營銷策劃組織常見的形式有哪些,？

你好,，（一）職能型組織，這是最常見的市場營銷組織的形式,，它強(qiáng)調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性,。（二）地區(qū)型組織,，一個(gè)銷售范圍遍及全國的企業(yè)，通常都會(huì)按照地理區(qū)域來安排其營銷機(jī)構(gòu),。（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè)，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。（四）市場管理型組織,，它是由一個(gè)總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理，各細(xì)分市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計(jì)劃和長期計(jì)劃,。（五）產(chǎn)品—市場管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織,。

組織與參與實(shí)施的區(qū)別,？

組織是指謀劃、統(tǒng)籌,、召集,、領(lǐng)導(dǎo)的意思。

參與實(shí)施是指做具體工作的人,。

一般情況下,，組織者是領(lǐng)導(dǎo)，參與實(shí)施是被領(lǐng)導(dǎo),。但在實(shí)際實(shí)踐中,，往往領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)親自參與實(shí)施，既當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)又當(dāng)群眾,，人稱“多面手”,。這是新時(shí)期涌現(xiàn)出來的好現(xiàn)象，是當(dāng)今社會(huì)的正能量,。

組織與管理的區(qū)別,？

管理和組織的區(qū)別為：地位不同、能力不同,、數(shù)量不同,。

一,、地位不同

1、管理：是指一定組織中的管理者,。

2,、組織：是指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團(tuán)體,。

二,、能力不同

1、管理：在特定的環(huán)境條件下,，以人為中心通過計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制及創(chuàng)新等手段，對組織所擁有的人力,、物力,、財(cái)力、信息等資源進(jìn)行有效的決策,、計(jì)劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、控制,，以期高效的達(dá)到既定組織目標(biāo)

2、組織：按照一定的宗旨和系統(tǒng),，互相協(xié)作以為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo),。

三、數(shù)量不同

1,、管理：是組織中的少數(shù)甚至一個(gè)人,。

2、組織：是一個(gè)大的集體,。

社會(huì)組織評估管理辦法,？

《社會(huì)組織評估管理辦法》已經(jīng)2010年12月20日民政部部務(wù)會(huì)議通過，現(xiàn)予公布,，自2011年3月1日起施行,。

第一章 總 則

　　第一條 為了規(guī)范社會(huì)組織評估工作，制定本辦法,。

第二條 本辦法所稱社會(huì)組織是指經(jīng)各級人民政府民政部門登記注冊的社會(huì)團(tuán)體,、基金會(huì)、民辦非企業(yè)單位,。

第三條 本辦法所稱社會(huì)組織評估,，是指各級人民政府民政部門為依法實(shí)施社會(huì)組織監(jiān)督管理職責(zé),，促進(jìn)社會(huì)組織健康發(fā)展，依照規(guī)范的方法和程序,，由評估機(jī)構(gòu)根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn),，對社會(huì)組織進(jìn)行客觀、全面的評估,，并作出評估等級結(jié)論,。

第四條 社會(huì)組織評估工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持分級管理、分類評定,、客觀公正的原則，實(shí)行政府指導(dǎo),、社會(huì)參與,、獨(dú)立運(yùn)作的工作機(jī)制。

第五條 各級人民政府民政部門按照登記管理權(quán)限,，負(fù)責(zé)本級社會(huì)組織評估工作的領(lǐng)導(dǎo),，并對下一級人民政府民政部門社會(huì)組織評估工作進(jìn)行指導(dǎo)?！?/p>

