簡述市場營銷戰(zhàn)略的特點舉例說明戰(zhàn)略的程序,？

市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,，在綜合考慮外部市場機會及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎上,，確定目標市場，選擇相應的市場營銷策略組合,，并予以有效實施和控制的過程 。

　　市場營銷總戰(zhàn)略包括：產(chǎn)品策略、價格策略、營銷渠道策略,、促銷策略等。

　　市場營銷戰(zhàn)略計劃的制定是一個相互作用的過程,；是一個創(chuàng)造和反復的過程

簡述戰(zhàn)略規(guī)劃的特點？

戰(zhàn)略規(guī)劃的特點

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性包括兩個方面,，一方面是戰(zhàn)略正確與否,，正確的戰(zhàn)略應當做到組織資源和環(huán)境的良好匹配；另一方面是戰(zhàn)略是否適合于該組織的管理過程,，也就是和組織活動匹配與否,，一個有效的戰(zhàn)略一般有以下特點：

　　（1）目標明確—— 戰(zhàn)略規(guī)劃的目標應當是明確的,，不應是二義的,。其內(nèi)容應當使人得到振奮和鼓舞。目標要先進,，但經(jīng)過努力可以達到,，其描述的語言應當是堅定和簡練的。

　?。?）可執(zhí)行性良好—— 好的戰(zhàn)略的說明應當是通俗的,，明確的和可執(zhí)行的，它應當是各級領導的向?qū)?，使各級領導能確切地了解它,，執(zhí)行它，并使自己的戰(zhàn)略和它保持一致,。

　?。?）組織人事落實—— 制定戰(zhàn)略的人往往也是執(zhí)行戰(zhàn)略的人，一個好的戰(zhàn)略計劃只有有了好的人員執(zhí)行,，它才能實現(xiàn),。因而，戰(zhàn)略計劃要求一級級落實,，直到個人,。高層領導制定的戰(zhàn)略一般應以方向和約束的形式告訴下級，下級接受任務,，并以同樣的方式告訴再下級,，這樣一級級的細化，做到深入人心,，人人皆知,，戰(zhàn)略計劃也就個人化了,。

　　個人化的戰(zhàn)略計劃明確了每一個人的責任，可以充分調(diào)動每一個人的積極性,。這樣一方面激勵了大家動腦筋想辦法,，另一方面增加了組織的生命力和創(chuàng)造性。在一個復雜的組織中,，只靠高層領導一個人是難以識別所有機會的,。

　　（4）靈活性好—— 一個組織的目標可能不隨時間而變,，但它的活動范圍和組織計劃的形式無時無刻不在改變?，F(xiàn)在所制定的戰(zhàn)略計劃只是一個暫時的文件，只適用于現(xiàn)在,，應當進行周期性的校核和評審,，靈活性強使之容易適應變革的需要。

簡述市場營銷戰(zhàn)略的定義及本質(zhì),？

市場營銷戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)長遠的營銷目標而制定的營銷綱要性的整體方案,。營銷戰(zhàn)略的本質(zhì)是前瞻性。

簡述電力市場營銷的定義與特點,？

應該是結合我國現(xiàn)階段的電力資源情況,，怎樣合理利用電力資源。主要包括電力市場的市場結構,、運作模式,、交易理論、電價管理以及電力市場的調(diào)度運營等

簡述縱向一體化戰(zhàn)略的特點,？

縱向一體化戰(zhàn)略

【優(yōu)點】有利于節(jié)約與上,、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源,，保證關鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶,。

【缺點】會增加企業(yè)的內(nèi)部管理成本，企業(yè)規(guī)模并不是越大越好,。

簡述市場營銷的內(nèi)涵,？

美國著名的營銷學者菲利浦?科特勤對市場營銷的核心概念進行了如下的描述：“市場營銷是個人或群體通過創(chuàng)造，提供并同他人交換有價值的產(chǎn)品,，以滿足各自的需要和欲望的一種社會活動和管理過程”,。在這個核心概念中包含了：需要，欲望和需求,；產(chǎn)品或提供物,；價值和滿意；交換和交易；關系和網(wǎng)絡,；市場,；營銷和營銷者等一系列的概念。

簡述市場營銷的含義,？

1.市場營銷是一種經(jīng)營理念2.市場營銷是企業(yè)的一種戰(zhàn)略管理活動3.市場營銷的基本原理是企業(yè)在動態(tài)的環(huán)境中,，通過滿足消費者的需要促進交換，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標4.市場營銷的本質(zhì)是企業(yè)在動態(tài)的環(huán)境,、企業(yè)目標和企業(yè)內(nèi)部條件三者之間尋求平衡的過程,。

簡述戰(zhàn)略,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略管理的區(qū)別與聯(lián)系？

　　“戰(zhàn)略”也有一個釋義為“企業(yè)戰(zhàn)略”,，即：當一個公司成功地制定和執(zhí)行價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略時,，能夠獲得戰(zhàn)略競爭力。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃,，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式,。一些大企業(yè)都有意識地對大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃,。

　　戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向,、目標,、任務和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術,。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動的基礎上制定戰(zhàn)略,。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃，計劃,，方案,，簡稱戰(zhàn)略。稱呼可以是多種多樣的,，不論粗放細致,，規(guī)劃，計劃都需要被管理,，只要被制定 實施,，簡稱管理。戰(zhàn)略是框架和既定目標,，規(guī)劃是是既定實施,，管理是為戰(zhàn)略規(guī)劃的靈活運轉(zhuǎn)和實施運行并完成戰(zhàn)略目標。簡稱,，戰(zhàn)略管理,。

