信息產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略的構(gòu)成要素,？

在現(xiàn)代市場營銷理論中，市場細(xì)分、 目標(biāo)市場、 市場定位是構(gòu)成公司營銷戰(zhàn)略的核心三要素，被稱為STP營銷,。 1. 市場細(xì)分是指營銷者通過市場調(diào)研，依據(jù)消費者的需要和欲望、購買行為和購買習(xí)慣等方面的差異,，把某一產(chǎn)品的市場整體劃分為若干消費者群的市場分類過程。

每一個消費者群就是一個細(xì)分市場,，每一個細(xì)分市場都是具有類似需求傾向的消費者構(gòu)成的群體,。

2. 目標(biāo)市場選擇：根據(jù)各個細(xì)分市場的獨特性和公司自身的目標(biāo),共有三種目標(biāo)市場策略可供選擇。

無差異市場營銷指公司只推出 一種產(chǎn)品,或只用一套市場營銷辦法來招徠顧客.當(dāng)公司斷定各個細(xì)分市場之間很少差異時可考慮采用這種大量市場營銷策略. 密集性市場營銷是指公司將一切市場營銷努力集中于一個或少數(shù)幾個有利的細(xì)分市場. 差異性市場營銷指公司根據(jù)各個細(xì)分市場的特點,相應(yīng)擴(kuò)大某些產(chǎn)品的花色,，式樣和品種,，或制定不同的營銷計劃和辦法，以充分適應(yīng)不同消費者的不同需求,，吸引各種不同的購買者,，從而擴(kuò)大各種產(chǎn)品的銷售量,。 3. 市場定位是指企業(yè)針對潛在顧客的心理進(jìn)行營銷設(shè)計，創(chuàng)立產(chǎn)品,、品牌或企業(yè)在目標(biāo)顧客心目中的某種形象或某種個性特征,，保留深刻的印象和獨特的位置，從而取得競爭優(yōu)勢,。

財務(wù)戰(zhàn)略管理的構(gòu)成要素,？

經(jīng)濟(jì)困素、企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)因素,、生產(chǎn)經(jīng)營因素這三大內(nèi)容,。

什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有哪些？

　　戰(zhàn)略就是方向,。

　　大到一個國家,，小到一個個人，都必須要有自己的方向,，并且向著這個方向而努力奮斗,。

　　并且只能有一個方向，而不能有多個方向,。

　　毛主席在一九三六年春的長征途中提出過一個重要原則：戰(zhàn)略上的有規(guī)則有定向,，戰(zhàn)役戰(zhàn)斗上的不規(guī)則無定向。

　　紅軍要渡過長江,，北上抗日是“有規(guī)則有定向”,，而四渡赤水則是“不規(guī)則無定向”。

　　我們再用膾炙人口的諸葛亮的《隆中對》來分析一下戰(zhàn)略的對錯得失對一個集團(tuán)發(fā)展成敗的重要性,。

　　《隆中對》的目的是要復(fù)興漢室,，所以諸葛亮的方向是先奪取一塊根據(jù)地，具體步驟是要劉備先取荊州為家,，然后取西川為基業(yè),，與孫權(quán)聯(lián)合，而后荊州出一路人馬,，益州出一路人馬,，形成鉗形攻勢，攻取洛陽,，一統(tǒng)天下,。

　　劉備聽了諸葛亮的這個戰(zhàn)略規(guī)劃，那真的是熱血沸騰啊,，并且立刻付諸實踐,。但是最后的結(jié)果是先失荊州，當(dāng)劉備、諸葛亮死了以后,，蜀漢就被曹魏消滅了,。

　　那么由此可以蓋棺定論，諸葛亮的這個戰(zhàn)略是失敗的,。

　　那為什么會失?。咳绻f有錯誤錯在那里,？

　　其實就是司馬徽說的那一句話：孔明得其主,，而未得其時。

　　時,，就是形勢時間和空間,。

　　劉備是三國之中起步最晚的一家，劉備起步的時候,，曹操已經(jīng)掃平了中原群雄,；孫權(quán)也掌控了江東六郡，在時間上,，這個戰(zhàn)略起步太晚,；在空間上，留給劉備攻打的地方已經(jīng)不多了,，已經(jīng)沒有太大的空間允許諸葛亮在實踐《隆中對》的過程中逐步的修正戰(zhàn)略,。

　　而這個《隆中對》又有一個致命的錯誤：關(guān)羽鎮(zhèn)守荊州，劉備坐鎮(zhèn)成都,，諸葛亮又長期的在經(jīng)營漢中這個北伐的前進(jìn)基地，千里之遙,，三分兵力,，相互之間首尾難顧，尤其是成都和荊州之間,，由于山川的險要而不能相互救援,，所以，荊州的失守是必然的,，就算是諸葛亮鎮(zhèn)守荊州,，也難以長久的保守。

