營(yíng)銷模式分析包括什么,？

營(yíng)銷模式分析,，包括營(yíng)銷的市場(chǎng)分析以及營(yíng)銷模式的操作風(fēng)險(xiǎn),。

數(shù)字營(yíng)銷具體包括哪些營(yíng)銷方式,？

數(shù)字營(yíng)銷作為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的一部分,，包含社交媒體營(yíng)銷,、web2.0營(yíng)銷等等,。

大部分需要數(shù)字營(yíng)銷的企業(yè),，會(huì)選擇和營(yíng)銷機(jī)構(gòu)合作,。戈壁傳媒就是營(yíng)銷機(jī)構(gòu),，精通數(shù)字營(yíng)銷理念和模式，善于資源整合投放和精準(zhǔn)定位目標(biāo)人群,。

考核方式主要包括,？

一、相對(duì)評(píng)價(jià)法

（1）序列比較法

序列比較法是對(duì)按員工工作成績(jī)的好壞進(jìn)行排序考核的一種方法,。在考核之前,，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn),。將相同職務(wù)的所有員工在同一考核模塊中進(jìn)行比較,，根據(jù)他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前,，工作較差的排名在后,。最后，將每位員工幾個(gè)模塊的排序數(shù)字相加,，就是該員工的考核結(jié)果,。總數(shù)越小,，績(jī)效考核成績(jī)?cè)胶谩?/p>

（2）相對(duì)比較法

相對(duì)比較法是對(duì)員工進(jìn)行兩兩比較,，任何兩位員工都要進(jìn)行一次比較。兩名員工比較之后,，相對(duì)較好的員工記“1”,，相對(duì)較差的員工記“0”。所有的員工相互比較完畢后,，將每個(gè)人的得分相加,，總分越高，績(jī)效考核的成績(jī)?cè)胶谩?/p>

（3）強(qiáng)制比例法

強(qiáng)制比例法是指根據(jù)被考核者的業(yè)績(jī),，將被考核者按一定的比例分為幾類（最好,、較好,、中等、較差,、最差）進(jìn)行考核的方法,。

二、絕對(duì)評(píng)價(jià)法

（1）目標(biāo)管理法

目標(biāo)管理是通過將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解直至個(gè)人目標(biāo),，最后根據(jù)被考核人完成工作目標(biāo)的情況來進(jìn)行考核的一種績(jī)效考核方式,。在開始工作之前，考核人和被考核人應(yīng)該對(duì)需要完成的工作內(nèi)容,、時(shí)間期限,、考核的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。在時(shí)間期限結(jié)束時(shí),，考核人根據(jù)被考核人的工作狀況及原先制定的考核標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考核,。

（2）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是以企業(yè)年度目標(biāo)為依據(jù)，通過對(duì)員工工作績(jī)效特征的分析,，據(jù)此確定反映企業(yè),、部門和員工個(gè)人一定期限內(nèi)綜合業(yè)績(jī)的關(guān)鍵性量化指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效考核,。

（3）等級(jí)評(píng)估法

等級(jí)評(píng)估法根據(jù)工作分析,，將被考核崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨(dú)立的幾個(gè)模塊，在每個(gè)模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí),，將標(biāo)準(zhǔn)分為幾個(gè)等級(jí)選項(xiàng)，如“優(yōu),、良,、合格、不合格”等,，考核人根據(jù)被考核人的實(shí)際工作表現(xiàn),，對(duì)每個(gè)模塊的完成情況進(jìn)行評(píng)估?？偝煽?jī)便為該員工的考核成績(jī),。

（4）平衡記分卡

平衡記分卡從企業(yè)的財(cái)務(wù)、顧客,、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程,、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)戰(zhàn)略的要求給予各指標(biāo)不同的權(quán)重,，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的綜合測(cè)評(píng),，從而使得管理者能整體把握和控制企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三,、描述法

（1）全視角考核法

全視角考核法（360°考核法）,，即上級(jí)、同事,、下屬,、自己和顧客對(duì)被考核者進(jìn)行考核的一種考核方法。通過這種多維度的評(píng)價(jià),，綜合不同評(píng)價(jià)者的意見,，則可以得出一個(gè)全面、公正的評(píng)價(jià),。

（2）重要事件法

重要事件是指考核人在平時(shí)注意收集被考核人的“重要事件”,，這里的“重要事件”是指那些會(huì)對(duì)部門的整體工作績(jī)效產(chǎn)生積極或消極的重要影響的事件，對(duì)這些表現(xiàn)要形成書面記錄,，根據(jù)這些書面記錄進(jìn)行整理和分析，最終形成考核結(jié)果,。

績(jī)效定量管理法正是在不同的時(shí)期和不同的工作狀況下,，通過對(duì)數(shù)據(jù)的科學(xué)處理，及時(shí),、準(zhǔn)確地考核,，協(xié)調(diào)落實(shí)收入、能力,、分配關(guān)系,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷主要方式有什么？

