信息產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略的構(gòu)成要素,？

在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理論中,，市場(chǎng)細(xì)分,、 目標(biāo)市場(chǎng),、 市場(chǎng)定位是構(gòu)成公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心三要素，被稱為STP營(yíng)銷,。 1. 市場(chǎng)細(xì)分是指營(yíng)銷者通過市場(chǎng)調(diào)研,，依據(jù)消費(fèi)者的需要和欲望、購買行為和購買習(xí)慣等方面的差異,，把某一產(chǎn)品的市場(chǎng)整體劃分為若干消費(fèi)者群的市場(chǎng)分類過程,。

每一個(gè)消費(fèi)者群就是一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都是具有類似需求傾向的消費(fèi)者構(gòu)成的群體,。

2. 目標(biāo)市場(chǎng)選擇：根據(jù)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的獨(dú)特性和公司自身的目標(biāo),共有三種目標(biāo)市場(chǎng)策略可供選擇,。

無差異市場(chǎng)營(yíng)銷指公司只推出 一種產(chǎn)品,或只用一套市場(chǎng)營(yíng)銷辦法來招徠顧客.當(dāng)公司斷定各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)之間很少差異時(shí)可考慮采用這種大量市場(chǎng)營(yíng)銷策略. 密集性市場(chǎng)營(yíng)銷是指公司將一切市場(chǎng)營(yíng)銷努力集中于一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)有利的細(xì)分市場(chǎng). 差異性市場(chǎng)營(yíng)銷指公司根據(jù)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn),相應(yīng)擴(kuò)大某些產(chǎn)品的花色，式樣和品種,，或制定不同的營(yíng)銷計(jì)劃和辦法,，以充分適應(yīng)不同消費(fèi)者的不同需求，吸引各種不同的購買者,，從而擴(kuò)大各種產(chǎn)品的銷售量,。 3. 市場(chǎng)定位是指企業(yè)針對(duì)潛在顧客的心理進(jìn)行營(yíng)銷設(shè)計(jì)，創(chuàng)立產(chǎn)品,、品牌或企業(yè)在目標(biāo)顧客心目中的某種形象或某種個(gè)性特征,，保留深刻的印象和獨(dú)特的位置，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)

傳統(tǒng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略的區(qū)別?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)該突出什么？

營(yíng)銷就是深挖客戶的需求,，了解自己的產(chǎn)品,，將自己的產(chǎn)品賣給需要的客戶。在傳統(tǒng)營(yíng)銷中,，一個(gè)新產(chǎn)品的面市,，需要了解各種銷售渠道，懂得很多的營(yíng)銷方法,，是采用品牌營(yíng)銷還是采用口碑營(yíng)銷,，從而能夠迅速的打開市場(chǎng)。 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),，從而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷應(yīng)運(yùn)而生,，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，各種新型網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的出現(xiàn),，許多新的營(yíng)銷方法也隨之誕生,，例如搜索引擎營(yíng)銷，博客營(yíng)銷,，論壇營(yíng)銷,，新媒體營(yíng)銷，由于新產(chǎn)品不斷取代舊產(chǎn)品,，許多新的營(yíng)銷方式也更新迭代,。

營(yíng)銷戰(zhàn)略理論？

戰(zhàn)略選擇的核心是對(duì)客戶群的選擇,。營(yíng)銷戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度思考和規(guī)劃企業(yè)的營(yíng)銷過程,，是聚焦最有價(jià)值客戶群的營(yíng)銷模式。我們都知道80/20原理,，20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤(rùn),。

結(jié)論，營(yíng)銷戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵要素：1）客戶細(xì)分,；2）聚焦客戶價(jià)值,；3）為股東和客戶增值。

營(yíng)銷戰(zhàn)略之父,？

菲利普·科特勒（1931年-）,，生于美國(guó)，經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。

他是現(xiàn)代營(yíng)銷集大成者,，被譽(yù)為“現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父”,，任美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院終身教授，是美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院國(guó)際市場(chǎng)學(xué)S·C·強(qiáng)生榮譽(yù)教授,。美國(guó)管理科學(xué)聯(lián)合市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)主席,，美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)理事，營(yíng)銷科學(xué)學(xué)會(huì)托管人,，管理分析中心主任,，楊克羅維奇咨詢委員會(huì)成員，哥白尼咨詢委員會(huì)成員,，中國(guó)GMC制造商聯(lián)盟國(guó)際營(yíng)銷專家顧問

