戰(zhàn)略營銷的核心內(nèi)容是哪些呢英文(戰(zhàn)略營銷的核心內(nèi)容是哪些呢英文翻譯)
營銷戰(zhàn)略都包含哪些戰(zhàn)略,?
市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,,在綜合考慮外部市場機會及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎上,,確定目標市場,,選擇相應的市場營銷策略組合,并予以有效實施和控制的過程,?! ∈袌鰻I銷總戰(zhàn)略包括:產(chǎn)品策略、價格策略,、營銷渠道策略,、促銷策略等。
營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,?
就是企業(yè)為更好適應不斷變化的市場從長遠利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動
風險戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是,?
風險管理的目標是風險管理戰(zhàn)略的核心。
戰(zhàn)略風險可理解為企業(yè)整體損失的不確定性,。戰(zhàn)略風險是影響整個企業(yè)的發(fā)展方向,、企業(yè)文化、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素,。戰(zhàn)略風險因素也就是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標,、資源、競爭力或核心競爭力,、企業(yè)效益產(chǎn)生重要影響的因素,。
構成因素:
影響戰(zhàn)略風險的因素很多,將戰(zhàn)略風險定義為內(nèi)外復雜的系統(tǒng)更為恰當,。既然作為一個系統(tǒng)來研究,,那么系統(tǒng)的結(jié)構即構成要素和相互關系就成為最基本的問題。
羅伯特·西蒙將戰(zhàn)略風險的來源和構成分成四個部分:
(1)運營風險,;
(2)資產(chǎn)損傷風險,;
(3)競爭風險;
(4)商譽風險,。
企業(yè)當出現(xiàn)嚴重的產(chǎn)品或流程失誤時,,運營風險就轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略風險,;如果是對實施戰(zhàn)略有重要影響的財務價值、知識產(chǎn)權或者是資產(chǎn)的自然條件發(fā)生退化,,資產(chǎn)損傷就變成一種戰(zhàn)略風險,;產(chǎn)品或服務與眾不同的能力受損傷的競爭環(huán)境的變化,競爭風險就會變成戰(zhàn)略風險,。商譽風險是上述三個方面的綜合結(jié)果,,當整個企業(yè)失去重要關系方的信心而使價值減少時,就產(chǎn)生了商譽風險,。
戰(zhàn)略風險管理的主要步驟:
1. 風險辨識與評估(嚴重性,、可能性、時間性,,不同時間的可能性)。
2. 風險測繪(制作戰(zhàn)略風險圖),。
3. 風險定量(采取通用的量度標準,,如經(jīng)濟資本風險、市場價值風險),。
4. 風險機會辨識(公司是否能夠?qū)L險轉(zhuǎn)變?yōu)闄C會),。
5. 風險降低行動方案規(guī)劃(由風險管理團隊負責)。
6. 資本調(diào)整決策(從資本配置與資本結(jié)構兩個方面著手),。
金融營銷中有哪些戰(zhàn)略類型,?
金融營銷戰(zhàn)略的種類主要分為以下四類
第一、整合營銷戰(zhàn)略
金融營銷觀念應是整合營銷觀念的思想,,發(fā)揮營銷功能的各個部門應統(tǒng)一指揮,,在產(chǎn)品、價格,、渠道,、促銷等方面協(xié)調(diào)行動,以取得歸納經(jīng)濟效益,。為此,,金融企業(yè)一要建立“大市場”觀念,即突破傳統(tǒng)的時空界限,,建立起全方位,、全時點服務。從傳統(tǒng)的同質(zhì)化,、大規(guī)模營銷觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性化的營銷理念,。
第二、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
金融新產(chǎn)品開發(fā)要找準“利基點”,,以滿足客戶利益為傾向,,設法多增加產(chǎn)品功能,。具體可采取仿效法、組合法和創(chuàng)新法等不同方法,。在這方面也可借鑒國外銀行成功經(jīng)驗,。為滿足客戶的新的需求和銀行自身發(fā)展的需要,應注重產(chǎn)品的組合開發(fā),,以及服務的更新,。
第三、促銷戰(zhàn)略
入世以后,,面對強大的競爭對手,,我國金融企業(yè)在促銷策略運用上一方面應加大投入,形成規(guī)模,;另一方面則應把各種好的促銷手段,,把這一系列促銷手段加以有機組合、統(tǒng)一策劃,、統(tǒng)一組織,,以便收到良好的整體效果。促銷的主要策略有一是廣告促銷,、二是營銷促進,,國內(nèi)外金融業(yè)常用的促銷工具有有獎銷售、贈品,、配套優(yōu)惠,、免費服務、關系行銷,、聯(lián)合促銷等等,。三是人員推銷。四是公共宣傳與公共關系,。
第四,、品牌經(jīng)理營銷戰(zhàn)略
如何在保持金融企業(yè)整體形象、價值觀念和企業(yè)文化的前提下,,或者說在一個總品牌形象下,,塑造品牌的各自特色,形成各自品牌的忠實消費群體,,為金融企業(yè)贏得更為廣闊的市場和生存空間,,避免出現(xiàn)一個金融企業(yè)的品牌族群互相矛盾及沖突的尷尬局面。
供應鏈戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是,?
