信息產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略的構(gòu)成要素？

在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理論中,，市場(chǎng)細(xì)分,、 目標(biāo)市場(chǎng)、 市場(chǎng)定位是構(gòu)成公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心三要素,，被稱為STP營(yíng)銷,。 1. 市場(chǎng)細(xì)分是指營(yíng)銷者通過市場(chǎng)調(diào)研，依據(jù)消費(fèi)者的需要和欲望,、購(gòu)買行為和購(gòu)買習(xí)慣等方面的差異,，把某一產(chǎn)品的市場(chǎng)整體劃分為若干消費(fèi)者群的市場(chǎng)分類過程。

每一個(gè)消費(fèi)者群就是一個(gè)細(xì)分市場(chǎng),，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都是具有類似需求傾向的消費(fèi)者構(gòu)成的群體,。

2. 目標(biāo)市場(chǎng)選擇：根據(jù)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的獨(dú)特性和公司自身的目標(biāo),共有三種目標(biāo)市場(chǎng)策略可供選擇。

無差異市場(chǎng)營(yíng)銷指公司只推出 一種產(chǎn)品,或只用一套市場(chǎng)營(yíng)銷辦法來招徠顧客.當(dāng)公司斷定各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)之間很少差異時(shí)可考慮采用這種大量市場(chǎng)營(yíng)銷策略. 密集性市場(chǎng)營(yíng)銷是指公司將一切市場(chǎng)營(yíng)銷努力集中于一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)有利的細(xì)分市場(chǎng). 差異性市場(chǎng)營(yíng)銷指公司根據(jù)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn),相應(yīng)擴(kuò)大某些產(chǎn)品的花色,，式樣和品種,，或制定不同的營(yíng)銷計(jì)劃和辦法，以充分適應(yīng)不同消費(fèi)者的不同需求,，吸引各種不同的購(gòu)買者,，從而擴(kuò)大各種產(chǎn)品的銷售量。 3. 市場(chǎng)定位是指企業(yè)針對(duì)潛在顧客的心理進(jìn)行營(yíng)銷設(shè)計(jì),，創(chuàng)立產(chǎn)品,、品牌或企業(yè)在目標(biāo)顧客心目中的某種形象或某種個(gè)性特征，保留深刻的印象和獨(dú)特的位置,，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有哪些？

　　戰(zhàn)略就是方向,。

　　大到一個(gè)國(guó)家,，小到一個(gè)個(gè)人，都必須要有自己的方向,，并且向著這個(gè)方向而努力奮斗,。

　　并且只能有一個(gè)方向，而不能有多個(gè)方向,。

　　毛主席在一九三六年春的長(zhǎng)征途中提出過一個(gè)重要原則：戰(zhàn)略上的有規(guī)則有定向,，戰(zhàn)役戰(zhàn)斗上的不規(guī)則無定向。

　　紅軍要渡過長(zhǎng)江,，北上抗日是“有規(guī)則有定向”,，而四渡赤水則是“不規(guī)則無定向”。

　　我們?cè)儆媚捴巳丝诘闹T葛亮的《隆中對(duì)》來分析一下戰(zhàn)略的對(duì)錯(cuò)得失對(duì)一個(gè)集團(tuán)發(fā)展成敗的重要性,。

　　《隆中對(duì)》的目的是要復(fù)興漢室,，所以諸葛亮的方向是先奪取一塊根據(jù)地，具體步驟是要?jiǎng)湎热∏G州為家,，然后取西川為基業(yè),，與孫權(quán)聯(lián)合，而后荊州出一路人馬,，益州出一路人馬,，形成鉗形攻勢(shì)，攻取洛陽,，一統(tǒng)天下,。

　　劉備聽了諸葛亮的這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，那真的是熱血沸騰啊,，并且立刻付諸實(shí)踐,。但是最后的結(jié)果是先失荊州，當(dāng)劉備,、諸葛亮死了以后,，蜀漢就被曹魏消滅了。

