sap需求管理中需求的類型包括,？

sap的需求,，在產(chǎn)品的不同生命周期，需求類型也不同，具體如下:

在產(chǎn)品開發(fā)階段,，可能屬于按訂單設計（ETO）性質(zhì)；

開發(fā)逐漸定型后,，進入按訂單生產(chǎn)階段（MTO）,；

半成品、原材料進一步發(fā)展成為各種體系,，就變成按訂單裝配（ATO）性質(zhì),；

產(chǎn)品成熟階段，需求穩(wěn)定,，進入按庫存生產(chǎn)（MTS）階段,。

需求管理主要包括什么？

需求管理是需求工程的一部分(還包括需求分析),，一般包括以下幾個活動

狀態(tài)管理

需求除了自身的主題內(nèi)容描述之外,，還具有相應的狀態(tài)屬性。這些屬性標識了需求在整個系統(tǒng)研發(fā)的生命周期中的狀態(tài),?；诓煌臉I(yè)務需求，需求需要不同的狀態(tài)進行描述,。從工程師角色維度分析,，作為測試工程師，我們可能關注需求的驗證狀態(tài)（驗證結果：測試通過,、測試未通過或未測試等等）,。而作為軟件開發(fā)人員，我們可能關注哪些需求是由我負責,，當前需求的實現(xiàn)狀態(tài)是什么,。作為項目經(jīng)理，我們可能關注需求的滿足狀態(tài)是什么,，又或者是需求的成本等等,。同樣的,，我們還可能關注需求是不是被評審通過了、需求的變更狀態(tài)等等,。

需求追蹤

需求追蹤是需求管理中非常關鍵且極為重要的方面之一,。需求追蹤提現(xiàn)在兩個層面：需求層級內(nèi)部的追蹤以及跨領域的追蹤。需求層級內(nèi)部的追蹤是指在分層的需求間建立的關聯(lián)關系,，例如從用戶需求到系統(tǒng)需求間的追蹤,，從系統(tǒng)需求到子系統(tǒng)需求間的追蹤，以及子系統(tǒng)需求到組件需求間的追蹤等等,?？珙I域的需求追蹤，是指關聯(lián)不僅僅發(fā)生在需求之間,，需求還應該和測試,、設計、實現(xiàn)相關的工件建立關聯(lián),，以實現(xiàn)在系統(tǒng)研發(fā)整個生命周期的可追蹤性,。

版本管理

對需求的版本進行管理，記錄需求數(shù)據(jù)的歷史記錄,，方便歷史數(shù)據(jù)的追溯,。

需求變更管理

變更管理也是需求管理至關重要的一環(huán)，也是需求管理中最為常見的活動,。變更管理要記錄變更的原因,、時間、變更內(nèi)容,、變更歷史等內(nèi)容,。

當然，以上四個是需求管理的基本要素,，至少在需求管理的實現(xiàn)效果中會體現(xiàn),。除此之外，需求管理還有一個橫貫所有要素的方面 - 流程,。管理離不開流程,，高效的流程是實施需求管理的關鍵。

需求管理主要包括哪些,？

需求管理主要包括

1.確定需求變更控制過程,。制定一個選擇，分析和決策需求變更的過程,，所有的需求變更都應遵循這個過程。

2.進行需求變更影響分析,。評估每項需求變更,，以確定它對項目計劃安排和其他需求的影響,，明確與變更相關的任務，并評估完成這些任務所需要的工作量,。這些分析將有助于需求變更控制部門做出更好的決策,。

3.建立需求基準版本和需求控制版本文檔。確定需求基準,，這是項目各方對需求達成共識時的一個快照,，之后的需求變更遵循變更控制過程即可。每個版本的需求規(guī)格說明都是獨立說明,，以避免將底稿和基準或新舊版本相混淆,。

4.維護需求變更的歷史記錄，將需求變更情況寫成文檔,，記錄變更日期,，原因，負責人,，版本號等內(nèi)容,，及時通知到項目開發(fā)所涉及的人員，為了盡量減少困難,，沖突,，誤傳，應指定專人來負責更新需求,。

5.跟蹤每項需求的狀態(tài),。可以把每一項需求的狀態(tài)屬性（如建議的,，已通過的,，已實施的或已驗證的等）保存在數(shù)據(jù)庫中，這樣可以在任何時候得到每個狀態(tài)類的需求數(shù)量,。

