信息產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素,？

在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論中,，市場(chǎng)細(xì)分,、 目標(biāo)市場(chǎng),、 市場(chǎng)定位是構(gòu)成公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的核心三要素，被稱(chēng)為STP營(yíng)銷(xiāo),。 1. 市場(chǎng)細(xì)分是指營(yíng)銷(xiāo)者通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,，依據(jù)消費(fèi)者的需要和欲望、購(gòu)買(mǎi)行為和購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣等方面的差異,，把某一產(chǎn)品的市場(chǎng)整體劃分為若干消費(fèi)者群的市場(chǎng)分類(lèi)過(guò)程,。

每一個(gè)消費(fèi)者群就是一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都是具有類(lèi)似需求傾向的消費(fèi)者構(gòu)成的群體,。

2. 目標(biāo)市場(chǎng)選擇：根據(jù)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的獨(dú)特性和公司自身的目標(biāo),共有三種目標(biāo)市場(chǎng)策略可供選擇,。

無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)指公司只推出 一種產(chǎn)品,或只用一套市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)辦法來(lái)招徠顧客.當(dāng)公司斷定各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)之間很少差異時(shí)可考慮采用這種大量市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略. 密集性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是指公司將一切市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)努力集中于一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)有利的細(xì)分市場(chǎng). 差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)指公司根據(jù)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn),相應(yīng)擴(kuò)大某些產(chǎn)品的花色，式樣和品種,，或制定不同的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和辦法,，以充分適應(yīng)不同消費(fèi)者的不同需求，吸引各種不同的購(gòu)買(mǎi)者,，從而擴(kuò)大各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售量,。 3. 市場(chǎng)定位是指企業(yè)針對(duì)潛在顧客的心理進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì),，創(chuàng)立產(chǎn)品,、品牌或企業(yè)在目標(biāo)顧客心目中的某種形象或某種個(gè)性特征，保留深刻的印象和獨(dú)特的位置,，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的構(gòu)成要素？

經(jīng)濟(jì)困素、企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)因素,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)因素這三大內(nèi)容,。

什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有哪些？

　　戰(zhàn)略就是方向,。

　　大到一個(gè)國(guó)家,，小到一個(gè)個(gè)人，都必須要有自己的方向,，并且向著這個(gè)方向而努力奮斗,。

　　并且只能有一個(gè)方向，而不能有多個(gè)方向,。

　　毛主席在一九三六年春的長(zhǎng)征途中提出過(guò)一個(gè)重要原則：戰(zhàn)略上的有規(guī)則有定向,，戰(zhàn)役戰(zhàn)斗上的不規(guī)則無(wú)定向。

　　紅軍要渡過(guò)長(zhǎng)江,，北上抗日是“有規(guī)則有定向”,，而四渡赤水則是“不規(guī)則無(wú)定向”。

　　我們?cè)儆媚捴巳丝诘闹T葛亮的《隆中對(duì)》來(lái)分析一下戰(zhàn)略的對(duì)錯(cuò)得失對(duì)一個(gè)集團(tuán)發(fā)展成敗的重要性,。

　　《隆中對(duì)》的目的是要復(fù)興漢室,，所以諸葛亮的方向是先奪取一塊根據(jù)地，具體步驟是要?jiǎng)湎热∏G州為家,，然后取西川為基業(yè),，與孫權(quán)聯(lián)合，而后荊州出一路人馬,，益州出一路人馬,，形成鉗形攻勢(shì)，攻取洛陽(yáng),，一統(tǒng)天下,。

　　劉備聽(tīng)了諸葛亮的這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，那真的是熱血沸騰啊,，并且立刻付諸實(shí)踐,。但是最后的結(jié)果是先失荊州，當(dāng)劉備,、諸葛亮死了以后,，蜀漢就被曹魏消滅了。

