優(yōu)秀團隊的五大特征，你的團隊具備幾條,？

應(yīng)該具備的基本特征：

1,、明確的目標。團隊的每個成員可以有不同的目的,、不同的個性,，但作為一個整體，必須有共同的奮斗目標,。

2,、清晰的角色。有效團隊的成員必須在清楚的組織架構(gòu)中有清晰的角色定位和分工,，團隊成員應(yīng)清楚了解自己的定位與責任,。

3、相互的技能,。團隊成員要具備為實現(xiàn)共同目標的基本技能,，并能夠有良好的合作。

4,、相互間信任,。相互信任是一個成功團隊最顯著的特征。

5,、良好的溝通,。團隊成員間擁有暢通的信息交流，才會使成員的情感得到交流,，才能協(xié)調(diào)成員的行為,，使團隊形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。

6,、合適的領(lǐng)導,。團隊的領(lǐng)導往往起到教練或后盾作用，他們對團隊提供指導和支持,，而不是企圖控制下屬,。

一個優(yōu)秀的銷售團隊應(yīng)具備的特征,？

一勤奮好學，一個銷售團隊應(yīng)該有很好的學習氛圍,，這樣可以帶動新人去虛心向前輩學習,。

二，團結(jié)在銷售團隊的內(nèi)部,，要做到獎罰分明,。

三合作團隊成員之間，大家可以分工合作,?？梢砸粔K兒組成一個臨時的小組，一起去解決問題,。團隊有更好的合作意識,，一起合作，共贏才能走的更遠,。

成功團隊具備哪些特征,？

一個優(yōu)秀的團隊必須是一個懂得學習的團隊，一個熱愛學習的團隊,。團隊成員懂得學習前人的工作經(jīng)驗,；在與客戶談判時懂得學習客戶的溝通技巧；當他們遇到困難時,，他們要懂得分析和解決問題。

1,、執(zhí)行力強,；

結(jié)果說明一切。

2,、集體學習,，持續(xù)積累。

知識,、經(jīng)驗的積累是執(zhí)行力的有力保證,。

3、“家”的氛圍,，快樂工作,，快樂生活。

有人情味的團隊,，才會活力永駐,。

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊需要具備哪些特征？

為什么團隊創(chuàng)業(yè)成功的幾率要大大高于個人創(chuàng)業(yè),？原因很簡單,，因為沒有人會擁有創(chuàng)立并運營企業(yè)所需的全部技能,、經(jīng)驗、關(guān)系或者聲譽,。因此,，從概念上來講，如果想要創(chuàng)業(yè)成功,，就必須組成一個核心團隊,。團隊成員對創(chuàng)業(yè)者來說將發(fā)揮不同作用：他們或是合伙人，或是重要員工,。他們不可或缺,，有了他們，可以解決創(chuàng)業(yè)過程中可能出現(xiàn)的一些問題,。

一個好漢三個幫,，紅花也需綠葉扶持。不管創(chuàng)業(yè)者在某個行業(yè)多么優(yōu)秀,，但不可能具備所有的經(jīng)營管理經(jīng)驗,，而借助團隊就是拿來主義，他們可以擁有企業(yè)所需要的經(jīng)驗,。例如顧客經(jīng)驗,、產(chǎn)品經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗等。而且人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)中的比重被放在一個很重要的位置,，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)或多或少地幫助創(chuàng)業(yè)者,，是企業(yè)成功的因素之一。通過團隊,，人脈關(guān)系可以放得更大,，可提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。一項針對創(chuàng)業(yè)者能力的研究報告也指出,，組成團隊與管理團隊是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一,。由于組成創(chuàng)業(yè)團隊的基石在于創(chuàng)業(yè)遠景與共同信念，因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠景與經(jīng)營理念,，形成共同目標,、語言、文化,，作為互信與利益分享的基礎(chǔ),。組成創(chuàng)業(yè)團隊是一種結(jié)合遠景、理念,、目標,、文化、共同價值觀的機制,，使之成為一個生命與利益共同體的組織,。于此,，一個成功的創(chuàng)業(yè)者需要知道如何管理團隊，并具備領(lǐng)導團隊運作的能力,。一般而言,，成功的創(chuàng)業(yè)團隊運作應(yīng)該具備以下八大特征：