第二章 評估對象和內(nèi)容

　　第六條 申請參加評估的社會(huì)組織應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：

（一） 取得社會(huì)團(tuán)體,、基金會(huì)或者民辦非企業(yè)單位登記證書滿兩個(gè)年度，未參加過社會(huì)組織評估的,；

（二）獲得的評估等級滿5年有效期的,。

第七條 社會(huì)組織有下列情形之一的，評估機(jī)構(gòu)不予評估：

（一） 未參加上年度年度檢查,；

（二） 上年度年度檢查不合格或者連續(xù)2年基本合格,；

（三） 上年度受到有關(guān)政府部門行政處罰或者行政處罰尚未執(zhí)行完畢；

（四） 正在被有關(guān)政府部門或者司法機(jī)關(guān)立案調(diào)查,；

（五） 其他不符合評估條件的,。

第八條 對社會(huì)組織評估，按照組織類型的不同,，實(shí)行分類評估,。

社會(huì)團(tuán)體、基金會(huì)實(shí)行綜合評估,，評估內(nèi)容包括基礎(chǔ)條件,、內(nèi)部治理、工作績效和社會(huì)評價(jià),。民辦非企業(yè)單位實(shí)行規(guī)范化建設(shè)評估,，評估內(nèi)容包括基礎(chǔ)條件、內(nèi)部治理,、業(yè)務(wù)活動(dòng)和誠信建設(shè),、社會(huì)評價(jià),。　

第三章 評估機(jī)構(gòu)和職責(zé)

　　第九條 各級人民政府民政部門設(shè)立相應(yīng)的社會(huì)組織評估委員會(huì)（以下簡稱評估委員會(huì)）和社會(huì)組織評估復(fù)核委員會(huì)（以下簡稱復(fù)核委員會(huì)）,，并負(fù)責(zé)對本級評估委員會(huì)和復(fù)核委員會(huì)的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理,。

第十條 評估委員會(huì)負(fù)責(zé)社會(huì)組織評估工作，負(fù)責(zé)制定評估實(shí)施方案,、組建評估專家組,、組織實(shí)施評估工作、作出評估等級結(jié)論并公示結(jié)果,。

復(fù)核委員會(huì)負(fù)責(zé)社會(huì)組織評估的復(fù)核和對舉報(bào)的裁定工作,。

第十一條 評估委員會(huì)由7至25名委員組成，設(shè)主任1名,、副主任若干名,。復(fù)核委員會(huì)由5至9名委員組成，設(shè)主任1名,、副主任1名,。

評估委員會(huì)和復(fù)核委員會(huì)委員由有關(guān)政府部門、研究機(jī)構(gòu),、社會(huì)組織,、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等單位推薦,，民政部門聘任,。

評估委員會(huì)和復(fù)核委員會(huì)委員聘任期5年。

第十二條 評估委員會(huì)和復(fù)核委員會(huì)委員應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一） 熟悉社會(huì)組織管理工作的法律法規(guī)和方針政策,；

（二） 在所從事的領(lǐng)域具有突出業(yè)績和較高聲譽(yù),；

（三） 堅(jiān)持原則，公正廉潔,，忠于職守,。

第十三條 評估委員會(huì)召開最終評估會(huì)議須有2/3以上委員出席。最終評估采取記名投票方式表決,，評估結(jié)論須經(jīng)全體委員半數(shù)以上通過,。

第十四條 評估委員會(huì)可以下設(shè)辦公室或者委托社會(huì)機(jī)構(gòu)（以下簡稱評估辦公室），負(fù)責(zé)評估委員會(huì)的日常工作,。

第十五條 評估專家組負(fù)責(zé)對社會(huì)組織進(jìn)行實(shí)地考察,，并提出初步評估意見。

評估專家組由有關(guān)政府部門,、研究機(jī)構(gòu),、社會(huì)組織、會(huì)計(jì)師事務(wù)所,、律師事務(wù)所等有關(guān)專業(yè)人員組成,?！　?/p>

第四章 評估程序和方法

　　第十六條 社會(huì)組織評估工作依照下列程序進(jìn)行：

（一） 發(fā)布評估通知或者公告；　

（二） 審核社會(huì)組織參加評估資格,；

（三） 組織實(shí)地考察和提出初步評估意見,；

（四） 審核初步評估意見并確定評估等級；

（五） 公示評估結(jié)果并向社會(huì)組織送達(dá)通知書,；

（六） 受理復(fù)核申請和舉報(bào),；

（七） 民政部門確認(rèn)社會(huì)組織評估等級、發(fā)布公告,，并向獲得3A以上評估等級的社會(huì)組織頒發(fā)證書和牌匾,。

第十七條 地方各級人民政府民政部門應(yīng)當(dāng)將獲得4A以上評估等級的社會(huì)組織報(bào)上一級民政部門審核備案。省級人民政府民政部門應(yīng)當(dāng)在每年12月31日前,，將本行政區(qū)域社會(huì)組織等級評估情況以及獲得5A評估等級的社會(huì)組織名單上報(bào)民政部,。

