營銷策劃組織常見的形式有哪些,？

你好,，（一）職能型組織，這是最常見的市場營銷組織的形式,，它強調的是市場營銷各種職能的重要性,。（二）地區(qū)型組織,，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè)，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機構,。（三）產品管理型組織,，擁有多種產品或多個品牌的企業(yè)，往往按照產品或品牌建立管理組織,。（四）市場管理型組織,，它是由一個總市場經理管轄若干細分市場經理，各細分市場經理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃。（五）產品—市場管理型組織,，這是一種既有產品經理,，又有市場經理的二維矩陣組織。

組織與參與實施的區(qū)別,？

組織是指謀劃,、統(tǒng)籌、召集,、領導的意思,。

參與實施是指做具體工作的人。

一般情況下,，組織者是領導,，參與實施是被領導。但在實際實踐中,，往往領導者會親自參與實施,，既當領導又當群眾，人稱“多面手”,。這是新時期涌現(xiàn)出來的好現(xiàn)象,，是當今社會的正能量。

組織與管理的區(qū)別,？

管理和組織的區(qū)別為：地位不同,、能力不同、數(shù)量不同,。

一,、地位不同

1、管理：是指一定組織中的管理者,。

2,、組織：是指人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定的目標，互相協(xié)作結合而成的集體或團體,。

二,、能力不同

1、管理：在特定的環(huán)境條件下,，以人為中心通過計劃,、組織、指揮,、協(xié)調,、控制及創(chuàng)新等手段，對組織所擁有的人力,、物力,、財力,、信息等資源進行有效的決策、計劃,、組織,、領導、控制,，以期高效的達到既定組織目標

2、組織：按照一定的宗旨和系統(tǒng),，互相協(xié)作以為實現(xiàn)一定的目標,。

三、數(shù)量不同

1,、管理：是組織中的少數(shù)甚至一個人,。

2、組織：是一個大的集體,。

社會組織評估管理辦法,？

《社會組織評估管理辦法》已經2010年12月20日民政部部務會議通過，現(xiàn)予公布,，自2011年3月1日起施行,。

第一章 總 則

　　第一條 為了規(guī)范社會組織評估工作，制定本辦法,。

第二條 本辦法所稱社會組織是指經各級人民政府民政部門登記注冊的社會團體,、基金會、民辦非企業(yè)單位,。

第三條 本辦法所稱社會組織評估,，是指各級人民政府民政部門為依法實施社會組織監(jiān)督管理職責，促進社會組織健康發(fā)展,，依照規(guī)范的方法和程序,，由評估機構根據(jù)評估標準，對社會組織進行客觀,、全面的評估,，并作出評估等級結論。

第四條 社會組織評估工作應當堅持分級管理,、分類評定,、客觀公正的原則，實行政府指導,、社會參與,、獨立運作的工作機制。

第五條 各級人民政府民政部門按照登記管理權限,，負責本級社會組織評估工作的領導,，并對下一級人民政府民政部門社會組織評估工作進行指導,。　

第二章 評估對象和內容

　　第六條 申請參加評估的社會組織應當符合下列條件之一：

（一） 取得社會團體,、基金會或者民辦非企業(yè)單位登記證書滿兩個年度,，未參加過社會組織評估的；

（二）獲得的評估等級滿5年有效期的,。

第七條 社會組織有下列情形之一的,，評估機構不予評估：

（一） 未參加上年度年度檢查；

（二） 上年度年度檢查不合格或者連續(xù)2年基本合格,；

（三） 上年度受到有關政府部門行政處罰或者行政處罰尚未執(zhí)行完畢,；

（四） 正在被有關政府部門或者司法機關立案調查；

（五） 其他不符合評估條件的,。

第八條 對社會組織評估,，按照組織類型的不同，實行分類評估,。

社會團體,、基金會實行綜合評估，評估內容包括基礎條件,、內部治理,、工作績效和社會評價。民辦非企業(yè)單位實行規(guī)范化建設評估,，評估內容包括基礎條件,、內部治理、業(yè)務活動和誠信建設,、社會評價,。　

第三章 評估機構和職責

　　第九條 各級人民政府民政部門設立相應的社會組織評估委員會（以下簡稱評估委員會）和社會組織評估復核委員會（以下簡稱復核委員會）,，并負責對本級評估委員會和復核委員會的組織協(xié)調和監(jiān)督管理,。