凝聚力

團隊是一體的，成敗是整體而非個人,，成員能夠同甘共苦,，經(jīng)營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感,。每一位成員都應(yīng)將團隊利益置于個人利益之上,，而且充分認識到，個人利益是建立在團隊利益基礎(chǔ)上的,，因此團隊中沒有個人英雄主義,，每一位成員的價值，表現(xiàn)為其對于團隊整體價值的貢獻,。成員愿意犧牲短期利益來換取長期的成功果實,，而不計較短期薪資、福利,、津貼,，將利益分享放在成功后。

與企業(yè)同成長

團隊成員保持對企業(yè)長期經(jīng)營的信心,，對于企業(yè)經(jīng)營成功給予長期的承諾,，每一位成員均了解企業(yè)在成功之前將會面臨的挑戰(zhàn)，并承諾不會因為一時利益或困難而退出,，同意將股票集中管理,。如有特殊原因而提前退出團隊者，必須以票面價值將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給原公司團隊,。

企業(yè)價值發(fā)掘

團隊成員全心致力于創(chuàng)造新企業(yè)的價值，認為創(chuàng)造新企業(yè)價值才是創(chuàng)業(yè)活動的主要目標,，并認識到惟有企業(yè)不斷增值,，所有參與者才有可能分享到其中的利益。

股權(quán)分配合理

平均主義并非合理,，團隊成員的股權(quán)分配不一定要均等,，但需要合理、透明與公平,。通常創(chuàng)始人與主要貢獻者會擁有比較多的股權(quán),，但只要與他們所創(chuàng)造價值、貢獻上能相配套,，就是一種合理的股權(quán)分配,。有一家創(chuàng)業(yè)公司的四位成員以平均方式各擁有25％股權(quán),，但其中兩位幾乎對于新企業(yè)發(fā)展完全沒有貢獻，這樣的創(chuàng)業(yè)團隊其實是不健全的,，也難吸引外部投資,。

利益分配公平有彈性

創(chuàng)業(yè)之初的股權(quán)分配與以后創(chuàng)業(yè)過程中的貢獻往往并不一致，因此會發(fā)生某些具有顯著貢獻的團隊成員,，擁有股權(quán)數(shù)較低,，貢獻與報酬不一致的不公平現(xiàn)象。因此好的創(chuàng)業(yè)團隊需要有一套公平彈性的利益分配機制,，來彌補上述不公平的現(xiàn)象,。例如，新企業(yè)可以保留10％盈余或股權(quán),，用來獎賞以后有顯著貢獻的創(chuàng)業(yè)成員,。

能力搭配完美

創(chuàng)業(yè)者尋找團隊成員，應(yīng)該基于這樣的的考慮,，主要是彌補當前資源能力上的不足,，也就是說考慮創(chuàng)業(yè)目標與當前能力的差距，來尋找所需要的配套成員,。好的創(chuàng)業(yè)團隊,，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助于強化團隊成員間彼此的合作,。當然創(chuàng)業(yè)團隊也并非一蹴而就,，往往是在新企業(yè)發(fā)展過程中才逐漸孕育形成完美組合的創(chuàng)業(yè)團隊。在這一過程中,，創(chuàng)業(yè)成員也可能因為理念不合等原因,，在創(chuàng)業(yè)過程中不斷替換。有人統(tǒng)計,，在美國創(chuàng)業(yè)團隊成員的分手率要高于離婚率,，由此可見團隊組成的不易。雖然有諸多不易,，團隊組成與團隊運作水平對創(chuàng)業(yè)集資與創(chuàng)業(yè)成敗都具有關(guān)鍵影響力,，因此創(chuàng)業(yè)者必須重視如何發(fā)展創(chuàng)業(yè)團隊的問題，并培養(yǎng)自己在這一方面的能力,。

