企業(yè)經營戰(zhàn)略的層次體系有哪些,？

（1）總體經營戰(zhàn)略——第一層次（又稱公司級或總公司級經營戰(zhàn)略）

總體戰(zhàn)略：指對企業(yè)內外環(huán)境進行深入調查研究的基礎上,，對市場需求，競爭狀況,，資源供應,，企業(yè)實力，國家政策,，社會需求等主要因素進行綜合分析后,，所確定的統(tǒng)率和指導企業(yè)全局和長遠發(fā)展的謀劃和方略。

分類：

A.企業(yè)所處的經營態(tài)勢（發(fā)展型,；穩(wěn)定型,；緊縮型）

B.企業(yè)經營領域（專業(yè)化；多元化）

C.企業(yè)制定經營戰(zhàn)略的主客觀條件不同（保守型,；可靠型,；風險型）

D.企業(yè)資源配置和增長方式不同（粗放型；集約化）

（2）經營單位戰(zhàn)略——第二層次

經營單位戰(zhàn)略：經營單位在總公司或集團公司總體戰(zhàn)略的指導下,，為實現(xiàn)總公司發(fā)展目標,，對所從事的某一經營事業(yè)的發(fā)展作出的長遠性謀劃和方略。

（3）職能戰(zhàn)略——第三層次

職能戰(zhàn)略：也叫分戰(zhàn)略,，指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經營單位戰(zhàn)略的實現(xiàn),，運用各種專業(yè)的職能，使企業(yè)開展經營活動更加有效地適應內外環(huán)境的要求所制定的長遠性謀劃和方略,。

企業(yè)經營戰(zhàn)略的內容體系 （1）戰(zhàn)略思想（統(tǒng)帥,，靈魂，導向作用）

（2）戰(zhàn)略目標（戰(zhàn)略的核心）

（3）戰(zhàn)略重點

（4）戰(zhàn)略方針（綜合性,，單項性,，目的性，手段性）（6）戰(zhàn)略對策（又稱經營策略）

三個層次戰(zhàn)略的劃分依據(jù),？

企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)其影響區(qū)域和職能可劃分為三個層次：

1,、公司戰(zhàn)略又稱為企業(yè)總體戰(zhàn)略，是指為實現(xiàn)企業(yè)總體目標,，對企業(yè)未來發(fā)展方向作出的長期性和總體性的戰(zhàn)略,。它是統(tǒng)籌各項分戰(zhàn)略的全局的指導綱領，是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領,。

2,、業(yè)務單位戰(zhàn)略，是指在總體戰(zhàn)略指導下,，一個業(yè)務單位進行競爭的戰(zhàn)略,，也稱為競爭戰(zhàn)略。戰(zhàn)略業(yè)務單位被賦予一定的戰(zhàn)略決策權力，可以根據(jù)外部市場的狀況對產品和市場進行戰(zhàn)略規(guī)劃并進行戰(zhàn)略決策,，其目標是取得競爭優(yōu)勢,。

3、職能戰(zhàn)略：是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略,，描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略的過程中,，企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段。

企業(yè)戰(zhàn)略包括哪三個層次的問題,？

公司戰(zhàn)略的三個層次分別為：

1,、企業(yè)總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：是企業(yè)總體的、最高層次戰(zhàn)略,，主要確定企業(yè)的目的和目標,。

2、業(yè)務層戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）：是經營某一特定業(yè)務所制訂的戰(zhàn)略計劃,，主要解決的問題是在選定的每一業(yè)務領域內如何進行競爭,，改進其競爭地位，所以也稱為競爭戰(zhàn)略,。它是在總體性的公司戰(zhàn)略指導下,，經營某一特定經營單位所制訂的戰(zhàn)略計劃，比如大公司內部各事業(yè)部制訂的戰(zhàn)略就屬于業(yè)務層戰(zhàn)略,。

