企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略,，應該具備哪些外部和內(nèi)部條件,？

就是擴大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,向不同的行業(yè)進軍!比如既生產(chǎn)服裝,又開酒店,又搞房地產(chǎn).企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略，應該具備的外部和內(nèi)部條件:

1. 企業(yè)本身已經(jīng)具有了專業(yè)化的經(jīng)營基礎,，即已經(jīng)有了一塊相對穩(wěn)定的根據(jù)地,，可以為企業(yè)新的經(jīng)營行為提供必要的資金和管理支持,。如果沒有這一基礎,，去盲目的一味求多,，只能是無源之水，到頭來鏡花水月而已,。

2. 企業(yè)要有充足的資本或有很強的融資能力,。開創(chuàng)一個新領(lǐng)域,，不管采用的是什么手段,，都會需要大量的資金。新領(lǐng)域面臨困難時,，更需要企業(yè)拿出資金支持,，沒有資金去開創(chuàng)新領(lǐng)域，不是騙子就是空談。

3. 企業(yè)要對即將進入的新領(lǐng)域有比較充分的了解,，最好是已經(jīng)掌握了充足的市場信息,，并有在進入該領(lǐng)域后創(chuàng)出特色的能力。如果僅僅是對當前產(chǎn)品簡單的重復,，不僅不能帶給企業(yè)預期的效益,，甚至還有可能成為原品牌的累贅，進而影響其發(fā)展,。

企業(yè)實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的方式有哪些,？

1、制定愿景和目標： 企業(yè)需要結(jié)合自身現(xiàn)有的核心能力制定明確的發(fā)展愿景和目標,。

2,、梳理和選擇目標行業(yè) ：大型企業(yè)可配置的資源相對充分些，對其多元化發(fā)展的推動作用往往是“主動型”——圍繞自身的企業(yè)核心競爭力主動進行多元化行業(yè)的選擇和布局,。

3,、確定業(yè)務方案和資源布局 ：完成行業(yè)梳理和選擇之后，多元化戰(zhàn)略框架已經(jīng)走完了大部分,，但已經(jīng)確定的目標行業(yè)還只是一個概念,。接下來，企業(yè)管理層需要糅合企業(yè)自身的能力和特點,，設計出精細的業(yè)務方案,，使多元化發(fā)展真正落地。

企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略有哪些優(yōu)點,？

1,、有利于企業(yè)分散企業(yè)的內(nèi)外風險。即如果企業(yè)在當前的市場或者產(chǎn)品領(lǐng)域被競爭對手打敗,，那么企業(yè)可以在企業(yè)產(chǎn)品或者市場中的利潤和經(jīng)營成果可能為企業(yè)分散風險,，從而獲得企業(yè)的繼續(xù)生存與發(fā)展。

2,、企業(yè)可以在原有產(chǎn)品或者市場中無法獲得增長的情況下,，可以通過企業(yè)實施的多元化戰(zhàn)略的其他產(chǎn)品或者市場領(lǐng)域中獲得新的增長點，從彌補了企業(yè)的損失,，使得企業(yè)的發(fā)展能夠平穩(wěn),、有效進展。

3,、有利于企業(yè)將尚未被充分利用開發(fā)的資源進行充分利用,，例如人力資源、資金資源,、設備資源,、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)資源等，避免因資源閑置而浪費資源，使得企業(yè)的資源能夠得到充分的利用,。

4,、有利于企業(yè)從資本市場中獲得更多、更穩(wěn)固的融資,，使得企業(yè)的發(fā)展能夠有充足的資金保障,，防止因資金鏈斷裂而給企業(yè)帶來滅頂之災。

5,、有利于企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈,，使得企業(yè)的發(fā)展能夠形成一個穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)一條服務，同時向著周邊延伸,，使得企業(yè)能夠更加完善與強大,。

企業(yè)采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的原因有哪些？

企業(yè)多元化戰(zhàn)略的定義：是指企業(yè)在原主導產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,。它是與專業(yè)化 經(jīng)營戰(zhàn)略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。

企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部原因有以下幾點：

糾正企業(yè)目標差距。

挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力,。

實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟,。

實現(xiàn)范圍經(jīng)濟。

轉(zhuǎn)移競爭能力,。

企業(yè)重建,。

企業(yè)進行多元經(jīng)營可以實現(xiàn)以下目的：

從拓展市場的角度看,可以為增長提供新的載體。當企業(yè)原有的經(jīng)營領(lǐng)域沒有更大的贏利機會時,開辟新領(lǐng)域等于開辟了新的天地,。

