企業(yè)如何創(chuàng)新,？

創(chuàng)新的要素：資本,、人才、制度,。

企業(yè)需要有長期充足的資金保證創(chuàng)新研發(fā)的持續(xù)性,。目前，大多數(shù)高技術(shù)的突破都需要長久的技術(shù)積累,，可能需要5年,、10年等，因此,，企業(yè)需要在考慮自身實際情況的基礎(chǔ)上,，建立長久的研發(fā)戰(zhàn)略和資金保障。

從人才來看,，人才是創(chuàng)新之源,，企業(yè)需要具有高素質(zhì)的專業(yè)人才。對于人才的來源,，一方面,，企業(yè)可以從外部引進人才;另一方面，企業(yè)需要培育自己的人才,，并通過建立有效的激勵機制,，做到引進人才，留住人才,。

從制度來看，企業(yè)需要有創(chuàng)新的土壤,。通過機制建設(shè),，鼓勵全體員工共同創(chuàng)新，而非個別員工的單個行為,。同時,，還可以協(xié)同政府、企業(yè),、個人一起創(chuàng)新,。

企業(yè)創(chuàng)新標(biāo)語？

整合資源,、創(chuàng)造機會,、開拓市場、實現(xiàn)共贏,。

企業(yè)文化標(biāo)語： 以誠信態(tài)度做人,，以專業(yè)操守做事,。簡單的事做千百遍不出錯就是不簡單， 容易的事做千百遍不出錯就是不容易,。生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品,，等于制造沒用的垃圾。培育利益員工,，創(chuàng)造團隊精神,。會而不議、議而不決,、決而不行,、這樣的會議是屬最浪漫的行動。環(huán)境與人類共存,，開發(fā)與保護同步,。生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，節(jié)約地球資源,。生命只有一次,，安全拌君一生。同心同德,，承繼十載根基,；群策群力，共創(chuàng)百年輝煌,。創(chuàng)造完善,，服務(wù)社會。以質(zhì)優(yōu)取信于客戶,，以服務(wù)競爭于對手,。誠信為本,，精益求精。以品牌樹形象,，以服務(wù)爭第一。占行業(yè)熬頭,，創(chuàng)世紀(jì)經(jīng)典,。誠信立足,，創(chuàng)新致遠(yuǎn),。言有信,，行有恒。創(chuàng)新是魂,，人才是本。

企業(yè)創(chuàng)新點子,？

2019年被評為無持續(xù)風(fēng)年。所謂的風(fēng)期越來越短,，有些人逆風(fēng)而上,，大部分突然離去,。2020年初,，企業(yè)家們也因肺炎陷入了生存的集體恐慌,。

但我們看到，過去一年也是新消費品牌爆發(fā)的一年,，完美日記,、橙花、康美粉等國產(chǎn)化妝品品牌崛起,；to B行業(yè)越來越受歡迎,，離岸和下沉市場也發(fā)展迅速,。互聯(lián)網(wǎng)公司正在向這一領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù),。今年我們看到創(chuàng)業(yè)公司的造血能力在逆境中得到驗證。

未來會有更多新的商機等待我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)?，F(xiàn)在它們可能只是顯現(xiàn)跡象,，也可能只是小類,，甚至有些技術(shù)還沒有應(yīng)用。例如,，新的保健品牌、單人食品,、私人定制服裝,、隱私保護系統(tǒng),、基于5G通信的車路協(xié)同.鉛筆路采訪了風(fēng)險投資圈的幾十個人，在他們看來,，所有這些領(lǐng)域都可以在2020年有所作為,。

