sap需求管理中需求的類(lèi)型包括？

sap的需求，在產(chǎn)品的不同生命周期,，需求類(lèi)型也不同,，具體如下:

在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，可能屬于按訂單設(shè)計(jì)（ETO）性質(zhì)；

開(kāi)發(fā)逐漸定型后，進(jìn)入按訂單生產(chǎn)階段（MTO）；

半成品,、原材料進(jìn)一步發(fā)展成為各種體系，就變成按訂單裝配（ATO）性質(zhì),；

產(chǎn)品成熟階段,，需求穩(wěn)定，進(jìn)入按庫(kù)存生產(chǎn)（MTS）階段,。

需求管理主要包括什么,？

需求管理是需求工程的一部分(還包括需求分析)，一般包括以下幾個(gè)活動(dòng)

狀態(tài)管理

需求除了自身的主題內(nèi)容描述之外,，還具有相應(yīng)的狀態(tài)屬性,。這些屬性標(biāo)識(shí)了需求在整個(gè)系統(tǒng)研發(fā)的生命周期中的狀態(tài)?；诓煌臉I(yè)務(wù)需求,，需求需要不同的狀態(tài)進(jìn)行描述。從工程師角色維度分析，作為測(cè)試工程師,，我們可能關(guān)注需求的驗(yàn)證狀態(tài)（驗(yàn)證結(jié)果：測(cè)試通過(guò),、測(cè)試未通過(guò)或未測(cè)試等等）。而作為軟件開(kāi)發(fā)人員,，我們可能關(guān)注哪些需求是由我負(fù)責(zé),，當(dāng)前需求的實(shí)現(xiàn)狀態(tài)是什么。作為項(xiàng)目經(jīng)理,，我們可能關(guān)注需求的滿(mǎn)足狀態(tài)是什么,，又或者是需求的成本等等。同樣的,，我們還可能關(guān)注需求是不是被評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)了,、需求的變更狀態(tài)等等。

需求追蹤

需求追蹤是需求管理中非常關(guān)鍵且極為重要的方面之一,。需求追蹤提現(xiàn)在兩個(gè)層面：需求層級(jí)內(nèi)部的追蹤以及跨領(lǐng)域的追蹤,。需求層級(jí)內(nèi)部的追蹤是指在分層的需求間建立的關(guān)聯(lián)關(guān)系,，例如從用戶(hù)需求到系統(tǒng)需求間的追蹤,，從系統(tǒng)需求到子系統(tǒng)需求間的追蹤，以及子系統(tǒng)需求到組件需求間的追蹤等等,?？珙I(lǐng)域的需求追蹤，是指關(guān)聯(lián)不僅僅發(fā)生在需求之間,，需求還應(yīng)該和測(cè)試,、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)相關(guān)的工件建立關(guān)聯(lián),，以實(shí)現(xiàn)在系統(tǒng)研發(fā)整個(gè)生命周期的可追蹤性,。

版本管理

對(duì)需求的版本進(jìn)行管理，記錄需求數(shù)據(jù)的歷史記錄,，方便歷史數(shù)據(jù)的追溯,。

需求變更管理

變更管理也是需求管理至關(guān)重要的一環(huán)，也是需求管理中最為常見(jiàn)的活動(dòng),。變更管理要記錄變更的原因,、時(shí)間、變更內(nèi)容,、變更歷史等內(nèi)容,。

當(dāng)然，以上四個(gè)是需求管理的基本要素,，至少在需求管理的實(shí)現(xiàn)效果中會(huì)體現(xiàn),。除此之外，需求管理還有一個(gè)橫貫所有要素的方面 - 流程。管理離不開(kāi)流程,，高效的流程是實(shí)施需求管理的關(guān)鍵,。

需求管理主要包括哪些？

需求管理主要包括

1.確定需求變更控制過(guò)程,。制定一個(gè)選擇,，分析和決策需求變更的過(guò)程，所有的需求變更都應(yīng)遵循這個(gè)過(guò)程,。

2.進(jìn)行需求變更影響分析,。評(píng)估每項(xiàng)需求變更，以確定它對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃安排和其他需求的影響,，明確與變更相關(guān)的任務(wù),，并評(píng)估完成這些任務(wù)所需要的工作量。這些分析將有助于需求變更控制部門(mén)做出更好的決策,。

3.建立需求基準(zhǔn)版本和需求控制版本文檔,。確定需求基準(zhǔn)，這是項(xiàng)目各方對(duì)需求達(dá)成共識(shí)時(shí)的一個(gè)快照,，之后的需求變更遵循變更控制過(guò)程即可,。每個(gè)版本的需求規(guī)格說(shuō)明都是獨(dú)立說(shuō)明，以避免將底稿和基準(zhǔn)或新舊版本相混淆,。

4.維護(hù)需求變更的歷史記錄,，將需求變更情況寫(xiě)成文檔，記錄變更日期,，原因,，負(fù)責(zé)人，版本號(hào)等內(nèi)容,，及時(shí)通知到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所涉及的人員,，為了盡量減少困難，沖突,，誤傳,，應(yīng)指定專(zhuān)人來(lái)負(fù)責(zé)更新需求。

5.跟蹤每項(xiàng)需求的狀態(tài),?？梢园衙恳豁?xiàng)需求的狀態(tài)屬性（如建議的，已通過(guò)的,，已實(shí)施的或已驗(yàn)證的等）保存在數(shù)據(jù)庫(kù)中,，這樣可以在任何時(shí)候得到每個(gè)狀態(tài)類(lèi)的需求數(shù)量。