第十八條 評估期間，評估機(jī)構(gòu)和評估專家有權(quán)要求參加評估的社會(huì)組織提供必要的文件和證明材料,。參加評估的社會(huì)組織應(yīng)當(dāng)予以配合，如實(shí)提供有關(guān)情況和資料,?！?/p>

第五章 回避與復(fù)核

　　第十九條 評估委員會(huì)委員、復(fù)核委員會(huì)委員和評估專家有下列情形之一的,，應(yīng)當(dāng)回避：

（一） 與參加評估的社會(huì)組織有利害關(guān)系的,；　

（二） 曾在參加評估的社會(huì)組織任職，離職不滿2年的,；

（三） 與參加評估的社會(huì)組織有其他可能影響評估結(jié)果公正關(guān)系的,。

參加評估的社會(huì)組織向評估辦公室提出回避申請，評估辦公室應(yīng)當(dāng)及時(shí)作出是否回避的決定,。

第二十條 參加評估的社會(huì)組織對評估結(jié)果有異議的,，可以在公示期內(nèi)向評估辦公室提出書面復(fù)核申請。

第二十一條 評估辦公室對社會(huì)組織的復(fù)核申請和原始證明材料審核認(rèn)定后,，報(bào)復(fù)核委員會(huì)進(jìn)行復(fù)核,。

第二十二條 復(fù)核委員會(huì)應(yīng)當(dāng)充分聽取評估專家代表的初步評估情況介紹和申請復(fù)核社會(huì)組織的陳述，確認(rèn)復(fù)核材料,，并以記名投票方式表決,，復(fù)核結(jié)果須經(jīng)全體委員半數(shù)以上通過。

第二十三條 復(fù)核委員會(huì)的復(fù)核決定,，應(yīng)當(dāng)于作出決定之日起15日內(nèi),，以書面形式通知申請復(fù)核的社會(huì)組織。

第二十四條 評估辦公室受理舉報(bào)后,，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核實(shí),，對情況屬實(shí)的作出處理意見,，報(bào)復(fù)核委員會(huì)裁定。裁定結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知舉報(bào)人,，并通知有關(guān)社會(huì)組織,。

第二十五條 評估委員會(huì)委員、復(fù)核委員會(huì)委員和評估專家應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是,、客觀公正,，遵守評估工作紀(jì)律。

第六章 評估等級管理

　　第二十六條 社會(huì)組織評估結(jié)果分為5個(gè)等級,，由高至低依次為5A級（AAAAA）,、4A級(AAAA)、3A級(AAA),、2A級(AA),、1A級(A)。

第二十七條 獲得評估等級的社會(huì)組織在開展對外活動(dòng)和宣傳時(shí),，可以將評估等級證書作為信譽(yù)證明出示,。評估等級牌匾應(yīng)當(dāng)懸掛在服務(wù)場所或者辦公場所的明顯位置，自覺接受社會(huì)監(jiān)督,。

第二十八條 社會(huì)組織評估等級有效期為5年,。

獲得3A以上評估等級的社會(huì)組織，可以優(yōu)先接受政府職能轉(zhuǎn)移,，可以優(yōu)先獲得政府購買服務(wù),，可以優(yōu)先獲得政府獎(jiǎng)勵(lì)。