　　失去了荊州,，就等于砍掉了蜀漢的一條臂膀,，鉗形攻勢被掰折了一邊，北伐就沒有成功的可能性,，那最后滅亡,，也就無可避免。

　　諸葛亮這么厲害的人物在制定戰(zhàn)略上面都發(fā)生了嚴(yán)重的失誤，導(dǎo)致了致命的傷害,，那怎么樣才能制定一個切實可行,，并且最后能奪取勝利的戰(zhàn)略呢？

　　毛主席在《毛澤東選集》第一卷的《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中做了詳盡的論述：

　　戰(zhàn)略問題,，如所謂照顧敵我之間的關(guān)系,，照顧各個戰(zhàn)役之間或各個作戰(zhàn)階段之間的關(guān)系，照顧有關(guān)全局的（有決定意義的）某些部分,，照顧全盤情況中的特點,，照顧前后方之間的關(guān)系，照顧消耗和補(bǔ)充,，作戰(zhàn)和休息,，集中和分散，攻擊和防御,，前進(jìn)和后退,，蔭蔽和暴露，主攻方面和助攻方面,，突擊方面和鉗制方面,，集中指揮和分散指揮，持久戰(zhàn)和速決戰(zhàn),，陣地戰(zhàn)和運動戰(zhàn),，本軍和友軍，這些兵種和那些兵種,，上級和下級,，干部和兵員，老兵和新兵,，高級干部和下級干部,，老干部和新干部，紅色區(qū)域和白色區(qū)域,，老區(qū)和新區(qū),，中心區(qū)和邊緣區(qū)，熱天和冷天,，勝仗和敗仗,，大兵團(tuán)和小兵團(tuán)，正規(guī)軍和游擊隊,，消滅敵人和爭取群眾,，擴(kuò)大紅軍和鞏固紅軍，軍事工作和政治工作,，過去的任務(wù)和現(xiàn)在的任務(wù),，現(xiàn)在的任務(wù)和將來的任務(wù)，那種情況下的任務(wù)和這種情況下的任務(wù)，固定戰(zhàn)線和非固定戰(zhàn)線,，國內(nèi)戰(zhàn)爭和民族戰(zhàn)爭,，這一歷史階段和那一歷史階段，等等問題的區(qū)別和聯(lián)系,，都是眼睛看不見的東西,，但若用心去想一想，也就都可以了解,，都可以捉住,，都可以精通。這就是說,，能夠把戰(zhàn)爭或作戰(zhàn)的一切重要的問題,，都提到較高的原則性上去解決。達(dá)到這個目的,，就是研究戰(zhàn)略問題的任務(wù),。

　　如果照這個標(biāo)準(zhǔn)來審視《隆中對》的失誤，那諸葛亮的失誤就一目了然了,。

　　比如關(guān)羽在荊州沒有處理好“本軍和友軍”的關(guān)系——沒有處理好和孫權(quán)的關(guān)系,，導(dǎo)致呂蒙這個奪取荊州的主戰(zhàn)派在孫權(quán)內(nèi)部占據(jù)了上風(fēng)，并且付諸了行動,；

　　劉備沒有處理好“勝仗和敗仗”的關(guān)系——在丟了荊州之后,，一意孤行的要攻打?qū)O權(quán)，不顧主要矛盾和次要矛盾,，最后損兵折將,，元氣大傷；

　　諸葛亮沒有處理好“老區(qū)和新區(qū)”的關(guān)系——“老區(qū)”是荊州,，“新區(qū)”是益州,，在上庸放一個劉封，在關(guān)羽危機(jī)的時候,，劉封按兵不動，導(dǎo)致關(guān)羽被擒殺,；

　　“老干部和新干部”的關(guān)系——將李嚴(yán)邊緣化,，導(dǎo)致以李嚴(yán)為首的東州派和諸葛亮以的荊襄派離心離德，被益州土著拉了過去,，荊襄派被徹底的孤立,；

　　“高級干部和下級干部”的關(guān)系——蜀中無大將，廖化做先鋒,。在五虎將過后,，諸葛亮連一個魏延都不能用，導(dǎo)致蜀漢后繼無人。

　　讀書有限,，學(xué)識不高,，還有沒有說到的地方，盡請補(bǔ)充,，相互學(xué)習(xí),。

城市發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)成要素？

大家都在城市的發(fā)展要素總結(jié)起來就有以下幾點：

1,、民生,民生是最基本的,也是最重要的,人民沒有動力,沒有新思維那就不可能創(chuàng)新不可能創(chuàng)收.

