經(jīng)營戰(zhàn)略的分類,？

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以按其層次,、態(tài)勢,、規(guī)模和行業(yè)市場競爭特性等幾方面進行分類,。

按企業(yè)經(jīng)營決策層次分類

大型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個龐大復(fù)雜的大系統(tǒng)，可以分解為不同層次的子系統(tǒng),。一般來講,，對于大型企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包括三個層次：第一層次是公司級戰(zhàn)略,；第二層次是事業(yè)部級戰(zhàn)略；第三層次是職能級戰(zhàn)略,。公司在制定總體戰(zhàn)略時要考慮下一層次的情況,；而下一層次的戰(zhàn)略應(yīng)服從和體現(xiàn)上一層次的戰(zhàn)略意圖。

按企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢分類

根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢而確定的企業(yè)總的行動方向,。它有三種基本類型：

1.穩(wěn)定戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略強調(diào)的是投入少量或中等程度的資源，保持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率,，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位,。這種戰(zhàn)略適用于效益已相當不錯、而暫時又沒有進一步發(fā)展的機會,、其他企業(yè)進入屏障又較大的企業(yè),。按照不同情況又分為：

(1)無變化戰(zhàn)略，即按原定方向和模式經(jīng)營,，不作重大調(diào)整,；

(2)利潤戰(zhàn)略，即在已取得的市場優(yōu)勢基礎(chǔ)上力圖在短期更多地獲利,；

(3)暫停戰(zhàn)略,，即為了鞏固已有的優(yōu)勢，暫時放慢發(fā)展速度,。

2.發(fā)展戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略適用于企業(yè)有發(fā)展和壯大自己的機會，其特點是：投入大量資源,，擴大產(chǎn)銷規(guī)模,，提高競爭地位，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場占有率或用新產(chǎn)品開辟新市場,，這是一種進攻型的態(tài)勢,。具體包括：

(1)垂直一體化戰(zhàn)略,，即在原有經(jīng)營領(lǐng)域的基礎(chǔ)上分別從前向或后向開拓發(fā)展；

(2)水平一體化戰(zhàn)略,，即在技術(shù)經(jīng)濟性質(zhì)類似的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)橫向擴大發(fā)展,；

(3)多角化戰(zhàn)略。即向完全不同于原有的經(jīng)營領(lǐng)域擴大發(fā)展,。

3.緊縮戰(zhàn)略,。又稱“撤退戰(zhàn)略”，這種戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境與內(nèi)部條件都十分不利,，企業(yè)只有采取撤退措施才能避免更大的損失的情況,。具體包括：

(1)削減戰(zhàn)略，即逐步減少生產(chǎn)或收回資金,，但不完全放棄,，以等待時機；

(2)放棄戰(zhàn)略,，即對無法挽回的產(chǎn)品等經(jīng)營領(lǐng)域予以轉(zhuǎn)讓,，收回資金另作他圖；

(3)清算戰(zhàn)略,，即企業(yè)無力扭虧增盈,，瀕臨破產(chǎn)時予以清算，整體轉(zhuǎn)讓,。

按企業(yè)規(guī)模分類

1.中小型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,。隨著市場的充分發(fā)育，市場交易費用不斷降低,，中小企業(yè)專業(yè)化強,、管理方便，在國民經(jīng)濟發(fā)展中占重要地位,。適合中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有：小而專,、小而精戰(zhàn)略。即通過細分市場,，選擇能發(fā)揮企業(yè)自身專業(yè)化優(yōu)勢而進行生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略,；鉆空隙戰(zhàn)略。即通過調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)市場供應(yīng)空缺之處,，憑借中小企業(yè)快速靈活的優(yōu)勢，進入空隙市場,；經(jīng)營特色戰(zhàn)略,。由于中小企業(yè)容易接近顧客，能夠通過使自己的產(chǎn)品或服務(wù)具有與眾不同的特色來吸引消費者，從而取得成功,。承包,、聯(lián)營戰(zhàn)略。即中小企業(yè)緊密地依附于一個大企業(yè)或企業(yè)集團,，接它們的長期定貨,，成為它們的一個加工承包單位或聯(lián)營企業(yè)。

2.大型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,。大型企業(yè)一般都有經(jīng)濟規(guī)模的要求,，即生產(chǎn)或加工過程要達到一定規(guī)模才能顯示其經(jīng)濟效益。制定企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)考慮其規(guī)模大,、管理層次多,、信息傳遞慢、對市場環(huán)境變化反應(yīng)相對遲鈍等不足,，發(fā)揮其規(guī)模效益等長處,，避免其短處。

按戰(zhàn)略目標分類

企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)文化戰(zhàn)略。

按戰(zhàn)略層次分類

1.總體戰(zhàn)略,，是指企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對市場需求,、競爭狀況等主要因素進行綜合分析后,，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠發(fā)展的謀劃和方略。

2.職能戰(zhàn)略,，又稱為分戰(zhàn)略,，是指按不同的專業(yè)職能對總體戰(zhàn)略進行落實和具體化的戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營戰(zhàn)略的目的,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括： 第一個層次,，是為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu),，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),，提供可靠的基礎(chǔ)。 第二個層次,，是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實現(xiàn),，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客、為社會,、為職工的福利和成長作大的貢獻,，成就事業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價值。

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略又稱,？

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論 ,，經(jīng)營戰(zhàn)略:是指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,面對激烈的競爭,根據(jù)當前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件,為確 定企業(yè)發(fā)展的目標和途徑，措施,，手段謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所做出的總體性長遠性的謀化和策略,。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也就是企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃。

