船舶高空作業(yè)事故案例分析,？

船舶高空作業(yè)事故分析,，領(lǐng)導(dǎo)安排工作指導(dǎo)不細(xì)心,，對(duì)員工技術(shù)狀態(tài)撐握不準(zhǔn),，員工對(duì)高空作業(yè)須知沒全部理解,，出現(xiàn)疏忽,，保險(xiǎn)帶,，繩扣沒打牢,，作業(yè)前缺少休息,，注意力不集中等因素,。

肥料營(yíng)銷策劃方案案例,？

小弟不才,提些個(gè)人看法,供參考,希望能給你帶來幫助!祝你成功! 首先你自己不能著急,就是著急也不能表現(xiàn)出來,就是表現(xiàn)出來也不能情緒化!一旦情緒化好事也會(huì)變壞事!如果你要著急也要急人所急.就是你說的幫助其下游客戶門市部處理銷售和售后服務(wù)而著急!只有真心幫助他們渡過難關(guān),幫助他們得到切身利益,你才是真正的大贏家! 其次是關(guān)注自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,對(duì)手采用什么樣的心態(tài)和銷售方式.這一點(diǎn)很重要,只有知己知彼才百戰(zhàn)百勝.所以要對(duì)對(duì)手進(jìn)行全面分析如產(chǎn)品質(zhì)量,價(jià)格,公司實(shí)力,營(yíng)銷模式等等.然后對(duì)比取長(zhǎng)補(bǔ)短! 最后就是策略.由于你產(chǎn)品的特殊性,在淡季和旺季有明顯的界限.所以也有充分的時(shí)間考慮這個(gè)問題.淡季時(shí)主要精力放在哪里?旺季時(shí)如何及時(shí)跟進(jìn)?這里可能涉及到幾個(gè)關(guān)鍵性的問題如:定位,策略,贏利模式,銷售方法,人員分配等等.但綜合起來也不外乎:天時(shí),地理,人和三點(diǎn)!天時(shí)既是順勢(shì),要順應(yīng)市場(chǎng)的需求,滿足市場(chǎng)的不足.站在最終端的消費(fèi)者立場(chǎng)來想問題:如他們很希望:用錢買的到是化肥,但買不到的是人情味.但很多銷售端只做到了前者,后者要么忽略,要么從沒想過.可你要知道,欠錢可以還清,欠個(gè)人情怕是一輩子到還不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也決定了銷售的方式和策略,要因地而議!最后是人和,人和既是和為貴,貴則達(dá),達(dá)則成,主要是說的人際關(guān)系,人際關(guān)系的主要關(guān)系到自己本人是否誠(chéng)信?品德如何?公司信譽(yù)是否可靠?服務(wù)是否令人滿意?等等.這都關(guān)系到一個(gè)人或者是一個(gè)企業(yè)生死存亡問題,也是前兩者的最核心因素!所以一定要重視!

法律案例分析？

1,、最高院的司法解釋違背了平等原則,。法律面前人人平等是憲法的基本原則，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補(bǔ)償金比農(nóng)村女生高出三倍,，這種同一地區(qū)同命不同價(jià)的規(guī)定顯然是不公平的,、不平等的、不合理的,。因?yàn)樗羞`憲法的基本原則,，即中華人民共和國(guó)公民平等地享有法律權(quán)利、平等地受到法律的保護(hù)和支持,。

2,、我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價(jià)”的社會(huì)存在價(jià)值。同命不同價(jià)折射了城鄉(xiāng)二元論,。人身權(quán)利無差別,，人創(chuàng)造生活有差別。個(gè)人收入不僅無法統(tǒng)一,，而且受地界,、區(qū)域差別、能力大小等所影響,，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一,。因此，最高人民法院應(yīng)當(dāng)對(duì)“同命不同價(jià)”的問題作出統(tǒng)一的,、明確的和完善規(guī)定,。

costco案例分析？

1983年,，Costco第一家倉(cāng)儲(chǔ)量販店在美國(guó)華盛頓州西雅圖市開業(yè),。當(dāng)時(shí)的美國(guó)，正處于“滯漲期”,，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢,，人們對(duì)于“低價(jià)”的敏感度達(dá)到歷史峰值，這正是屬于Costco的“天時(shí)”,。Costco門店多選址郊區(qū)，原因有兩點(diǎn)：一來由于倉(cāng)儲(chǔ)的特性使得門店占地比較大,，郊區(qū)低價(jià)較低,，節(jié)約了成本；二來郊區(qū)多別墅,，是天然的富人聚集區(qū),，帶來了高品質(zhì)的消費(fèi)者,，這是Costco所擁有的“地利”。