　　那么由此可以蓋棺定論,，諸葛亮的這個(gè)戰(zhàn)略是失敗的,。

　　那為什么會(huì)失敗,？如果說有錯(cuò)誤錯(cuò)在那里,？

　　其實(shí)就是司馬徽說的那一句話：孔明得其主，而未得其時(shí),。

　　時(shí),，就是形勢(shì)時(shí)間和空間。

　　劉備是三國(guó)之中起步最晚的一家,，劉備起步的時(shí)候,，曹操已經(jīng)掃平了中原群雄；孫權(quán)也掌控了江東六郡,，在時(shí)間上,，這個(gè)戰(zhàn)略起步太晚；在空間上,，留給劉備攻打的地方已經(jīng)不多了,，已經(jīng)沒有太大的空間允許諸葛亮在實(shí)踐《隆中對(duì)》的過程中逐步的修正戰(zhàn)略,。

　　而這個(gè)《隆中對(duì)》又有一個(gè)致命的錯(cuò)誤：關(guān)羽鎮(zhèn)守荊州，劉備坐鎮(zhèn)成都,，諸葛亮又長(zhǎng)期的在經(jīng)營(yíng)漢中這個(gè)北伐的前進(jìn)基地,，千里之遙，三分兵力,，相互之間首尾難顧,，尤其是成都和荊州之間，由于山川的險(xiǎn)要而不能相互救援,，所以,，荊州的失守是必然的，就算是諸葛亮鎮(zhèn)守荊州,，也難以長(zhǎng)久的保守,。

　　失去了荊州，就等于砍掉了蜀漢的一條臂膀,，鉗形攻勢(shì)被掰折了一邊,，北伐就沒有成功的可能性，那最后滅亡,，也就無可避免,。

　　諸葛亮這么厲害的人物在制定戰(zhàn)略上面都發(fā)生了嚴(yán)重的失誤，導(dǎo)致了致命的傷害,，那怎么樣才能制定一個(gè)切實(shí)可行,，并且最后能奪取勝利的戰(zhàn)略呢？

　　毛主席在《毛澤東選集》第一卷的《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問題》中做了詳盡的論述：

　　戰(zhàn)略問題,，如所謂照顧敵我之間的關(guān)系,，照顧各個(gè)戰(zhàn)役之間或各個(gè)作戰(zhàn)階段之間的關(guān)系，照顧有關(guān)全局的（有決定意義的）某些部分,，照顧全盤情況中的特點(diǎn),，照顧前后方之間的關(guān)系，照顧消耗和補(bǔ)充,，作戰(zhàn)和休息,，集中和分散，攻擊和防御,，前進(jìn)和后退,，蔭蔽和暴露，主攻方面和助攻方面,，突擊方面和鉗制方面,，集中指揮和分散指揮，持久戰(zhàn)和速?zèng)Q戰(zhàn)，陣地戰(zhàn)和運(yùn)動(dòng)戰(zhàn),，本軍和友軍,，這些兵種和那些兵種，上級(jí)和下級(jí),，干部和兵員,，老兵和新兵，高級(jí)干部和下級(jí)干部,，老干部和新干部，紅色區(qū)域和白色區(qū)域,，老區(qū)和新區(qū),，中心區(qū)和邊緣區(qū)，熱天和冷天,，勝仗和敗仗,，大兵團(tuán)和小兵團(tuán)，正規(guī)軍和游擊隊(duì),，消滅敵人和爭(zhēng)取群眾,，擴(kuò)大紅軍和鞏固紅軍，軍事工作和政治工作,，過去的任務(wù)和現(xiàn)在的任務(wù),，現(xiàn)在的任務(wù)和將來的任務(wù)，那種情況下的任務(wù)和這種情況下的任務(wù),，固定戰(zhàn)線和非固定戰(zhàn)線,，國(guó)內(nèi)戰(zhàn)爭(zhēng)和民族戰(zhàn)爭(zhēng)，這一歷史階段和那一歷史階段,，等等問題的區(qū)別和聯(lián)系,，都是眼睛看不見的東西，但若用心去想一想,，也就都可以了解,，都可以捉住，都可以精通,。這就是說,，能夠把戰(zhàn)爭(zhēng)或作戰(zhàn)的一切重要的問題，都提到較高的原則性上去解決,。達(dá)到這個(gè)目的,，就是研究戰(zhàn)略問題的任務(wù)。

