信息產品營銷戰(zhàn)略的構成要素,？

在現(xiàn)代市場營銷理論中,，市場細分,、 目標市場、 市場定位是構成公司營銷戰(zhàn)略的核心三要素,，被稱為STP營銷。 1. 市場細分是指營銷者通過市場調研,，依據(jù)消費者的需要和欲望,、購買行為和購買習慣等方面的差異，把某一產品的市場整體劃分為若干消費者群的市場分類過程,。

每一個消費者群就是一個細分市場,，每一個細分市場都是具有類似需求傾向的消費者構成的群體。

2. 目標市場選擇：根據(jù)各個細分市場的獨特性和公司自身的目標,共有三種目標市場策略可供選擇,。

無差異市場營銷指公司只推出 一種產品,或只用一套市場營銷辦法來招徠顧客.當公司斷定各個細分市場之間很少差異時可考慮采用這種大量市場營銷策略. 密集性市場營銷是指公司將一切市場營銷努力集中于一個或少數(shù)幾個有利的細分市場. 差異性市場營銷指公司根據(jù)各個細分市場的特點,相應擴大某些產品的花色,，式樣和品種，或制定不同的營銷計劃和辦法,，以充分適應不同消費者的不同需求,，吸引各種不同的購買者，從而擴大各種產品的銷售量,。 3. 市場定位是指企業(yè)針對潛在顧客的心理進行營銷設計,，創(chuàng)立產品、品牌或企業(yè)在目標顧客心目中的某種形象或某種個性特征,，保留深刻的印象和獨特的位置,，從而取得競爭優(yōu)勢。

什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的構成要素有哪些,？

　　戰(zhàn)略就是方向,。

　　大到一個國家,，小到一個個人，都必須要有自己的方向,，并且向著這個方向而努力奮斗,。

　　并且只能有一個方向，而不能有多個方向,。

　　毛主席在一九三六年春的長征途中提出過一個重要原則：戰(zhàn)略上的有規(guī)則有定向,，戰(zhàn)役戰(zhàn)斗上的不規(guī)則無定向。

　　紅軍要渡過長江,，北上抗日是“有規(guī)則有定向”,，而四渡赤水則是“不規(guī)則無定向”。

　　我們再用膾炙人口的諸葛亮的《隆中對》來分析一下戰(zhàn)略的對錯得失對一個集團發(fā)展成敗的重要性,。

　　《隆中對》的目的是要復興漢室,，所以諸葛亮的方向是先奪取一塊根據(jù)地，具體步驟是要劉備先取荊州為家,，然后取西川為基業(yè),，與孫權聯(lián)合，而后荊州出一路人馬,，益州出一路人馬,，形成鉗形攻勢，攻取洛陽,，一統(tǒng)天下,。

　　劉備聽了諸葛亮的這個戰(zhàn)略規(guī)劃，那真的是熱血沸騰啊,，并且立刻付諸實踐,。但是最后的結果是先失荊州，當劉備,、諸葛亮死了以后,，蜀漢就被曹魏消滅了。

　　那么由此可以蓋棺定論,，諸葛亮的這個戰(zhàn)略是失敗的,。

　　那為什么會失敗,？如果說有錯誤錯在那里,？

　　其實就是司馬徽說的那一句話：孔明得其主，而未得其時,。

　　時,，就是形勢時間和空間。

　　劉備是三國之中起步最晚的一家,，劉備起步的時候,，曹操已經掃平了中原群雄,；孫權也掌控了江東六郡，在時間上,，這個戰(zhàn)略起步太晚,；在空間上，留給劉備攻打的地方已經不多了,，已經沒有太大的空間允許諸葛亮在實踐《隆中對》的過程中逐步的修正戰(zhàn)略,。

　　而這個《隆中對》又有一個致命的錯誤：關羽鎮(zhèn)守荊州，劉備坐鎮(zhèn)成都,，諸葛亮又長期的在經營漢中這個北伐的前進基地,，千里之遙，三分兵力,，相互之間首尾難顧,，尤其是成都和荊州之間，由于山川的險要而不能相互救援,，所以,，荊州的失守是必然的，就算是諸葛亮鎮(zhèn)守荊州,，也難以長久的保守,。

　　失去了荊州，就等于砍掉了蜀漢的一條臂膀,，鉗形攻勢被掰折了一邊，北伐就沒有成功的可能性,，那最后滅亡,，也就無可避免。

　　諸葛亮這么厲害的人物在制定戰(zhàn)略上面都發(fā)生了嚴重的失誤,，導致了致命的傷害,，那怎么樣才能制定一個切實可行，并且最后能奪取勝利的戰(zhàn)略呢,？