有了天時(shí)+地利,，“人和”也隨之而來,，帶有批發(fā)性質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)超市，售賣的商品有著大包裝,、多人份的特點(diǎn),，這也從習(xí)慣上要求了購(gòu)買者需要擁有運(yùn)輸工具，換句話說,，愿意來郊區(qū)購(gòu)買的目標(biāo)用戶,，一定是有車一族。

Costco的營(yíng)銷理念：量大,、優(yōu)選,、高質(zhì)、低價(jià),，而變動(dòng)的區(qū)域,，只是為了讓你在找尋想要的商品時(shí)，看到更多的新品,。

低價(jià)高質(zhì),，是Costco一直以來的品牌理念，新眸在研究后發(fā)現(xiàn),，Costco之所以能做到這一點(diǎn),，除了依靠大體量與品牌合作外，還在于它對(duì)“加減法”的熟練運(yùn)用：

加在包裝上,，降低了包裝成本和人工拆卸成本,；減在品類上，精簡(jiǎn)SKU,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,；加在新品上，打造火爆單品,，提高周轉(zhuǎn)率,，降低庫(kù)存成本；減在運(yùn)營(yíng)上,，降低運(yùn)營(yíng)成本,，保證低價(jià)的可持續(xù)性。

就毛利率而言,，Costco要低于其它同類型的零售企業(yè),，甚至只有10%-15%，想要搞清楚這背后的邏輯并不難,，畢竟真正讓Costco實(shí)現(xiàn)盈利的,，并非是貨架上的商品,，而是會(huì)員。

會(huì)員制帶給Costco的,，不只是會(huì)員費(fèi)上的營(yíng)收體現(xiàn),，還有小資光環(huán)，將批發(fā)低價(jià)商品變成了帶有“特權(quán)“性質(zhì)的中產(chǎn)行為,。一般來說,，會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)超市入門時(shí)會(huì)有一個(gè)極強(qiáng)的儀式性，就是核查會(huì)員身份,，這樣的儀式保證了會(huì)員權(quán)力不被濫用,，讓會(huì)員在這里自然產(chǎn)生了一種心理上的歸屬感。與此同時(shí),，會(huì)員費(fèi)也成了一種“沉沒成本“,，敦促著會(huì)員們的下一次購(gòu)物。

值得注意的是,，Costco并沒有將會(huì)員嚴(yán)格捆綁,，而是堅(jiān)持“在會(huì)員卡有效期限內(nèi)，有任何不滿意,，可隨時(shí)取消會(huì)員卡,，并全額返還會(huì)員費(fèi)”的承諾。雖然這看似是一種靈活的,，人性化的退出制度,，但其實(shí)正是這一策略深深地抓住了消費(fèi)者心理，幫助它創(chuàng)造了高達(dá)90%的會(huì)員續(xù)費(fèi)率,。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面,，可以隨時(shí)退出，打消了消費(fèi)者辦卡的顧慮,，更是增強(qiáng)了品牌信任感,；另一方面，提純了會(huì)員用戶,，使Costco的目標(biāo)客戶固定,，符合其為特定消費(fèi)人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略。

通過會(huì)員制度的有效運(yùn)用,，Costco自我形成了一個(gè)銷售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源（會(huì)員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會(huì)員粘性強(qiáng)——會(huì)員費(fèi)支撐營(yíng)收,，這就讓Costco從表面看起來是一個(gè)會(huì)賠錢的生意，但打的卻是賺錢的算盤,。

法考案例分析指導(dǎo)用書有用嗎,？

法考案例分析指導(dǎo)用書用處還是非常大的，通過案例分析,，從中系統(tǒng)的學(xué)習(xí)法律知識(shí),，可以有效的與考試結(jié)合起來，是知識(shí)與應(yīng)用融會(huì)貫通,，更有利于系統(tǒng)的把握,，掌握法律知識(shí)點(diǎn)。

《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)案例》案例分析,？

首先對(duì)國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)案例的案例的分析主要內(nèi)容進(jìn)行概述,，其次對(duì)國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)案例的案例分析的主要內(nèi)容，從起因,，過程,，結(jié)果，及要吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合分析,，最后得出分析結(jié)論,，并寫出自己對(duì)案例分析的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)