　　如果照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來審視《隆中對(duì)》的失誤,，那諸葛亮的失誤就一目了然了,。

　　比如關(guān)羽在荊州沒有處理好“本軍和友軍”的關(guān)系——沒有處理好和孫權(quán)的關(guān)系，導(dǎo)致呂蒙這個(gè)奪取荊州的主戰(zhàn)派在孫權(quán)內(nèi)部占據(jù)了上風(fēng)，并且付諸了行動(dòng),；

　　劉備沒有處理好“勝仗和敗仗”的關(guān)系——在丟了荊州之后,，一意孤行的要攻打?qū)O權(quán)，不顧主要矛盾和次要矛盾,，最后損兵折將,，元?dú)獯髠?/p>

　　諸葛亮沒有處理好“老區(qū)和新區(qū)”的關(guān)系——“老區(qū)”是荊州，“新區(qū)”是益州,，在上庸放一個(gè)劉封,，在關(guān)羽危機(jī)的時(shí)候，劉封按兵不動(dòng),，導(dǎo)致關(guān)羽被擒殺,；

　　“老干部和新干部”的關(guān)系——將李嚴(yán)邊緣化，導(dǎo)致以李嚴(yán)為首的東州派和諸葛亮以的荊襄派離心離德,，被益州土著拉了過去,，荊襄派被徹底的孤立；

　　“高級(jí)干部和下級(jí)干部”的關(guān)系——蜀中無大將,，廖化做先鋒,。在五虎將過后，諸葛亮連一個(gè)魏延都不能用,，導(dǎo)致蜀漢后繼無人,。

　　讀書有限，學(xué)識(shí)不高,，還有沒有說到的地方,，盡請(qǐng)補(bǔ)充，相互學(xué)習(xí),。

社區(qū)構(gòu)成要素包括哪些,？

社區(qū)的基本構(gòu)成要素應(yīng)包括：

　　1.人群一定數(shù)量的人群是社區(qū)的主體，也是構(gòu)成社區(qū)的第一要素,。

　　2.地域地域是社區(qū)存在和發(fā)展的前提,，是構(gòu)成社區(qū)的重要條件。

　　3.生活服務(wù)設(shè)施基本的生活服務(wù)設(shè)施不僅是社區(qū)人群生存的基本條件,，也是聯(lián)系社區(qū)人群的紐帶,。

　　4.文化背景及生活方式相對(duì)共同的文化背景和生活方式是社區(qū)人群相互關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)。

　　5.生活制度及管理機(jī)構(gòu)相應(yīng)的生活制度和管理機(jī)構(gòu)是維持社區(qū)秩序的基本保障,，是構(gòu)成“大集體”的必要條件,。

　　人群和地域是構(gòu)成社區(qū)的最基本要素；在此基礎(chǔ)之上,，生活服務(wù)設(shè)施,、文化背景及生活方式,、生活制度及管理機(jī)構(gòu)是社區(qū)人群相互聯(lián)系的紐帶。

希望對(duì)你有幫助,！

戰(zhàn)略審計(jì)包括哪些要素,？

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略等進(jìn)行審計(jì),，包括審查公司的戰(zhàn)略地位,、戰(zhàn)略原則、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略層次,、戰(zhàn)略種類,、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略管理等

公文的構(gòu)成要素包括哪些？

公文的構(gòu)成要素主要包括（“五要素”）：

1,、主題——公文主旨的寫作與表述要領(lǐng),；---靈魂

2、材料——公文的材料及特點(diǎn),，圍繞公文主旨選材和使用材料的方法；---血肉

3,、結(jié)構(gòu)——公文的結(jié)構(gòu)特征,，公文結(jié)構(gòu)的基本模式及寫作要求；---骨骼架構(gòu)

