stp營銷戰(zhàn)略的主要內(nèi)涵,？

STP是市場營銷策略,，分為三個步驟，即市場細分(S）,、選擇目標市場（T）,、市場定位（P）,。

營銷策劃公司主要是經(jīng)營什么業(yè)務？

1,、咨詢類經(jīng)營范圍：企業(yè)營銷策劃,，市場營銷策劃，投資管理,，企業(yè)管理咨詢,，商務信息咨詢，企業(yè)形象策劃等,。

2,、可選經(jīng)營范圍：計算機網(wǎng)絡工程(除專項審批)，攝影服務,，圖文制作,，設計、制作,、發(fā)布,、代理各類廣告

3、銷售：文化辦公用品,、辦公設備,、日用百貨,、家用電器、五金交電,、電子產(chǎn)品,、電腦及配件、打印設備,、電腦耗材,、音響器材、照相器材,、機電設備,、金屬材料、建材,、家具,、體育用品、通訊器材及設備等,。

營銷策劃公司的主要業(yè)務是什么,？

　　營銷策劃公司的經(jīng)營范圍一般如下：　　

1、咨詢類經(jīng)營范圍：企業(yè)營銷策劃,，市場營銷策劃,，投資管理，企業(yè)管理咨詢,，商務信息咨詢,，企業(yè)形象策劃等?！　?/p>

2,、可選經(jīng)營范圍：計算機網(wǎng)絡工程(除專項審批)，攝影服務,，圖文制作,，設計、制作,、發(fā)布,、代理各類廣告，銷售：文化辦公用品,、辦公設備,、日用百貨、家用電器,、五金交電、電子產(chǎn)品,、電腦及配件,、打印設備,、電腦耗材、音響器材,、照相器材,、機電設備、金屬材料,、建材,、家具、體育用品,、通訊器材及設備等,。　　營銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營銷目標,，通過企業(yè)設計和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品,、服務、創(chuàng)意,、價格,、渠道、促銷,，從而實現(xiàn)個人和組織的交換過程的行為,。　　營銷策劃的主要內(nèi)容有以下幾點：　　1,、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,。　　2,、產(chǎn)品全國市場推廣,。　　

3,、一線營銷團隊建設,。　　

4,、促銷政策制定,。　　

5,、專賣體系等特殊銷售模式打造,。　　

6,、終端銷售業(yè)績提升,。　　

7,、樣板市場打造,?！　?/p>

8、分銷體系建立,?！　?/p>

9、渠道建設,?！　?/p>

10、直營體系建設,?！　?/p>

11、價格體系建設,?！　?/p>

12、招商策劃,?！　?/p>

13、新產(chǎn)品上市策劃,?！　?/p>

14、產(chǎn)品規(guī)劃,?！　?/p>

15、市場定位,?！　?/p>

16、營銷診斷,?！　?/p>

17、網(wǎng)絡營銷平臺的創(chuàng)立等,。

營銷戰(zhàn)略計劃的主要內(nèi)容,？

廣告投放哪些媒體，投放頻率等

確定代言人（明星等）,，以及合作模式和周期

市場營銷活動安排地,，以及活動方案等

ktv業(yè)務營銷主要做什么？

主要是拉客戶的,，拉客戶到KTV去消費

蛋糕店主要業(yè)務與階段戰(zhàn)略,？

蛋糕店主要業(yè)務就是生產(chǎn)和銷售蛋糕。主要階段戰(zhàn)略就是開發(fā)新產(chǎn)品加強生日蛋糕的銷售與開發(fā)。

營銷戰(zhàn)略理論,？

戰(zhàn)略選擇的核心是對客戶群的選擇,。營銷戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度思考和規(guī)劃企業(yè)的營銷過程，是聚焦最有價值客戶群的營銷模式,。我們都知道80/20原理，20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤,。

結論,，營銷戰(zhàn)略的三個關鍵要素：1）客戶細分；2）聚焦客戶價值,；3）為股東和客戶增值,。

營銷戰(zhàn)略之父？

菲利普·科特勒（1931年-）,，生于美國,，經(jīng)濟學教授。

他是現(xiàn)代營銷集大成者,，被譽為“現(xiàn)代營銷學之父”,，任美國西北大學凱洛格管理學院終身教授，是美國西北大學凱洛格管理學院國際市場學S·C·強生榮譽教授,。美國管理科學聯(lián)合市場營銷學會主席,，美國市場營銷協(xié)會理事，營銷科學學會托管人,，管理分析中心主任,，楊克羅維奇咨詢委員會成員，哥白尼咨詢委員會成員,，中國GMC制造商聯(lián)盟國際營銷專家顧問

布鞋營銷戰(zhàn)略,？

1.分析白領的痛點引發(fā)共鳴：白領一般都在寫字間工作，西裝革履或是著裝比較正規(guī),，大部分時間穿著皮鞋,。（想想白領們不時地脫掉皮鞋，放松一下足部的場景）

2.撕裂痛點：在辦公室長時間穿皮鞋會使足部腫脹充血,，長年累月如此會導致各類足部疾病,。

3.提出賣點：買一雙布鞋放在辦公室，沒有客戶來訪時換上,，有助于舒緩足部疲勞,，益于足部健康。

華為公司采用的業(yè)務層戰(zhàn)略,？

客戶服務是華為存在的唯一理由,，客戶需求是華為發(fā)展的原動力；質量好，服務好,，運作成本低,，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和盈利能力,；持續(xù)管理變革,，實現(xiàn)高效的流程化運作，確保端到端的優(yōu)質交付,；與友商共同發(fā)展,，既是競爭對手，也是合作伙伴,，共同創(chuàng)造良好的生存空間,，共享價值鏈的利益并形成了發(fā)展的八大戰(zhàn)略。