第十條 評估委員會負責社會組織評估工作，負責制定評估實施方案,、組建評估專家組,、組織實施評估工作、作出評估等級結論并公示結果,。

復核委員會負責社會組織評估的復核和對舉報的裁定工作,。

第十一條 評估委員會由7至25名委員組成，設主任1名,、副主任若干名,。復核委員會由5至9名委員組成，設主任1名,、副主任1名,。

評估委員會和復核委員會委員由有關政府部門,、研究機構、社會組織,、會計師事務所,、律師事務所等單位推薦，民政部門聘任,。

評估委員會和復核委員會委員聘任期5年,。

第十二條 評估委員會和復核委員會委員應當具備下列條件：

（一） 熟悉社會組織管理工作的法律法規(guī)和方針政策；

（二） 在所從事的領域具有突出業(yè)績和較高聲譽,；

（三） 堅持原則,，公正廉潔，忠于職守,。

第十三條 評估委員會召開最終評估會議須有2/3以上委員出席。最終評估采取記名投票方式表決,，評估結論須經全體委員半數(shù)以上通過,。

第十四條 評估委員會可以下設辦公室或者委托社會機構（以下簡稱評估辦公室），負責評估委員會的日常工作,。

第十五條 評估專家組負責對社會組織進行實地考察,，并提出初步評估意見。

評估專家組由有關政府部門,、研究機構,、社會組織、會計師事務所,、律師事務所等有關專業(yè)人員組成,。　　

第四章 評估程序和方法

　　第十六條 社會組織評估工作依照下列程序進行：

（一） 發(fā)布評估通知或者公告,；　

（二） 審核社會組織參加評估資格,；

（三） 組織實地考察和提出初步評估意見；

（四） 審核初步評估意見并確定評估等級,；

（五） 公示評估結果并向社會組織送達通知書,；

（六） 受理復核申請和舉報；

（七） 民政部門確認社會組織評估等級,、發(fā)布公告,，并向獲得3A以上評估等級的社會組織頒發(fā)證書和牌匾。

第十七條 地方各級人民政府民政部門應當將獲得4A以上評估等級的社會組織報上一級民政部門審核備案,。省級人民政府民政部門應當在每年12月31日前,，將本行政區(qū)域社會組織等級評估情況以及獲得5A評估等級的社會組織名單上報民政部。

第十八條 評估期間,，評估機構和評估專家有權要求參加評估的社會組織提供必要的文件和證明材料,。參加評估的社會組織應當予以配合,，如實提供有關情況和資料?！?/p>

第五章 回避與復核

　　第十九條 評估委員會委員,、復核委員會委員和評估專家有下列情形之一的，應當回避：

（一） 與參加評估的社會組織有利害關系的,；　

（二） 曾在參加評估的社會組織任職,，離職不滿2年的；

（三） 與參加評估的社會組織有其他可能影響評估結果公正關系的,。

參加評估的社會組織向評估辦公室提出回避申請,，評估辦公室應當及時作出是否回避的決定。

第二十條 參加評估的社會組織對評估結果有異議的,，可以在公示期內向評估辦公室提出書面復核申請,。

第二十一條 評估辦公室對社會組織的復核申請和原始證明材料審核認定后，報復核委員會進行復核,。

第二十二條 復核委員會應當充分聽取評估專家代表的初步評估情況介紹和申請復核社會組織的陳述,，確認復核材料，并以記名投票方式表決,，復核結果須經全體委員半數(shù)以上通過,。

第二十三條 復核委員會的復核決定，應當于作出決定之日起15日內,，以書面形式通知申請復核的社會組織,。

第二十四條 評估辦公室受理舉報后，應當認真核實,，對情況屬實的作出處理意見,，報復核委員會裁定。裁定結果應當及時告知舉報人,，并通知有關社會組織,。

第二十五條 評估委員會委員、復核委員會委員和評估專家應當實事求是,、客觀公正,，遵守評估工作紀律。

第六章 評估等級管理

　　第二十六條 社會組織評估結果分為5個等級,，由高至低依次為5A級（AAAAA）,、4A級(AAAA)、3A級(AAA),、2A級(AA),、1A級(A)。

第二十七條 獲得評估等級的社會組織在開展對外活動和宣傳時,，可以將評估等級證書作為信譽證明出示,。評估等級牌匾應當懸掛在服務場所或者辦公場所的明顯位置,，自覺接受社會監(jiān)督。