什么的經(jīng)營戰(zhàn)略,？

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標,，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計劃。

它關(guān)系到企業(yè)的長遠利益,，以及企業(yè)的成功和失敗,。

制定經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責。其內(nèi)容包括：經(jīng)營戰(zhàn)略思想,，它是企業(yè)進行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)思想; 經(jīng)營戰(zhàn)略方針,，它是經(jīng)營戰(zhàn)略的行動綱領(lǐng); 經(jīng)營戰(zhàn)略目標，它是企業(yè)經(jīng)營要達到的成果,，西方企業(yè)公布的經(jīng)營目標一般有：股東目標 (即股票持有人對企業(yè)經(jīng)營成果的期望),，社會責任目標 (即經(jīng)營業(yè)務(wù)要求對社會法律和道德負責)，勞資關(guān)系目標 (即通過提高工資福利水平,，調(diào)整勞資關(guān)系); 經(jīng)營戰(zhàn)略措施,，它是實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體保證，包括產(chǎn)品開發(fā),、市場選擇,、資源分配、價格確定,、商品推銷,、財務(wù)管理等方面。經(jīng)營戰(zhàn)略的類型,，按企業(yè)經(jīng)營處境分：緊縮戰(zhàn)略,、穩(wěn)定戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,。

按戰(zhàn)略性質(zhì)分：產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略,、技術(shù)戰(zhàn)略，等等,。

西方企業(yè)大都以產(chǎn)品,、市場戰(zhàn)略為中心，并具體實施市場滲透戰(zhàn)略,、市場開拓戰(zhàn)略,、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等。

會展經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容？

經(jīng)營是企業(yè)以市場為對象,，以商品生產(chǎn)和商品交換為手段,，開展銷售與技術(shù)服務(wù)，以實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標的一系列有組織有計劃的經(jīng)濟活動,。會展場館通常是從事會展經(jīng)營的服務(wù)性企業(yè),，同樣要以市場的需求為依據(jù)，以場館建筑,、設(shè)備和會展專業(yè)技術(shù)力量為基本手段,，開展多功能服務(wù)的會展經(jīng)營活動，提高會議展覽的經(jīng)濟效益和社會效益,，向全社會提供更多更好的服務(wù),。本章著重介紹會展場館的經(jīng)營目標與市場定位、計劃管理,、經(jīng)濟效益的分析與評估,、主要經(jīng)營項目的運作流程。

經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營策略的關(guān)系,？

“企業(yè)戰(zhàn)略”是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略,、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略,、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等,。

經(jīng)營戰(zhàn)略又稱“經(jīng)營單位戰(zhàn)略”。經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化,、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一部分,。

總體戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略的區(qū)別,？

公司戰(zhàn)略的層次

公司戰(zhàn)略分為三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（或競爭戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略,。

（一）總體戰(zhàn)略

總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略,。在大中型企業(yè)中，特別是多元化經(jīng)營的企業(yè),，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略,。它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源,，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持,、相互協(xié)調(diào)。公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題,。

（二）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個業(yè)務(wù)單位進行競爭的戰(zhàn)略,，也稱為競爭戰(zhàn)略,。“業(yè)務(wù)單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力,，可以根據(jù)外部市場的狀況對產(chǎn)品和市場進行戰(zhàn)略規(guī)劃并進行戰(zhàn)略決策,，其目標是取得競爭優(yōu)勢。對于一家單業(yè)務(wù)公司來說,，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是合二為一的,；只有對業(yè)務(wù)多元化的公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義,。

（三）職能戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略,，描述了在執(zhí)行總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段,。主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門,，如營銷、財務(wù),、生產(chǎn),、研發(fā)、人力資源等,，其主要職責是如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源,，為其他各級戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率,。

在職能戰(zhàn)略中,，協(xié)同作用具有非常重要的意義。這種協(xié)同作用首先體現(xiàn)在單個的職能中各種活動的協(xié)調(diào)性與一致性,，其次體現(xiàn)在各個不同職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程或活動之間的協(xié)調(diào)性與一致性,。

華為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略步驟？

以性價比為旗幟,，客戶的性價比,是華為經(jīng)營戰(zhàn)略的始點和終點,。全球化的市場，華為的“高技術(shù)含量,低價格”的策略使其迅速而又有效地打開了國際市場 的大門,并且成功引領(lǐng)海外市場,。

持續(xù)地對利益的追求,是華為企業(yè)可持續(xù)發(fā) 展的第一推動力,是企業(yè)創(chuàng)立,、成長和發(fā)展的內(nèi)在基因,。

生產(chǎn)運作戰(zhàn)略如何保證經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)？

生產(chǎn)運作管理是對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計,，運行與維護過程的管理,。對經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)，確定戰(zhàn)略實施,，制定戰(zhàn)略行動的管理規(guī)劃,。

萬達經(jīng)營戰(zhàn)略？

確定整體的戰(zhàn)略,。

每一個萬達廣場的關(guān)鍵時間節(jié)點要全部確定,，比如開業(yè)的時間與節(jié)奏、重大的調(diào)整方案,、大型營銷企劃活動等,。

認識項目的優(yōu)劣勢。

先要看優(yōu)勢,，包括項目自身的優(yōu)勢,、交通位置的優(yōu)勢、硬件環(huán)境的優(yōu)勢,、主力店和主力業(yè)態(tài)的優(yōu)勢,。

尋找項目定位。

分析完項目的優(yōu)劣勢后,，就要開始對此項目進行定位,。