信息產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略的構成要素,？

在現(xiàn)代市場營銷理論中,，市場細分,、 目標市場、 市場定位是構成公司營銷戰(zhàn)略的核心三要素,，被稱為STP營銷,。 1. 市場細分是指營銷者通過市場調研,，依據(jù)消費者的需要和欲望,、購買行為和購買習慣等方面的差異，把某一產(chǎn)品的市場整體劃分為若干消費者群的市場分類過程,。

每一個消費者群就是一個細分市場,，每一個細分市場都是具有類似需求傾向的消費者構成的群體。

2. 目標市場選擇：根據(jù)各個細分市場的獨特性和公司自身的目標,共有三種目標市場策略可供選擇,。

無差異市場營銷指公司只推出 一種產(chǎn)品,或只用一套市場營銷辦法來招徠顧客.當公司斷定各個細分市場之間很少差異時可考慮采用這種大量市場營銷策略. 密集性市場營銷是指公司將一切市場營銷努力集中于一個或少數(shù)幾個有利的細分市場. 差異性市場營銷指公司根據(jù)各個細分市場的特點,相應擴大某些產(chǎn)品的花色,，式樣和品種，或制定不同的營銷計劃和辦法,，以充分適應不同消費者的不同需求,，吸引各種不同的購買者，從而擴大各種產(chǎn)品的銷售量,。 3. 市場定位是指企業(yè)針對潛在顧客的心理進行營銷設計,，創(chuàng)立產(chǎn)品、品牌或企業(yè)在目標顧客心目中的某種形象或某種個性特征,，保留深刻的印象和獨特的位置,，從而取得競爭優(yōu)勢。

什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的構成要素有哪些,？

　　戰(zhàn)略就是方向,。

　　大到一個國家，小到一個個人,，都必須要有自己的方向,，并且向著這個方向而努力奮斗。

　　并且只能有一個方向,，而不能有多個方向,。

　　毛主席在一九三六年春的長征途中提出過一個重要原則：戰(zhàn)略上的有規(guī)則有定向，戰(zhàn)役戰(zhàn)斗上的不規(guī)則無定向,。

　　紅軍要渡過長江,，北上抗日是“有規(guī)則有定向”，而四渡赤水則是“不規(guī)則無定向”。

　　我們再用膾炙人口的諸葛亮的《隆中對》來分析一下戰(zhàn)略的對錯得失對一個集團發(fā)展成敗的重要性,。

　　《隆中對》的目的是要復興漢室,，所以諸葛亮的方向是先奪取一塊根據(jù)地，具體步驟是要劉備先取荊州為家,，然后取西川為基業(yè),，與孫權聯(lián)合，而后荊州出一路人馬,，益州出一路人馬,，形成鉗形攻勢，攻取洛陽,，一統(tǒng)天下,。

　　劉備聽了諸葛亮的這個戰(zhàn)略規(guī)劃，那真的是熱血沸騰啊,，并且立刻付諸實踐,。但是最后的結果是先失荊州，當劉備,、諸葛亮死了以后,，蜀漢就被曹魏消滅了。

　　那么由此可以蓋棺定論,，諸葛亮的這個戰(zhàn)略是失敗的,。

　　那為什么會失敗,？如果說有錯誤錯在那里,？

　　其實就是司馬徽說的那一句話：孔明得其主，而未得其時,。

　　時,，就是形勢時間和空間。

　　劉備是三國之中起步最晚的一家,，劉備起步的時候,，曹操已經(jīng)掃平了中原群雄；孫權也掌控了江東六郡,，在時間上,，這個戰(zhàn)略起步太晚；在空間上,，留給劉備攻打的地方已經(jīng)不多了,，已經(jīng)沒有太大的空間允許諸葛亮在實踐《隆中對》的過程中逐步的修正戰(zhàn)略。

　　而這個《隆中對》又有一個致命的錯誤：關羽鎮(zhèn)守荊州,，劉備坐鎮(zhèn)成都,，諸葛亮又長期的在經(jīng)營漢中這個北伐的前進基地,，千里之遙，三分兵力,，相互之間首尾難顧,，尤其是成都和荊州之間，由于山川的險要而不能相互救援,，所以,，荊州的失守是必然的，就算是諸葛亮鎮(zhèn)守荊州,，也難以長久的保守,。