從把握機會的角度看,可以保證經(jīng)營有足夠的靈活性,也就是“東方不亮西方亮”,。

從規(guī)避風險的角度看,可以保證企業(yè)總體贏利的穩(wěn)定,也就是“把雞蛋裝在不同的籃子里”。

從資源利用的角度看,可以使企業(yè)的優(yōu)勢資源得到共享,在資源利用上起到放大作用,。

企業(yè)實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機有哪些,？

泰吉（T．T．Tyejee）和奧蘭德（G．E．Osland）等人提出了“戰(zhàn)略缺口”假設以解釋企業(yè)運用戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機。

他們認為,，企業(yè)在分析競爭環(huán)境和評估自身的競爭力及資源時,，往往會發(fā)現(xiàn)，在競爭環(huán)境中它們所要取得的戰(zhàn)略績效目標與它們依靠自有資源和能力所能達到的目標之間存在著一個戰(zhàn)略缺口,，而戰(zhàn)略缺口的存在卻在一定程度上限制了企業(yè)走依靠自有資源和能力自我發(fā)展的道路,，這就在客觀上要求企業(yè)走戰(zhàn)略聯(lián)盟的道路。企業(yè)的戰(zhàn)略缺口越大,，參加戰(zhàn)略聯(lián)盟的動力越大,。而且，企業(yè)只需投入相對較少的資金,，戰(zhàn)略聯(lián)盟就可以在數(shù)個市場上縱向或橫向建立起來,。由于戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作要求管理者具有創(chuàng)新的管理方法和技能,，這對于初涉此道的企業(yè)和管理者來說是有些困難的,。

中國媒介企業(yè)實行了哪些戰(zhàn)略舉措,？

一.內(nèi)部溝通，增強企業(yè)凝聚力 （一）辦好企業(yè)公共關(guān)系內(nèi)刊 （二）完善合理化建議制度：

1.將合理化建議制度化,，規(guī)范化 2.告訴員工如何向企業(yè)提建議 3.設立合理化建議評獎委員會 4.長期實踐,，重視實效 （三）充分利用企業(yè)內(nèi)部的宣傳媒介，組織發(fā)動企業(yè)內(nèi)部的傳播溝通活動 （四）重視非正式溝通 （五）培養(yǎng)企業(yè)文化 二.對外傳播,，提高市場競爭力 （一）重視公共關(guān)系營銷 1.任務,；塑造企業(yè)形象 2.對象：整個公眾和輿論 3.方式：公眾通過了解組織而認識產(chǎn)品 4.功能：間接促銷 5.效果：長遠市場影響 （二）實施CI戰(zhàn)略來塑造企業(yè)形象 （三）廣告策劃時，以市場營銷戰(zhàn)略為依據(jù)

企業(yè)多元化戰(zhàn)略有哪些優(yōu)點和缺點,？

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點：

（1） 分散風險,，當有產(chǎn)品或者市場失敗時，新產(chǎn)品或新市場能為企業(yè)提供保護,；

（2） 多元化戰(zhàn)略企業(yè)更容易受到資本市場的青睞,；

（3）企業(yè)更容易在困境中找到新的增長點；

（4）有利于充分利用企業(yè)資源,；

（5）有利于企業(yè)盈余資金的合理利用,；

（6）獲得資金或其他財務利益，例如累計稅項虧損,；

（7）鯰魚效應,，企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽很容易影響另一個產(chǎn)業(yè)或市場中。

多元化戰(zhàn)略的缺點：

（1）多元化經(jīng)營削弱原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè),造成資金方面及管理層注意力的分散,；

（2）資源的過度分散加大了企業(yè)面臨的市場風險,；

（3）面對新產(chǎn)業(yè)，企業(yè)需要花費大量資源去塑造企業(yè)品牌,；

（4）企業(yè)若深陷一個錯誤的投資項目無法全身而退,，很可能導致企業(yè)全軍覆沒；

（5）新投資的業(yè)務會通過財務流,、物流,、決策流、人事流給企業(yè)帶來全面的影響,，同時對企業(yè)的管理機制提出不同的要求,。

企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略最大的動因？

采用多元化戰(zhàn)略的原因有

在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營不能達到企業(yè)目標,。

財務上平衡現(xiàn)金流,。

獲取新的利潤增長點。

多元化戰(zhàn)略類型：相關(guān)多元化戰(zhàn)略,、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略,。