　　那么由此可以蓋棺定論,，諸葛亮的這個(gè)戰(zhàn)略是失敗的,。

　　那為什么會(huì)失敗,？如果說(shuō)有錯(cuò)誤錯(cuò)在那里,？

　　其實(shí)就是司馬徽說(shuō)的那一句話：孔明得其主,，而未得其時(shí)。

　　時(shí),，就是形勢(shì)時(shí)間和空間,。

　　劉備是三國(guó)之中起步最晚的一家，劉備起步的時(shí)候,，曹操已經(jīng)掃平了中原群雄,；孫權(quán)也掌控了江東六郡，在時(shí)間上,，這個(gè)戰(zhàn)略起步太晚,；在空間上，留給劉備攻打的地方已經(jīng)不多了,，已經(jīng)沒(méi)有太大的空間允許諸葛亮在實(shí)踐《隆中對(duì)》的過(guò)程中逐步的修正戰(zhàn)略,。

　　而這個(gè)《隆中對(duì)》又有一個(gè)致命的錯(cuò)誤：關(guān)羽鎮(zhèn)守荊州，劉備坐鎮(zhèn)成都,，諸葛亮又長(zhǎng)期的在經(jīng)營(yíng)漢中這個(gè)北伐的前進(jìn)基地,，千里之遙，三分兵力,，相互之間首尾難顧,，尤其是成都和荊州之間，由于山川的險(xiǎn)要而不能相互救援,，所以,，荊州的失守是必然的，就算是諸葛亮鎮(zhèn)守荊州,，也難以長(zhǎng)久的保守,。

　　失去了荊州，就等于砍掉了蜀漢的一條臂膀,，鉗形攻勢(shì)被掰折了一邊,，北伐就沒(méi)有成功的可能性，那最后滅亡,，也就無(wú)可避免,。

　　諸葛亮這么厲害的人物在制定戰(zhàn)略上面都發(fā)生了嚴(yán)重的失誤，導(dǎo)致了致命的傷害,，那怎么樣才能制定一個(gè)切實(shí)可行,，并且最后能奪取勝利的戰(zhàn)略呢？

　　毛主席在《毛澤東選集》第一卷的《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問(wèn)題》中做了詳盡的論述：

　　戰(zhàn)略問(wèn)題,，如所謂照顧敵我之間的關(guān)系,，照顧各個(gè)戰(zhàn)役之間或各個(gè)作戰(zhàn)階段之間的關(guān)系，照顧有關(guān)全局的（有決定意義的）某些部分,，照顧全盤(pán)情況中的特點(diǎn),，照顧前后方之間的關(guān)系，照顧消耗和補(bǔ)充,，作戰(zhàn)和休息,，集中和分散，攻擊和防御,，前進(jìn)和后退,，蔭蔽和暴露，主攻方面和助攻方面,，突擊方面和鉗制方面,，集中指揮和分散指揮，持久戰(zhàn)和速?zèng)Q戰(zhàn),，陣地戰(zhàn)和運(yùn)動(dòng)戰(zhàn),，本軍和友軍，這些兵種和那些兵種,，上級(jí)和下級(jí),，干部和兵員，老兵和新兵,，高級(jí)干部和下級(jí)干部,，老干部和新干部，紅色區(qū)域和白色區(qū)域,，老區(qū)和新區(qū),，中心區(qū)和邊緣區(qū)，熱天和冷天,，勝仗和敗仗,，大兵團(tuán)和小兵團(tuán)，正規(guī)軍和游擊隊(duì),，消滅敵人和爭(zhēng)取群眾,，擴(kuò)大紅軍和鞏固紅軍，軍事工作和政治工作,，過(guò)去的任務(wù)和現(xiàn)在的任務(wù),，現(xiàn)在的任務(wù)和將來(lái)的任務(wù)，那種情況下的任務(wù)和這種情況下的任務(wù),，固定戰(zhàn)線和非固定戰(zhàn)線,，國(guó)內(nèi)戰(zhàn)爭(zhēng)和民族戰(zhàn)爭(zhēng)，這一歷史階段和那一歷史階段,，等等問(wèn)題的區(qū)別和聯(lián)系,，都是眼睛看不見(jiàn)的東西，但若用心去想一想,，也就都可以了解,，都可以捉住,，都可以精通。這就是說(shuō),，能夠把戰(zhàn)爭(zhēng)或作戰(zhàn)的一切重要的問(wèn)題,，都提到較高的原則性上去解決。達(dá)到這個(gè)目的,，就是研究戰(zhàn)略問(wèn)題的任務(wù),。

　　如果照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)審視《隆中對(duì)》的失誤，那諸葛亮的失誤就一目了然了,。