創(chuàng)業(yè)激情,；

建立優(yōu)勢互補的團隊是創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵。團隊是人力資源的核心,，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才,，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場兩方面的人才，都不可偏廢,。創(chuàng)業(yè)團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度,，如果一個團隊里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個能不斷地發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益,。作為創(chuàng)業(yè)者還需要特別注意,，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準備,。任何人,，不管他（她）的專業(yè)水平多么高，如果對事業(yè)的信心不足,，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求,，而這樣一種消極的因素，對創(chuàng)業(yè)團隊所有成員產(chǎn)生的負面影響可能是致命的,。創(chuàng)業(yè)初期,，整個團隊可能需要每天十六個小時在不停的工作，并要求在高負荷的壓力下仍能保持創(chuàng)業(yè)的激情,。

互信

猜疑會令企業(yè)瓦解,。近年來中關(guān)村每年的企業(yè)倒閉率在25%左右，其中很重要的一個原因,，就是創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部不團結(jié),。而建立和維護創(chuàng)業(yè)團隊成員之間的信任，簡單地說,，一是要增強信任,，二是要防止出現(xiàn)不信任，避免信任轉(zhuǎn)變?yōu)椴恍湃?。信任是一種非常脆弱的心理狀態(tài),，一旦產(chǎn)生裂痕就很難縫合，要消除不信任及其帶來的影響往往要付出巨大的代價,，所以防止不信任比增強信任更加重要,。一般來說，創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時主要考察對方的人品和能力,。相對于能力而言,，人品更加重要，它是人們交往和合作的基礎(chǔ),，也是決定一個人是否值得信任的前提。在創(chuàng)業(yè)團隊中人們注重的人品主要有：成員是否誠信,、成員的行為和動機是否帶有很強的私心,。另外，團隊成員要對集體忠誠，彼此以誠相待,、公平相處,，誤會和猜疑產(chǎn)生時應(yīng)及時溝通，避免越積越多而不可收拾,。創(chuàng)業(yè)團隊的組建是沒有任何神奇公式的,，它類似于把拼板玩具的每一塊拼湊起來，而能否搭建起來,，關(guān)鍵是合適,。

銷售人員具備的五大特質(zhì)？

1.

魄力 能夠成為冠軍必然有過硬的實力,從銷售冠軍的行為舉止,、言語形態(tài)無不展現(xiàn)出個人的魄力,。能夠精準挖掘客戶的需求,迅速做出判斷做出適當?shù)臎Q策。

2.

自信 優(yōu)秀的人總是散發(fā)出自信的魅力,無論是向上級匯報工作,、商討決策,還是與客戶商議合作,還是推銷產(chǎn)品,總是以勝券在握的狀態(tài)與之交往和交談,。 他們對各項的活動、目標和決策以小心,、細心對待,總是把時間和精力放在有意義,或者有價值的活動上,為自己的銷售活動奠基好基礎(chǔ),。

3.

熱情 熱情代表著一個人的積極態(tài)度和服務(wù)狀態(tài)。銷售的本質(zhì)就是服務(wù),在良好的服務(wù)的基礎(chǔ)之上,再進行銷售活動,更容易取得客戶信任,獲得合作,。 熱情是一個銷售冠軍的基本狀態(tài),積極的態(tài)度,溫暖的行為總是能夠使人心中產(chǎn)生暖意,讓人感受到舒適,愿意主動打開心扉,。

4.

渴望金錢 做銷售這一行業(yè),需要對金錢有足夠了渴望,有多大的渴望就能夠產(chǎn)生多強的動力。對金錢的欲望能夠支持銷售行業(yè)所帶來的壓力,、業(yè)績,、拒絕、打壓,、冷漠,、心機等一系列的負面情緒和場面。 完成業(yè)績后所帶來的金錢數(shù)額,能夠激發(fā)出銷冠的戰(zhàn)斗力和潛力,調(diào)動工作熱情和積極性,。

