戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的經(jīng)典解釋,？

戰(zhàn)略，亦稱軍事戰(zhàn)略,，是籌劃和指導戰(zhàn)爭全局的方略,。它是戰(zhàn)爭指導者運用戰(zhàn)爭力量、戰(zhàn)爭工具和作戰(zhàn)原則與方法,，達成制止戰(zhàn)爭或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)爭目的的謀略和藝術,。

戰(zhàn)略是戰(zhàn)爭實踐的產(chǎn)物。戰(zhàn)爭是人類社會所有實踐活動中最暴烈的一種行動,，關系著你死我活的問題,。長期戰(zhàn)爭實踐的需求，強制著敵對雙方都探索,、創(chuàng)造克敵制勝的藝術,。作為籌劃和指導戰(zhàn)爭的藝術--戰(zhàn)略，就是在這個基礎上應運而生,、不斷發(fā)展的,。

戰(zhàn)術，是進行戰(zhàn)斗的方法,。其主要內(nèi)容包括：基本戰(zhàn)術原則,，兵力部署、協(xié)同動作,、戰(zhàn)斗指揮和戰(zhàn)斗行動的方法以及各種保障的措施,。按類型，分為進攻戰(zhàn)術和防御戰(zhàn)術,；按軍兵種,，分為合同戰(zhàn)術、軍種戰(zhàn)術和兵種戰(zhàn)術,；按規(guī)模,，分為兵團戰(zhàn)術、部隊戰(zhàn)術,、分隊戰(zhàn)術等,。在中國古代，《孫子兵法》以“用兵之法”表述戰(zhàn)術、作戰(zhàn)方法,。

“戰(zhàn)略”與“戰(zhàn)術”有什么區(qū)別,？

"戰(zhàn)略""戰(zhàn)術"原本均是軍事領域的專有名詞。

戰(zhàn)略是指導戰(zhàn)爭全局的規(guī)劃和方略,，戰(zhàn)術是指導和進行戰(zhàn)斗的方法,。兩者的層面、范圍和作用是不一樣的,，戰(zhàn)略是高層面大范圍的,，戰(zhàn)術是淺層面小范圍的，但是兩者又是相互影響而構成的一個有機聯(lián)系的動態(tài)系統(tǒng),。

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的具體區(qū)別：

1,、從調(diào)整對象看，戰(zhàn)略決定組織的活動方向和內(nèi)容,，解決"干什么"去的問題,，是根本性決策；戰(zhàn)術是在戰(zhàn)略既定方向和內(nèi)容下的活動方式,，解決如何干的問題,，是執(zhí)行性決策。

2,、從涉及的時間范圍來看，戰(zhàn)略面對未來較長一段時期內(nèi)的活動,，而戰(zhàn)術則是具體部門在未來較短時期內(nèi)的行動方案,。戰(zhàn)略是戰(zhàn)術的依據(jù)，戰(zhàn)術是在戰(zhàn)略指導下制定的,，是戰(zhàn)略決策的落實,。

3、從作用和影響上看,，戰(zhàn)略的實施效果影響組織的效益和發(fā)展,，戰(zhàn)術的實施效果則主要影響組織的效率與生存。

4,、戰(zhàn)術是為戰(zhàn)略服務的,，是實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段和環(huán)節(jié)。

戰(zhàn)術與戰(zhàn)略有什么區(qū)別,？

1,、針對的具體事件不同：戰(zhàn)略針對宏觀問題，是高瞻遠矚而制定的,，是指導和運用戰(zhàn)術的,。戰(zhàn)術針對具體的微觀問題，戰(zhàn)術必須是具體地針對個別情況而制定的,，有豐富多采的變化和機敏迅速的反應這兩個重要的特點,。

2,、針對范圍不同：戰(zhàn)略針對全局問題，戰(zhàn)術針對局部問題,。

3,、時間方面不同：戰(zhàn)略針對長期問題，戰(zhàn)術針對短期問題,。 通俗的說就是：戰(zhàn)略考慮打不打,，戰(zhàn)術考慮怎么打。戰(zhàn)略是回答 “我們?yōu)槭裁匆@么做”,。戰(zhàn)術是回答 “我們要做什么才能達到設計的目標”,。

戰(zhàn)術資金與戰(zhàn)略資金的區(qū)別？

戰(zhàn)術性資產(chǎn)配置與戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置的區(qū)別和聯(lián)系為：

1,、戰(zhàn)術性資產(chǎn)配置是根據(jù)資本市場環(huán)境及經(jīng)濟條件對資產(chǎn)配置狀態(tài)進行動態(tài)調(diào)整,，從而增加投資組合價值的積極戰(zhàn)略。

2,、戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置是根據(jù)投資者的風險承受能力,，對個人的資產(chǎn)做出一種事前的、整體性的規(guī)劃和安排,。

3,、與戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置過程相比，戰(zhàn)術性資產(chǎn)配置策略在動態(tài)調(diào)整資產(chǎn)配置狀態(tài)時,，需要根據(jù)實際隋況的改變重新預測不同資產(chǎn)類別的預期收益情況,，但沒有再次估計投資者偏好與風險承受能力是否發(fā)生了變化。也就是說,，動態(tài)資產(chǎn)配置實質(zhì)上假定投資者的風險承受能力與效用函數(shù)是較為穩(wěn)定的,，在新形勢下沒有發(fā)生大的改變，于是只需要考慮各類資產(chǎn)的收益情況變化,。因此,，動態(tài)資產(chǎn)配置的核心在于對資產(chǎn)類別預期收益的動態(tài)監(jiān)控與調(diào)整，而忽略了投資者是否發(fā)生變化,。