　　毛主席在《毛澤東選集》第一卷的《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中做了詳盡的論述：

　　戰(zhàn)略問題,，如所謂照顧敵我之間的關系，照顧各個戰(zhàn)役之間或各個作戰(zhàn)階段之間的關系,，照顧有關全局的（有決定意義的）某些部分,，照顧全盤情況中的特點，照顧前后方之間的關系,，照顧消耗和補充,，作戰(zhàn)和休息，集中和分散,，攻擊和防御,，前進和后退,，蔭蔽和暴露，主攻方面和助攻方面,，突擊方面和鉗制方面,，集中指揮和分散指揮，持久戰(zhàn)和速決戰(zhàn),，陣地戰(zhàn)和運動戰(zhàn),，本軍和友軍，這些兵種和那些兵種,，上級和下級,，干部和兵員，老兵和新兵,，高級干部和下級干部,，老干部和新干部，紅色區(qū)域和白色區(qū)域,，老區(qū)和新區(qū),，中心區(qū)和邊緣區(qū)，熱天和冷天,，勝仗和敗仗,，大兵團和小兵團，正規(guī)軍和游擊隊,，消滅敵人和爭取群眾,，擴大紅軍和鞏固紅軍，軍事工作和政治工作,，過去的任務和現(xiàn)在的任務,，現(xiàn)在的任務和將來的任務，那種情況下的任務和這種情況下的任務,，固定戰(zhàn)線和非固定戰(zhàn)線,，國內戰(zhàn)爭和民族戰(zhàn)爭，這一歷史階段和那一歷史階段,，等等問題的區(qū)別和聯(lián)系,，都是眼睛看不見的東西，但若用心去想一想,，也就都可以了解,，都可以捉住，都可以精通,。這就是說,，能夠把戰(zhàn)爭或作戰(zhàn)的一切重要的問題，都提到較高的原則性上去解決。達到這個目的,，就是研究戰(zhàn)略問題的任務,。

　　如果照這個標準來審視《隆中對》的失誤，那諸葛亮的失誤就一目了然了,。

　　比如關羽在荊州沒有處理好“本軍和友軍”的關系——沒有處理好和孫權的關系,，導致呂蒙這個奪取荊州的主戰(zhàn)派在孫權內部占據(jù)了上風，并且付諸了行動,；

　　劉備沒有處理好“勝仗和敗仗”的關系——在丟了荊州之后,，一意孤行的要攻打孫權，不顧主要矛盾和次要矛盾,，最后損兵折將,，元氣大傷；

　　諸葛亮沒有處理好“老區(qū)和新區(qū)”的關系——“老區(qū)”是荊州,，“新區(qū)”是益州,，在上庸放一個劉封，在關羽危機的時候,，劉封按兵不動,，導致關羽被擒殺；

　　“老干部和新干部”的關系——將李嚴邊緣化,，導致以李嚴為首的東州派和諸葛亮以的荊襄派離心離德,，被益州土著拉了過去，荊襄派被徹底的孤立,；

　　“高級干部和下級干部”的關系——蜀中無大將,，廖化做先鋒。在五虎將過后,，諸葛亮連一個魏延都不能用,，導致蜀漢后繼無人。

　　讀書有限,，學識不高，還有沒有說到的地方,，盡請補充,，相互學習。

社區(qū)構成要素包括哪些,？

社區(qū)的基本構成要素應包括：

　　1.人群一定數(shù)量的人群是社區(qū)的主體,，也是構成社區(qū)的第一要素。

　　2.地域地域是社區(qū)存在和發(fā)展的前提,，是構成社區(qū)的重要條件,。

　　3.生活服務設施基本的生活服務設施不僅是社區(qū)人群生存的基本條件，也是聯(lián)系社區(qū)人群的紐帶,。

　　4.文化背景及生活方式相對共同的文化背景和生活方式是社區(qū)人群相互關聯(lián)的基礎,。

　　5.生活制度及管理機構相應的生活制度和管理機構是維持社區(qū)秩序的基本保障,，是構成“大集體”的必要條件。

　　人群和地域是構成社區(qū)的最基本要素,；在此基礎之上,，生活服務設施、文化背景及生活方式,、生活制度及管理機構是社區(qū)人群相互聯(lián)系的紐帶,。

希望對你有幫助！

戰(zhàn)略審計包括哪些要素,？

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略等進行審計，包括審查公司的戰(zhàn)略地位,、戰(zhàn)略原則,、財務戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)略種類,、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略管理等

