什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,？

戰(zhàn)略一詞，在我國古代原本是軍事方面的概念,。所謂“戰(zhàn)”,，意指戰(zhàn)爭,，“略”則是謀略的意思。如今，戰(zhàn)略一次早已被引申至政治、經(jīng)濟領(lǐng)域,。其內(nèi)涵更多是指那些有著統(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的,、左右勝敗的謀略,、方案和對策。

所謂企業(yè)戰(zhàn)略,，就是設(shè)計用來開發(fā)核心競爭力,、獲取競爭優(yōu)勢的一系列綜合的、協(xié)調(diào)的約定和行動,。

當企業(yè)所做的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施的戰(zhàn)略,，使得競爭對手不能復(fù)制或因成本太高而無法模仿時，它就獲得了競爭優(yōu)勢,。通俗來說,，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就是要建立企業(yè)的優(yōu)勢競爭地位，同時創(chuàng)造出不利于競爭對手的產(chǎn)業(yè)條件,。

這稱得上是企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的終極意義所在,，即以后來挑戰(zhàn)者的角色、以黑馬的姿態(tài)介入,，來改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，無形中給競爭對手制造發(fā)展障礙,，獲得核心競爭力和超然市場地位,。

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)有限資源下的取舍，邁克爾·波特對戰(zhàn)略的定義是,，以競爭定位為核心,，對經(jīng)營活動進行取舍，建立符合本企業(yè)的獨特的適配,。如果某企業(yè)選擇了一種戰(zhàn)略,，即在不同的競爭方式中做出了選擇。從這一意義上來說,，企業(yè)戰(zhàn)略選擇要解決以下幾個問題——

1. 打算做什么,？

2. 打算不做什么？

3. 如何找到自己的細分市場,，形成競爭優(yōu)勢,，分食到屬于自己的蛋糕,？

4. 如何在既定細分市場和方向上，優(yōu)化配置現(xiàn)有資源,，以高效運轉(zhuǎn),？

企業(yè)如何制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃？

是公司高層,，還是CIO領(lǐng)導(dǎo)的IT部門,，抑或是咨詢公司？ 在十幾年前,，大部分企業(yè)的IT部門的職責(zé)就是買電腦,、修電腦、為業(yè)務(wù)部門提供各種電腦及周邊相關(guān)的服務(wù),，IT部門幾乎不需要制定任何的IT規(guī)劃,。

隨著IT技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合，IT部門在企業(yè)發(fā)展中的作用也越來越大,，IT規(guī)劃也就成為許多CIO需要思考的問題,，許多問題也隨之而來：是公司高層，還是CIO領(lǐng)導(dǎo)的IT部門,，抑或是咨詢公司,？在ITValue社區(qū)，各行各業(yè)的CIO紛紛拋出自己的經(jīng)驗和看法,。

在討論如何制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃前,，首先要面對的問題是企業(yè)是否需要制定戰(zhàn)略規(guī)劃，不同的企業(yè)有不同的答案,。

IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理文永生曾拜訪過很多企業(yè),，這些企業(yè)都曾請麥肯錫等知名咨詢公司做過相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃，但做完之后大部分企業(yè)都將規(guī)劃束之高閣,。

這其中的原因,，有的是咨詢公司所派遣顧問團隊的行業(yè)洞察能力較弱，無法形成有指導(dǎo)意義的報告,；有的是因為企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展過于動態(tài),、難以看得長遠，咨詢項目做完后,，調(diào)研報告也已經(jīng)過時,。

文永生認為，企業(yè)是否應(yīng)該制定IT規(guī)劃,，要看企業(yè)的業(yè)務(wù)能不能被規(guī)劃,，如果不能，那么即便做了IT規(guī)劃也實現(xiàn)不了所期望的業(yè)務(wù)價值,。

當然,，無論企業(yè)業(yè)務(wù)是否能被規(guī)劃,，其IT規(guī)劃的過程都可以協(xié)同大家對信息化形成統(tǒng)一的認知，以便發(fā)現(xiàn)未來工作的潛在合作者和隱藏的障礙點,。