獲得3A以上評估等級的基金會(huì),、慈善組織等公益性社會(huì)團(tuán)體可以按照規(guī)定申請公益性捐贈(zèng)稅前扣除資格,。

獲得4A以上評估等級的社會(huì)組織在年度檢查時(shí)，可以簡化年度檢查程序,。

第二十九條 評估等級有效期滿前2年,，社會(huì)組織可以申請重新評估。

符合參加評估條件未申請參加評估或者評估等級有效期滿后未再申請參加評估的社會(huì)組織,，視為無評估等級,。

第三十條 獲得評估等級的社會(huì)組織有下列情形之一的，由民政部門作出降低評估等級的處理,，情節(jié)嚴(yán)重的,，作出取消評估等級的處理：

（一） 評估中提供虛假情況和資料，或者與評估人員串通作弊,，致使評估情況失實(shí)的,；

（二） 涂改、偽造、出租,、出借評估等級證書,，或者偽造、出租,、出借評估等級牌匾的,；

（三） 連續(xù)2年年度檢查基本合格的；

（四） 上年度年度檢查不合格或者上年度未參加年度檢查的,；

（五） 受相關(guān)政府部門警告,、罰款、沒收非法所得,、限期停止活動(dòng)等行政處罰的,；

（六） 其他違反法律法規(guī)規(guī)定情形的。

第三十一條 被降低評估等級的社會(huì)組織在2年內(nèi)不得提出評估申請,，被取消評估等級的社會(huì)組織在3年內(nèi)不得提出評估申請,。

第三十二條 民政部門應(yīng)當(dāng)以書面形式將降低或者取消評估等級的決定，通知被處理的社會(huì)組織及其業(yè)務(wù)主管單位和政府相關(guān)部門,，并向社會(huì)公告,。

第三十三條 被取消評估等級的社會(huì)組織須在收到通知書之日起15日內(nèi)將原評估等級證書、牌匾退回民政部門,；被降低評估等級的社會(huì)組織須在收到通知書之日起15日內(nèi)將評估等級證書,、牌匾退回民政部門，換發(fā)相應(yīng)的評估等級證書,、牌匾。拒不退回（換）的,，由民政部門公告作廢,。

第三十四條 評估委員會(huì)委員、復(fù)核委員會(huì)委員和評估專家在評估工作中未履行職責(zé)或者弄虛作假,、徇私舞弊的,，取消其委員或者專家資格。

第七章 附 則

　　第三十五條 社會(huì)組織評估經(jīng)費(fèi)從民政部門社會(huì)組織管理工作經(jīng)費(fèi)中列支,。不得向評估對象收取評估費(fèi)用,。

第三十六條 社會(huì)組織評估標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容、評估等級證書牌匾式樣由民政部統(tǒng)一制定,。

第三十七條 本辦法自2011年3月1日起施行,。

簡述員工培訓(xùn)組織與實(shí)施？

員工培訓(xùn)組織與實(shí)施：

員工培訓(xùn)的組織與實(shí)施是保證培訓(xùn)成效的關(guān)鍵,，也是執(zhí)行的重頭戲,。

培訓(xùn)需求調(diào)研和計(jì)劃制訂完成后，為了保證培訓(xùn)的有效實(shí)施,，培訓(xùn)前還需要做好許多溝通協(xié)調(diào)確認(rèn)和其它各方面的準(zhǔn)備工作,，而在培訓(xùn)中又要維護(hù)良好的秩序的課堂秩序和氛圍,、調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性及培訓(xùn)服務(wù)支持工作等，雜事多,，需要注意的小問題小細(xì)節(jié)也不少,，就連一些實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富的HR老手都感慨組織和實(shí)施好一場培訓(xùn)沒那么簡單。

組織實(shí)施標(biāo)桿管理的原因有哪些,？

1,、標(biāo)桿管理實(shí)施者，即發(fā)起和實(shí)施標(biāo)桿管理的組織,。

2,、標(biāo)桿伙伴，也稱標(biāo)桿對象,，即定為“標(biāo)桿”被學(xué)習(xí)借鑒的組織,，是任何樂于通過與標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)施者進(jìn)行信息和資料交換，而開展合作的內(nèi)外部組織或單位,。

3,、標(biāo)桿管理項(xiàng)目，也稱標(biāo)桿管理內(nèi)容,，即存在不足,，通過標(biāo)桿管理向他人學(xué)習(xí)借鑒以謀求提高的領(lǐng)域。