布鞋營(yíng)銷戰(zhàn)略,？

1.分析白領(lǐng)的痛點(diǎn)引發(fā)共鳴：白領(lǐng)一般都在寫字間工作，西裝革履或是著裝比較正規(guī),，大部分時(shí)間穿著皮鞋,。（想想白領(lǐng)們不時(shí)地脫掉皮鞋，放松一下足部的場(chǎng)景）

2.撕裂痛點(diǎn)：在辦公室長(zhǎng)時(shí)間穿皮鞋會(huì)使足部腫脹充血,，長(zhǎng)年累月如此會(huì)導(dǎo)致各類足部疾病,。

3.提出賣點(diǎn)：買一雙布鞋放在辦公室，沒有客戶來訪時(shí)換上,，有助于舒緩足部疲勞,，益于足部健康。

營(yíng)銷戰(zhàn)略都包含哪些戰(zhàn)略,？

　　市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,，在綜合考慮外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)市場(chǎng),，選擇相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略組合,，并予以有效實(shí)施和控制的過程?！　∈袌?chǎng)營(yíng)銷總戰(zhàn)略包括：產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略、營(yíng)銷渠道策略,、促銷策略等,。

企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略的區(qū)別？

營(yíng)銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營(yíng)銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營(yíng)銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營(yíng)銷，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃,。很多公司都有營(yíng)銷,，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

全方位營(yíng)銷的構(gòu)成,？

全方位營(yíng)銷觀念是對(duì)各種營(yíng)銷活動(dòng)的廣度和互相依賴性有清楚認(rèn)識(shí)的情況下，對(duì)營(yíng)銷項(xiàng)目,、過程和活動(dòng)的開發(fā),、設(shè)計(jì)和執(zhí)行,。

全方位營(yíng)銷有四個(gè)組成部分：關(guān)系營(yíng)銷,、整合營(yíng)銷、內(nèi)部營(yíng)銷和績(jī)效營(yíng)銷,。

關(guān)系營(yíng)銷是致力于與主要顧客建立相互滿意且長(zhǎng)期的關(guān)系以獲得和維持企業(yè)業(yè)務(wù),。關(guān)系營(yíng)銷的四大主要成員是顧客，雇員,、合作伙伴（渠道,、供應(yīng)商、經(jīng)銷商和代理商）和財(cái)務(wù)圈（股東,、投資者,、分析師）成員。營(yíng)銷人員必須在這些成員中創(chuàng)造財(cái)富并平衡利益相關(guān)者的回報(bào),。關(guān)系營(yíng)銷的最終結(jié)果是形成一項(xiàng)獨(dú)特的公司資產(chǎn)——營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),，由公司及其利益相關(guān)者組成。不僅要關(guān)注客戶關(guān)系管理,，還要關(guān)注合作伙伴關(guān)系,。

整合營(yíng)銷 “整體大于部分之和”，兩大核心主題：一是多樣化的營(yíng)銷活動(dòng)可以創(chuàng)造,、傳播和傳遞價(jià)值,；二是營(yíng)銷人員在設(shè)計(jì)或執(zhí)行任何一項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)都應(yīng)考慮到其他活動(dòng)。

內(nèi)部營(yíng)銷是指雇傭,、培訓(xùn)和激勵(lì)那些想要很好地服務(wù)于顧客的有能力的員工,。只有當(dāng)各部門齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)顧客目標(biāo)，營(yíng)銷才能成功,。內(nèi)部營(yíng)銷要求高級(jí)管理人員的垂直一致性和各部門的水平一致性,，這樣才能讓每個(gè)人理解、認(rèn)同并支持營(yíng)銷,。 可制定《公司各部門顧客導(dǎo)向評(píng)價(jià)表》