3,、職能戰(zhàn)略：是針對企業(yè)各職能部門或專項工作所制定的具體實施戰(zhàn)略，如營銷戰(zhàn)略,、生產戰(zhàn)略,、財務、人事,、研發(fā)戰(zhàn)略等,，主要解決資源利用效率最大化問題。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次是什么,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次是：總體層戰(zhàn)略,；業(yè)務層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略,。1,、總體層戰(zhàn)略　　總體層戰(zhàn)略又稱公司戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略,，是企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱,。　　在存在多個經營單位或多種經營業(yè)務的情況下,，企業(yè)總體戰(zhàn)略主要是指集團母公司或者公司總部的戰(zhàn)略,。總體戰(zhàn)略的目標是確定企業(yè)未來一段時間的總體發(fā)展方向,，協(xié)調企業(yè)下屬的各個業(yè)務單位和職能部門之間的關系,，合理配置企業(yè)資源，培育企業(yè)核心能力,，實現(xiàn)企業(yè)總體目標,。它主要強調兩個方面的問題：　　一是“應該做什么業(yè)務”，即從公司全局出發(fā),，根據(jù)外部環(huán)境的變化及企業(yè)的內部條件,，確定企業(yè)的使命與任務、產品與市場領域;　　二是“怎樣管理這些業(yè)務”,，即在企業(yè)不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位之間如何分配資源以及采取何種成長方向等,，以實現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖。2,、業(yè)務層戰(zhàn)略　　業(yè)務層戰(zhàn)略又稱經營單位戰(zhàn)略?，F(xiàn)代大型企業(yè)一般都同時從事多種經營業(yè)務，或者生產多種不同的產品,，有若干個相對獨立的產品或市場部門,，這些部門即事業(yè)部或戰(zhàn)略經營單位?！　∮捎诟鱾€業(yè)務部門的產品或服務不同,，所面對的外部環(huán)境(特別是市場環(huán)境)也不相同，企業(yè)能夠對各項業(yè)務提供的資源支持也不同,，因此,，各部門在參與經營過程中所采取的戰(zhàn)略也不盡相同，各經營單位有必要制定指導本部門產品或服務經營活動的戰(zhàn)略,，即業(yè)務層戰(zhàn)略,。　　業(yè)務層戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務單元在公司戰(zhàn)略的指導下,，經營管理某一特定的戰(zhàn)略業(yè)務單元的戰(zhàn)略計劃,，具體指導和管理經營單位的重大決策和行動方案，是企業(yè)的一種局部戰(zhàn)略,，也是公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略,，它處于戰(zhàn)略結構體系中的第二層次?！　I(yè)務層戰(zhàn)略著眼于企業(yè)中某一具體業(yè)務單元的市場和競爭狀況,，相對于總體戰(zhàn)略有一定的獨立性，同時又是企業(yè)戰(zhàn)略體系的組成部分,。業(yè)務層戰(zhàn)略主要回答在確定的經營業(yè)務領域內,，企業(yè)如何展開經營活動;在一個具體的、可識別的市場上，企業(yè)如何構建持續(xù)優(yōu)勢等問題,。其側重點在于以下幾個方面：貫徹使命,、業(yè)務發(fā)展的機會和威脅分析、業(yè)務發(fā)展的內在條件分析,、業(yè)務發(fā)展的總體目標和要求等,。　　對于只經營一種業(yè)務的小企業(yè),，或者不從事多元化經營的大型組織,，業(yè)務層戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略是一回事。所涉及的決策問題是在既定的產品與市場領域,，在什么樣的基礎上來開展業(yè)務,，以取得顧客認可的經營優(yōu)勢。3,、職能層戰(zhàn)略　　職能層戰(zhàn)略是為貫徹,、實施和支持公司戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領域制定的戰(zhàn)略?！　÷毮軕?zhàn)略主要回答某職能的相關部門如何卓有成效地開展工作的問題,，重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化,。其內容比業(yè)務戰(zhàn)略更為詳細,、具體，其作用是使總體戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略的內容得到具體落實,，并使各項職能之問協(xié)調一致,，通常包括營銷戰(zhàn)略、人事戰(zhàn)略,、財務戰(zhàn)略,、生產戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等方面,?！　『喍灾緦討?zhàn)略傾向于總體價值取向,，以抽象概念為基礎,，主要由企業(yè)高層管理者制定;業(yè)務層戰(zhàn)略主要就本業(yè)務部門的某一具體業(yè)務進行戰(zhàn)略規(guī)劃，主要由業(yè)務部門領導層負責;職能層戰(zhàn)略主要涉及具體執(zhí)行和操作問題,?！　」緦討?zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略與職能層戰(zhàn)略一起構成了企業(yè)戰(zhàn)略體系,。在企業(yè)內部,，企業(yè)戰(zhàn)略管理各個層次之間是相互聯(lián)系,、相互配合的。企業(yè)每一層次的戰(zhàn)略都為下一層次戰(zhàn)略提供方向,，并構成下一層次的戰(zhàn)略環(huán)境;每層戰(zhàn)略又為上一級戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供保障和支持,。所以，企業(yè)要實現(xiàn)其總體戰(zhàn)略目標,，必須將三個層次的戰(zhàn)略有效地結合起來,。

國家安全戰(zhàn)略目標三個層次,？

答：國家安全戰(zhàn)略目標三個層次分別是：核心目標,，地區(qū)目標和外圍目標。

誰知道走出去戰(zhàn)略的三個層次,？

廣義的“走出去”戰(zhàn)略包括貨物與服務出口,、勞務輸出、國際融資

,、國際旅游以及對外投資等企業(yè)跨國經營的各個方面,。狹義的“走出去”戰(zhàn)略是指企業(yè)以對外直接投資方式進入國際市場，參與國際競爭與合作,，從而達到提高國際競爭力,，

促進本國經濟快速、持續(xù),、協(xié)調發(fā)展的目標,。“走出去”戰(zhàn)略可以大體分為兩個層次：第一個層次是商品輸出層次,，是指貨物,、服務、技術,、管理等商品和要素的輸出,，主要

