什么是跨國經(jīng)營戰(zhàn)略,？

跨國公司已成為推動經(jīng)濟全球化的核心力量,，在尋求發(fā)展中跨國公司發(fā)生了一系列新變化,，重要的方面是由單一的經(jīng)濟目標(biāo)轉(zhuǎn)向了以經(jīng)濟為核心目標(biāo)的同時,，確立了社會，環(huán)境,，人文等多元目標(biāo),，注重追求跨國公司的經(jīng)濟力，環(huán)境力,，聲譽力,，和諧力。這種戰(zhàn)略稱為跨國經(jīng)營戰(zhàn)略,。 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略是跨國公司進入,、維持和擴大海外經(jīng)營的各種策略的總稱。它是實現(xiàn)其海外經(jīng)營目標(biāo)的重要手段,。 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的顯著特點是業(yè)務(wù)經(jīng)營的多樣性和國家市場的多樣性,。

企業(yè)實施跨國經(jīng)營的壞處？

1,、享受優(yōu)惠過多,，利潤外流，國內(nèi)企業(yè)深感不公平,；我國入世后在給予外商企業(yè)全面國民待遇的同時,，又繼續(xù)給予外商在稅收減免、土地使用等方面的特殊優(yōu)惠政策,。內(nèi)資企業(yè)以不正當(dāng)方式表示其不滿,，又造成了國內(nèi)市場種種扭曲的競爭。外資高額回報最終還可能導(dǎo)致我國國際收支逆差,。

2,、可能造成新的結(jié)構(gòu)性矛盾；跨國公司長期投資回報率高的產(chǎn)業(yè),，將會造成我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新的不合理變化,。外資的進入并未直接地帶動我國自主研發(fā)能力。

3,、經(jīng)濟安全受損,；跨國公司雖有不少研發(fā)機構(gòu)設(shè)在中國，但這不能使其科研成果為中國服務(wù)。相跨國公司的在華信息部門和調(diào)查機構(gòu)為國外情報機關(guān)提供了方便,。中國各種商業(yè)機密和其他秘密對國外防范難度大大增加,。

4、金融抗風(fēng)波能力受到新考驗,；隨著人民幣逐漸國際化，金融服務(wù)貿(mào)易擴大開放和資本市場的啟動,，安全問題隨之而來,，不是說開放就不安全，而是開放中防范意識,、預(yù)警系統(tǒng)和保障措施應(yīng)隨之相應(yīng)加強,。

5、人才爭奪更加激烈,；跨國公司的人事制度無疑有很大的優(yōu)越性和誘惑力,。跨國公司違法行為和不正當(dāng)競爭行為增多,，一些跨國公司沒有給中國的商業(yè)文明,、人權(quán)進步和法制健全帶來積極的促進。

跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的制定方法,？

跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的方法 1．確定戰(zhàn)略規(guī)劃的時間 2．對公司內(nèi)部因素進行分析 3．對公司外部環(huán)境進行分析 4．制定公司的發(fā)展目標(biāo) 5．?dāng)M定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 6．公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實施 ; 跨國公司全球戰(zhàn)略對策全球戰(zhàn)略對策是實現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標(biāo)的保證,，是形成戰(zhàn)略優(yōu)勢、增強競爭地位的方式方法;

企業(yè)跨國經(jīng)營會有哪些具體目標(biāo),？

跨國經(jīng)營是指企業(yè)以國際需求為導(dǎo)向,，以擴大出口貿(mào)易為目標(biāo)，進行包括海外投資,、營銷在內(nèi)的一切對外經(jīng)營活動,，即在資源獲取、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售,、市場開發(fā)目標(biāo)的確立等方面,，將企業(yè)置身于世界市場并發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，開展對外經(jīng)濟技術(shù)交流,，參與國際分工,、國際協(xié)作和競爭等一系列經(jīng)營活動。

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略又稱,？

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論 ,，經(jīng)營戰(zhàn)略:是指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,面對激烈的競爭,根據(jù)當(dāng)前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件,為確 定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和途徑，措施,，手段謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所做出的總體性長遠(yuǎn)性的謀化和策略,。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也就是企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃。

企業(yè)有哪些經(jīng)營戰(zhàn)略？

定位就是企業(yè)最好的戰(zhàn)略,，定位必須上升為企業(yè)戰(zhàn)略,，企業(yè)要圍繞心智、品類和競爭,，將戰(zhàn)略拆分為企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略,。

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什么是品牌戰(zhàn)略？就是一個品牌只能代表一個品類進行競爭（品牌=品類/品類特性）,。

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2018年天府可樂復(fù)出時,，大打情感牌，沒有和兩樂形成差異化競爭,，我在《天府可樂復(fù)出的七大挑戰(zhàn)》中指出,，天府可樂最好的品牌戰(zhàn)略是占據(jù)草本可樂品類，在消費者心智中形成“天府可樂（品牌）=草本可樂（品類）”的認(rèn)知,，天府可樂隨后將營銷傳播聚焦在草本可樂,。

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什么是企業(yè)戰(zhàn)略？就是N個品牌戰(zhàn)略之和,，即長城汽車的企業(yè)戰(zhàn)略=長城皮卡品牌戰(zhàn)略+哈弗品牌戰(zhàn)略+wey品牌戰(zhàn)略+歐拉品牌戰(zhàn)略+···