通過IT規(guī)劃的過程,，也可以理清楚未來進行信息化建設(shè)的思路。

在ITValue社區(qū)中,，CIO們在討論中達成共識：IT戰(zhàn)略一定程度需要服從并服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略,，IT戰(zhàn)略規(guī)劃要最大程度的匹配企業(yè)戰(zhàn)略。

強生集團就是一個很好的例子,。

強生集團有很明確的商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，IT部門則根據(jù)經(jīng)營策略調(diào)整IT戰(zhàn)略，使IT變成一種提供系統(tǒng)支持,、促進業(yè)務(wù)增長的能力驅(qū)動部門,。

從2007年開始，強生制藥亞太區(qū)IT部門設(shè)計研發(fā)了區(qū)域SOA平臺,，這個平臺建立在支持共性關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的SAP ERP基礎(chǔ)之上,，以匹配業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略至2016年（這個平臺的生命周期將在2016年左右結(jié)束）。

到2014年再實施另一個IT項目,，以替代現(xiàn)有項目平臺,。

這就是強生亞太區(qū)CIO馮太川的IT戰(zhàn)略，不但與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相一致,，而且業(yè)務(wù)部門可以知道到2016年的收益目標,、產(chǎn)品渠道、市場規(guī)模,、收益趨勢,、市場優(yōu)勢等。

企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃,？

1,、準確外部環(huán)境分析

1）認清外部環(huán)境發(fā)生的變化。商業(yè)環(huán)境時常處于劇烈變化之中,，而環(huán)境變化會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)生重要影響，有些影響甚至是致命的,，我們要認請宏觀的變化,、行業(yè)的變革、競爭條件的變化,、消費者需求的變化,，認清這些變化將會更有利于我們的發(fā)展。2）洞察變化帶來的影響,。行業(yè)變化是必然的,，不過不是所有的變化都會帶來對企業(yè)的影響,，我們要分清行業(yè)變革帶來的主要影響、次要影響,；對企業(yè)帶來的直接影響,、間接影響，并把這些影響系統(tǒng)分析,，清晰洞察,，做出對策，加以應(yīng)對,。3）分清企業(yè)的機會和威脅,。外界環(huán)境帶來的變化無非是機遇和威脅，機遇我們是要抓住的,，威脅我們是要避免的,，分清這些并及時應(yīng)對會使我們發(fā)展更快。2,、科學(xué)內(nèi)部資源和能力盤整

1）內(nèi)部資源系統(tǒng)盤點,。對企業(yè)的人力資源、物質(zhì)資源,、財務(wù)資源,、生產(chǎn)資源、網(wǎng)絡(luò)資源,、隱性資源（企業(yè)文化,、員工意識等）等方面進行系統(tǒng)盤整，將之對戰(zhàn)略的支持度和可轉(zhuǎn)移性進行分析,，財務(wù),、銷售、成本方面須定量,，隱性,、網(wǎng)絡(luò)等方面須定性，資源盤點在于明晰現(xiàn)有資源狀況,，為戰(zhàn)略制定執(zhí)行打下資源基礎(chǔ),。2）企業(yè)能力盤整。對企業(yè)生產(chǎn)力,、營銷力,、盈利力、財務(wù)收益力,、發(fā)展力,、營運力等進行系統(tǒng)評估，對各部分的關(guān)鍵要素進行評分,，并同行業(yè)先進企業(yè),、區(qū)域先進企業(yè)對比,，明晰企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在，明確自己的核心競爭力,，并著力構(gòu)建自己的核心競爭力,，同時要評估企業(yè)現(xiàn)有能力狀況。3）分清企業(yè)的優(yōu)勢劣勢,。資源和能力企業(yè)不大可能全部優(yōu)秀,，擁有程度會有不同，評估過程中我們要分清企業(yè)的優(yōu)勢劣勢,，并做出相應(yīng)的改善應(yīng)對之策,，以此來確定各資源能力對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的支持，為下一步的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做準備,。3,、內(nèi)外部分析整合