　　比如關(guān)羽在荊州沒(méi)有處理好“本軍和友軍”的關(guān)系——沒(méi)有處理好和孫權(quán)的關(guān)系,，導(dǎo)致呂蒙這個(gè)奪取荊州的主戰(zhàn)派在孫權(quán)內(nèi)部占據(jù)了上風(fēng)，并且付諸了行動(dòng),；

　　劉備沒(méi)有處理好“勝仗和敗仗”的關(guān)系——在丟了荊州之后,，一意孤行的要攻打?qū)O權(quán)，不顧主要矛盾和次要矛盾,，最后損兵折將,，元?dú)獯髠?/p>

　　諸葛亮沒(méi)有處理好“老區(qū)和新區(qū)”的關(guān)系——“老區(qū)”是荊州，“新區(qū)”是益州,，在上庸放一個(gè)劉封,，在關(guān)羽危機(jī)的時(shí)候，劉封按兵不動(dòng),，導(dǎo)致關(guān)羽被擒殺,；

　　“老干部和新干部”的關(guān)系——將李嚴(yán)邊緣化，導(dǎo)致以李嚴(yán)為首的東州派和諸葛亮以的荊襄派離心離德,，被益州土著拉了過(guò)去,，荊襄派被徹底的孤立；

　　“高級(jí)干部和下級(jí)干部”的關(guān)系——蜀中無(wú)大將,，廖化做先鋒,。在五虎將過(guò)后，諸葛亮連一個(gè)魏延都不能用,，導(dǎo)致蜀漢后繼無(wú)人,。

　　讀書(shū)有限，學(xué)識(shí)不高,，還有沒(méi)有說(shuō)到的地方,，盡請(qǐng)補(bǔ)充，相互學(xué)習(xí),。

城市發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)成要素,？

大家都在城市的發(fā)展要素總結(jié)起來(lái)就有以下幾點(diǎn)：

1、民生,民生是最基本的,也是最重要的,人民沒(méi)有動(dòng)力,沒(méi)有新思維那就不可能創(chuàng)新不可能創(chuàng)收.

2,、經(jīng)濟(jì),，吸引外資,興建公共設(shè)施吸納無(wú)業(yè)游民,扶植中小企業(yè),改革創(chuàng)新,努力引進(jìn)更多的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù),盡量收納外來(lái)務(wù)工人員（因?yàn)槟阋矔?huì)有人手不夠的時(shí)候）,。

3、制定一個(gè)短期計(jì)劃,和一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃,短期計(jì)劃以求在最短的時(shí)間內(nèi)使城市的發(fā)展得到更大的提高,長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃則是在原有的增長(zhǎng)基礎(chǔ)上平穩(wěn)而且快速的發(fā)展,。

4,、規(guī)劃,一個(gè)好的城市永遠(yuǎn)離不開(kāi)好的規(guī)劃,不可以隨隨便便的在哪里做一棟房子這里又搞一間廁所,要以長(zhǎng)期實(shí)用土地的目的開(kāi)規(guī)劃,。

5,、環(huán)境,與政治,這是個(gè)即長(zhǎng)遠(yuǎn)而又重中之重的問(wèn)題,一個(gè)城市無(wú)論他的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有多強(qiáng),如果沒(méi)有整潔的環(huán)境,那就不算是個(gè)好城市。

企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素的關(guān)系,？

企業(yè)戰(zhàn)略主要有四個(gè)要素組成：

1,、經(jīng)營(yíng)范圍

經(jīng)營(yíng)范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域。它是企業(yè)所處的行業(yè),，自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)等所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍,，反映企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度，也反映企業(yè)計(jì)劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求,。

2,、資源配置

資源是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，包括實(shí)物資源,、貨幣資源,、人力資源、技術(shù)專(zhuān)利,、商標(biāo)信譽(yù)等,。資源配置是指企業(yè)過(guò)去和目前資源和技能配置所達(dá)到的水平和模式。資源配置的好壞會(huì)極大地影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的程度,。

因此,，資源配置又稱(chēng)為企業(yè)的特殊能力。資源配置的目的,，是要通過(guò)適當(dāng)?shù)氖褂觅Y源,，來(lái)形成特殊技能，以便更好地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。反之,，如果企業(yè)資源配置不當(dāng)，就會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力,，影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展,。