我們整理了100個未來有望持續(xù)增長的創(chuàng)業(yè)機會,，希望能給創(chuàng)業(yè)者一些堅持下去的靈感和信心,。

企業(yè)怎么創(chuàng)新?為什么要創(chuàng)新？

斯大林說過：落后就要挨打,。

對于企業(yè)來說這句話也是適用的,。只有不斷創(chuàng)新技術(shù),，才能在所處行業(yè)走上一個階層。沒有創(chuàng)新,，堅守舊業(yè),，唯獨只會被時代淘汰,。不僅要在技術(shù)上創(chuàng)新，而且在管理,，運營等各個方面都得創(chuàng)新,！要相信，學(xué)習(xí)才會進步,，有進步才會有收獲。企業(yè)的發(fā)展也才會越來越穩(wěn)定,。

就要像智豬博弈里面的小豬一樣,，跟在大豬后面是沒錯的,，但在吸取好的地方的同時，也要避免不好的地方,。爭取早一點成為大豬,，成為行業(yè)的領(lǐng)頭人。

企業(yè)創(chuàng)新指數(shù)指標(biāo),？

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指數(shù) 具體指標(biāo)包括：年份、城市代碼,、城市,、總維度（總量指數(shù)得分,、人均得分和單位面積得分）,、子維度（新建企業(yè)進入,、外來投資筆數(shù),、發(fā)明專利授權(quán)數(shù)目、實用新型專利公開數(shù)目,、外觀專利公開數(shù)目,、商標(biāo)授權(quán)數(shù)目）。

求企業(yè)創(chuàng)新對聯(lián),？

上聯(lián):輝照華庭開偉業(yè)

下聯(lián):龍吟神州展宏圖

橫批:基業(yè)長青

上聯(lián):輝煌成績建筑發(fā)展四方利

下聯(lián):龍鳳呈祥企業(yè)更上一層樓

橫批:虎虎生威

上聯(lián):求變創(chuàng)新,，攜手聚合才智

下聯(lián):拼搏奮進，齊心續(xù)寫春秋

橫批:虎虎生威

上聯(lián):展宏圖龍年騰飛長居首

下聯(lián):業(yè)績優(yōu)新日奮進永為先

橫批:勇往直前

企業(yè)鼓勵創(chuàng)新措施,？

方法有12點；

1,、目標(biāo)激勵

通過推行目標(biāo)責(zé)任制,，使企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)層層落實,，每個員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強烈的動力,，努力完成任務(wù),。

2、示范激勵

通過各級主管的行為示范,、敬業(yè)精神來正面影響員工,。

3、尊重激勵

尊重各級員工的價值取向和獨立人格,，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工,，達到一種知恩必報的效果,。

4,、參與激勵

建立員工參與管理,、提出合理化建議的制度和職工持股制度,，提高員工主人翁參與意識,。

5、榮譽激勵

對員工勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵,，如會議表彰、發(fā)給榮譽證書,、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報導(dǎo)、家訪慰問,、流覽觀光,、療養(yǎng),、外出培訓(xùn)進修,、推薦獲取社會榮譽,、評選星級標(biāo)兵等。

6,、關(guān)心激勵

對員工工作和生活的關(guān)心,，如建立員工生日情況表,，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡,，關(guān)心員工的困難和慰問或贈送小禮物。

7,、競爭激勵

提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰,。

8、物質(zhì)激勵

增加企業(yè)家,、員工的工資、生活福利,、保險，發(fā)放獎金,、獎勵住房、生活用品,、工資晉級,。

9,、信息激勵交流企業(yè)、員工之間的信息,，進行思想溝通,，如信息發(fā)布會、發(fā)布欄,、企業(yè)報、匯報制度,、懇談會,、經(jīng)理接待日制度。

10,、文化激勵

包括文化鼓勵,，文化激勵。

11,、自我激勵

包括自我賞識,、自我表揚、自我祝賀,。

12,、處罰

對犯有過失、錯誤,，違反企業(yè)規(guī)章制度,，貽誤工作,，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失和敗壞企業(yè)聲譽的員工或部門,，分別給予警告,、經(jīng)濟處罰、降職降級,、撤職,、留用察看、辭退,、開除等處罰,。

