船舶高空作業(yè)事故案例分析？

船舶高空作業(yè)事故分析,，領導安排工作指導不細心,，對員工技術狀態(tài)撐握不準，員工對高空作業(yè)須知沒全部理解,，出現(xiàn)疏忽，保險帶，繩扣沒打牢,，作業(yè)前缺少休息，注意力不集中等因素,。

肥料營銷策劃方案案例,？

小弟不才,提些個人看法,供參考,希望能給你帶來幫助!祝你成功! 首先你自己不能著急,就是著急也不能表現(xiàn)出來,就是表現(xiàn)出來也不能情緒化!一旦情緒化好事也會變壞事!如果你要著急也要急人所急.就是你說的幫助其下游客戶門市部處理銷售和售后服務而著急!只有真心幫助他們渡過難關,幫助他們得到切身利益,你才是真正的大贏家! 其次是關注自己的競爭對手,對手采用什么樣的心態(tài)和銷售方式.這一點很重要,只有知己知彼才百戰(zhàn)百勝.所以要對對手進行全面分析如產品質量,價格,公司實力,營銷模式等等.然后對比取長補短! 最后就是策略.由于你產品的特殊性,在淡季和旺季有明顯的界限.所以也有充分的時間考慮這個問題.淡季時主要精力放在哪里?旺季時如何及時跟進?這里可能涉及到幾個關鍵性的問題如:定位,策略,贏利模式,銷售方法,人員分配等等.但綜合起來也不外乎:天時,地理,人和三點!天時既是順勢,要順應市場的需求,滿足市場的不足.站在最終端的消費者立場來想問題:如他們很希望:用錢買的到是化肥,但買不到的是人情味.但很多銷售端只做到了前者,后者要么忽略,要么從沒想過.可你要知道,欠錢可以還清,欠個人情怕是一輩子到還不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也決定了銷售的方式和策略,要因地而議!最后是人和,人和既是和為貴,貴則達,達則成,主要是說的人際關系,人際關系的主要關系到自己本人是否誠信?品德如何?公司信譽是否可靠?服務是否令人滿意?等等.這都關系到一個人或者是一個企業(yè)生死存亡問題,也是前兩者的最核心因素!所以一定要重視!

法律案例分析？

1,、最高院的司法解釋違背了平等原則,。法律面前人人平等是憲法的基本原則，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補償金比農村女生高出三倍,，這種同一地區(qū)同命不同價的規(guī)定顯然是不公平的,、不平等的、不合理的,。因為它有違憲法的基本原則,，即中華人民共和國公民平等地享有法律權利,、平等地受到法律的保護和支持。

2,、我國的經濟發(fā)展水平決定著“同命不同價”的社會存在價值,。同命不同價折射了城鄉(xiāng)二元論。人身權利無差別,，人創(chuàng)造生活有差別,。個人收入不僅無法統(tǒng)一，而且受地界,、區(qū)域差別,、能力大小等所影響，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一,。因此,，最高人民法院應當對“同命不同價”的問題作出統(tǒng)一的、明確的和完善規(guī)定,。

costco案例分析,？

1983年，Costco第一家倉儲量販店在美國華盛頓州西雅圖市開業(yè),。當時的美國,，正處于“滯漲期”，經濟增長緩慢,，人們對于“低價”的敏感度達到歷史峰值,，這正是屬于Costco的“天時”。Costco門店多選址郊區(qū),，原因有兩點：一來由于倉儲的特性使得門店占地比較大,，郊區(qū)低價較低，節(jié)約了成本,；二來郊區(qū)多別墅,，是天然的富人聚集區(qū)，帶來了高品質的消費者,，這是Costco所擁有的“地利”,。

有了天時+地利，“人和”也隨之而來,，帶有批發(fā)性質的倉儲超市,，售賣的商品有著大包裝、多人份的特點,，這也從習慣上要求了購買者需要擁有運輸工具,，換句話說，愿意來郊區(qū)購買的目標用戶,，一定是有車一族,。

Costco的營銷理念：量大,、優(yōu)選、高質,、低價，而變動的區(qū)域,，只是為了讓你在找尋想要的商品時,，看到更多的新品。

低價高質,，是Costco一直以來的品牌理念,，新眸在研究后發(fā)現(xiàn)，Costco之所以能做到這一點,，除了依靠大體量與品牌合作外,，還在于它對“加減法”的熟練運用：

加在包裝上，降低了包裝成本和人工拆卸成本,；減在品類上,，精簡SKU，保證產品質量,；加在新品上,，打造火爆單品，提高周轉率,，降低庫存成本,；減在運營上，降低運營成本,，保證低價的可持續(xù)性,。

就毛利率而言，Costco要低于其它同類型的零售企業(yè),，甚至只有10%-15%,，想要搞清楚這背后的邏輯并不難，畢竟真正讓Costco實現(xiàn)盈利的,，并非是貨架上的商品,，而是會員。

會員制帶給Costco的,，不只是會員費上的營收體現(xiàn),，還有小資光環(huán)，將批發(fā)低價商品變成了帶有“特權“性質的中產行為,。一般來說,，會員制倉儲超市入門時會有一個極強的儀式性，就是核查會員身份,，這樣的儀式保證了會員權力不被濫用,，讓會員在這里自然產生了一種心理上的歸屬感,。與此同時，會員費也成了一種“沉沒成本“,，敦促著會員們的下一次購物,。