績(jī)效營(yíng)銷是指要求理解營(yíng)銷活動(dòng)和項(xiàng)目給企業(yè)和社會(huì)帶來的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)回報(bào),。高級(jí)營(yíng)銷人員逐漸開始不再以單一的銷售收入作為監(jiān)測(cè)營(yíng)銷效果的的指標(biāo)，他們還會(huì)解讀市場(chǎng)份額,、顧客流失率,、顧客滿意度,、產(chǎn)品質(zhì)量和其他指標(biāo)。他們也會(huì)考慮營(yíng)銷活動(dòng)和項(xiàng)目的法律,、道德,、社會(huì)和環(huán)境營(yíng)銷。

什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有哪些,？

　　戰(zhàn)略就是方向,。

　　大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)個(gè)人,，都必須要有自己的方向,，并且向著這個(gè)方向而努力奮斗。

　　并且只能有一個(gè)方向,，而不能有多個(gè)方向,。

　　毛主席在一九三六年春的長(zhǎng)征途中提出過一個(gè)重要原則：戰(zhàn)略上的有規(guī)則有定向，戰(zhàn)役戰(zhàn)斗上的不規(guī)則無定向,。

　　紅軍要渡過長(zhǎng)江,，北上抗日是“有規(guī)則有定向”，而四渡赤水則是“不規(guī)則無定向”,。

　　我們?cè)儆媚捴巳丝诘闹T葛亮的《隆中對(duì)》來分析一下戰(zhàn)略的對(duì)錯(cuò)得失對(duì)一個(gè)集團(tuán)發(fā)展成敗的重要性,。

　　《隆中對(duì)》的目的是要復(fù)興漢室，所以諸葛亮的方向是先奪取一塊根據(jù)地,，具體步驟是要?jiǎng)湎热∏G州為家,，然后取西川為基業(yè)，與孫權(quán)聯(lián)合,，而后荊州出一路人馬,，益州出一路人馬，形成鉗形攻勢(shì),，攻取洛陽,，一統(tǒng)天下。

　　劉備聽了諸葛亮的這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，那真的是熱血沸騰啊,，并且立刻付諸實(shí)踐。但是最后的結(jié)果是先失荊州,，當(dāng)劉備,、諸葛亮死了以后，蜀漢就被曹魏消滅了,。

　　那么由此可以蓋棺定論,，諸葛亮的這個(gè)戰(zhàn)略是失敗的。

　　那為什么會(huì)失??？如果說有錯(cuò)誤錯(cuò)在那里,？

　　其實(shí)就是司馬徽說的那一句話：孔明得其主，而未得其時(shí),。

　　時(shí),，就是形勢(shì)時(shí)間和空間。

　　劉備是三國(guó)之中起步最晚的一家,，劉備起步的時(shí)候,，曹操已經(jīng)掃平了中原群雄；孫權(quán)也掌控了江東六郡,，在時(shí)間上,，這個(gè)戰(zhàn)略起步太晚；在空間上,，留給劉備攻打的地方已經(jīng)不多了,，已經(jīng)沒有太大的空間允許諸葛亮在實(shí)踐《隆中對(duì)》的過程中逐步的修正戰(zhàn)略。

　　而這個(gè)《隆中對(duì)》又有一個(gè)致命的錯(cuò)誤：關(guān)羽鎮(zhèn)守荊州,，劉備坐鎮(zhèn)成都，諸葛亮又長(zhǎng)期的在經(jīng)營(yíng)漢中這個(gè)北伐的前進(jìn)基地,，千里之遙,，三分兵力，相互之間首尾難顧,，尤其是成都和荊州之間,，由于山川的險(xiǎn)要而不能相互救援，所以,，荊州的失守是必然的,，就算是諸葛亮鎮(zhèn)守荊州，也難以長(zhǎng)久的保守,。

　　失去了荊州,，就等于砍掉了蜀漢的一條臂膀，鉗形攻勢(shì)被掰折了一邊,，北伐就沒有成功的可能性,，那最后滅亡，也就無可避免,。

　　諸葛亮這么厲害的人物在制定戰(zhàn)略上面都發(fā)生了嚴(yán)重的失誤,，導(dǎo)致了致命的傷害，那怎么樣才能制定一個(gè)切實(shí)可行,，并且最后能奪取勝利的戰(zhàn)略呢,？

