米粉營銷策略案例分析,？

米粉是用大米做的粉絲,，食用時候不需要水泡，主要通過超市,，便利店,，網(wǎng)絡平臺,，會展等推廣和銷售，

信譽是促銷的關(guān)鍵案例分析？

信譽是企業(yè)的知名度和信用,。也是便向的廣告效應,。市場競爭的優(yōu)勢。比如茅臺酒和青島啤酒都是憑信譽在廣大群眾中銷售廣范,。促銷的優(yōu)勢,。名牌效應。

得物營銷策略案例分析,？

以我國內(nèi)為例,，隨著運動健身的逐年火爆起來，球鞋銷量因此也一直居高不下,，單單2018年的市值就已經(jīng)超過了千億,。因此，當隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展,，健身運動的不斷流行,，人民生活水平的不斷提高，人們對健康生活方式的追求,，球鞋消費市場也將越來越大,，這也將會成為諸多消費市場中最具潛力的市場。并且,，潮流文化的迅猛發(fā)展,，也將會帶動潮流品牌的迅速發(fā)展。隨著網(wǎng)絡消費的發(fā)展,，當代人已經(jīng)開始習慣于線上購物,，在眾多電商平臺中得物APP是國內(nèi)最大最受球鞋圈消費者喜愛的球鞋電商平臺，并且已經(jīng)成為了國內(nèi)領(lǐng)先的球鞋綜合服務轉(zhuǎn)賣平臺,。得物APP的月活躍度已所有球鞋電商平臺中最高的球鞋電商平臺,，同時活躍用戶也還在繼續(xù)增加。眾多消費者會選擇上得物APP購買二手球鞋,、潮流品牌等,，以展現(xiàn)自身的潮流、多元,、活力,、輕松、個性的特點,。

　　"社區(qū)+電商",解鎖交易新模式,，作為潮流愛好者的聚集地，得物App不僅吸引潮流愛好者們的參與,，越來越多的明星和潮流達人將得物App作為了自己的"朋友圈",曬出了自己熱愛的潮流單品及日常生活,。在社區(qū)發(fā)現(xiàn)和了解到自己心儀的商品,。到交易板塊購買商品，再回到社區(qū)交流自己的消費體驗,，同時這些評論又讓更多的用戶發(fā)現(xiàn)和了解這類商品,。在得物App里，年輕用戶們不斷完成"種草""拔草""再種草"的熱愛循環(huán),，不斷解鎖從"了解"到"獲取"再到"交流"的年輕消費新生態(tài),。

得物APP的消費群體一直都是年輕的追求潮流文化的用戶，但是,，隨著國內(nèi)嘻哈文化,，嘻哈節(jié)目的推捧，以及大量的明星的帶貨,，球鞋的價格也可謂是水漲船高,，不斷有新的玩家入坑，而球鞋交易平臺就提供了這個機會,，得物APP交易平臺不僅提供買和賣,，還提供球鞋鑒定服務，同時近年又不斷有大量的球鞋APP出現(xiàn),，例如NICE好贊,、GET、有貨UFO等等,，這些球鞋平臺的出現(xiàn)不僅意味著球鞋文化的火爆,，同時也說明球鞋交易平臺的網(wǎng)絡營銷發(fā)展趨勢是樂觀有前途的。

企業(yè)的類型案例分析,？

湖北荊門的一位朋友卓某，想在南陽市開辦一家企業(yè),，打算注冊450萬元,，設立一家百貨超市，想與某外國人聯(lián)合或者自己單獨開辦企業(yè),。但對如何設立與管理企業(yè),，更好地發(fā)揮投資效果。心中無底,，請本律師提供一個設立企業(yè)類型的可供選擇的方案,。

河南青劍律師事務所律師楊振夏的答復如下：

一、卓某可以選擇設立企業(yè)類型是：

1,、合伙企業(yè),。因為根據(jù)《合伙企業(yè)法》，合伙企業(yè)的設立條件之一是有合伙人認繳或者實際繳付的出資,，但對于出資沒有最低限額的要求,。如果是普通合伙企業(yè),，則各個合伙人對合伙企業(yè)承擔無限連帶責任；如果是有限合伙企業(yè),，作為有限合伙人,，則以其出資額承擔有限責任，作為普通合伙人則應當承擔無限連帶責任,；對合伙企業(yè)的盈利應當繳納個人所得稅,。企業(yè)不具有法人資格。