公文的構成要素包括哪些,？

公文的構成要素主要包括（“五要素”）：

1、主題——公文主旨的寫作與表述要領,；---靈魂

2,、材料——公文的材料及特點，圍繞公文主旨選材和使用材料的方法,；---血肉

3,、結構——公文的結構特征，公文結構的基本模式及寫作要求,；---骨骼架構

4,、語言——公文語言的使用原則及要求；---細胞

5,、表達方式——公文的主要表達方法,。---著裝及服飾

風險的構成要素包括哪些？

　(一)風險因素

　　風險因素指那些會影響某一特定風險事故的發(fā)生,，或發(fā)生的可能性,、或損失程度的原因或條件。風險因素是導致風險事故發(fā)生的潛在原因,，例如,，對于建筑物而言，風險因素是指其所使用的建筑材料的質量,、建筑結構的穩(wěn)定性等,；對于人而言，則是指健康狀況和年齡等。

　　根據(jù)風險因素的性質不同,，分為有形風險因素和無形風險因素兩種類型,。

　　1、有形風險因素

　　有形風險因素也稱實質風險因素,，是指某一標的本身所具有的足以引起風險事故發(fā)生或增加損失機會或加重損失程度的因素,，如某一建筑物所處的地理位置、所使用的建筑材料的性質等,。

　　2,、、無形風險因素

　　無形風險因素是與人的心理或行為有關的風險因素,，包括道德風險因素和心理風險因素,。其中，道德風險因素是指與人的品德修養(yǎng)有關的無形因素,，即由于人們不誠實或有不軌企圖,，故意促使風險事故發(fā)生，以致引起財產損失和人身傷亡的因素,。心理風險因素是與人的心理狀態(tài)有關的無形因素,，雖然沒有主觀上的故意而為，但由于疏忽,、過失或是漠視等原因,，增加風險事故發(fā)生的機會或加大損失的嚴重性的因素。道德風險因素和心理風險因素均與人密切相關,，也可稱為人為風險因素,。

　　(二)風險事故

　　風險事故指造成人身傷害或財產損失的偶發(fā)事件，是導致?lián)p失的直接的或外在的原因,。在事故發(fā)生之前,，風險只是一種不確定的狀態(tài)，風險事故的發(fā)生最終導致?lián)p失,。例如,，汽車剎車失靈釀成車禍而導致車毀人亡，其中剎車失靈是風險因素,，車禍是風險事故,。如果僅有剎車失靈而無車禍，就不會造成人員傷亡,。

　　(三)損失

　　在風險管理范疇,，損失的含義是指非故意的,、非預期的,、非計劃的經濟價值的減少，即經濟損失，一般以喪失所有權,、預期利益,、支出費用和承擔責任等形式表現(xiàn)，精神打擊,、政治迫害,、折舊等行為的結果一般不能視為損失。

　　在保險實務中,，常將損失分為直接損失和間接損失,。由風險事故導致的財產本身損失和人身傷害稱為直接損失；由直接損失引起的其他損失稱為間接損失,，包括額外費用損失,、收入損失和責任損失等，有時間接損失可能超過直接損失,。

　　由上可見,，風險因素的存在，可能引發(fā)風險事故,，最終導致?lián)p失,。對于某一特定事件，造成損失的直接原因是風險事故,。例如,，因下冰雹使得路滑而發(fā)生車禍而造成人員傷亡，冰雹是風險因素,，車禍是風險事故,；如果是造成損失的直接原因，例如冰雹直接擊傷行人,，冰雹則是風險事故,。

法的構成要素包括哪些？

法的構成要素又稱為法律的構成要素,，使法律作為社會關系調整方式出現(xiàn),，而其必須具備一定的形式才能被賦予法律效力，而構成這種形式所應具備的要素就是法的構成要素,。 一般來說,，法的構成要素有法律規(guī)則，法律原則和法律概念,。 法律規(guī)則是能夠在調整社會關系時具體應用的法律條文,。如民法上的年滿十八周歲的公民為完全民事行為能力人的規(guī)定。 法律原則是能夠衍生出具體的法律規(guī)則或對法律規(guī)則進行解釋或在法律規(guī)則欠缺時可以以此作為法律判斷依據(jù)的法律條文,。如公民在法律面前人人平等,，就是一條法律原則,。 法律概念是對法律規(guī)則和法律原則中出現(xiàn)的法律用語的科學定義，以使人們了解這些用語的含義,。 法律原則的意義是,，一方面可以通過它產生符合原則所蘊含的道理的法律規(guī)則，以便人們去遵守,，另一方面在法律規(guī)則遇到不能解決的問題的時候,，法官可以通過對法律原則的應用和對法律賦予的自由裁量權的行使解決這些疑難問題。 這三個法律要素是相輔相成,，缺一不可的,。

