信息產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略的構(gòu)成要素,？

在現(xiàn)代市場營銷理論中,，市場細(xì)分、 目標(biāo)市場,、 市場定位是構(gòu)成公司營銷戰(zhàn)略的核心三要素,，被稱為STP營銷,。 1. 市場細(xì)分是指營銷者通過市場調(diào)研，依據(jù)消費者的需要和欲望、購買行為和購買習(xí)慣等方面的差異,，把某一產(chǎn)品的市場整體劃分為若干消費者群的市場分類過程,。

每一個消費者群就是一個細(xì)分市場，每一個細(xì)分市場都是具有類似需求傾向的消費者構(gòu)成的群體,。

2. 目標(biāo)市場選擇：根據(jù)各個細(xì)分市場的獨特性和公司自身的目標(biāo),共有三種目標(biāo)市場策略可供選擇,。

無差異市場營銷指公司只推出 一種產(chǎn)品,或只用一套市場營銷辦法來招徠顧客.當(dāng)公司斷定各個細(xì)分市場之間很少差異時可考慮采用這種大量市場營銷策略. 密集性市場營銷是指公司將一切市場營銷努力集中于一個或少數(shù)幾個有利的細(xì)分市場. 差異性市場營銷指公司根據(jù)各個細(xì)分市場的特點,相應(yīng)擴大某些產(chǎn)品的花色，式樣和品種,，或制定不同的營銷計劃和辦法,，以充分適應(yīng)不同消費者的不同需求，吸引各種不同的購買者,，從而擴大各種產(chǎn)品的銷售量,。 3. 市場定位是指企業(yè)針對潛在顧客的心理進(jìn)行營銷設(shè)計，創(chuàng)立產(chǎn)品,、品牌或企業(yè)在目標(biāo)顧客心目中的某種形象或某種個性特征,，保留深刻的印象和獨特的位置，從而取得競爭優(yōu)勢,。

什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有哪些,？

　　戰(zhàn)略就是方向。

　　大到一個國家,，小到一個個人,，都必須要有自己的方向，并且向著這個方向而努力奮斗,。

　　并且只能有一個方向,，而不能有多個方向。

　　毛主席在一九三六年春的長征途中提出過一個重要原則：戰(zhàn)略上的有規(guī)則有定向,，戰(zhàn)役戰(zhàn)斗上的不規(guī)則無定向,。

　　紅軍要渡過長江，北上抗日是“有規(guī)則有定向”,，而四渡赤水則是“不規(guī)則無定向”,。

　　我們再用膾炙人口的諸葛亮的《隆中對》來分析一下戰(zhàn)略的對錯得失對一個集團(tuán)發(fā)展成敗的重要性。

　　《隆中對》的目的是要復(fù)興漢室,，所以諸葛亮的方向是先奪取一塊根據(jù)地,，具體步驟是要劉備先取荊州為家，然后取西川為基業(yè),，與孫權(quán)聯(lián)合,，而后荊州出一路人馬，益州出一路人馬,，形成鉗形攻勢，攻取洛陽，一統(tǒng)天下,。

　　劉備聽了諸葛亮的這個戰(zhàn)略規(guī)劃,，那真的是熱血沸騰啊，并且立刻付諸實踐,。但是最后的結(jié)果是先失荊州,，當(dāng)劉備、諸葛亮死了以后,，蜀漢就被曹魏消滅了,。

　　那么由此可以蓋棺定論，諸葛亮的這個戰(zhàn)略是失敗的,。

　　那為什么會失?。咳绻f有錯誤錯在那里,？

　　其實就是司馬徽說的那一句話：孔明得其主,，而未得其時。

　　時,，就是形勢時間和空間,。

　　劉備是三國之中起步最晚的一家，劉備起步的時候,，曹操已經(jīng)掃平了中原群雄,；孫權(quán)也掌控了江東六郡，在時間上,，這個戰(zhàn)略起步太晚,；在空間上，留給劉備攻打的地方已經(jīng)不多了,，已經(jīng)沒有太大的空間允許諸葛亮在實踐《隆中對》的過程中逐步的修正戰(zhàn)略,。

　　而這個《隆中對》又有一個致命的錯誤：關(guān)羽鎮(zhèn)守荊州，劉備坐鎮(zhèn)成都,，諸葛亮又長期的在經(jīng)營漢中這個北伐的前進(jìn)基地,，千里之遙，三分兵力,，相互之間首尾難顧,，尤其是成都和荊州之間，由于山川的險要而不能相互救援,，所以,，荊州的失守是必然的，就算是諸葛亮鎮(zhèn)守荊州,，也難以長久的保守,。