　　失去了荊州，就等于砍掉了蜀漢的一條臂膀,，鉗形攻勢被掰折了一邊,，北伐就沒有成功的可能性，那最后滅亡,，也就無可避免,。

　　諸葛亮這么厲害的人物在制定戰(zhàn)略上面都發(fā)生了嚴重的失誤,，導致了致命的傷害,，那怎么樣才能制定一個切實可行，并且最后能奪取勝利的戰(zhàn)略呢,？

　　毛主席在《毛澤東選集》第一卷的《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中做了詳盡的論述：

　　戰(zhàn)略問題,，如所謂照顧敵我之間的關系，照顧各個戰(zhàn)役之間或各個作戰(zhàn)階段之間的關系,，照顧有關全局的（有決定意義的）某些部分,，照顧全盤情況中的特點，照顧前后方之間的關系,，照顧消耗和補充,，作戰(zhàn)和休息，集中和分散,，攻擊和防御,，前進和后退，蔭蔽和暴露,，主攻方面和助攻方面,，突擊方面和鉗制方面，集中指揮和分散指揮,，持久戰(zhàn)和速決戰(zhàn),，陣地戰(zhàn)和運動戰(zhàn)，本軍和友軍,，這些兵種和那些兵種,，上級和下級,，干部和兵員，老兵和新兵,，高級干部和下級干部,，老干部和新干部，紅色區(qū)域和白色區(qū)域,，老區(qū)和新區(qū),，中心區(qū)和邊緣區(qū)，熱天和冷天,，勝仗和敗仗,，大兵團和小兵團，正規(guī)軍和游擊隊,，消滅敵人和爭取群眾,，擴大紅軍和鞏固紅軍，軍事工作和政治工作,，過去的任務和現(xiàn)在的任務,，現(xiàn)在的任務和將來的任務，那種情況下的任務和這種情況下的任務,，固定戰(zhàn)線和非固定戰(zhàn)線,，國內戰(zhàn)爭和民族戰(zhàn)爭，這一歷史階段和那一歷史階段,，等等問題的區(qū)別和聯(lián)系,，都是眼睛看不見的東西，但若用心去想一想,，也就都可以了解,，都可以捉住，都可以精通,。這就是說,，能夠把戰(zhàn)爭或作戰(zhàn)的一切重要的問題，都提到較高的原則性上去解決,。達到這個目的,，就是研究戰(zhàn)略問題的任務。

　　如果照這個標準來審視《隆中對》的失誤,，那諸葛亮的失誤就一目了然了,。

　　比如關羽在荊州沒有處理好“本軍和友軍”的關系——沒有處理好和孫權的關系，導致呂蒙這個奪取荊州的主戰(zhàn)派在孫權內部占據(jù)了上風,，并且付諸了行動,；

　　劉備沒有處理好“勝仗和敗仗”的關系——在丟了荊州之后，一意孤行的要攻打孫權,，不顧主要矛盾和次要矛盾,，最后損兵折將,，元氣大傷；

　　諸葛亮沒有處理好“老區(qū)和新區(qū)”的關系——“老區(qū)”是荊州,，“新區(qū)”是益州,，在上庸放一個劉封，在關羽危機的時候,，劉封按兵不動,，導致關羽被擒殺；

　　“老干部和新干部”的關系——將李嚴邊緣化,，導致以李嚴為首的東州派和諸葛亮以的荊襄派離心離德,，被益州土著拉了過去，荊襄派被徹底的孤立,；

　　“高級干部和下級干部”的關系——蜀中無大將,，廖化做先鋒。在五虎將過后,，諸葛亮連一個魏延都不能用,，導致蜀漢后繼無人。

　　讀書有限,，學識不高,，還有沒有說到的地方，盡請補充,，相互學習,。

財務戰(zhàn)略管理的構成要素？

經(jīng)濟困素,、企業(yè)內部組織機構因素、生產(chǎn)經(jīng)營因素這三大內容,。

國家的構成要素包括,？

國家構成的基本要素：國土、人民（民族）和政府,。

國家三要素理論可以概括為：當在一個固定的領土范圍內居住著一個人民（經(jīng)常是同一民族或有共同的認同感）,，而在這個人民中又行使著一個合法的政治權力時，便存在著國家,。

