簡述市場營銷戰(zhàn)略的特點舉例說明戰(zhàn)略的程序？

市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，在綜合考慮外部市場機會及內部資源狀況等因素的基礎上,，確定目標市場,，選擇相應的市場營銷策略組合，并予以有效實施和控制的過程 ,。

　　市場營銷總戰(zhàn)略包括：產品策略,、價格策略、營銷渠道策略,、促銷策略等,。

　　市場營銷戰(zhàn)略計劃的制定是一個相互作用的過程；是一個創(chuàng)造和反復的過程

簡述戰(zhàn)略規(guī)劃的特點,？

戰(zhàn)略規(guī)劃的特點

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性包括兩個方面,，一方面是戰(zhàn)略正確與否，正確的戰(zhàn)略應當做到組織資源和環(huán)境的良好匹配,；另一方面是戰(zhàn)略是否適合于該組織的管理過程,，也就是和組織活動匹配與否，一個有效的戰(zhàn)略一般有以下特點：

　?。?）目標明確—— 戰(zhàn)略規(guī)劃的目標應當是明確的,，不應是二義的。其內容應當使人得到振奮和鼓舞,。目標要先進,，但經過努力可以達到，其描述的語言應當是堅定和簡練的,。

　?。?）可執(zhí)行性良好—— 好的戰(zhàn)略的說明應當是通俗的，明確的和可執(zhí)行的,，它應當是各級領導的向導,，使各級領導能確切地了解它，執(zhí)行它,，并使自己的戰(zhàn)略和它保持一致,。

　　（3）組織人事落實—— 制定戰(zhàn)略的人往往也是執(zhí)行戰(zhàn)略的人,，一個好的戰(zhàn)略計劃只有有了好的人員執(zhí)行,，它才能實現(xiàn),。因而，戰(zhàn)略計劃要求一級級落實,，直到個人,。高層領導制定的戰(zhàn)略一般應以方向和約束的形式告訴下級，下級接受任務,，并以同樣的方式告訴再下級,，這樣一級級的細化，做到深入人心,，人人皆知,，戰(zhàn)略計劃也就個人化了。

　　個人化的戰(zhàn)略計劃明確了每一個人的責任,，可以充分調動每一個人的積極性,。這樣一方面激勵了大家動腦筋想辦法，另一方面增加了組織的生命力和創(chuàng)造性,。在一個復雜的組織中,，只靠高層領導一個人是難以識別所有機會的。

　?。?）靈活性好—— 一個組織的目標可能不隨時間而變,，但它的活動范圍和組織計劃的形式無時無刻不在改變。現(xiàn)在所制定的戰(zhàn)略計劃只是一個暫時的文件,，只適用于現(xiàn)在,，應當進行周期性的校核和評審，靈活性強使之容易適應變革的需要,。

簡述市場營銷戰(zhàn)略的定義及本質,？

市場營銷戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)長遠的營銷目標而制定的營銷綱要性的整體方案。營銷戰(zhàn)略的本質是前瞻性,。

簡述電力市場營銷的定義與特點,？

應該是結合我國現(xiàn)階段的電力資源情況，怎樣合理利用電力資源,。主要包括電力市場的市場結構,、運作模式、交易理論,、電價管理以及電力市場的調度運營等

簡述縱向一體化戰(zhàn)略的特點,？

縱向一體化戰(zhàn)略

【優(yōu)點】有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本,，控制稀缺資源，保證關鍵投入的質量或者獲得新客戶,。

【缺點】會增加企業(yè)的內部管理成本,，企業(yè)規(guī)模并不是越大越好,。

簡述市場營銷的內涵？

美國著名的營銷學者菲利浦?科特勤對市場營銷的核心概念進行了如下的描述：“市場營銷是個人或群體通過創(chuàng)造,，提供并同他人交換有價值的產品,，以滿足各自的需要和欲望的一種社會活動和管理過程”。在這個核心概念中包含了：需要,，欲望和需求,；產品或提供物；價值和滿意,；交換和交易,；關系和網絡；市場,；營銷和營銷者等一系列的概念,。

簡述市場營銷的含義？

1.市場營銷是一種經營理念2.市場營銷是企業(yè)的一種戰(zhàn)略管理活動3.市場營銷的基本原理是企業(yè)在動態(tài)的環(huán)境中,，通過滿足消費者的需要促進交換,，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標4.市場營銷的本質是企業(yè)在動態(tài)的環(huán)境、企業(yè)目標和企業(yè)內部條件三者之間尋求平衡的過程,。

簡述戰(zhàn)略,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略管理的區(qū)別與聯(lián)系,？

　　“戰(zhàn)略”也有一個釋義為“企業(yè)戰(zhàn)略”，即：當一個公司成功地制定和執(zhí)行價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略時,，能夠獲得戰(zhàn)略競爭力,。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施,，它是一個正式的過程和儀式,。一些大企業(yè)都有意識地對大約50年內的事情做出規(guī)劃。