　　失去了荊州,，就等于砍掉了蜀漢的一條臂膀，鉗形攻勢被掰折了一邊,，北伐就沒有成功的可能性,，那最后滅亡，也就無可避免,。

　　諸葛亮這么厲害的人物在制定戰(zhàn)略上面都發(fā)生了嚴(yán)重的失誤,，導(dǎo)致了致命的傷害，那怎么樣才能制定一個切實可行,，并且最后能奪取勝利的戰(zhàn)略呢,？

　　毛主席在《毛澤東選集》第一卷的《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中做了詳盡的論述：

　　戰(zhàn)略問題，如所謂照顧敵我之間的關(guān)系,，照顧各個戰(zhàn)役之間或各個作戰(zhàn)階段之間的關(guān)系,，照顧有關(guān)全局的（有決定意義的）某些部分，照顧全盤情況中的特點,，照顧前后方之間的關(guān)系,，照顧消耗和補充，作戰(zhàn)和休息,，集中和分散,，攻擊和防御，前進(jìn)和后退,，蔭蔽和暴露,，主攻方面和助攻方面，突擊方面和鉗制方面,，集中指揮和分散指揮,，持久戰(zhàn)和速決戰(zhàn)，陣地戰(zhàn)和運動戰(zhàn),，本軍和友軍,，這些兵種和那些兵種，上級和下級,，干部和兵員,，老兵和新兵，高級干部和下級干部,，老干部和新干部,，紅色區(qū)域和白色區(qū)域，老區(qū)和新區(qū),，中心區(qū)和邊緣區(qū),，熱天和冷天，勝仗和敗仗,，大兵團(tuán)和小兵團(tuán),，正規(guī)軍和游擊隊,，消滅敵人和爭取群眾，擴大紅軍和鞏固紅軍,，軍事工作和政治工作,，過去的任務(wù)和現(xiàn)在的任務(wù)，現(xiàn)在的任務(wù)和將來的任務(wù),，那種情況下的任務(wù)和這種情況下的任務(wù)，固定戰(zhàn)線和非固定戰(zhàn)線,，國內(nèi)戰(zhàn)爭和民族戰(zhàn)爭,，這一歷史階段和那一歷史階段，等等問題的區(qū)別和聯(lián)系,，都是眼睛看不見的東西,，但若用心去想一想，也就都可以了解,，都可以捉住,，都可以精通。這就是說,，能夠把戰(zhàn)爭或作戰(zhàn)的一切重要的問題,，都提到較高的原則性上去解決。達(dá)到這個目的,，就是研究戰(zhàn)略問題的任務(wù),。

　　如果照這個標(biāo)準(zhǔn)來審視《隆中對》的失誤，那諸葛亮的失誤就一目了然了,。

　　比如關(guān)羽在荊州沒有處理好“本軍和友軍”的關(guān)系——沒有處理好和孫權(quán)的關(guān)系,，導(dǎo)致呂蒙這個奪取荊州的主戰(zhàn)派在孫權(quán)內(nèi)部占據(jù)了上風(fēng)，并且付諸了行動,；

　　劉備沒有處理好“勝仗和敗仗”的關(guān)系——在丟了荊州之后,，一意孤行的要攻打?qū)O權(quán)，不顧主要矛盾和次要矛盾,，最后損兵折將,，元氣大傷；

　　諸葛亮沒有處理好“老區(qū)和新區(qū)”的關(guān)系——“老區(qū)”是荊州,，“新區(qū)”是益州,，在上庸放一個劉封，在關(guān)羽危機的時候,，劉封按兵不動,，導(dǎo)致關(guān)羽被擒殺；

　　“老干部和新干部”的關(guān)系——將李嚴(yán)邊緣化,，導(dǎo)致以李嚴(yán)為首的東州派和諸葛亮以的荊襄派離心離德,，被益州土著拉了過去,，荊襄派被徹底的孤立；

　　“高級干部和下級干部”的關(guān)系——蜀中無大將,，廖化做先鋒,。在五虎將過后，諸葛亮連一個魏延都不能用,，導(dǎo)致蜀漢后繼無人,。

　　讀書有限，學(xué)識不高,，還有沒有說到的地方,，盡請補充，相互學(xué)習(xí),。

財務(wù)戰(zhàn)略管理的構(gòu)成要素,？

經(jīng)濟困素、企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)因素,、生產(chǎn)經(jīng)營因素這三大內(nèi)容,。

國家的構(gòu)成要素包括？

國家構(gòu)成的基本要素：國土,、人民（民族）和政府,。

國家三要素理論可以概括為：當(dāng)在一個固定的領(lǐng)土范圍內(nèi)居住著一個人民（經(jīng)常是同一民族或有共同的認(rèn)同感），而在這個人民中又行使著一個合法的政治權(quán)力時,，便存在著國家,。