第二十八條 社會組織評估等級有效期為5年,。

獲得3A以上評估等級的社會組織,，可以優(yōu)先接受政府職能轉移，可以優(yōu)先獲得政府購買服務,，可以優(yōu)先獲得政府獎勵,。

獲得3A以上評估等級的基金會、慈善組織等公益性社會團體可以按照規(guī)定申請公益性捐贈稅前扣除資格,。

獲得4A以上評估等級的社會組織在年度檢查時,，可以簡化年度檢查程序。

第二十九條 評估等級有效期滿前2年,，社會組織可以申請重新評估,。

符合參加評估條件未申請參加評估或者評估等級有效期滿后未再申請參加評估的社會組織，視為無評估等級,。

第三十條 獲得評估等級的社會組織有下列情形之一的,，由民政部門作出降低評估等級的處理，情節(jié)嚴重的,，作出取消評估等級的處理：

（一） 評估中提供虛假情況和資料，或者與評估人員串通作弊,，致使評估情況失實的,；

（二） 涂改、偽造,、出租,、出借評估等級證書，或者偽造,、出租,、出借評估等級牌匾的；

（三） 連續(xù)2年年度檢查基本合格的,；

（四） 上年度年度檢查不合格或者上年度未參加年度檢查的,；

（五） 受相關政府部門警告、罰款,、沒收非法所得,、限期停止活動等行政處罰的；

（六） 其他違反法律法規(guī)規(guī)定情形的,。

第三十一條 被降低評估等級的社會組織在2年內不得提出評估申請,，被取消評估等級的社會組織在3年內不得提出評估申請。

第三十二條 民政部門應當以書面形式將降低或者取消評估等級的決定,，通知被處理的社會組織及其業(yè)務主管單位和政府相關部門,，并向社會公告,。

第三十三條 被取消評估等級的社會組織須在收到通知書之日起15日內將原評估等級證書、牌匾退回民政部門,；被降低評估等級的社會組織須在收到通知書之日起15日內將評估等級證書,、牌匾退回民政部門，換發(fā)相應的評估等級證書,、牌匾,。拒不退回（換）的，由民政部門公告作廢,。

第三十四條 評估委員會委員,、復核委員會委員和評估專家在評估工作中未履行職責或者弄虛作假、徇私舞弊的,，取消其委員或者專家資格,。

第七章 附 則

　　第三十五條 社會組織評估經費從民政部門社會組織管理工作經費中列支。不得向評估對象收取評估費用,。

第三十六條 社會組織評估標準和內容,、評估等級證書牌匾式樣由民政部統(tǒng)一制定。

第三十七條 本辦法自2011年3月1日起施行,。

簡述員工培訓組織與實施,？

員工培訓組織與實施：

員工培訓的組織與實施是保證培訓成效的關鍵，也是執(zhí)行的重頭戲,。

培訓需求調研和計劃制訂完成后,，為了保證培訓的有效實施，培訓前還需要做好許多溝通協(xié)調確認和其它各方面的準備工作,，而在培訓中又要維護良好的秩序的課堂秩序和氛圍,、調動學員的積極性及培訓服務支持工作等，雜事多,，需要注意的小問題小細節(jié)也不少,，就連一些實操經驗豐富的HR老手都感慨組織和實施好一場培訓沒那么簡單。

組織實施標桿管理的原因有哪些,？

1,、標桿管理實施者，即發(fā)起和實施標桿管理的組織,。

2,、標桿伙伴，也稱標桿對象,，即定為“標桿”被學習借鑒的組織,，是任何樂于通過與標準管理實施者進行信息和資料交換，而開展合作的內外部組織或單位。

3,、標桿管理項目,，也稱標桿管理內容，即存在不足,，通過標桿管理向他人學習借鑒以謀求提高的領域,。

公益組織評估的意義？

公益性評估意思是指不斷改善投資環(huán)境,，優(yōu)化產業(yè)結構實現(xiàn)宏觀經濟的持續(xù)增長,。是指為社會大眾或社會中某些人口群體的利益實施的項目。

抗洪搶險組織與實施流程,？

組織抗洪搶險 抗洪搶險貴在信息靈通,，決策正確，措施得當,，指揮有力,，群眾心齊，團結奮戰(zhàn),，搶護及時,。 1、利用工程設施攔蓄洪水 當暴雨洪水發(fā)生時,，首先利用梯田,、谷坊、林草等水土保持工程和地埂,、地堰,、垅溝等田間工程大量攔蓄雨水。

力爭洪水緩下山,，清水少出川，上游多蓄水,，下游保安全,。

田間工程攔蓄不了的雨水，要充分利用河渠,、洼淀,、坑塘存蓄，以便增加地表水,，補充地下水,，豐富土壤水，涵養(yǎng)生態(tài)水,，為抗旱打好基礎,。

2、靈活機動地調度洪水 當洪水發(fā)生后,，要盡量利用上游水庫攔洪削峰,；有條件的地方要大量引洪淤灌,，增水肥田，分散水勢,，減少洪水對下游的危害,。

各類水庫要不失時機地調蓄洪水，把水庫棄水和多水河道的來水調到缺水地區(qū),，力爭多蓄水,，多興利。

3,、有計劃地分泄洪水 如因來水量大,，河道水位超過預定標準時，則提閘分洪,，犧牲局部保全局,。

4、及時組織搶險 重大險情要建立前線指揮部,，研究搶護方案,，準備搶險物資，密切注視汛情,，連續(xù)巡堤查險,。分三班或晝夜兩班進行連續(xù)搶險，隨時觀察搶險進度和效果,，并根據(jù)險情變化,，采取相應的對策。