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析完畢，企業(yè)的商業(yè)環(huán)境就清晰明確了,，我們要對外部的變化影響,、內(nèi)部的資源能力支持評估，進行綜合比較,，從而確定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,。對企業(yè)外部環(huán)境中的關(guān)鍵影響因素、內(nèi)部資源中的關(guān)鍵驅(qū)動因素和內(nèi)部能力中的關(guān)鍵成功因素進行評分比對,，并同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)進行對比,，參照行業(yè)成功關(guān)鍵因素和競爭成功要素，選擇出企業(yè)的戰(zhàn)略方向,，當然,，SO戰(zhàn)略是必備之選了，而我們所有的分析洞察旨在使戰(zhàn)略更加有支撐,、可行,，確保選擇的正確性。對企業(yè)的發(fā)展要作出必要的戰(zhàn)略假設(shè),，對企業(yè)所有的可能發(fā)展路徑進行剖析,，并同企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力進行匹配對比，評估戰(zhàn)略假設(shè)的可行性,，進行效果預(yù)測和發(fā)展探討,，從而確定企業(yè)的發(fā)展方向及路徑。4,、明晰企業(yè)愿景,、使命,、價值觀

1）明白企業(yè)存在的意義,。企業(yè)為什么會存在,，為什么而發(fā)展—這些基礎(chǔ)的問題其實就是企業(yè)存在的意義，或許是為了獲取利潤,，或許是為了實現(xiàn)企業(yè)家價值,，或許是為了其它，但做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃前,，首先要明確企業(yè)存在的意義,，這樣我們才能更好的實現(xiàn)企業(yè)存在的價值。2）明確企業(yè)未來的愿景,。其實就是回答企業(yè)“現(xiàn)在是什么,、未來是什么”的問題，讓企業(yè)真正明白自己所需所求,，看清現(xiàn)實狀況和發(fā)展前景,，目標是明確了，發(fā)展也會更加有動力,。需要注意的是,，企業(yè)愿景要是具體的，明確的,，經(jīng)過努力進取可以實現(xiàn)的,。3）明確企業(yè)使命。企業(yè)使命是企業(yè)自己在商業(yè)環(huán)境中所選擇的定位,，企業(yè)終究是從事商業(yè)活動的,，企業(yè)使命是企業(yè)明確其商業(yè)價值的重要一步，也是企業(yè)需要清晰的,，其直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標設(shè)定,。4）明確企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)做事的根本,，是企業(yè)從事商業(yè)活動的準則,，是企業(yè)商業(yè)經(jīng)營的一貫方針，其決定了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性,、保障性,，也是企業(yè)發(fā)展的根基。上述四方面,，現(xiàn)實中的企業(yè)往往是都已經(jīng)提前確定的,，或許是在潛意識中遵循的，我們在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時要挖掘并遵循這些既定的規(guī)則,，以保證戰(zhàn)略的正確制定,，當然，隨著商業(yè)環(huán)境的變化，上述方面也會進行必要的調(diào)整,，戰(zhàn)略規(guī)劃隨之也要發(fā)生相應(yīng)變化,。5、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定

基于企業(yè)商業(yè)環(huán)境和資源能力的洞察,，同時服務(wù)服從于企業(yè)愿景,、使命和價值觀，我們制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時應(yīng)注重：