1、領(lǐng)土：領(lǐng)土是形成國家的物質(zhì)基礎(chǔ),，是國家行使主權(quán)的空間,。構(gòu)成國家必須有確定的領(lǐng)土，不論領(lǐng)土的大小及邊界是否完全劃定,。

2,、人民（民族）：定居的居民是構(gòu)成國家的基本條件。只有存在居民才能構(gòu)成社會進(jìn)而形成國家,，而不論居民的數(shù)量和成分,。

3、政府：政府即代表國家進(jìn)行對內(nèi)統(tǒng)治和對外交往的機構(gòu),，不論其名稱,、組成和形式。

pov的構(gòu)成要素包括,？

三個要素（用戶,，需求和洞察力）來表達(dá)POV將其作為可行的問題陳述將推動其余設(shè)計工作。

【用戶……（描述性）】需要【需要……（動詞）】因為【洞察力……（引人注目的）】

確保觀點是：

提供狹窄的焦點,。

將問題框架化為問題陳述,。

激發(fā)團(tuán)隊,。

指導(dǎo)創(chuàng)新工作。

告知評估競爭性想法的標(biāo)準(zhǔn),。

性感,，引起人們的注意。

有效,，有見地,，可行，獨特,，狹窄,，有意義和令人興奮。

POV后開始構(gòu)思從觀點或問題陳述開始,。將較大的挑戰(zhàn)分解為較小的可行部分。探索針對特定設(shè)計挑戰(zhàn)的新想法和解決方案,。

從POV或問題陳述開始,。“我們將如何,？”來將“觀點”重新表述為幾個問題,。

將較大的POV挑戰(zhàn)分解為較小的可行且有意義的問題。（5到10個問題）

查看問題是否可以采用各種解決方案,。如未請擴大問題將產(chǎn)生許多可能的答案,。

如果對“我們的力量如何”的問題過于籠統(tǒng)，請縮小范圍去探索瘋狂的想法,。

組織的構(gòu)成要素包括,？

構(gòu)成組織的三個要素包括:組織目標(biāo)、規(guī)章制度,、組織成員,。

組織目標(biāo)：

沒有明確目標(biāo)的社會組織是不存在的。明確的目標(biāo)是組織的靈魂,，是確定組織活動路線的基礎(chǔ),，也是衡量組織活動成效的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)功能主義的觀點,，社會組織就是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)共同的特定目標(biāo)而組合起來的社會群體,。

艾茲奧尼認(rèn)為，組織目標(biāo)是組織致力于達(dá)到的某種期望的境界,，是指向未來的東西,，是組織期望達(dá)到的狀態(tài)。管理學(xué)家則從更加具體和操作的角度來認(rèn)識組織目標(biāo),，認(rèn)為組織目標(biāo)是組織努力爭取達(dá)到的,、期望的未來狀態(tài),，它包括使命、目標(biāo)對象,、指標(biāo),、定額和時限等。

規(guī)章制度：

社會組織的規(guī)章制度,，是關(guān)于特定組織的性質(zhì),、目標(biāo)、任務(wù),、結(jié)構(gòu),、組織原則、組織成員的權(quán)利與義務(wù),、組織活動規(guī)則等的規(guī)定?，F(xiàn)代社會組織的規(guī)章制度一般都是成文的和成體系的。社會組織自身構(gòu)成的復(fù)雜性決定了組織規(guī)章制度的復(fù)雜程度,。

組織成員：

實現(xiàn)社會組織的目標(biāo),，必須有一定數(shù)量的成員，但人們要進(jìn)入一個社會組織,，成為組織的成員,，必須通過一定的進(jìn)入程序或手續(xù)。通過這種進(jìn)入程序或手續(xù),，從而形成社會組織的邊界,，強化成員對社會組織的歸屬感和認(rèn)同感，明確社會組織與其成員各自的權(quán)利和義務(wù),。也只有通過這種進(jìn)入程序或手續(xù),，社會組織才能對其成員進(jìn)行有效的管理。

社區(qū)的構(gòu)成要素包括( ),？

一般來說,，構(gòu)成社區(qū)的基本要素有五個：(1)一定數(shù)量的人口。(2)一定范圍的地域空間,。(3)一定規(guī)模的社區(qū)設(shè)置,。(4)一定特征的社區(qū)文化。(5)一定類型的社區(qū)組織,。

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理構(gòu)成要素是什么,？

企業(yè)戰(zhàn)略主要有四個要素組成：

1、經(jīng)營范圍

經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域,。它是企業(yè)所處的行業(yè),，自己的產(chǎn)品和市場等所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營范圍，反映企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度，也反映企業(yè)計劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求,。