簡述市場營銷調(diào)研的過程？

營銷調(diào)研是一項有序的活動。它包括準備階段,、實施階段和總結階段三個部分,。調(diào)研準備階段　　這一階段主要是確定調(diào)研目的、要求及范圍并據(jù)此制訂調(diào)研方案,。在這階段中包括三個步驟,。　?。?）調(diào)研問題的提出：營銷調(diào)研人員根據(jù)決策者的要求或由市場營銷調(diào)研活動中所發(fā)現(xiàn)的新情況和新問題,，提出需要調(diào)研的課題?！　,。?）初步情況分析：根據(jù)調(diào)查課題，收集有關資料作初步分析研究,。許多情況下,，營銷調(diào)研人員對所需調(diào)研的問題尚不清楚或者對調(diào)研問題的關鍵和范圍不能抓住要點而無法確定調(diào)研的內(nèi)容，這就需要先收集一些有關資料進行分析,，找出癥結,，為進一步調(diào)研打下基礎，通常稱這種調(diào)研方式為探測性調(diào)研（ExploratoryResearch）,。探測性調(diào)研所收集的資料來源有：現(xiàn)有的資料,，向?qū)＜一蛴嘘P人員作調(diào)查所取得的資料。探測性調(diào)研后,，需要調(diào)研的問題已明確,，就有以下問題以待解決?！　,。?）制定調(diào)研方案：調(diào)研方案中確定調(diào)研目的、具體的調(diào)研對象,、調(diào)研過程的步驟與時間等,，在這個方案中還必須明確規(guī)定調(diào)查單位的選擇方法、調(diào)研資料的收集方式和處理方法等問題,。調(diào)研實施階段　　在這一階段的主要任務是根據(jù)調(diào)研方案,，組織調(diào)查人員深入實際收集資料，它又包括兩個工作步驟：　?。?）組織并培訓調(diào)研人員：企業(yè)往往缺乏有經(jīng)驗的調(diào)研人員,，要開展營銷調(diào)研首先必須對調(diào)研人員進行一定的培訓，目的是使他們對調(diào)研方案,、調(diào)研技術,、調(diào)研目標及與此項調(diào)研有關的經(jīng)濟,、法律等知識有一明確的了解?！　,。?）收集資料：首先收集的是第二手資料（SecondaryData）也稱為次級資料。其來源通常為國家機關,、金融服務部門,、行業(yè)機構、市場調(diào)研與信息咨詢機構等發(fā)表的統(tǒng)計數(shù)據(jù),，也有些發(fā)表于科研機構的研究報告或著作,、論文上。對這些資料的收集方法比較容易,，而且花費也較少,，我們一般將利用第二手資料來進行的調(diào)研稱之為案頭調(diào)（DeskResearch）。其次是通過實地調(diào)查來收集第一手資料,，即原始資料（Prima-tyData）,，這時就應根據(jù)調(diào)研方案中已確定的調(diào)查方法和調(diào)查方式，確定好的選擇調(diào)查單位的方法,，先一一確定每一被調(diào)查者,，再利用設計好的調(diào)查方法與方式來取得所需的資料。我們將取得第一手資料并利用第一手資料開展的調(diào)研工作稱為實地調(diào)研（FieldResearch）,，這類調(diào)研活動與前一種調(diào)研活動相比，花費雖然較大,，但是它是調(diào)研所需資料的主要提供者,。本章所講的營銷調(diào)研方法、技術等都是針對收集第一手資料而言,，也就是介紹如何進行實地調(diào)研,。調(diào)研總結階段　　營銷調(diào)研的作用能否充分發(fā)揮，它和做好調(diào)研總結的兩項具體工作密切相關,?！　。?）資料的整理和分析：通過營銷調(diào)查取得的資料往往是相當零亂,，有些只是反映問題的某個側(cè)面,，帶有很大的片面性或虛假性，所以對這些資料必須做審核,、分類,、制表工作。審核即是去偽存真,，不僅要審核資料的正確與否,，還要審核資料的全面性和可比性。分類是為了便于資料的進一步利用。制表的目的是使各種具有相關關系或因果關系的經(jīng)濟因素更為清晰地顯示出來,，便于作深入的分析研究,。　?。?）編寫調(diào)研報告：它是調(diào)研活動的結論性意見的書面報告,。編寫原則應該是客觀、公正全面地反映事實,，以求最大程度地減少營銷活動管理者在決策前的不確定性,。調(diào)研報告包括的內(nèi)容有：調(diào)研對象的基本情況、對所調(diào)研問題的事實所作的分析和說明,、調(diào)研者的結論和建議,。

簡述市場營銷的經(jīng)典定義？

市場營銷是指人們對思想,、產(chǎn)品及勞務進行設計,、定價、促銷及分銷的計劃和實施的過程,，從而產(chǎn)生滿足個人和組織目標的交換,。

市場營銷的作用有：①確定客戶和消費者的需求。 ②為本公司的產(chǎn)品和服務確立不同于競爭者的獨特的市場定位,。 ③持續(xù)不懈的推廣本公司產(chǎn)品,，使廣大客戶和消費者不但知道本公司的產(chǎn)品和服務的存在，還知道它的特點,。 ④確保本公司銷售渠道暢通無阻,。