1,、領土：領土是形成國家的物質基礎，是國家行使主權的空間,。構成國家必須有確定的領土,，不論領土的大小及邊界是否完全劃定。

2,、人民（民族）：定居的居民是構成國家的基本條件,。只有存在居民才能構成社會進而形成國家,，而不論居民的數(shù)量和成分。

3,、政府：政府即代表國家進行對內統(tǒng)治和對外交往的機構,，不論其名稱、組成和形式,。

pov的構成要素包括,？

三個要素（用戶，需求和洞察力）來表達POV將其作為可行的問題陳述將推動其余設計工作,。

【用戶……（描述性）】需要【需要……（動詞）】因為【洞察力……（引人注目的）】

確保觀點是：

提供狹窄的焦點,。

將問題框架化為問題陳述。

激發(fā)團隊,。

指導創(chuàng)新工作,。

告知評估競爭性想法的標準。

性感,，引起人們的注意,。

有效，有見地,，可行,，獨特，狹窄,，有意義和令人興奮,。

POV后開始構思從觀點或問題陳述開始。將較大的挑戰(zhàn)分解為較小的可行部分,。探索針對特定設計挑戰(zhàn)的新想法和解決方案,。

從POV或問題陳述開始?！拔覀儗⑷绾?？”來將“觀點”重新表述為幾個問題。

將較大的POV挑戰(zhàn)分解為較小的可行且有意義的問題,。（5到10個問題）

查看問題是否可以采用各種解決方案,。如未請擴大問題將產(chǎn)生許多可能的答案。

如果對“我們的力量如何”的問題過于籠統(tǒng),，請縮小范圍去探索瘋狂的想法,。

組織的構成要素包括？

構成組織的三個要素包括:組織目標,、規(guī)章制度,、組織成員。

組織目標：

沒有明確目標的社會組織是不存在的,。明確的目標是組織的靈魂,，是確定組織活動路線的基礎,，也是衡量組織活動成效的標準。根據(jù)功能主義的觀點,，社會組織就是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)共同的特定目標而組合起來的社會群體,。

艾茲奧尼認為，組織目標是組織致力于達到的某種期望的境界,，是指向未來的東西,，是組織期望達到的狀態(tài)。管理學家則從更加具體和操作的角度來認識組織目標,，認為組織目標是組織努力爭取達到的,、期望的未來狀態(tài)，它包括使命,、目標對象,、指標、定額和時限等,。

規(guī)章制度：

社會組織的規(guī)章制度,，是關于特定組織的性質、目標,、任務,、結構、組織原則,、組織成員的權利與義務,、組織活動規(guī)則等的規(guī)定。現(xiàn)代社會組織的規(guī)章制度一般都是成文的和成體系的,。社會組織自身構成的復雜性決定了組織規(guī)章制度的復雜程度,。

組織成員：

實現(xiàn)社會組織的目標，必須有一定數(shù)量的成員,，但人們要進入一個社會組織,，成為組織的成員，必須通過一定的進入程序或手續(xù),。通過這種進入程序或手續(xù)，從而形成社會組織的邊界,，強化成員對社會組織的歸屬感和認同感,，明確社會組織與其成員各自的權利和義務。也只有通過這種進入程序或手續(xù),，社會組織才能對其成員進行有效的管理,。

社區(qū)的構成要素包括( )？

一般來說,，構成社區(qū)的基本要素有五個：(1)一定數(shù)量的人口,。(2)一定范圍的地域空間,。(3)一定規(guī)模的社區(qū)設置。(4)一定特征的社區(qū)文化,。(5)一定類型的社區(qū)組織,。

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理構成要素是什么？

企業(yè)戰(zhàn)略主要有四個要素組成：

1,、經(jīng)營范圍

經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領域,。它是企業(yè)所處的行業(yè)，自己的產(chǎn)品和市場等所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營范圍,，反映企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度,，也反映企業(yè)計劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。

2,、資源配置

資源是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎,，包括實物資源、貨幣資源,、人力資源,、技術專利、商標信譽等,。資源配置是指企業(yè)過去和目前資源和技能配置所達到的水平和模式,。資源配置的好壞會極大地影響企業(yè)實現(xiàn)自己目標的程度。