公益組織評估的意義,？

公益性評估意思是指不斷改善投資環(huán)境,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。是指為社會(huì)大眾或社會(huì)中某些人口群體的利益實(shí)施的項(xiàng)目,。

抗洪搶險(xiǎn)組織與實(shí)施流程,？

組織抗洪搶險(xiǎn) 抗洪搶險(xiǎn)貴在信息靈通，決策正確,，措施得當(dāng),，指揮有力，群眾心齊,，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn),，搶護(hù)及時(shí)。 1,、利用工程設(shè)施攔蓄洪水 當(dāng)暴雨洪水發(fā)生時(shí),，首先利用梯田、谷坊,、林草等水土保持工程和地埂,、地堰、垅溝等田間工程大量攔蓄雨水。

力爭洪水緩下山,，清水少出川,，上游多蓄水，下游保安全,。

田間工程攔蓄不了的雨水,，要充分利用河渠、洼淀,、坑塘存蓄,，以便增加地表水，補(bǔ)充地下水,，豐富土壤水,，涵養(yǎng)生態(tài)水，為抗旱打好基礎(chǔ),。

2,、靈活機(jī)動(dòng)地調(diào)度洪水 當(dāng)洪水發(fā)生后，要盡量利用上游水庫攔洪削峰,；有條件的地方要大量引洪淤灌,，增水肥田，分散水勢,，減少洪水對下游的危害,。

各類水庫要不失時(shí)機(jī)地調(diào)蓄洪水，把水庫棄水和多水河道的來水調(diào)到缺水地區(qū),，力爭多蓄水,，多興利。

3,、有計(jì)劃地分泄洪水 如因來水量大,，河道水位超過預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，則提閘分洪,，犧牲局部保全局。

4,、及時(shí)組織搶險(xiǎn) 重大險(xiǎn)情要建立前線指揮部,，研究搶護(hù)方案，準(zhǔn)備搶險(xiǎn)物資,，密切注視汛情,，連續(xù)巡堤查險(xiǎn)。分三班或晝夜兩班進(jìn)行連續(xù)搶險(xiǎn),，隨時(shí)觀察搶險(xiǎn)進(jìn)度和效果,，并根據(jù)險(xiǎn)情變化，采取相應(yīng)的對策。

搶險(xiǎn)現(xiàn)場必須由一個(gè)人發(fā)指揮號令,，不要亂哄哄地指手劃腳,。

指揮員一定要沉穩(wěn)冷靜，處變不驚,，一面聽取專家組的建議,，一面向上級指揮部請示；必要時(shí)請上級來人指導(dǎo),，要求上游水庫錯(cuò)峰,，或請武警前來支援，力爭盡快化險(xiǎn)為夷,。

5,、做好善后工作 搶險(xiǎn)任務(wù)完成后，不要一走了之,。一定要清理好現(xiàn)場,，留專人監(jiān)視險(xiǎn)情變化，并安排一定的補(bǔ)搶物料和搶險(xiǎn)人員,，準(zhǔn)備迎接第二次洪峰,；一旦險(xiǎn)工惡化，要火速繼續(xù)搶護(hù),。

還要特別注意漲水期和落水期可能出現(xiàn)的橫河,、斜河與險(xiǎn)工變化，不斷鞏固陣地,，確保防洪安全,。

營銷策劃與管理的待遇咋樣？

現(xiàn)在不少企業(yè)實(shí)行的是以銷定產(chǎn),，銷售在企業(yè)當(dāng)中起到非常重要作用,，那么負(fù)責(zé)營銷策劃與管理的人員在企業(yè)中的待遇也是超過一般的中層管理層?？傮w而言,，只要干的不錯(cuò)，那么銷售策劃與管理的待遇是相當(dāng)不錯(cuò)的,。

如何實(shí)施企業(yè)管理組織變革,？

首先要明確什么是組織變革？

組織變革顧名思義是通過改變組織的結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)組織效率的提升,。這就說明效率是組織變革所追求的目標(biāo),，而結(jié)構(gòu)的改變是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要途徑。

