(guó)對(duì)外投資在1992年達(dá)到高峰并一直保持到1995年，投資速度才相對(duì)放緩一些,。在1998年,，我國(guó)全部對(duì)外直接投資額達(dá)到263400萬(wàn)美元；到1998年底,，中國(guó)境外投資企業(yè)數(shù)累計(jì)達(dá)到2396家,。20世紀(jì)90年代后期，我國(guó)政府提出“走出去”戰(zhàn)略，開拓國(guó)際市場(chǎng),，發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì),，擴(kuò)大企業(yè)的對(duì)外投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，更好地參與經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng),。

高速發(fā)展階段

我國(guó)在加入世界貿(mào)易組織（WTO）后,，鑒于開拓國(guó)際市場(chǎng)的重要性和緊迫性，制定了對(duì)外直接投資相關(guān)促進(jìn)政策,，相繼出臺(tái)一些法律法規(guī),，加強(qiáng)對(duì)外投資管理。不斷規(guī)范的管理程序和管理體制,，給我國(guó)企業(yè)國(guó)際化提供了法律幫助,。

在各項(xiàng)并購(gòu)政策推動(dòng)下，中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)保持了相對(duì)活躍的勢(shì)頭,，如濰柴動(dòng)力以7.38億歐元收購(gòu)德國(guó)工業(yè)叉車巨頭凱傲集團(tuán)25%股權(quán),，海爾以7.37億美元收購(gòu)新西蘭廚房和洗熨用品制造商Fisher and Paykel Appliances部分股權(quán)等。并購(gòu)國(guó)外的企業(yè)對(duì)于提高境內(nèi)企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用,。隨著“一帶一路”的推進(jìn),，中國(guó)企業(yè)在加強(qiáng)與國(guó)際資本合作的同時(shí)

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有哪些類型？

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略基本上有四種類型,，即國(guó)際戰(zhàn)略,、多國(guó)本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略與跨國(guó)戰(zhàn)略,。這四種戰(zhàn)略可以通過(guò)“全球協(xié)作”的程度和“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”的程度所構(gòu)成的兩維坐標(biāo)上體現(xiàn)出來(lái),。

戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中有什么作用？

1,、戰(zhàn)略管理的定義企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的一種“謀劃或方案”,，而戰(zhàn)略管理則是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的一種“管理”，具體說(shuō)就是對(duì)企業(yè)的“謀劃或方案”的制定,、實(shí)施與控制,。定義：教材P102、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是整合性管理理論,，是企業(yè)最高層次的管理理論是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性,，是企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)對(duì)目前的投入、物質(zhì)轉(zhuǎn)換和產(chǎn)品產(chǎn)出的管理,，而戰(zhàn)略管理則從時(shí)間上和范圍上擴(kuò)大了投入——產(chǎn)出的管理過(guò)程,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),；有效的經(jīng)營(yíng)管理是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要前提條件,；戰(zhàn)略管理為經(jīng)營(yíng)管理提供了實(shí)施框架。3,、戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)戰(zhàn)略管理具有全局性戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)高層管理人員戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源配置問(wèn)題戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中諸多因素4,、戰(zhàn)略管理的作用確定公司發(fā)展方向,，增強(qiáng)外部環(huán)境的適應(yīng)性日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)利用企業(yè)資源，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)5,、戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)科學(xué)管理階段長(zhǎng)期規(guī)劃階段戰(zhàn)略規(guī)劃階段

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又稱,？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論 ，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:是指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),根據(jù)當(dāng)前和未來(lái)有可能出現(xiàn)的各種條件,為確 定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和途徑,，措施,，手段謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所做出的總體性長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀化和策略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也就是企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃,。

企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要方式,？

企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的方式主要有產(chǎn)品出口，合作經(jīng)營(yíng),，跨國(guó)企業(yè)等,。其中產(chǎn)品出口是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的最普遍模式，也就是由國(guó)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品,，產(chǎn)品銷往世界各地,；合作經(jīng)營(yíng)也叫合資企業(yè)，就是一方出資金技術(shù),，一方出場(chǎng)地和勞動(dòng)力,，按合同比例分配利潤(rùn)；跨國(guó)企業(yè)一般是利用當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì),，把企業(yè)辦到國(guó)外去,。

企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的性質(zhì)及其特點(diǎn)？

企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略性質(zhì)與特點(diǎn)：

1,、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在適應(yīng)和主動(dòng)利用環(huán)境變化的過(guò)程中,，為建立和發(fā)展優(yōu)勢(shì)而做出的的一系列重大、長(zhǎng)期和根本性的決策及其所采取的相應(yīng)的一系列活動(dòng),。

2,、企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、適應(yīng)性,、指導(dǎo)性,、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、復(fù)雜性,、競(jìng)爭(zhēng)性等特點(diǎn),。

TCL 集團(tuán)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是什么？

據(jù)介紹,，為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化,，TCL近年來(lái)構(gòu)建了全球產(chǎn)業(yè)布局，包括全球生產(chǎn)制造、全球營(yíng)銷,、全球研發(fā),、全球服務(wù)等。

李東生將TCL的全球化布局策略概括為三個(gè)方面：

第一是堅(jiān)守北美市場(chǎng),。為了突破貿(mào)易壁壘,，TCL通過(guò)增加在墨西哥工廠的產(chǎn)能，并快速加建第二個(gè)工廠,，優(yōu)化北美市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈布局,；通過(guò)優(yōu)化渠道和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，探索用戶運(yùn)營(yíng)的新業(yè)務(wù)模式,，來(lái)增加業(yè)務(wù)收益,，對(duì)沖一部分關(guān)稅的成本。同時(shí)承擔(dān)由于加稅帶來(lái)的額外成本的損失,，堅(jiān)守美國(guó)市場(chǎng),。

第二是調(diào)整海外產(chǎn)業(yè)鏈布局，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。李東生介紹說(shuō),，TCL通過(guò)擴(kuò)建越南工廠、新建墨西哥第二工廠,，同時(shí)中環(huán)半導(dǎo)體將通過(guò)TCL的合資企業(yè)集團(tuán),，在馬來(lái)西亞建立太陽(yáng)能電池工廠，這些產(chǎn)業(yè)鏈布局的完善,，將進(jìn)一步助推全球化業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

三是扎根當(dāng)?shù)兀诘匮邪l(fā),、生產(chǎn),、銷售和服務(wù)。

在展開全球化布局的同時(shí),，TCL也通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力,。李東生分享了TCL從電子消費(fèi)類制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為高科技企業(yè)的過(guò)程。他表示,，TCL最關(guān)鍵一步就是建立TCL華星,，進(jìn)入半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)。