值得注意的是，Costco并沒有將會員嚴格捆綁,，而是堅持“在會員卡有效期限內,，有任何不滿意，可隨時取消會員卡,，并全額返還會員費”的承諾,。雖然這看似是一種靈活的，人性化的退出制度,，但其實正是這一策略深深地抓住了消費者心理,，幫助它創(chuàng)造了高達90%的會員續(xù)費率。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面,，可以隨時退出,，打消了消費者辦卡的顧慮，更是增強了品牌信任感,；另一方面,，提純了會員用戶，使Costco的目標客戶固定,，符合其為特定消費人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略,。

通過會員制度的有效運用，Costco自我形成了一個銷售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源（會員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會員粘性強——會員費支撐營收,，這就讓Costco從表面看起來是一個會賠錢的生意,，但打的卻是賺錢的算盤。

法考案例分析指導用書有用嗎,？

法考案例分析指導用書用處還是非常大的,，通過案例分析，從中系統(tǒng)的學習法律知識,，可以有效的與考試結合起來,，是知識與應用融會貫通，更有利于系統(tǒng)的把握,，掌握法律知識點,。

《國際貿易實務案例》案例分析？

首先對國際貿易實務案例的案例的分析主要內容進行概述,，其次對國際貿易實務案例的案例分析的主要內容,，從起因，過程，結果,，及要吸取的經驗教訓等幾個方面進行綜合分析,，最后得出分析結論，并寫出自己對案例分析的觀點和認識

財經法規(guī)案例分析,？

首先對財經法規(guī)案例的主要內容進行概述,，其次對案例的主要內容進行綜合分析，最后寫明分析結論,，并進行綜合評價

塔吊事故案例分析,？

不應該發(fā)生的慘劇，塔吊起升高度,、回轉、小車包括起重量等都應該裝限位裝置,，如果不是工地擅自拆除的話,，這說明塔吊安裝存在問題，安檢是如何通過的呀,，簡直是在拿生命開玩笑

十二公民案例分析,？

我個人認為，要分先后兩個階段來看：前半段的討論（大約半個多小時）是逐步發(fā)現(xiàn)問題,、剖析疑點的過程,，每個人的心里都沒有答案，所以很有必要討論,。

而后半段的討論（近一個小時）,，其實很多人心里已經有答案了，但礙于此前投了無罪票,，要自己糾正自己的錯誤,，實在是很難。

比如3號陪審員,，干脆躺在長椅上,，聲稱，“今晚就住這兒了”“就這么耗著”,。只有少數(shù)人能有4號陪審員的認識和心態(tài),，懂得“向真理低頭是幸福的事”，一旦被說服了,，就大大方方地承認錯誤修正觀點,。

自我糾正盡管很難，但經過深入細致的分析,、爭論乃至差點打架,，每個人內心深處的情感都得到充分釋放，每個人都道出了自己生活和家庭的辛酸，大家都相互體諒了彼此的不易,，在得到尊重和體諒的情況下,，一步一步走出了困境，消除了分歧,，達成了統(tǒng)一,。

如此看來，我們判斷案件除了用好法理,，還可以充分運用情理,。不論是普通民眾，還是辦案人員,，情理標準總體是相通的,，只要我們不被自己的弱點所干擾，消除偏見,，避免固執(zhí),，保持冷靜清醒的頭腦，進行獨立的思考和判斷,，黑白曲直,、是非善惡在情理面前一定能夠得到公平的衡量和判斷。我也期望著,，我們的情理,，在判斷案件過程中，切實發(fā)揮應有的作用,。

man原則案例分析,？

在尋找潛在客戶的過程中，可以參考以下“MAN”原則：

M：MONEY,，代表“金錢”,。所選擇的對象必須有一定的購買能力。

A：AUTHORITY,，代表購買“決定權”,。該對象對購買行為有決定、建議或反對的權力,。

N：NEED,，代表“需求”。該對象有這方面（產品,、服務）的需求,。

“潛在客戶”應該具備以上特征，但在實際操作中,，會碰到以下狀況,，應根據(jù)具體狀況采取具體對策：

購買能力購買決定權需求

M（有）A（有）N（大）

m (無) a (無) n (無)

其中：

·M+A+N：是有望客戶，理想的銷售對象?！+A+n：可以接觸,，配上熟練的銷售技術，有成功的希望,。

·M+a+N：可以接觸,，并設法找到具有A之人(有決定權的人)

·m+A+N：可以接觸，需調查其業(yè)務狀況,、信用條件等給予融資,。

·m+a+N：可以接觸，應長期觀察,、培養(yǎng),，使之具備另一條件。

·m+A+n：可以接觸,，應長期觀察,、培養(yǎng)，使之具備另一條件,。

·M+a+n：可以接觸，應長期觀察,、培養(yǎng),，使之具備另一條件。

·m+a+n：非客戶,，停止接觸,。

由此可見，潛在客戶有時欠缺了某一條件（如購買力,、需求或購買決定權）的情況下,，仍然可以開發(fā)，只要應用適當?shù)牟呗?，便能使其成為企業(yè)的新客戶,。