4,、語言——公文語言的使用原則及要求,；---細(xì)胞

5、表達(dá)方式——公文的主要表達(dá)方法,。---著裝及服飾

風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素包括哪些,？

　(一)風(fēng)險(xiǎn)因素

　　風(fēng)險(xiǎn)因素指那些會(huì)影響某一特定風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，或發(fā)生的可能性,、或損失程度的原因或條件,。風(fēng)險(xiǎn)因素是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的潛在原因，例如,，對(duì)于建筑物而言,，風(fēng)險(xiǎn)因素是指其所使用的建筑材料的質(zhì)量、建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性等,；對(duì)于人而言,，則是指健康狀況和年齡等。

　　根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素的性質(zhì)不同,，分為有形風(fēng)險(xiǎn)因素和無形風(fēng)險(xiǎn)因素兩種類型,。

　　1、有形風(fēng)險(xiǎn)因素

　　有形風(fēng)險(xiǎn)因素也稱實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素,，是指某一標(biāo)的本身所具有的足以引起風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生或增加損失機(jī)會(huì)或加重?fù)p失程度的因素,，如某一建筑物所處的地理位置,、所使用的建筑材料的性質(zhì)等。

　　2,、,、無形風(fēng)險(xiǎn)因素

　　無形風(fēng)險(xiǎn)因素是與人的心理或行為有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，包括道德風(fēng)險(xiǎn)因素和心理風(fēng)險(xiǎn)因素,。其中,，道德風(fēng)險(xiǎn)因素是指與人的品德修養(yǎng)有關(guān)的無形因素，即由于人們不誠(chéng)實(shí)或有不軌企圖,，故意促使風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生,，以致引起財(cái)產(chǎn)損失和人身傷亡的因素。心理風(fēng)險(xiǎn)因素是與人的心理狀態(tài)有關(guān)的無形因素,，雖然沒有主觀上的故意而為,，但由于疏忽、過失或是漠視等原因,，增加風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的機(jī)會(huì)或加大損失的嚴(yán)重性的因素,。道德風(fēng)險(xiǎn)因素和心理風(fēng)險(xiǎn)因素均與人密切相關(guān)，也可稱為人為風(fēng)險(xiǎn)因素,。

　　(二)風(fēng)險(xiǎn)事故

　　風(fēng)險(xiǎn)事故指造成人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失的偶發(fā)事件,，是導(dǎo)致?lián)p失的直接的或外在的原因。在事故發(fā)生之前,，風(fēng)險(xiǎn)只是一種不確定的狀態(tài),，風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生最終導(dǎo)致?lián)p失。例如,，汽車剎車失靈釀成車禍而導(dǎo)致車毀人亡,，其中剎車失靈是風(fēng)險(xiǎn)因素，車禍?zhǔn)秋L(fēng)險(xiǎn)事故,。如果僅有剎車失靈而無車禍,，就不會(huì)造成人員傷亡。

　　(三)損失

　　在風(fēng)險(xiǎn)管理范疇,，損失的含義是指非故意的,、非預(yù)期的、非計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少,，即經(jīng)濟(jì)損失,，一般以喪失所有權(quán)、預(yù)期利益,、支出費(fèi)用和承擔(dān)責(zé)任等形式表現(xiàn),，精神打擊、政治迫害,、折舊等行為的結(jié)果一般不能視為損失,。

　　在保險(xiǎn)實(shí)務(wù)中,，常將損失分為直接損失和間接損失。由風(fēng)險(xiǎn)事故導(dǎo)致的財(cái)產(chǎn)本身損失和人身傷害稱為直接損失,；由直接損失引起的其他損失稱為間接損失,，包括額外費(fèi)用損失、收入損失和責(zé)任損失等,，有時(shí)間接損失可能超過直接損失,。

　　由上可見，風(fēng)險(xiǎn)因素的存在,，可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事故,，最終導(dǎo)致?lián)p失。對(duì)于某一特定事件,，造成損失的直接原因是風(fēng)險(xiǎn)事故,。例如，因下冰雹使得路滑而發(fā)生車禍而造成人員傷亡,，冰雹是風(fēng)險(xiǎn)因素,，車禍?zhǔn)秋L(fēng)險(xiǎn)事故；如果是造成損失的直接原因,，例如冰雹直接擊傷行人,，冰雹則是風(fēng)險(xiǎn)事故。