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現(xiàn)代商戰(zhàn)中最佳的企業(yè)戰(zhàn)略——1,、?單品類，多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略,，例如長城汽車聚焦在汽車這個單一品類,，開創(chuàng)多個品牌。2,、多品類,，多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略，例如可口可樂在飲料,、食品等多個領(lǐng)域,，開創(chuàng)多個品牌。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營戰(zhàn)略的目的,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括： 第一個層次,，是為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu),，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),，提供可靠的基礎(chǔ)。 第二個層次,，是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實現(xiàn),，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客、為社會,、為職工的福利和成長作大的貢獻,，成就事業(yè),，實現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價值。

中國有哪些企業(yè)是跨國經(jīng)營的,？

中信集團,、

中國遠(yuǎn)洋運輸（集團）公司、

中國建筑工程總公司,、

中國石油天然氣集團公司,、

聯(lián)想集團和海爾集團中國石化集團、

中國海運集團總公司,、

中國海洋石油總公司,、

中國交通建設(shè)股份有限公司）、

北京控股有限公司,、

中國中鋼集團公司、

中國鐵道建筑總公司,、

中興通訊公司,、

中國對外貿(mào)易運輸集團總公司、

上海汽車工業(yè)集團總公司,、

中國五礦集團公司,、

上海寶鋼集團等等

企業(yè)跨國經(jīng)營的最終目標(biāo)是？

第一,，跨國公司的運營目標(biāo)

1.跨國公司的運營目標(biāo)是以國際市場為導(dǎo)向的,，目的是實現(xiàn)全球利潤最大化，而國內(nèi)企業(yè)是以國內(nèi)市場為導(dǎo)向的,。

2.跨國公司是通過控股的方式對國外的企業(yè)實行控制,，增強壟斷企業(yè)總的經(jīng)濟潛力，確?？鐕景踩l(fā)展,，有利于全球戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.分散風(fēng)險,，穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)濟收益,。利用資金合理流動與分配，提高各種生產(chǎn)要素和副產(chǎn)品的利用率,，增強企業(yè)機動性,。

第二，跨國公司的經(jīng)營形式

1,、橫向型水平型多種經(jīng)營,。此類公司主要從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營，母公司和子公司很少有專業(yè)化分工,，但公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移生產(chǎn)技術(shù),、銷售技能和商標(biāo)專利等無形資產(chǎn)的數(shù)額較大,。

2、垂直型多種經(jīng)營,。此類公司按其經(jīng)營內(nèi)容又可分為兩種,。一種是母公司和子公司生產(chǎn)和經(jīng)營不同行業(yè)的、但卻相互有關(guān)的產(chǎn)品,。它們是跨行業(yè)的公司,，主要涉及原材料、初級產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工行業(yè),，如開采種植→提煉→加工制造→銷售等行業(yè),。另一種是母公司和子公司生產(chǎn)和經(jīng)營同一行業(yè)不同加工程度或工藝階段的產(chǎn)品，主要涉及汽車,、電子等專業(yè)化分工水平較高的行業(yè),。

如美國的美孚石油公司就是前一種垂直型的跨國公司，它在全球范圍內(nèi)從事石油和天然氣的勘探,、開采,，以管道、油槽和車船運輸石油和天然氣,，經(jīng)營大型煉油廠,，從原油中精煉出最終產(chǎn)品，批發(fā)和零售幾百種石油衍生產(chǎn)品,。世界集團,、亞太國際集團、華夏國際集團更是首屈一指的超型綜合型集團,，業(yè)務(wù)遍布全球,，幾乎涉足各行各業(yè)。

而法國的珀若一雪鐵龍汽車公司則是后一種垂直型的跨國公司,，公司內(nèi)部實行專業(yè)化分工,，它在國外的84個子公司和銷售機構(gòu)，分別從事鑄模,、鑄造,、發(fā)動機、齒輪,、減速器,、機械加工、組裝和銷售等各工序的業(yè)務(wù),，實現(xiàn)了垂直型的生產(chǎn)經(jīng)營一體化,。

3、混合型多種經(jīng)營,。此類公司經(jīng)營多種產(chǎn)品,，母公司和子公司生產(chǎn)不同的產(chǎn)品,，經(jīng)營不同的業(yè)務(wù)，而且它們之間互不銜接,，沒有必然聯(lián)系,。如日本的三菱重工業(yè)公司即是如此。它原是一家造船公司,，后改為混合多種經(jīng)營,，經(jīng)營范圍包括：汽車、建筑機械,、發(fā)電系統(tǒng)產(chǎn)品,、造船和鋼構(gòu)件、化學(xué)工業(yè),、一般機械,、飛機制造業(yè)等。

華為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略步驟,？

以性價比為旗幟,，客戶的性價比,是華為經(jīng)營戰(zhàn)略的始點和終點。全球化的市場,，華為的“高技術(shù)含量,低價格”的策略使其迅速而又有效地打開了國際市場 的大門,并且成功引領(lǐng)海外市場,。

持續(xù)地對利益的追求,是華為企業(yè)可持續(xù)發(fā) 展的第一推動力,是企業(yè)創(chuàng)立,、成長和發(fā)展的內(nèi)在基因,。