供應鏈戰(zhàn)略是基于業(yè)務外包的一種互補性的,、高度緊密的企業(yè)聯(lián)盟,這個聯(lián)盟以核心產(chǎn)品,、核心資產(chǎn)或核心企業(yè)(通常是最終產(chǎn)品的生產(chǎn)者和服務的提供者)為龍頭組成,,它包括原材料,、配件供應商、生產(chǎn)商,、配送中心,、批發(fā)商、零售商和顧客等,,這個聯(lián)盟的目標是通過聯(lián)盟內(nèi)各個成員統(tǒng)一協(xié)調(diào)的無縫隙的工作,,以價低質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品、及時供貨和提供優(yōu)質(zhì)的售后服務來提高市場供應的有效性和顧客的滿意度,,以較高的市場占有率取得競爭優(yōu)勢,。
傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略和網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略的區(qū)別?網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略應該突出什么?
營銷就是深挖客戶的需求,,了解自己的產(chǎn)品,,將自己的產(chǎn)品賣給需要的客戶。在傳統(tǒng)營銷中,,一個新產(chǎn)品的面市,,需要了解各種銷售渠道,懂得很多的營銷方法,,是采用品牌營銷還是采用口碑營銷,從而能夠迅速的打開市場,。 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),,從而網(wǎng)絡營銷應運而生,隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,,各種新型網(wǎng)絡產(chǎn)品的出現(xiàn),,許多新的營銷方法也隨之誕生,例如搜索引擎營銷,,博客營銷,,論壇營銷,新媒體營銷,,由于新產(chǎn)品不斷取代舊產(chǎn)品,,許多新的營銷方式也更新迭代。
營銷戰(zhàn)略理論,?
戰(zhàn)略選擇的核心是對客戶群的選擇,。營銷戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度思考和規(guī)劃企業(yè)的營銷過程,是聚焦最有價值客戶群的營銷模式,。我們都知道80/20原理,,20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤。
結(jié)論,,營銷戰(zhàn)略的三個關鍵要素:1)客戶細分,;2)聚焦客戶價值,;3)為股東和客戶增值。
營銷戰(zhàn)略之父,?
菲利普·科特勒(1931年-),,生于美國,經(jīng)濟學教授,。
他是現(xiàn)代營銷集大成者,,被譽為“現(xiàn)代營銷學之父”,任美國西北大學凱洛格管理學院終身教授,,是美國西北大學凱洛格管理學院國際市場學S·C·強生榮譽教授,。美國管理科學聯(lián)合市場營銷學會主席,美國市場營銷協(xié)會理事,,營銷科學學會托管人,,管理分析中心主任,楊克羅維奇咨詢委員會成員,,哥白尼咨詢委員會成員,,中國GMC制造商聯(lián)盟國際營銷專家顧問
布鞋營銷戰(zhàn)略?
1.分析白領的痛點引發(fā)共鳴:白領一般都在寫字間工作,,西裝革履或是著裝比較正規(guī),,大部分時間穿著皮鞋。(想想白領們不時地脫掉皮鞋,,放松一下足部的場景)
2.撕裂痛點:在辦公室長時間穿皮鞋會使足部腫脹充血,,長年累月如此會導致各類足部疾病。
3.提出賣點:買一雙布鞋放在辦公室,,沒有客戶來訪時換上,,有助于舒緩足部疲勞,益于足部健康,。
企業(yè)戰(zhàn)略與競爭營銷戰(zhàn)略有哪些不同,?
戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展方向的安排,好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場環(huán)境,、經(jīng)營的政策法律環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)趨勢、競爭對手,,結(jié)合企業(yè)自身的情況而制定的,。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)應該在什么地方競爭,如何去競爭及何時去競爭的問題,。戰(zhàn)略的制定是一個系統(tǒng)的工作,,其中包括了營銷方面的決策。
一般來說公司戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略的前提和基礎,,而如果缺乏營銷活動戰(zhàn)略的支持,,公司戰(zhàn)略也無法順利實現(xiàn),。通常意義上的營銷側(cè)重于與消費者的交流溝通,在有限的資源范圍內(nèi),,確定市場細分與定位,,開發(fā)與維護產(chǎn)品的價值實現(xiàn)鏈,對外界的環(huán)境變化做出反應,,配合和支持公司的總體戰(zhàn)略,。
戰(zhàn)略涉及的范圍要更廣一些,營銷則更側(cè)重于客戶端,。隨著管理思想的不斷發(fā)展,,企業(yè)普遍對客戶和市場的變化越來越重視,越來越多地從客戶的需要出發(fā)來組織自己的戰(zhàn)略,,有很多企業(yè)(尤其是消費品行業(yè))的全局戰(zhàn)略常常需要以營銷為核心,。因此,營銷的涵義有時也被拓展為廣義的營銷,,就包括了為實現(xiàn)營銷目標所采取的一系列的行為,,與戰(zhàn)略的關系也更難以清晰的區(qū)分。在有些時候,,兩者也有重疊,,你中有我,我中有你,。
其實,,戰(zhàn)略和營銷也可以說是從兩個不同的角度來講企業(yè)管理。戰(zhàn)略圍繞企業(yè)如何與對手競爭并實現(xiàn)目標,,營銷則圍繞企業(yè)如何適應市場需要制定策略。這兩個概念都可以延伸到很多方面,,廣義的營銷可以包括戰(zhàn)略,,而廣義的戰(zhàn)略也包括營銷。
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