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點

分散風險

能更容易地從資本市場中獲得融資

當企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無法增長時找到新的增長點

利用未被充分利用的資源

運用盈余資金

獲得資金或其他財務利益

運用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產(chǎn)業(yè)或市場,，而在另一個產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽是至關(guān)重要的

多元化戰(zhàn)略的風險

來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風險

市場整體風險

通威股份為什么要實行多元化戰(zhàn)略,？

該公司致力于打造綠色,、健康的水產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈,滿足人們對于安全食品的消費需求,力求在與人類生活息息相關(guān)的行業(yè),為社會大眾提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,持續(xù)改善人類生活品質(zhì)。

基于上述戰(zhàn)略定位,公司的長期發(fā)展目標為“世界級健康安全食品供應商和世界級清潔能源運營商”,中短期發(fā)展規(guī)劃為“打造高純晶硅世界級龍頭企業(yè)地位,、鞏固太陽能電池世界級龍頭企業(yè)地位,、鞏固水產(chǎn)飼料世界級龍頭企業(yè)地位”

多元化發(fā)展的企業(yè)有哪些？

跨行業(yè)經(jīng)營的公司就叫多元化公司.中國這類公司太多了.

凡進入中國企業(yè)100強的,基本都是.

16 百聯(lián)集團有限公司 11476486

17 中國五礦集團公司 10924157

18 海爾集團公司 10090705

26 飛利浦（中國）投資有限公司 7780000

28 中國海洋石油總公司 7091750

29 華潤（集團）有限公司 6824979

30 摩托羅拉（中國）電子有限公司 6576400

44 中國華源集團有限公司 4849295

45 中國鋁業(yè)公司 4767682

48 京東方科技集團股份有限公司 4510657

49 神華集團有限責任公司 4480296

50 上海廣電（集團）有限公司 4323682

54 TCL集團股份有限公司 4209900

56 聯(lián)想控股有限公司 4192245

57 中國大唐集團公司 4120790

58 中國中煤能源集團公司 4055136

59 中國鐵路物資總公司 4018446

60 上海電氣（集團）總公司 3941795

61 浙江省物產(chǎn)集團公司 3742302

62 中國海運（集團）總公司 3696285

63 中國航空集團公司 3637377

64 中國對外貿(mào)易運輸（集團）總公司 3624362

65 中國華電集團公司 3616798

66 上海埃力生（集團）有限公司 3602321

67 攀枝花鋼鐵（集團）公司 3395449

68 玉溪紅塔煙草（集團）有限責任公司3361811

69 中國國電集團公司 3334368

70 珠海振戎公司 3301496

71 沈陽鐵路局 3244348

72 華為技術(shù)有限公司 3152126

73 上海建工（集團）總公司 3151527

74 邯鄲鋼鐵集團有限責任公司 3116577

75 江蘇沙鋼集團有限公司 3112365

76 唐山鋼鐵集團有限責任公司 3071611

77 天津市物資集團總公司 3044823

78 萊蕪鋼鐵集團有限公司 3010277

79 太原鋼鐵（集團）有限公司 2913867

80 中國電力投資集團公司 2893283

81 廣東物資集團公司 2868026

82 中國航天科工集團公司 2823504

83 上海復星高科技（集團）有限公司 2813000

84 熊貓電子集團有限公司 2800388

85 南京鋼鐵集團有限公司 2788062

86 馬鋼（集團）控股有限公司 2759924

87 濟南鋼鐵集團總公司 2739635

88 廣東省粵電集團有限公司 2738399

89 海信集團有限公司 2729319

90 中國機械裝備（集團）公司 2690906

91 交通銀行 2686700

92 上海鐵路局 2683201

93 中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司2656778

94 江蘇華西集團公司 2603864

95 湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司 2603385

96 上海華誼（集團）公司 2582632

97 廣州鐵路（集團）公司 2558865

98 山西省煤炭運銷總公司 2522131

99 中國水利水電建設集團公司 2506283

100 上海紡織控股（集團）公司 2504160