stp營(yíng)銷戰(zhàn)略的主要內(nèi)涵,？

STP是市場(chǎng)營(yíng)銷策略,，分為三個(gè)步驟,，即市場(chǎng)細(xì)分(S）、選擇目標(biāo)市場(chǎng)（T）,、市場(chǎng)定位（P）,。

營(yíng)銷策劃公司主要是經(jīng)營(yíng)什么業(yè)務(wù)？

1、咨詢類經(jīng)營(yíng)范圍：企業(yè)營(yíng)銷策劃,，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃,，投資管理，企業(yè)管理咨詢,，商務(wù)信息咨詢,，企業(yè)形象策劃等。

2,、可選經(jīng)營(yíng)范圍：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程(除專項(xiàng)審批),，攝影服務(wù)，圖文制作,，設(shè)計(jì),、制作,、發(fā)布,、代理各類廣告

3、銷售：文化辦公用品,、辦公設(shè)備,、日用百貨、家用電器,、五金交電,、電子產(chǎn)品、電腦及配件,、打印設(shè)備,、電腦耗材、音響器材,、照相器材,、機(jī)電設(shè)備、金屬材料,、建材,、家具、體育用品,、通訊器材及設(shè)備等,。

營(yíng)銷策劃公司的主要業(yè)務(wù)是什么？

　　營(yíng)銷策劃公司的經(jīng)營(yíng)范圍一般如下：　　

1,、咨詢類經(jīng)營(yíng)范圍：企業(yè)營(yíng)銷策劃,，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，投資管理,，企業(yè)管理咨詢,，商務(wù)信息咨詢，企業(yè)形象策劃等?！　?/p>

2,、可選經(jīng)營(yíng)范圍：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程(除專項(xiàng)審批)，攝影服務(wù),，圖文制作,，設(shè)計(jì)、制作,、發(fā)布,、代理各類廣告，銷售：文化辦公用品,、辦公設(shè)備,、日用百貨、家用電器,、五金交電,、電子產(chǎn)品、電腦及配件,、打印設(shè)備,、電腦耗材、音響器材,、照相器材,、機(jī)電設(shè)備、金屬材料,、建材,、家具、體育用品,、通訊器材及設(shè)備等,。　　營(yíng)銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo),，通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品,、服務(wù)、創(chuàng)意,、價(jià)格,、渠道、促銷,，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過(guò)程的行為,。　　營(yíng)銷策劃的主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：　　1,、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃,?！　?、產(chǎn)品全國(guó)市場(chǎng)推廣,?！　?/p>

3、一線營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè),?！　?/p>

4、促銷政策制定,?！　?/p>

5、專賣體系等特殊銷售模式打造,?！　?/p>

6、終端銷售業(yè)績(jī)提升,?！　?/p>

7、樣板市場(chǎng)打造,?！　?/p>

8,、分銷體系建立,。　　

9,、渠道建設(shè),。　　

10,、直營(yíng)體系建設(shè),。　　

11,、價(jià)格體系建設(shè),。　　

12,、招商策劃,。　　

13,、新產(chǎn)品上市策劃,。　　

14,、產(chǎn)品規(guī)劃,。　　

15、市場(chǎng)定位,?！　?/p>

16、營(yíng)銷診斷,?！　?/p>

17、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)的創(chuàng)立等,。

營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃的主要內(nèi)容,？

廣告投放哪些媒體，投放頻率等

確定代言人（明星等）,，以及合作模式和周期

市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)安排地,，以及活動(dòng)方案等

ktv業(yè)務(wù)營(yíng)銷主要做什么？

主要是拉客戶的,，拉客戶到KTV去消費(fèi)

蛋糕店主要業(yè)務(wù)與階段戰(zhàn)略,？

蛋糕店主要業(yè)務(wù)就是生產(chǎn)和銷售蛋糕。主要階段戰(zhàn)略就是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品加強(qiáng)生日蛋糕的銷售與開(kāi)發(fā),。

營(yíng)銷戰(zhàn)略理論,？

戰(zhàn)略選擇的核心是對(duì)客戶群的選擇。營(yíng)銷戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度思考和規(guī)劃企業(yè)的營(yíng)銷過(guò)程,，是聚焦最有價(jià)值客戶群的營(yíng)銷模式,。我們都知道80/20原理，20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤(rùn),。

結(jié)論,，營(yíng)銷戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵要素：1）客戶細(xì)分；2）聚焦客戶價(jià)值,；3）為股東和客戶增值,。

營(yíng)銷戰(zhàn)略之父？

菲利普·科特勒（1931年-）,，生于美國(guó),，經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。

他是現(xiàn)代營(yíng)銷集大成者,，被譽(yù)為“現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父”,，任美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院終身教授，是美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院國(guó)際市場(chǎng)學(xué)S·C·強(qiáng)生榮譽(yù)教授,。美國(guó)管理科學(xué)聯(lián)合市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)主席,，美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)理事，營(yíng)銷科學(xué)學(xué)會(huì)托管人,，管理分析中心主任,，楊克羅維奇咨詢委員會(huì)成員,，哥白尼咨詢委員會(huì)成員，中國(guó)GMC制造商聯(lián)盟國(guó)際營(yíng)銷專家顧問(wèn)

布鞋營(yíng)銷戰(zhàn)略,？

1.分析白領(lǐng)的痛點(diǎn)引發(fā)共鳴：白領(lǐng)一般都在寫(xiě)字間工作,，西裝革履或是著裝比較正規(guī)，大部分時(shí)間穿著皮鞋,。（想想白領(lǐng)們不時(shí)地脫掉皮鞋,，放松一下足部的場(chǎng)景）

2.撕裂痛點(diǎn)：在辦公室長(zhǎng)時(shí)間穿皮鞋會(huì)使足部腫脹充血，長(zhǎng)年累月如此會(huì)導(dǎo)致各類足部疾病,。

3.提出賣點(diǎn)：買一雙布鞋放在辦公室,，沒(méi)有客戶來(lái)訪時(shí)換上，有助于舒緩足部疲勞,，益于足部健康,。

華為公司采用的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略？

客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由,，客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力,；質(zhì)量好，服務(wù)好,，運(yùn)作成本低,，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力,；持續(xù)管理變革,，實(shí)現(xiàn)高效的流程化運(yùn)作，確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付,；與友商共同發(fā)展,，既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是合作伙伴,，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價(jià)值鏈的利益并形成了發(fā)展的八大戰(zhàn)略,。