3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)通過(guò)其資源配置的模式與經(jīng)營(yíng)范圍的決策,，在市場(chǎng)上形成的與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的競(jìng)爭(zhēng)地位,。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)既可以來(lái)自企業(yè)在產(chǎn)品和市場(chǎng)上的地位，也可以來(lái)自企業(yè)對(duì)特殊資源的正確運(yùn)用,。一般來(lái)說(shuō),，產(chǎn)品和市場(chǎng)的定位對(duì)于企業(yè)總體戰(zhàn)略來(lái)講相當(dāng)重要,，而資源配置則為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略起著十分重要作用。

4,、協(xié)同作用,。在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)力求利用已有的設(shè)備,、專(zhuān)利,、生產(chǎn)技術(shù)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),、商標(biāo)等,，進(jìn)行合理組合，以形成相互協(xié)同作用,。即要實(shí)現(xiàn)各經(jīng)營(yíng)單位1之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，達(dá)到1+1≥2的整體效應(yīng)。即企業(yè)總體資源所帶來(lái)的總收益,，要大于各部分資源收益之和,。

新媒體營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素？

?新媒體營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)如今眾多人都關(guān)注的一個(gè)重要部分,，而一般來(lái)說(shuō),，一個(gè)新媒體營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的組建，往往決定了今后的宣傳質(zhì)量,。那么一般來(lái)說(shuō),，一個(gè)成功的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)當(dāng)有哪些成員組成呢,？

?1,、文案：首先，一個(gè)自媒體人須是一個(gè)合格的文案,，因?yàn)閷?xiě)作是每天必不可少的,。

?2、設(shè)計(jì)：新媒體不僅要有圖像處理的能力,，還要有審美設(shè)計(jì)的能力,。

?3、策劃：策劃要考慮推送什么內(nèi)容,？如何組織,？活動(dòng)預(yù)算？活動(dòng)執(zhí)行,？禮物的選擇和分配不能落下,。

?4、營(yíng)銷(xiāo)：根據(jù)用戶屬性制定不同的營(yíng)銷(xiāo)策略，打造合適的營(yíng)銷(xiāo)方案,。

?5,、數(shù)據(jù)分析：閱讀、互動(dòng),、分享,、評(píng)論...要了解每條曲線出現(xiàn)波峰波谷的原因，預(yù)測(cè)它的走勢(shì),。

?6,、用戶互動(dòng)：把握用戶需求，了解受眾,，勾畫(huà)用戶畫(huà)像,，然后有針對(duì)性地加強(qiáng)與用戶的溝通。

構(gòu)成國(guó)際戰(zhàn)略格局的基本要素,？

政治,、經(jīng)濟(jì),、軍事,、科技、社會(huì)文化,。

國(guó)際戰(zhàn)略格局的構(gòu)成要素有哪些,？

戰(zhàn)略的含義有三種：1.指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的計(jì)劃和策略。

2.有關(guān)戰(zhàn)爭(zhēng)全面的內(nèi)容,。

3.比喻決定全局的策略,。

4.戰(zhàn)略的構(gòu)成要素：

1.戰(zhàn)略目的；指戰(zhàn)略行動(dòng)所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果,，是制定和實(shí)施戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn),。戰(zhàn)略目的是根據(jù)戰(zhàn)略形勢(shì)和國(guó)家利益的需要確定的。

2.戰(zhàn)略方針,；指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方針,，是指導(dǎo)軍事行動(dòng)的綱領(lǐng)和制定戰(zhàn)略計(jì)劃的基本依據(jù)。它是在分析國(guó)際戰(zhàn)略形勢(shì)和敵對(duì)雙方戰(zhàn)爭(zhēng)諸因素基礎(chǔ)上制定的,，具有很強(qiáng)的針對(duì)性,。

3.戰(zhàn)略力量；指戰(zhàn)略的物質(zhì)基礎(chǔ)和支柱,。它以國(guó)家綜合國(guó)力為后盾,，軍事力量為核心，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略方針的要求,，確定其建設(shè)的規(guī)模、發(fā)展方向和重點(diǎn),，并與國(guó)家的總體力量協(xié)調(diào)發(fā)展,。