2,、個人獨資企業(yè),。因為根據(jù)《個人獨資企業(yè)法》，個人獨資企業(yè)沒有最低注冊資本的要求,，只要有投資人申報的出資即可,。個人獨資企業(yè)的出資人一人承擔無限責任，企業(yè)盈利應當繳納個人所得稅,；投資人對本企業(yè)的財產(chǎn)依法享有所有權(quán),，其有關(guān)權(quán)利可以依法進行繼承或者轉(zhuǎn)讓；但是,，個人獨資企業(yè)的名稱不得冠以“有限”,、“有限責任”、“公司”字樣,，不具有法人資格,。

3、一人有限責任公司,。一人公司最低注冊資本為10萬元,。但是，自然人設立的一人公司成立后,，該一人公司不能再設立一人公司,，但是可以參股其他公司。一人公司因股東只有一人,，不設股東會,；可以設一名執(zhí)行董事，也可以選擇設立董事會,；可以設立一至二名監(jiān)事,，也可以選擇設立監(jiān)事會；執(zhí)行董事可以兼任總經(jīng)理,，也可以另行任命總經(jīng)理或者不設總經(jīng)理,。

4、當然,，如果卓某愿意,，也可以與他人成立有限責任公司,。

二、卓某不可以設立以下企業(yè)類型：

1,、中外合作,、合資企業(yè)等，因為根據(jù)《中外合作經(jīng)營企業(yè)法》《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》規(guī)定,，在我國能夠與外商合作設立合作,、合資企業(yè)的只能是境內(nèi)的公司、企業(yè)或其他經(jīng)濟組織,，不包括中國自然人,，而外國合作者可以是自然人。

2,、股份有限公司,。因為股份有限公司最低注冊資本為500萬元。因為卓某打算注冊資本只有450萬元,。

本律師建議,，卓某設立一人有限責任公司。因為出資人僅以出資額承擔有限責任,，管理層簡單,，便于決策；雖說該公司成立后,，該公司不能再設立一人公司,，但該一人公司可以設立不具有法人資格的分支機構(gòu)，同樣,，在企業(yè)發(fā)展壯大時,，不影響連鎖經(jīng)營；當然,，對企業(yè)融資等也存在不利情況,。

企業(yè)成功的案例分析？

企業(yè)成功的一定是具備了如下特質(zhì)：有一位優(yōu)秀的團隊帶頭人,，他有敏銳的行業(yè)洞察力，緊跟行業(yè)發(fā)展的腳步,，充滿激情不斷開拓,；還有一個優(yōu)秀的團隊，這個團隊成員滿滿的正能量,，團結(jié)互助,，與企業(yè)愿景保持一致；還有規(guī)范的團隊管理制度,，為團隊的正常運轉(zhuǎn)保駕護航,。

企業(yè)集中性選擇策略的案例,？

集中性市場營銷策略，是指醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)以一個或少數(shù)幾個細分市場為目標市場,，針對一部分特定的消費者群的需求,，實行專業(yè)化生產(chǎn)和專門化經(jīng)營的策略。采用集中性目標市場策略的企業(yè),，追求的不是在較大的市場上占有較小的市場份額,，而是在較小的市場上占有較大的市場份額，也就是寧當雞頭,，不做鳳尾,。企業(yè)面對若干細分市場，無不希望盡量網(wǎng)羅市場的全部或大部,，但企業(yè)的資源條件畢竟有限,，過高的希望將成為不切實際的幻想，應該將有限的資源集中在特定的市場上,，以集中力量辦大事,。這種策略比較適應資源能力有限的中小型醫(yī)藥企業(yè)。在實際操作中,，有些企業(yè)把目標集中在特定的藥品細分市場上,，取得了很好的經(jīng)營業(yè)績。比如,，東阿阿膠專注于補血市場,，正大天晴藥業(yè)專注于肝藥市場，貴州益佰專注于止咳市場,，修正藥業(yè)專注于胃藥市場,，九鑫集團專注于除蜻市場，傅山藥業(yè)專注于心腦血管及肝病用藥市場,，等等,。

（1）專業(yè)化生產(chǎn)，有利于企業(yè)充分發(fā)揮優(yōu)勢,，降低成本,，提高投資報酬率。

（2）專門化經(jīng)營,，營銷對象集中,，易于取得比較優(yōu)勢。風險較大,，一旦市場發(fā)生突然變化,，如出現(xiàn)強有力的競爭對手，或消費者的興趣轉(zhuǎn)移等,，企業(yè)可能陷人困境,。

