經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分類,？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以按其層次,、態(tài)勢(shì)、規(guī)模和行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特性等幾方面進(jìn)行分類,。

按企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層次分類

大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一個(gè)龐大復(fù)雜的大系統(tǒng),，可以分解為不同層次的子系統(tǒng)。一般來講，對(duì)于大型企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括三個(gè)層次：第一層次是公司級(jí)戰(zhàn)略,；第二層次是事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略,；第三層次是職能級(jí)戰(zhàn)略,。公司在制定總體戰(zhàn)略時(shí)要考慮下一層次的情況；而下一層次的戰(zhàn)略應(yīng)服從和體現(xiàn)上一層次的戰(zhàn)略意圖,。

按企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)分類

根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢(shì)而確定的企業(yè)總的行動(dòng)方向,。它有三種基本類型：

1.穩(wěn)定戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是投入少量或中等程度的資源,，保持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)占有率,，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位。這種戰(zhàn)略適用于效益已相當(dāng)不錯(cuò),、而暫時(shí)又沒有進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì),、其他企業(yè)進(jìn)入屏障又較大的企業(yè)。按照不同情況又分為：

(1)無變化戰(zhàn)略,，即按原定方向和模式經(jīng)營(yíng),，不作重大調(diào)整；

(2)利潤(rùn)戰(zhàn)略,，即在已取得的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上力圖在短期更多地獲利,；

(3)暫停戰(zhàn)略，即為了鞏固已有的優(yōu)勢(shì),，暫時(shí)放慢發(fā)展速度,。

2.發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略適用于企業(yè)有發(fā)展和壯大自己的機(jī)會(huì),，其特點(diǎn)是：投入大量資源,，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)地位,，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率或用新產(chǎn)品開辟新市場(chǎng),，這是一種進(jìn)攻型的態(tài)勢(shì)。具體包括：

(1)垂直一體化戰(zhàn)略,，即在原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上分別從前向或后向開拓發(fā)展,；

(2)水平一體化戰(zhàn)略,，即在技術(shù)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)類似的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)橫向擴(kuò)大發(fā)展；

(3)多角化戰(zhàn)略,。即向完全不同于原有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)大發(fā)展,。

3.緊縮戰(zhàn)略。又稱“撤退戰(zhàn)略”,，這種戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境與內(nèi)部條件都十分不利,，企業(yè)只有采取撤退措施才能避免更大的損失的情況。具體包括：

(1)削減戰(zhàn)略,，即逐步減少生產(chǎn)或收回資金,，但不完全放棄，以等待時(shí)機(jī),；

(2)放棄戰(zhàn)略,，即對(duì)無法挽回的產(chǎn)品等經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域予以轉(zhuǎn)讓，收回資金另作他圖,；

(3)清算戰(zhàn)略,，即企業(yè)無力扭虧增盈，瀕臨破產(chǎn)時(shí)予以清算,，整體轉(zhuǎn)讓,。

按企業(yè)規(guī)模分類

1.中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。隨著市場(chǎng)的充分發(fā)育,，市場(chǎng)交易費(fèi)用不斷降低,，中小企業(yè)專業(yè)化強(qiáng)、管理方便,，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占重要地位,。適合中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有：小而專、小而精戰(zhàn)略,。即通過細(xì)分市場(chǎng),，選擇能發(fā)揮企業(yè)自身專業(yè)化優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略；鉆空隙戰(zhàn)略,。即通過調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)供應(yīng)空缺之處，憑借中小企業(yè)快速靈活的優(yōu)勢(shì),，進(jìn)入空隙市場(chǎng),；經(jīng)營(yíng)特色戰(zhàn)略。由于中小企業(yè)容易接近顧客,，能夠通過使自己的產(chǎn)品或服務(wù)具有與眾不同的特色來吸引消費(fèi)者,，從而取得成功。承包,、聯(lián)營(yíng)戰(zhàn)略,。即中小企業(yè)緊密地依附于一個(gè)大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán),，接它們的長(zhǎng)期定貨，成為它們的一個(gè)加工承包單位或聯(lián)營(yíng)企業(yè),。

2.大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。大型企業(yè)一般都有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求，即生產(chǎn)或加工過程要達(dá)到一定規(guī)模才能顯示其經(jīng)濟(jì)效益,。制定企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)考慮其規(guī)模大,、管理層次多、信息傳遞慢,、對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化反應(yīng)相對(duì)遲鈍等不足,，發(fā)揮其規(guī)模效益等長(zhǎng)處，避免其短處,。

按戰(zhàn)略目標(biāo)分類

企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略,。

按戰(zhàn)略層次分類

1.總體戰(zhàn)略,，是指企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)需求,、競(jìng)爭(zhēng)狀況等主要因素進(jìn)行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略,。

2.職能戰(zhàn)略,，又稱為分戰(zhàn)略，是指按不同的專業(yè)職能對(duì)總體戰(zhàn)略進(jìn)行落實(shí)和具體化的戰(zhàn)略,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目的,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括： 第一個(gè)層次，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì)，提供可靠的基礎(chǔ),。 第二個(gè)層次,，是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實(shí)現(xiàn)，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客,、為社會(huì),、為職工的福利和成長(zhǎng)作大的貢獻(xiàn)，成就事業(yè),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值,。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又稱？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論 ,，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:是指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),根據(jù)當(dāng)前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件,為確 定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和途徑,，措施,，手段謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所做出的總體性長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀化和策略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也就是企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃,。