團隊成員一般具備的特征有哪些,？

團隊成員一般具備的特征有：

1. 明確的目標。團隊的每個成員可以有不同的目的,，不同的個性,，但作為一個整體，必須有共同的奮斗目標,。

2. 清晰的角色,。有效團隊的成員必須在清楚的組織架構(gòu)中有清晰的角色定位和分工，團隊成員應(yīng)清楚了解自己的定位和責任,。

3. 相互的技能,。團隊成員要具備為實現(xiàn)共同目標的基本技能,，并能夠有良好的合作。

4. 相互間信任,。相互信任是一個成功團隊最顯著的特征,。

5. 良好的溝通。團隊成員間擁有暢通的信息交流,，才會使成員的情感得到交流,，才能協(xié)調(diào)成員的行為，使團隊形成凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

6. 合適的領(lǐng)導,。團隊的領(lǐng)導往往起到教練或后盾作用，他們對團隊提供指導和支持,，而不是企圖控制下屬,。

聚美優(yōu)品創(chuàng)業(yè)團隊具備哪些特征？

合作 共享 創(chuàng)新 共贏 團結(jié) 綠色無公害

銷售團隊的五大管理方法,？

1,、營銷管理者不要強求改變團隊人員的個性

大家都知道從古至今有非常優(yōu)秀的團隊，團隊成員的個性差異化很是明顯,。那就是《西游記》取經(jīng)團隊,，試想，如果唐僧把孫悟空的個性打磨成一來順受的話,，還能不能發(fā)揮孫悟空的本領(lǐng),，如果不能的話，何談能夠順利保護唐僧取經(jīng),。只因為孫悟空的個性化太強導致他在天宮混不下去,，他觸犯了較多的天條天規(guī)。

雖然悟空個性較強但他有一顆對團隊的忠誠度和樂于助人的態(tài)度值得“二師兄”八戒學習的,。在一個營銷管理團隊中作為一位優(yōu)秀的團隊管理者,，不要刻意地去改變團隊成員的個性化。要時刻引導個性較強的成員朝著正確的軌道上來,，個性較強是他的弱點,。那么個性較強的人往往是團隊中的業(yè)務(wù)骨干，怎么去發(fā)揮他在團隊中的積極性與重要性就需要管理者的用人藝術(shù)了,。

2,、營銷管理者要會贊美團隊成員

一句話說的人笑，一句話說的人跳,。同樣的話說出來的“味道”就不同,，同樣的事情不同的人說就會有不同的效果。作為管理者如何激發(fā)團隊成員的積極性呢,？就是要學會贊美他們,。在團隊的管理中是不斷的提高組織的上線來提升團隊的整體水平,，取其上得其中，取其中得其下的道理,。

那么我們在不斷的贊美團隊中的長板與短板，那么團隊的整體素質(zhì)就會得到提高,。團隊管理者要營造積極的工作氛圍與環(huán)境,，營造出開心工作，快樂營銷的工作氛圍是發(fā)揮團隊能量的基石,。在快樂營銷團隊管理中激發(fā)人的潛能尤為重要,，開心快樂工作中員工的工作效率提高數(shù)倍。一句話來提高團隊成員的積極性---認可,，不斷的來認可他們的成績,。

3、團隊的業(yè)績是逼出來的嗎

學習好的孩子盼考試,，學習差的孩子怕考試,。這是問什么呢不言而喻，學習好的孩子考試后能得到家長與老師的認可和同學們的欣賞,。相反,，學習差的孩子考試后害怕老師與家長的批評。

這兩種結(jié)果看是不同,，相同的都是需要榮耀和好的一面,。好孩子是打出來的嗎？顯然不答案是否定的,，營銷團隊成員中也有類似的通病,，每到年度的營銷經(jīng)理人做述職工作報告時，達成好的營銷經(jīng)理士氣高昂,，受到不同的禮遇,。心里不用提那個高興勁有多么的高。相反完成差的就截然相反,。