法的構(gòu)成要素包括哪些,？

法的構(gòu)成要素又稱為法律的構(gòu)成要素，使法律作為社會(huì)關(guān)系調(diào)整方式出現(xiàn),，而其必須具備一定的形式才能被賦予法律效力,，而構(gòu)成這種形式所應(yīng)具備的要素就是法的構(gòu)成要素。 一般來說,，法的構(gòu)成要素有法律規(guī)則,，法律原則和法律概念。 法律規(guī)則是能夠在調(diào)整社會(huì)關(guān)系時(shí)具體應(yīng)用的法律條文,。如民法上的年滿十八周歲的公民為完全民事行為能力人的規(guī)定,。 法律原則是能夠衍生出具體的法律規(guī)則或?qū)Ψ梢?guī)則進(jìn)行解釋或在法律規(guī)則欠缺時(shí)可以以此作為法律判斷依據(jù)的法律條文。如公民在法律面前人人平等,，就是一條法律原則,。 法律概念是對(duì)法律規(guī)則和法律原則中出現(xiàn)的法律用語的科學(xué)定義，以使人們了解這些用語的含義,。 法律原則的意義是,，一方面可以通過它產(chǎn)生符合原則所蘊(yùn)含的道理的法律規(guī)則，以便人們?nèi)プ袷?，另一方面在法律?guī)則遇到不能解決的問題的時(shí)候,，法官可以通過對(duì)法律原則的應(yīng)用和對(duì)法律賦予的自由裁量權(quán)的行使解決這些疑難問題,。 這三個(gè)法律要素是相輔相成，缺一不可的,。

危險(xiǎn)的構(gòu)成要素包括哪些,？

風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素有三個(gè)，分別為風(fēng)險(xiǎn)因素,、風(fēng)險(xiǎn)事故,、損失。

三要素之間的關(guān)系如下：

1,、風(fēng)險(xiǎn)因素是指引起或增加風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的機(jī)會(huì)或擴(kuò)大損失幅度的條件,，是風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的潛在原因；

2,、風(fēng)險(xiǎn)事故是造成生命財(cái)產(chǎn)損失的偶發(fā)事件,，是造成損失的直接的或外在的原因，是損失的媒介,；

3,、損失是指非故意的、非預(yù)期的和非計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)坐標(biāo)的減少,，是風(fēng)險(xiǎn)事故的直接結(jié)果,。

國(guó)際戰(zhàn)略格局的構(gòu)成要素有哪些？

戰(zhàn)略的含義有三種：1.指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的計(jì)劃和策略,。

2.有關(guān)戰(zhàn)爭(zhēng)全面的內(nèi)容,。

3.比喻決定全局的策略。

4.戰(zhàn)略的構(gòu)成要素：

1.戰(zhàn)略目的,；指戰(zhàn)略行動(dòng)所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果,，是制定和實(shí)施戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。戰(zhàn)略目的是根據(jù)戰(zhàn)略形勢(shì)和國(guó)家利益的需要確定的,。

2.戰(zhàn)略方針,；指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方針，是指導(dǎo)軍事行動(dòng)的綱領(lǐng)和制定戰(zhàn)略計(jì)劃的基本依據(jù),。它是在分析國(guó)際戰(zhàn)略形勢(shì)和敵對(duì)雙方戰(zhàn)爭(zhēng)諸因素基礎(chǔ)上制定的,，具有很強(qiáng)的針對(duì)性。

3.戰(zhàn)略力量,；指戰(zhàn)略的物質(zhì)基礎(chǔ)和支柱,。它以國(guó)家綜合國(guó)力為后盾，軍事力量為核心,，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略方針的要求，確定其建設(shè)的規(guī)模,、發(fā)展方向和重點(diǎn),，并與國(guó)家的總體力量協(xié)調(diào)發(fā)展,。