企業(yè)的創(chuàng)新要素？

企業(yè)過程創(chuàng)新將對企業(yè)過程進行徹底的革新,。這種變化的使能器(enabler)是信息技術(shù)和人與組織的管理,。兩者相輔相成，缺一不可,，它們是企業(yè)過程創(chuàng)新的源泉,。

1.信息技術(shù) / 信息系統(tǒng)

在許多成功的過程創(chuàng)新案例中，信息技術(shù)/信息系統(tǒng)是企業(yè)過程變化的使能器,，同時又是過程變化的執(zhí)行者,。例如，在科研項目管理過程和銷售過程中,，建立共享的數(shù)據(jù)庫,，用電腦來實現(xiàn)信息的存儲?？逻_公司的新產(chǎn)品開發(fā)集成數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),、百貨公司POS系統(tǒng)等都為過程的變化起到了使能作用。實際上,，一方面,，信息技術(shù)/信息系統(tǒng)仍是自動化的動力；另一方面,，它們將從根本上改變經(jīng)營管理活動的處理方式,。它們還可以協(xié)調(diào)分散與集中的矛盾，使一個過程在很廣的地理范圍內(nèi)有效地運營,。例如支持基于并行工程的新產(chǎn)品開發(fā)過程的信息技術(shù)可以使同一過程中活動之間的連接方式產(chǎn)生變化,，使各個活動并行執(zhí)行。決策支持系統(tǒng)可以使非結(jié)構(gòu)化的處理變?yōu)槌Ｒ?guī)處理,，它還可以提供大量的實際的詳細(xì)的信息和復(fù)雜的分析方法,。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和各種系統(tǒng)分析統(tǒng)計技術(shù)可以用于消除過程的中間介質(zhì)等等?？傊?，充分認(rèn)識信息技術(shù)/信息系統(tǒng)的潛能,，采用歸納性的思考方式而非演繹性的思考方式創(chuàng)造性地利用信息技術(shù)/信息系統(tǒng)是企業(yè)過程創(chuàng)新的關(guān)鍵之一。

2.面向過程的人員組成的管理

信息技術(shù)為變化了的過程運營提供了有力的工具,。而真正使這些技術(shù)產(chǎn)生巨大效益的還在于組織和人力資源的管理,。也就是說，在過程的變化中,，必須使信息技術(shù)和人力資源與組織的管理相互協(xié)調(diào),。因此，在利用新的信息技術(shù)的環(huán)境下,，企業(yè)如何組織,、如何管理、創(chuàng)建怎樣的企業(yè)文化,，對過程的變化至關(guān)重要。

企業(yè)創(chuàng)新的利弊,？

創(chuàng)新——只要按企業(yè)和組織事先制定的章程去做,，只會對企業(yè)有利，不會有弊端,。

當(dāng)然,，創(chuàng)新過程可能會出現(xiàn)挫折，但只要不放棄一定能成功,，也只有創(chuàng)新企業(yè)才能發(fā)展,。但企業(yè)也要特別注意，某些人為了個人利益的無組織性的,、無目標(biāo)的,、隨意性的創(chuàng)新可能給組織帶來的損失和浪費。

企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境包括,？

創(chuàng)新環(huán)境包括市場環(huán)境,、制度環(huán)境和社會文化環(huán)境。良好的市場環(huán)境應(yīng)是統(tǒng)一,、公平,、開放、競爭和有序的,。

制度環(huán)境主要是指創(chuàng)新主體面臨的法律制度,、政府管理體制、政府政策等條件,，包括以知識產(chǎn)權(quán)保護法,、反壟斷法等法律為核心的立法、司法體系,，促進科技創(chuàng)新的財政,、金融,、產(chǎn)業(yè)、科技服務(wù)等政策,，以及行政管理體制,。

社會文化環(huán)境指與文化積淀有關(guān)的社會創(chuàng)新氛圍以及社會公眾對創(chuàng)新的態(tài)度。