4,、銷售隊伍的熱情和士氣是高效團隊的基本條件

打造一支士氣高漲的團隊是一個系統(tǒng)工程。首先需要招聘具有樂觀精神,、勇于挑戰(zhàn),、積極進取的員工。二則樹立典型和樣板,，激發(fā)銷售團隊的潛能,，別人能做到的你一定能做到。三則選好團隊的領(lǐng)導,，領(lǐng)導都無精打采就不要指望下屬能生龍活虎了,。四則做好培訓,，培養(yǎng)一種贏文化。五則做好激勵和處罰,，表揚先進,，鞭策后進，整體提升,。

5,、以結(jié)果為導向，量化管理

銷售目標進行月度分解到門店為基本單位,，各級銷售人員對自己的目標負責,。導購負責所促銷的門店，業(yè)務(wù)代表負責自己管理的片區(qū),，城市經(jīng)理負責整個城市,，省級經(jīng)理負責全省，大區(qū)對整個大區(qū)銷量負責,，銷售總監(jiān)則對全國負責,。前提是銷售目標的制定和分解科學，可執(zhí)行性強,?？梢酝ㄟ^設(shè)立較高的目標充分挖掘銷售隊伍的潛力，進行目標完成率排名考核,，處罰下游,，鼓勵中游，獎勵上游,。

就像學生考試,，試題很難，對每個學生是一樣的,，也同樣能根據(jù)分數(shù)的高低排出名次,。另外一種是設(shè)立較低的目標，大多數(shù)人超額完成,，能鼓舞士氣,，同樣進行完成率排名?？傊还芸荚囶}的難易,，最終優(yōu)勝者是排名靠前的。一定要考試,，不然就不知道好壞了,。所有的銷售人員都參加數(shù)字化的目標考核。銷售團隊的管理就以結(jié)果為導向,，對自己的銷售目標負責,。

什么是團隊?優(yōu)秀團隊具備的特征你想和什么樣的人合作?

我認為大家有共同的奮斗目標,，就可以組成團隊。優(yōu)秀的團隊具備以下特征:第一個是超強共同協(xié)作能力,，第二個是統(tǒng)一的思想凝聚力,，第三個是每個團員都有自己所擅長的技能。如果是我的話,，我的執(zhí)行力和思維能力強,，所以我想和長袖善舞的人合作，彌補我的缺陷,。

鍋爐銷售應(yīng)具備的？鍋爐銷售應(yīng)具備的,？

銷售是相通的,，希望我的見解能幫到你：

1，你必須對你的專業(yè)知識要精通,，雖然銷售都是一招半式打天下,，但作為鍋爐的銷售，我想你最少應(yīng)該懂得一些基本的專業(yè)知識,，和客戶溝通起來,，要讓人覺得你不外行，是個專業(yè)人士（也許你只比人略懂一點）值得信任,；

2,，口才好的人一定銷售好，業(yè)績好,，這是很多人的一個認識誤區(qū),。個人感覺，說得好,，不如做得好,，銷售也一樣，你吹得天花亂墜,，有時適得其反,，客人表面上會附合你，稱贊你,，但不會相信你,，當然也不可能和你成交。怎么做,？當然有很多技巧,，主要的一點是要務(wù)實，一針見血,，提出為客戶帶來價值和利益的解決方案,，一個人可以拒絕交易,，拒絕合作，但他永遠無法拒絕一個真心為他好,，為他省錢,，省事的朋友。

3,，新手,，要謙虛，不懂不要裝懂,，要多問,，在公司，在客戶前都一樣,，每一個人都是“好為人師”的,，只要你能放下所謂的自尊，你就會發(fā)覺,，其實你可以學到更多,，你可以成長的更快！

4,，銷售沒有捷徑,，只有勤勞加巧干。勤勞是指市場永遠都存在于銷售員的兩條腿上,，巧干就是要有方法,，要能找到最適合自己和開拓市場的方法，比如鍋爐銷售,，當然是要找到有用鍋爐的工廠,，企事業(yè)單位，然后,，找到能拍板買鍋爐的人,，一般是采購部的，最后探尋他們具體的需求和采購的標準,，做好適合的方案,，談判，成交,，收錢,，服務(wù)，轉(zhuǎn)介紹,，,。。。,。就這樣,。 最后，祝你早日成長,，早日成功,！