4.戰(zhàn)略措施；指為準(zhǔn)備和進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)而實(shí)行的具有全局意義的實(shí)行戰(zhàn)略的保障,是,，略決策機(jī)構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)爭(zhēng)的需要,。在政治、軍事,、外交,、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與指揮等方面,，所采取的各種全局性的切實(shí)可行的方法和步驟,。

領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素主要包括哪些？

　　一,、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成要素模型：　　1,、感召力：　　感召力是最本色的領(lǐng)導(dǎo)能力，是吸引被領(lǐng)導(dǎo)者的能力,。主要來自于以下5個(gè)方面：　?、倬哂袌?jiān)定的信念和崇高的理想；　?、诰哂懈呱械娜烁窈透叨鹊淖孕?；　　③具有代表一個(gè)群體,、組織,、民族、國(guó)家或全人類的倫理價(jià)值觀和臻于完善的修養(yǎng),；　?、芫哂谐匠Ｈ说拇笾腔酆拓S富曲折的閱歷；　?、莶粷M足于現(xiàn)狀，樂于挑戰(zhàn),，對(duì)所從事的事業(yè)充滿激情,。　　2,、前瞻力：　　前瞻力從本質(zhì)上講是一種著眼于未來,、預(yù)測(cè)未來和把握未來的能力。前瞻力的形成主要與下述因素有關(guān)：　?、兕I(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)理念,；　　②組織利益相關(guān)者的期望,；　?、劢M織的核心能力,；　　④組織所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律,；　?、萁M織所處的宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)?！　?,、影響力：　　影響力指影響被領(lǐng)導(dǎo)者和情境的能力，主要體現(xiàn)為：　?、兕I(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者需求和動(dòng)機(jī)的洞察與把握,；　　②領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間建立的各種正式與非正式關(guān)系,；　?、垲I(lǐng)導(dǎo)者平衡各種利益相關(guān)者特別是被領(lǐng)導(dǎo)者利益的行為與結(jié)果；　?、茴I(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行溝通的方式,、行為與效果；　?、蓊I(lǐng)導(dǎo)者擁有的各種能夠有效影響被領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力,。　　4,、決斷力：　　決斷力是針對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施中的各種問題和突發(fā)事件而進(jìn)行快速和有效決策的能力,，主要體現(xiàn)為：　　①掌握和善于利用各種決策理論,、決策方法和決策工具,；　　②具備快速和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)決策收益的能力,；　?、劬邆漕A(yù)見、評(píng)估,、防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)與能力,；　　④具有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的必不可少的資源,；　?、菥邆浒盐蘸屠米罴褯Q策及其實(shí)施時(shí)機(jī)的能力?！　?,、控制力：　　控制力是領(lǐng)導(dǎo)者有效控制組織的發(fā)展方向、戰(zhàn)略實(shí)施過程和成效以保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力，一般是通過下述方式來實(shí)現(xiàn)的：　?、俅_立組織的價(jià)值觀并使組織的所有成員接受,；　　②制定規(guī)章制度等規(guī)范并保證組織成員遵守,；　?、廴蚊秃侠硎褂酶刹縼韺?shí)現(xiàn)組織的分層控制；　?、芙?qiáng)大的信息力量以求了解和駕馭局勢(shì),；　　⑤控制和有效解決各種現(xiàn)實(shí)的和潛在的沖突以控制戰(zhàn)略實(shí)施過程,?！　《F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成要素模型：　　1,、團(tuán)隊(duì)凝聚力：　　團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力,，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引力,。團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件,，對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮也有很重要的作用。美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家L.費(fèi)期汀格認(rèn)為這種凝聚力是使團(tuán)體成員停留在團(tuán)體內(nèi)的合力,，是一種人際吸引力,。　　2,、合作能力：　　團(tuán)隊(duì)合作指的是一群有能力,、有信念的人在特定的團(tuán)隊(duì)中，為了一個(gè)共同的目標(biāo)相互支持合作奮斗的過程,。