涉及到貨物貿易、服務貿易,、技術貿易以及工程承包等,；第二個層次是資本輸出層次，是指對外直接投資,，主要涉及的是到海外投資建廠和投資設店,。

企業(yè)經營戰(zhàn)略體系是由哪些戰(zhàn)略構成的？

　　企業(yè)戰(zhàn)略體系由以下幾個部分構成：　　

一,、戰(zhàn)略思想　　是指指導經營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想,，它由一系列觀念或觀點組成，是企業(yè)領導者和職工群眾對經營中發(fā)生的各種重大關系和重大問題的認識和態(tài)度的總和,?！　?/p>

二,、戰(zhàn)略目標　　是以企業(yè)戰(zhàn)略思想為指導，根據(jù)主,、客觀條件的分析,，在戰(zhàn)略期內努力發(fā)展的總目的和應達到的總水平?！　?/p>

三,、戰(zhàn)略重點　　是對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標既有關鍵作用又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面?！　?/p>

四,、戰(zhàn)略方針　　為貫徹戰(zhàn)略思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,、戰(zhàn)略重點,，所確定的企業(yè)生產經營活動應遵循的基本原則、指導規(guī)范和行動方略,?！　?/p>

五、戰(zhàn)略階段　　是根據(jù)戰(zhàn)略目標的要求,，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內,，劃分的若干階段，以便分期地實現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標的要求,。因為戰(zhàn)略目標需要劃分為不同水平的目標,，分階段去實現(xiàn)?！　?zhàn)略對策　　為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段,。

企業(yè)經營戰(zhàn)略選擇理由？

企業(yè)戰(zhàn)略選擇主要有總體戰(zhàn)略即公司層戰(zhàn)略,，業(yè)務單位戰(zhàn)略即競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略即職能層戰(zhàn)略三個部分,。

一、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：根據(jù)企業(yè)的目標,，選擇企業(yè)可以競爭的經營領域,，合理配置企業(yè)經營所必需的資源，使各項經營業(yè)務相互支持,、相互協(xié)調,。

二、業(yè)務單位戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）：針對不斷變化的外部環(huán)境,，在各自的經營領域中有效競爭,。

三、職能戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略）：主要涉及企業(yè)內各職能部門,，更好的配置企業(yè)內部資源,，為各級戰(zhàn)略服務,，提高組織效率。

什么是企業(yè)經營戰(zhàn)略,？

經營戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)其經營目標,，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經營管理計劃。它關系到企業(yè)的長遠利益,，以及企業(yè)的成功和失敗,。制定經營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責。其內容包括：經營戰(zhàn)略思想,，它是企業(yè)進行經營戰(zhàn)略決策的指導思想; 經營戰(zhàn)略方針,，它是經營戰(zhàn)略的行動綱領; 經營戰(zhàn)略目標，它是企業(yè)經營要達到的成果,，西方企業(yè)公布的經營目標一般有： 股東目標 (即股票持有人對企業(yè)經營成果的期望),，社會責任目標 (即經營業(yè)務要求對社會法律和道德負責)，勞資關系目標 (即通過提高工資福利水平,，調整勞資關系); 經營戰(zhàn)略措施，它是實現(xiàn)經營戰(zhàn)略的具體保證,，包括產品開發(fā),、市場選擇、資源分配,、價格確定,、商品推銷、財務管理等方面,。經營戰(zhàn)略的類型,，按企業(yè)經營處境分：緊縮戰(zhàn)略 、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略,。按戰(zhàn)略性質分：產品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略,，等等,。西方企業(yè)大都以產品、市場戰(zhàn)略為中心,，并具體實施市場滲透戰(zhàn)略,、市場開拓戰(zhàn)略、產品開發(fā)戰(zhàn)略等,。[1]

企業(yè)戰(zhàn)略分成幾個層次?分別舉出各個層次戰(zhàn)略決策,？

其戰(zhàn)略可以分為公司戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次,。

公司戰(zhàn)略:公司總體的,、最高層次的戰(zhàn)略,。主要關注整個公司的經營范圍以及從結構和財務的角度考慮資源的分配。常見的公司戰(zhàn)略類型包括穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、發(fā)展型戰(zhàn)略及防御型戰(zhàn)略,。

經營戰(zhàn)略:又叫競爭戰(zhàn)略。主要考慮如何在選定的業(yè)務范圍內進行競爭以取得超過競爭對手的競爭優(yōu)勢,。常見的基本競爭戰(zhàn)略有三種,即低成本戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

職能戰(zhàn)略:為了實現(xiàn)公司和事業(yè)部門的戰(zhàn)略計劃,由職能管理人員制定職能部門的短期目標和規(guī)劃,一般有:營銷戰(zhàn)略,、人力資源戰(zhàn)略,、財務戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略,、研發(fā)戰(zhàn)略等,。