4,、在風險承受能力方面，動態(tài)資產(chǎn)配置假設投資者的風險承受能力不隨市場和自身資產(chǎn)負債狀況的變化而改變,。這一類投資者將在風險收益報酬較高時比戰(zhàn)略性投資者更多地投資于風險資產(chǎn),。因而從長期來看，他們將取得更豐厚的投資回報,。

戰(zhàn)略與規(guī)劃是什么,？

戰(zhàn)略是關系重大、事關長遠的、綱要性的計劃,，是計劃的別稱,。

規(guī)劃是中長期的、概要性的計劃,，是計劃的別稱,。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與市場營銷規(guī)劃之間有什么樣的關系？

市場營銷規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分,，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃由幾個模塊組成,，包括營銷規(guī)劃。

什么是企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,？

戰(zhàn)略營銷規(guī)劃是企業(yè)為實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標設計的一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設想和方案,。

它從企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構、資源優(yōu)勢,、營銷目標出發(fā),，分析市場環(huán)境狀況和可接受的風險限度，使企業(yè)的內(nèi)部,、外部條件達到動態(tài)的平衡,。

其內(nèi)容涉及企業(yè)的營銷費用、營銷組合及預期的環(huán)境變化對企業(yè)的影響和競爭條件下營銷資源的分派和使用等許多方面,。

戰(zhàn)術核武與戰(zhàn)略核武有何區(qū)別,？

兩者不同用途的核武器最大的不同最直觀的就是威力不同，戰(zhàn)略核武器比戰(zhàn)術核武器大很多,，同時由于威力不同造成了對整體的戰(zhàn)局影響也不同,。

戰(zhàn)略核武器用于攻擊敵方戰(zhàn)略目標或保衛(wèi)己方戰(zhàn)略要地的核武器的總稱。?

戰(zhàn)術核武器用于支援陸,、海、空戰(zhàn)場作戰(zhàn),，打擊敵方戰(zhàn)役戰(zhàn)術縱深內(nèi)重要目標的核武器,。

要想知道戰(zhàn)略和戰(zhàn)術核武器在哪里不同就首先需要知道戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個詞的意思，雖然兩個單詞只有一次之差,，但是意思卻有很大的不同,。簡單的說兩者最大的不同在于戰(zhàn)場的規(guī)模是持續(xù)時間不同，戰(zhàn)略指的是在宏觀戰(zhàn)局上的規(guī)劃,，通常一個大戰(zhàn)略的成果需要經(jīng)過幾十年甚至上百年才能夠顯現(xiàn)出來,。

戰(zhàn)術相比戰(zhàn)略在戰(zhàn)場的大小和持續(xù)時間上小很多，通常指的是一場局部戰(zhàn)斗上的謀劃,。在很多情況下戰(zhàn)術上勝利但是最終戰(zhàn)略卻可能失敗,，畢竟戰(zhàn)略是宏觀上的而戰(zhàn)術是微觀的。很顯然戰(zhàn)術核武器的主要用于局部戰(zhàn)斗對宏觀戰(zhàn)場的影響不是很大，戰(zhàn)略核武器的存在就是影響整個宏觀戰(zhàn)局的,。

通常戰(zhàn)略核武器的威力特別大,，一枚彈頭當量可能高達數(shù)千萬噸，足以毀滅一個中大型城市,，因此具有極強的戰(zhàn)略意義,。核大國間通過利用戰(zhàn)略核武器的牽制導致了新的世界大戰(zhàn)打不起來，大國間的正面沖突也很少,。

戰(zhàn)術核武器雖然威力也不小但是相比戰(zhàn)略核武器小了很多,，但威力只能夠在局部戰(zhàn)場上起到至關重要的作用，對宏觀戰(zhàn)場的影響不大,。通常是使用戰(zhàn)術核武器在局部戰(zhàn)場上消滅敵方有生力量,，形成局部優(yōu)勢，為己方進攻部隊掃平道路,，過去蘇聯(lián)時期裝甲部隊的進攻策略就是這個思路,，因此裝甲車輛都配備了三防系統(tǒng)。

總體來說戰(zhàn)術核武器和戰(zhàn)略核武器最大的不同在于用途上,，戰(zhàn)術核武器對局部戰(zhàn)場有比較重要的作用但是對整體的宏觀戰(zhàn)局影響不大,。戰(zhàn)略核武器則不同了，要么不發(fā)射,，一旦發(fā)射必然會改變整個人類的歷史,，甚至會導致進入核冬天。

簡述戰(zhàn)略,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略管理的區(qū)別與聯(lián)系,？

　　“戰(zhàn)略”也有一個釋義為“企業(yè)戰(zhàn)略”,，即：當一個公司成功地制定和執(zhí)行價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略時，能夠獲得戰(zhàn)略競爭力,。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃,，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式,。一些大企業(yè)都有意識地對大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃,。

　　戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向,、目標,、任務和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術,。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動的基礎上制定戰(zhàn)略,。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃，計劃,，方案,，簡稱戰(zhàn)略,。稱呼可以是多種多樣的，不論粗放細致,，規(guī)劃,，計劃都需要被管理，只要被制定 實施,，簡稱管理,。戰(zhàn)略是框架和既定目標，規(guī)劃是是既定實施,，管理是為戰(zhàn)略規(guī)劃的靈活運轉(zhuǎn)和實施運行并完成戰(zhàn)略目標,。簡稱，戰(zhàn)略管理,。

公司戰(zhàn)略與風險規(guī)劃戰(zhàn)略分析包括哪些,？

公司戰(zhàn)略是公司未來發(fā)展的遠景，風險規(guī)劃包括經(jīng)濟形勢,，政治等等