4.戰(zhàn)略措施,；指為準(zhǔn)備和進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)而實(shí)行的具有全局意義的實(shí)行戰(zhàn)略的保障,是，略決策機(jī)構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)爭(zhēng)的需要,。在政治,、軍事、外交,、經(jīng)濟(jì),、科學(xué)技術(shù)和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與指揮等方面，所采取的各種全局性的切實(shí)可行的方法和步驟,。

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理構(gòu)成要素是什么,？

企業(yè)戰(zhàn)略主要有四個(gè)要素組成：

1、經(jīng)營(yíng)范圍

經(jīng)營(yíng)范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域,。它是企業(yè)所處的行業(yè),，自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)等所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，反映企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度,，也反映企業(yè)計(jì)劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求,。

2、資源配置

資源是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ),，包括實(shí)物資源,、貨幣資源、人力資源,、技術(shù)專(zhuān)利,、商標(biāo)信譽(yù)等。資源配置是指企業(yè)過(guò)去和目前資源和技能配置所達(dá)到的水平和模式,。資源配置的好壞會(huì)極大地影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的程度,。

因此，資源配置又稱(chēng)為企業(yè)的特殊能力,。資源配置的目的,，是要通過(guò)適當(dāng)?shù)氖褂觅Y源，來(lái)形成特殊技能,，以便更好地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。反之，如果企業(yè)資源配置不當(dāng),，就會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力,，影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。

3,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)通過(guò)其資源配置的模式與經(jīng)營(yíng)范圍的決策,，在市場(chǎng)上形成的與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的競(jìng)爭(zhēng)地位。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)既可以來(lái)自企業(yè)在產(chǎn)品和市場(chǎng)上的地位，也可以來(lái)自企業(yè)對(duì)特殊資源的正確運(yùn)用,。一般來(lái)說(shuō),，產(chǎn)品和市場(chǎng)的定位對(duì)于企業(yè)總體戰(zhàn)略來(lái)講相當(dāng)重要，而資源配置則為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略起著十分重要的作用,。

4,、協(xié)同作用。在制定戰(zhàn)略時(shí),，企業(yè)力求利用已有的設(shè)備,、專(zhuān)利、生產(chǎn)技術(shù),、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),、商標(biāo)等，進(jìn)行合理組合,，以形成相互協(xié)同作用,。即要實(shí)現(xiàn)各經(jīng)營(yíng)單位1之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到1+1≥2的整體效應(yīng),。即企業(yè)總體資源所帶來(lái)的總收益,，要大于各部分資源收益之和。

從營(yíng)銷(xiāo)者的角度看市場(chǎng)構(gòu)成要素,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的三大要素

一,、產(chǎn)品（含一切有形與無(wú)形的產(chǎn)品）

這里指的產(chǎn)品,，不僅是指產(chǎn)品的直觀（物理）意義,，還包含產(chǎn)品的無(wú)形或社會(huì)、心理意義,。其實(shí),，一個(gè)成熟的產(chǎn)品它必然會(huì)帶著極深的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)烙印，它是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)階段對(duì)產(chǎn)品的不斷反饋不斷消化不斷改進(jìn)的結(jié)果,。從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際效果來(lái)看,，產(chǎn)品本身的使用價(jià)值和外延意義對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)所起的正面作用，已經(jīng)開(kāi)始大于產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格所起的正面作用,。因此,，產(chǎn)品是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的第一要素。

二,、渠道（通路）

自有產(chǎn)品銷(xiāo)售史來(lái),掌握了渠道,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就已經(jīng)成功了八分。

三,、促銷(xiāo)（廣告,、宣傳）

促銷(xiāo)是與以上兩個(gè)要素密不可分的。必定是以上兩個(gè)要素的延伸和必然。為了打動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商,，我們可以在產(chǎn)品還未進(jìn)入通路前先宣傳,，營(yíng)造產(chǎn)品需求空間和需求氣氛。同樣的,，為了使通路保持良性運(yùn)動(dòng)和有效的利用促銷(xiāo)費(fèi)用,，也可以在產(chǎn)品進(jìn)入通路后再進(jìn)行宣傳。這兩種方式不是絕然割裂的,，更不是可以隨意使用的,。