1）企業(yè)總體戰(zhàn)略要和商業(yè)環(huán)境緊密結(jié)合,。商業(yè)環(huán)境和競爭狀況將會很大程度上影響到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行，未來的商業(yè)發(fā)展趨勢也會影響到企業(yè)的戰(zhàn)略制定,；商業(yè)分析宜以外部環(huán)境分析和預(yù)判為重,，內(nèi)部盤點側(cè)重資料分析和能力洞察。2）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮到區(qū)域局勢,。企業(yè)所處的區(qū)域,、核心市場所在地、生產(chǎn)基地所在地及周邊,，無不是企業(yè)經(jīng)營的重要區(qū)域,，而這些區(qū)域的局勢很大程度上也在影響著企業(yè)發(fā)展，影響著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定,。戰(zhàn)略規(guī)劃要兼顧這些方面,，考慮到區(qū)域局勢的可能性演變。3）企業(yè)資源和能力與戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配度是重要的參照值,。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可能會很多種,，戰(zhàn)略假設(shè)也可以做很多種，但企業(yè)的資源和能力是有限的,，與其相匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃其實并不多,，戰(zhàn)略選擇的價值就在于從假設(shè)中選出正確的路徑并矢志行之。6,、企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既定,，為了應(yīng)對競爭，我們需要制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略,，其實就是在“低成本競爭,、差異化競爭、聚焦化競爭”中做出選擇,。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該主要解決那些問題？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就是對企業(yè)發(fā)展的中長期謀劃,。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主要解決的問題有:

1.企業(yè)發(fā)展缺乏方向感,，沒有明確的、長遠的發(fā)展目標;

2.企業(yè)缺乏持續(xù)的、長期的計劃;

3.對市場和競爭環(huán)境的認識和分析盲目,，缺乏科學(xué)嚴謹?shù)姆治?

4.企業(yè)找不到新的業(yè)務(wù)增長點,，盲目追逐擴大規(guī)模，投資過度,，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展背上沉重的包袱;

5.企業(yè)目標市場萎縮，產(chǎn)品需要轉(zhuǎn)型;市面上做戰(zhàn)略規(guī)劃的公司,，幸福云就做得很不錯,，樓主有興趣可以去了解看看

亞馬遜企業(yè)的總體戰(zhàn)略？

亞馬遜全球開店中國2021年四大戰(zhàn)略重點

（一）繼續(xù)支持中國企業(yè)抓住跨境電商發(fā)展機遇

1 ,、持續(xù)拓展新區(qū)域,，成立南京辦公室?guī)佣嗟?/p>

2021年，亞馬遜全球開店將繼續(xù)幫助中國企業(yè)向線上業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型,，從多個方面提供支持,。明年，亞馬遜全球開店還將在包括成都,、青島等更多的中國城市設(shè)立當?shù)貓F隊,，加強貼近中國賣家服務(wù)的能力。

2,、增進與政府合作,，支持跨境電商

增進與各級政府及跨境電商產(chǎn)業(yè)服務(wù)機構(gòu)的合作，共同支持中國企業(yè)向跨境電商轉(zhuǎn)型,。

3,、持續(xù)為賣家提供教育方案

持續(xù)優(yōu)化為賣家提供的教育和培訓(xùn)，通過賣家大學(xué)和直播等多個渠道,，為賣家提供更新,、更全面的課程，覆蓋賣家不同階段的業(yè)務(wù)發(fā)展需求,。

（二）支持中國賣家拓展全球機遇,，發(fā)展多站點業(yè)務(wù)助力把控風(fēng)險

亞馬遜已有16大海外站點面向中國開放，2021亞馬遜將為中國賣家拓展更多海外機會,，亞馬遜全球開店將繼續(xù)幫助賣家構(gòu)筑全球視野,，支持賣家走到更多國家和地區(qū)。2021年,，亞馬遜也會持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新和投入,，推出幫助賣家高效運營多站點業(yè)務(wù)的工具和整合方案，降低賣家對單一站點的依賴,，把握穩(wěn)健和多樣化的商業(yè)機會,，更好地應(yīng)對全球市場環(huán)境的不確定性。

（三）支持中國賣家，打造受消費者信賴的國際品牌

品牌力是企業(yè)獲得長遠發(fā)展和長期價值的基礎(chǔ),。針對品牌賣家,，亞馬遜也提供了更多維度的數(shù)據(jù)來幫助品牌更全面地了解消費者行為。2021年,，亞馬遜全球開店將繼續(xù)支持賣家,，加強對品牌力的塑造，打造受消費者信賴的國際品牌,。

