stp營銷戰(zhàn)略的主要內(nèi)涵,？

STP是市場營銷策略,，分為三個步驟，即市場細(xì)分(S）,、選擇目標(biāo)市場（T）,、市場定位（P）,。

營銷策劃公司主要是經(jīng)營什么業(yè)務(wù)？

1,、咨詢類經(jīng)營范圍：企業(yè)營銷策劃,，市場營銷策劃，投資管理,，企業(yè)管理咨詢,，商務(wù)信息咨詢，企業(yè)形象策劃等,。

2,、可選經(jīng)營范圍：計算機網(wǎng)絡(luò)工程(除專項審批)，攝影服務(wù),，圖文制作,，設(shè)計、制作,、發(fā)布,、代理各類廣告

3、銷售：文化辦公用品,、辦公設(shè)備,、日用百貨、家用電器,、五金交電,、電子產(chǎn)品、電腦及配件,、打印設(shè)備,、電腦耗材、音響器材,、照相器材,、機電設(shè)備、金屬材料,、建材,、家具,、體育用品,、通訊器材及設(shè)備等。

營銷策劃公司的主要業(yè)務(wù)是什么？

　　營銷策劃公司的經(jīng)營范圍一般如下：　　

1,、咨詢類經(jīng)營范圍：企業(yè)營銷策劃,，市場營銷策劃，投資管理,，企業(yè)管理咨詢,，商務(wù)信息咨詢，企業(yè)形象策劃等,?！　?/p>

2、可選經(jīng)營范圍：計算機網(wǎng)絡(luò)工程(除專項審批),，攝影服務(wù),，圖文制作，設(shè)計,、制作,、發(fā)布、代理各類廣告,，銷售：文化辦公用品,、辦公設(shè)備、日用百貨,、家用電器,、五金交電、電子產(chǎn)品,、電腦及配件,、打印設(shè)備、電腦耗材,、音響器材,、照相器材、機電設(shè)備,、金屬材料,、建材、家具,、體育用品,、通訊器材及設(shè)備等?！　I銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營銷目標(biāo),，通過企業(yè)設(shè)計和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù),、創(chuàng)意,、價格,、渠道、促銷,，從而實現(xiàn)個人和組織的交換過程的行為,。　　營銷策劃的主要內(nèi)容有以下幾點：　　1,、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,。　　2,、產(chǎn)品全國市場推廣,。　　

3,、一線營銷團隊建設(shè),。　　

4,、促銷政策制定,。　　

5,、專賣體系等特殊銷售模式打造,。　　

6,、終端銷售業(yè)績提升,。　　

7,、樣板市場打造,。　　

8,、分銷體系建立,。　　

9,、渠道建設(shè),。　　

10,、直營體系建設(shè),。　　

11,、價格體系建設(shè),。　　

12,、招商策劃,?！　?/p>

13、新產(chǎn)品上市策劃,?！　?/p>

14,、產(chǎn)品規(guī)劃,。　　

15,、市場定位,。　　

16,、營銷診斷,。　　

17,、網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的創(chuàng)立等,。

營銷戰(zhàn)略計劃的主要內(nèi)容？

廣告投放哪些媒體,，投放頻率等

確定代言人（明星等）,，以及合作模式和周期

市場營銷活動安排地，以及活動方案等

ktv業(yè)務(wù)營銷主要做什么,？

主要是拉客戶的,，拉客戶到KTV去消費

蛋糕店主要業(yè)務(wù)與階段戰(zhàn)略？

蛋糕店主要業(yè)務(wù)就是生產(chǎn)和銷售蛋糕,。主要階段戰(zhàn)略就是開發(fā)新產(chǎn)品加強生日蛋糕的銷售與開發(fā),。

營銷戰(zhàn)略理論？

戰(zhàn)略選擇的核心是對客戶群的選擇,。營銷戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度思考和規(guī)劃企業(yè)的營銷過程,，是聚焦最有價值客戶群的營銷模式。我們都知道80/20原理,，20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤,。

結(jié)論，營銷戰(zhàn)略的三個關(guān)鍵要素：1）客戶細(xì)分,；2）聚焦客戶價值,；3）為股東和客戶增值。

營銷戰(zhàn)略之父,？

菲利普·科特勒（1931年-）,，生于美國，經(jīng)濟學(xué)教授,。

他是現(xiàn)代營銷集大成者,，被譽為“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”,，任美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院終身教授，是美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院國際市場學(xué)S·C·強生榮譽教授,。美國管理科學(xué)聯(lián)合市場營銷學(xué)會主席,，美國市場營銷協(xié)會理事，營銷科學(xué)學(xué)會托管人,，管理分析中心主任,，楊克羅維奇咨詢委員會成員，哥白尼咨詢委員會成員,，中國GMC制造商聯(lián)盟國際營銷專家顧問

布鞋營銷戰(zhàn)略,？

1.分析白領(lǐng)的痛點引發(fā)共鳴：白領(lǐng)一般都在寫字間工作，西裝革履或是著裝比較正規(guī),，大部分時間穿著皮鞋,。（想想白領(lǐng)們不時地脫掉皮鞋，放松一下足部的場景）

2.撕裂痛點：在辦公室長時間穿皮鞋會使足部腫脹充血,，長年累月如此會導(dǎo)致各類足部疾病,。

3.提出賣點：買一雙布鞋放在辦公室，沒有客戶來訪時換上,，有助于舒緩足部疲勞,，益于足部健康。

華為公司采用的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略,？

客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由,，客戶需求是華為發(fā)展的原動力；質(zhì)量好,，服務(wù)好,，運作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求,，提升客戶競爭力和盈利能力,；持續(xù)管理變革，實現(xiàn)高效的流程化運作,，確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付,；與友商共同發(fā)展，既是競爭對手,，也是合作伙伴,，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價值鏈的利益并形成了發(fā)展的八大戰(zhàn)略,。