其次要明確為什么要進(jìn)行組織變革,？

變革的起因一定是現(xiàn)階段的結(jié)構(gòu)和方式方法不能滿足需求,，甚至是出現(xiàn)了問題,。因此，在推動(dòng)變革之前,，必須對現(xiàn)階段的組織結(jié)構(gòu)中存在的問題有一個(gè)清晰的判斷,。判斷出哪些要素是這些問題產(chǎn)生的直接因素，哪些是間接因素或者是次要因素,。在清晰判斷這些因素的基礎(chǔ)上,，開展有針對性的調(diào)整和改革才能夠真正實(shí)現(xiàn)組織變革的目標(biāo)。

最后要系統(tǒng)謀劃分步實(shí)施

組織變革一定是一個(gè)系統(tǒng)工程,，而決不是簡單的對組織進(jìn)行合并或拆解,。單個(gè)或幾個(gè)組織的分與合，僅僅是形式上的改變,，其內(nèi)在的核心是流程的優(yōu)化,。而流程必然涉及多個(gè)組織之間的協(xié)調(diào)配合，一個(gè)組織的分與合,，必須以確保整體流程運(yùn)轉(zhuǎn)高效為前提,，如果說在拆解組織時(shí)，同時(shí)去除所有流程,，勢必導(dǎo)致系統(tǒng)的混亂和無序,，這與提高組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率的初衷是違背的。

因此,，謀劃的第一步就是完成對現(xiàn)有組織和流程的徹底梳理,，明確哪些流程是繁瑣的、哪些是必須的,、哪些是無效的,，進(jìn)而對各個(gè)組織的具體工作事項(xiàng)進(jìn)行合并、拆解,。比如說：出差報(bào)銷的流程簡化,，由多級審批到一次辦結(jié)。再比如為了便民實(shí)現(xiàn)只跑一次的綜合服務(wù)大廳的成立,，都是對增強(qiáng)流程協(xié)調(diào)性的成果案例,。

第二步就是合理劃分職能，確保責(zé),、權(quán),、利的統(tǒng)一。很少有企業(yè)能夠真正地做到這三者的統(tǒng)一,，更多的是內(nèi)部組織有責(zé)無權(quán),，或者是責(zé)任獨(dú)自承擔(dān),，利益大家共享,，甚至是無利可言,。這種現(xiàn)象也很容易理解，因?yàn)槠髽I(yè)決策層不想看到哪個(gè)部門或者是幾個(gè)部門權(quán)利過大,，就過渡地關(guān)注于過程監(jiān)管,，將企業(yè)大量的人力物力財(cái)力浪費(fèi)在內(nèi)部消耗上，而沒有做好相應(yīng)的制度設(shè)計(jì)和監(jiān)察審計(jì)工作,，無法有效地形成閉環(huán),，或者說兌現(xiàn)考核與評價(jià)的期許。

最后,，就是要解決好人的問題,。組織的變革必然會(huì)帶來人員的更迭，這其中包括管理者的變化,、崗位責(zé)任的變化,、任職條件的變化、人員結(jié)構(gòu)的變化等等,。一些工作消失了,，另一些工作出現(xiàn)了，一些技能被淘汰了,，另一些技能卻成為了稀缺資源,。這些都涉及人員的調(diào)節(jié)，包括心理上的,，也包括崗位上的,。因此，要在人的層面妥善處理好可能出現(xiàn)的矛盾,，對即將淘汰的人要暢通渠道,、給足機(jī)會(huì)，而對有望被重用的人要定好目標(biāo),、給予支持,。只有絕大多數(shù)人認(rèn)可了組織變革的效果，才說明組織變革達(dá)到了目的,，否則失去了人的支持,，再好的變革也是空談?？偨Y(jié)

1.組織變革的實(shí)施是系統(tǒng)工程

2.組織變革需要先從流程著手

3.組織變革要合理劃分職能

4.組織變革要征得全員的認(rèn)可