（四）支持中國賣家,，持續(xù)優(yōu)化選品策略

疫情之下，海外網(wǎng)購需求增長,，不少中國賣家憑借快速調(diào)整選品策略的能力,，及時響應(yīng)消費者需求的變化，在包括居家辦公,、居家健身,、遠程學(xué)習(xí)、居家美容等高需求品類上提供了大量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，滿足了海外消費者在疫情期間的需求,。2021年，亞馬遜全球開店將為賣家加強選品策略指引,，通過數(shù)據(jù)和選品建議,，幫助賣家及時掌握選品方向，了解不同站點的選品差異化,。

企業(yè)物流戰(zhàn)略的總體目標是,？

實現(xiàn)物流成本的最低以及作業(yè)流程的最優(yōu)。物流作業(yè)管理必要性—物流作業(yè)管理的流程—物流作業(yè)分析的主要內(nèi)容—物流作業(yè)管理的優(yōu)化實施,，實現(xiàn)企業(yè)物流管理總體績效最大化,。

快速響應(yīng)：這是企業(yè)物流作業(yè)目標中最基本的要求?？焖夙憫?yīng)關(guān)系到一個企業(yè)能否及時滿足客戶的服務(wù)需求,。快速響應(yīng)的能力使企業(yè)將物流作業(yè)傳統(tǒng)上強調(diào)的根據(jù)預(yù)測和存貨情況作出計劃轉(zhuǎn)向了以小批量運輸?shù)姆绞綄蛻粜枨笞鞒龇磻?yīng)上來,。

最低庫存：這是企業(yè)物流作業(yè)目標中最核心的要求,。最低庫存的目標同資產(chǎn)占用和相關(guān)的周轉(zhuǎn)速度有關(guān)。最低庫存越少,，資產(chǎn)占用就越少,；周轉(zhuǎn)速度越快，資產(chǎn)占用也越少,；因此,，物流系統(tǒng)中存貨的財務(wù)價值占用企業(yè)資產(chǎn)也就越低,。在一定的時間內(nèi)，存貨周轉(zhuǎn)率與存貨使用率相關(guān),。存貨周轉(zhuǎn)率高,、可得性高，意味著投放到存貨上的資產(chǎn)得到了有效利用,。 企業(yè)物流的目標之一就是要將存貨減少到控制在最低可能的水平上

企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的制約因素,？

觀念約束、供給約束,、體質(zhì)約束,、人才約束。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃怎么寫,？

　　規(guī)劃如計劃，但比計劃大,。一般包括:

　　1,、指導(dǎo)思想，也就是為什么要制定這樣一個規(guī)劃,，制定規(guī)劃的依據(jù)是什么,，基本思路是什么。

　　2,、目標和任務(wù),，一般分開寫，什么時間實現(xiàn)什么目標,，完成什么任務(wù),。

　　3、實現(xiàn)目標,、完成任務(wù)的措施辦法,。

　　4、要求,，完成規(guī)劃需要什么樣的作風(fēng),、什么樣的態(tài)度、什么樣的狀態(tài)等,，與己相關(guān),，與大學(xué)生相近。字數(shù)沒有限制,，只要說明問題就可以了,。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要素分解？

企業(yè)核心優(yōu)勢發(fā)展規(guī)劃,，企業(yè)人才資本競爭發(fā)展規(guī)劃,，企業(yè)品牌競爭策略定位,，企業(yè)市場營銷策劃戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)策劃,。

什么是企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,？

戰(zhàn)略營銷規(guī)劃是企業(yè)為實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標設(shè)計的一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設(shè)想和方案。

它從企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu),、資源優(yōu)勢,、營銷目標出發(fā)，分析市場環(huán)境狀況和可接受的風(fēng)險限度,，使企業(yè)的內(nèi)部,、外部條件達到動態(tài)的平衡。

其內(nèi)容涉及企業(yè)的營銷費用,、營銷組合及預(yù)期的環(huán)境變化對企業(yè)的影響和競爭條件下營銷資源的分派和使用等許多方面,。