2,、經(jīng)濟(jì)，吸引外資,興建公共設(shè)施吸納無業(yè)游民,扶植中小企業(yè),改革創(chuàng)新,努力引進(jìn)更多的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù),盡量收納外來務(wù)工人員（因為你也會有人手不夠的時候）,。

3,、制定一個短期計劃,和一個長遠(yuǎn)計劃,短期計劃以求在最短的時間內(nèi)使城市的發(fā)展得到更大的提高,長遠(yuǎn)計劃則是在原有的增長基礎(chǔ)上平穩(wěn)而且快速的發(fā)展。

4,、規(guī)劃,一個好的城市永遠(yuǎn)離不開好的規(guī)劃,不可以隨隨便便的在哪里做一棟房子這里又搞一間廁所,要以長期實用土地的目的開規(guī)劃,,。

5、環(huán)境,與政治,這是個即長遠(yuǎn)而又重中之重的問題,一個城市無論他的經(jīng)濟(jì)實力有多強(qiáng),如果沒有整潔的環(huán)境,那就不算是個好城市,。

企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素的關(guān)系,？

企業(yè)戰(zhàn)略主要有四個要素組成：

1、經(jīng)營范圍

經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域,。它是企業(yè)所處的行業(yè),，自己的產(chǎn)品和市場等所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營范圍，反映企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度,，也反映企業(yè)計劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求,。

2、資源配置

資源是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ),，包括實物資源,、貨幣資源、人力資源,、技術(shù)專利,、商標(biāo)信譽(yù)等。資源配置是指企業(yè)過去和目前資源和技能配置所達(dá)到的水平和模式,。資源配置的好壞會極大地影響企業(yè)實現(xiàn)自己目標(biāo)的程度,。

因此，資源配置又稱為企業(yè)的特殊能力,。資源配置的目的,，是要通過適當(dāng)?shù)氖褂觅Y源，來形成特殊技能,，以便更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,。反之,，如果企業(yè)資源配置不當(dāng)，就會影響企業(yè)的經(jīng)營能力,，影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展,。

3、競爭優(yōu)勢

競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營范圍的決策,，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位,。

競爭優(yōu)勢既可以來自企業(yè)在產(chǎn)品和市場上的地位，也可以來自企業(yè)對特殊資源的正確運用,。一般來說,，產(chǎn)品和市場的定位對于企業(yè)總體戰(zhàn)略來講相當(dāng)重要，而資源配置則為經(jīng)營戰(zhàn)略起著十分重要作用,。

4,、協(xié)同作用。在制定戰(zhàn)略時,，企業(yè)力求利用已有的設(shè)備,、專利、生產(chǎn)技術(shù),、銷售網(wǎng)絡(luò),、商標(biāo)等，進(jìn)行合理組合,，以形成相互協(xié)同作用,。即要實現(xiàn)各經(jīng)營單位1之間的優(yōu)勢互補(bǔ)，達(dá)到1+1≥2的整體效應(yīng),。即企業(yè)總體資源所帶來的總收益,，要大于各部分資源收益之和。

新媒體營銷團(tuán)隊構(gòu)成要素,？

?新媒體營銷團(tuán)隊是現(xiàn)如今眾多人都關(guān)注的一個重要部分,，而一般來說，一個新媒體營銷團(tuán)隊的組建,，往往決定了今后的宣傳質(zhì)量,。那么一般來說，一個成功的新媒體營銷團(tuán)隊,，都應(yīng)當(dāng)有哪些成員組成呢,？

?1、文案：首先,，一個自媒體人須是一個合格的文案，因為寫作是每天必不可少的,。

?2,、設(shè)計：新媒體不僅要有圖像處理的能力,，還要有審美設(shè)計的能力。

?3,、策劃：策劃要考慮推送什么內(nèi)容,？如何組織？活動預(yù)算,？活動執(zhí)行,？禮物的選擇和分配不能落下。

?4,、營銷：根據(jù)用戶屬性制定不同的營銷策略,，打造合適的營銷方案。

?5,、數(shù)據(jù)分析：閱讀,、互動、分享,、評論...要了解每條曲線出現(xiàn)波峰波谷的原因,，預(yù)測它的走勢。

?6,、用戶互動：把握用戶需求,，了解受眾，勾畫用戶畫像,，然后有針對性地加強(qiáng)與用戶的溝通,。

構(gòu)成國際戰(zhàn)略格局的基本要素？

政治,、經(jīng)濟(jì),、軍事、科技,、社會文化,。

國際戰(zhàn)略格局的構(gòu)成要素有哪些？

戰(zhàn)略的含義有三種：1.指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的計劃和策略,。

2.有關(guān)戰(zhàn)爭全面的內(nèi)容,。

3.比喻決定全局的策略。

4.戰(zhàn)略的構(gòu)成要素：

1.戰(zhàn)略目的,；指戰(zhàn)略行動所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果,，是制定和實施戰(zhàn)略的出發(fā)點和歸宿點。戰(zhàn)略目的是根據(jù)戰(zhàn)略形勢和國家利益的需要確定的,。

