企業(yè)的經營戰(zhàn)略又稱,？

企業(yè)經營戰(zhàn)略概論 ,，經營戰(zhàn)略:是指企業(yè)為適應不斷變化的環(huán)境,面對激烈的競爭,根據當前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件,為確 定企業(yè)發(fā)展的目標和途徑,，措施,，手段謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所做出的總體性長遠性的謀化和策略。企業(yè)經營戰(zhàn)略也就是企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經營戰(zhàn)略的目的,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括： 第一個層次，是為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經營結構,，不斷提高企業(yè)綜合素質，提供可靠的基礎,。 第二個層次,，是終極目的應體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實現(xiàn)，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客,、為社會、為職工的福利和成長作大的貢獻,，成就事業(yè),，實現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價值,。

華為企業(yè)的經營戰(zhàn)略步驟？

以性價比為旗幟,，客戶的性價比,是華為經營戰(zhàn)略的始點和終點,。全球化的市場，華為的“高技術含量,低價格”的策略使其迅速而又有效地打開了國際市場 的大門,并且成功引領海外市場,。

持續(xù)地對利益的追求,是華為企業(yè)可持續(xù)發(fā) 展的第一推動力,是企業(yè)創(chuàng)立,、成長和發(fā)展的內在基因。

企業(yè)有哪些經營戰(zhàn)略,？

定位就是企業(yè)最好的戰(zhàn)略,，定位必須上升為企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)要圍繞心智,、品類和競爭,，將戰(zhàn)略拆分為企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。

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什么是品牌戰(zhàn)略,？就是一個品牌只能代表一個品類進行競爭（品牌=品類/品類特性）,。

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2018年天府可樂復出時，大打情感牌,，沒有和兩樂形成差異化競爭,，我在《天府可樂復出的七大挑戰(zhàn)》中指出，天府可樂最好的品牌戰(zhàn)略是占據草本可樂品類,，在消費者心智中形成“天府可樂（品牌）=草本可樂（品類）”的認知,，天府可樂隨后將營銷傳播聚焦在草本可樂。

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什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？就是N個品牌戰(zhàn)略之和,，即長城汽車的企業(yè)戰(zhàn)略=長城皮卡品牌戰(zhàn)略+哈弗品牌戰(zhàn)略+wey品牌戰(zhàn)略+歐拉品牌戰(zhàn)略+···

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現(xiàn)代商戰(zhàn)中最佳的企業(yè)戰(zhàn)略——1、?單品類,，多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略,，例如長城汽車聚焦在汽車這個單一品類，開創(chuàng)多個品牌,。2,、多品類，多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略,，例如可口可樂在飲料,、食品等多個領域，開創(chuàng)多個品牌,。

企業(yè)對經營戰(zhàn)略環(huán)境的影響,？

對企業(yè)發(fā)展的影響程度來看，企業(yè)總體戰(zhàn)略與企業(yè)的組織形態(tài)有密切的關系,。包括政府的有關發(fā)展規(guī)劃,，預算,，稅收政策以及貨幣政策。

必須適應社會環(huán)境的要求,，從自身利益與社會等體力的結合中,，尋求促進自身課持續(xù)發(fā)展和社會進步的可行途徑。

企業(yè)基本經營戰(zhàn)略是產品戰(zhàn)略和什么?

規(guī)?；洜I,，以提高市場核心競爭力。

連鎖經營企業(yè)的形象戰(zhàn)略有哪些,？

包括電子商務平臺推廣,，自媒體推廣，線下會展,，活動推廣,。

企業(yè)經營戰(zhàn)略選擇理由？

企業(yè)戰(zhàn)略選擇主要有總體戰(zhàn)略即公司層戰(zhàn)略,，業(yè)務單位戰(zhàn)略即競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略即職能層戰(zhàn)略三個部分,。

一、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：根據企業(yè)的目標,，選擇企業(yè)可以競爭的經營領域,，合理配置企業(yè)經營所必需的資源，使各項經營業(yè)務相互支持,、相互協(xié)調,。

二、業(yè)務單位戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）：針對不斷變化的外部環(huán)境,，在各自的經營領域中有效競爭,。

三、職能戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略）：主要涉及企業(yè)內各職能部門,，更好的配置企業(yè)內部資源,，為各級戰(zhàn)略服務，提高組織效率,。

什么是企業(yè)經營戰(zhàn)略,？

經營戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)其經營目標，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經營管理計劃,。它關系到企業(yè)的長遠利益,，以及企業(yè)的成功和失敗。制定經營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責,。其內容包括：經營戰(zhàn)略思想,，它是企業(yè)進行經營戰(zhàn)略決策的指導思想; 經營戰(zhàn)略方針，它是經營戰(zhàn)略的行動綱領; 經營戰(zhàn)略目標，它是企業(yè)經營要達到的成果,，西方企業(yè)公布的經營目標一般有： 股東目標 (即股票持有人對企業(yè)經營成果的期望),，社會責任目標 (即經營業(yè)務要求對社會法律和道德負責)，勞資關系目標 (即通過提高工資福利水平,，調整勞資關系); 經營戰(zhàn)略措施，它是實現(xiàn)經營戰(zhàn)略的具體保證,，包括產品開發(fā),、市場選擇、資源分配,、價格確定,、商品推銷、財務管理等方面,。經營戰(zhàn)略的類型,，按企業(yè)經營處境分：緊縮戰(zhàn)略 、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略,。按戰(zhàn)略性質分：產品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略,，等等,。西方企業(yè)大都以產品、市場戰(zhàn)略為中心,，并具體實施市場滲透戰(zhàn)略,、市場開拓戰(zhàn)略、產品開發(fā)戰(zhàn)略等,。[1]

企業(yè)經營戰(zhàn)略體系是由哪些戰(zhàn)略構成的,？

　　企業(yè)戰(zhàn)略體系由以下幾個部分構成：　　

一、戰(zhàn)略思想　　是指指導經營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想,，它由一系列觀念或觀點組成,，是企業(yè)領導者和職工群眾對經營中發(fā)生的各種重大關系和重大問題的認識和態(tài)度的總和?！　?/p>

二,、戰(zhàn)略目標　　是以企業(yè)戰(zhàn)略思想為指導，根據主,、客觀條件的分析,，在戰(zhàn)略期內努力發(fā)展的總目的和應達到的總水平?！　?/p>

三,、戰(zhàn)略重點　　是對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標既有關鍵作用又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面。　　

四,、戰(zhàn)略方針　　為貫徹戰(zhàn)略思想,，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點,，所確定的企業(yè)生產經營活動應遵循的基本原則,、指導規(guī)范和行動方略?！　?/p>

五,、戰(zhàn)略階段　　是根據戰(zhàn)略目標的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內,，劃分的若干階段,，以便分期地實現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標的要求。因為戰(zhàn)略目標需要劃分為不同水平的目標,，分階段去實現(xiàn),。　　戰(zhàn)略對策　　為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段,。