搶險現(xiàn)場必須由一個人發(fā)指揮號令,，不要亂哄哄地指手劃腳,。

指揮員一定要沉穩(wěn)冷靜，處變不驚,，一面聽取專家組的建議,，一面向上級指揮部請示；必要時請上級來人指導,，要求上游水庫錯峰,，或請武警前來支援，力爭盡快化險為夷,。

5,、做好善后工作 搶險任務完成后，不要一走了之,。一定要清理好現(xiàn)場,，留專人監(jiān)視險情變化，并安排一定的補搶物料和搶險人員，準備迎接第二次洪峰,；一旦險工惡化,，要火速繼續(xù)搶護。

還要特別注意漲水期和落水期可能出現(xiàn)的橫河,、斜河與險工變化,，不斷鞏固陣地，確保防洪安全,。

營銷策劃與管理的待遇咋樣,？

現(xiàn)在不少企業(yè)實行的是以銷定產，銷售在企業(yè)當中起到非常重要作用,，那么負責營銷策劃與管理的人員在企業(yè)中的待遇也是超過一般的中層管理層,。總體而言,，只要干的不錯,，那么銷售策劃與管理的待遇是相當不錯的。

如何實施企業(yè)管理組織變革,？

首先要明確什么是組織變革,？

組織變革顧名思義是通過改變組織的結構來實現(xiàn)組織效率的提升。這就說明效率是組織變革所追求的目標,，而結構的改變是實現(xiàn)這一目標的重要途徑,。

其次要明確為什么要進行組織變革？

變革的起因一定是現(xiàn)階段的結構和方式方法不能滿足需求,，甚至是出現(xiàn)了問題,。因此，在推動變革之前,，必須對現(xiàn)階段的組織結構中存在的問題有一個清晰的判斷,。判斷出哪些要素是這些問題產生的直接因素，哪些是間接因素或者是次要因素,。在清晰判斷這些因素的基礎上,，開展有針對性的調整和改革才能夠真正實現(xiàn)組織變革的目標。

最后要系統(tǒng)謀劃分步實施

組織變革一定是一個系統(tǒng)工程,，而決不是簡單的對組織進行合并或拆解。單個或幾個組織的分與合,，僅僅是形式上的改變,，其內在的核心是流程的優(yōu)化。而流程必然涉及多個組織之間的協(xié)調配合,，一個組織的分與合,，必須以確保整體流程運轉高效為前提，如果說在拆解組織時，同時去除所有流程,，勢必導致系統(tǒng)的混亂和無序,，這與提高組織運轉效率的初衷是違背的。

因此,，謀劃的第一步就是完成對現(xiàn)有組織和流程的徹底梳理,，明確哪些流程是繁瑣的、哪些是必須的,、哪些是無效的,，進而對各個組織的具體工作事項進行合并、拆解,。比如說：出差報銷的流程簡化,，由多級審批到一次辦結。再比如為了便民實現(xiàn)只跑一次的綜合服務大廳的成立,，都是對增強流程協(xié)調性的成果案例,。

第二步就是合理劃分職能，確保責,、權,、利的統(tǒng)一。很少有企業(yè)能夠真正地做到這三者的統(tǒng)一,，更多的是內部組織有責無權,，或者是責任獨自承擔，利益大家共享,，甚至是無利可言,。這種現(xiàn)象也很容易理解，因為企業(yè)決策層不想看到哪個部門或者是幾個部門權利過大,，就過渡地關注于過程監(jiān)管,，將企業(yè)大量的人力物力財力浪費在內部消耗上，而沒有做好相應的制度設計和監(jiān)察審計工作,，無法有效地形成閉環(huán),，或者說兌現(xiàn)考核與評價的期許。

最后,，就是要解決好人的問題,。組織的變革必然會帶來人員的更迭，這其中包括管理者的變化,、崗位責任的變化,、任職條件的變化、人員結構的變化等等,。一些工作消失了,，另一些工作出現(xiàn)了,，一些技能被淘汰了，另一些技能卻成為了稀缺資源,。這些都涉及人員的調節(jié),，包括心理上的，也包括崗位上的,。因此,，要在人的層面妥善處理好可能出現(xiàn)的矛盾，對即將淘汰的人要暢通渠道,、給足機會,，而對有望被重用的人要定好目標、給予支持,。只有絕大多數(shù)人認可了組織變革的效果,，才說明組織變革達到了目的，否則失去了人的支持,，再好的變革也是空談,。總結

1.組織變革的實施是系統(tǒng)工程

2.組織變革需要先從流程著手

3.組織變革要合理劃分職能

4.組織變革要征得全員的認可