財(cái)經(jīng)法規(guī)案例分析？

首先對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)案例的主要內(nèi)容進(jìn)行概述,，其次對(duì)案例的主要內(nèi)容進(jìn)行綜合分析,，最后寫明分析結(jié)論，并進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)

塔吊事故案例分析,？

不應(yīng)該發(fā)生的慘劇,，塔吊起升高度、回轉(zhuǎn),、小車包括起重量等都應(yīng)該裝限位裝置,，如果不是工地擅自拆除的話，這說明塔吊安裝存在問題,，安檢是如何通過的呀,，簡(jiǎn)直是在拿生命開玩笑

十二公民案例分析？

我個(gè)人認(rèn)為,，要分先后兩個(gè)階段來看：前半段的討論（大約半個(gè)多小時(shí)）是逐步發(fā)現(xiàn)問題,、剖析疑點(diǎn)的過程，每個(gè)人的心里都沒有答案,，所以很有必要討論,。

而后半段的討論（近一個(gè)小時(shí)），其實(shí)很多人心里已經(jīng)有答案了,，但礙于此前投了無罪票,，要自己糾正自己的錯(cuò)誤，實(shí)在是很難,。

比如3號(hào)陪審員,，干脆躺在長(zhǎng)椅上，聲稱,，“今晚就住這兒了”“就這么耗著”,。只有少數(shù)人能有4號(hào)陪審員的認(rèn)識(shí)和心態(tài),，懂得“向真理低頭是幸福的事”，一旦被說服了,，就大大方方地承認(rèn)錯(cuò)誤修正觀點(diǎn),。

自我糾正盡管很難，但經(jīng)過深入細(xì)致的分析,、爭(zhēng)論乃至差點(diǎn)打架,，每個(gè)人內(nèi)心深處的情感都得到充分釋放，每個(gè)人都道出了自己生活和家庭的辛酸,，大家都相互體諒了彼此的不易,，在得到尊重和體諒的情況下，一步一步走出了困境,，消除了分歧,，達(dá)成了統(tǒng)一。

如此看來,，我們判斷案件除了用好法理,，還可以充分運(yùn)用情理。不論是普通民眾,，還是辦案人員,，情理標(biāo)準(zhǔn)總體是相通的，只要我們不被自己的弱點(diǎn)所干擾,，消除偏見,，避免固執(zhí)，保持冷靜清醒的頭腦,，進(jìn)行獨(dú)立的思考和判斷,，黑白曲直、是非善惡在情理面前一定能夠得到公平的衡量和判斷,。我也期望著,，我們的情理，在判斷案件過程中,，切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

man原則案例分析？

在尋找潛在客戶的過程中,，可以參考以下“MAN”原則：

M：MONEY,，代表“金錢”。所選擇的對(duì)象必須有一定的購(gòu)買能力,。

A：AUTHORITY,，代表購(gòu)買“決定權(quán)”。該對(duì)象對(duì)購(gòu)買行為有決定、建議或反對(duì)的權(quán)力,。

N：NEED,，代表“需求”。該對(duì)象有這方面（產(chǎn)品,、服務(wù)）的需求,。

“潛在客戶”應(yīng)該具備以上特征,，但在實(shí)際操作中,，會(huì)碰到以下狀況，應(yīng)根據(jù)具體狀況采取具體對(duì)策：

購(gòu)買能力購(gòu)買決定權(quán)需求

M（有）A（有）N（大）

m (無) a (無) n (無)

其中：

·M+A+N：是有望客戶,，理想的銷售對(duì)象,。·M+A+n：可以接觸,，配上熟練的銷售技術(shù),，有成功的希望。

·M+a+N：可以接觸,，并設(shè)法找到具有A之人(有決定權(quán)的人)

·m+A+N：可以接觸,，需調(diào)查其業(yè)務(wù)狀況、信用條件等給予融資,。

·m+a+N：可以接觸,，應(yīng)長(zhǎng)期觀察、培養(yǎng),，使之具備另一條件,。

·m+A+n：可以接觸，應(yīng)長(zhǎng)期觀察,、培養(yǎng),，使之具備另一條件。

·M+a+n：可以接觸,，應(yīng)長(zhǎng)期觀察,、培養(yǎng)，使之具備另一條件,。

·m+a+n：非客戶,，停止接觸。

由此可見,，潛在客戶有時(shí)欠缺了某一條件（如購(gòu)買力,、需求或購(gòu)買決定權(quán)）的情況下，仍然可以開發(fā),，只要應(yīng)用適當(dāng)?shù)牟呗?，便能使其成為企業(yè)的新客戶。