它可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智,，會(huì)自動(dòng)驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時(shí)會(huì)給誠(chéng)心,、大公無私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?bào),。　　3,、溝通能力：　　團(tuán)隊(duì)的精髓在于團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員應(yīng)該而且能夠承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職能,，而行使領(lǐng)導(dǎo)職能的關(guān)鍵在于溝通。團(tuán)隊(duì)成員只有通過暢通的渠道交流信息,，才能消除誤解，更準(zhǔn)確地了解彼此的想法和情感,，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率,。　　4,、團(tuán)隊(duì)信任：　　團(tuán)隊(duì)成員間相互信任是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的顯著特征,，具體體現(xiàn)在：團(tuán)隊(duì)成員間相互的高度信任,，彼此相信各自的正直、個(gè)性特點(diǎn),、工作能力,；管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的信任，主要表現(xiàn)為組織過程中的透明度和公開性,?！　∪⒔M織領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成要素模型：　　1,、戰(zhàn)略決策力：　　戰(zhàn)略決策力是解決全局性,、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性的重大決策問題的決策能力,。決策正確可以使企業(yè)沿著正確的方向前進(jìn),，提高競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)環(huán)境的能力，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,。反之決策失誤,，就會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),?！　?、溝通力：　　溝通是人與人之間,、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程,，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。溝通力是企業(yè)組織運(yùn)行效率高低的一個(gè)重要影響因素,，組織內(nèi)部通過橫向,、縱向、斜向信息溝通,，滿足成員彼此交流的需要,，使其獲得有價(jià)值的信息，達(dá)成共識(shí),，以便降低工作代理成本,，加強(qiáng)合作，提高辦事效率,?！　?、組織學(xué)習(xí)力：　　組織學(xué)習(xí)力是一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力,、毅力和能力的綜合體現(xiàn),，是把知識(shí)資源轉(zhuǎn)化為知識(shí)資本的能力。組織學(xué)習(xí)既是組織成員相互溝通和交流思想的過程，也是組織成員尋求共識(shí)和統(tǒng)一行動(dòng)的過程,，從而也是產(chǎn)生組織的“創(chuàng)造性張力”的過程,。　　4,、組織創(chuàng)新力：　　創(chuàng)新力是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的核心價(jià)值,，是企業(yè)體制、機(jī)制,、管理和科技創(chuàng)新的能力,。組織創(chuàng)新力是組織將其要素資源進(jìn)行有效的內(nèi)在變革，從而提高其內(nèi)在素質(zhì),、驅(qū)動(dòng)組織,，獲得更多的與其他競(jìng)爭(zhēng)單位的差異性的能力?！　?,、組織變革力：　　組織變革力是指運(yùn)用行為科學(xué)和相關(guān)管理方法，對(duì)組織的權(quán)利結(jié)構(gòu),、組織規(guī)模,、溝通渠道、角色設(shè)定,、組織與其他組織之間的關(guān)系,，以及對(duì)組織成員的觀念、態(tài)度和行為,、成員之間的合作精神等進(jìn)行有目的,、系統(tǒng)的調(diào)整和革新的能力?！　?,、社會(huì)責(zé)任力：　　社會(huì)責(zé)任力是指組織對(duì)社會(huì)承擔(dān)起了應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，包括公益責(zé)任,、道德責(zé)任,、教育責(zé)任和環(huán)境責(zé)任，具體而言：　?、偕鐣?huì)責(zé)任力的公益責(zé)任包括：捐獻(xiàn)合理的組織資源,、關(guān)注公益事業(yè)；　?、诘赖仑?zé)任包括：為員工提供安全健康的工作環(huán)境和完善的保障制度,，對(duì)其所提供產(chǎn)品(包括公共產(chǎn)品)的質(zhì)量負(fù)責(zé)；　?、劢逃?zé)任包括：為員工提供培訓(xùn),，樹立公平競(jìng)爭(zhēng)的觀念,；　　④環(huán)境責(zé)任是指建立經(jīng)營(yíng)道德的良好環(huán)境,，節(jié)省能源、減少污染,、維護(hù)正常的行業(yè)和市場(chǎng)秩序,。