戰(zhàn)略性營銷策劃的原則有？

戰(zhàn)略性營銷策劃一般從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)營銷目標(biāo),、營銷手段進(jìn)行事先的規(guī)劃和設(shè)計(jì),。它具有長遠(yuǎn)性,、穩(wěn)定性,、全局性原則,。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告如何撰寫,？

一般來講,，公司戰(zhàn)略報(bào)告咨詢有以下四部分組成：封面、目錄,、戰(zhàn)略規(guī)劃正文,、附錄。

就戰(zhàn)略規(guī)劃正文部分而言,，應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容： 第一部分：公司概況,。

重點(diǎn)介紹公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)框架,、公司法人治理結(jié)構(gòu),、經(jīng)營業(yè)務(wù)構(gòu)成、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析,。

第二部分：環(huán)境分析,。

著重從宏觀（PEST）、中觀（行業(yè)五力分析）,、微觀（產(chǎn)品市場競爭波士頓分析法）三個(gè)層次的環(huán)境來加以研究,，運(yùn)用SWOT分析法旨在發(fā)現(xiàn)機(jī)會與威脅為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施提供客觀依據(jù)。

尤其要突出顧客需求及其變化趨勢的分析,、行業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展趨勢,、本公司所具有的優(yōu)勢與劣勢等方面的準(zhǔn)確的分析和判斷。

第三部分：公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想與目標(biāo)定位,。

在與公司高層充分溝通意見的基礎(chǔ)上,，了解他們對公司愿景、使命,、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的初步看法,。

由于愿景、使命,、指導(dǎo)思想直接關(guān)系到公司具體戰(zhàn)略的選擇和設(shè)計(jì),，所以公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略依據(jù),、目標(biāo)定位的內(nèi)容經(jīng)過反復(fù)討論,、廣泛征求意見后凝練而成,。

尤其是公司發(fā)展體系的制定，既要有總體發(fā)展目標(biāo),，也要有分事業(yè)部,、分職能,、分年度的具體目標(biāo),。

第四部分：公司戰(zhàn)略方案選擇。

在一個(gè)規(guī)模較大的公司內(nèi),，撰寫戰(zhàn)略規(guī)劃方案既要有公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,，也要有經(jīng)營單位的具體戰(zhàn)略。

在一個(gè)規(guī)模并不大的公司里,，也要有發(fā)展戰(zhàn)略的總體構(gòu)想,，并盡可能地按職能領(lǐng)域（如營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略,、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,、研發(fā)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)與籌資戰(zhàn)略,、國際化戰(zhàn)略）分別進(jìn)行撰寫,。

第五部分：公司戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃。

在選擇了戰(zhàn)略類型以后,，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)情況,，從促進(jìn)公司發(fā)展的角度，提出具有前瞻性的具體實(shí)施方案,。

該部分應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：體制與機(jī)制的創(chuàng)新,、核心競爭力的培養(yǎng)方案、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和擴(kuò)充計(jì)劃,、產(chǎn)業(yè)縱向整合的方案,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和拓展、投融資計(jì)劃,、人力資源開發(fā)計(jì)劃,、企業(yè)文化建設(shè)方案等。

第六部分：保障措施,。

從提高戰(zhàn)略規(guī)劃可操作性的角度,、戰(zhàn)略咨詢者還應(yīng)當(dāng)提供切實(shí)可行的保障性措施以及應(yīng)當(dāng)引起公司管理層注意的事項(xiàng)。

例如,，廣泛宣傳發(fā)動,、注意組織引導(dǎo)、科學(xué)分解任務(wù),、推進(jìn)依法治企,、支持和諧發(fā)展觀,，從而最大程度保證戰(zhàn)略方案得到實(shí)現(xiàn)。

戰(zhàn)略分析報(bào)告結(jié)構(gòu)是怎樣的,？

作為一種支持性戰(zhàn)略,，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位必須依托企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃。所謂戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)是指管理總部或母公司為謀求競爭優(yōu)勢并實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化目標(biāo)所確立的企業(yè)集團(tuán)資源配置與未來發(fā)展必須遵循的總體思路,、基本方向與運(yùn)行軌跡,。

事實(shí)表明，戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)清晰與否,，不僅關(guān)系著企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確性,，而且也直接決定著整體資源配置的有序性與與運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率性，對企業(yè)集團(tuán)的存亡與興衰產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響,。

戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告要做什么準(zhǔn)備,？

市場調(diào)研、大數(shù)據(jù),、商業(yè)模式,、PPT。

蘇州人口老齡化戰(zhàn)略研究報(bào)告

蘇州市地處中國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長三角地區(qū),也是中國較早進(jìn)入老齡化行列的城市之一,事實(shí)上,對蘇州市人口老齡化的研究分析就整個(gè)中國東部地區(qū)而言也是具有普遍意義的,。本文基于蘇州市第六次人口普查的數(shù)據(jù)分析了蘇州市人口老齡化總體狀況,認(rèn)為蘇州市的人口老齡化進(jìn)程大大超越了目前經(jīng)濟(jì)所處的發(fā)展階段,。為此,本文在總結(jié)蘇州人口老齡化基本狀況及特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,探討人口老齡化對經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能產(chǎn)生的影響,并為應(yīng)對人口老齡化這一危機(jī)提出相應(yīng)的對策。

戰(zhàn)略合作,、戰(zhàn)略協(xié)作,、戰(zhàn)略互惠關(guān)系的區(qū)別？

所謂的戰(zhàn)略合作伙伴,，是指能夠通過合資合作或其他方式,，能夠給企業(yè)帶來資金、先進(jìn)技術(shù),、管理經(jīng)驗(yàn),，提升企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的核心競爭力和拓展國內(nèi)外市場的能力，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級的國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè),。

戰(zhàn)略運(yùn)用的前提實(shí)際上是存在敵我雙方,，或敵我友三方，而戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系則是我,、友雙方共同對敵的結(jié)盟關(guān)系,。

戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略相持戰(zhàn)略反攻時(shí)間？

1937年7月7日全面抗戰(zhàn)爆發(fā)到武漢會戰(zhàn)結(jié)束,，為戰(zhàn)略防御階段,，1938年底到1944年初為戰(zhàn)略相持階段，1944年初由滇緬反擊開始到抗戰(zhàn)結(jié)束為戰(zhàn)略反攻階段。

DM戰(zhàn)略屬于什么戰(zhàn)略,？

比亞迪在DM上再進(jìn)一步,，發(fā)布了雙模技術(shù)雙平臺戰(zhàn)略，將DM細(xì)分為了更偏向于運(yùn)動的DM-p以及更注重節(jié)能的DM-i,。

stb戰(zhàn)略是什么戰(zhàn)略,？

應(yīng)該是STP吧。它是指市場營銷策略,，分為三個(gè)步驟市場細(xì)分(S）,、選擇目標(biāo)市場（T）、市場定位（P）,。

1,、市場細(xì)分就是指按照消費(fèi)者的收入水平、職業(yè),、年齡、文化,、購買習(xí)慣,、偏好等細(xì)節(jié)分變量，把整個(gè)市場劃分成若干個(gè)需求不同的子市場或次子市場的過程,，其中任意子市場或次子市場都是一個(gè)擁有相似需求的購買者群體,；

2、選擇目標(biāo)市場是指明確企業(yè)應(yīng)為哪一類用戶服務(wù),，滿足他們的哪一種需求,，是企業(yè)在營銷活動中的一項(xiàng)重要策略，企業(yè)通過市場細(xì)分,，從眾多的細(xì)分市場中,，選擇出一個(gè)或幾個(gè)具有吸引力、有利于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的細(xì)分市場作為自己的目標(biāo)市場,，綜合考慮產(chǎn)品特性,、競爭狀況和自身實(shí)力，針對不同的目標(biāo)市場選擇營銷策略,；

3,、市場定位是指企業(yè)針指企業(yè)潛在顧客的心理進(jìn)行營銷設(shè)計(jì)，創(chuàng)立產(chǎn)品,、品牌或企業(yè)在目標(biāo)客戶心目中的某種形象或某種個(gè)性特征,，保留深刻的印象和獨(dú)特的位置，從而取得競爭優(yōu)勢,。

so戰(zhàn)略是什么戰(zhàn)略,？

SO戰(zhàn)略是戰(zhàn)略制定指南之一。以SWOT分析揭示的企業(yè)的長處和機(jī)會為基礎(chǔ),，使所制定的戰(zhàn)略符合充分發(fā)揮長處,、最大程度利用機(jī)會的要求,。因長處和機(jī)會兩個(gè)英文單詞的首字母分別為S和O，故稱,。

SWOT分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法,，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢,、劣勢及核心競爭力之所在,，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合,。

其中,，S代表strength（優(yōu)勢），W代表weakness（弱勢）,，O代表opportunity（機(jī)會）,，T代表threat（威脅）。S,、W是內(nèi)部因素,，O、T是外部因素,。