2.戰(zhàn)略方針,；指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方針，是指導(dǎo)軍事行動的綱領(lǐng)和制定戰(zhàn)略計劃的基本依據(jù),。它是在分析國際戰(zhàn)略形勢和敵對雙方戰(zhàn)爭諸因素基礎(chǔ)上制定的,，具有很強(qiáng)的針對性,。

3.戰(zhàn)略力量；指戰(zhàn)略的物質(zhì)基礎(chǔ)和支柱,。它以國家綜合國力為后盾,，軍事力量為核心，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略方針的要求,，確定其建設(shè)的規(guī)模、發(fā)展方向和重點,，并與國家的總體力量協(xié)調(diào)發(fā)展,。

4.戰(zhàn)略措施；指為準(zhǔn)備和進(jìn)行戰(zhàn)爭而實行的具有全局意義的實行戰(zhàn)略的保障,是,，略決策機(jī)構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)爭的需要,。在政治、軍事,、外交,、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與指揮等方面,，所采取的各種全局性的切實可行的方法和步驟,。

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理構(gòu)成要素是什么？

企業(yè)戰(zhàn)略主要有四個要素組成：

1,、經(jīng)營范圍

經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域,。它是企業(yè)所處的行業(yè)，自己的產(chǎn)品和市場等所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營范圍,，反映企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度,，也反映企業(yè)計劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。

2,、資源配置

資源是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ),，包括實物資源、貨幣資源,、人力資源,、技術(shù)專利、商標(biāo)信譽(yù)等,。資源配置是指企業(yè)過去和目前資源和技能配置所達(dá)到的水平和模式,。資源配置的好壞會極大地影響企業(yè)實現(xiàn)自己目標(biāo)的程度。

因此,，資源配置又稱為企業(yè)的特殊能力,。資源配置的目的，是要通過適當(dāng)?shù)氖褂觅Y源,，來形成特殊技能,，以便更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,。反之，如果企業(yè)資源配置不當(dāng),，就會影響企業(yè)的經(jīng)營能力，影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展,。

3,、競爭優(yōu)勢

競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營范圍的決策，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位,。

競爭優(yōu)勢既可以來自企業(yè)在產(chǎn)品和市場上的地位,，也可以來自企業(yè)對特殊資源的正確運用。一般來說,，產(chǎn)品和市場的定位對于企業(yè)總體戰(zhàn)略來講相當(dāng)重要,，而資源配置則為經(jīng)營戰(zhàn)略起著十分重要的作用。

4,、協(xié)同作用,。在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)力求利用已有的設(shè)備,、專利,、生產(chǎn)技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò),、商標(biāo)等,，進(jìn)行合理組合，以形成相互協(xié)同作用,。即要實現(xiàn)各經(jīng)營單位1之間的優(yōu)勢互補(bǔ),，達(dá)到1+1≥2的整體效應(yīng)。即企業(yè)總體資源所帶來的總收益,，要大于各部分資源收益之和,。

從營銷者的角度看市場構(gòu)成要素？

市場營銷的三大要素

一,、產(chǎn)品（含一切有形與無形的產(chǎn)品）

這里指的產(chǎn)品,，不僅是指產(chǎn)品的直觀（物理）意義，還包含產(chǎn)品的無形或社會,、心理意義,。其實，一個成熟的產(chǎn)品它必然會帶著極深的市場營銷烙印,，它是市場營銷階段對產(chǎn)品的不斷反饋不斷消化不斷改進(jìn)的結(jié)果,。從市場營銷的實際效果來看，產(chǎn)品本身的使用價值和外延意義對市場營銷所起的正面作用,，已經(jīng)開始大于產(chǎn)品的市場價格所起的正面作用,。因此,，產(chǎn)品是市場營銷的第一要素。

二,、渠道（通路）

自有產(chǎn)品銷售史來,掌握了渠道,，市場營銷就已經(jīng)成功了八分。

三,、促銷（廣告,、宣傳）

促銷是與以上兩個要素密不可分的。必定是以上兩個要素的延伸和必然,。為了打動經(jīng)銷商,，我們可以在產(chǎn)品還未進(jìn)入通路前先宣傳，營造產(chǎn)品需求空間和需求氣氛,。同樣的,，為了使通路保持良性運動和有效的利用促銷費用，也可以在產(chǎn)品進(jìn)入通路后再進(jìn)行宣傳,。這兩種方式不是絕然割裂的,，更不是可以隨意使用的。