6.衡量需求穩(wěn)定性,。可以定期把需求變更（添加,，修改,，刪除）數(shù)量和原始需求數(shù)量進行比較，過多的需求變更是一個報警信號,，如果需求蟀達到50%,，則意味著項目的基本需求并未真正弄清楚，這個項目應該取消,。

需求側管理的內(nèi)容主要包括,？

需求側管理內(nèi)容主要包括。生產(chǎn)生活需求兩個方面,，生活需求就是人民群眾日益增長,，美好生活需要,。必須得到有效的滿足，而生產(chǎn)需求指的是企業(yè)生產(chǎn)所帶來的消費,。為了實現(xiàn)需求側的改革,，國家必須實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，這樣刺激市場需求,，拉動經(jīng)濟,，促進經(jīng)濟平穩(wěn)運行。

需求管理的主要內(nèi)容包括,？

需求管理是指需要幫助企業(yè)以達到自己目標的方式來影響需求的水平,、時機和構成，包括確定需求變更控制過程,，進行需求變更影響分析,，建立需求基準版本和需求控制版本文檔，維護需求變更的歷史記錄,，跟蹤每項需求的狀態(tài),，衡量需求穩(wěn)定性。

需求管理包括5個過程,？

1.確定需求變更控制過程,。制定一個選擇，分析和決策需求變更的過程,，所有的需求變更都應遵循這個過程,。

2.進行需求變更影響分析。評估每項需求變更,，以確定它對項目計劃安排和其他需求的影響,，明確與變更相關的任務，并評估完成這些任務所需要的工作量,。這些分析將有助于需求變更控制部門做出更好的決策,。

3.建立需求基準版本和需求控制版本文檔。確定需求基準,，這是項目各方對需求達成共識時的一個快照,，之后的需求變更遵循變更控制過程即可。每個版本的需求規(guī)格說明都是獨立說明,，以避免將底稿和基準或新舊版本相混淆,。

4.維護需求變更的歷史記錄，將需求變更情況寫成文檔,，記錄變更日期,，原因，負責人,，版本號等內(nèi)容,，及時通知到項目開發(fā)所涉及的人員,，為了盡量減少困難，沖突,，誤傳，應指定專人來負責更新需求,。

5.跟蹤每項需求的狀態(tài),。可以把每一項需求的狀態(tài)屬性（如建議的,，已通過的,，已實施的或已驗證的等）保存在數(shù)據(jù)庫中，這樣可以在任何時候得到每個狀態(tài)類的需求數(shù)量,。

工程管理包括的范疇和其核心任務,？

工程管理的范疇是:

項目前期的開發(fā)管理 +項目管理+ 設施管理 =DM+PM+FM。涉及 建設工程項目的全過程的管理 ,也涉及 參與建設工程項目的各個單位對工程的管理 (投資方,、開發(fā)方,、設計方、施工方,、供貨方及項目使用期的管理方),。

工程管理的核心任務是:

(1) 工程建設增值 :確保工程建設安全、提高工程質(zhì)量,、投資成本控制,、進度控制;(2) 為工程使用(運行)增值 :確保工程使用安全、有利于環(huán)保,、有利于節(jié)能,、滿足最終用戶的使用功能、有利于降低運營成本,、有利于工程維護,。

采購需求管理和預算管理的區(qū)別？

采購需求管理是指采購人組織確定采購需求和編制采購實施計劃,，并實施相關風險控制管理的活動,。

采購需求管理應當遵循科學合理、厲行節(jié)約,、規(guī)范高效,、權責清晰的原則。采購人對采購需求管理負有主體責任,，主管預算單位負責指導本部門采購需求管理工作,。

預算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經(jīng)營活動和相應財務結果進行充分,、全面的預測和籌劃,，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控,，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整,，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,。

成本管理任務包括哪些內(nèi)容？

成本管理任務包括：成本計劃,、成本控制,、成本分析、成本考核,、成本核算,。

工程管理包括的范疇及其核心任務？

工程管理是個系統(tǒng)性工作,，包括工作范圍的界定,、設計管理、工程質(zhì)量,、成本控制,、時間管理、合同管理,、安全控制,、組織協(xié)調(diào)等等，核心任務是質(zhì)量,、成本和時間管控,。