軟文營(yíng)銷推廣,、論壇營(yíng)銷推廣,、微博營(yíng)銷推廣

自主營(yíng)銷的方式包括？

常見的有直營(yíng)連鎖,，自愿連鎖,，加盟連鎖

營(yíng)銷環(huán)境主要包括哪些內(nèi)容？

1.按對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)影響時(shí)間的長(zhǎng)短分：長(zhǎng)期環(huán)境與短期環(huán)境,。

我們要區(qū)分：

（1）流行：不可預(yù)見的,、短期的、沒有社會(huì),、經(jīng)濟(jì)和政治意義的,。

（2）趨勢(shì)：更能預(yù)見的且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，趨勢(shì)能揭示未來,。

（3）大趨勢(shì)：是社會(huì),、經(jīng)濟(jì)、政治和技術(shù)的大變化。其不會(huì)在短期內(nèi)形成,，但一旦形成則會(huì)對(duì)我們的生活產(chǎn)生較長(zhǎng)時(shí)間的影響,。

2. 按對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)影響因素的范圍分：微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境

（1）微觀環(huán)境：直接營(yíng)銷環(huán)境（作業(yè)環(huán)境），指與企業(yè)緊密相連,，直接影響企業(yè)營(yíng)銷能力的各種參與者,，包括：企業(yè)本身、市場(chǎng)營(yíng)銷渠道企業(yè)（供應(yīng)者,、中間商）,、競(jìng)爭(zhēng)者及社會(huì)公眾。

（2）宏觀環(huán)境：間接營(yíng)銷環(huán)境,，指影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的社會(huì)性力量和因素,，包括：人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、政治法律,、法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境及自然環(huán)境,。

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境通過對(duì)企業(yè)構(gòu)成威脅或提供機(jī)會(huì)影響營(yíng)銷活動(dòng),。環(huán)境威脅是指環(huán)境中不利于企業(yè)營(yíng)銷的因素及其發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)形成挑戰(zhàn),，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)地位構(gòu)成威脅,。市場(chǎng)機(jī)會(huì)指由環(huán)境變化造成的對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)富有吸引力和利益空間的領(lǐng)域。

IM營(yíng)銷的目標(biāo)主要包括,？

IM營(yíng)銷目標(biāo)

1,，維持顧客關(guān)系。

顧客的信息需求,，以此建立與顧客的友好關(guān)系,。

2，解決顧客問題,，并引發(fā)互動(dòng)式營(yíng)銷,。

IM營(yíng)銷通過溝通為顧客解決問題，同時(shí)激起顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的興趣,，在互動(dòng)式營(yíng)銷中提高品牌知名度和美譽(yù)度,，獲取營(yíng)銷效果。

實(shí)習(xí)考核方式主要包括,？

包括以下內(nèi)容：

?1,、考核目的：?

（1）考核實(shí)習(xí)生在試用期內(nèi)的表現(xiàn)以及其與公司之間的相互適應(yīng)程度；?

（2）對(duì)實(shí)習(xí)生在試用期內(nèi)的工作情況做一個(gè)反饋,，為其今后的轉(zhuǎn)正提供有效依據(jù),；?

?2,、考核內(nèi)容：?

（1）日常行為：主要從出勤、公司制度及規(guī)范的遵守兩個(gè)方面來考核,；?

（2）工作能力：主要從學(xué)習(xí)能力,、工作效率、工作質(zhì)量三個(gè)方面來考核,；?

（3）工作態(tài)度：主要從積極性,、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作三個(gè)方面來考核

營(yíng)銷客體的信息來源主要包括什么,？

市場(chǎng)營(yíng)銷客體的主要來源有以下兩方面：

第一個(gè)來源是市場(chǎng)的調(diào)研人員,，他們收集有關(guān)市場(chǎng)的情況資料，供市場(chǎng)預(yù)測(cè)和研究分析之用,；

第二個(gè)來源是用戶,，就是指所有要購(gòu)買產(chǎn)品的單位和個(gè)人，它向企業(yè)提出訂貨要求,，以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量,、性能等方面的要求等。

social營(yíng)銷是什么,，主要有什么方式,？

社會(huì)營(yíng)銷，現(xiàn)在越來越多的營(yíng)銷都在想著這種營(yíng)銷方式去走,，在互聯(lián)網(wǎng)的雛形期，我們基本所做的營(yíng)銷方式都是電視廣告,，還有一些地方性的事件廣告,。這些目的都是為了能夠得到一定曝光而提升一定的知名度從而產(chǎn)生的利益。但是到現(xiàn)在我們的營(yíng)銷體系其實(shí)一點(diǎn)沒變,，只是轉(zhuǎn)移了戰(zhàn)場(chǎng),，從線下打到了線上，再加上O2O的概念,，將營(yíng)銷這個(gè)事線上線下一起打通了,。

現(xiàn)在我們所用的各種各樣的營(yíng)銷其實(shí)我們的目的都是為了利益。有的是短期,，有的是長(zhǎng)期,。所謂的短信，地推,，事件等等都只是我們作為營(yíng)銷的工具,。就講那么多吧。細(xì)講下去太多了,。