危險的構成要素包括哪些？

風險的構成要素有三個,，分別為風險因素,、風險事故、損失,。

三要素之間的關系如下：

1,、風險因素是指引起或增加風險事故發(fā)生的機會或擴大損失幅度的條件，是風險事故發(fā)生的潛在原因,；

2,、風險事故是造成生命財產損失的偶發(fā)事件，是造成損失的直接的或外在的原因,，是損失的媒介,；

3、損失是指非故意的,、非預期的和非計劃的經濟坐標的減少,，是風險事故的直接結果。

國際戰(zhàn)略格局的構成要素有哪些,？

戰(zhàn)略的含義有三種：1.指導戰(zhàn)爭全局的計劃和策略,。

2.有關戰(zhàn)爭全面的內容。

3.比喻決定全局的策略,。

4.戰(zhàn)略的構成要素：

1.戰(zhàn)略目的,；指戰(zhàn)略行動所要達到的預期結果，是制定和實施戰(zhàn)略的出發(fā)點和歸宿點,。戰(zhàn)略目的是根據(jù)戰(zhàn)略形勢和國家利益的需要確定的,。

2.戰(zhàn)略方針；指導戰(zhàn)爭全局的方針,，是指導軍事行動的綱領和制定戰(zhàn)略計劃的基本依據(jù),。它是在分析國際戰(zhàn)略形勢和敵對雙方戰(zhàn)爭諸因素基礎上制定的，具有很強的針對性,。

3.戰(zhàn)略力量,；指戰(zhàn)略的物質基礎和支柱,。它以國家綜合國力為后盾，軍事力量為核心,，在發(fā)展經濟和科學技術的基礎上，根據(jù)戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略方針的要求,，確定其建設的規(guī)模,、發(fā)展方向和重點，并與國家的總體力量協(xié)調發(fā)展,。

4.戰(zhàn)略措施,；指為準備和進行戰(zhàn)爭而實行的具有全局意義的實行戰(zhàn)略的保障,是，略決策機構根據(jù)戰(zhàn)爭的需要,。在政治,、軍事、外交,、經濟,、科學技術和戰(zhàn)略領導與指揮等方面，所采取的各種全局性的切實可行的方法和步驟,。