什么的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,？

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，謀求長(zhǎng)期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,。

它關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,，以及企業(yè)的成功和失敗。

制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責(zé),。其內(nèi)容包括：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想,，它是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)思想; 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針，它是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的行動(dòng)綱領(lǐng); 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)要達(dá)到的成果,，西方企業(yè)公布的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一般有：股東目標(biāo) (即股票持有人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的期望)，社會(huì)責(zé)任目標(biāo) (即經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要求對(duì)社會(huì)法律和道德負(fù)責(zé)),，勞資關(guān)系目標(biāo) (即通過提高工資福利水平,，調(diào)整勞資關(guān)系); 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略措施，它是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具體保證,，包括產(chǎn)品開發(fā),、市場(chǎng)選擇、資源分配,、價(jià)格確定,、商品推銷、財(cái)務(wù)管理等方面,。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型,，按企業(yè)經(jīng)營(yíng)處境分：緊縮戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略,。

按戰(zhàn)略性質(zhì)分：產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場(chǎng)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略,，等等,。

西方企業(yè)大都以產(chǎn)品、市場(chǎng)戰(zhàn)略為中心,，并具體實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,、市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等,。

會(huì)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容,？

經(jīng)營(yíng)是企業(yè)以市場(chǎng)為對(duì)象，以商品生產(chǎn)和商品交換為手段，開展銷售與技術(shù)服務(wù),，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的一系列有組織有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),。會(huì)展場(chǎng)館通常是從事會(huì)展經(jīng)營(yíng)的服務(wù)性企業(yè)，同樣要以市場(chǎng)的需求為依據(jù),，以場(chǎng)館建筑,、設(shè)備和會(huì)展專業(yè)技術(shù)力量為基本手段，開展多功能服務(wù)的會(huì)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，提高會(huì)議展覽的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，向全社會(huì)提供更多更好的服務(wù)。本章著重介紹會(huì)展場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與市場(chǎng)定位,、計(jì)劃管理,、經(jīng)濟(jì)效益的分析與評(píng)估、主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的運(yùn)作流程,。

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系,？

“企業(yè)戰(zhàn)略”是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,、融資戰(zhàn)略,、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略,、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等,。

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又稱“經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略”。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化,、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃,。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一部分,。

總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的區(qū)別？

公司戰(zhàn)略的層次

公司戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略,。

（一）總體戰(zhàn)略

總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)中,，特別是多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè),，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持,、相互協(xié)調(diào),。公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題,。

（二）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略,，也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?！皹I(yè)務(wù)單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力,，可以根據(jù)外部市場(chǎng)的狀況對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并進(jìn)行戰(zhàn)略決策，其目標(biāo)是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。對(duì)于一家單業(yè)務(wù)公司來說,，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是合二為一的；只有對(duì)業(yè)務(wù)多元化的公司來說,，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義,。

（三）職能戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，描述了在執(zhí)行總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的過程中,，企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段,。主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營(yíng)銷,、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)、研發(fā),、人力資源等,，其主要職責(zé)是如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為其他各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù),，提高組織效率,。

在職能戰(zhàn)略中，協(xié)同作用具有非常重要的意義,。這種協(xié)同作用首先體現(xiàn)在單個(gè)的職能中各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)性與一致性,，其次體現(xiàn)在各個(gè)不同職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程或活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)性與一致性。

華為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略步驟,？

以性價(jià)比為旗幟,，客戶的性價(jià)比,是華為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的始點(diǎn)和終點(diǎn)。全球化的市場(chǎng),，華為的“高技術(shù)含量,低價(jià)格”的策略使其迅速而又有效地打開了國(guó)際市場(chǎng) 的大門,并且成功引領(lǐng)海外市場(chǎng),。

持續(xù)地對(duì)利益的追求,是華為企業(yè)可持續(xù)發(fā) 展的第一推動(dòng)力,是企業(yè)創(chuàng)立、成長(zhǎng)和發(fā)展的內(nèi)在基因,。

生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略如何保證經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),？

生產(chǎn)運(yùn)作管理是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，運(yùn)行與維護(hù)過程的管理。對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),，確定戰(zhàn)略實(shí)施,，制定戰(zhàn)略行動(dòng)的管理規(guī)劃。

萬達(dá)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,？

確定整體的戰(zhàn)略,。

每一個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)要全部確定，比如開業(yè)的時(shí)間與節(jié)奏,、重大的調(diào)整方案,、大型營(yíng)銷企劃活動(dòng)等。

認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì),。

先要看優(yōu)勢(shì),，包括項(xiàng)目自身的優(yōu)勢(shì)、交通位置的優(yōu)勢(shì),、硬件環(huán)境的優(yōu)勢(shì),、主力店和主力業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)。

尋找項(xiàng)目定位,。

分析完項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)后,，就要開始對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行定位。