企業(yè)并購失敗的案例分析,？

失敗案例：海爾&美泰

兼并背景

美泰公司是一家有著100多年歷史、身價高達47億美元的美國老牌家電企業(yè),，以生產(chǎn)吸塵器,、洗衣機、電冰箱為主營業(yè)務,，是美國家電市場的第三大企業(yè),，位居惠爾浦(Whirlpool)和力諾國際（Lennox）之后。 由于美泰公司生產(chǎn)成本過高,，近年來業(yè)績每況愈下,，2005年美泰欲尋求收購公司。

海爾關(guān)注這一收購對象與其較早進入美國有關(guān),，美泰在美國當?shù)厥袌龅臓I銷網(wǎng)絡是最有價值的優(yōu)勢之一,。

失敗原因：

1）缺乏公關(guān)策略

美泰有著近2萬名的員工然而海爾公司并沒有將與員工的溝通作為其重要工作之一。

國際傳播領(lǐng)域?qū)＜壹s瑟夫-布魯曼菲爾德(JosefBlu-menfeld),，在海爾在競購案還被國內(nèi)看好時就作出此悲觀預言：在競購過程中,，海爾暴露出了傳播和公關(guān)方面能力的不足，將使未來的中國企業(yè)收購變得更加困難,。

海爾美國公司發(fā)言人在被問到如何聯(lián)系海爾管理層時,，只撂下一句“我也不知道”就沒了下文。而正是海爾(美國)拒絕了《DesMoinesRegister》(美泰所在Iowa州的地方媒體)的采訪,，從而給當?shù)孛癖妭鬟f了一個負面的信號,。此舉引起美泰當?shù)毓と说牟粷M。工會在跨國收購中是一支不可低估的力量,，失去了工會的支持,，海爾的競購自然舉步維艱。

布魯曼菲爾德認為：“如果正確地向美國公眾解釋,，我認為公眾將會支持中國的加盟,。但問題是這樣的‘正確解釋’幾乎從未有過。中國沒能使用公關(guān)策略去形成有利于自身的美國輿論,?！?/p>

2）競購價格過高

自從美國最大的白色家電制造商惠而浦加入美泰競購戰(zhàn)，提出13.5億美元的收購價格后,，價格就開始不斷攀升,。海爾選擇了退出?；荻窒群笕翁岣呤召弮r格，最終以總報價23億美元得到美泰的肯定,。

3）整合面臨困難

FTN Midwest證券分析師Eric Bosshard認為,，雖然海爾對美泰有意,，但可能在盡職調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，整合美泰的工作過于艱難,，所以只好中途放棄,。如果海爾收購美泰，將面臨在美國境內(nèi)推廣兩大品牌的問題,，為推廣美泰品牌注入資金,。

4）牽涉政治因素

海爾目前雖由私人管理，但仍然由國家控股,。在各種媒體的渲染下,，海爾被描述成危險的外國掠奪者，渴望從美國買家手里搶走有價值的資產(chǎn),。而與海爾并購案同時間的中石油并購案也被認為政治到因素,，這成為收購失敗的另一原因。

分析優(yōu)衣庫使用的促銷組合策略,？

優(yōu)衣庫的促銷方法,，他們會依據(jù)產(chǎn)品生命周期的規(guī)劃，經(jīng)盯著銷售量來做打折,。

比如一條西褲,，總部預計這條褲子希望賣1w條，1個月內(nèi)賣完,，賣的速度大概是一個拋物線,。

于是，優(yōu)衣庫的商品中心的員工就會盯著這個款的每周的表現(xiàn),，看看是不是符合對于這款銷售的預期,，當明顯銷售量不足時，就會進行一次降價,，若無法刺激銷售量,，則在下一個波段在進行一次降價。這解釋了很多現(xiàn)象,，如在特定季節(jié),，所有的貨里面，就幾款在打折,，而別的都不打折,；沒有明顯的打折季，隨時都可能出現(xiàn)幾個在打折的款式,；打折的速度和套路摸不出來,。

五菱宏光mini的促銷策略分析？

通過降低商品價格，提高產(chǎn)品的性價比,。

建筑企業(yè)成功案例分析,？

恒大地產(chǎn)，萬科地產(chǎn),，碧桂園都是建筑企業(yè)成功案例,。