　　毛主席在《毛澤東選集》第一卷的《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問題》中做了詳盡的論述：

　　戰(zhàn)略問題，如所謂照顧敵我之間的關(guān)系,，照顧各個(gè)戰(zhàn)役之間或各個(gè)作戰(zhàn)階段之間的關(guān)系,，照顧有關(guān)全局的（有決定意義的）某些部分,，照顧全盤情況中的特點(diǎn)，照顧前后方之間的關(guān)系,，照顧消耗和補(bǔ)充,，作戰(zhàn)和休息，集中和分散,，攻擊和防御,，前進(jìn)和后退，蔭蔽和暴露,，主攻方面和助攻方面,，突擊方面和鉗制方面，集中指揮和分散指揮,，持久戰(zhàn)和速?zèng)Q戰(zhàn),，陣地戰(zhàn)和運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)，本軍和友軍,，這些兵種和那些兵種,，上級(jí)和下級(jí)，干部和兵員,，老兵和新兵,，高級(jí)干部和下級(jí)干部，老干部和新干部,，紅色區(qū)域和白色區(qū)域,，老區(qū)和新區(qū)，中心區(qū)和邊緣區(qū),，熱天和冷天,，勝仗和敗仗，大兵團(tuán)和小兵團(tuán),，正規(guī)軍和游擊隊(duì),，消滅敵人和爭(zhēng)取群眾，擴(kuò)大紅軍和鞏固紅軍,，軍事工作和政治工作,，過去的任務(wù)和現(xiàn)在的任務(wù)，現(xiàn)在的任務(wù)和將來的任務(wù),，那種情況下的任務(wù)和這種情況下的任務(wù),，固定戰(zhàn)線和非固定戰(zhàn)線，國(guó)內(nèi)戰(zhàn)爭(zhēng)和民族戰(zhàn)爭(zhēng),，這一歷史階段和那一歷史階段,，等等問題的區(qū)別和聯(lián)系，都是眼睛看不見的東西,，但若用心去想一想,，也就都可以了解,，都可以捉住，都可以精通,。這就是說,，能夠把戰(zhàn)爭(zhēng)或作戰(zhàn)的一切重要的問題，都提到較高的原則性上去解決,。達(dá)到這個(gè)目的,，就是研究戰(zhàn)略問題的任務(wù)。

　　如果照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來審視《隆中對(duì)》的失誤,，那諸葛亮的失誤就一目了然了,。

　　比如關(guān)羽在荊州沒有處理好“本軍和友軍”的關(guān)系——沒有處理好和孫權(quán)的關(guān)系，導(dǎo)致呂蒙這個(gè)奪取荊州的主戰(zhàn)派在孫權(quán)內(nèi)部占據(jù)了上風(fēng),，并且付諸了行動(dòng),；

　　劉備沒有處理好“勝仗和敗仗”的關(guān)系——在丟了荊州之后，一意孤行的要攻打?qū)O權(quán),，不顧主要矛盾和次要矛盾,，最后損兵折將，元?dú)獯髠?/p>

　　諸葛亮沒有處理好“老區(qū)和新區(qū)”的關(guān)系——“老區(qū)”是荊州,，“新區(qū)”是益州,，在上庸放一個(gè)劉封，在關(guān)羽危機(jī)的時(shí)候,，劉封按兵不動(dòng)，導(dǎo)致關(guān)羽被擒殺,；

　　“老干部和新干部”的關(guān)系——將李嚴(yán)邊緣化,，導(dǎo)致以李嚴(yán)為首的東州派和諸葛亮以的荊襄派離心離德，被益州土著拉了過去,，荊襄派被徹底的孤立,；

　　“高級(jí)干部和下級(jí)干部”的關(guān)系——蜀中無大將，廖化做先鋒,。在五虎將過后,，諸葛亮連一個(gè)魏延都不能用，導(dǎo)致蜀漢后繼無人,。

　　讀書有限,，學(xué)識(shí)不高，還有沒有說到的地方,，盡請(qǐng)補(bǔ)充,，相互學(xué)習(xí)。