因此,，資源配置又稱為企業(yè)的特殊能力,。資源配置的目的，是要通過適當?shù)氖褂觅Y源,，來形成特殊技能,，以便更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。反之,，如果企業(yè)資源配置不當,，就會影響企業(yè)的經(jīng)營能力，影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展,。

3,、競爭優(yōu)勢

競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營范圍的決策，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位,。

競爭優(yōu)勢既可以來自企業(yè)在產(chǎn)品和市場上的地位,，也可以來自企業(yè)對特殊資源的正確運用。一般來說,，產(chǎn)品和市場的定位對于企業(yè)總體戰(zhàn)略來講相當重要,，而資源配置則為經(jīng)營戰(zhàn)略起著十分重要的作用。

4、協(xié)同作用,。在制定戰(zhàn)略時,，企業(yè)力求利用已有的設備、專利,、生產(chǎn)技術,、銷售網(wǎng)絡、商標等,，進行合理組合,，以形成相互協(xié)同作用。即要實現(xiàn)各經(jīng)營單位1之間的優(yōu)勢互補,，達到1+1≥2的整體效應,。即企業(yè)總體資源所帶來的總收益，要大于各部分資源收益之和,。

城市發(fā)展戰(zhàn)略的構成要素,？

大家都在城市的發(fā)展要素總結起來就有以下幾點：

1、民生,民生是最基本的,也是最重要的,人民沒有動力,沒有新思維那就不可能創(chuàng)新不可能創(chuàng)收.

2,、經(jīng)濟,，吸引外資,興建公共設施吸納無業(yè)游民,扶植中小企業(yè),改革創(chuàng)新,努力引進更多的創(chuàng)新科學技術,盡量收納外來務工人員（因為你也會有人手不夠的時候）。

3,、制定一個短期計劃,和一個長遠計劃,短期計劃以求在最短的時間內使城市的發(fā)展得到更大的提高,長遠計劃則是在原有的增長基礎上平穩(wěn)而且快速的發(fā)展,。

4、規(guī)劃,一個好的城市永遠離不開好的規(guī)劃,不可以隨隨便便的在哪里做一棟房子這里又搞一間廁所,要以長期實用土地的目的開規(guī)劃,,。

5,、環(huán)境,與政治,這是個即長遠而又重中之重的問題,一個城市無論他的經(jīng)濟實力有多強,如果沒有整潔的環(huán)境,那就不算是個好城市。

企業(yè)戰(zhàn)略構成要素的關系,？

企業(yè)戰(zhàn)略主要有四個要素組成：

1,、經(jīng)營范圍

經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領域。它是企業(yè)所處的行業(yè),，自己的產(chǎn)品和市場等所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營范圍,，反映企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度，也反映企業(yè)計劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求,。

2,、資源配置

資源是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，包括實物資源,、貨幣資源,、人力資源、技術專利,、商標信譽等。資源配置是指企業(yè)過去和目前資源和技能配置所達到的水平和模式。資源配置的好壞會極大地影響企業(yè)實現(xiàn)自己目標的程度,。

因此,，資源配置又稱為企業(yè)的特殊能力。資源配置的目的,，是要通過適當?shù)氖褂觅Y源,，來形成特殊技能，以便更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,。反之,，如果企業(yè)資源配置不當，就會影響企業(yè)的經(jīng)營能力,，影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展,。

3、競爭優(yōu)勢

競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營范圍的決策,，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位,。

競爭優(yōu)勢既可以來自企業(yè)在產(chǎn)品和市場上的地位，也可以來自企業(yè)對特殊資源的正確運用,。一般來說,，產(chǎn)品和市場的定位對于企業(yè)總體戰(zhàn)略來講相當重要，而資源配置則為經(jīng)營戰(zhàn)略起著十分重要作用,。

4,、協(xié)同作用。在制定戰(zhàn)略時,，企業(yè)力求利用已有的設備,、專利、生產(chǎn)技術,、銷售網(wǎng)絡,、商標等，進行合理組合,，以形成相互協(xié)同作用,。即要實現(xiàn)各經(jīng)營單位1之間的優(yōu)勢互補，達到1+1≥2的整體效應,。即企業(yè)總體資源所帶來的總收益,，要大于各部分資源收益之和。