　　戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的,、長遠的發(fā)展方向,、目標、任務和政策,，以及資源調配做出的決策和管理藝術,。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動的基礎上制定戰(zhàn)略。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃,，計劃,，方案，簡稱戰(zhàn)略,。稱呼可以是多種多樣的,，不論粗放細致，規(guī)劃,，計劃都需要被管理,，只要被制定 實施,，簡稱管理。戰(zhàn)略是框架和既定目標,，規(guī)劃是是既定實施,，管理是為戰(zhàn)略規(guī)劃的靈活運轉和實施運行并完成戰(zhàn)略目標。簡稱,，戰(zhàn)略管理,。

簡述市場營銷調研的過程？

營銷調研是一項有序的活動,。它包括準備階段,、實施階段和總結階段三個部分。調研準備階段　　這一階段主要是確定調研目的,、要求及范圍并據(jù)此制訂調研方案,。在這階段中包括三個步驟?！　,。?）調研問題的提出：營銷調研人員根據(jù)決策者的要求或由市場營銷調研活動中所發(fā)現(xiàn)的新情況和新問題，提出需要調研的課題,?！　。?）初步情況分析：根據(jù)調查課題,，收集有關資料作初步分析研究,。許多情況下，營銷調研人員對所需調研的問題尚不清楚或者對調研問題的關鍵和范圍不能抓住要點而無法確定調研的內容,，這就需要先收集一些有關資料進行分析,，找出癥結，為進一步調研打下基礎,，通常稱這種調研方式為探測性調研（ExploratoryResearch）,。探測性調研所收集的資料來源有：現(xiàn)有的資料，向專家或有關人員作調查所取得的資料,。探測性調研后,，需要調研的問題已明確，就有以下問題以待解決,?！　。?）制定調研方案：調研方案中確定調研目的,、具體的調研對象,、調研過程的步驟與時間等，在這個方案中還必須明確規(guī)定調查單位的選擇方法、調研資料的收集方式和處理方法等問題,。調研實施階段　　在這一階段的主要任務是根據(jù)調研方案,，組織調查人員深入實際收集資料，它又包括兩個工作步驟：　?。?）組織并培訓調研人員：企業(yè)往往缺乏有經驗的調研人員，要開展營銷調研首先必須對調研人員進行一定的培訓,，目的是使他們對調研方案,、調研技術、調研目標及與此項調研有關的經濟,、法律等知識有一明確的了解,。　?。?）收集資料：首先收集的是第二手資料（SecondaryData）也稱為次級資料,。其來源通常為國家機關、金融服務部門,、行業(yè)機構,、市場調研與信息咨詢機構等發(fā)表的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，也有些發(fā)表于科研機構的研究報告或著作,、論文上,。對這些資料的收集方法比較容易，而且花費也較少,，我們一般將利用第二手資料來進行的調研稱之為案頭調（DeskResearch）,。其次是通過實地調查來收集第一手資料，即原始資料（Prima-tyData）,，這時就應根據(jù)調研方案中已確定的調查方法和調查方式,，確定好的選擇調查單位的方法，先一一確定每一被調查者,，再利用設計好的調查方法與方式來取得所需的資料,。我們將取得第一手資料并利用第一手資料開展的調研工作稱為實地調研（FieldResearch），這類調研活動與前一種調研活動相比,，花費雖然較大,，但是它是調研所需資料的主要提供者。本章所講的營銷調研方法,、技術等都是針對收集第一手資料而言,，也就是介紹如何進行實地調研。調研總結階段　　營銷調研的作用能否充分發(fā)揮,，它和做好調研總結的兩項具體工作密切相關,。　　（1）資料的整理和分析：通過營銷調查取得的資料往往是相當零亂,，有些只是反映問題的某個側面,，帶有很大的片面性或虛假性，所以對這些資料必須做審核,、分類,、制表工作。審核即是去偽存真,，不僅要審核資料的正確與否,，還要審核資料的全面性和可比性。分類是為了便于資料的進一步利用,。制表的目的是使各種具有相關關系或因果關系的經濟因素更為清晰地顯示出來,，便于作深入的分析研究?！　,。?）編寫調研報告：它是調研活動的結論性意見的書面報告。編寫原則應該是客觀,、公正全面地反映事實,，以求最大程度地減少營銷活動管理者在決策前的不確定性。調研報告包括的內容有：調研對象的基本情況,、對所調研問題的事實所作的分析和說明,、調研者的結論和建議。

簡述市場營銷的經典定義,？

市場營銷是指人們對思想,、產品及勞務進行設計、定價,、促銷及分銷的計劃和實施的過程,，從而產生滿足個人和組織目標的交換。

市場營銷的作用有：①確定客戶和消費者的需求,。 ②為本公司的產品和服務確立不同于競爭者的獨特的市場定位,。 ③持續(xù)不懈的推廣本公司產品，使廣大客戶和消費者不但知道本公司的產品和服務的存在,，還知道它的特點,。 ④確保本公司銷售渠道暢通無阻。