6.衡量需求穩(wěn)定性,?？梢远ㄆ诎研枨笞兏ㄌ砑?，修改，刪除）數(shù)量和原始需求數(shù)量進(jìn)行比較,，過(guò)多的需求變更是一個(gè)報(bào)警信號(hào),，如果需求蟀達(dá)到50%，則意味著項(xiàng)目的基本需求并未真正弄清楚,，這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該取消,。

需求側(cè)管理的內(nèi)容主要包括？

需求側(cè)管理內(nèi)容主要包括,。生產(chǎn)生活需求兩個(gè)方面,，生活需求就是人民群眾日益增長(zhǎng)，美好生活需要,。必須得到有效的滿(mǎn)足,，而生產(chǎn)需求指的是企業(yè)生產(chǎn)所帶來(lái)的消費(fèi)。為了實(shí)現(xiàn)需求側(cè)的改革,，國(guó)家必須實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,，這樣刺激市場(chǎng)需求，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì),，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行,。

需求管理的主要內(nèi)容包括？

需求管理是指需要幫助企業(yè)以達(dá)到自己目標(biāo)的方式來(lái)影響需求的水平,、時(shí)機(jī)和構(gòu)成,，包括確定需求變更控制過(guò)程,，進(jìn)行需求變更影響分析,，建立需求基準(zhǔn)版本和需求控制版本文檔，維護(hù)需求變更的歷史記錄,，跟蹤每項(xiàng)需求的狀態(tài),，衡量需求穩(wěn)定性。

需求管理包括5個(gè)過(guò)程,？

1.確定需求變更控制過(guò)程,。制定一個(gè)選擇，分析和決策需求變更的過(guò)程,，所有的需求變更都應(yīng)遵循這個(gè)過(guò)程,。

2.進(jìn)行需求變更影響分析。評(píng)估每項(xiàng)需求變更,，以確定它對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃安排和其他需求的影響,，明確與變更相關(guān)的任務(wù)，并評(píng)估完成這些任務(wù)所需要的工作量,。這些分析將有助于需求變更控制部門(mén)做出更好的決策,。

3.建立需求基準(zhǔn)版本和需求控制版本文檔,。確定需求基準(zhǔn)，這是項(xiàng)目各方對(duì)需求達(dá)成共識(shí)時(shí)的一個(gè)快照,，之后的需求變更遵循變更控制過(guò)程即可,。每個(gè)版本的需求規(guī)格說(shuō)明都是獨(dú)立說(shuō)明，以避免將底稿和基準(zhǔn)或新舊版本相混淆,。

4.維護(hù)需求變更的歷史記錄,，將需求變更情況寫(xiě)成文檔，記錄變更日期,，原因,，負(fù)責(zé)人，版本號(hào)等內(nèi)容,，及時(shí)通知到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所涉及的人員,，為了盡量減少困難，沖突,，誤傳,，應(yīng)指定專(zhuān)人來(lái)負(fù)責(zé)更新需求。

5.跟蹤每項(xiàng)需求的狀態(tài),?？梢园衙恳豁?xiàng)需求的狀態(tài)屬性（如建議的，已通過(guò)的,，已實(shí)施的或已驗(yàn)證的等）保存在數(shù)據(jù)庫(kù)中,，這樣可以在任何時(shí)候得到每個(gè)狀態(tài)類(lèi)的需求數(shù)量。

工程管理包括的范疇和其核心任務(wù),？

工程管理的范疇是:

項(xiàng)目前期的開(kāi)發(fā)管理 +項(xiàng)目管理+ 設(shè)施管理 =DM+PM+FM,。涉及 建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程的管理 ,也涉及 參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位對(duì)工程的管理 (投資方、開(kāi)發(fā)方,、設(shè)計(jì)方,、施工方、供貨方及項(xiàng)目使用期的管理方),。

工程管理的核心任務(wù)是:

(1) 工程建設(shè)增值 :確保工程建設(shè)安全,、提高工程質(zhì)量、投資成本控制,、進(jìn)度控制;(2) 為工程使用(運(yùn)行)增值 :確保工程使用安全,、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能,、滿(mǎn)足最終用戶(hù)的使用功能,、有利于降低運(yùn)營(yíng)成本、有利于工程維護(hù),。

采購(gòu)需求管理和預(yù)算管理的區(qū)別,？

采購(gòu)需求管理是指采購(gòu)人組織確定采購(gòu)需求和編制采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃,，并實(shí)施相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的活動(dòng)。

采購(gòu)需求管理應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理,、厲行節(jié)約,、規(guī)范高效、權(quán)責(zé)清晰的原則,。采購(gòu)人對(duì)采購(gòu)需求管理負(fù)有主體責(zé)任,，主管預(yù)算單位負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門(mén)采購(gòu)需求管理工作。

預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分,、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控,，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析,，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。

成本管理任務(wù)包括哪些內(nèi)容,？

成本管理任務(wù)包括：成本計(jì)劃、成本控制,、成本分析,、成本考核、成本核算,。

工程管理包括的范疇及其核心任務(wù),？

工程管理是個(gè)系統(tǒng)性工作，包括工作范圍的界定,、設(shè)計(jì)管理,、工程質(zhì)量、成本控制,、時(shí)間管理,、合同管理、安全控制,、組織協(xié)調(diào)等等，核心任務(wù)是質(zhì)量,、成本和時(shí)間管控,。