領導的構成要素主要包括哪些,？

　　一、個人領導力構成要素模型：　　1,、感召力：　　感召力是最本色的領導能力,，是吸引被領導者的能力。主要來自于以下5個方面：　?、倬哂袌远ǖ男拍詈统绺叩睦硐?；　　②具有高尚的人格和高度的自信,；　?、劬哂写硪粋€群體、組織,、民族,、國家或全人類的倫理價值觀和臻于完善的修養(yǎng)；　?、芫哂谐匠Ｈ说拇笾腔酆拓S富曲折的閱歷,；　　⑤不滿足于現(xiàn)狀,，樂于挑戰(zhàn),，對所從事的事業(yè)充滿激情?！　?,、前瞻力：　　前瞻力從本質上講是一種著眼于未來,、預測未來和把握未來的能力。前瞻力的形成主要與下述因素有關：　?、兕I導者和領導團隊的領導理念,；　　②組織利益相關者的期望,；　?、劢M織的核心能力；　?、芙M織所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律,；　　⑤組織所處的宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢,?！　?、影響力：　　影響力指影響被領導者和情境的能力,，主要體現(xiàn)為：　?、兕I導者對被領導者需求和動機的洞察與把握；　?、陬I導者與被領導者之間建立的各種正式與非正式關系,；　　③領導者平衡各種利益相關者特別是被領導者利益的行為與結果,；　?、茴I導者與被領導者進行溝通的方式、行為與效果,；　?、蓊I導者擁有的各種能夠有效影響被領導者的權力?！　?,、決斷力：　　決斷力是針對戰(zhàn)略實施中的各種問題和突發(fā)事件而進行快速和有效決策的能力，主要體現(xiàn)為：　?、僬莆蘸蜕朴诶酶鞣N決策理論,、決策方法和決策工具；　?、诰邆淇焖俸蜏蚀_評價決策收益的能力,；　　③具備預見,、評估,、防范和化解風險的意識與能力；　?、芫哂袑崿F(xiàn)目標所需要的必不可少的資源,；　?、菥邆浒盐蘸屠米罴褯Q策及其實施時機的能力?！　?,、控制力：　　控制力是領導者有效控制組織的發(fā)展方向、戰(zhàn)略實施過程和成效以保證組織目標實現(xiàn)的能力,，一般是通過下述方式來實現(xiàn)的：　?、俅_立組織的價值觀并使組織的所有成員接受；　?、谥贫ㄒ?guī)章制度等規(guī)范并保證組織成員遵守；　?、廴蚊秃侠硎褂酶刹縼韺崿F(xiàn)組織的分層控制,；　　④建立強大的信息力量以求了解和駕馭局勢,；　?、菘刂坪陀行Ы鉀Q各種現(xiàn)實的和潛在的沖突以控制戰(zhàn)略實施過程?！　《?、團隊領導力構成要素模型：　　1、團隊凝聚力：　　團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力,，成員對團隊的向心力,，以及團隊成員之間的相互吸引力。團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件,，對團隊潛能的發(fā)揮也有很重要的作用,。美國社會心理學家L.費期汀格認為這種凝聚力是使團體成員停留在團體內的合力，是一種人際吸引力,?！　?、合作能力：　　團隊合作指的是一群有能力,、有信念的人在特定的團隊中,，為了一個共同的目標相互支持合作奮斗的過程。它可以調動團隊成員的所有資源和才智,，會自動驅除所有不和諧和不公正現(xiàn)象,，同時會給誠心、大公無私的奉獻者適當?shù)幕貓??！　?、溝通能力：　　團隊的精髓在于團隊中每個成員應該而且能夠承擔領導職能,，而行使領導職能的關鍵在于溝通,。團隊成員只有通過暢通的渠道交流信息,，才能消除誤解，更準確地了解彼此的想法和情感,，提高團隊的凝聚力和工作效率,。　　4,、團隊信任：　　團隊成員間相互信任是團隊領導力的顯著特征,，具體體現(xiàn)在：團隊成員間相互的高度信任，彼此相信各自的正直,、個性特點,、工作能力；管理者對團隊成員的信任,，主要表現(xiàn)為組織過程中的透明度和公開性,。　　三,、組織領導力構成要素模型：　　1,、戰(zhàn)略決策力：　　戰(zhàn)略決策力是解決全局性、長遠性,、戰(zhàn)略性的重大決策問題的決策能力,。決策正確可以使企業(yè)沿著正確的方向前進，提高競爭力和適應環(huán)境的能力,，取得良好的經濟效益,。反之決策失誤，就會給企業(yè)帶來巨大損失,，甚至導致企業(yè)破產,。　　2,、溝通力：　　溝通是人與人之間,、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢,。溝通力是企業(yè)組織運行效率高低的一個重要影響因素,，組織內部通過橫向、縱向,、斜向信息溝通,，滿足成員彼此交流的需要，使其獲得有價值的信息,，達成共識,，以便降低工作代理成本，加強合作，提高辦事效率,?！　?、組織學習力：　　組織學習力是一個組織學習的動力,、毅力和能力的綜合體現(xiàn),，是把知識資源轉化為知識資本的能力。組織學習既是組織成員相互溝通和交流思想的過程,，也是組織成員尋求共識和統(tǒng)一行動的過程,，從而也是產生組織的“創(chuàng)造性張力”的過程?！　?,、組織創(chuàng)新力：　　創(chuàng)新力是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的核心價值，是企業(yè)體制,、機制,、管理和科技創(chuàng)新的能力。組織創(chuàng)新力是組織將其要素資源進行有效的內在變革,，從而提高其內在素質,、驅動組織,，獲得更多的與其他競爭單位的差異性的能力,。　　5,、組織變革力：　　組織變革力是指運用行為科學和相關管理方法,，對組織的權利結構、組織規(guī)模,、溝通渠道,、角色設定、組織與其他組織之間的關系,，以及對組織成員的觀念,、態(tài)度和行為、成員之間的合作精神等進行有目的,、系統(tǒng)的調整和革新的能力,。　　6,、社會責任力：　　社會責任力是指組織對社會承擔起了應當承擔的義務和責任,，包括公益責任、道德責任,、教育責任和環(huán)境責任,，具體而言：　　①社會責任力的公益責任包括：捐獻合理的組織資源、關注公益事業(yè),；　?、诘赖仑熑伟ǎ簽閱T工提供安全健康的工作環(huán)境和完善的保障制度，對其所提供產品(包括公共產品)的質量負責,；　?、劢逃熑伟ǎ簽閱T工提供培訓，樹立公平競爭的觀念,；　?、墉h(huán)境責任是指建立經營道德的良好環(huán)境，節(jié)省能源,、減少污染,、維護正常的行業(yè)和市場秩序。