2,、資源配置

資源是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，包括實物資源,、貨幣資源,、人力資源、技術(shù)專利,、商標(biāo)信譽等,。資源配置是指企業(yè)過去和目前資源和技能配置所達(dá)到的水平和模式。資源配置的好壞會極大地影響企業(yè)實現(xiàn)自己目標(biāo)的程度,。

因此,，資源配置又稱為企業(yè)的特殊能力。資源配置的目的,，是要通過適當(dāng)?shù)氖褂觅Y源,，來形成特殊技能，以便更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,。反之,，如果企業(yè)資源配置不當(dāng)，就會影響企業(yè)的經(jīng)營能力,，影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。

3,、競爭優(yōu)勢

競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營范圍的決策,，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。

競爭優(yōu)勢既可以來自企業(yè)在產(chǎn)品和市場上的地位,，也可以來自企業(yè)對特殊資源的正確運用,。一般來說，產(chǎn)品和市場的定位對于企業(yè)總體戰(zhàn)略來講相當(dāng)重要,，而資源配置則為經(jīng)營戰(zhàn)略起著十分重要的作用,。

4、協(xié)同作用,。在制定戰(zhàn)略時,，企業(yè)力求利用已有的設(shè)備、專利,、生產(chǎn)技術(shù),、銷售網(wǎng)絡(luò)、商標(biāo)等,，進(jìn)行合理組合,，以形成相互協(xié)同作用。即要實現(xiàn)各經(jīng)營單位1之間的優(yōu)勢互補,，達(dá)到1+1≥2的整體效應(yīng),。即企業(yè)總體資源所帶來的總收益,，要大于各部分資源收益之和。

城市發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)成要素,？

大家都在城市的發(fā)展要素總結(jié)起來就有以下幾點：

1,、民生,民生是最基本的,也是最重要的,人民沒有動力,沒有新思維那就不可能創(chuàng)新不可能創(chuàng)收.

2、經(jīng)濟,，吸引外資,興建公共設(shè)施吸納無業(yè)游民,扶植中小企業(yè),改革創(chuàng)新,努力引進(jìn)更多的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù),盡量收納外來務(wù)工人員（因為你也會有人手不夠的時候）,。

3、制定一個短期計劃,和一個長遠(yuǎn)計劃,短期計劃以求在最短的時間內(nèi)使城市的發(fā)展得到更大的提高,長遠(yuǎn)計劃則是在原有的增長基礎(chǔ)上平穩(wěn)而且快速的發(fā)展,。

4,、規(guī)劃,一個好的城市永遠(yuǎn)離不開好的規(guī)劃,不可以隨隨便便的在哪里做一棟房子這里又搞一間廁所,要以長期實用土地的目的開規(guī)劃,。

5,、環(huán)境,與政治,這是個即長遠(yuǎn)而又重中之重的問題,一個城市無論他的經(jīng)濟實力有多強,如果沒有整潔的環(huán)境,那就不算是個好城市,。

企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素的關(guān)系？

企業(yè)戰(zhàn)略主要有四個要素組成：

1,、經(jīng)營范圍

經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域,。它是企業(yè)所處的行業(yè)，自己的產(chǎn)品和市場等所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營范圍,，反映企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度,，也反映企業(yè)計劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。

2,、資源配置

資源是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ),，包括實物資源、貨幣資源,、人力資源,、技術(shù)專利、商標(biāo)信譽等,。資源配置是指企業(yè)過去和目前資源和技能配置所達(dá)到的水平和模式,。資源配置的好壞會極大地影響企業(yè)實現(xiàn)自己目標(biāo)的程度。

因此,，資源配置又稱為企業(yè)的特殊能力,。資源配置的目的，是要通過適當(dāng)?shù)氖褂觅Y源,，來形成特殊技能,，以便更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。反之,，如果企業(yè)資源配置不當(dāng),，就會影響企業(yè)的經(jīng)營能力，影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。

3,、競爭優(yōu)勢

競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營范圍的決策,，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。

競爭優(yōu)勢既可以來自企業(yè)在產(chǎn)品和市場上的地位,，也可以來自企業(yè)對特殊資源的正確運用,。一般來說，產(chǎn)品和市場的定位對于企業(yè)總體戰(zhàn)略來講相當(dāng)重要,，而資源配置則為經(jīng)營戰(zhàn)略起著十分重要作用,。

4、協(xié)同作用,。在制定戰(zhàn)略時,，企業(yè)力求利用已有的設(shè)備、專利,、生產(chǎn)技術(shù),、銷售網(wǎng)絡(luò)、商標(biāo)等,，進(jìn)行合理組合,，以形成相互協(xié)同作用。即要實現(xiàn)各經(jīng)營單位1之間的優(yōu)勢互補,，達(dá)到1+1≥2的整體效應(yīng),。即企業(yè)總體資源所帶來的總收益，要大于各部分資源收益之和,。